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Grow(그로우)
232쪽 | 규격外
ISBN-10 : 8984074179
ISBN-13 : 9788984074170
Grow(그로우) 중고
저자 켄 블랜차드 | 역자 신현승 | 출판사 세종서적
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2014년 3월 31일 출간
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96 책이 깨끗하고 잘왔습니다. 많이 파세용!~ 5점 만점에 5점 Gor*** 2020.10.23
95 내용도 그림도 좋아요:) 5점 만점에 5점 chun*** 2020.10.23
94 잘 받았습나다.감사를 드립니다. 5점 만점에 5점 kimyoun*** 2020.10.17
93 완전 새책수준이구요, 배송도 빠름 5점 만점에 5점 mulga*** 2020.10.15
92 물건 잘받았습니다~~ 감사합니다~ 5점 만점에 5점 fredn*** 2020.10.14

이 책의 시리즈

책 소개

상품구성 목록
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당신은 항상 다음 도전을 준비하는 리더인가? 신입사원 블레이크의 리더되기 프로젝트『Grow(그로우)』. 세계적인 강연자이자 비즈니스 컨설턴트인 켄 블랜차드와 지구촌 곳곳에서 리더십과 창조성 및 팀 구축에 관해 가르치고 있는 마크 밀러가 취업을 앞둔 대학생들과 신입사원들에게 회사와 가정은 물론, 더 나아가 자신의 인생에서 평생에 걸쳐 리더가 되는 방법에 대해 스토리텔링형식으로 이해하기 쉽게 풀어낸 책이다.

블레이크는 아버지 제프의 장례식에서 중년 여성 데비 브루스터를 만나고, 그녀는 자신의 멘토였던 제프의 아들 블레이크를 위해 기꺼이 그의 멘토 역할을 자처한다. 직장에 들어간 블레이크는 비즈니스에서 난관에 부딪힐 때면 데비를 찾아가고, 그들은 직장 안팎으로 자신의 잠재력을 최대한 실현하기 위해 도전하고 전력투구하여 진정으로 위대한 리더가 되는 네 가지 원칙 ‘GROW’를 탐구한다. ‘GROW’라는 단순하고 명쾌한 네 가지 원칙을 통해 어떻게 리더로 성장하고, 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는지를 알려준다.

저자소개

저자 : 켄 블랜차드
저자 켄 블랜차드Ken Blanchard는 회사와 직원 관리 영역에서 켄 블랜차드보다 더 많은 영향을 미친 사람은 별로 없을 것이다. 저명하고 사교적이며, 인기 있는 저자이자 강연자이자 비즈니스 컨설턴트인 블랜차드는 그의 동료와 고객들로부터 오늘날의 비즈니스 세계에서 가장 통찰력 있고 영향력 있으며 동정심 있는 인물들 중 한 명이라는 평판을 얻고 있다. 켄 블랜차드 컴퍼니의 공동 창립자이자 주요한 정신적 지주인 그는 기념비적 베스트셀러인 『1분 경영(The One Minute Manager)』을 비롯해서, 탁월한 전문가들과 공동으로 집필한 『열광하는 팬(Raving Fans)』, 『겅호!(Gung Ho!)』, 『리더십과 1분 경영자(Leadership and the One Minute Manager)』, 『칭찬은 고래도 춤추게 한다(Whale Done!)』 등 2천만 부 이상 팔린 50권의 저자 겸 공동저자이다.

저자 : 마크 밀러
저자 마크 밀러Mark Miller는 시간제 직원으로서 칙필에이(Chick-fil-A)에서 직장생활을 시작했으며, 현재 직원교육개발부서 부사장을 맡고 있다. 칙필에이에서 30년간 근무하는 동안 그는 레스토랑 영업, 품질 및 고객만족, 기업 커뮤니케이션 부문에 리더십을 제공하는 다양한 역할을 했다. 회사 일을 하지 않을 때는 지구촌 곳곳의 리더들을 적극적으로 고무하며 준비를 잘하도록 도움을 주고 있는 마크는 여러 해 동안 다수의 국제 조직에서 가르침을 펼쳤으며, 그가 주로 다루는 주제는 리더십, 창조성, 팀 구축 등이다. 그는 20여 개 국어로 번역된 세계적인 베스트셀러 『시크릿(The Secret)』을 켄 블랜차드와 공동 집필했다.

역자 : 신현승
역자 신현승은 고려대학교 철학과를 졸업한 후 전문 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『쇼핑의 과학』, 『나노베이션』,『인상을 보면 인생이 보인다』, 『세계신화사전』, 『인헤리턴스』, 『너무 많은 관계 너무 적은 친구』, 『육식의 종말』, 『세계는 뚱뚱하다』, 『백비트 러브』, 『이것이 리더십이다』, 『고객체험의 경제학』 등이 있다.

목차

들어가는 말 009
예상치 못한 죽음 013
앞으로 나아가다 025
봉사하는 법을 배우다 039
일자리를 구하다 049
정보를 얻어라 065
험난한 출발 081
타인에게 다가가라 101
한 팀이 되다 119
자신의 세계를 펼쳐라 137
실행 계획 155
지혜를 향해 접근하라 169
프레젠테이션 187
성장을 위한 공간 199
감사의 말 205
옮긴이의 말 208
부록 213

책 속으로

리더에게 성장은 심해 다이버에게 산소와 마찬가지이다. 그것이 없으면 당신은 죽을 수밖에 없다. 물론 다이버처럼 육체적 죽음을 맞이하는 것은 아니지만 당신이 성장을 멈추면 당신의 영향력은 서서히 약화되고, 종국에는 모든 리더십 기회를 잃어버릴 수 있다....

[책 속으로 더 보기]

리더에게 성장은 심해 다이버에게 산소와 마찬가지이다. 그것이 없으면 당신은 죽을 수밖에 없다. 물론 다이버처럼 육체적 죽음을 맞이하는 것은 아니지만 당신이 성장을 멈추면 당신의 영향력은 서서히 약화되고, 종국에는 모든 리더십 기회를 잃어버릴 수 있다. 안타깝게도 영리적이건 비영리적이건 크고 작은 많은 조직에서 이런 상황을 목격된다. 리더의 지위에 올랐지만 유지하는 데 실패한 리더들이 존재하는 것이다. 잠재력이 뛰어나 승진했지만 그것을 실현하지 못하는 리더들도 있고, 새롭게 떠올랐지만 결코 기회를 얻지 못한 젊은 리더들도 있다. 이 모든 상황의 공통점은 무엇일까? 답은 개인적인 성장 여부이다. 성장에 실패하면 무엇보다 리더의 경력에 차질이 생긴다. 이 책에 나오는 개념들이 성장하려는 당신의 열정을 부채질하고, 성장할 수 있다는 자신감을 불어넣고, 성장하는 방법을 알려주고, 남은 인생 동안 당신을 성장하게 해주기를 기원한다. 당신의 성장을 즐겨라!
('들어가는 말'에서)

“리더가 비전과 방향성을 정하는 것이 중요하긴 하지만, 팀이나 조직이 그 비전을 달성하기 위해 무엇보다 필요한 것은 목표 도달에 도움을 줌으로써 직원들에게 봉사할 수 있는 리더예요.”
('봉사하는 법을 배우다'에서)

“거기엔 몇 가지 이유가 있네. 먼저 나의 학습 능력이 나의 리더십 능력을 결정한다는 믿음 때문이지. 만약 내가 배움을 멈춘다면, 나의 리더십도 멈출 거야. 그리고 우리 각자 자신에게 주어진 능력과 재능을 극대화해야 하는 책무를 가지고 있다는 믿음도 있지. 만약 내가 배우고 성장하지 않는다면 내 재능을 활용하는 것도 불가능해질 테니까. 나는 ‘리더의 속도가 곧 팀의 속도다’라는 격언도 믿고 있네. 내가 성장하지 않는다면 타인의 성장을 결코 기대할 수 없을 테니까. 마지막으로 내가 성장할 경우, 우리 직원과 조직 전체를 위해 더 많은 가치를 추구할 수 있기 때문이지. 다른 이유들도 있겠지만 지금 생각나는 것은 이 정도군.”
('일자리를 구하다'에서)

“훌륭한 리더들의 경우, 성장은 숨 쉬는 것이나 마찬가지예요. 선택 사항이 아닌 거죠. 당신의 본업에 추가해서 하는 어떤 일이 아니에요. 오히려 이것이 핵심이 되어야 해요. 리더들, 특히 훌륭한 리더들은 항상 배워요. 방법은 리더들마다 다르겠지만요. 그렇지만 선택 사항은 아니에요. 다행히 당신은 메모를 잘하고 있어요. 리더로서 당신과 함께 나눌 수 있는 매우 가치 있는 생각을 당신에게 전해주고 싶어요.”
('자신의 세계를 펼쳐라'에서)

리더십 경험과 인생 경험을 가지고 자신의 세계를 열어서 확장하면 리더로서 더 많은 가치를 얻을 수 있다는 거죠.” ('자신의 세계를 펼쳐라'에서)

“우리 팀의 성공에 자네가 많은 기여를 했다고 들었네. 그들은 팀 결성이 자네의 아이디어라고 말하더군. 이 모든 것에 감사하지만, 무엇보다 오늘 진실을 말해준 것에 감사하고 싶네. 우리 회사에 절실히 필요한 것이 바로 진실을 말하는 이들이니까. 자네는 또한 용기를 보여주었어. 그건 리더를 위해 꼭 필요한 또 다른 훌륭한 자질이지.”
('프레젠테이션'에서)

“방금 떠오른 한 가지 결론은, 평생에 걸친 배움과 개인적인 성장에 헌신하는 리더가 되는 것이 성장 문화를 창출하는 것과 동일하지 않다는 거네. 나는 항상 리더로서 성장에 전념했지. 그렇지만 성장을 위한 나의 열정을 공유하는 조직을 만드는 데는 실패하고 말았어. 내가 해야 할 일이 아주 많아.”
('프레젠테이션'에서)

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출판사 서평

“넌 리더가 될 수 있어!” 리더로 성장하는 4가지 방법 G.R.O.W.가 성공의 열쇠다 이 책은 세계적인 강연자이자 비즈니스 컨설턴트인 켄 블랜차드와 지구촌 곳곳에서 리더십과 창조성 및 팀 구축에 관해 가르치고 있는 마크 밀러가 취업을 앞둔 대학...

[출판사서평 더 보기]

“넌 리더가 될 수 있어!”
리더로 성장하는 4가지 방법 G.R.O.W.가 성공의 열쇠다

이 책은 세계적인 강연자이자 비즈니스 컨설턴트인 켄 블랜차드와 지구촌 곳곳에서 리더십과 창조성 및 팀 구축에 관해 가르치고 있는 마크 밀러가 취업을 앞둔 대학생들과 신입사원들에게 회사와 가정은 물론, 더 나아가 자신의 인생에서 평생에 걸쳐 리더가 되는 방법에 대해 쓴 것이다. 이제 갓 대학을 졸업하고 직장에 몸담은 사람들은 ‘리더’가 된다는 것이 아주 먼 미래의 일처럼 생각되겠지만, 이 책에서 말하는 리더십은 명함에 찍힌 직책이 아니라 삶의 과정을 뜻한다. 오랜 연구를 토대로 개인의 성장이 리더십을 향상시키며 훌륭한 리더를 창출해내는 핵심임을 간파한 저자는 큰 틀에서 개인의 성장이 리더십의 성장과 다르지 않다고 주장한다. 누구든 꾸준한 배움을 통해 지속적으로 성장하면 평생에 걸쳐 리더가 될 수 있다는 것이다. 이 책의 주인공 블레이크와 데비의 대화를 통해 도출되는 G.R.O.W.는 리더로 ‘성장’하라는 의미와 함께, 그 네 가지 구체적 방법을 축약해놓은 중의적인 단어이다. 나이와 직책을 막론하고 리더가 되고자 하는 사람들 역시 스토리텔링 방식으로 풀어내어 이해하기 쉬우며, 에세이나 소설처럼 잘 읽히는 이 책이 큰 도움이 될 것이다.

위대한 리더는 성장한다
블레이크는 아버지 제프의 장례식에서 중년 여성 데비 브루스터를 만난다. 그녀는 자신의 멘토였던 제프의 아들 블레이크를 위해 기꺼이 그의 멘토 역할을 자처한다. 직장에 들어간 블레이크는 현실 세계의 비즈니스에서 난관에 부딪힐 때면 데비를 찾아가고, 그들은 직장 안팎으로 자신의 잠재력을 최대한 실현하기 위해 도전하고 전력투구하여 진정으로 위대한 리더가 되는 네 가지 원칙 GROW를 탐구한다. 그것은 바로 정보 구하기(Gain knowledge), 타인에게 다가가기(Reach out to others), 자신의 세계 펼치기(Open your world), 지혜를 향해 접근하기(Walk toward wisdom)이다. 성장(GROW)을 통해 평생의 리더가 될 수 있는 이 단순하고 명쾌한 네 가지 원칙은 어떻게 리더로 성장할 수 있는지, 어떻게 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는지를 알려준다.
진정한 리더는 자신만을 위해서가 아니라 타인과 함께하는 리더십을 추구한다. 리더십을 공유하면서 서로의 성장에 도움을 주고, 그럼으로써 모두의 잠재력을 끌어올릴 수 있기 때문이다. 관심과 배려를 가지고 타인에게 먼저 다가가고, 타인에게 영향을 주고 서로 도움을 주고받으면서 파급력을 갖는 선순환의 리더십이야말로 진정한 리더십이다. CEO이든 신입사원이든 직장에 몸담고 있는 사람이라면 이 책을 통해 자신의 삶을 반성하면서, 직업적인 성공뿐만 아니라 개인적인 성취도 이끌어내는 장기 성장 계획을 구상할 수 있을 것이다.

이 책에 대한 찬사
“지속적인 성장이 내 성공의 열쇠였다. 이 책을 읽는다면 당신에게도 성장이 성공의 열쇠가 될 수 있다.”
- 앤서니 로빈스(기업가이자 저자이며 최고성과 전략가)

“마크와 켄은 전 세계에서 가장 성공적인 집필 팀이다. 이 책은 가정과 직장에서뿐만 아니라, 모든 분야에서 가장 효율적인 리더를 꿈꾸는 자들을 위한 것이다.”
- 앤디 앤드루스(『폰더 씨의 위대한 하루』의 저자)

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 이야기로 풀어낸 리더십 | de**lope1 | 2016.02.07 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    어느 날, 팀장님이 던져주신(?) '그로우'를 받아들었다. 리더십에 관한 책인데 이야기 형식으로 되어 있어서 부담스럽지 않게 ...

    어느 날, 팀장님이 던져주신(?) '그로우'를 받아들었다. 리더십에 관한 책인데 이야기 형식으로 되어 있어서 부담스럽지 않게 접근할 수 있는 장점이 있는 얇은(!) 책이다.

     

    신입인 블레이크가 데비의 조언을 들으며 성공적인 회사 생활을 해 나간다는 내용이 주된 스토리인데, 그 과정에서 중요한 포인트를 친절하게 뽑아준다. 이 책의 제목인 그로우(GROW)도 각 알파벳마다 의미가 있다.

     

    G: Gain knowledge

    R: Reach out to others

    O: Open your world

    W: Walk toward wisdom

     

    가장 와닿았던 부분은 리더는 끊임없이 배우고 변화를 꾀하면서 성장해야 한다는 것이다. 최근 들어서 스스로 정체되어 있는 것 같다는 생각을 하고 있던 참이라서 뜨끔했다. 너무 나태했지. 주어진 일은 열심히 했지만 배우거나 변화를 꾀했던 적이 없다. 반성하자! 그리고 봉사하는 리더십이 인상적이었다. 타인을 돕는 리더십이라... 어떤 위치에 있든 항상 명심해야 하는 중요한 마음가짐이라는 생각이 든다.

     

    단점에 대해서도 말해 보자면, 블레이크가 신입이면서도 지나친 능력자로 설정되어 있다는 것이다. 왜 그 회사에는 블레이크 외에 문제를 해결할 수 있는 직원이 없는 거니... 신입보다 못한 경력자들로 이뤄진 회사로 보인다. 후후.. 그리고 개인적으로 동의할 수 없는 부분도 있었는데 사적인 문제에 관심을 기울이라는 점이다. 관계를 유지하다보면 자연스럽게 서로의 사적인 부분을 알게 되겠지만 억지로 알려고 애쓸 필요는 없다고 생각한다. 아마 이런 부분을 강조하려고 블레이크가 팀장인 매기의 사적인 일까지 알게 되는 내용이 있는 것 같은데 굳이 넣지 않았어도 될 이야기같다.

     

    이 책을 읽고 리더십에 관한 책을 좀 더 읽고 싶어졌다. 바람직한 리더십에 대해 많이 알게 되면 바람직한 리더가 되는 길에 더 가까워질지도?

     

     

  • GROW | wo**tory | 2014.05.29 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    GROW 그로우   <GROW> 는 신입사원 블레이크가 성장을 통해 리더가 되는 과정을 스토리텔링 ...
    GROW 그로우
     
    <GROW> 는 신입사원 블레이크가 성장을 통해 리더가 되는 과정을 스토리텔링 방식으로 보여준다. 리더는 영향력을 강화하고 증가시킨다. 신입사원에서 사다리를 타고 직위상의 상승을 충분히 예상할 순 있지만, 책에서는 그런 직위상승까지는 다루지 않는다. 하지만 블레이크의 성장은 볼 수 있다. 그는 데비 덕분에 취업할 때부터 다른 마음가짐을 가지고 입사한다. 블레이크의 성장을 돕는 멘토 역할을 하는 데비가 있다. 그녀는 중년 여성으로 리더의 자리에 있다. 그녀가 블레이크의 멘토 역할을 하며 그의 성장을 돕지만, 과거엔 그녀가 블레이크 아버지인 제프로부터 멘토링을 받았다. 제프는 훌륭한 리더였지만, 아들에게 제대로 멘토링을 하기도 전에 갑작스런 죽음을 맞이한다. 하지만 “넌 리더가 될 수 있어.”라는 말을 남기고 떠난다. 그 말은 블레이크에게 강하게 다가온다. 자신은 리더십이 없다고 여겼는데, 아버지가 그런 말을 남기니, 묘한 감정과 함께 의구심이 든다.
     
    단지 아버지여서 아들에게 하는 말인 줄 알았지만, 아들을 키우면서 알게 모르게 블레이크의 리더로서의 모습을 발견하지 않았을까 싶다. 제프는 많은 사람에게 존경받는 리더였고, 그의 장례식에는 많은 사람들이 찾았다. 그 자리에 데비도 있었다. 아버지를 잃었다는 슬픔과 앞으로 어떻게 살아야 할 지 막막함이 있을 때, 데비가 먼저 다가와 도와주겠다며 손을 내밀었고, 블레이크는 데비가 내민 손을 잡고, 의견을 묻는다. 블레이크는 졸업울 앞두고 있었고, 곧 취업을 해야 한다. 아직 가지 않은 길이어서 두렵기도 하고 설레기도 한다. 제프가 살아 있었다면 아버지로부터 조언을 들을 수 있었겠지만, 이젠 그럴 수 없다. 하지만 아버지의 리더십을 이어받은 데비가 있다.
     
    당신이 타인의 생각이나 믿음 또는 발전에 영향을 미친다면 그때마다 당신은 리더십을 발휘하고 있는 것이다. (p.30)
    나의 학습 능력이 나의 리더십 능력을 결정한다. 만약 내가 배움을 멈춘다면, 나의 리더십도 멈출 것이다. (p.56)
     
    데비는 성장(GROW) 하려는 의지가 중요하다고 말한다. 그래서 블레이크가 성장할 수 있는 회사에 입사하라고 조언한다. 그렇게 해서 들어간 곳이 ‘다이내스타’다. 과도할 만큼 까다로운 면접을 통과해 입사한다. 데비는 성장을 의미하는 GROW 의 머릿글자를 따서 훌륭한 리더가 되기 위해 반드시 해야 할 미션을 하나씩 블레이크에게 가르쳐준다. 블레이크는 데비로부터 배운 내용을 회사생활에 하나씩 적용하며 조금씩 성장한다. 까칠한 상사인 매기 반웰의 얼음같은 마음도 조금씩 녹인다. 실적 악화로 쫓겨날 지도 모르는 상황에 처한 샘에게는, 용기를 북돋우며 그것을 타개할 팀을 만들자고 제안한다. 그리고 샘이 그 팀의 리더가 되어달라고 부탁한다. 의기소침해 있던 샘에게 어린 신입사원의 응원과 신뢰는 싫지 않았고, 그에게 다른 선택이 없다는 절실함도 한 몫해서 그 팀을 맡는다.
     
    훌륭한 리더가 되기 위한 미션
    Gain knowledge - 정보 구하기
    Reach out to others - 타인에게 다가가기
    Open your world - 자신의 세계 펼치기
    Walk toward wisdom - 지혜를 향해 접근하기 (p.197)
     
    리더는 다른 사람의 성공을 도우는 사람이다. 직위상 높은 사람이, 낮은 사람에게 리더십을 발휘한다고 생각하지만, 그 반대가 될 수도 있다. 블레이크가 샘에게 발휘한 것도 블레이크의 위치에서 발휘할 수 있는 리더십이다. 위기를 돌파할 팀을 제안한 것까지는 좋은데, 새파란 어린 직원이 그 팀의 리더를 맡는다면, 능력이 있고 없음을 떠나, 누가 그것을 용인할 것인가. 용인한다해도 그 팀이 제대로 작동될 수가 없다. 샘은 물론이고, 팀원 모두가 블레이크보다 경력이 오래된 직원들인데, 블레이크가 리더를 맡는다고 하면 팀을 만들기도 전에 잡음이 많을 것이고 팀에 참여하지 않으려 할 것이다. 팀이 만들어진다해도 삐걱대며 작동하는 팀에서, 목적을 실현할 수 없다. 얅은 책에서 신입사원 블레이크가 사다리를 타고 직위상의 상승계단을 밟으며, 외형적인 직위도 리더가 되는 자리까지 올라가는 과정까지 다루기는 버거웠던 것 같다. 그래서 마무리가 조금 아쉽다.
     
    블레이크와 그가 속한 팀이 성장하는 모습을 보이긴 하지만, 성장을 통해 구체적인 결과를 내놓는 모습은 생략되어 있다. 하지만 충분히 좋은 성과는 기대할 만하다. GROW 를 통해 리더십을 위한 미션을 하나씩 밟아가며, 조직의 대표로서의 리더십이 아니라, 말단사원 혹은 시작하는 입장에서도 성장의지만 있다면 리더십을 발휘할 수 있다는 것을 어렴풋이나마 보여준 점은 눈에 띈다. 블레이크의 이야기를 통해 리더십은 리더가 된 후에 발휘하는 게 아니라, 어떤 자리에서도 리더십을 발휘할 수 있고, 그런 리더십을 통해 성장하며 실제적인 리더가 될 수 있다는 것을 알 수 있다.
  • 그로우 | da**da87 | 2014.05.01 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    자기계발서적이나 부에 관련된 책 중에 막연한 이론 위주의 책보다는 구체적인 주인공을 내세워 스토리 텔링 형식으로 이야기를 풀...
    자기계발서적이나 부에 관련된 책 중에 막연한 이론 위주의 책보다는 구체적인 주인공을 내세워 스토리
    텔링 형식으로 이야기를 풀어가면 무척 흥미있게 읽을 수 있습니다.
    이 책 또한 신입사원 블레이크라는 주인공을 내세워 그가 어떻게 첫 사회생활에서 리더로서 자리를 잡을
    수 있었는지 그 과정을 보여주고 있습니다.
     
    어쩐지 리더하면 아주 뛰어나고 높은 자리에 있는 특출난 사람일거라고 생각하고 있었는데 책에서는
    신입사원도 리더로서의 자질을 갖추고 그 능력을 키워나갈 수 있다고 이야기하고 있습니다.
     
    평소 건강하셨던  아버지께서 갑작스럽게 심장마비로 돌아가시고 나서 블레이크는 한동안 정신을 차릴
    수가 없었습니다. 그에게 아버지의 존재가 무척 컸기 때문입니다.
     
    돌아가시기 전 아버지께서 "넌 리더가 될 수 있어"라고 하신 말씀은 블레이크가 도저히 받아들이기 힘든
    것이었습니다. 괜찮은 대학에 성적도 우수한 편이고 나름 학창생활도 성실하게 해 왔다고 자부하고 있었
    지만 막상 사회에 나가야 한다고 생각하니 두렵기만 할 뿐이었습니다.
    '과연 내가 잘 할 수 있을까? 실수하면 어떡하지? 아버지도 안 계신데 나를 도와줄 사람은 어디 있지?'
     
    아버지의 장례식장에서 블레이크는 데비 브루스터를 만나게 됩니다.
    데비는 블레이크의 아버지 덕분에 자신의 인생에 큰 변화가 있었다며 언제든지 도움이 필요하면 연락을
    하라고 합니다.
     
    어떤 직장을 선택해야할 지 고민하고 있던 블레이크는 조언을 얻기 위해 그녀에게 연락을 합니다.
    그녀는 블레이크 아버지가 그녀에게 가르쳐주었던 대로 블레이크에게 똑같은 가르침을 선사합니다.
     
    책의 제목인 GROW는 데비가 블레이크에게 가르쳐 준 훌륭한 리더가 되기 위해 필요한 것들을 약어로
    표현한 것입니다. 
     
    훌륭한 리더가 되기 위해 반드시 해야 할 것은
    첫째, "정보 구하기"가 있습니다. (Gain knowledge), 자신의 강점과 약점을 알고 타인의 정보를 알아야
    한다는 것이죠. "지피지기면 백전백승"이란 말과 일맥상통한다고 볼 수 있습니다.
     
    둘째, 자신이 성장하고 배움을 얻기 위해 적극적으로 타인에게 다가가 도움을 주라고 합니다.
    (Reaching out to others)
     
    셋째, 자신의 세계 펼치기(Opening your world)는 현재의 상태에 머물러있지 말고 리더십 경험과 인생
    경험을 통해 자신의 세계를 열어 확장하면 리더로서 더 많은 가치를 얻게 된다고 이야기하고 있습니다.
    우물 안 개구리처럼 안정된 자신만의 공간에 갇혀 산다면 결국 다른 사람들에게 밀릴 수 밖에 없으니
    열심히 자신의 경험을 늘리고 공부를 해야 한다는 걸 말하고 있습니다.
     
    넷째, 지혜를 향해 접근하라(Walking toward wisdom). 여기에서 지혜는 해결책이 분명하지 않은 상황에서
    올바른 결정을 내리기 위해 지식, 분별력, 통찰력, 경험과 판단을 응용하는 것을 말합니다.  
     
    신입사원 블레이크를 주인공으로 사회 초년생이 어떻게 직장 생활에 성공적으로 진입할 수 있는지, 앞으로
    더 발전하기 위해 어떻게 해야 할 지 알려주려고 한 것 같은데 마치 수박 겉만 핥고 만 것 같아서 아쉬웠던
    시간이었습니다.
     




  • 그로우 | fa**sia | 2014.04.29 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    리더가 되기 위해서는 특별한 직함을 가질 필요가 있는 것은 아니다. 리더십은 직위와 상관없다. 리더십과 관련있는 것은 영향력이다. 타인의 생각이나 믿음 또는 발전에 영향을 미친다면 리더십을 발휘하고 있는 것이다. 우리의 생각속에 리더십은 어떤 자리가 리더십을 발휘할 수 있게 한다는 것들을 이 책은 깨뜨리 있다.   ...
    리더가 되기 위해서는 특별한 직함을 가질 필요가 있는 것은 아니다. 리더십은 직위와 상관없다. 리더십과 관련있는 것은 영향력이다. 타인의 생각이나 믿음 또는 발전에 영향을 미친다면 리더십을 발휘하고 있는 것이다. 우리의 생각속에 리더십은 어떤 자리가 리더십을 발휘할 수 있게 한다는 것들을 이 책은 깨뜨리 있다.
     
    그로우는 주인공 블레이크는 아버지가 한 말인 너도 리더가 될 수 있다는 말을 통해서 리더가 되는 길을 배우게 된다. 갑작스러운 아버지의 죽음과 함께 너도 리더가 될 수 있다는 말을 곰곰이 생각하게 된다. 블레이크는 장례식장에서 아버지에게 리더십을 배운 데비를 만나면서 리더십을 배우는 과정을 그리고 있는 책이 바로 그로우이다.
     
    그로우는 어떻게 리더십을 발휘할 수 있는 리더가 될 수 있는지에 대한 과정들을 블레이크라는 주인공을 통해서 아주 소상하게 가르쳐주고 있다. 다른 사람이 당신은 리더가 될수 있다고 말한다고 할지라도 내가 진심으로 타인을 위해 봉사하고 싶다고 말할수 없다면 리더십을 추구하지 말아야 한다고 저자는 말한다. 왜냐하면 위대한 리더들은 봉사하는 서번트 리더이기 때문이다. 이것이 바로 리더십을 위한 동기부여의 요소이다. 봉사하고 싶지 않다면 결코 훌륭한 리더가 될 수 없다는 것이다. 리더 중에도 봉사하는 리더가 있는 반면에 자기 이익을 도모하는 리더도 있기 때문이다.
     
    나의 학습 능력이 나의 리더십 능력을 결정하고, 리더가 배움을 멈춘다면 리더십 또한 멈춘다는 것이다. 훌륭한 리더는 네 가지 영역에서 성장을 위한 선택을 해야 한다. 중요한 네가지 개념을 머리글인 GROW로 정리를 하고 있다. 이것이 바로 책의 제목이다. 첫 번째는 정보 구하기(Gain knowledge)이다. 리더로서 끊임없이 정보를 구하려면 스스로의 성장에 집중해야만 가능하다. 훌륭한 리더가 되기 위해 반드시 해야 할 것 두 번째는 타인에게 다가가기(Reach out to others)이다. 리더들이 배움을 얻는 주요한 방법 중 하나가 가르침이다. 진정으로 무언가를 배울 수 있는 가장 좋은 방법이 타인에게 다가가 그것을 가르치는 것이다. 팀과 함께 하는 모든 교류가 가르침의 기회가 될 수 있는데, 리더로서의 역할은 면밀한 질문과 함께 정보 공유 방식으로 가르침을 주는 것이다. 곧 다른 사람에게 다가가 가르치는 것이 곧 자신을 돕는 길이기 때문이다. 세 번째로 자신의 세계를 펼치는 것이다(Opening your world). 자신의 세계를 펼치는 길이 리더로서 꾸준하게 성장할 수 있는 비결이라는 말이다. 이 책 안에는 직장에서 자신의 세계를 펼치는 법이 들어 있다. 뿐만 아니라 직장 밖에서도 자신의 세계를 여는 법들을 배우게 될 것이다. 마지막 네 번째가 지혜를 향해 접근하기(Walking toward wisdom)이다. 여기서 말하는 지혜는 정보를 구하고 타인에게 다가가고 자신의 세계를 펼치는 과정에서 나오는 결과물이다. 그러기 때문에 지혜는 저절로 생겨나는 것이 아니다. 지혜는 자신의 지식과 지술과 삶의 교훈을 적절한 시기에 적절한 방식으로 응용할 수 있는 능력을 말한다. 해결책이 분명하지 않은 상황에서 올바른 결정을 내리기 위해 지식, 분별력, 통찰력, 경험과 판단들을 응용하는 것이다. 이 책을 읽는 독자들이라면 이러한 지혜를 얻을 수 있는 요소들이 무엇인지를 배우게 될 것이다.
     
    신입사원 블레이크의 리더되기 프로젝트를 통해서 리더가 어떤 사람이고, 어떻게 리더십을 발휘할 수 있는 리더로 성장할 수 있는지를 배우게 될 것이다.
  • GROW | ka**ma | 2014.04.25 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    《칭찬은 고래도 춤추게 한다》의 그 저자인가? 아마 그런듯. 이런 저런 다양한 이유로 자기계발서를 비교적 많이 보는 ...

    《칭찬은 고래도 춤추게 한다》의 그 저자인가? 아마 그런듯.

     

    이런 저런 다양한 이유로 자기계발서를 비교적 많이 보는 편인데, (1년에 몇 권이나 보는 걸까;;; 세어보기 무섭다;;;) 보통 자기계발서, 하면 두 가지로 분류할 수 있다. 방법론적 자기계발서 or 스토리텔링 방식 자기계발서, 이 책은 후자라 볼 수 있지. 이 책에서는 블레이크라는 가상의 주인공을 내세워 회사에 입사하고 신입사원으로서 성장해나가는 과정을 그리고 있다.

     

    사실 다소 주인공의 객관적인(?) 스펙이 그리 보편적이지 않아서 좀 당황스럽긴 하다. 참고로 하자면 블레이크의 스펙 : 명문대 졸업반, 학점도 좋음, 남자, 우수한 리더쉽의 아버지를 두었음(passed away) 물론 모든 시작점에서는 다들 똑같다고는 하나(과연?) 흔히 이야기하는 부모님의 후광을 이 주인공도 조금은 업고 가는 타입인지라. (만나는 사람마다 자네의 아버지는 훌륭한 리더셨지... 라니) 그런 사소한 점(?)이 마음에 들지 않는 점을 제외하고는 몇 가지 생각해 볼 포인트가 있었다.

     

    책 제목인 GROW는 리더가 되기 위해 해야하는 4가지 덕목으로 Gain Knowledge, Reach to others, Open your world, Walk toward wisdom의 첫머리다. (제목만 본다고 해서 무슨 말인지는 아마 이해하지 못하겠지...) 블레이크 아버지의 멘티였던 데비와의 만날 때마다 블레이크는 냅킨에 GROW의 뜻을 하나씩 새기게 된다. 이건 스토리 상으로도 블레이크가 회사에 면접을 보고 팀에서 맞이하는 하나의 상황에 따라 연결되기 때문에... (아마도 책을 읽지 않으면 무슨 뜻인지 이해가 되지 않을거야...)

     

    사실 책 내지의 구성(경간, 자간, 줄간격 등)이 참 듬성듬성하게 백지 대비 활자의 비중이 높지 않아 (글을 읽으라는 것이냐, 백지를 보라는 것이냐!) 스토리텔링 방식의 장점이라기 보다는 이런 텍스트의 비중이 낮아서 잘 읽히는 책인데. 개인적으로 이런 책이 양장인 것은 좀 돈낭비라는 생각을 떨칠 수가 없다.

     

    "만약 제가 나쁜 선택을 하면 어떡하죠?"

    "아마 그런 선택을 하게 될 거예요."

    "뭐라고요?" 데비의 답변이 블레이크의 주의를 끌었다.

    "당연히 그럴 거예요. 우린 모두 실수를 하니까요. 그리고 그 실수에서 배움을 얻기 위해 최선을 다하죠. 이것이 바로 리더들이 특히 잘하는 것 중 하나예요."

     

    그래도 도움이 될 법한 것은, 데비에게서 배워나가는 하나하나의 가르침들이 꽤 도움이 된다는 것. 블레이크라는 주인공을 내세운 만큼 회사를 처음 입사하는 신입사원에게 도움이 될 법한 팁이 많은데, 우리가 회사를 다니며 잊지 말아야 할 여러 덕목들에 대하여 잘 설명하고 있달까. 실제적으로 지금 눈앞에 닥친 현실을 타개하기 위함이라기 보다는 정말로 '차후에 성장해나가기 위한 지금부터 꾸준히 해야 할 것'들에 대한 것이지만. 언젠가 리더가 되어야 겠다는 큰 야망을 꿈꾸는 젊으니라면 GROW 리스트를 참고하자.

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