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로우
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276쪽 | A5
ISBN-10 : 8994210377
ISBN-13 : 9788994210377
로우 [양장] 중고
저자 캘리 레슬러,조디 톰프슨 | 역자 심현식 | 출판사 민음인
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2010년 11월 12일 출간
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183 깨끗한 책을 아주 빠르게 받았습니다. 5점 만점에 5점 wooki*** 2019.10.14
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책 소개

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9-6제를 포기한 ROWE 혁명! 이제 회사 다닐 맛이 난다! 회사에 다니느라 개인적인 용무를 주말에 몰아서 처리하는 게 힘들고 지겹지 않은가? 유능하지도 업무 성과가 높지도 않은데 사무실에 일찍 출근하고 늦게 퇴근한다는 이유로 승진하는 사람들을 보면 못마땅하지 않은가? 일하는 척하면서 인터넷을 들여다보며 시간 때우기 지겹지 않은가? 더 바람직한 근무방식은 없을까?『로우(ROWE)』에서는 24시간 돌아가는 창조 경제 시대에 맞는 새로운 업무 형태를 제시한다. 그리고 이 ROWE 시스템이 창시되고 실시된 미국 최대의 전자제품 유통업체, 베스트바이 사는 생산성을 35퍼센트 향상시키고, 자발적 이직률을 90퍼센트 감소시켰다. 조화로운 삶을 되찾고 자부심과 책임감을 갖게 된 직원들의 사례도 함께 소개한다.

저자소개

목차

머리말
들어가며 | 더 이상 나와 회사의 귀중한 시간을 낭비하지 마라

|제1장| 왜 일이 지겹기만 할까?
|제2장| 비방 문화를 근절하는 법
|제3장| ROWE(성과 집중형 업무 환경)
|제4장| ROWE에서는 시간이 어떻게 인식되는가?
|제5장| ROWE의 업무방식
|제6장| ROWE에서는 왜 삶이 즐거워지는가?
|제7장| 앞으로의 과제

마치며 | 더욱 행복한 삶을 위하여
부록 1 | ROWE 적성 검사 및 설문
부록 2 | ROWE에 대한 Q&A
감사의말

책 속으로

출판사 서평

책 속 한 문장

회원리뷰

  • ROWE | ya**h | 2011.05.16 | 5점 만점에 2점 | 추천:0
    ROWE 캘리래슬러 &조디 톰프슨 성과집중형 업무환경(rESULTS-oNLY wORK eNVIRONMENT-ROWE)...
    ROWE 캘리래슬러 &조디 톰프슨
    성과집중형 업무환경(rESULTS-oNLY wORK eNVIRONMENT-ROWE)
    -직원이 소기의 성과를 도출하는 한 원하는 일을 원하는 시간에 할수 있다.-14P
    직장에서는 정반대 두가지 세력 존재
    '처리과제(demand)', 통제능력(CONTROL)'
    처리과제-인생을 살아가는데 있어서 필요한 일이라면 어떤것이든 해당된다
    통제능력-처리과제들과 반대대는 힘
    처리과제와 통제능력 둘다 높을경우
    -인생은 정신없이 바쁘고 분주하지만 관리가 잘된다
    처리과제 수준이 높고 통제능력이 낮은경우
    -인생은바쁘고 분주하면서 비참한 상황에 빠진다-56p
    순응적변화(adaptive change)
    원하는 목표를 설정한후 이를 달성하기 위해 노력해 나가는것
    기술적변화(technical change)
    외부에서 초빙된 교육훈련담당자가 다양한 정보와 요령을 교육하겠지만
    해당기업이 당면한 핵심적 문제들에 대해 문제를 제기하지 않는다.-116p
    팀을 이끌어 나갈때 결과에 초점을 두는 요령
    1.성과목표를 분명히 하고 의사소통을 자주하고 직원들에게 결과에 대한 책임을 지게하라
    2.휴식시간, 점심시간, 근태관리규정,휴가규정등 기존의 업무및 복지 관련 규정과 사내방침을
    검토하여 불필요한것은 과감히 버려라
    3.직원들에게 직장생활과 개인생활의 균형을 잡는 기준을 제시하지 말라
    5.폭설이나 다른 자연재해때문에 직원들을 조퇴시킨다고해서 자신이 정말 좋은 상사라고 착각하지 마라
    6.직원들의 동정을 살피기 위해 사무실을 돌아다니지 마라
    7.자신을 신뢰하듯 부하직원들을 신뢰하라-242~244p
     
    p.s. 지루한 반복이 계속되고 내용도 직원들의 반목을 막고 성과가 있는한 방임하라는 내용...별로 맘에안듬
  • 로우 R.O.W.E | so**23 | 2011.01.29 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    최근 나의 사고방식을 제일 많이 깨준 책이다. 한편으로는 당황스럽고 한편으로는 무릎을 치며 부하직원을 보는 눈을 다르게 해주...
    최근 나의 사고방식을 제일 많이 깨준 책이다.
    한편으로는 당황스럽고 한편으로는 무릎을 치며 부하직원을 보는 눈을 다르게 해주었다.
    사무실에서 자리를 많이 비우는 직원이나 개인 통화가 많은 직원들을 보는 나의 인식을 바꾸어 주었다.
    나도 고리타분한 사고방식에 사로 잡혀 그 사람이 내놓는 결과와는 관계없이
    눈으로 보이는 것으로 누군가를 평가하고 있었던 것이다.
     
    나는 회사일도 잘해야 하고 가정일도 잘해야 하는 직장맘이다.
    가끔 집에 돌아가 아들녀석이 시무룩해 있거나 어디 상처가 나오면 유치원에서 무슨일이 있었는지
    궁금하지만 아들녀석은 말이 없다.
    유치원에 가서 선생님과 상담을 하고 싶은 마음을 굴뚝같지만
    아이때문에 회사에 소홀하다는 인식을 줄까하여 미루고 미룬다.
    그러다 보니 나는 유치원에 있는 아들녀석이 회사에서도 늘 마음에 걸린다.
    이것이 단지 직장에 다니는 엄마들의 마음이기만 할까? 아빠들은 이런 마음이 전혀 없나?
    아닐것이다.
    그렇다면 가끔 자녀들이 잘 지내고 있는지 한번쯤 가서 상담해 보고 싶기도 하고
    특별한 날이면 유치원에서 돌아오는 아이를 맞아 주고 싶을때도 있을것이다.
    하지만 직장인에게는 있을수도 없는일이다.
    한달에 한번쯤 월차를 쓰면 가능할까.......................
     
    R.O.W.E
    우리 회사에 이런 제도를 시행한다면 얼마나 좋을까,
    난 지금보다 더 많은 성과를 정말 즐겁게 내놓을수 있을것만 같은 가슴 벅참을 느낀다.
    이 책을 읽고 최근 제안서를 작성하다가 고민고민 끝에 그냥 덮고 말았다.
    왜냐하면 회사에서는 이런 말이 나올게 뻔하기 때문이다....
    " 머? 일하고 싶을때만 일한다고? 아니, 일하지 않을 시간에도 일한다면 성과가 더 커지지 않겠어? "
     
    학생이 책상에 앉아 있다고 다 공부하는것이 아니듯
    컴퓨터를 보고있다고 다 일하는 것은 아니다.
    나의 막힌 구멍을 해소해 준다면 난 그 구멍을 통해 더많은 나의 열정도 같이 꺼내 보일수 있을것만 같다.
     
    변해야 한다.
    새벽부터 밤늦게까지 불이 켜져있는 높은 빌딩들의 사무실들.
    그 안에서 머리 빠지게 의자에 붙어 앉아 있어야만 된다고 생각하는 우리나라 직장인들의 고정관념은
    이제 깨어져야 한다.
    스트레스로 답답해하고 움추려 있는 직장인들의 숨통을 트여주어야 한다.
    그래야 우리나라에서 애플을 구글을 능가하는 창의력 톡톡터지는 회사들이 나타나지 않을까..
     
    나는 이러한 시스템을 갖추고 지향하는 회사를 꿈꾸는 답답한 회사원이다......................
     
    by suri
     
     
  • Results- Only Work Environments 흔히 꿈꾸는 재택근무와 같은 유연한 업무 환경을 말한다. 회사에 출근하여 불필요하게 인터넷 검색하고, 점심시간엔 낮잠 등으로 시간을 소비하고 있지는 않는지? 개인적으로 재택근무를 선호하는 나로서는 ‘성과집중형 업무환경’인 ROWE가 굉장히 맘에 와 닿았다. 그러나 본문 내용을 읽으면서 맞아맞아 하는 부분이 많았다. 개인주의적인 미국에서도 힘들게 받아들여진 제도인데 항상 남과 비교하고 남 이야기를 즐기는 한국에서도 가능할까 하는 생각이 들었다. 물론 직무별로 다르겠지만 내가 속한 연구직 분야에는 접목이 가능할 것으로 판단된다.   ...
    Results- Only Work Environments
    흔히 꿈꾸는 재택근무와 같은 유연한 업무 환경을 말한다.
    회사에 출근하여 불필요하게 인터넷 검색하고, 점심시간엔 낮잠 등으로 시간을 소비하고 있지는 않는지? 개인적으로 재택근무를 선호하는 나로서는 ‘성과집중형 업무환경’인 ROWE가 굉장히 맘에 와 닿았다. 그러나 본문 내용을 읽으면서 맞아맞아 하는 부분이 많았다.
    개인주의적인 미국에서도 힘들게 받아들여진 제도인데 항상 남과 비교하고 남 이야기를 즐기는 한국에서도 가능할까 하는 생각이 들었다.
    물론 직무별로 다르겠지만 내가 속한 연구직 분야에는 접목이 가능할 것으로 판단된다.
     
    이 책의 저자인 캘리 레슬러와 조디 톰프슨 역시 결혼하여 자녀가 있는 직장인 여성으로 포천지 선정 100대 기업에 속하는 베스트바이사에 ROWE를 정착시켰다고 한다.
     
    로우는 업무, 회사, 개인생활의 균형 및 삶의 질 개선을 위해서는 좋은 제도이지만 정착을 시키기 위해서는 꽤 오랜 시간이 걸릴 것 같다.
    자세한 것은 책을 보시길...
     
  • 일은  성과로 측정하는 것이지 시간으로 측정하는 것이 아닙니다. 우리가 직장을 마치고 돌아갈때 오늘 뭐했지? 라는 ...
    일은  성과로 측정하는 것이지 시간으로 측정하는 것이 아닙니다.
    우리가 직장을 마치고 돌아갈때 오늘 뭐했지? 라는 질문에 대한 답이 명쾌하지 않는다면 당신을 오늘
    시간만 때웠지 일을 제대로 하지 않은 것입니다.
     
    즐겁운 직장이 되려면 우선 성과평가 방식이 투명해야 하는데, 기존의 시간투입을 우선시 하는 사회풍조가
    사라지고 성과를 지향하는 방식으로 변해야 한다는 합니다.
     
    특히 로우 근무 방식이 베스트 바이에서 통할수 있었던 것은 영업이라는 분야에서 특히 잘 적용된 것이 아닌가 합니다.
    엘지나, 삼성등 제조업에서는 서로가 비슷한 시간에 협업하는 체제이기 때문에 서로 다른 시간에 일하는 것은 맞지 않습니다.
     
    그러나 이책에서 말하는 시간에 구애받지 않고, 성과창출을 위해서 회사가 직원에게 자유롭게 근무시간 및 장소를
    배려했고, 직원은 그 것을 지키기 위해 열심히 일할 것이라는 것은 아주 똑똑한 자유경쟁시장체제를 말하는 것 같습니다.
     
    누구나 성과창출을 하고 직장에서 인정받기 위해서는 진정한 가치창출에노력을 쏟아야지, 쓸때없는 짓에 자신을 당비하지 말라고 당부하는 것입니다. 우리 모두가 자영업을 하던, 직원에서 사원이던, 임원이던 진정한 가치창출을 위해서 자신을 관리한다면
    누구나 즐거운 직장을 가질수 있다고 보여집니다.
     
    비록 그런 성과창출과정을 직장내에서 알아주지 않더라도 개인은 발전하고 그 노력은 장기적으로 인정되게 되어 있습니다.
     
    제 신념과 비슷합니다. 비록 회사에서 짧게 일하더라도 시간때우지 말고, 집에서 쉬면서도 개인의 성장 및 회사의 비전이
    Align되도록 하십시요..
     
    저는 책 정말 재밌게 읽었습니다. 기본 컨셉은 간단한데 여러가지 사례를 많이 제시해 주셔서 지루하지 않은것 같습니다.
    혹시 시간이 되지 않는다면 우선 1~2장 컨셉만 보시고, 그 이후 사례연구는 시간날때, 아이디어 떠오를때 접해보시면
    인생사시는데 많은 도움이 되실겁니다.
     
     
  • 로우 R.O.W.E | ka**alucy | 2010.12.23 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    직원들이 일할 맛 나는 근무환경을 만들면 직원들의 보람과 함께 업무 성과가 올라갈 것이라고 저자는 말한다. ...
    직원들이 일할 맛 나는 근무환경을 만들면 직원들의 보람과 함께 업무 성과가 올라갈 것이라고 저자는 말한다.
     
    사실 직장인들은 회사에서 오랫동안 근무를 하다보면 업무를 처리하면서 남는시간에는 자신이 하고싶은....
     
    인터넷쇼핑을 하거나 메신저로 다른 동료들과 대화를 한다.
     
    왜 이런 현상이 일어나는 것일까.
     
    일에 재미가 없기 때문이다. 근무환경이 재미없기 때문이다.
     
    본인이 업무에 대한 목표의식이 없기 때문에 매우 수동적으로 일을 하고 있는 것이다.
     
    자유로운 업무환경이 외국에서는 가능할지 모르지만 아직 한국에서는 불가능할 것이다.
     
    몇년후, 아니 몇십년 후에 한국도 자유롭게 일할 수 있는 근무환경이 된다면 더욱더 많은 성과를 낼 것이라 기대해본다.
     
    일할 맛 나는 기업이 점점 많아지길 진심으로 바란다.
     
     
    -www.weceo.org 

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