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브랜드 연관성(양장본 HardCover)
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534쪽 | A5
ISBN-10 : 8995207329
ISBN-13 : 9788995207321
브랜드 연관성(양장본 HardCover) [양장] 중고
저자 데이비드 아커 | 역자 이상민 | 출판사 브랜드앤컴퍼니
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2010년 10월 12일 출간
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981 책 깨끗한데 표지에 전 주인이 이름을 적어놨어요. ㅎㅎ 5점 만점에 5점 xwin*** 2019.11.07
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책 소개

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'브랜드 분야의 살아 있는 권위'로 불리는 데이비드 아커 교수의 책. 빠르게 변화하는 시장의 역동성에 가장 효과적으로 대처하기 위한 전략적 방법으로 기업들은 혁신적으로 브랜드 연관성을 창출해오고 있다. 이것은 단순한 브랜드 차별화를 넘어 경쟁자들이 생각해내지 못한 카테고리를 발견하고, 새로운 카테고리 및 하위 카테고리를 통해 기존의 브랜드와 연관성을 창출함으로써 강력한 브랜드 파워를 구축하는 것이다. 이 책에서는 고객, 제품, 시장, 트렌드를 앞서가는 브랜드 연관성을 어떻게 창출할 수 있는지 이야기한다.

저자소개

목차

■ 한국의 독자들에게 006
■ 옮긴이의 말 008
■ 저자 서문 016

1장·브랜드 연관성 경쟁에서 승리하기 027
|사례| 일본 맥주 산업 029
미국 컴퓨터 산업 036
·브랜드 선호도 획득 041
·브랜드 연관성 모델 045
·연관성의 수준 062
·새로운 브랜드의 당면과제 063
·시장 선점 효과 070
·트렌드 주도자 073
·성과 076
·새로운 카테고리 및 하위 카테고리의 생성 - 네 가지 과제 081
·브랜드 연관성 모델 vs 이전의 다른 모델들 085

2장·브랜드 연관성 이해하기 091
-카테고리화, 고려사항의 프레이밍, 측정
·카테고리화 093
·프레이밍의 중요성 101
-경험적 근거 105
-제품의 범위-대안의 추가 109
-어떤 프레임이 승리하나? 112
-선별 과정에서의 고려대상군 113
-연관성 측정 117

3장·유통시장에서의 변화 123
|사례| 무지 127
이케아 130
자라 132
에이치앤엠 134
베스트바이 136
홀푸드마켓 142
서브웨이 148
자포스 152

4장·자동차산업의 시장 역동성 163
|사례| 토요타의 프리우스 하이브리드 165
새턴 176
크라이슬러 미니밴 180
타타의 나노 187
유고 190
엔터프라이즈 렌트어카 192
집카 195

5장·식품 산업의 변화 201
·지방과의 전쟁 205
-나비스코 쿠키 211
-드레이어스 슬로우천드 아이스크림 214
-P&G 올레스트라 218
·지방에서 건강으로 220
-제너럴밀즈와 건강 트렌드 222
-헬시초이스 229

6장·새로운 컨셉의 발견 239
|사례| 애플 241
·컨셉창출 249
·컨셉찾기 257
·분석 우선순위 정하기 287

7장·브랜드 연관성 평가와 전망 293
|사례| 세그웨이 휴먼 트랜스포터 295
·평가-승자 고르기 299
·시장이 존재하는가-기회가 현실적인가? 301
·경쟁에서 이길 수 있는가? 319
·출시 여부를 넘어서-컨셉 포트폴리오 329

8장·카테고리와 하위카테고리의 컨셉 정립과 관리 방안 333
|사례| 세일즈포스 닷컴 335
·새로운 카테고리 및 하위 카테고리의 정의 344
·신제품이 제공하는 기능적 편익 350
·제품을 넘어선 고객-브랜드 관계 구축 370
·카테고리 및 하위 카테고리 : 복잡성과 역동성 378
·카테고리 및 하위 카테고리 관리 379

9장·브랜드 차별성을 유지하면서 경쟁자 차단하기 389
|사례| 야마하 디스클라이버 391
-경쟁업체에 장벽을 구축하라 397
·투자 장벽 399
·하나 또는 그 이상의 강력한 편익 확보 408
-고객과의 관계 417
·브랜드와 카테고리 혹은 하위 카테고리 연계 422

10장·시장의 역동성에 대응하여 연관성 유지 427
|사례| 월마트 429
현대자동차 434
·제품의 카테고리와 하위 카테고리 연관성 440
·카테고리 또는 하위 카테고리 연관성을 상실하지 않기 위한 전략 444
·브랜드 활력과의 연관성 453

11장·브랜드 연관성을 창출하는
혁신적인 조직 469
|사례| GE 471
·혁신적인 조직 476
·선택적 기회 포착 479
·역동적인 전략적 매진 485
·전사적 자원배분 493

|에필로그| 연관성 경쟁에서의 음과 양 504

■ 참고문헌 508
■ 그림 찾아보기 520
■ 브랜드앤컴퍼니 소개 522

책 속으로

출판사 서평

·2010년 10월 14일 세계지식포럼에서 세계 최초로 소개된 브랜드 혁신 전략 ·브랜드의 그루 데이비드 아커(UC버클리 석좌교수)의 최신작 《브랜드 연관성》 ·경쟁우위전략이 아닌 경쟁자를 도태시키기 위한 혁신적인 브랜드 전략 모델 ...

[출판사서평 더 보기]

·2010년 10월 14일 세계지식포럼에서 세계 최초로 소개된 브랜드 혁신 전략
·브랜드의 그루 데이비드 아커(UC버클리 석좌교수)의 최신작 《브랜드 연관성》
·경쟁우위전략이 아닌 경쟁자를 도태시키기 위한 혁신적인 브랜드 전략 모델

어떻게 창의적인 아이디어로 고객, 제품, 시장, 소비자의 트렌드를 주도하는
《브랜드 연관성》을 창출할 것인가? 본 책은 원서보다 한국어판이 먼저 출간되었습니다.

애플의 아이팟이 성공할 수 밖에 없었던 이유는?
자라?H&M 등 패스트 패션이 등장하게 된 이유는?

빠르게 변화하는 시장의 역동성에 가장 효과적으로 대처하기 위한 전략적 방법으로 애플·자라·H&M·홀푸드마켓·자포스 등은 혁신적으로 브랜드 연관성을 창출해오고 있다. 이는 단순한 브랜드 차별화를 넘어 그 어떤 경쟁자들도 생각해내지 못했던 카테고리를 발견하고, 새로운 카테고리 및 하위 카테고리를 통해 기존의 브랜드와 연관성을 창출함으로써 시장에서 어떤 경쟁자도 넘보지 못하는 강력한 브랜드 파워를 구축하게 되었다.

·2010년 10월 세계 최초로 한국어판으로 출간! (2011년 1월 원서출간)
·한국 기업만이 누릴 수 있는 혜택, 경쟁사 보다 먼저 최신 브랜드 전략을 선점!
2010년 10월 세계 지식포럼에서 세계 최초로 소개된 화제의 신간 《브랜드 연관성》, 어느 누구도 따라올 수 없는 혁신적인 브랜드 구축 전략을 세계 최초로 학습할 수 있는 기회.

“연관성 구축을 기반으로 한 브랜드 전략 수립이라는 새로운 접근법을
통찰력 있게 제시한다” <필립 코틀러>

“아커의 결정판, 소비자에게 최고의 가치로 다가갈 수 있는 지 명확히
보여준다.“<케빈 레인 켈러>

“정교화된 과정을 통한 연관성 구축 방법에 감탄할 수 밖에 없었다.”
<리차드 라이언스, UC버클리 하스 경영대학원장>

“기존의 상품 확장 전략이나 시장성 분석 전략 등은 잊어버리고 브랜드 연관성에 동참하자.”
<피터 실리, 코카콜라 전 최고 마케팅경영자, 컬럼비아 픽쳐스 전 마케팅 부사장>

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 아커 교수는 브랜드 포트폴리오 전략의 핵심을 '차별화', '활력', '연관성' 3가지로 제시한 바 있다. 그 중에서도...
    아커 교수는 브랜드 포트폴리오 전략의 핵심을 '차별화', '활력', '연관성' 3가지로 제시한 바 있다. 그 중에서도 브랜드 연관성이 기업의 브랜드 전략 수립과 브랜드 매니지먼트의 전략적 우선순위를 차지해야 한다는 것이 [브랜드 연관성]의 핵심이다. 물론 차별화는 브랜드라는 자동차에서 엔진을 역할을 하는 것 처럼 엔진이 멈추면 브랜드라는 자동차가 멈추듯이 더 이상 성장을 할 수 없는 한계 상황에 도달하게 되고, 활력을 창출하지 못하면 고객들의 관심과 흥미를 이끌어내지 못하기 때문에 브랜드와 고객관계를 지속할 수 없다. 하지만 연관성은 브랜드의 생존과 직결되는 존재할 것인가? 아니면 잊혀질 것인가?의 문제로 연관성 창출 없이는 브랜드 차별화와 브랜드 활력도 그 의미를 상실하게 된다는 것이  [브랜드 연관성 전략]이다. 그러면 어떻게 연관성을 창출해야 하는가? [브랜드 연관성]은 선택의 문제로 소비자의 머리 속에 해당 브랜드를 가장 먼저 떠올릴 수 있도록 인식을 먼저 선점해야 하는데 그 방법은 바로 새로운 카테고리와 하위 카테고리를 창출하는 것이 효과적인 전략이라고 한다. 그리고 카테고리를 효과적으로 만들기 위해서는 컨셉개발-컨셉평가-카테고리 관리-경쟁업체에 대한 진입장벽 구축 등이 필요하며 이를 위한 체계적인 전략과 방법을 [브랜드 연관성]은 제시해주고 있다. [브랜드 연관성]은 단순히 브랜드 전략에만 국한된 이론서가 아니라 신규 사업전략과 신제품 개발에도 아주 유용한 방법론과 전략을 제시해줄 수 있다고 생각한다.

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