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기본으로 혁신하라
| 규격外
ISBN-10 : 8969523820
ISBN-13 : 9788969523822
기본으로 혁신하라 중고
저자 이태철 | 출판사 경향BP
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2020년 1월 29일 출간
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이 책의 시리즈

책 소개

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성장할 것인가? 퇴보할 것인가?
모든 것이 기본에 달렸다!
4차 산업혁명 시대에 꼭 필요한 베이직 이노베이션 개인이나 조직, 기본으로 혁신하라!
PLAN / DO / CHECK / ACTION
“4차 산업혁명 핵심 키워드인
초지능, 초융합, 초연결 등으로 상징되는
초시대(超時代)에도 기본은 반드시 통한다.”

저자소개

저자 : 이태철
조달청 공무원이다. PDCA를 실천하고 있는 CEO들에 대해 관심을 갖게 되며 그들의 성장 이야기를 담은 『우리는 누구나 1인 CEO이다』(성안당)를 집필하였다. 통일 문제에도 관심이 많아 석사 논문으로 「남북한 경제협력의 현황과 한계에 관한 연구」(2013)가 있다.

목차

프롤로그 위기의 순간, ‘기본’을 다시 생각하다

PART 1. 생각대로 살지 않으면 사는 대로 생각하게 된다
가치 있는 비전과 목표를 가져라
비전은 명확하고 구체적이어야 한다
중장기 계획을 수립하라
구조 분석 없이 승리할 수 없다
변화하지 않으면 변화당하게 된다
인재를 알아보는 눈을 가졌는가?
남이 아닌 자신의 길을 가라

PART 2. 스마트한 도전과 실천이 성공을 부른다
무모한 도전만이 능사는 아니다
사마귀에게 도전정신을 배우다
실행력을 높여라
자신을 알지 못하면 이길 수 없다
시험 삼아 하지 말고 정성을 다해 하라
읍참마속의 규율을 가져야 한다
꼰대를 경계하라

PART 3. 행복한 사람이 성공하는 것이다
존경받는 CEO는 존재하지 않는 것일까?
당신은 프로인가? 아니면 아마추어인가?
CEO와 샐러리맨의 차이
사람 사이에 믿음이 없으면 불행해진다
인사는 축복을 부르는 메아리다
조삼모사 리더십, 마음을 열어야 한다
비즈니스에도 사람이 살고 있다
기본이 곧 혁신이다

PART 4. 긍정적 사고로 나를 바꾸어야 한다
끊임없이 소통하라
상대방에게 한 걸음 다가가면 더 잘 듣게 된다
말투가 운명을 만든다


수평적 조직 구조로 속도 경영을 가속화하라
신뢰 없이 함께 할 수 없다
고객은 가족이 아니다
고객 만족 경영은 내부 고객 만족이 출발점이다

PART 5. 문제와 해결책은 멀리 있지 않다
크리스마스에 어린왕자를 만나다
이 또한 지나가리라
철학 없는 부(富)가 위험한 이유
직장 문화 개선 없이 발전할 수 없다
진정성 없이는 어느 것도 해낼 수 없다
자기 경영 시스템을 만들어야 한다
나에게 주어진 달란트는?

PART 6. 비즈니스 마인드로 하루를 살아야 한다
사업을 하는 것은 돈을 버는 것 이상의 가치가 있다
위기를 경영해야 한다
독서 경영이 경쟁력이다
호기심을 담는 그릇이 ‘메모’다
환영받을 수 있도록 겸손하라
선한 영향력이 결국 승리한다
체력이 곧 경영 능력이다

PART 7. 적극적인 사고방식이 행복한 성공을 만든다
지금 필요한 것은 의사결정이다
성장과 퇴보, CEO에게 달렸다
긍정적이고 적극적인 관점을 가진 사람이 행복하다
사장 공부가 필요하다
가까워지기 위해서는 상대방에 대해 기억해야 한다
행복은 내가 만드는 것이다
목표에 제대로 가고 있는지 점검하고 확인해야 한다

에필로그 나를 찾아주는 모든 것에 감사하다
경향BP 신간 보도자료

책 속으로

출판사 서평

혁신의 함정, 기본으로 극복하라 우리는 지금 변화와 혁신의 시대에 살고 있다. 여기저기에서 ‘변화와 혁신’을 주문하니 피로감이 밀려올 지경이다. 도대체 무엇을 어떻게 변화하라는 것일까? 참 답답한 일이고, 그것을 알기도 너무 어렵다. 때로는 혁신을 ...

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혁신의 함정, 기본으로 극복하라
우리는 지금 변화와 혁신의 시대에 살고 있다. 여기저기에서 ‘변화와 혁신’을 주문하니 피로감이 밀려올 지경이다. 도대체 무엇을 어떻게 변화하라는 것일까? 참 답답한 일이고, 그것을 알기도 너무 어렵다. 때로는 혁신을 위해 추진한 일이 도리어 자신을 위기에 빠트리게 하는 경우도 생긴다. 사람이 세상을 살면서 마땅히 해야 하고 추구해야 하는 기본, 이 기본을 하지 못하는 사람은 다른 사람의 변화를 전혀 이끌어 내지 못한다. ‘천릿길’도 ‘한 걸음’부터 시작해야 한다. 이것을 토대로 변화와 혁신이 가능하다.
이 책은 저자가 현장에서 많은 중소기업과 CEO들을 방문하고 만나면서 ‘성공하는 사람들의 공통적인 습관’에 대하여 발견하고 그들이 공통적으로 ‘기본’을 실천하고 있는 내용들을 담았다. 성장할 것인가? 퇴보할 것인가? 모든 것이 기본에 달렸다. 기본을 하면 현실에 맞게 변화하고 성장할 수 있지만, 기본을 못하면 정체되거나 퇴보한다. 기본은 ‘현실에 안주하는 것’도 ‘고리 타분한 것’도 아니다. 우리가 추구하고 꿈꾸는 변화는 또 다른 관점에서 보면 ‘기본’에 가깝다. 혁신도 ‘기본’에서 시작해야 성공한다.

기본과 혁신은 전혀 별개의 것이 아니다
누구나 위기를 만나면 변화를 생각한다. 대부분의 사람은 위기상황에서 기존의 것과 전혀 다른 새로운 방법만을 찾으려 한다. 기본적인 것도 제대로 하지 못하는데, 무턱대고 ‘변화’라는 처방전을 꺼내니 우물가에서 숭늉을 찾는 격이다. 변화란 선택의 문제가 아닌 ‘생존의 문제’다. 자신을 둘러싼 환경이 변화하고 있는데 변화하지 않으면 도태되기 때문이다. 그러나 마땅히 해야 할 ‘기본’도 되어 있지 않은데, 어떻게 변화하고 혁신할 수 있겠는가? 기본이 제대로 되어 있어야 자연스레 외부 환경에 맞게 변화할 수 있다.
어느 날 갑자기 위기가 찾아올 때 필요한 것은 변화와 혁신이 아니라 다시 기본으로 돌아가는 것이다. 그러나 이 기본을 하는 것이 지루하고 재미없기 때문에 화려한 ‘혁신’을 찾게 되는 것이다. 시대의 변화나 유행을 쫓다 보면 자신도 모르게 기본을 망각하게 된다. 혁신을 하는 것도 어렵지만, 더 어려운 것은 기본을 유지하고 실천하는 일이다. 기본과 혁신은 전혀 별개로 동떨어진 것이 아니라 같은 방향을 보는 것이다. 자신이 하는 일을 즐기고 좋아하고 기본을 지키다 보면 혁신도 잘하게 될 수 있다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • [서평] 기본으로 혁신하라 | na**n19 | 2020.03.15 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    <전반적인 총평> 1.  책이 전반적으로 구성이나 내용면에서 어렵지 않기 때문에 읽기가 ...

    <전반적인 총평>


    1.  책이 전반적으로 구성이나 내용면에서 어렵지 않기 때문에 읽기가 편했습니다.

    2.  현재 근무 중인 직장에서도 직원들에게 PDCA(계획-실행-평가-개선)에 대해 강조하고 있고 있으며

    이는 꼭 직장생활 뿐만 아니라 개인의 삶 경영에 있어서도 기본적인 원칙이 될 수 있는 부분이기 때문에

    한번더 되새김에 있어 도움이 되었습니다.

    3.  저자의 주변 사람들의 실제 사례 이야기들이 많아 현실에서 참고하기 좋았습니다.





    <인상깊은 부분>


    > 이 책의 구성은 크게

    - 비전과 목표, 계획의 중요성

    - 긍정적이고 적극적인 사고의 중요성

    - 실행과 문제 해결, 비지니스 마인드로 이루어져 있습니다.


    > 기업은 항상 혁신을 추구하지만, 시대흐름이나 유행에 따르는 지속적인 혁신은 직원들에게 혁신에 대한 피로가

    쌓이도록 만든다. 혁신을 하는 것도 어렵지만, 더 어려운 것은 기본을 유지하고 실천하는 일이다.


    > 가치 있는 비전과 목표의 중요성

    - 많은 사람들이 비전과 목표를 세우지 않는 이유는 그것의 효능을 알지 못하기 때문이다. 그 결과가 어떻게 되리라는 것을 안다고 하더라도 자신을 믿지 못하기 때문에 쉽사리 포기한다.

    - 비전은 명확하고 구체적이어야 한다.

    - 하고자 하는 일이 명확한 사람은 용모, 행동과 태도에 에너지가 넘친다.

    - 꿈은 유기체와 같아서 적극적 환경에서는 커지고, 소극적이고 부정적인 환경에서는 작아지고 소멸한다.

    - 꿈은 막연한 것이 아니라 구체적인 방법이나 수단까지 수반되어야 비로소 힘을 발휘한다. 막연한 꿈은 디테일이 부족한 환상일 뿐이다.


    아무리 약한 사람이라도 하나의 목적에 온 힘을 집중한다면 무엇인가 성취할 수 있지만,

     아무리 강한 사람이라도 힘을 많은 목적에 분산하면 어떤 것도 성취할 수 없다


    >목표 달성을 잘하는 법

    한번에 너무 많은 일을 하고 있지 않은지. 순서대로 문제를 하나씩 처리하다 보면 어느새 목표를 달성할 것이다.


    > 변화하는 조직이 되려면?

    - 학습하는 조직

    - 고객의 니즈를 정확히 파악해야 함

    - 경쟁업체 등의 제품,서비스를 벤치마킹하는 등 시장 분석에 능동적이어야 함

    - 경영자는 누가 제대로 성과를 내고 있는지 알아야 하며, 자신이 가진 평가 기준이 흔들리지 않아야 함

    <img id="https://cafefiles.pstatic.net/MjAyMDAzMTVfMTE3/MDAxNTg0MjM2OTQzMjQ3.R5sDaA5sdd1U9j78i2UvhW0Hzh2f8JeAOtOttkc1ihUg.7m1vRi6vwLrju2kw-PaZKdc_idrDsd2hzNNmEb3krd0g.JPEG/KakaoTalk_20200315_091703050_03.jpg" style="width: 358px; height: 445px;" src="https://cafefiles.pstatic.net/MjAyMDAzMTVfMTE3/MDAxNTg0MjM2OTQzMjQ3.R5sDaA5sdd1U9j78i2UvhW0Hzh2f8JeAOtOttkc1ihUg.7m1vRi6vwLrju2kw-PaZKdc_idrDsd2hzNNmEb3krd0g.JPEG/KakaoTalk_20200315_091703050_03.jpg" />


    > 당신이 그 일을 끝마치지 못한 것은 그 일이 그다지 당신에게 필요한 일이 아니었다.

    > 성취하는 사람과 그런 일을 단지 꿈꾸기만 하는 사람과의 차이는 도전.

    터지고 상처받는다고 지레짐작하여 겁을 먹고 물러서기보다는 시도하고 넘어지는 것이 필요함.

    실행력을 높이기 위해서는 목표와 실행 상황을 기록하는 것이 필요하다 - 목표를 계획하고 실행하며 점검하고 개선하는 과정에서 자연스럽게 목표지점에 도달할 수 있게 되는 것이다


    > 유명한 셰프조차도 사업에 도전해 실패하는 사례가 많은 이유는?

    요리사는 단지 맛있게 요리를 하면 되지만 사업은 경영 환경 분석부터 시작해 직원 관리, 마케팅, 이윤 창출 등 신경써야 할 부분이 한두가지가 아니기 때문이다. '조리 과정' '고객 관리' '자재 관리' '품질 관리' '직원 관리' ' 철학과 가치'

     


    > 금전은 어떤 경우에도 비전이 될 수 없다. 돈 이상의 가치를 가져야 돈이 따르게 되며, 핵심가치를 추구할때 돈은 따라온다

     

     

    > 세상에서의 삶은 다른 사람과 협력하는 과정. 자신의 정서를 나누지 못하고 의지할 데 없는 사람은 너무나도 외롭기 때문에 세상 사는 재미가 없을 뿐 아니라 그 성취도 한계가 있을 수 밖에 없음. 의심이 많은 사람은 일에 대한 긴장감과 스트레스가 높아져 일의 즐거움이 반감된다. - 사람간의 신용이 중요함


    > 속도가 점점 빨라지는 비즈니스 세계에서는 의사결정 과정에서 실행까지 빠른 속도를 요구한다. 자신의 결정에 후회하지 않는 삶을 사는 사람들의 특징은 사회 현상에 대한 호기심과 관심이 많으며 자신에게 기회가 온다는 사실을 믿는다는 것이다. 그들은 기회가 가면 또 다른 기회가 오는 것을 알고 있으며 언제나 결정하는 삶을 사는 사람들이다.

  • 일단 저자에게 개인적인 관심이 간다. 와우~ 현직 공무원이시네요? 흠... 그리고, 책 중간중간에 "사무관님, 안녕하세요?"라는 인사로 시작하는 편지글도 삽입되어 있다. 본인이 직접 받은 이메일이나 편지글을 그대로 옮긴 것 같다.

    저자는 조달청 공무원으로서 현장에서 많은 중소기업과 CEO를 방문하고 만나고 그 조직의 성공과 실패를 직접 눈으로 보고 경험하면서 느낀 점들을 이 책에 적었다고 한다. 그리고 핵심 화두는 "성장이냐 퇴보냐의 갈림길을 좌우하는 것은 바로 기본"이라고 주장한다. 저자가 강조하는 '기본'이란 게 과연 무엇일까?

    딱히 꼬집어서 이게 기본이라고 정의하거나 규정짓지는 않는다.

    "남의 말에 귀를 기울여 잘 들어 주며, 예의바르고, 친절하게 행동하며, 어려운 이웃에도 관심과 애정을 가진"(6쪽)

    "사람이 세상을 살면서 마땅히 해야 하고 추구해야 하는 기본"(6쪽)

    "적극적으로 몸을 움직여서 일하고 열린 마음을 가져야"(153쪽)

    "자신의 일을 사랑하는 것이 기본이고, 혁신의 시작... 자신이 하는 일을 즐기고 좋아하고 기본을 지키다 보면 혁신도 잘하게 되는 것이 아닐까. 자신이 하는 일을 단순히 자기 과시 수단으로 생각하지 않고, 신성한 것으로 여기며 최선을 다할 때 우리가 사는 세상에도 크게 기여를 하게 된다."(154쪽)

    책은 총 7장으로 구성되어 있는데, '생각대도 살지 않으면 사는 대로 생각하게 된다', '스마트한 도전과 실천이 성공을 부른다', '행복한 사람이 성공하는 것이다', '긍정적 사고로 나를 바꾸어야 한다', '문제와 해결책은 멀리 있지 않다', '비즈니스 마인드로 하루를 살아야 한다', '적극적인 사고방식이 행복한 성공을 만든다'라는 소제목으로 알차게 꾸며져 있다.

    만약, 최근 경영트렌드를 담은 책이나 자기계발서류의 책을 꽤 접한 분들의 입장에서는 그리 특별하지 않은 내용에 중간중간 섞여있는 유명한 경구 등에만 눈길이 머물 수도 있겠지만, 이 책의 특별함에는 그래도 이 저자가 직접 겪은 중소기업들의 구체적인 사례들이 그 바탕을 이루고 있다는 것일 것이다. 좋은 사례이든 나쁜 사례이든 저자가 직접 보고 듣고 대화나누고 그 변천사를 긴 시간 동안 확인한 그 사례들에 대해서 구체성을 띠고 적어내고 있다는 것이 이 책의 '기본'이다.

    책 중간에 좋은 사례로 보고되는 어느 회사의 경우, 행동규범 10계명이 있고, 그 내용이 바고 구체화된 '기본'이 아닐까 한다.

    1. 정직하게 보고하자.

    2. 겸손하고, 겸손하고, 또 겸손한 자세로 일하자.

    3. 타 부서 요청사항을 내 일보다 우선 처리하자.

    4. 선택의 순간에 나에게 손해되는 쪽을 택하자.

    5. 혼자 일하지 말고 함께 일하자.

    6. 일과 쉼의 균형을 유지하자.

    7. 고객과 동료에게 좋은 것을 INPUT 시키자.

    8. 감사를 입에 물고 회의하자.

    9. 노래하며 항상 기쁘게 일하자.

    10. 독서로 위인을 만들자. (230쪽)

    슬프다. 서글프다. 난 위 10계명을 실천하는 조직을 아직 단 한 번도 겪어보지도 들어보지도 못했다. 기본은 이렇게 어렵다.

    그냥.... 나부터라도 위 기본 중 단 하나라도 반드시 실천하도록 노력하자.

    아 그리고 이 문구 좋았다. '변신'의 작가 카프카가 했다는 말!!!

    "책은 우리 내면의 얼어붙은 바다를 깨는 도끼" 감사합니다!!^^ 몇페이지인지는 직접 읽어 보시길^^

     

     

  • ϻ변화와 혁신은 수천년 전에도 늘 강조가 되었든 것 같다. 사서(四書) 중 대학에도 다음과 같은 변화에...

    ϻ변화와 혁신은 수천년 전에도 늘 강조가 되었든 것 같다. 사서(四書) 중 대학에도 다음과 같은 변화에 대한 구절이 나온다고 하니 말이다. '수신제가치국평천하(修身齊家治國平天下)' '몸과 마음을 닦인 후에 집안이 바르게 된다. 집안이 바르게 된 후에 나라가 다스려진다. 나라가 다스려진 후에 천하가 태평해진다.'는 뜻이다. 저자는 서문에서 '사람이 세상을 살면서 마땅히 해야 하고 추구해야 하는 기본이며 이 기본을 하지 못하는 사람은 다른 사람의 변화를 전혀 이끌어내지 못한다.' 며 기본의 중요성을 강조하고 있다.

     

     

    이 책은 모두 7개의 파트로 이루어져 있으며 각 파트의 주제는 다음과 같다.

    Part 1_생각대로 살지 않으면 사는 대로 생각하게 된다.

    Part 2_스마트한 도전과 실천이 성공을 부른다.

    Part 3_행복한 사람이 성공하는 것이다.

    Part 4_긍정적 사고로 나를 바꾸어야 한다.

    Part 5_문제와 해결책은 멀리 있지 않다.

    Part 6_비즈니스 마인드로 하루를 살아야 한다.

    Part 7_적극적인 사고방식이 행복한 성공을 만든다.

     

    가슴속 깊이 원하는 뜨거운 무엇인가가 있다면 반드시 이룰 수 있다. 믿음이 있어야 이룰 수 있다. 뭔가를 이루기 위해, 그렇게 되기 위해 필요한 것은 자신이 어떤 상태에 있으며 어떤 가치를 가지고 있는지를 정확히 아는 것이다.
    페이지 : 18

     

     

    ϻ저자는 목표 달성을 잘하기 위해서는 '한 번에 너무 많은 일을 하다 보면 어느 것 하나 성취하지 못할 가능성이 크므로 순서대로 문제를 하나씩 처리하다 보면 어느새 목표를 달성할 것이다.'라며 목표를 신속하게 달성하기 위해서는 하나의 과녁을 조준하는 것이 좋다고 강조하는 데 나도 저자의 이 주장에 십분 공감한다. 평소 내가 하나에 집중하지 못하고 주의가 산만해서 이것저것 기웃거리다가 제대로 성과를 내지 못하는 경우가 많았기 때문이다.

     

    또한 저자는 '자신이 하는 일에 주관을 갖지 못하고 줏대 없이 행동하다 실수를 하는 사람이 많다.'면서 이러한 선택장애의 어려움을 극복하기 위해 사려깊게 생각하고 행동하는 습관을 가지라고 하고 무엇보다 타인의 시선에서 자유로워져야 여유로운 삶을 살 수 있음을 강조하고 있다. 타인의 시선을 너무 의식해서는 안 된다는 저자의 주장은 정말 옳은 것 같다. 자신의 삶에 대한 결정은 당사자인 자신만이 책임을 질 수 있기 때문이 아닐까 싶다.

     

     ϻ

    행복해지는 비밀

    ϻ 

    감사합니다.

    온 종일 감사합니다.

    아침에 일어나자마자

    감사합니다.

    밥 먹으면서도

    감사합니다.

    모든 일에 감사합니다.

    감사가 걱정을 사라지게 한다.

    자꾸만 좋은 일이 생기게 한다.

     

    페이지 : 155 

     

     

     

    세상에서 가장 중요한 사람

    ϻ 

    세상에서 가장 중요한 사람은

    부모도, 형제도, 자녀도 아니다.

    바로 자신이다.

    세상을 사는 이유는

    누구 때문이 아니라

    오로지 자신이어야 한다.

    페이지 : 191

     

     

    이 책의 핵심은 '기본으로 돌아가라'는 것이었다. 사람이 인생을 살아가면서 어려움에 처하는 경우가 많이 있을텐데 그러한 어려움을 현명하게 극복해내기 위해서는 반드시 '기본'에서 해답을 찾아야 한다는 것이 저자의 주장이다. 위기일 때 이를 회피하면 더 큰 위험이 찾아오며 도망친 곳에 낙원은 없고, 편법은 상황을 더 악화시킬 뿐이라는 것이다.

     

    이 책을 읽고 나서 지난 나의 삶을 돌아보니 나는 어려움에 처했을 때 그러한 어려움을 정면으로 돌파할 생각을 하지 못하고, 순간의 어려움만 회피하려고 하다가 더 큰 어려움에 처했던 경우가 많았던 것 같다. 앞으로는 저자의 주장처럼 어려움에 처했을 때는 항상 '기본'을 생각하면서 '기본에서 다시 출발하는' 현명한 대처를 통해서 밝은 미래를 개척해 나가도록 해야겠다는 의지를 다지게 된 것이 이 책을 읽고 얻게 된 가장 큰 소득이라고 생각한다. 

  • 기본으로 혁신하라 | ge**chi | 2020.03.07 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    핑크빛 표지에는 펭귄들이 날개짓을 하는 모습이 굉장히 인상적인 '기본으로 혁신하라'를 집어 들었습니다. 기본이 중요한건 모두 ...

    핑크빛 표지에는 펭귄들이 날개짓을 하는 모습이 굉장히 인상적인 '기본으로 혁신하라'를 집어 들었습니다. 기본이 중요한건 모두 다 아는 사실인데 기본으로 어떻게 혁신하다는 것일까 하는 궁금증을 풀기 위해 이 책을 읽어 갔습니다. 제게도 이룰 수 없는 꿈이 있었던 어린 시절이 있었는데 그때에 느꼈던 가슴속 깊이 원하는 뜨거운 무엇인가를 이 책을 통해서 다시 느낄 수 있었습니다. 무엇보다 내 자신이 어떤 상태에 있으며 어떤 가치를 가지고 있는지를 정확히 아는 것이라 조언해주는 저자는 에너지 없는 발사체처럼 불발되지 않기 위한 방법들을 알려주었습니다. 특히 " 계획을 세운다는 것은 시나리오를 준비한다는 것이다. 계획에 의한 실행은 목표를 이뤄 낼 수 있는 힘을 준다. 예기치 않는 일에 대해 대처할 수 있게 한다. "의 명언과 함께 회사들의 구조분석이 얼마나 미래에 큰 힘이 되지를 깨닫게 되었습니다. 또한 인재에 대한 이야기를 하면서 '직원의 수준이 곧 ceo의 수준'이라며 맹상군 일행과 탈무드 포도밭 일꾼 사례를 들어주어 이해하기 쉬웠습니다. 가장 인상 깊었던 점은 사마귀와 스티브 잡스의 공통점인 실패를 두려워하지 않는 도전정신 이야기었는데요, 이렇게 도전을 하기 위해서 실천하며 발생되는 문제들을 점검하고 해결 방안을 기록하면 목표로부터 이탈하지 않고 목표에 도달할 수 있다는 조언이 제 가슴을 뛰게 하였습니다. 그리고 자신도 모르게 꼰대가 될 수 있음을 의식하고 늘 상대방의 입장에서 생각하는 습관을 들이고, 마음이 가지 않는 일을 언제나 문제가 생기는건 당연한 일이고, 오류 없이 세상을 볼 수 있도록 문제를 해결하기 위해 자신을 돌아봐야 한다는 등의 제 삶에 바로 도움이 되는 가름침을 많이 배울 수 있었습니다. 요즘에 컨디션이 계속 안좋아서 감사한 일이 없다고 생각이 들었는데 이 책을 읽고나서 감사가 걱정을 사라지게 하고, 하루 5분이라도 명상의 시간을 가지며 마음을 고요하게 하는 방법을 터득하게 되었습니다. 

  • 기본으로 혁신하라 | gs**629 | 2020.03.07 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
       

    현재 3만 7000개가 넘는 국내 스타트업 중에서 

    5년이상 운영 되는 곳은14%에 불과 할 만큼, 

    스타트업을 성공적으로, 안정적으로 

    운영하는 것은 쉽지 않은 일이다.


    좋은 비즈니스모델을 가지고 있다하더라도, 

    창업 초기의여러 어려움을 극복하지 못하거나 

    고객으로 부터 인정받지못 해 사라지는 

    스타트업들이 많은 현실이다.


    '기본으로 혁신하라' 는 기본에 대한 

    실천을 통해 위기를 극복하는 

    방법에 대해 설명하는 책이다.


    책은 생각대로 살지 않으면 

    사는 대로 생각하게 된다,

    스마트한 도전과 실천이 성공을 부른다,

    행복한 사람이 성공하는 것이다,

    긍정적 사고로 나를 바꾸어야 한다,

    문제와 해결책은 멀리 있지 않다,

    비즈니스 마인드로 하루를 살아야 한다,

    적극적인 사고방식이 행복한 성공을 만든다까지

    총 7개의 PART로 구성되어 있다.


    저자가 현장에서 많은 중소기업 CEO들을 

    만나면서 성공한 CEO들은 공통적인 습관을

    가지고 있다는 점을 발견하였고, 


    그들이 어떤 기본적인 부분을 실천하면서

    현실에 맞게 변화하고 성장하면서 

    혁신을 이루어냈는지에 대해 자세히 알 수 있었다.


    유명한 사람들의 성공 스토리, 대기업 CEO의 이야기, 

    자기 자랑하는 이야기, 원대한 꿈 같은 이야기가 아닌

    중소기업 CEO들이 어떻게 계획을 세우고, 바로 실행하고, 

    항상 점검하고, 잘못 된 사항은 바로 개선하고 하는 과정 등을

    통해 기본을 실천하고 성장할 수 있었는데 대해 

    자세히 설명하기 때문에 쉽게 이해 할 수 있었고 공감이 갔다.


    지금도 세상은 빠르게 변하고 있고, 

    빠른 변화의 속도를 따라잡는 것은 쉽지 않다.


    지금처럼 변화와 혁신에 시대에서 

    혁신하지 않고 기존의 전략을 

    유지하려는 기업은 위기를 맞을 수 있다.

     

    하지만 제대로 된 변화와 혁신을

    어떻게 해야하는지에 대해 잘 모른다.


    '기본으로 혁신하라' 에 담긴 내용들을

     제대로 이해하고 본인에게 도움이 되는 부분을

    최적화해서 제대로 활용한다면

    기본을 실천하면서 혁신을 이루어내고

     성장할 수 있을 것이다.

     

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