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이건희 개혁 10년
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258쪽 | A5
ISBN-10 : 8934913827
ISBN-13 : 9788934913825
이건희 개혁 10년 중고
저자 김성홍 외 | 출판사 김영사
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2003년 12월 15일 출간
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책 소개

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이 책은 삼성 개혁의 지난 10년을 되돌아보고 개혁의 중심에 있었던 이건희 회장의 핵심 경영철학, 그리고 글로벌 삼성의 신경영 신화를 객관적으로 평가함으로써, 급변하는 세계경제의 환경에서 '기업이 어떻게 변화한 환경을 극복하고 살아남을 수 있을 것인지' 이야기한다. 삼성의 주요 내부문건과 자료 등을 오랜 취재와 편집을 통해 밝혀내며, 한국 최고에서 전세계가 주목하는 기업으로 성장하기까지 개혁의 핵심을 이룬 삼성의 모든 것을 낱낱이 공개한다.

저자소개

김성홍 고려대학교 신문방송학과를 졸업해, 1993년 헤럴드경제(구 내외경제)에 입사했다. 삼성, 전경련 등 산업계 출입을 거쳐 2003년 현재, 재경부, 공정거래위원회 출입기자로 근무하고 있다. 우인호 서울대학교 독문학과를 졸업해, 1999년 헤럴드경제(구 내외경제)에 입사했다. 금융감독원, 제2금융권, 삼성 등의 출입기자로 근무하고 있다.

목차

해외언론이 바라본 삼성 신경영

머리말 : 삼성 신경영, 아직 끝나지 않았다


1. 잠자는 삼성을 깨워라

막이 오른 신경영
삼성 신경영의 이모저모
신경영 개혁의 주인공 - 이학수 삼성 구조조정본부장과의 인터뷰

몸으로 개혁을 느껴라
삼성 신경영의 이모저모
1995년 어느 삼성맨의 하루 - 심의경 삼성전자 인사팀 차장

중국 시장 전략 수정과 실행

유럽의 일류문화를 경험하라
삼성 신경영의 이모저모
행정혁신 이끈 혁명의 전도사 - 이건희 회장과 이와구니 씨의 만남

IMF 극복과 신경영
삼성 신경영의 이모저모
이건희와 잭 웰치의 개혁 스타일 비교

종합적인 정보 인프라 구축의 필요성
삼성 신경영의 이모저모
삼성의 기록문화


2. 삼성의 혼을 담아라

월드 베스트 삼성을 향해

삼성만의 아이덴티티를 찾아라
삼성 신경영의 이모저모
10년 만에 이뤄낸 삼성의 디자인 혁명 - 후쿠다 고문과의 인터뷰

한데 모아 시너지 효과를 높여라

국민·정부·기업의 삼위일체론
삼성 신경영의 이모저모
'잠옷' 입은 내가 어떻게 정치하나 - 이건희 회장의 정치관

유럽 강소국을 배우자

빈민 문제 해결은 대기업의 몫

협력업체와 한몸이 되라

제품에 '문화'를 담아라

편법과 부정이 없는 기업


3. 신경영이 이루어 낸 월드베스트의 신화

잿더미에서 피어난 애니콜 신화

아스트라, 또 하나의 명품 도전
삼성 신경영의 이모저모
골프에서 배우는 신경영 정신 - 이건희 회장의 골프 경영학

일류 주거문화 창조, 타워팰리스
삼성 신경영의 이모저모
적자 나더라도 부실은 안 된다 - 이건희 회장의 건설관

고감도 서비스를 추구하라

첨단업종은 시간산업, 무조건 앞서라
삼성 신경영의 이모저모
이건희식 '업'의 특성

브랜드 가치와 스포츠 마케팅
삼성 신경영의 이모저모
실적보다 미래 결실 위한 인재 키우기 - 스포츠 인재론

세계 1등 제품 키우기
삼성 신경영의 이모저모
사회여론을 자발적으로 선도하라 - 이건희 회장의 홍보철학


4. 기업경영의 핵심은 인재다

미래 사업의 열쇠는 사람

여성인력을 과감히 수용하라
삼성 신경영의 이모저모
삼성은 글로벌 인재육성의 장 - 인재의 멜팅포트

CEO는 전천후 인간이 되라

떠난 사람도 필요하면 재기용하라
삼성 신경영의 이모저모
삼성과 현대의 스카우트 전쟁 - 김광호 전 삼성전자 부회장

인재양성과 기술중시의 현장


5. 일류를 넘어 존경받는 기업으로

한 방향으로 나아가라

혁신과 인재중시의 경영 마인드

내가 본 이건희 회장
이 회장은 안하는 듯하면서 다하는 스타일(강영훈 전 총리)
방향만 잡아 제시하는 현대형 지장(智將)(박용성 대한상의 회장)
일본이 배워야 할 삼성의 경영 노하우(이우에 사토시 산요전기 회장)
원칙과 기본을 중시하는 사려 깊은 철학자(이경숙 숙명여대 총장)


삼성 개혁의 용어들

책 속으로

출판사 서평

▶개혁 10년 만에 국내 재벌기업에서 전세계가 주목하는 세계일류 글로벌 기업으로 성장하기까지 삼성 신경영 신화의 모든 것◀ 『이건희 개혁 10년 - 삼성 초고속 성장의 원동력』은 삼성이 개혁 10년 만에 국내 재벌...

[출판사서평 더 보기]

▶개혁 10년 만에 국내 재벌기업에서 전세계가 주목하는 세계일류 글로벌 기업으로 성장하기까지 삼성 신경영 신화의 모든 것◀ 『이건희 개혁 10년 - 삼성 초고속 성장의 원동력』은 삼성이 개혁 10년 만에 국내 재벌기업에서 전세계가 주목하는 세계일류 글로벌 기업으로 성장하기까지 개혁의 토대가 됐던 삼성 신경영의 모든 것을 낱낱이 공개한 책이다. 삼성 개혁의 지난 10년을 되돌아보고 개혁의 중심에 있었던 이건희 회장의 경영철학, 그리고 글로벌 삼성의 신경영 신화를 객관적으로 평가함으로써, 급격하게 변해가는 세계 경제의 새로운 환경 속에서 ‘기업은 어떻게 변화된 환경을 극복하고 살아남을 수 있을 것인가’라는 질문과 그 해답을 던져주고 있다. 지난 10년간 삼성은 세기말적 변화를 앞두고 초일류기업과의 경쟁에서 살아남을 수 있는 경쟁력을 갖추지 않으면 생존을 보장받을 수 없다는 위기의식 속에서 강력한 변화와 철저한 혁신을 꾀했다. 개혁의 첫 신호탄인 출퇴근의 혁신 7/4제를 시작으로 500억 원어치의 불량품을 과감히 소각하여 과거의 타성으로부터 탈피하였고, 떠난 인물을 재기용하는 패자부활의 용병술, 조직 활성화와 개인 창의력 발휘의 바탕이 된다는 신념 하에 실시된 과감한 인센티브제, 내부 인재를 국제적 교육을 통해 박사로 육성하는 등의 글로벌 인재육성 의지 등 새로운 시대를 준비하는 신경영 개혁은 쉼 없이 이어졌다. 그리고 그 신선한 변화와 개혁의 바람은 일류 기업을 넘어 초일류 기업, 존경받는 글로벌 기업으로 나아가기까지 계속 진행되고 있다. 삼성은 다시 ‘준비경영’에 몰두하고 있다. 지금의 사상 최대 이익에 안주하는 것이 아니라 미래에 뭐 먹고 살 것인지를 위해 또 다른 변화의 길을 모색하고 있는 삼성의 모습을 통해 앞으로 우리 기업과 사회가 나아가야 할 길을 찾고 바로잡을 수 있을 것이다. ▶한국사회와 기업들에게 새로운 변화와 혁신의 방향을 제시해 주는 책 『이건희 개혁 10년 - 삼성 초고속 성장의 원동력』은 삼성이 공개한 신경영 보고서로, 중요 내부문건과 자료, 삼성 전현직 CEO 40명을 포함해 100여 명이 넘는 신경영 주역들을 만나 생생한 증언을 토대로 완성한 것이다. 여기에는 신경영 개혁의 주인공 이학수 삼성구조조정본부장과의 인터뷰를 시작으로 삼성의 디자인 혁명을 낳고 프랑크푸르트 선언을 이끌어낸 후쿠다 고문, 윤종영 삼성전자 부회장, 이기태 삼성전자 사장 등 신경영의 주역들뿐만 아니라 강영훈 전총리, 박용성 대한상의 회장, 이우에 사토시 산요전기 회장, 이경숙 숙명여대 총장도 포함된다. 지난 10년간 이루었던 삼성 신경영의 핵심은 이건희 회장의 경영철학에 있다. 1993년 “마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라”로 시작된 이 회장의 경영철학은 천재육성론, 브랜드 가치와 스포츠 마케팅, 기회선점 전략, 골프 경영학, 문화경영, 윤리경영 등 수없이 많은 또 다른 경영철학들을 낳았고, 그것들을 중심으로 전 삼성인은 개혁과 혁신이라는 한 방향을 향해 끊임없이 나아갔다. 그 결과 삼성은 유례가 없는 괄목할 만한 성장과 발전을 이루어 IMF라는 초유의 경제위기를 극복하고 108억 달러의 브랜드가치를 달성했을 뿐만 아니라, 외국투자가들의 최고 선호기업, 신경영 10년 만에 66배 수익증가, 세계 1위 브랜드가치 증가율, 메모리반도체/평면TV 등 18개 제품에서의 세계시장 리더 등을 이룩한 글로벌 삼성으로 자리잡을 수 있었다. 이 책은 삼성 신경영과 개혁의 핵심을 이루었던 이건희 회장의 경영철학을 담고 있다. 기존에 수없이 언급됐던 삼성 경영 노하우를 삼성이 직접 공식적으로 공개한 최초의 책이니만큼 그 가치와 충실도, 실천적인 면에서 최고의 경영서라 할 수 있을 것이다. 개혁을 성공적으로 이끈 삼성의 사례는 재계는 물론, 우리 사회 전체에 개혁이라는 화두의 실천적 방법론과 그것에 대한 실마리를 제공함으로써, 우리 사회의 개혁 방향을 제시해 주는 새로운 초석을 마련할 뿐만 아니라, 기업과 사회에 새로운 변화와 혁신을 불러일으킬 것이다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 이건희 개혁 10년 | zm**jt | 2015.04.05 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    벌써 2007년 이었군요. 삼성에서 이 책을 보내줬습니다.  직원용이었는지 홍보용이었는지...... 그래서 ...

    IMG_1582.jpg

    벌써 2007년 이었군요. 삼성에서 이 책을 보내줬습니다. 

    직원용이었는지 홍보용이었는지...... 그래서 커버 디자인도 다르고 가격도 없습니다. 삼성이 이 책을 왜 보내줬을까요?^^


    2007년이면 삼성이 한참 탄력을 받고 무한 성장을 하고 있던 때였지요. 그때 이 책을 읽고 개혁, 혁명, 리더쉽 등등 수많은 단어로 표현할 수 있는 멋진 모습을 삼성이라는 단어 하나에 넣어버린 이 책이 참으로 대단하게 느껴졌습니다. 성공한 회사이자 성공한 리더였으니 그렇게 포장하기가 쉬웠겠지요. 


    2015년 지금 위기에 접어들고 있는 삼성의 모습을 보면서 이건희 회장의 영향력 문제인가? 하는 생각도 들고...... 그런 이유로 이 책을 다시 꺼낸건 아닙니다. 

    그림을 그리는 일 외로 제가 하는 사업에 지난 몇 달간 엄청난 변화가 있었습니다. 좋은 변화이기를 바랍니다만 그 사업의 핸들을 잡고 있는 저 마저도 뭔가 모르는 힘에 의해 끌려간다는 느낌을 받고 있어서 살짝 긴장을 하고 있던 찰나에 문득 2007년 책이 생각이 나서 다시 꺼내 읽어봤습니다. 이때 삼성도 아마 저와 같은 상황이 아니었나 싶은데요. 물론 역사와 규모에서는 아직 비교가 안 되지만요.


    다시 읽어보니 이건희 회장님과 모든 삼성맨들에게는 죄송합니다만 그냥 삼성광고구나 싶었습니다. 어떻게 그때와 지금의 느낌이 다를 수가 있을까요...... 신기합니다.


    그래도 훌륭한 사람들이 훌륭한 일을 하는 모습을 훌륭한 사람들이 정리를 했으니 뭔가 훌륭한 배울거리는 있겠지요.

     

    경영자는 종합예술가...... 어쩌면 이제는 너무 흔한 표현이 되어 버렸습니다만.

    경영자는 평생직장의 개념으로 자율경영을 실천하는 진정한 프로. 쉽지만 정말 어려운, 삼성 자신도 실천을 하고 있으려나 싶은 그런 말입니다. 그리고 삼성이 전 직원 프로를 만들어 내려는 모습도 볼 수 있습니다  

    자사 상품의 원리부터 탄생배경 등등부터 국제시장의 가격동향, 고객들의 반응 까지 3박 4일 동안 쉬지 않고 설명할 수 있는 세계 최고의 프로 삼성인!


    8년 전의 모습과 지금의 모습은 많이 다릅니다만 8년 후의 모습도 기대가 됩니다. 이 위기를 어떻게 해결해 나갈런지 유심히 관찰해 보려고 합니다. 물론 저도 삼성을 따라할 만큼 여력은 안 되지만 이건희 회장도 일개 개인이고 저 또한 일개 개인인 만큼 그분의 판단력과 실행력을 이 책을 통해서라도 배워보려고 합니다.

  • 이건희 개혁 10년 | jy**8273 | 2009.06.30 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    이상하게도 부에대한 반감에 거센 우리나라 국민정서에서 삼성을 바라보는 눈은 위대한 기업임을 인정하면서도 부에 대한 부러움을 넘...

    이상하게도 부에대한 반감에 거센 우리나라 국민정서에서 삼성을 바라보는 눈은 위대한 기업임을 인정하면서도 부에 대한 부러움을 넘어 시기의 정도까지 갔는지 공보다는 과오를 들춰내뭐 삼성을 깎아 내리려 하는 사람들이 많다.

    물론 최근의 삼성 사태를 본다면 부도덕한 면을 접할 수도 있지만 그것은 어찌보면 기업이 생존하기 위해 필수 불가결하게 생겨나는 치부쯤으로 생각하고 싶은건 내가 너무 친 기업적인것인가?
    적어도 내가 이렇게 생각하는것에는 삼성이 수익보다는 공익에 목적을 둔 사업채를 정성껏 운영하고 있는것을 볼수 있기 때문이다.
    삼성 서울병원은 미국과 일본의 최신병원에 스스로 입원을 하며 그 서비스를 체험한 후 서울병원에 적즉적인 경영지침을 전달했고,

    자연농원에서 에버랜드로의 전환을 하며 도쿄디즈니랜드와 올랜도 디즈니랜드를 직접 탐방하며 이윤이 아닌 친절 질서와 선진서비스를 경험할 수 있는 새로운 장으로 발전시키기위해 노력했다.
    사실 오로지 이윤만을 목적으로 삼성이 그룹을 운영해 왔다면 이미 진작에 국민들에게서 반감을 사고 멀어져 갔을 것이다.
    지금의 삼성이 있게 된것은 이처럼 철저한 이윤 추구 외에도 공익을 목적으로한 사업도 끊임없이 시도하며 이회장이 진두지휘를 하고 있기 때문이다.

  • 삼성의 눈과 머리란.. | hm**n77 | 2005.10.20 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    삼성 이건의 회장이 삼성을 국제적인 초일류 기업으로 성장시키기 위해 보여준 경영방식과 역사를 기술한 책. 최고의 품질 추고...
    삼성 이건의 회장이 삼성을 국제적인 초일류 기업으로 성장시키기 위해 보여준 경영방식과 역사를 기술한 책. 최고의 품질 추고, 지속적인 인재 육성, 외국 문화와의 지속적인 접촉을 통한 기회 포착 및 변화의 추구, 한국 문화에 대한 지속적인 탐구와 그를 통한 발전과 도약의 모색, 건전한 기업문화를 위한 관리 기법의 지속적인 개선과 솔선수범, 기록의 중요성에 대한 내용 등 삼성의 머리가 들려즌 내용은 향후 기업 경영 시 참고가 될만한 유익한 지침이 될 것이다. 그러나 이건희 회장 개인에 대한 장점을 너무 많이 기록한 저자의 시선은 부담을 주기에 충분한 듯. ㅡ.,ㅡ;;;
  • 이건희개혁 10년 | no**emydh | 2005.08.14 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    이건희. 나는 솔직히 거대기업 삼성은 멋지다고 생각하지만 이건희 아찌는 이병철 아버지의 후광만으로 키워진 로봇 ...
    이건희. 나는 솔직히 거대기업 삼성은 멋지다고 생각하지만 이건희 아찌는 이병철 아버지의 후광만으로 키워진 로봇 으로 생각했고 이건희씨의 업적에 대해서는 과소평가하는 그런 경향이 많았는데.. 이 책읽고. 아! 이래서 삼성이 한국을 주도하는구나.. 하는 그의 힘과 저력을 느낄 수 있었다우. 물론 김성호 우인호씨가 나같은 생각을 하는 우매한(??) 사회인들을 '이건희씨는 선인이다' 라는 동경을 하게 만들려는 작정으로 쓴 것이 분명하지만. 그럼에도 불구하고 그의 행보는 도전을 꿈꾸는 젊은이들에겐 귀감이 되는 것 같더라구.. 나 언젠가 삼성을 제칠 거대 기업가가 될 수 있으려나.. 아직 젊기에. 나의 자서전은 지금 쓰이는 중이라구!
  • 극과 극은 역설적으로 서로 맞닿아 있다고 했던가? 삼성의 이건희 회장은 세상만사 모르는 것이 없이, 지나가는 한마디...
    극과 극은 역설적으로 서로 맞닿아 있다고 했던가? 삼성의 이건희 회장은 세상만사 모르는 것이 없이, 지나가는 한마디를 통해 부하들로 하여금 새로운 영감을 주고, 충성적으로 성공을 이끌어 낸다는 요지는 이따금씩 마주치는 북한의 로동신문에 나온 위대한 지도자 동자의 그것과 닮아있다. 특히, 184쪽 스포츠 인재를 키우기 위한 노력 부분에서 78년 제일모직 여자 탁구부 창단 당시 양영자 선수를 발굴하면서, 이건희 당시 부회장이 [" 세계 정상이 되기 위해선 유럽의 힘과 중국의 속공을 통합한 제5의 전형이 필요하겠다"면서 셰이크 핸드와 펜홀더를 합한 라켓을 제시했다. 그 라켓을 들고 훈련한 양선수는 꼭 10년 만인 88올림픽에서 금메달을 따냈다. ] 라고 언급하고 있다. 그 바쁘신 분이 탁구채까지 연구하셨다니.... 물론 책의 중간중간 제목에 걸맞는 삼성의 개혁 의지와 노력에 관한 것이 큰 뼈대이다. 디자인에 과감히 투자한 것, 애니콜의 불량품 화형식 등등 하지만, 이 모든 것이 이 회장의 지시 하나로 시작되었다는 책의 설명은 납득하기 어렵다. 삼성 직원들은 자기 전문분야의 흐름도 모르고, 이런 방향으로 나아가야 한다고 보고도 못했단 말인가? 이 회장이 이 분야의 본질과 도덕적인 목표는 이러이러하니 저러저러한 현실을 고쳐라~ 라는 말이 나와야 연구하고 움직이는 곳이 우리나라 1등 기업이라 자처하는 삼성의 모습이란 말인가? 삼성에 대한 이러저러한 얘기들이 많이 나오고 있는 요즘에 보자면 많이 마음에 걸리적거리는 이야기들이 많은 책이다. 한마디로 줄이자면 이 책은 삼성에 대한 [용비어천가] 라 말할 수 있겠다.

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