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성공하는 리더를 위한 삼국지
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302쪽 | A5
ISBN-10 : 8986834790
ISBN-13 : 9788986834796
성공하는 리더를 위한 삼국지 중고
저자 곽우가 | 역자 김민호 | 출판사 예문
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2001년 1월 10일 출간
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책 소개

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천하를 다투던 삼국시대에 한 시대를 풍미했던 많은 영웅들. 그들은 위태로운 시대를 이용할 줄 알았으며, 그 위기를 최고의 기회로 바꿀 줄도 알았다. 이 책은 <삼국지>를 토대로 등장하는 인물들을 유형별로 깔끔하게 정리하고 등장 인물들의 처세 방법과 인재를 활용하는 방법 등을 일목요연하게 설명했다. 현대를 살아가는 우리들에게 삶의 방향과 방법을 제시해 주고, 이를 통해 어려운 시대를 헤쳐나갈 수 있는 지혜를 던져주고 있다.

저자소개


중국대륙학자인 저자는 『三國謀略與現代商戰』 『攻心決勝要策』 『英雄逐鹿學』 등을 집필했다. 그는 이 책에서 삼국의 영웅들을 비교 분석하여, 현대 리더들이 갖추어야 할 리더십에 대해 이야기한다.

목차

제1장 「사원들의 능력을 제대로 파악하라」
'뛰어난 사람 한 명이 회사를 살린다―유비는 제갈공명을 얻고 나서 성공했다'
'짐을 나눠 가져라―조조는 순욱의 도움으로 북방을 통일했다'
'믿음을 주어야 능력을 제대로 발휘한다―손권은 노숙을 믿어 강동 한 부분을 차지했다'
'가식적으로 행동하는 사람을 조심하라―가식적인 사마의는 조상의 정권을 빼앗았다.'
'무능한 리더는 무능한 사람을 가까이 준다―유선은 황호를 총애해 서촉을 잃었다'
'바른말하는 사람을 소중히 여겨라―손호는 명장 육항을 파면시켰다'

제2장 「사원을 뽑을 때는 명확한 기준이 있어야 한다」
'능력과 인덕을 모두 갖춘 사람만 뽑는다―제갈공명'
'능력만 있으면 무조건 뽑는다―조조'
'믿을 수 있는 사람만 뽑는다―손권'
'능력에 따라 대우하고 잘잘못을 분명하게 평가하라'
'완벽한 기준은 없다―삼국의 장점을 활용하라'

제3장 「인재를 내 사람으로 만드는 것도 능력이다」
'유능한 배우가 관객을 사로잡는다―후덕한 위선자 유비'
'먼저 모범을 보여라―투명하고 분명한 제갈공명'
'감정도 전략적으로 표현하라―눈물과 웃음을 활용한 조조'
'사원들을 진심으로 배려하라―남을 배려해 내부를 단결시킨 손권'

제4장 「인재가 인재를 불러온다」
'각자의 능력을 정확하게 파악하라'
'개인적인 친분과 능력을 냉정하게 구분하라'
'인재를 알아보는 눈을 가져라'
'인재를 통해 더 많은 인재를 얻어라'

책 속으로

출판사 서평

지금 왕건이 되살아나 우리 사회를 떠돌고 있다. 사회가 혼란할수록 사람들은 그들처럼 카리스마를 가진 영웅을 원한다. 지금이 바로 그런 때인 듯 싶다. '카리스마'는 종종 위험을 동반하기도 한다. 독재자가 나타나 역사를 거꾸로 되돌려 놓는 경우가 발생할...

[출판사서평 더 보기]

지금 왕건이 되살아나 우리 사회를 떠돌고 있다. 사회가 혼란할수록 사람들은 그들처럼 카리스마를 가진 영웅을 원한다. 지금이 바로 그런 때인 듯 싶다. '카리스마'는 종종 위험을 동반하기도 한다. 독재자가 나타나 역사를 거꾸로 되돌려 놓는 경우가 발생할 수 있기 때문이다. 그렇다면 진정한 카리스마 리더십을 가진 영웅은 그저 꿈에 불과한가?

도서출판 예문에서 출간된 『성공하는 리더를 위한 삼국지』는 동양의 영원한 베스트셀러인 '삼국지'를 통해 오늘날 리더들이 갖추어야 할 리더십에 관해 이야기한다. 어떻게 유비, 손권, 조조가 중국 대륙을 삼분할 수 있었을까? 중국대륙학자인 저자는 그 해답을 '카리스마 리더십'에서 찾고 있다. 그들의 카리스마 리더십은 용인술을 통해 드러난다.이 책은 그들 용인술의 원칙과 방법 등을 구체적으로 파악하여 현재에 활용하기 위한 것이다.

저자는 리더들에게 '성공하려면 사람을 잘 관리해야 한다'고 이야기한다. '조직 관리'는 곧 '사람 관리'기 때문이다. 삼국의 리더들이 사람을 파악하고, 인재를 끌어모으는 데 혼심을 다한 것도 바로 이 때문이었다. 인재를 곁에 두고 적절한 때 활용하는 것이 오늘날 리더가 해야 할 가장 중요한 일이다.

고대와 현대를 넘나드는, 방대한 문헌 자료를 토대로 씌어진 이 책을 읽다 보면, 치열하고 은밀한 삼국의 전장에 빨려드는 듯하다. '삼국지'가 주는 재미에 흠뻑 빠져든 후 고개를 들어 보면, 어느덧 삼국 영웅들이 사람의 마음 깊은 곳을 꿰뚫어보고, 인재를 끌어들이기 위해 왜 그렇게 혼심을 다했는지 깨닫게 된다.

유비, 제갈공명, 손권, 조조의 용인술
- 후덕한 위선자 유비
유비는 후덕하여 그의 인품에 반한 사람들이 많았다. 제갈공명도 유비의 삼고초려와 인품에 감동하여, 유비를 위해 평생 목숨을 바쳤다. 제갈공명뿐만 아니라 많은 사람들이 유비에게 반했다.

장판교 전투에서 유비 군은 조조 군에 밀려 쫓기고 있었다. 조운은 유비의 아들 아두를 잃었으나, 적진에 홀로 들어가 아두를 찾아내 유비에게 돌아왔다. 이때 유비는 조운에게 '아들을 살려내 고맙다'는 말 대신에, 오히려 아들을 땅바닥에 내동댕이치며 '이 어린 놈 때문에 훌륭한 장수를 잃을 뻔했다'고 화를 냈다. 이것은 진심이었을까? 저자는 결코 아니라고 말한다. 유비는 아들을 구해준 고마움과 조운을 아끼는 마음을 일부러 이렇게 표현한 것이다. 그 덕분에 유비는 조운의 마음을 가장 확실하게 붙잡을 수 있었다.
저자는 유비를 '후덕한 위선자'라고 말한다. 그는 민심이 자기 세력의 기반이라는 걸 알
고, 민심을 사로잡기 위해 진심과는 다르게 표현하며 능수능란하게 연기를 했다는 것이다. 저자는 현대의 리더들에게, 사람의 마음이 떠나면 리더로서의 생명도, 조직의 생명도 끝난다는 걸 유비를 통해 배워야 한다고 말한다.

- 때로는 상대방을 격분시킬 줄 아는 제갈공명
위나라 명장인 장합이 쳐들어왔을 때, 제갈공명은 마음으로는 이미 노장 황충을 내보내려고 생각했다. 그러나 그는 일부러 장비를 내보내겠다고 말했다. 공명은 황충이 너무 늙어서 안 되겠다고 걱정했다. 이 말에 황충은 격분하여 자신이 아직 늙지 않았다는 것을 증명해 보였다. 결국 황충은 장합의 부대를 물리치고 천탕산을 빼앗았다. 저자는 이 사건을 씌어 있는 그대로 해석하지 않는다. 그는 제갈공명이 황충으로 하여금 전쟁에 이기게 하기 위해, 고의적으로 황충을 격분시킨 것이라고 말한다. 황충을 격분시키지 않았다면 승산 없는 싸움이었다고 저자는 말한다.

구성원들의 능력과 성품을 정확하게 파악하지 못하면, 그들의 재능을 제대로 활용하지 못한다. 그러므로 리더는 제갈공명처럼 구성원들의 성품까지도 파악하고, 다양한 방법을 동원해서 인재들을 잘 활용해야 한다.

- 웃음과 눈물을 적절히 이용한 조조
흔히들 조조를 '간웅'이라고 경멸한다. 하지만 정작 당사자는 남들이 자신을 간웅이라 불러도 기분 나빠하지 않았다. 왜냐하면 간웅도 영웅은 영웅이기 때문이다. 조조는 역시 간웅답게 사람을 다룰 때는 인간의 고유 감정인 희로애락까지 적절히 활용했다. 그는 때로는 의리를 강조하고, 때로는 배포 있게 행동하며 남과 달리 독특하게 사람을 다루었다. 그는 적벽 전투에서 크게 패한 후 도망가던 길에서, 남들이라면 울어야 할 상황인데도 호탕하게 웃어젖힐 줄 알았고, 웃어야 할 상황에서는 눈물을 짜내기도 했다. 여기서 그의 '간웅'으로서의 면모가 유감없이 드러난다.

- 믿지 않으면 데려오지 않는 손권
손권에게서 가장 본받을 점은 바로, 믿지 못하면 아예 데려오지 않았고, 일단 데려왔으면 전폭적으로 믿고 지지했다는 것이다. 조조가 자기 주위 사람들을 끊임없이 의심했던 데 비해, 손권은 늘 변치 않는 믿음을 주었다. 그래서 손권 밑에서는 많은 무명씨들이 널리 이름을 떨쳤다.

현대의 리더들도 마찬가지다. 리더가 사원들을 믿지 않는데, 어떤 사원이 리더를 믿겠는가? 믿음은 서로 주고 받는 것이다. 손권의 믿음이 잘못된 판단이었고, 가벼운 사적 감정으로 인한 믿음이었다면 그는 영웅으로서 당당히 삼국을 분할할 수 없었을 것이다.

저자소개
중국대륙학자인 저자는 『三國謀略與現代商戰』 『攻心決勝要策』 『英雄逐鹿學』 등을 집필했다. 그는 이 책에서 삼국의 영웅들을 비교 분석하여, 현대 리더들이 갖추어야 할 리더십에 대해 이야기한다.

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