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사원 제로, 혼자 시작하겠습니다
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216쪽 | | 128*188*21mm
ISBN-10 : 8950979349
ISBN-13 : 9788950979348
사원 제로, 혼자 시작하겠습니다 중고
저자 야마모토 노리아키 | 역자 구수영 | 출판사 21세기북스
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2019년 1월 31일 출간
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책 소개

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누구나 한번 꿈꾸는 직장생활 독립-
작게 시작해 작게 굴리며 평생 돈 버는
‘나’만의 회사를 만든다

창업을 준비하면 시작은 미약해도 끝은 창대하리라 꿈꾼다. 하지만 경제 규모가 줄어드는 축소의 시대에 ‘매출 상승, 규모 확장’은 쉽지 않다. 일본에서 10년간 대기업을 다니다가 직장생활 독립을 선언, 세무사무소를 시작해 10년 넘게 운영 중인 ‘야마모토 노리아키’는 작게 시작해 작게 굴리며 평생 돈 버는 ‘나’만의 회사를 목표로 삼자고 말한다. 그는 ‘사원 제로’, 직원 없이 혼자 일하는 1인 비즈니스의 노하우를 담아 『사원 제로, 혼자 시작하겠습니다』를 펴냈다. 회사를 절대 키우지 말라는 역발상의 조언을 전하는 이 책은 퇴사 및 창업 준비생들에게 1인 비즈니스를 시작하기 전 알아야 할 모든 것을 알려주는 유용한 안내서가 될 것이다.

저자소개

저자 : 야마모토 노리아키
1994년 와세다대학교 정치경제학부를 졸업하고 10년간 회사생활을 했다. 회사에 다니면서 세무사 공부를 시작해 4년 만에 합격하고, 2005년 자신의 이름을 내건 ‘야마모토 노리아키 세무사무소’를 시작했다. 저자는 10년 넘게 초경량 기업을 경영하며 쌓은 노하우를 바탕으로 창업의 꿈을 키우고, 성공 방법을 나누기 위해 이 책 『사원 제로, 혼자 시작하겠습니다』를 썼다. 그는 경제 규모가 더욱 줄어들 것이라 전망하며 1인 기업의 성공을 위해서는 ‘회사를 절대 키우지 않겠다’는 목표를 갖는 것이 중요하다고 말한다.
누구나 한번 꿈꾸는 직장생활 독립, ‘나’만의 일터에서 자유롭게 평생 돈 벌고 싶은 사람들에게 이 책은 ‘좋아하는 일을 하며, 이익을 남기고, 여유롭게 사는 1인 비즈니스 성공법’을 제안한다. 저자의 대표 저서로는 『아침 1시간 노트』 등이 있다.

역자 : 구수영
고려대학교 법학과를 졸업했으며, 현재 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『책 읽다가 이혼할 뻔』『심플하게 먹는 즐거움』『우리의 새끼손가락은 수식으로 연결되어 있다』『아무도 죽지 않는 미스터리를 너에게』 등이 있다.

목차

머리말 - 1인 비즈니스를 꿈꾸는 사람들에게

1장 혼자서 회사를 경영한다
앞으로 경제 규모가 점점 줄어든다 / 경기불황, 저성장의 늪에서 살아남기 / 대기업이라고 안전하지 않다 / 돈과 노동의 가치가 떨어진다 / 20대에 취직하고 60대에 퇴직한다? / 1인 기업, 꿈꾸는 것이 시작

2장 회사를 크게 키우지 않는다
회사를 크게 키우면 안 되는 이유 / 사원 제로, 직원 없는 경영의 장점 / 생산성을 높이는 방식으로 일하라 / 혼자서 작게 시작해 제대로 굴린다 / 사무실과 직원이 꼭 필요하지 않다 / 외주 업체와 스태프를 잘 활용하는 법 / 고용되지 않는 삶, 고용하지 않는 삶 / 적정 수준의 고객을 유지한다 / 혼자서 더 잘할 수 있는 일이 많다 / 1인 기업 사례 ① 음식점 ② 컨설턴트 ③ 출판사

3장 1인 비즈니스 자금 관리법
규모가 커지면 자금 융통이 고민이다 / 1인 기업에서 매달 얼마를 벌면 될까? / 1인 기업가의 급여는 얼마가 적정할까? / 세금을 줄이려면 세율을 공부하라 / 경영에서 공과 사를 혼동하지 않는다 / 100세까지의 자금계획표를 만들라 / 불필요한 고정비를 늘리지 않는다 / 비용 절감을 습관으로 만들라 / 큰 경비부터 아낄 방법을 찾는다 / 일상생활 속 비용 절감을 위한 팁 / 최소한의 매출을 목표로 삼는다 / 이익이 나면 어느 곳에 투자할까?

4장 1인 비즈니스 시간 활용법
노동시간은 제로에 가깝게 만든다 / 일은 끝이 없으므로 시간을 정해두자 / 업무별로 시간을 재고 깔끔하게 손을 뗀다 / 집중이 잘되는 시간에 돈 버는 일을 하자 / 좋아하는 일을 위한 시간은 따로 떼어둔다 / 외주 업체와 스태프의 생산성도을 높인다 / 일을 빠르게 해치우는 게임을 즐기자 / 무용지용, 쓸모없는 시간을 확보하자

5장 1인 비즈니스를 위한 가이드 - 정리 편
1인 기업을 오랫동안 유지하기 위한 방법 / 1인 기업에서 절대 해서는 안 되는 일 / 규모 확대의 함정에 빠지지 마라 / 가계 순자산은 플러스로, 무형자산은 무한대로 / 건강하지 못하면 혼자서 일할 수 없다 / 새로운 일과 사업에 끊임없이 도전한다 / 돈과 일은 어떻게 되든 좋다고 생각하자

맺음말

책 속으로

출판사 서평

좋아하는 일을 하며 이익을 남기고 여유롭게 사는 1인 비즈니스 성공법 대한민국 20대는 최악의 취업난 속에, 40대는 회사에서 밀려나며 흔들리고 있다. 이에 따라 창업이나 퇴사를 꿈꾸는 사람이 늘어나는 추세다. 물론 새로 생겨나는 1인 기업의 ...

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좋아하는 일을 하며 이익을 남기고
여유롭게 사는 1인 비즈니스 성공법

대한민국 20대는 최악의 취업난 속에, 40대는 회사에서 밀려나며 흔들리고 있다. 이에 따라 창업이나 퇴사를 꿈꾸는 사람이 늘어나는 추세다. 물론 새로 생겨나는 1인 기업의 수가 증가하고 있지만 반대로 망하는 수도 적지 않다. 혼자 잘해보려다 ‘폭망’ 하면 회복하기 어렵다. 그 어느 때보다 퇴사, 창업 준비생을 위한 현실적 조언과 노하우가 절실하다.

일본에서 10년간 대기업을 다니다가 직장생활 독립을 선언, 세무사무소를 시작해 10년 넘게 운영 중인 야마모토 노리아키는 자신의 경험을 바탕으로 1인 기업 노하우를 담은 『사원 제로, 혼자 시작하겠습니다』를 펴냈다. 그는 퇴사, 창업 준비생들에게 딱 하나만 강조한다. “회사를 절대 크게 키우지 말 것.”

회사를 크게 키우지 않는다

창업을 준비하면 시작은 미약해도 끝은 창대하리라 꿈꾼다. 하지만 경제 규모가 줄어드는 축소의 시대에 ‘매출 상승, 규모 확장’은 어려운 일이다. 저자는 작게 시작해 작게 굴리며 평생 돈 버는 ‘나’만의 회사를 목표로 삼아보자고 말한다.

먼저, 회사를 크게 키워야 한다는 개념부터 지운다. 옛날 같으면 포부가 작다고 혀를 쯧쯧 차겠지만, 혼자 할 수 있는 ‘초경량’ 상태를 유지하는 것이 1인 기업의 성공 비결이다. 이를 위해 ‘사원 제로, 직원 없이 혼자 일하는 시스템’을 만든다. 인력이 필요하면? 직원을 뽑지 말고 외주로 두고 작은 규모를 유지한다.

매출 목표 역시 크게 잡지 않는다. 저자는 1인 기업의 매출, 1인 기업가의 급여 책정에 대한 구체적인 방안을 제시한다. 가장 큰 원칙은 회사와 가계의 운영을 하나로 연결해 생각하는 것이다. 세무사무소를 운영하며 창업 컨설턴트로도 활동하는 저자는 양쪽을 따로 관리하면 한쪽이 무너져 문제가 생기는 경우가 많았다고 지적한다.

회사와 가계 양쪽을 고려한 1인 기업 자금관리는 ‘급여 4 : 경비 4 : 이익 2’의 계산법을 활용하면 된다. 예컨대 1인 기업가의 급여(생활비+세금+미래투자)로 연 8,000만원이 필요하다면 경비 8,000만원, 이익 4,000만원, 총 2억 원을 ‘총이익’ 목표로 잡을 수 있다. 총이익에 재료비나 외주비 등의 ‘비용’을 추가하면 1인 기업을 유지할 수 있는 매출 목표가 역으로 나온다. 저자는 이러한 ‘역산식 계산법’을 상세히 공개하면서 ‘비용 절감’을 강조한다. 필요한 급여가 줄면 총이익 목표가 줄고, 비용 절감을 통해 매출 목표를 낮출 수 있다.

혼자 일하며 꾸준히 돈 번다

저자는 1인 창업을 준비하는 사람들에게 좋아하는 일을 질리지 않게 올바른 방법으로 계속하면 어떤 문제든 풀린다고 강조한다. 혼자 일하는 시스템을 만들고, 매출보다 이익을 중요하게 여기며, 규모를 키우기보다 유지하는 것에 집중하면 쉽게 무너질 리 없다. 저자 역시 직장생활에 익숙했지만 이러한 원칙에 집중해 작은 기업을 오랫동안 유지하고 있다.

1인 기업을 오랫동안 유지하는 또 다른 비결은 ‘생산성’을 높이는 것이다. 우리나라에 주 52시간 근무제가 도입되었듯 생산성은 일본 사회에서도 화두라고 저자는 말한다. 긴 시간 일하는 시대는 지났다면서, 1인 기업도 자신을 혹사시키면 오래가지 못한다고 조언한다. 세상의 변화에 맞추고 방법을 바꿔 일과 삶의 균형을 찾으라는 것이다.

1인 비즈니스의 시대를 긍정적으로 전망하는 저자는 음식점, 카페, 컨설턴트, 출판사뿐만 아니라 앞으로 1인 은행, 1인 자동차 제작 판매소 등 고정관념을 깬 초경량 기업이 등장할 것으로 내다본다. 경제 규모가 축소되고 개인과 조직이 새로운 도전을 해야 하는 시기에 이 책 『사원 제로, 혼자 시작하겠습니다』는 퇴사 및 창업을 꿈꾸는 사람들에게 1인 비즈니스를 시작하기 전 알아야 할 모든 것을 알려주는 유용한 안내서가 될 것이다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 이 책은 성공적으로 1인 기업을 운영하고 있는 작가 '야마모토 노리야키'의 경험담이다. 그는 이 책을 통해 1인 기업 운영 노하우를 전수한다. 많은 직장인이 경제적 자유를 꿈꾼다. 회사에서 하루하루 '에너지가 소모되는' 일상으로부터 탈출하고 싶어 한다. 아직 젊었을 때, 밖으로 나와, 남이 아닌 를 위해 일하고 싶어 한다. 회사를 관두고 사업을 해본 선배들은 "회사가 전쟁터라지만, 밖은 지옥이야. 딴 생각하지 말고 회사에 끝까지 붙어 있어라." 고 진심 어린 조언과 충고를 한다. 하지만 내가 쏟은 노력과 에너지로 '내 돈'을 벌고 싶은 욕망은 아직 남아있다. 돈을 떠나 이런 용기를 갖고 도전하는 기업가 정신entrepreneurship이 경제발전의 원동력임을 부인할 사람은 없을 것이다. 그런 기업가enterpriser들이 몇 차례의 산업혁명을 성공적으로 이끌었고 오늘날 미국과 중국의 혁신적 스타트업의 주인공이다.

     

    작가는 절대로 사업체를 키우지 말라고 경고한다. 딱 1명의 직원(사장 포함)만 있는 회사를 차리고 운영하라고 한다.

    "오 괜찮은데, 그럼 직원 관리하는 스트레스도 없고 내 맘대로 일할 수 있겠네. 그럼 뭘 어떻게 해야 하지?"

    직원을 고용하면 인건비를 충당하기 위해 매출을 키워야하고, 사업 규모가 커지면서 직원을 더 뽑고 투자와 대출을 늘린다. 회사가 커지면 리스크도 함께 커지므로 경계해야 한다. 일이 늘어나면 직원을 뽑지 말고 외주업체와 스태프를 활용한다. 수익은 반드시 세가지 부분-임직원 급여, 경비, 이익-으로 나누고, 공과 사를 명확히 구분한다. 세금을 줄이기 위해 세율을 공부한다. 사무실을 늘리지 말고, 비용 절감을 습관화한다. 이외에도 여러 가지 노하우를 알려준다.

     

    "좋아하는 일을 하며 이익을 남기고 여유롭게 사는 1인 비즈니스 성공법"

    책 표지 문구

     

    작가는 이 방법으로 1인 기업을 성공적으로 운영하고 있다...

    "내가 성공했으니까 당신도 성공할 수 있다."라는 생각으로 이 책을 썼겠지..

    작가의 1인 기업 이름은 '야마모토 노리아키 세무사무소'다. 후아..

    작가는 와세다대학교를 졸업한 '세무사'다. 소위 안정적으로 돈을 잘 버는 전문직이다. 이것만 아니면 작가의 말들이 확 와닿았을 텐데...

    내 생각에 이 책의 타깃 독자는 의사, 치과의사, 변호사, 변리사, 회계사, 세무사, 감리사 정도인 것 같다.

    글 밥이 워낙 적어 읽기 쉽다. 출퇴근 전철이나 버스 안에서 이틀이면 다 읽을 수 있다. 
     
    자세한 서평은 JC반담의 블로그로 https://blog.naver.com/90mkim/221534980424
  • 미래에는 1인 기업이 유망하다! 라는 주제를 다룬 책이다.  주장에는 근거가 있어야 될터 저자...

    미래에는 1인 기업이 유망하다! 라는 주제를 다룬 책이다. 

    주장에는 근거가 있어야 될터 저자의 주장은 아래와 같다.


    1. 이제 경기가 확장국면이 아니라 축소되는 시기임. 높은 매출을 올리는 대기업은

    덩치를 유지하기 어렵다

    2. 반면 1인기업은 중견/대기업보다 유지비가 적게 들어가고 상대적으로 적은 이익률로도

    운영이 가능

    3. 사회적 흐름 변화에도 빠른 대응이 가능


    그래서 1인기업을 해보는것을 권한다. 그런데 특이한것은

    "매출향상을 목표로 하지 않고 고정비를 제외하고 적정한 양의 수익을 꾸준히 거두는 것을 목표" 로 하는 것이다.

    매년 매출향상이 목표가 아니다. 얇고 긴 지속적인 수입을 목표로 하자는 것이다.


    이 대목이 신선했다. 대부분의 기업은 매년 이듬해 목표를 잡을때 또는 중장기 전략 수립시

    매출이 증가하는 것을 전제로 계획을 세운다. 분명 경제는 변동이 있어서 사후적으로 보면

    경기가 축소했다 증가했다 반복되는데 회사들이 계획을 세울때는 경제 상황을 고려한다고 

    하면서도 매출목표는 무조건 향상을 전제로 한다.


    이런 구습에서 벗어나서 매출향상 높은 매출을 목표로 하는것이 아닌 적정 수준의 지속적인

    매출을 거두는 것을 목표로 하자고 말한다.

    이를 위해서 ...


    1. 혼자할 수 있는 일을 찾아보자

    - 저자는 책쓰기, 세무관리, 컨설팅, 강연을 업으로 하고 있다. 이것들은 혼자서도 가능한 

    일들이다. 역량이 받쳐줘야 겠으나. 혼자서 할 수 있는 일이 있을지 찾아보자


    2. 직원은 한번 고용하면 줄이기 어렵다

    - 해고가 쉽고 안쉽고를 떠나서 고용하고나면 일이 없어도 뭔가 일을 만들어서 주게된다.

    (물론 일이 없는데 고용하는 것도 문제긴 하다)

    그렇게 된 후에 나중에 직원을 내보내면 그 일을 처리할 사람이 없어서 우왕좌왕 하게 된다.

    고용은 정말 정말 필요하면 그때 해야 한다


    3. 외주업체의 활용

    - 나의 시간을 아껴줄 수 있는 외주업체를 사용하자 모든일을 내가 할 필요는 없다.

    핵심적인 업무 외에 비 본질적인 것은 외주업체를 통해서 처리해도 된다.

    단, 외주가 외주를 다시 타면서 업무의 질이 떨어지는 것은 반드시 피해야 한다.


    4. 고정비를 최대한 줄인다

    - 사무실 대여료, 인터넷요금, 전화요금 등 1인 기업에서는 모든비용을 최소화 해야 한다.

    특히 사무실의 경우 비용에서 차지하는 비율이 높을텐데 꼭 좋은 지역에 위치할 필요도 없고

    사업이 안정기가 아니라면 사무실 없이 공유사무실, 커피숍등에서 하는것도 무방하다

    비용감소에 목적을 두자


    5. 매출에 연연하지 말자

    - 회사를 홍보할때 "매출액00억원" 등의 문구가 많다.

    생각해보자

    매출액 10억 영업이익 1억이면 영업이익률은 10%다. 한편

    매출액 1억에 영업이익 1천만원이면 영업이익률은 동일하다. 금액이 다를뿐이다.

    매출액과 영업이익 모두높으면 좋겠지만 높은 매출액은 그만큼 신경써야 할게 많다.

    매츨액에 연연하지 말고 영업이익에 신경쓰자. 그리고 목표는 생활이 가능한 적절한 양의 

    수익에 집중하자.


    지속적인 저성장으로 사회가 불안해 지면서 미래를 대비하는 다양한 방법이 제시된다.

    1인기업. 즉 자영업의 경우 많은 사람들이 원하지만 섣불리 하기 힘든 길이다.

    특히나 우리나라처럼 자본금을 마련하기 어려운 구조에서는 더욱 그렇다.

    하지만 현재 30대 이하라면 적어도 50%이상의 사람들은 한 회사만 다녀서는

    노후대비가 안될것 같다...(여러회사를 다녀도 마찬가지. 임원이 아니라면 정년 보장이 

    안된다고 생각한다)


     

     

    각가자 할 수 있는 1인 사업이 있을지 생각해보자 

  • 밀림에서 수렵...


    photo_0 (58).JPG

    밀림에서 수렵생활을 하는 것이 아닌 한, 사람이 태어나서 죽을때까지 때어낼 수 없는 현실적인 두 가지는 바로 돈 그리고 행복한 시간이다. 돈은 내가 경제활동을 하여 벌어야 한다. 돈을 버는 일반적인 방식은 공부를 마칠때 까지는 부모로 부터 경제적인 지원을 받고, 세상으로 들어가서는 스스로 일을 하여 돈을 번다.  대부분 각자 남밑에 들어가서 급여생활을 하는 것이 일반적이다. 월급을 많이 주는 대기업에 들어가는 것을 당연히 최고로 친다. 하지만, 어떤가?  이제는 나의 전 생애 경제활동을 보장받기 어려운 현실에 살고 있고, 막연히 일자리 없이 지내는 시간이 길어질 수 있으니 불안불안 하게 그저 지내온 관성으로 어렵사리 돈과 시간을 그때 그때 때우며 바쁘게 살아간다. 100세까지 살아낼 수 있을만큼 필요한 저축이 있다면야 이야기가 다르겠지만, 급여생활을 하면서 평생 먹고살 돈을 버는 것은 매우 어려운 일이다.  나는 그저 가늘고 길게 필요한 생계비를 어느정도 벌 수 있으며, 나에게 주어진 시간을 좀 더 나를 위하여 사용하고 싶고, 소소한 행복감도 느끼면서 살고 싶다고 소망한다.  이런 삶은 어떻게 가능할까?  나는 그 답은 더 늦기전에 나만의 작은 회사를 만들어 어느정도 필요한 만큼의 수익도 내면서 살아갈 수 있도록 준비하는 것이라고 생각한다. 내가 좋아하는 일이라면 더욱 좋다. 나만의 꿈이 아닌 모두의 꿈이다. 

    이런 생각을 하는 사람들을 위하여 본인의 경험을 정리하여 안내서처럼 정리한 책이 있다. '사원제로, 혼자 시작하겠습니다.'(야마모토 노리아키 지음, 구 수영옮김)라는 책이다.  이 책은 1인기업을 꿈꾸는 것이 그 시작이라고 이야기한다.  경제의 규모가 줄어들 수 있으며, 불황, 저성장의 늪에서 살아남아야 한다고 한다.  대기업도 안전하지 않다고 이야기 한다. 20대에 취직하여 60대에 퇴직하는 것은 생각하지 말라고 한다. 1인기업을 만들어서 살아내야 하는 배경설명이다.  여기까지는 특별한 점이 없다.  그런데, 책 장을 넘기면서 회사를 크게 키우지말라고 이야기 한다.  이게 이 책의 핵심이고 그 이유를 설명을 한다.  보통은 회사를 차리면 매출은 얼마이고, 직원은 몇 명이고, 사무실은 어디고..이런 식으로 생각을 하지만, 이 모든 것이 중요하지 않다고 설명을 한다.  저자가 본인의 경험을 통하여 생각을 하는 1인기업은 외적인 것을 키우는 것이 아닌, 본인의 생계비를 설정하고, 그에 필요한 이익을 만들어 내는, 어찌보면, 매우 소극적인 생각이다.  그러나, 읽어 내려가다 보면, 이 생각의 유효한 점이 속속들어난다.  직원을 고용하고, 사무실을 임대하고, 좀 더 많은 매출을 하기 위하여, 자본을 더 끌어들이고 하는 일들이 위험하다는 이야기다.  그렇다, 경기불황이 다시 한번이라도 오게 되면 쉽게 인력이나 여타 비용을 줄일 수 가 없다.  그야먈로, 생계에 필요한 만큼 벌고, 더키우지말고 나에게 충분한 시간을 주고, 가능한한 덜 일하며 살자는 이야기다.

    '고용되는 않는 삶, 고용하지 않는 삶'이 그 목표다.  사람을 고용하여 속썩을 일도 없고, 외형이 커져서 어려울 때 갑자기 줄여야 하는 고통도 없고, 매출이 커져서 자금 차입을 크게 해야 할 필요도 없는 등 내가 혼자서 할 수 있는 일들이 많다고 저자는 이야기 한다.  심지어는 '노동시간은 제로에 가깝게 만든다.'는 이야기도 한다.  어차피, 나이도 들고, 인공지능이나 로봇이 생기면 인간의 노동의 가치는 떨어질 수 있으므로 노동시간에 의존하는 벌이는 지양하고, 그 시간에 좀 더 창의적인 뭔가 새로운 것을 만들어 내라고 이야기 한다.  그렇다.  우리는 직장생활을 하면서 나만의 독립을 꿈꾸지만, 회사를 차린다는 것은 우선, 사무실, 직원, 매출, 상장, 대박 등의 공식을 생각하거나, 그냥 어렵사리 치킨집을 운영하며 치열한 경쟁을 하다가 주저앉는 그런 삶 보다, 좀 더 일찍, 그러나, 조금씩 키워가면서, 가늘고 길게 그리고 건강이 허용하는 한 평생 돈을 벌면서 살 수 있는 나만의 회사를 만드는 것을 꿈꾸게 한다. 마지막의 정리에서도 저자는 끝까지 '규모확대의 함정에 빠지지 마라.'고 이야기 한다.

  • 개인적으로 조만간 오랬동안 다녔던 안정된 직장을 떠나 새로운 길을 갈 예정이다. 전문직 컨설턴트 비슷한 것인데.. 그러던 ...

    개인적으로 조만간 오랬동안 다녔던 안정된 직장을 떠나 새로운 길을 갈 예정이다.

    전문직 컨설턴트 비슷한 것인데..

    그러던 차에 우연이 만난 이 책~!!

     

    저자도 다니던 직장을 그만두고 세무사라는 전문분야에 뛰어들어 사무실을 낸 사람이기에

    저자에 대한 소개글을 읽으면서 나와 비슷하고

    새로운 길을 앞 둔 나에게 실제적인 조언이 있을 것 같다는 기대를 하였다.

     

    이 책의 요지는 평생직장 없음 + 워라밸은 추구하고 싶음 이런 사람은 1인 비즈니스도 괜찮아

    그런데 덩치를 키우는 것은 이 취지와 맞지 않으므로

    일정한 사이즈를 관리하는 이른바 소확행을 해야해~!!!

    라고 생각한다.

     

    이 책의 초반에 나오는 챕터 제목인 "회사를 크게 키우면 안되는 이유"를 보면서

    내가 생각하고 있는 거와는 다른 의외의 내용이었다.

    얼른 자리를 잡고 규모를 키워서 직원들이 일하게 한다라는 생각~!!이 나의 생각이엇는데

    그게 아닐 수도 있겠다라는 생각이 들었고

    그래서 이 책을 끝가지 읽을 수 있었다.

     

    이 책은 저자가 몸소 깨우치고 느낀 바를 풀어놓은 책이듯~~

    읽는 내내 저자의 고민과 그중에서 나름대로 도달한 결론을 배울 수 있었다.

    새로운 길을 앞 둔 나에게 적잖은 생각을 가지게 한 책이다.

    책 분량도 많지 않아서

    새로운 사업 준비에 시간을 보내는 나에게 부담되지 않는 독서였다.

     

    이 책은 총 5개의 장으로 구성되어 있다.

    1. 혼자서 회사를 경영한다.

    2. 회사를 크게 키우지 않는다.

    3. 1인 비지니스 자금관리법

    4. 1인 비지니스 시간활용법

    5. 1인 비지니스를 위한 가이드

     

    특히나 자금과 시간활용법에 대한 부분은 막연한 계획과 생각을 가지고 있던 나에게

    도움이 되었다.

    1인 비지니스를 통해 워라밸을 추구했다가

    휴일 구분없는 일더미에 빠지기 쉽기에 필수적인 내용이라 생각한다.

     

    꼭 한번 읽어볼 만한 책이다~!!

  • 이제부터는 '돈이 많지 않아도 쾌적한 삶'을 사는 방법을 생각해야 한다. 앞으로는 렇게 살아갈 수 밖에 없을 것이다. 회사는 ...
    이제부터는 '돈이 많지 않아도 쾌적한 삶'을 사는 방법을 생각해야 한다. 앞으로는 렇게 살아갈 수 밖에 없을 것이다. 회사는 '매출이 점차 줄어든다' .그리고 개인은 '급여가 점차 줄어든다'는 점을 전제하여 이에 맞는 계획을 세우고 회사와 가계를 꾸려나가야 한다. (p20)


    앞으로 삶들은 분명 '돈이나 명예와 상관없이 자신이 좋아하는 일, 잘하는 일을 하면서 가급적 오랫동안 일하며 살아가는 삶'을 추구할 것이다. 그러기 위해서는 자연스레 '창업'이나 '장사'를 하는 것이 당연하게 여겨지는 세상이 되어야 한다. 그래서 1인 경영이 필요한 법니다. (p33)


    1인 경영에는 장점이 정말 많다. 가장 큰 것은 '상황 변화에 유연하게 대처할 수 있고 방향 전환이 용이하다'는 점이다. 큰 기업을 작게 줄이기는 매우 어렵다는 점은 앞에서 말한 바 있다. 그런데 작은 회사는 매출을 줄이면서도 이익을 늘릴 수 있다. 경비를 효율적으로 절감하여 이익을 확보하면 되기 때무이다. (p45)


    1인 경영의 또 하나의 장점은, 앞서 쓴 내용과 중복되는 면이 없지만, 역시 '사람관리'에 들이는 품이 적다는 것을 빼놓을 수 없다. 직원이 많으면 그만큼 생산성이 낮아질 가능성이 있고 사람들 사이에 불화가 생겨난다. (p51)


    착취하고 싶다면 자신을 착취하라. 다시 말해 1인 경영을 하라. '고용되지 않는 삶, 고용하지 않는 삶'을 목표로 삼자. (p64)


    대한민국은 일본과 인접해 있다;. 이것은 대한민국 사람의 입장으로 치명적인 단점이 될 수 있고, 크나큰 장점이 될 수 있다. 두 나라의 경제구조나 문화, 역사를 공유한다는 특징을 가지고 있다는 것은 , 사회적 안정기에 접어드는 지금 현재 우리에게 또다른 장점이 된다. 일본이 안고 있는 문제들, 저출산 고령화 문제가 한국 사회에 불고 있으며, 그로 인해서 생겨나는 사회적 문제에 대한 고민들이 현재하고 있다. 이 문제를 풀기 위해서는 우리가 스스로 문제를 풀어가는 방법이 있고, 일본이 만들어 놓은 문제 해결 방법을 우리가 응용하는 방법이 있다. 우리의 경우 그동안 스스로 방법을 해결하기 보다는 응용해서 문제를 해결하는 경우가 더 많다. 


    이 책을 읽는 목적은 여기에 있다. 저출산 고령화에 덧붙여 인공지능과 로봇, 기계가 맞물려 돌아가는 세상이 우리 앞에 나타나고 있다. 사회적인 문제는 그대로인채 대기업을 성장시켜 왔던 과거의 경제 성장 구조는 이제 점점 축소될 가능성이 크다. 유연하고, 역동적인 사회로 바뀌면서, 기업들 또한 변화를 거듭하고 있었으며, 저자는 이런 변화 속에서 1인 기업, 1인 경영의 의미는 무엇인지, 왜 우리가 1인 경영과 1인 기업으로 나아가야 하는지 그 이유를 깊이 생각해 보게 된다.


    1인 기업은 사람들과 부대끼지 않아도 된다. 경제 성장이 목적이었을 땐 창업을 하고, 성장시키는 것이 당연한 수순이었다. 이제는 그 방법이 통하지 않게 된다. 창업을 해도 성공할 확률이 낮아지고 있는 현재 우리의 모습들, 기업에서 직원을 고용하지 않는 사회로 바뀌면서, 사람들은 각자도생하는 것이 당연한 것처럼 생각한다. 저자는 홀가분하게 혼자서 창업하고, 혼자서 일할 수 있는 방법을 모색하고 있었다. 1인 경영의 대표적인 경우가 2인 음식점과 컨설팅 분야이다. 이 분야는 소자본으로 호자서 돈을 벌수 있는 업종이며, 자신의 역량이 돈이 되는 직업이기도 하다. 저자는 세무사로서 자신의 일과 책쓰는 것과 강연을 병행하면서, 1인 경영을 현실로 보여주고 있다. 1인 경영은 실패를 하더라도 크게 실패하지 않고, 꾸준히 자신이 살아갈 수 있는 밥벌이를 스스로 만들어 나갈 수 있다. 그것이 이 책에서 중요하게 생각하는 1인 경영의 요체이기도 하다.

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