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팀장 리더십
| A5
ISBN-10 : 8989313597
ISBN-13 : 9788989313595
팀장 리더십 중고
저자 밥 애덤스 | 역자 임태조 | 출판사 위즈덤하우스
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2005년 5월 25일 출간
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책 소개

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리더십 실전 매뉴얼! 리더가 갖춰야 할 리더십의 기본과 핵심, 그리고 실전 지침들을 상세하게 소개해 어떠한 상황과 현장에서든 최선의 선택과 결정을 할 수 있는 리더로 이끄는 방법을 전한다. 직장안에서 그리고 직장 밖에서 사람들을 효율적으로 지도하고 관리하는데 필요한 리더십 관련 지식과 기술을 총망라하여, 자기혁신과 리더십에 대한 실질적이고도 구체적인 조언을 담고 있다.

이 책은 일반적인 리더십 이론서가 아니다. 하나의 관점이나 일관된 이론을 가지고 리더와 리더십을 논하는 데 그치는 것이 아니라 리더로서 해야 할 일, 또는 하지 말아야 할 일 등 리더십의 모든 면면을 생생히 펼쳐 보이고 있다. 즉 리더십 이론이나 원칙 위주의 지식 전달에서 벗어나 기업, 정부기관, 학교, 종교단체 등 각 기관의 리더 및 구성원들이 현장에서 부딪히는 문제들에 현명하게 대응할 수 있도록 '리더십 실전 매뉴얼'을 세세히 짚어준다.

리더에게는 코치로서의 역할도 필요하다. 코칭 과정을 통해 직원 스스로 문제를 해결하도록 도움을 주는 한편, 더욱 창의적인 사고를 불러일으키는 환경을 제공할 수 있다. 코칭 활동은 직원들을 관리하고 지도하는 데 목적이 있는 것이 아니라, 그들을 이끌어주고 영향을 미치도록 하는 데 중점을 두기 때문에 무엇보다도 리더는 권위와 권한에 집착해서는 안 된다. 코칭은 지침보다는 질문과 논의를 통해, 통제보다는 경청과 지원을 통해 좋은 결과를 이끌어낸다.

저자소개

저자 : 밥 애덤스
저자 밥 애덤스는 애덤스 미디어 코퍼레이션(Adams Media Corporation)의 회장이며 리더십 기술과 연구에 힘써온 리더십 전문가이다. 다년간의 연구와 경험을 바탕으로 쓴 이 책에서 그는 자신이 리더십을 갖추고 있는지를 평가하기에 앞서 리더십 형성에 중요한 핵심 개념을 살피고, 균형 있게 발전시키면 누구나 뛰어난 리더가 될 수 있다고 말한다.
이 책은 리더가 갖춰야 할 리더십의 기본과 핵심, 그리고 실전 지침을 상세하게 소개해 어떤 상황과 현장에서든 최선의 선택과 결정을 할 수 있는 리더로 만들어준다.

역자 : 임태조
역자 임태조는 한국외국어대학교 졸업. 미국 미네소타주립대학교 인적자원개발(HRD)석사 및 철학박사. 미국 미네소타주립대학교 인적자원개발 자문위원으로 활동했으며 아시아 인적자원개발 컨퍼런스에서 우수 논문상을 다수 수상했다. 현재 삼성인력개발원 리더십팀에서 리더십 체계, 역량, 모듈, 과정 개발을 담당하고 있는 리더십 전문가이다.

목차

추천사
프로로그

1장 | 커뮤니케이션
커뮤니케이션으로 리더십의 기본을 다져라
*위대한 리더 & 리더십

2장 | 동기부여
마음을 움직여서 성과를 얻어라
*위대한 리더 & 리더십

3장 | 코칭
코칭으로 팀워크를 강화하라
*위대한 리더 & 리더십

4장 | 임파워먼트
리더의 권한을 분산하라
*위대한 리더 & 리더십

5장 | 팀워크
하나된 팀워크로 목표를 달성하라
*위대한 리더 & 리더십

6장 | 시간관리
시간을 조율하고 관리하라
*위대한 리더 & 리더십

7장 | 갈등 관리
갈등의 원인 속으로 직접 뛰어들어라
*위대한 리더 & 리더십

8장 | 변화 관리
앞선 자세로 변화를 이끌어라
*위대한 리더 & 리더십

9장 | 인재 채용
최고의 인재를 확보하라
*위대한 리더 & 리더십

10장 | 직원 평가
자신만의 평가 전략을 세워라
*위대한 리더 & 리더십

11장 | 문제 직원 다루기
뛰어난 리더십은 문제 직원을 다루는 능력에서 드러난다
*위대한 리더 & 리더십

12장 | 직원 관리
직원의 능력을 인정하고 포상하라
*위대한 리더 & 리더십

13장 | 자기표현
자신을 적극 내세우되, 상대방을 존중하라
*위대한 리더 & 리더십

14장 | 자기 관리
모든 변화는 나로부터 시작된다
*위대한 리더 & 리더십

15장 | 실수에서 배우기
실수를 성공의 발판으로 삼아라
*위대한 리더 & 리더십

16장 | 자발적 참여
나보다 우리를 생각하는 리더십을 갖춰라
*위대한 리더 & 리더십

17장 | 솔선수범
적극적인 자세로 팀을 이끌어라
*위대한 리더 & 리더십

18장 | 신세대 노동력
신세대 노동력을 이해하는 힘
*위대한 리더 & 리더십

19장 | 지속적인 교육
늘 배움의 자세를 잊지 마라
*위대한 리더 & 리더십

부록-리더십 Q & A
-리더십 개념

책 속으로

출판사 서평

커뮤니케이션, 동기부여, 코칭, 임파워먼트, 팀워크, 시간 관리, 갈등 관리, 변화 관리, 인재 채용 등 19가지 리더십 실전 매뉴얼을 전한다. 각 주제마다 리더십 핵심 개념에 대한 이해와 함께 실천 가능한 방법들을 자세하게 소개하고 있다. ...

[출판사서평 더 보기]

커뮤니케이션, 동기부여, 코칭, 임파워먼트, 팀워크, 시간 관리, 갈등 관리, 변화 관리, 인재 채용 등 19가지 리더십 실전 매뉴얼을 전한다. 각 주제마다 리더십 핵심 개념에 대한 이해와 함께 실천 가능한 방법들을 자세하게 소개하고 있다. 또한 자신의 리더십을 객관적으로 평가할 수 있는 진단 도구들과 위대한 리더로 평가받는 인물들을 소개하여 리더십 향상에 직접적인 도움을 준다. 누구나 리더가 되기를 열망하며, 또한 누구나 리더가 될 수 있다. 하지만 뛰어난 리더가 되기 위해서는 리더십의 핵심 개념부터 알아야 한다. 리더십 규칙을 정확하게 알고, 리더십은 철저한 ‘헌신’이라는 점을 반드시 인식하는 것이 중요하다. 즉 뛰어난 리더가 되기 위해서는 책임을 다해 일할 뿐 아니라, 자신의 가치와 열정을 기꺼이 직장이나 조직에 투자할 수 있어야 한다는 의미다. 이 책에서 강조하는 리더십의 개념을 명확히 이해하고 19가지 실전 매뉴얼들을 하나씩 따르다 보면, 성숙한 리더로 거듭난 자신의 모습을 발견하게 될 것이다. 현장형 리더가 알아야 할 리더십의 모든 것 실전에 강한 리더만이 최강의 조직, 최고의 팀원을 만들 수 있다! 『팀장 리더십』은 리더가 갖춰야 할 리더십의 기본과 핵심, 그리고 실전 지침들을 상세하게 소개해 어떠한 상황과 현장에서든 최선의 선택과 결정을 할 수 있는 리더로 이끄는 방법을 전한다. 직장 안에서 그리고 직장 밖에서 사람들을 효율적으로 지도하고 관리하는 데 필요한 리더십 관련 지식과 기술을 총망라하여, 자기혁신과 리더십에 대한 실질적이고도 아주 구체적인 조언을 담고 있다. 이 책은 일반적인 리더십 이론서가 아니다! 하나의 관점이나 일관된 이론을 가지고 리더와 리더십을 논하는 데 그치는 것이 아니라 리더로서 해야 할 일, 또는 하지 말아야 할 일 등 리더십의 모든 면면을 생생히 펼쳐 보이고 있다. 즉 리더십 이론이나 원칙 위주의 지식 전달에서 벗어나 기업, 정부기관, 학교, 종교단체 등 각 기관의 리더 및 구성원들이 현장에서 부딪히는 문제들에 현명하게 대응할 수 있도록 ‘리더십 실전 매뉴얼’을 세세히 짚어준다. ‘현장형 리더’로 거듭나도록 일깨운다 『팀장 리더십』은 행동하는 리더를 위한 책이다. 그야말로 손에 흙을 묻힐 준비가 되어 있는 사람만이 진정한 리더로 성공할 수 있다는 점을 깊이 깨닫게 한다. 즉 실전에 강한 ‘현장형 리더’로 거듭나도록 일깨우고 있다. 힘이나 권위, 원칙 등을 리더십의 본질로 내세우기보다는 문제 해결과 변화에 대처하기 위해 온몸으로 부딪히는 용기를 가진 사람이 바로 이 책에서 일관되게 강조하고 있는 ‘현장형 리더’이다. 그래서 저자는 21세기 진정한 리더의 자질을 ‘현장형 리더십’에 있다고 말하는 것이다. 누구나 자신의 위치에서 리더십을 발휘해야 한다 현장형 리더십은 누구나 리더가 될 수 있으며, 또한 누구나 리더십을 발휘해야 하는 위치에 있다는 점을 거듭 일깨운다. 긴박하게 변하고 있는 비즈니스 세계에서 살아남기 위해서는 조직의 리더뿐 아니라, 모든 구성원 개개인이 각자 자신의 위치에서 강력한 리더십을 발휘해야 하기 때문이다. 그러한 의미에서 이 책은 조직의 리더는 물론, 구성원 모두가 리더십을 발휘하도록 강한 동기를 부여하고 있다. 조직이나 팀 위주로 개편되고 있는 현재의 비즈니스 상황에서는 구성원 개개인 모두가 팀장이며 또한 리더의 역할을 담당해야 한다. 각자 다양한 기술과 재능을 발휘하여 팀의 생산성을 향상시키기 위해 자발적으로 노력하는 ‘자율팀’이야말로 기업을 성공으로 이끄는 확실한 방법이기 때문이다. 따라서 누가 시켜서 일하는 것이 아니라, 조직의 성과를 높이기 위해 항상 자신을 업그레이드해야 한다. 리더가 되기 전에 리더십부터 갖춰라! 이제 급변하는 기업 환경에서 자기 스스로 리더가 될 각오가 되어 있지 않다면, 그리고 리더십을 발휘하지 못한다면 도태될 수밖에 없다. 그러한 이유에서 이 책의 저자는 리더의 위치에 있는 사람은 물론, 리더가 되기 전에도 반드시 리더십을 갖춰야 한다고 강조하는 것이다. 리더십에 관한 이론이나 원칙 위주의 전개가 아니라 실전에 적용할 수 있는 기술들을 생생하게 펼쳐내고 있다는 점, ‘리더십 평가표’ 및 ‘직원 평가표’ 같은 진단도구를 통해 자연스럽게 실천할 수 있도록 이끌어준다는 점에서 『팀장 리더십』은 조직과 리더를 동시에 빛낼 수 있는 ‘리더십 종합 지침서’라고 말할 수 있다.

[출판사서평 더 보기 닫기]

책 속 한 문장

  • 김정수 님 2008.08.18

    실전에 강한 리더만이 최강의 조직, 최고의 팀원을 만들 수 있다.

  • 김흥진 님 2007.06.04

    직원들은 삶을 주체적으로 이끌어갈 수 있는 완전한 성인이기 때문에 리더의 도움 없이도 삶의 중요한 문제들을 해결했으며, 현재에도 중요한 결정을 내리고 있다는 사실을 잊어서는 안 된다. 따라서 직원들의 삶의 노하우를 일터로 가져와 작업환경에 자연스럽게 접목하고 통합시킨다면, 직장에서 겪는 어려운 문제들의 해결책을 스스로 찾아내고 극복할 수 있을 것이다. 그렇다면 직원들이 일터로 나왔을 때 일상적인 업무를 처리하는 능력에 문제가 생기는 이유는 무엇인가?

회원리뷰

  • 팀장 리더십 | ho**m | 2009.06.26 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    진정한 리더는 무엇을 해야 하는가에 대해 풀이한 책이 <팀장 리더십>입니다....

    진정한 리더는 무엇을 해야 하는가에 대해 풀이한 책이 <팀장 리더십>입니다.

    저자는 뛰어난 리더란 자신이 가진 지식 업무 능력을 다른 사람에게 나누고

    전수하며 부하 직원이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 도와주는

    사람인 것이라고 합니다.

    <팀장 리더십>은 리더가 되지않더라도 직장인이면 한번은 읽어보았으면 합니다.

    이 책은 팀장으로서 갖춰야 할 덕목들을 19가지로 나누어 설명하고 있습니다.

     

    -커뮤니케이션으로 리더십의 기본을 다져라

    -마음을 움직여서 성과를 얻어라

    -코칭으로 팀워크를 강화하라

    -리더의 권한을 분산하라

    -하나된 팀워크로 목표를 달성하라

    -시간을 효율적으로 관리하라

    -갈등의 원인 속으로 직접 뛰어들어라

    -앞선 자세로 변화를 이끌어라

    -최고의 인재를 확보하라

    -자신만의 평가 전략을 세워라

    -뛰어난 리더십은 문제 직원을 다루는 능력에서 드러난다

    -직원의 능력을 인정하고 포상하라

    -자신을 적극 내세우되, 상대방을 존중하라

    -모든 변화는 나로부터 시작된다

    -실수를 성공의 발판으로 삼아라

    -나보다 우리를 생각하는 리더십을 갖춰라

    -적극적인 자세로 팀을 이끌어라

    -신세대 노동력을 이해하는 힘을 길러라

    -늘 배움의 자세를 잊지 마라

  • 팀장 리더십 | re**a0 | 2009.06.03 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    팀장의 리더십이라.. 예전 방식 그대로 일명 '무대뽀' 정신으로 강요만 한다고 해서 되는 현실이 아닌지 오래되었다. 신세대...

    팀장의 리더십이라..

    예전 방식 그대로 일명 '무대뽀' 정신으로 강요만 한다고 해서 되는 현실이 아닌지 오래되었다.

    신세대 노동자들, 그러니까 신세대 근로자들은 창조적이고 자율적이며 대단히 독립적이지만 자신이 고용주와 팀장들에게서 많은 것을 기대하고 있음을 숨기지 않고, 실제로도 많은 것을 얻기를 원한다.

    왠지 자유분방 할 것 같은데 참 의외다 싶었다. 최근 관리자들에게 가장 중점적으로 요구되는 역량이 바로 리더십일 것이다. 리더십의 종류는 참으로 다양하여 자신의 스타일에 맞는 것을 찾아내 철저히 자신에게 녹여내어 실현해 보는 것 또한 재미있을 터.

    그러나 이젠 단순한 리더십의 범위를 넘어서 새로운 관점의 '코칭'리더십의 역량을 요구 받고 있으니 이는 결코 쉽지 않다.

    코칭에서 가장 중요하게 여기는 세 가지의 철학은 다음과 같다.

    첫째, 모든 사람에게는 무한한 가능성이 있음을 믿는 것이다.

    둘째, 모든 문제에 대한 해결책을 가지고 있음을 깨닫는 것이다.

    셋째, 이러한 것을 해결하기 위해서는 파트너가 필요함을 인정하는 것이다.

    요즘 현실 사회속에서 상사란, 단순하게 시키고, 관리하는 것을 떠나 팀원과 함께 공생할 수 있는 방안을 탐색하고 연구함으로써 팀장과 팀원의 관계 이상을 가질 것을 요구받고 있다.

    그러기 위해선 팀장급 관리자들의 새로운 가치관 확립을 빠르게 확산시킬 필요가 있다.

  • 리더십 바이블 | da**0349 | 2008.12.29 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
      [진정한 리더는 가슴은 뜨겁고, 머리는 차갑고 냉철한 판단력을 가진 소유자]   항상 함께 떠올리는 ...

      [진정한 리더는 가슴은 뜨겁고, 머리는 차갑고 냉철한 판단력을 가진 소유자]

     

    항상 함께 떠올리는 위인이 있다.   이순신 장군.^^ 그 외 현존하는 몇몇 분들....

     

    그러나 그들의 아쉬운 공통점이라하면 항상 넓은 안목을 갖고 생각하는

    탓이겠지만, 가까이에 있는 소중한 사람보다는 그 외의 다수를 더 신경쓰다

    보니 곁에 있는 사람들에게는 소홀하다.

     

    이해해 주겠지..., 너만을 지킬 순 없다...., 나라를 위해 회사를 위해..

     

    이런 그들을 이해해주고 희생하는 사람이 있기에 그들이 위대한 리더가

    될 수 있는것이 아닌가 싶다.

     

      공포스러운 리더는 단기적으로 분위기상 직원들이 협력하는것 처럼

    보이지만, 장기적인 안목으로 본다면 공포스러운 분위기 보다는 인자하고

    포용력있는 리더가  직원들의 자발적인 열의를 이끌어 낼 수 있다.

     

    지속적인 사랑과 관심속에 직원들의 동기유발을 이끌어내고 권한위임을

    통해 책임감을 갖게 한다면 이보다 더 좋은 리더는 없으리라.

     

    배를 잘 만드는 사람에게는 造船 의 역할을, 뱃길을 잘 아는 이에게 길잡이를, 화이팅이 좋은 이에게는 힘을 모을 수 있도록 북을 칠 수 있게 권한위임을

    하고, 자신을 배신하고 뜻을 달리하는 자도 사랑의 포용력을 감싸안는

    리더가 진정한 리더이다.

     

    이러한 리더가 되는 길은 험난하고 외로운 고행의 길이다.

     

    대한민국의 모든 존경하는 리더들이여 그래도 당신들이 있어서 참 고맙습니다. 

     

     

     

     

     

     

  •  밥 애덥스의「팀장 리더쉽」 이 책의 첫 장을 커뮤니케이션으로 시작하는데,...
     밥 애덥스의「팀장 리더쉽」


    이 책의 첫 장을 커뮤니케이션으로 시작하는데, 이는 러더쉽의 핵심을 얘기하는 것으로 보인다.

    19장의 각각의 내용은 나름의 가치를 갖고 있다.

    그러나 사례 중심의 나열은 읽기에 방해가 되기도 하며, 역자의 번역이 매끄럽지 않고 단어 선택이 적절치 않은 경우를 종종 발견케된다.


    그럼에도 불구하고 1장 커뮤니케이션, 2장 동기부여, 3장 임파위먼트는 매우 뛰어나고, 나중에도 재독할 가치는 충분하리라 본다

  • 리더십의 일반적인 오류는 아래와 같다.     도움이 필요할 때 도움을 요청하지 않는 자세리더가 엄청난...

    리더십의 일반적인 오류는 아래와 같다.

     

     



    도움이 필요할 때 도움을 요청하지 않는 자세

    리더가 엄청난 힘을 가지고 있는 것이 아니다. 업무에 지치고 , 많은 장애물에 둘러싸여
    압도당하고, 정신이 없을 때도 있다. 부하직원에게 권한을 위임하고, 위임하고, 위임하라!
    적극적으로 관여하지 않아도 되는 업무는 분담한다.
    부하직원에게 업무를 위임했으면, 그 일에 대해서는 신경을 끊는다.


    유연하지 않는 자세

    리더는 변화에 뒤쳐지지 않도록 준비해야 하고, 뒤쳐져서는 안 된다.
    뛰어난 리더는 상황에 따라 스스로 변화를 주도하는 유연한 자세를 갖는다.
    유연성은 다음과 같은 상황에서 특히 필요하다.

    .의무와 책임에 변화가 생길 때
    .기술이 발전할 때
    .직원들의 자리가 바뀔 때
    .결쟁 업계가 변할 때
    .예산이 부족할 때
    .새로운 전략을 개발할 때
    .업무 마감일을 다시 정할 때
    .일이 계획한 대로 되지 않을 때


    자신의 과거를 돌아보지 않는 자세

    뛰어난 리더는 태어나는 것이 아니라 스스로 만들어가는 것이다.
    성공하기 위해 자신이 걸어왔던 길을 반추해보자.
    혼자서 정상에 올라가려 하지 마라.
    뛰어난 전문가들의 도움 없이는 결코 정상에 오를 수 없기때문이다.



    리더십은 독재와 다를 바 없다고 생각하는 자세

    많은 리더들이 엄격하고 가혹한 전술을 훈련하여 정상에 올랐다.
    여기에서 명심해야 할 중요한 것은 '달콤한 꿀이시큼한 식초보다 파리를 더 잡을 수 있다.'
    라는 점이다. 친절하게 사람들을 대하고 존중하단다면, 그들 역시 당신에게 친절하게 대하고
    존중할 것이다. 간단한 원리지만, 그 효과는 매우 크다.



    자신의 의견만 일방적으로 말하는 자세

    커뮤티케이션은 다른 사람들과 메시지를 주고받는 과정이다. 서로 메세지를 충분히 주고받아야
    문제가 발생하지 않고 신속하게 해결할 수 있다.


    자기중심적 사고를 하는 자세

    무엇을 하든 먼저 '나'를 없앤다.
    자신이 이끌고 있는 팀에 가장 이익이 되는 일에 전력을 다하고, 기업에 그같은 방식을
    어떻게 적용할 것인가를 자세히 살핀다.
    오랜 시간 동안 자신이 원하는 것만을 생각한다면 모든 사람과의 관계가 소원해진다.
    당신의 영향력에 머지않아 팀이 와해되기 직전까지 갈 수 있다.



    영원한 리더의 위치에 있을 것이라고 믿는 자세

    리더는 슈퍼맨이 아니다. 영원히 리더의 자리에 머물 수 있는 것도 아니라는 사실을 알아야 한다.


    모든 것을 자신이 가지려는 자세

    다른 사무실이나 부서로 발령받았을 경우, 자신의 역활을 대신 할 수 있는 직원이
    반드시 있어야 한다. 부서의 생존을 확실히 하려면, 높은 자리로 올라갈 수 있도록
    부하직원들을 지속적으로 교육한다.


    이미 저지른 실수를 다시 저지르는 자세

    매사는 계속해서 반복된다고 생각하는가? 그렇지 않다.

    실수가 의미하는 것을 깨닫는다.

    1. 가르침을 주는 순간.
    2. 개선할 수 있는 기회.
    3. 진실의 순간.

    전임자의 성공과 실패를 면밀하게 살피는 자세는 언제나 당신에게 큰 도움을 준다.
    배울 수 있는 교훈은 헤아릴 수 없이 많다.
    처음에는 순조롭게 이루어졌으나 실패한 일은 무엇인가? 다르게 할 수 있었던 것은 무엇인가?
    다른 사람의 불은을 자신의 행운으로 바꿔라.


    본문 中.




    본문 中.


    리더란 무엇인가. 조직의 선봉에서 원칙과 이론을 겸비한 리더라 할 수 있다.
    이 책에는 그들의 완벽함 속에 감춰져있는 고충과 핵심이론이 들어있다.

    그들이 갖춰야 하는 추상적인 이론서가 아닌 기본과 지침서라 하겠다.

    직원들과의 원만한 커뮤니케이션과 직원들의 지원과 피드백을 원활히 할 수 있게끔
    코칭하는 방법, 업무에 필요한 지식과 기술을 습득하게끔 지원을 아끼지 않는 교육,
    원만한 업무를 위한 해결사 노릇까지 끊임없는 노력과 관련 기술들이 총 망라되어
    있다고 생각이 들었다.

    뭐랄까. 꼼꼼히 집어가며 가르치는 개인교사같은 느낌이랄까.
    팀장이라면, 조직의 리더라면 필독서로 추천한다.

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