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프로젝트 관리 실무
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289쪽 | B5
ISBN-10 : 8995671408
ISBN-13 : 9788995671405
프로젝트 관리 실무 중고
저자 안재성 | 출판사 제이에스컨텐츠팩토리
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2005년 5월 21일 출간
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책 소개

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"PMI의 PMBOK 이론을 실무 중심으로 현실감있게 설명한 프로젝트 관리자의 필독서"
프로젝트 관리자가 알아야 할 지식 영역을 계획과 수행을 중심으로, 범위에서 공급에 이르는 PMBOK의 관리 프로세스를 실무 중심으로 설명하고 있다.또한, 현장에서 실무 프로젝트 관리자가 가장 어려워하는 외주 관리, 진척 관리, 변경 관리를 추가하여 체계적으로 구성하였다.

프로젝트 관리 전분야를 다루고 있으며,프로젝트 관리자의 성공적인 프로젝트 관리를 위하여 알기 쉽게 해설하였다.

저자소개

안재성 ahn1js@unitel.co.kr

현직 : 한국 디지털 대학교 외래교수, 삼성SDS 멀티캠퍼스 전임교수
담당 교과목 : 프로젝트 관리, PM양성, PMP수험 대비반, MS Project for PM 강의

경력 :
2004-현재 한국 디지털 대학교 외래교수(담당교과 : 프로젝트 관리)
2001-현재 삼성SDS 멀티캠퍼스 전임교수
2006-현재 Microsoft MVP(Most Valuable Professional)
2002-현재 CISA(Certified Information System Auditor)
2001-현재 PMP(Project Management Professional)
2006-현재 이피엠포럼 위촉 전문가
2003-2004 삼성SDS PMP협회 관리위원
2002-2003 일본 과학기술 연맹 소프트웨어 품질협회 프로젝트관리 분과위원
1995-2004 삼성SDS SI 프로젝트 수행

실적 :
제일기획 수퍼돔 프로젝트 관리(2004)
인천 국제 공항 급유시설 IICS(2000)
삼성 TMS Web 개발(1999)
삼성정밀화학 환경 TMS(1996)
삼성SDI 환경 TMS(1995)

연구논문 :
PM관리도구에 관한 연구 - 한국 SI학회 춘계학술대회(2003)
EVMS(기성고) 연구 - 일본 과학기술연맹 소프트웨어 품질협회(2003)
PM 프로젝트 관리기법 연구 - 일본 과학기술연맹 소프트웨어 품질협회(2002)

출판물 :
쉽게 배우는 Microsoft Office Project 프로젝트 관리 - 제이에스컨텐츠팩토리 (2006)
온라인 쉽게 배워 바로쓰는 MS Project 집필 - 삼성SDS 멀티캠퍼스(2006)
온라인 1500제 PMP 집중공략 집필 - 삼성SDS 멀티캠퍼스(2006)
프로젝트 관리 공인자격 PMP 실전문제 1500 - 제이에스컨텐츠팩토리 (2005)
온라인 PM양성과정 집필 - 삼성SDS 멀티캠퍼스 (2005)
온라인 PM양성과정 집필 - 한국디지털대학교 (2004)
PM양성과정 교재 집필 - 삼성SDS 멀티캠퍼스 (2004)

목차

Part 1 프로젝트의 착수
Chapter 1. 프로젝트란 무엇인가?
01. 프로젝트의 개념과 특징
02. 프로젝트 관리의 개념과 필요성
03. 프로젝트 관리의 주요 개념
04. 프로젝트 관리 조직 체계
Summary
Self-Test
Chapter 2. 프로젝트의 시작
01. 프로젝트 기획
02. 프로젝트 제안
03. 프로젝트 착수
Summary
Self-Test
Case-Study
Part 2 프로젝트의 계획
Chapter 3. 범위 계획
01. 프로젝트 범위 계획
02. 프로젝트 범위 정의
03. 프로젝트 범위 검증 및 변경 관리
Summary
Self-Test
Case-Study
Chapter 4. 일정 계획
01. 일정 관리 계획
02. 일정 관리 Tool
03. 주요 공정(Critical Path)
04. 공수 산정(Efforts Estimation)
Summary
Self-Test
Chapter 5. 예산 계획
01. 예산 관리 계획
02. 예산 산정 방법
03. 예산 통제(Cost Control)
Summary
Self-Test
Chapter 6. 의사 소통 계획과 프로젝트 조직 구성
01. 의사 소통 계획
02. 의사 소통 관리
03. 프로젝트 조직 구조
Summary
Self-Test
Part 3 프로젝트의 실행
Chapter 7. 품질 관리
01. 품질의 개요
02. 품질 관리 프로세스
03. CMMI
Summary
Self-Test
Case-Study
Chapter 8. 프로젝트 팀 관리(인력 관리)
01. 프로젝트 팀 관리
02. 팀 관리를 위한 PM Tool
03. 팀원 관리 프로세스
Summary
Self-Test
Case-Study
Chapter 9. 외주 관리
01. 외주 관리
02. 외주 계약 형태
03. 외주 계약시 문제점
04. 효율적인 외주 관리 기법
Summary
Self-Test
Part 4 프로젝트의 통제
Chapter 10. 진척 관리
01. 프로젝트 수행 및 통제
02. 기성고(Earned Value Analysis)
03. 일정 초과 관리
Summary
Self-Test
Case-Study
Chapter 11. 위험 관리
01. 위험 관리
02. 위험 관리 프로세스
Summary
Self-Test
Case-Study
Chapter 12. 변경 관리
01. Scope Creep
02. 변경 관리
03. 변경 관리 프로세스
Summary
Self-Test
Case-Study
Part 5 프로젝트의 종료
Chapter 13. 프로젝트 종료
01. 프로젝트 종료 절차
02. 인수 회의 개최
03. 프로젝트 최종 리뷰
04. Lesson Learned
Summary
Self-Test
Case-Study

부록
정답 및 해설
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출판사 서평

책 속 한 문장

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  • 체계적인 프로젝트 관리가 무엇인지 알게해주는 것 같다. 아직 이책의 전 내용을 살펴본 것은 아니지만 독자가 프로젝트 관리가 ...
    체계적인 프로젝트 관리가 무엇인지 알게해주는 것 같다. 아직 이책의 전 내용을 살펴본 것은 아니지만 독자가 프로젝트 관리가 무엇인지 쉽게 이해하도록 노력한 흔적이 보인다.(매챕터에 상황제시라던지 관련 예제, 테스트문제...등등) 또한 제시되는 예제를 보니 PM이론서와는 달리 현실적인 실제 프로젝트를 다루는 듯한 느낌이어서 실무에 많은 도움이 될 것같다. 사실 로젝트를 진행하면서 점점 한계를 느껴가고 있는 실정이었다. 관련 교육도 받고 나름대로의 프로젝트관리계획도 마련하여 매번 다르게 주어지는 프로젝트를 성공적으로 해내고자 노력했지만 생각만큼 쉽지 않았는데 관련책을 입수하여 보아도 대부분 쉽게 이해할 수 있는 수준은 아니였다. 체계적으로 프로젝트를 관리하면 분명 그 흐름이 보일것이고 조금 더 좋은 결과를 가져올텐데 하는 생각이 매번 들었지만 PM지식은 알고자 할수록 더 어려워만 보였다. PMP까지 바라보는 입장에서 이 책을 보니 PMBOK원서를 수시로 꺼내보게 되었다. 대부분의 프로세스가 PMBOK의 내용과 일맥상통하고 좀 더 쉽게 이해할 수 있도록 구성되어있는 것이 만족스럽다. 다만 오타가 좀 보여서 별 4개만 줍니다^^;

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