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당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가(양장본 HardCover)
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296쪽 | A5
ISBN-10 : 892554895X
ISBN-13 : 9788925548951
당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가(양장본 HardCover) [양장] 중고
저자 클레이튼 M. 크리스텐슨 | 역자 이진원 | 출판사 알에이치코리아
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2012년 12월 21일 출간
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책 소개

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경영학적으로 인생을 설계한다! 『당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가』는 하버드경영대학원 석좌교수 클레이튼 크리스텐슨이 그동안 연구와 강의를 통해 우리에게 소개한 대표적인 경영학 이론을 바탕으로 '성공적인 사회생활, 행복한 가정, 참된 삶에 관한 해법'을 제시한 책이다. 이론의 렌즈를 통해 우리 자신의 모습을 관찰함으로써 어떤 행동에 대한 이론의 예측이 실제로 어떤 결과를 낳을지 살펴본다.

크리스텐슨 교수가 하버드경영대학원 종강일마다 해온 ‘인생경영학 특강’에서 비롯된 이 책에서 저자는 성공적인 사회생활을 위해서 '자원 할당'을 현명하게 해야 한다고 말하고, '좋은 돈과 나쁜 돈 이론'을 이해하면서 서두르지 않고 차근차근 기초를 다져나가는 것이 가족의 행복에 많은 기여를 한다는 사실로 설명한다. 더불어 올바른 삶을 살기 위해 '한계비용과 전체비용'의 차이를 정확하게 알고 실천해야 한다고 조언한다.

저자소개

저자 : 클레이튼 M. 크리스텐슨
저자 클레이튼 M. 크리스텐슨(대표저자)는 하버드경영대학원 석좌교수. 기술과 기업 혁신에 관한 창의적이고 명쾌한 통찰을 담아낸 ‘혁신 이론’의 창시자이다. 브리검영대학교, 옥스퍼드대학교, 하버드경영대학원에서 두루 공부한 뒤 CPS 테크놀로지스라는 기업을 세워 회장 겸 의장으로, 보스턴컨설팅에서 컨설턴트와 프로젝트 매니저로 일했다. 1997년에 수년간의 연구와 현장에서의 경험을 종합한 《혁신기업의 딜레마The Innovator’s Dilemma》를 출간하며 경영학계의 신성으로 떠올랐고, 2011년에는 2년마다 경영구루들의 글로벌 랭킹을 발표하는 싱커스50이 ‘세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가’로 선정했다. 학술 연구 외에도 인텔·노키아·휴렛팩커드 등 유수 기업들을 대상으로 컨설팅해오고 있다. 저서로 《성장과 혁신The Innovator’s Solution》《미래 기업의 조건Seeing What’s Next》《이노베이터 DNAThe Innovator’s DNA》《파괴적 의료혁신The Innovator’s Prescription》《행복한 학교Disrupting Class》 등이 있다.

저자 : 제임스 올워스
저자 제임스 올워스(공저자)는 하버드경영대학원을 졸업했다. 상위 5% 성적을 낸 학생에게만 수여되는 베이커장학금을 받았다. 유명 컨설팅업체인 부즈앤드컴퍼니와 애플에서 근무했다.

저자 : 캐런 딜론
저자 캐런 딜론(공저자)는 2011년까지 <하버드비즈니스리뷰> 편집자를 지냈다. 코넬대학교와 메딜언론대학원을 졸업했다.

역자 : 이진원
역자 이진원은 서울대학교 영문학과 석사 졸업. <코리아헤럴드> 기자로 언론계에 첫발을 내딛은 후 IMF 시절 재정경제부로 자리를 옮겨 한국경제 대외홍보 업무를 담당하며 장관상을 수상했다. 이후 세계 4대 뉴스통신사인 ‘로이터 통신사’에 입사해 현재는 국제금융뉴스 번역팀을 맡고 있다. 클레이튼 크리스텐슨 교수의 대표작인 《혁신기업의 딜레마》와 《미래 기업의 조건》을 비롯해 《생각에 관한 생각》, 《구글노믹스》, 《경제학 콘서트2》, 《도시의 승리》 등을 번역했다.

감수 : 이호욱
감수자 이호욱은 연세대학교 경영학과 교수. 텍사스A&M경영대학원에서 전략 전공으로 박사학위를 받았고 2001년부터 2년간 미국 코네티컷주립대학교에서 조교수로 재직했다. 전략경영 분야의 권위 있는 학술지인
<전략경영저널Strategic Management Journal>을 비롯해 다수의 저널에 논문을 게재했다. 한국인사조직연구 최우수 해외논문상을 수상했고 연세대학교에서 5년 연속 강의우수상을 받았다.

목차

추천의 말┃ 감수의 말┃ 저자의 말

프롤로그 깃털이 있다고 날 수 있는 건 아니다
‘무엇을 생각할 것인가’와 ‘어떻게 생각할 것인가’의 차이┃ 좋은 이론은 변덕을 부리지 않는다┃ 우리 인생에서 이론이 갖는 힘

제 1 부 사회생활 속에서 행복 찾기
1장 우리를 움직이는 것은 무엇인가
올바른 동기를 가져라┃ 인센티브가 세상을 돌아가게 할까?┃ 동기를 부여하는 그 무엇┃ 동기부여와 위생 요인의 균형┃ 예상할 수 없는 곳에서 동기부여가 중요하다┃ 좋아하는 일을 찾는다면

2장 계획과 기회를 균형 있게 유지하는가
혼다, 우연히 미국을 점령하다┃ 창발적 전략과 의도적 전략┃ 하버드의 교수가 되기까지┃ 어떤 전제가 사실로 판명되어야 하는가┃ 그 일을 맡기 전에 해야 할 것┃ 가정 검증의 중요성

3장 나의 자원을 어디에 할당하는가
CEO의 말이 직원에게 통하지 않은 이유┃ 자원 할당의 역설┃ 개인이 문제를 만들어낼 때┃ 장단기적 전략의 딜레마┃ 우리 삶에서의 자원 할당

제 2 부 관계 속에서 행복 찾기
4장 필요하기 전에 관계에 투자하는가

엄청나게 큰 실패┃ 좋은 돈 VS. 나쁜 돈┃
그늘이 필요할 때 나무를 심을 것인가┃ 시간을 되돌릴 수는 없다┃ 인생 투자의 순서 정하기

5장 상대를 이해하고 헌신하는가
이케아를 고용하다┃ 더 싸게? 더 맛있게? 더 듬뿍?┃ 부모를 행복하게 한 제품┃ 일하기 위해 학교를 고용하기┃ 당신이 고용된 이유는 어떤 일 때문인가┃ 희생과 헌신

6장 아이가 도전을 겪을 때 함께하는가
아웃소싱에 대한 그리스 비극┃ 어떤 중요한 능력을 갖고 있는가┃ 미래를 아웃소싱하지 말라┃ 아이가 할 수 있는 일과 할 수 없는 일┃ 가정에서 재현되는 그리스 비극┃ 부모님이 해주시지 않은 일┃ 아이들은 배울 준비가 됐을 때 배운다

7장 경험의 학교에서 배우도록 응원하는가
정말 적절한 자질인가┃ ‘적절한 자질’은 전혀 적절하지 않다┃ 경험의 학교에서 들을 수업 계획하기┃ 주전에게 필요한 과정┃ 아이를 적절한 경험의 학교로 보내라┃ 배워야 할 것을 가르치는 부모

8장 보이지 않는 문화를 만드는가
마차가 언덕을 넘어갈 때┃ 회사 내 문화의 조성 과정┃ 우리 가족은 이렇게 행동한다

제 3 부 행복을 위한 중간평가
9장 ‘이번 한 번만’이라는 유혹을 이겨내는가

한계적 사고의 덫┃ 어쨌든 전체비용을 지불하게 된다┃ ‘단 한 번’ 핑계의 대가┃ 100퍼센트의 시간이 98퍼센트의 시간보다 더 쉽다

에필로그 당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가
목적의 중요성┃ 목적의 세 가지 부분┃ 내가 되고 싶은 사람┃ 전력을 다하기┃ 적절한 평가 기준 찾기┃ 앞으로 배워야 할 가장 중요한 것

감사의 말

책 속으로

로스앤젤레스 지사에서 일하는 혼다 경영진은 일상적 전략 회의에서 그동안의 전략을 완전히 변경하고, 저비용의 슈퍼 커브에 집중하자는 결정을 확실히 내리지 못했다. 그보다 일단 대형 오토바이 판매를 중단한다면 누유 수리비를 충당하는 데 필요한 현금 유출을...

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로스앤젤레스 지사에서 일하는 혼다 경영진은 일상적 전략 회의에서 그동안의 전략을 완전히 변경하고, 저비용의 슈퍼 커브에 집중하자는 결정을 확실히 내리지 못했다. 그보다 일단 대형 오토바이 판매를 중단한다면 누유 수리비를 충당하는 데 필요한 현금 유출을 막을 수 있다는 걸 깨달았다. 아울러 직원들이 슈퍼 커브의 주문을 조금씩 늘려가자 그때서야 한 명씩 서서히 흑자 성장의 경로에 대해 눈뜨기 시작했다. 혼다 경영진이 새로운 방향을 추구하기로 분명히 결심하자 창발적 전략은 새로운 의도적 전략으로 변했다.>> 계획과 기회를 균형 있게 유지하는가(71쪽)

그 영업사원은 랩톱 크기의 초음파 진단장비인 타이탄을 팔기 위해 열을 올렸다. 아이룩은 아예 고객에게 보여주지도 않았다. 15분 동안 이 광경을 지켜보던 굿윈이 끼어들었다. 굿윈은 “고객에게 아이룩을 보여주세요”라고 재촉했다. 그러나 그의 말은 철저히 무시됐다. 영업사원은 계속해서 타이탄이 가진 장점들만을 칭찬하기 바빴다. 굿윈은 몇 분 더 기다리다가 다시 한 번 “가방에서 휴대용 초음파 장비를 꺼내란 말이오!”라고 말했다. 그러나 영업사원은 또다시 그를 완전히 무시했다. 굿윈은 고객 앞에서 영업사원에게 아이룩을 팔라고 세 번이나 요청했으나 그럴 때마다 완전히 무시당했다.
대체 왜 이런 일이 생긴 것일까? 회사 CEO의 말도 직원에게 통하지 않았던 이유는 무엇일까?
영업사원이 의도적으로 굿윈을 무시하려고 애쓴 건 아니었다. 오직 그는 회사가 그에게 해주기를 바라던 일, 바로 더 마진이 높은 제품을 판매하고 있었던 것이다. 문제는, 영업사원들은 모두 수수료를 받고 일했고, 그들에게 성공은 전체 판매 금액과 총 마진으로 정의된다는 사실이다. 다시 말해서 굿윈은 영업사원의 한쪽 귀에 명확하게 지시하고 있다고 생각했지만, 회사의 보상 시스템은 영업사원의 다른 귀에 반대되는 지시를 하고 있었던 것이다.>> 나의 자원을 어디에 할당하는가(94쪽)

학생이었던 마이클은 몇 년 동안 적은 용돈으로 아끼며 살다가 새로운 도시에서 새로운 고용주와 함께 일을 시작했다. 그는 내게 전화를 걸어서 “아버지, 내일 아파트로 이사하는데 가구를 들여놓아야 해요”라고 말했다. 그때 마이클과 내 머릿속에는 동시에 한 가구 브랜드 이름이 생각났는데, 바로 이케아였다.
이케아는 인구통계학적으로 특별하게 정의된 소비자 집단을 상대로 특정한 유형의 가구를 파는 데 집중하지 않는다. 그보다는 많은 소비자들이 홀로, 혹은 가족과 같이 새로운 환경에서 자리를 잡을 때 자주 겪는 일에 집중한다. 예를 들어 모레부터 회사에 출근해야 해서 내일 당장 이곳에 가구를 들여놓아야 하는 일 말이다. 경쟁사들은 이케아의 제품을 모방할 수 있다. 심지어 이케아 매장의 레이아웃도 모방할 수 있다. 그러나 누구도 이케아의 제품과 레이아웃 통합 방식을 모방하지는 못했다. >> 상대를 이해하고 헌신하는가(141쪽)

나는 내가 되기를 원하는 사람의 모습이 옳은 건지 알아보기 위해 얼마나 강도 높게 집중했고, 이후 그 모습에 얼마나 전력을 다했는지 지금도 뚜렷하게 기억한다. 이런 시간을 정말로 가치 있게 만든 건 강렬한 집중이었다. 종이 위에 연필로 초안을 작성한 것이 화폭 위에서 유화물감이 칠해지며 강력하게 변하는 중이었다.
옥스퍼드대학교에서 성찰하는 시간을 보낼 때마다 나는 응용 계량경제학을 공부하지 못했다. 당시 정말로 내 공부 시간을 빼면서까지 이래야 하는지 혼란스러웠다. 하지만 결국 꾸준히 그렇게 했다. 매일 그 시간을 회귀분석의 자기 상관 문제를 해결하는 최신 기술을 배우느라 썼다면 어떻게 되었을까? 이후 나는 내 인생을 엉망으로 사용했을 것이다. 계량경제학 이론은 1년에 겨우 몇 번 내 삶에 적용하지만 내 인생의 목적에 대한 지식은 매일 적용된다. 이것은 내가 여태껏 얻었던 지식 중에서 가장 소중하면서도 유용한 지식이다. >> 당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가(271쪽)

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출판사 서평

하버드 마지막 강의, 마지막 질문 당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가 ★★★출간 즉시 아마존닷컴 베스트셀러★★★ 하버드 마지막 강의, 마지막 질문 “당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가?” 하버드 지성을 울린 이 시대 최고 경영구루의 ...

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하버드 마지막 강의, 마지막 질문

당신의 인생을
어떻게 평가할 것인가

★★★출간 즉시 아마존닷컴 베스트셀러★★★
하버드 마지막 강의, 마지막 질문
“당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가?”
하버드 지성을 울린 이 시대 최고 경영구루의 인생 수업!

클레이튼 크리스텐슨 하버드경영대학원 석좌교수는 이 시대 최고의 경영구루로 꼽힌다. 기술과 기업 혁신에 관한 명쾌한 통찰을 담아낸 ‘혁신 이론’의 창시자이며, 경영학 분야의 전설적인 걸작이자 베스트셀러인《혁신기업의 딜레마》《성장과 혁신》《미래 기업의 조건》의 저자로, 한평생 경영학을 집대성해온 거장으로서 정통 경영서만 집필했던 크리스텐슨 교수가 처음으로 일반 대중을 향한 자기계발서를 펴냈다. 경영학의 ‘이론’을 우리 인생의 중요한 국면에 접목하여 현재의 일, 가정, 관계를 점검하도록 하는 《당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가》가 바로 그것이다. 크리스텐슨 교수는 오래전부터 한국과의 각별한 인연을 이어온 점이 눈길을 끈다. 1971년에서 2년간 한국에서 선교사로 봉직했으며, 지금도 미국 보스턴의 한인커뮤니티와 친밀하게 교류하고 있다. 오랜 세월 한국의 경제성장을 지켜본 경영학자로서 그는 한국 기업의 사례를 수업에 자주 활용하기로 유명하다.
《당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가》는 크리스텐슨 교수가 하버드경영대학원 종강일마다 해온 ‘인생경영학 특강’에서 비롯된 작품이다. 크리스텐슨 교수의 마지막 강의는 항상 그의 대학원 동창들이 졸업 후 겪어온 변화에 대한 에피소드로 시작된다. 학창 시절 하버드와 옥스퍼드에서 공부한 크리스텐슨 교수는 세계에서 가장 똑똑하다는 젊은 인재들이 다양한 인생 문제를 겪으며 불행해지는 모습을 수없이 봐왔고, 마지막 강의 때 인생 선배로서 제자들에게 진심 어린 충고를 전하게 되었다.
2010년 봄, 학생들의 요청으로 크리스텐슨 교수는 하버드경영대학원 전체 졸업생 앞에서도 본인의 철학과 노하우가 모두 담긴 ‘인생경영학 특강’을 진행했다. 2009년 가을부터 암으로 투병하느라 머리숱이 거의 없을 정도로 힘든 시기를 보내고 있었으나 그는 혼신의 힘을 다해 연단에 섰다. 이 연설은 하버드에 뜨거운 반향을 일으켰으며, 유명세를 타면서 <하버드비즈니스리뷰>에도 소개되었다가 《당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가》라는 한 권의 책으로 출간되기에 이르렀다. 이 과정에는 종강 수업을 들었던 제자 제임스 올워스와 <하버드비즈니스리뷰>의 칼럼 담당자였던 캐런 딜론이 공저자로 참여했다. 암의 합병증으로 뇌졸중이 찾아와 크리스텐슨 교수가 의사를 표현하지 못하는 ‘표현실조증(表現失語症)’로 고생할 때 그들은 충실한 조력자가 되어주었다.
죽음 앞에서 크리스텐슨 교수는 지나온 나날을 반추하며 더욱 큰 통찰을 얻었다. “인생이란 나처럼 ‘생명이 위태로운 병에 걸렸을 때’가 아니라 우리 모두에게 ‘매일’ 중요한 것”이란 점이다. 그렇게 《당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가》는 인생의 중간 점검은 위기에 막상 봉착해서가 아니라 살아가면서 때때로 해야만 한다는 깨우침, 나아가 그 구체적 방법까지 제시한다.

기업의 흥망성쇠를 설명하는 수많은 이론을
인간의 길흉화복에 적용한 기념비적 통찰!

《당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가》에서 크리스텐슨 교수는 ‘이론’의 중요성을 강조한다. 그에 따르면 “어떠한 일이 일어날지 정확하게 예측하게 해주는 것, 바로 이것이 ‘이론의 가치’이며, 이론은 인간사의 근본적인 인과관계 메커니즘”이다. 오랜 세월 연구되고 검증되어온 이론은 기업의 흥망성쇠는 물론, 인간의 길흉화복에도 충분히 적용 가능하다.
크리스텐슨 교수는 경영학 대가답게 우리 인생의 일, 가정, 관계 영역에 각종 이론을 능숙하게 대입시킨다. 그는 성공적인 사회생활을 위해서 ‘인센티브 이론과 동기 이론’을 통해 일의 목적과 의미를 분명히 하고, ‘의도적 전략’을 실천해가면서 우연히 찾아오는 ‘창발적 전략’이라는 기회를 포용하며, 전략에 ‘시간, 돈, 에너지’를 적절하게 투자하는 ‘자원 할당’을 현명하게 해야 한다고 말한다. 덧붙여 “사람은 자연스럽게 어떤 선택 앞에서 이익을 즉각 얻을 수 있는 방향으로 결정하려고 한다”라며, 특히 의식적으로 인생의 장기적인 활동에 자원을 더 배분할 것을 주문한다. 그리고 그렇지 못한 미국 복지 프로그램들이 봉착한 위기에 대해 다음처럼 설명한다.

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미국은 사회보장연금과 노인의료보험제도 등 복지 프로그램들을 조정할 수가 없다. 모든 사람들이 이런 프로그램들이 국가를 부도 위기로 내몰고 있다고 동의하는 데도 그렇다. 이유는 무엇일까? 하원 의원들은 2년마다 재선을 위해 뛴다. 옳건 옳지 않건 간에 이런 의원들은 자신들이 미국을 구원하는 데 앞장서기 위해 재선이 되어야 한다고 확신한다. 이런 문제의 해결 방법은 광범위하게 알려져 있다. 그러나 그 누구도 이런 해법을 가방에서 꺼내서 고객인 유권자들에게 ‘팔려고’ 하지를 않는다. 이런 프로그램들로부터 혜택받는 사람들이 아주 많아서 만일 그런 해법을 가방에서 꺼낸다면 그 의원에게 표를 던지지 않을 것이기 때문이다. - 101쪽
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이어서 크리스텐슨 교수는 ‘좋은 돈과 나쁜 돈 이론’으로 대규모 투자를 하여 단기간 성과를 보려고 하는 위험한 ‘나쁜 돈’의 사례와, 부부 관계라든지 아이의 교육이라든지 오랜 시간 자원을 지속적으로 투자해야만 성과를 볼 수 있는 가정의 사안을 비교한다. 그리고 ‘능력 이론’을 바탕으로 무분별한 ‘아웃소싱’에 대해 경고한다. 그는 세계에서 가장 획기적인 PC업체였던 미국의 델 컴퓨터가 타이완의 아수스에게 소형 회로 생산부터 아웃소싱하기 시작해 마더보드, 컴퓨터 조립, 디자인에 이르기까지 수년간 조금씩 일을 넘겨주다가 결국 브랜드 외에 모든 부문을 아웃소싱하게 된 비극을 들려준다. 델의 서류에서 분명 숫자는 더 좋아졌으나 그 기업은 이제 평범해졌다. 스스로 ‘할 수 있는 일’조차 ‘전문화’라는 명목하에 지나치게 남의 손을 빌리면서 결과적으로 미래의 경쟁력이 약화된 것이다. 크리스텐슨 교수는 가정에서도 부모가 델 컴퓨터처럼 행동하고 있지 않는지 생각해보라면서 질문을 던진다. “당신의 아이가 다른 사람들로부터 가치를 얻는다면, 그들은 누구 아이인가?”

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아이들은 새로운 기술을 배우는 것 이상의 일을 해야 한다. 능력 이론에 따르면 아이들은 도전을 겪어야 한다. 또한 어려운 문제를 해결해야 한다. 가치도 개발해야 한다. 아이들에게 깊게 몰입할 수 있는 기회를 주지 못하는 경험만을 많이 준다면, 아이들에게 미래 성공에 필요한 프로세스를 갖추지 못하게 하는 것과 같다. 그리고 이런 경험을 맛보게 해줄 수 있는 다른 사람에게 아이들을 아웃소싱하고 있다면 우리는 존경하고 존중하는 어른으로 성장하고 발전하도록 아이들을 도울 수 있는 소중한 기회를 놓치는 것이다. 아이들은 우리가 그들에게 가르칠 준비가 됐을 때가 아니라 그들이 배울 준비가 됐을 때 배울 것이다. - 190쪽
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마지막으로 크리스텐슨 교수는 일상 너머에 있는 인생의 본질을 탐구한다. 그는 “사회와 개인생활에 퍼져있는 한계적 사고가 정도(正道)에서 벗어나는 예외를 허용하는 함정”이라고 경고한다. 그러면서 ‘이번 한 번만’이라며 자신을 정당화하다가 양심을 저버리고 결국 일시적인 한계비용이 아닌 막대한 전체비용을 지불한 가장 대표적인 예로, 유구한 역사를 자랑해온 영국의 베어링스 은행이 한순간에 무너져버린 사건을 되짚는다.

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1995년 발각되기 전에 13억 달러의 투자 손실을 입혀 영국 상업은행 베어링스를 파산시킨 걸로 악명을 떨쳤던 당시 26세의 트레이더 닉 리슨도 이런 운명으로 고통을 받았다. 돌이켜봤을 때 이 사건은 작은 한 걸음, 즉 비교적 작은 실수로부터 시작됐다. 그러나 그는 그 실수를 인정하고 싶지 않았다. 그래서 감시가 거의 없던 거래 계좌에서 손실을 감추는 식으로 잘못을 은폐했다. 어떻게 상사에게 한 가지 잘못을 숨긴 결과, 233년 역사의 상업은행을 파산시키고, 자신은 사기 혐의로 유죄를 선고받아 수감되고, 결혼 생활이 파탄에 이르는 지경까지 갈 수 있단 말인가? - 255쪽
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이 밖에도 《당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가》에는 지금 이 시대를 풍미하고 있는 유수한 기업의 이야기가 가득하다. 인텔, 유니레버, V8, 픽사, 이케아, 넷플릭스, US스틸……. 경영구루의 창의적이고 직관적인 시각으로 바라본 흥미진진한 기업 세계는 인생의 문제와 절묘하게 겹쳐져, 우리가 인생 문제를 좀 더 입체적으로 이해하고 인생을 스스로 점검하도록 도와준다.

‘새로운 시작’을 위한
내 인생의 중간 평가!

크리스텐슨 교수의 《당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가》는 우리가 인생길 어디쯤에 있든 현주소를 명확하게 파악하게 해준다. 그리고 행복한 삶으로 강력하게 이끈다. 감수를 맡은 연세대학교 경영학과 이호욱 교수는 이 책의 의의를 이렇게 평가한다.

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책장 넘어가는 것이 이토록 아쉽고 두려움마저 느낀 적은 처음이다. 크리스텐슨 교수는 ‘참된 인생이란 무엇인가’라는 질문에 이렇게 답한다. “이 세상에 머무를 수 있는 시간은 각자 다르지만 우리의 최종 목표는 주어진 시간과 에너지를 잘 관리해서 모두에게 도움을 주는 삶을 살아가는 것이다.” 인생을 어떻게 살아가야 할지 고민하는 사람들에게 크리스텐슨 교수가 전하는 이 선물 같은 책은 그의 최고 걸작이다.
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다양한 이론으로 인생을 중간 평가해보고 앞으로 나아갈 준비를 든든히 마쳤다면 크리스텐슨 교수의 마지막 당부에 귀 기울여라. “원래 변화하는 건 힘들다. 알고 있는 것, 해오고 있는 것을 그냥 고수하는 게 더 쉽기도 하다. 하지만 지금보다 더 나은 삶을 살고 싶다면 다양한 기회를 실험하고, 방향을 선회하고, 전략을 유연하게 수정해나가라.”

추천의 말
세계적 경영학자 크리스텐슨 교수가 이번에도 놀라운 성과를 내놓았다. 이 작품에서 그는 우리가 시간에 쫓기느라 놓치고 있던 자기 자신에 대한 본원적 고민을 가장 경영학적이고도 생산적으로 할 수 있는 가이드라인을 제시한다. 특히 성공한 CEO들은 이 창조적 가이드라인을 통해 과연 본인의 경영 점수가 몇 점인지를 체계적으로 점검할 수 있을 것이다. _ 박남규 (서울대학교 경영학과 교수)

몇 년 전, 파괴적 혁신에 대한 크리스텐슨 교수의 강의를 들으며 기업세계의 복잡한 현상들을 관통하는 법칙성을 발견해내는 그의 통찰력에 감탄했었다. 이처럼 기업의 흥망성쇠를 설명하는 수많은 이론들을 인간의 길흉화복에 적용하는 시도는 역시 그다운 기발한 발상이다. 이 책은 미래를 설계하려는, 그리고 삶에 대한 예측 가능성을 높이려는 사람들에게 상당한 실질적 도움을 주리라 생각한다. _ 전성철 (베스트셀러 《꿈꾸는 자는 멈추지 않는다》 저자, IGM 세계경영연구원 회장)
그의 이야기는 언제나 번개를 맞은 듯 머릿속을 환하게 밝힌다. _ 앤디 그로브 (인텔 명예회장)

21세기 경영철학 분야를 뒤흔들 문제작! _ <포브스>

경영학에 전혀 무관심한 친구와 가족에게 이 책을 추천해보라. 얼마 뒤에 그들은 인생이 달라졌다며 당신에게 진심으로 고마워할 것이다. _ <하버드비즈니스리뷰>

클레이튼 크리스텐슨은 지구상에서 가장 영향력 있는 경영사상가다. 그는 무엇보다 가장 잘 경영해야 할 것이 바로 ‘인생’이라는 위대한 깨달음으로 우리를 인도한다. _ <뉴요커>

인생을 성공적으로 살아가려는 이들에게 최고의 메시지를 전하는 책! 이 책에서 크리스텐슨은 피터 드러커이기도 하고, 미치 앨봄이기도 하다. _ <블룸버그비즈니스위크>

크리스텐슨 교수의 견고한 지혜가 신선한 충격을 선사한다. _ <가디언>

경영학적으로 인생을 설계한다는 것이 이런 감동을 줄 수 있다니! 이 책은 보다 의미 있게 살아가려는 사람들은 물론, 사회생활 초년생들까지도 반드시 읽어야 한다. _ <퍼블리셔스위클리>

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책 속 한 문장

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  • https://hong30.tistory.com/187ϻ   ■■■ 한...


    https://hong30.tistory.com/187ϻ




     






    ■■■ 한줄평


     


    다시 읽어도 정말 좋은 인생의 지침서.






    ■■■ 평점


     


    9.8 / 10







    ■■■ 이 책을 읽기 시작한 이유


     




    이 책은 내가 19년 8월에 2번 읽었다.


     


    그 이후 어떻게 읽을 것인가 by 고영성 의 책을 읽고 새로운 책3 : 재독1 의 법칙을 적용하기로 마음을 먹었다.


     


    그래서 다시 꺼내든 첫 책이다.




     


    또한, 최근 내가 다른 사람의 변화를 돕고 있기 때문에 그런 필요도 이 책을 읽는 이유에 포함된다.








    ■■■저자 소개








    아무리 봐도 좋은 인상은 아닌듯 ㅜ

     


    저자 : 클레이튼 M. 크리스텐슨 Clayton M. Christensen


    출처 : 구글








    하버드 경영대학원 석좌교수.





    기술과 기업 혁신에 관한 창의적이고 명쾌한 통찰을 담아낸 ‘혁신 이론’의 창시자이다.





    브리검영대학교, 옥스퍼드대학교, 하버드경영대학원에서 두루 공부한 뒤 CPS 테크놀로지스라는 기업을 세워 회장 겸 의장으로, 보스턴 컨설팅에서 컨설턴트와 프로젝트 매니저로 일했다.





    1997년에 수년간 연구와 현장에서의 경험을 종합한 <혁신 기업의 딜레마> 를 출간하며 경영학계의 신성으로 떠올랐고, 2011년에는 2년마다 경영구루들의 글로벌 랭킹을 발표하는 싱커스 50이 ‘세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가’로 선정했다.





    학술 연구 이외에도 경영컨설팅 회사인 이노사이트를 설립해 인텔, 노키아, 휴랫팩커드 등 유수 기업들을 대상으로 컨설팅해오고 있다.





    저서로는 <성장과 혁신>, <미래 기업의 조건>, <이노베이터> <파괴적 의료혁신>, <행복한 학교> 등이 있다.





    3독째에 다시 쓰는 서평이기 때문에, 조금 다른 방식으로 쓰려고 한다.













    프롤로그


       좋은 이론은 변덕을 부리지 않고 결과를 예측할 수 있게 해준다.





    1부 - 사회생활 속에서 행복 찾기


     


    1장 - 우리를 움직이는 것은 무엇인가?




    이론 - 2 팩터 이론(two-factor theory) 프레더릭 허즈버그 Frederick Herzberg





    위생 요인 hygiene factor동기부여 요인 motivation factor

    특징

    불충분하면 일이 싫어진다.


    외적 요인이다.


    충분하면 일이 좋아진다.


    내적 / 본질적 요인이다. intrinsic


    만족될 경우일이 싫지는 않다일이 좋다.

    예시

    지위


    보상


    고용 안정


    직무 조건


    회사 정책


    감독 관행


    도전적인 일


    인정


    책임


    개인 성장


    의미




    보상, 지위 같은 위생 요인을 중심으로 놓으면 즐기면서 하는 일을 선택하기 어렵고, 나중에 자신이 원하는 일로 돌아가기도 쉽지 않다.




    처음부터 동기부여 요인을 중심에 두고 위생 요인을 충족시킬 수 있는 일을 찾아라.


     



    돈이 전부가 아니라는 것을 진정으로 인식하면, No 라고 말할 수 있는 힘이 생긴다.










    2장 - 계획과 기회를 균형 있게 유지하는가?




    이론 : 



    창발적 전략(emergent strategy)의도적 전략(deliberate strategy)


    예상하지 못한 것에서 발견한 기회.

    예상되는 기회를 통해 의도적으로 준비해서 추진하는 것.




    여정의 초반이라면 빠르고 저렴한 창발적 도전을 통해 적절한 방향을 찾아라.




    창발적 전략을 통해 다양한 경로를 탐색하면서 정말 나를 행복하게 해 주고 열심히 할 수 있는 일을 찾았다면 전력투구하라.


     








    3장 - 나의 자원을 어디에 할당하는가.




    궁극적으로 자신의 시간, 돈, 에너지를 할당하지 않으면, 내뱉은 말은 아무 소용이 없다.




    특히 단기적이고 긴급한 것에만 집중하다 보면, 장기적인 투자를 등한시하기 쉽고, 실수를 깨달았을 때는 이미 늦다.




    따라서 스스로 되고 싶은 사람이 되도록 실현시켜주는 방식으로 자원을 할당하라.









    2부 - 관계 속에서 행복 찾기








    4장 - 필요하기 전에 관계에 투자하는가




    이론 : 좋은 돈 vs 나쁜 돈



    좋은 돈나쁜 돈


    신규 사업의 초기 단계에서 아직까지 승리 전략이 불확실할 때 투자자들로부터 나온 돈.


    승리 전략이 확실하지 않은데도 주어진 큰 돈.


    확실하지 않은 전략에 크게 투자하도록 유도함으로써 위험부담을 높인다.



    성장에는 인내심을 가지지만,


    이익이 조바심을 낸다.


    무조건 빠르게 성장할 것을 요구한다.





    즉각적인 결과가 나오는 일에만 투자하다 보면 후에 크게 후회하게 된다.




    필요할 때 투자하면 이미 늦는다.




    관계는 행복의 핵심 요소이기 때문에 필요해지기 전에 투자해야 한다.




    그늘이 필요하기 전에 나무를 심어라.






     



    반드시 오는 좌절과 실패를 대비해서 미리 관계에 투자하라.

     




    5장 - 상대를 이해하고 헌신하는가?




    이론 - 해야 할 일 이론(job to be done theory)




    어떤 제품이나 서비스는 사실 고객이 일하기 위해 제품을 고용하는 것과 같다.




    내가 하고 싶은 일이 아니라, 상대가 해야만 하는 일을 해결하는 일을 하라.




     



    가치있는 무언가를 위해 헌신하는 것은, 깊은 행복감을 줄 것이다.

     




    6장 - 아이가 도전을 겪을 때 함께하는가




    이론 - 능력 이론(capabilities theory) = 자원, 프로세스, 우선순위




    장기적으로 개발해야만 하는 중요한 일을 아웃 소싱하지 마라.


     






    7장 - 경험의 학교에서 배우도록 응원하는가




    이론 - 능력 이론(자원, 프로세스, 우선순위)




    자원을 제공하기보다, 프로세스(유사한 경험)가 강화되도록 하라.


     








    8장 - 보이지 않는 문화를 만드는가




    이론 - 문화




    문화를 방치하면 해로운 문화가 자리 잡게 된다.




    문화는 의식적으로 선택, 생선, 관리되어야 한다.


     




     




    3부 - 행복을 위한 중간평가






    9장 - 이번 한 번만이라는 유혹을 이겨내는가




    이론 : 



    한계비용(maginal cost)전체비용(total cost)

    정의추가된 1단위당 비용보다 혜택이 큰지 비교하는 사고.어떤 행동을 하거나 하지 않음으로써 유발되는 전체 비용

    블록버스터


    vs


    넷플릭스


    블록버스터는 넷플릭스에 대응하지 않았다.


    1 단위 추가하는 데는 당연히 기존 사업이 가성비가 높기 때문에, 블록버스터는 영리하게 새로운 투자를 하지 않았다.


    결국 블록버스터는 파산하였다.


    시장 상황이 변했기 때문에, 한계비용으로 의사 결정한 블록버스터는 전체 비용을 지불할 수밖에 없었다.


    유용한 때기존 상황이 똑같이유지될 때시장상황이 변할 때

     


    어쨌든 전체 비용을 치른다.




    이번 한 번만 양보한다면, 내가 원하지 않는 심각한 결과가 나올 수도 있다.




    중요한 것을 생각하고 정한 뒤 반드시 지켜라.







    무너진 원칙은 힘이 없다.







    에필로그




    인생의 목적




    인생의 목적을 충분히 이해하지 못하면, 다른 것의 의미는 극히 제한적이다.




    그러나 이것은 절대 다른 사람이 정해줄 수 없는 것이다.


     




    되고 싶은 사람




    따라서, 이 길의 끝에서 어떤 모습이 되었으면 하는지 충분이 생각해서 정해라.




    스스로 태어나서 느낀 것, 경험한 것, 예측할 수 없는 기회 등을 통해 느껴지는 것을 명확히 파악하라.








    전력 다하기




    되고 싶은 모습을 정했으면 전력투구하여 끝까지 완수하라.




    중요한 부분에서 타협하지 말고, 목적을 이룰 수 있도록 시간, 돈, 에너지를 할당하라.




    우선순위를 정하고 끝까지 지켜라.


     






    평가기준 찾기




    내가 올바른 방향으로 가고 있는지, 1개 이상의 적절한 평가기준으로 주기적으로 평가하라.











    인생의 목적에 따라 평가 기준이 달라지며, 비로소 의미가 생긴다.









    ■■■마무리





    다시 읽어도 여전히 좋다.






     


    특히 이론을 기업과 개인에게 적용하는 탁월한 방법은 매력적이다.






    나의 성향이 원칙주의에 가깝기 때문에 그런지 몰라도, 깊은 공감이 가는 내용이다.






    결국 바르고 어려운 길로 가는 방법밖에 없다.







    진정한 성장이란, 자신이 생각하고 결정하고 넘어지고 일어나서 다시 걷는 그런 형식을 취할 수밖에 없다.








    나는 19년 8월에 책을 읽고 나서 알게 모르게 나의 인생에 대해서 생각해왔다.


     






    나는 다른 사람들에게 실질적인 변화가 일어나도록 하고 싶다는 확신이 생겼다.


     


    또한 우선순위 또한 여러 번 생각 끝에 정했다.


     






    나는 내가 원하는 사람이 되고 싶기 때문에 그에 걸맞은 방식으로 자원을 할당하고 있다.


     


    원하는 것을 하기 위해 다른 사람의 시선을 덤덤히 넘기고 있다.


     






    또한 몸이 갈망하는 것을 많이 미루고 포기했고 그 결과를 수용하고 있다.


     


    누가 뭐래도 내 삶은 내가 살아야 하는 것이기 때문이다.











    이런 목적의식을 창조하는 일은 정말 쉽지 않은 일이면서 동시에 스스로 해야만 하는 일이다.







    그러나 목적이 생기고 나면 우선순위가 단단해지고, 풍파 속에서도 혼란스럽지 않게 된다는 것 또한 체험하게 되었다.


     


    클레이튼 M 크리스텐슨의 조언처럼, 초년생이라면 자신의 인생의 목적을 창조하기 위해 창발적인 전략을 사용해서 저렴하고 다양한 경험을 해봐야 할 것이다.


     


    정말 아끼는 사람에게 주고 싶은 책이며, 혼란스러운 삶에 기준을 생각해보도록 만들어 주는 책이다.


     


    강력하게 추천한다.








    by 홍트리버





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    2019/08/24 - [2. 일 & 책] - 일(work) 관점 서평 : 당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가 - 클레이튼 M. 크리스텐슨




    2019/08/25 - [2. 일 & 책] - 명저 씹어먹기 : 당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가 1/3 - 클레이튼 M. 크리스텐슨




    2019/08/25 - [2. 일 & 책] - 명저 씹어먹기 : 당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가 2/3 - 클레이튼 M. 크리스텐슨




    2019/08/25 - [2. 일 & 책] - 명저 씹어먹기 : 당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가 3/3 - 클레이튼 M. 크리스텐슨












    https://hong30.tistory.com/187

  • <당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가>는 하버드대 경영대학원의 경영학 교수가 쓴 책이다. 저자는 ...

    <당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가>는 하버드대 경영대학원의 경영학 교수가 쓴 책이다. 저자는 자신의 경험과 경영학 이론을 토대로 인생의 성공과 행복에 관한 질문과 대답들을 쓰고 있다.

     

    저자는 이론이 필요한 이유를 인생이란 미리 경험을 해 볼 수 없기 때문이라고 설명한다. 미래에 어떤 일들이 일어날지 알 수 있는 방법은 이론을 통해 예측을 하는 것이므로 이론이 유용하다는 것이다.

     

    이 책은 사회생활과 관계 속에서 행복 찾기를 다루며, 경영학 이론이 이러한 분야에서 어떻게 적용될 수 있는지도 설명한다. 그 어떤 책도 하나의 주제에 관하여 완벽한 설명을 하는 것은 불가능하다는 점에서 이 책도 예외는 아니다.

     

    이 책을 읽으며 특히 공감하는 내용은 '당신 인생에서 관계가 결실을 맺게 만드는 유일한 방법은 필요를 느끼기 전에 먼저 투자하는 것이다.'는 부분이다. 가족, 친구 등과의 관계에 절실하게 요구되는 내용이다.

  • 누군가에게 '당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가?' 라는 질문을 받게 된다면 멈짓하거나 선뜻 확실하게 내인생이 어떠했다고 제대...

    누군가에게 '당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가?' 라는 질문을 받게 된다면 멈짓하거나 선뜻 확실하게 내인생이 어떠했다고 제대로 평가하지 못할것이다.

    이책을 집필한 클레이튼 교수는 경영학의 구루로 불리는 이로 매학기 하버드 경영대학원수업의 종강때마다 '당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가’라는 질문으로 시작한다고 한다.

     2009년에 암선고를 받고 죽음에 가깝게 다가갔을때 스스로에게 '당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가’라는 질문을 던져 보았다고 한다.

    죽음앞에서 스스로 살아온 삶을 되돌아봤을때 어떤 통찰력을 얻었을까..

    기업의 성공과 실패의 사례를 연구하는 학자가 경영학 이론을 토대로  참된 인생이 무엇인지 어떻게 살아야 현명한 삶을 살아 갈수 있는지 전략과 비책을 제시한다.

    그가 인생을 평가하는데 가장 중요시 여기는 것은 바로 '이론'으로 어떠한 일이 일어날지 정확하게 예측하게 해주는 것이 이론의 본질이며 이론은 인간사의 근본적인 인과관계의 해법을 제시해줄수 있다고 한다. 그는 성공적인 사회생활을 위해서는 ‘인센티브 이론과 동기 이론’을 통해 일의 목적과 의미를 분명히 밝히고, ‘의도적 전략’을 실천해가면서 우연히 찾아오는 창의성을  전략을 세워서 치밀하게 기회를 포착해야한다고 주장한다. 전략을 세우는데는  ‘시간, 돈, 에너지’를 적절하게고 현명하게 투자, 할당을  해야 한다고 당부한다.

    그럼 이분이 제시한 전략이 실제 인생에서는 어떤 효과를 발휘하게 될까?

    인용된 사례를 살펴보면

    경험과 정보가 좋은 선생 노릇을 할 수도 있겠지만 실제 인생에선 어떤 일에 대해 쉽게 배울 수 없을 때가 더 많다. 어느 누구도 좋은 배우자가 되는 법을 배우기 위해서 여러 번 결혼하고 싶지는 않을 것이다. 혹은 막내아이가 어른으로 성장해서 부모 역할을 완벽히 수행할 때까지 기다리고 싶지 않을 것이다. 이것이 이론이 그토록 중요할 수 있는 이유이다. 이론은 우리가 경험하기 전에 앞으로 일어날 일을 설명한다.'

     

    우리 모두 세상에 존재하는 곳에서 진정으로 원하는 사람, 가치 있는 삶을 살고 싶어한다.

    전력을 다해 노력한다해도 불운이나 사회적 기준과 장벽에 막혀버려서 주저하거나 스스로의 한계에 부딪쳐 뛰어넘지 못한다거나 등의 이유로 원치않은 길을 가거나 어쩔수 없이 현실에 순응하며 끊임없이 타협과 자책으로 살아가기도 한다.

    하지만 정작 '내가 정말로 무엇이 되고 싶은지?'

    '내가 잘할수 있는게 무엇인지?'에 대해 깊이 고민하며 질문에 대한 답을 찾는다해도 스스로 진정으로 원하고 있던 자신이 누구인지 조차 모를때가 많다.

    흔히 ‘미래는 예측하는 것이 아니라 만들어가는 것’이라고 한다. 우리의 삶도 마찬가지 아닐까. 그렇다면 무엇을 어떻게 만들어가야 할까?

    클레이튼 교수는 경영이론을 통해 이에 대한 해법을 제시한다.

    기업을 경영하려면 '동기'를 직원들에게 제시하고 각자에게 임무를 맡겨야한다.

    기업은 직업들에게 동기를 부여하기 위해 인센티브 즉 보너스,휴가,각종 상품권등을 주며 일에 몰두 하게 만든다.

    문제는 단순히 '인센티브'만 던져준다고 해서 저절로 동기부여가 되고 회사에 정을 붙이게 되는게 아니라는것이다. '인센티브'만큼의 인간적인 대우,유대 관계를 통해 진심으로 마음에서 우러나와야 일에 집중하게 된다는 것이다.

    그는 자신의 아이들을 키우면서 '동기부여'에 많은 투자를 하면서 오히려 '동기이론'을 배우게 되었다고 한다.

    '첫째, 둘째아이들과 함께 뒷마당에서 장난감 집 짓기에 집중하며 목재와 지붕 널을 고르고 바닥, 벽면, 지붕 축조 작업을 하면서 몇 주를 보냈다. 아이들은 친구들이 놀러오면 가장 먼저 뒷마당으로 가서 장난감 집 진척 상황을 보여줬다. 나는 퇴근하면 언제 집을 지을 거냐고  물었다.

    그런데 정작 장난감 집이 완성되자 아이들은 그 안에서 놀지 않았다. 아이들에게 동기를 불어넣은 것은 집을 ’소유하는 것’이 아니라 집을 ’짓는 과정’이었던 것이다.'

    아이들은 집을 완성하는  최종 목표가 아니라 집을 지어 가는 과정을 더 중요시 여겼다며  물질이 우리를 행복하게 만드는 것은 아니라고 한다.

     

    우리는 과거 경험에 의존해 내일의 모습을 예측해 보기도 하지만  이런 방법은 인생을 살면서 모든 것을 경험할 수 없다는 데 한계가 있다. 미리 경험하지 않아도 자신에게 어떤 일들이 일어날지 예측할수 있다면 얼마나 좋을까?

     

    비즈니스 세계에서는 ’전략’이 필요하다. 기업의 우선순위, 사업의 기회와 위협에 대응하는 방법, 부족한 자원할당,예측불허의 세계 정세,자원확보 등에 대비하기 위해 '전략'을 반드시 세워야 한다.

    '전략'을 세울때 언제든지'수정'할수 있다는 것을 명심하라고 한다.

    즉,휘어지거나 망가지는걸 두려워 하지 말라는 것이다.

     

     경영학 이론은 이런 불확실한 요인과 미래를 제거하고 방어하는 역활을 한다.  사회생활과 인생에서도 마찬가지다.

    사회생활과 인생에는 목적과 목표가있다. 목적을 추진하는 도중에 예상치 못했던 기회와 위협이 생기는데 시간, 재능, 에너지 같은 자원을 어떤 식으로 할당할지에 따라 우리 인생의 방향 ,삶의 질이 결정된다.

    세상에 존재하는 시간은 한정되어 있다. 마지막 순간까지 참되게 후회없이 살려면 주어진 가치와 시간, 에너지를 잘관리해서 발전시켜 나가야 한다.

     

    저자의 경험,학식,이론의 깊은 통찰력을 통해 불확실한 세상속에서 스스로의 삶의 전략,방향을 잡는데 커다란 축이 되어준다.

  • 201310~201402쇼셜커머스 대표가 권한 책흠..나는 그닥.. 마음에 와닿지는 않는것 같고다시 읽어봐야 될거 같다&nbs...

    201310~201402

    쇼셜커머스 대표가 권한 책

    흠..

    나는 그닥.. 마음에 와닿지는 않는것 같고

    다시 읽어봐야 될거 같다

     

    미국의 교수 답게 책 전반에 가득채워진 기독교적 사상이 반감이 갔던것때문일까

     

    앞만보고 달려왔던 그의 인생에서 브레이크가 된 암 진단으로 인해 삶을 되돌아본 그

    그의 충고가 들어있다

     

    가족의 중요성

    진작 중요한 것을 놓치지 말라는 것이 이책의 메시지

    아이들에게도 단순 지식보다는 경험을 중요시하도록 교육하라고 한다

  • 새로운 시작을 위한 내 인생의 중간평가 인생을 어떻게 살아가야 하는지 아직 깨닫지 못한 사람들에게 깨달음을 주는 책이...
    새로운 시작을 위한 내 인생의 중간평가
    인생을 어떻게 살아가야 하는지 아직 깨닫지 못한 사람들에게 깨달음을 주는 책이다.
    자신의 우선순위와 바람을 억누르고, 대신 다른 사람을 행복하게 해주기 위해서 필요한 것을 하는 데 집중해야 한다. -164p
    이 말을 즉 내 인생을 나만의 위해서 살아가는 것이 아니라 다른 사람들에게도 나눠주면서 살아가는 것이다. 너무 내생각에 빠져 사는게 아니라 주위를 둘러보며 내 도움을 바라고 또 원하는 사람이 있으면 주저없이 손을 내미는 사람이야 말로 내 인생을 제대로 살고 있는 것이다. 이 인생을 평가하자면 100점 만점에 100점이 아닐까.
    그렇다고해서 너무 자신의 인생을 다른사람들에게 초점을 맞추지 말고 내가 할 수 있는 일만 하도록 하자. 배려라는 것은 지나쳐서도 안된다. 딱 중간!
    나는 내 인생을 100점 만점에 80점이라고 생각한다.
    만점인생은 아직 찾지 못했다. 노력해서 올라가고 싶다는 마음만으로도 나는 만점이라고 생각한다. 조금만 더 나이를 먹게 된다면 내 능력으로 사람들을 도와주고 싶다. 책읽기를 좋아하니까 아이들에게 책을 읽어 주고 책을 기부하는 일이야말로 내가 할 수 있는 일이 아닐까.
    지금은 못하겠지만 조금 더 성장하게 된다면 재능기부를 꼭 하고 싶다.
    나눔이야말로 내 인생을 평가하는 데 중점인 것 같다. 요즈음 스펙을 쌓기에 사람들은 정신이 팔려 있다. 자기 소개를 시키면 자신의 스펙을 이야기한다. 그것이 내 인생을 평가할 수 있을까?
    내 모습 한 귀퉁이만 보여주는 꼴이 된다. 내 모든 것을 소개하고 싶다면 내가 어떤 일을 좋아하고 실천했는지를 이야기 하는 것도 좋은 생각이라고 느꼈다.
    나는 인생을 평가하기 보다는 자신이 행복하다는 것을 느낄 수 있는 일을 하는 게 최고의 선택이라고 생각한다. 평가라는 말보다 당신의 인생을 어떻게 풍족하고 행복하게 만들 수 있는가. 라는 말이 더 나에게 와닿는 것 같다. 딱딱하고 힘든 이 세상에서 너무 평가만으로 몰아가는 것이 아니라 이제는 조금더 따뜻한 말로 사람들에게 전해주는 것이 어떨까?

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