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세계수준의 한국기업에 도전한다
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398쪽 | A5
ISBN-10 : 8950905868
ISBN-13 : 9788950905866
세계수준의 한국기업에 도전한다 중고
저자 박철순 외 | 출판사 21세기북스
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2003년 9월 30일 출간
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책 소개

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이 책은 일반 독자층을 대상으로 한 책으로, 전문적인 내용을 비전공인 일반 독자들도 쉽게 이해할 수 있도록 풀어쓴 교양 도서이다.

저자소개



지은이 박철순(朴哲洵)
서울대학교 경제학과를 졸업하고 미국 컬럼비아 대학교에서 경영학 박사학위(전략 및 국제경영)를 취득했다. 영국의 런던경영대학원에서 교수활동을 했고 현재 서울대학교 경영대학 교수로 재직중이다. 1996년에는 아시아인으로는 최초로 세계 최고 권위의 경영학 학술지인 의 1994년도 최우수 논문상을 수상했다. 현재 국내외 다수 학술지의 상임이사 및 편집위원으로 활동중이다.

수만트라 고샬(Sumantra Ghoshal)
런던경영대학원의 전략 및 국제경영 분야 교수이자 인도비즈니스스쿨의 초대 학장이다. 크리스토퍼 바틀렛과 공저한 《Managing Across Borders: The Transnational Solution(2002)》은 <파이낸셜 타임스>에서 가장 영향력 있는 경영서 50선에 선정되어 9개국어로 번역되었다. MIT와 하버드비즈니스스쿨에서 박사학위를 취득한 그는 다양한 학술저널의 편집위원으로 활동하고 있으며, 세계 경영학회, 세계 국제경영학회, 그리고 세계경제포럼의 명예회원으로 선정되었다.

목차

1부 한국기업의 급진적 경쟁력 향상
1장 한국기업의 급진적 경쟁력 향상은 가능한가 2장 한국기업의 경쟁력, 무엇이 문제인가
3장 달고도 쓴맛의 요리 : 성장과 효율의 조화 4장 변신의 두려움을 극복하라
2부 전략적 과제
5장 거북이는 잠자지 않는 토끼를 이길 수 있는가 6장 기업경쟁의 핵심은 보이지 않는 경쟁이다
7장 글로벌 기업으로 가는 길 8장 활력이 넘치는 기업
3부 조직적 과제
9장 성공을 관리하는 능력 10장 인수?합병은 어떻게 관리하는가
11장 시너지를 높이는 다각화 방안 12장 크지만 유연한 기업
4부 경영자적 과제
13장 기업가적 조직을 만들기 위한 경영자의 역할 14장 교육기관으로서의 기업
15장 운명공동체적 파트너십 16장 목적­프로세스­사람 중심의 기업

책 속으로

출판사 서평

글로벌 스탠더드로 미국 기업과 경쟁할 수 있는가? 저자들은 글로벌 스탠더드(=미국식 경영시스템)의 도입이 기업 선진화의 척도처럼 받아들여지는 현실의 문제점과 한계를 지적하며 비(非) 앵글로색슨 기업경영 전략을 제안한다. 글로벌 스탠더드는 미국식 문화...

[출판사서평 더 보기]

글로벌 스탠더드로 미국 기업과 경쟁할 수 있는가?
저자들은 글로벌 스탠더드(=미국식 경영시스템)의 도입이 기업 선진화의 척도처럼 받아들여지는 현실의 문제점과 한계를 지적하며 비(非) 앵글로색슨 기업경영 전략을 제안한다. 글로벌 스탠더드는 미국식 문화와 환경에 가장 잘 맞게 발달해온 모델로 그들과는 다른 전통과 사회규범을 가진 한국의 기업이 미국식 경영기법에 적응하는 동안 미국기업의 경쟁력은 한 단계 더 발전해서 한국기업은 언제나 뒤따라가는 처지를 벗어날 수 없다는 인식이 이 책의 출발점이다. 이어서 저자들은 10년여에 걸친 이론적인 검토와 광범위하고 깊이 있는 현장조사를 바탕으로 비(非) 앵글로색슨식 경영모델=한국식 경영모델의 가능성을 제시하고 있다.

거북이가 잠자지 않는 토끼를 따라 잡을 수 있는 길은?
지난 7월 <포춘>과 <비즈니스 위크> 등 미국의 경제전문지들은 올해의 상위 기업을 선정, 발표했다. 월마트, 제너럴모터스, 마이크로소프트 같은 글로벌 기업들이 수위를 다투는 가운데 한국기업으로는 삼성전자가 <포춘> 500대 리스트 중 59위, 현대자동차가 94위에 올랐다. 이들은 아시아 기업 순위에서는 각각 14위, 21위이다. 아시아 기업 리스트는 대부분 일본 기업들로 채워져 있었다.
삼성전자가 소니의 아성을 무너뜨렸다는 소식이 들리고, 세계 최초로 신기술을 개발한 한국기업이 뉴스에 소개되는 경우도 있지만, 아직 우리나라 기업은 세계 무대에서는 열세인 것이 사실이다. IMF 관리체제 이후 과거의 기업관행을 쇄신하고 글로벌 스탠더드를 받아들이는 움직임이 한창이지만, 이것 역시 자발적인 움직임이라기보다는 벼랑에서 탈출하기 위한 고육책으로 수용되었기 때문에 우리 실정에 맞게 응용하기보다는 받아들이는 데 급급한 면이 강했다. 그러나 자신의 것으로 체화하지 못하는 이론은 이론에 그칠 뿐. 우리나라 기업들은 세계를 풍미한 최신 경영이론을 습득했음에도 이를 실천하지 못하는 딜레마에 봉착해 있다. 그것은 세계 최고의 기업들이 이미 체화한 ‘글로벌 스탠더드’를 무기로 뒤늦게 경쟁에 뛰어든 한국기업의 본질적인 한계인지도 모른다. 후발주자에게는 선두주자를 그대로 따라하는 것이 아닌 ‘지름길’을 찾고 자신만의 주법을 터득하는 지혜가 필요하다.

한국기업이 취해야 할 전략적 대안
IMF 때보다 더하다는 올해의 경기침체를 극복하고, 정부가 주창하는 ‘2만 달러 시대’를 열기 위해서는 세계시장에서 한국을 대표하는 기업이 많이 생겨야 한다. 그러기 위해서는 새로운 이론이 나올 때마다 무분별하게 추종하는 대신, 무엇이 기업의 가치를 높일 수 있는 방안인지를 따져서 수용하고 이를 자신의 것으로 만들 줄 알아야 한다. 그리고 무엇보다도 점진적인 성과향상을 통해 세계적인 기업들을 추월할 수 있다는 환상을 버리고 급진적인 경쟁력 향상을 꾀하는 전략을 모색해야 한다.
이 책에서 서울대학교의 박철순 교수와 인도의 수만트라 고샬(Sumantra Ghoshal) 교수는 비앵글로색슨 기업이 세계 초일류 기업으로 성장하기 위한 과제를 정리했다. 이들은 한국과 인도 등 비앵글로색슨 국가의 기업이 원칙으로 받아들여야 할 전략을 모색하고 있다. 이 책은 이 중 한국기업에 대한 연구성과를 정리한 것이다(인도 기업에 대한 연구 프로젝트는 고샬 교수의 주도하에 완성되었다).
이 책은 급진적 경쟁력 향상을 위한 대표적인 전략적 이슈를 선정한 후 이에 가장 적합한 한국기업을 분석, 평가하는 방식으로 서술되었다. 따라서 이 책에는 우리가 익히 알고 있는 대기업의 성공신화만 있는 것이 아니라 위기에서 벗어나거나 몰락한 고통스러운 기억도 고스란히 드러나 있다. 이를 통해 한국기업에 맞는 본질적인 전략과 이를 실천한 다양한 사례를 함께 확인할 수 있다.

한국기업에 주는 쓴 소리
저자들은 이 책 곳곳에서 한국의 경영자들이 범하는 오류를 정면에서 지적한다. 그 중 대표적인 것 한 가지는 인재를 고용하고 유지하는 의지의 부족이다. 인재가 최고의 경쟁력이라는 사실을 모든 경영자들이 인식하고 있지만, 아직도 한국의 대다수 기업들은 지원자들 중에서 인력을 뽑아 쓰는데 머물고 있다. 그러나 세계적인 선진기업의 경영자들은 무모하다 싶을 정도로 최고의 인재를 영입하기 위해 엄청난 시간과 노력을 기울인다. 바로 이러한 차이가 경쟁력의 핵심을 좌우한다. 또한 최고경영자는 인재의 채용뿐 아니라 인재의 육성과 보상, 경력과 성과관리 등 인적자원 관리제도 전반에 걸쳐 적극적이어야 한다. 한국의 기업인들이 가장 존경한다는 GE의 전 회장 잭 웰치는 엄청난 자원과 자신의 개인시간을 세계 제일의 교육과 인재개발 시설에 투자했다. 한국의 경영자들이 잭 웰치로부터 배워야 하는 가장 중요한 교훈 중 하나는 첨단 경영기법보다 오히려 이런 점일 것이다.
또 한 가지 들 수 있는 것으로 많은 한국기업들이 고용의 유연성을 강조하며 과감하게(?) 추진하는 구조조정(인력감축)의 문제점이 있다. 저자들은 현재 진행되는 구조조정이 비효율적 조직운영의 문제점은 그대로 둔 채 퇴직인원을 채우는 데만 급급하다고 지적한다. 인원감축을 통한 경쟁력 향상은 단순한 비용감축이 아니라 책임감 있고 효율적인 조직을 만듦으로써 달성되는데, 현재의 구조조정은 오히려 유능한 인재를 경쟁사로 내몰고, 남아 있는 사람에게 불안과 회사에 대한 불신만 조장한다는 것이다.
이처럼 저자들은 한국기업이 경쟁력 향상을 위해 그려야 할 큰 그림뿐 아니라 경영의 모든 면에서 드러나는 오류까지 세세하게 지적한다.

♧ 본문 소개

거북이가 잠자지 않는 토끼를 이기는 방법
우화에서 성실한 거북이는 잠자는 토끼를 이긴다. 그런데 만약 토끼가 빠른데다 게으르지도 않다면? 점점 치열해지는 기업들의 전쟁터에서는 게으른 경쟁자를 기대해서는 안 된다. 선두업체를 추월하려는 기업은 선두업체와는 다른 방법을 써야 한다. 현재의 열세를 극복할 지름길을 찾아야 한다는 것이다. 한국기업이 글로벌 스탠더드를 열심히 수용하는 동안, 선진기업은 기존의 성과를 바탕으로 더 큰 도약을 하기 때문에 결과적으로 기업간 격차는 더 커질 수밖에 없다. 이 책에서는 한국기업이 획기적으로 경쟁력을 향상시킬 수 있는 방안을 전략적/조직적/경영자적 과제로 나누어 제시한다.
전략적 혁신은 현실의 저조한 성과에 안주하지 않고 과감하게 변화에 뛰어드는 것에서 시작한다. 전략적 혁신의 핵심은 산업과 시장을 새롭게 정의하는 것이다. 유럽의 가구업체인 IKEA는 고급스러운 기존의 유럽가구와 달리 신혼부부를 위한 저가의 가구를 선보여 성공했다. 캐논은 제록스가 석권한 복사기 시장에 진출하면서 대기업이 아닌 부서나 개인용 복사기를 출시했다. 이처럼 기존의 통념을 깨고 새롭게 시장과 산업을 바라보는 안목이 경쟁력을 높인다. LG카드 역시 시장분석을 통해 국내 카드업계가 신용판매보다는 현금서비스 수익으로 매출을 올린다는 사실을 파악하고 자신의 사업을 신용판매업이 아닌 소비자금융업으로 재정의하여 성공했다.
경쟁력 향상 여부는 무엇보다도 경영자의 역량에 달려 있다. 자신뿐 아니라 기업의 모든 구성원들이 기업가정신을 갖도록 독려하고 이들의 교육을 제도적으로 보장해야 한다. 또한 직원과 거래처, 경쟁자와 사회 모두 궁극적인 운명공동체라는 점을 인식하고 협력을 모색해야 한다.
각 장은 해당 주제에 대한 이론적 배경을 설명하고 이에 부합하는 기업사례를 분석한다. 특히 각 장의 내용에 맞는 대표적인 한국기업을 집중적으로 소개하여, 이 책의 과제가 어떻게 성과로 이어질 수 있는지에 대한 통찰력을 제시한다. 서비스의 새로운 개념을 제시한 현대백화점, 기업문화를 바꾸어 최고의 테마파크가 된 에버랜드, 해체의 위기를 극복한 기아자동차 등 변화의 격랑을 성공적으로 헤쳐온 한국기업의 사례는 다른 국내기업들에게도 혁신에 뛰어들 용기와 지향점을 줄 것이다.

▷추천사
-미국식 경영모델이 마치 유일한 대안인 것처럼 이해되고 있는 현실에 정면으로 문제를 제기하고 한국식 경영 전략의 가능성을 모색해온 저자들의 용기와 성과에 경의를 표한다. 한국기업이 세계 수준의 경쟁력을 갖추기 위해 수행해야 할 전략적, 조직적, 경영자적 과제에 대한 저자들의 구체적인 제안은 강화되는 경쟁 압력에 직면한 한국기업에 새로운 이정표가 될 만한 통찰력을 담고 있다. - 정운찬 (서울대총장)

-많은 사람들의 생각과 달리 세계 수준에 도달하거나 도달할 가능성을 가진 한국의 기업은 미국식 경영기법을 무비판적으로 따르는 것이 아니라 자신만의 장점을 잘 개발해온 기업임을 밝혀낸 저자들의 연구는 높이 평가받아야 할 중요한 업적이다. - 박오수(서울대 경영대학 학장)


♧ 저자 소개

지은이 박철순(朴哲洵)
서울대학교 경제학과를 졸업하고 미국 컬럼비아 대학교에서 경영학 박사학위(전략 및 국제경영)를 취득했다. 영국의 런던경영대학원에서 교수활동을 했고 현재 서울대학교 경영대학 교수로 재직중이다. 1996년에는 아시아인으로는 최초로 세계 최고 권위의 경영학 학술지인 의 1994년도 최우수 논문상을 수상했다. 현재 국내외 다수 학술지의 상임이사 및 편집위원으로 활동중이다.

수만트라 고샬(Sumantra Ghoshal)
런던경영대학원의 전략 및 국제경영 분야 교수이자 인도비즈니스스쿨의 초대 학장이다. 크리스토퍼 바틀렛과 공저한 《Managing Across Borders: The Transnational Solution(2002)》은 <파이낸셜 타임스>에서 가장 영향력 있는 경영서 50선에 선정되어 9개국어로 번역되었다. MIT와 하버드비즈니스스쿨에서 박사학위를 취득한 그는 다양한 학술저널의 편집위원으로 활동하고 있으며, 세계 경영학회, 세계 국제경영학회, 그리고 세계경제포럼의 명예회원으로 선정되었다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 2판이 나왔어면 좋겠다 | cr**9 | 2010.06.03 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    우연히 좋은 책을 읽게되면 그것도 그 책이 별다른 주목도 받지 못한 체 사장되어 있는 경우에는... 안타까움과 동시에 뿌듯함...

    우연히 좋은 책을 읽게되면 그것도 그 책이 별다른 주목도 받지 못한 체 사장되어 있는 경우에는...

    안타까움과 동시에 뿌듯함을 느끼게된다.

    이 책이 그런 책이다. 그냥 사장되기에는 너무나 아깝다.

     

    평범한 제목과 주목받지 못할 만한 디자인에 별다른 기대도 없었지만...

    읽는 순간 저자의 상당한 내공에 매료되어 순식간에 읽어 치웠다.

     

    이 책은 매끈하게 잘 정리된 것은 아닌 것같다. 하지만 이 책의 가장 큰 장점은 '통찰력'이다.

    이 책이 제시하고 있는 '통찰력'에 매료되어 본다면 약간의 세련되지 못한 점 정도는 아무 문제도 되지 않는다.

     

    서점에서 흔히 잘 나가는 '일방적인 논리' 를 강요하는 경영서적이 아니라 

    균형잡힌 시각에서 현실에 입각하여

    연구와 관찰을 거친 결과들이기 때문에

    신뢰할 수 있고 많은 영감을 받을 수 있었다.

     

    한 가지 아쉬운 점은 좀 더 깊이 들어갔어면 좋겠다는 점이다.

    즉 핵심 R&C라든지, 전략에 대한 통찰이라든지....

    더 보강되고 다듬어져서 제2판이 나왔어면하는 바램이다.

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