본문내용 바로가기

KYOBO 교보문고

sam 7.8 출시
[VORA]첫글만 남겨도 VORA가 쏩니다
[이북]sam7.8
숨겨진독립자금을찾아서
  • 교보손글쓰기대회 전시
  • 손글씨스타
  • 세이브더칠드런
  • 교보인문학석강
  • 손글씨풍경
5%는 불가능해도 30%는 가능하다
304쪽 | A5
ISBN-10 : 8959753033
ISBN-13 : 9788959753031
5%는 불가능해도 30%는 가능하다 중고
저자 김쌍수 | 출판사 한스미디어
정가
15,000원
판매가
900원 [94%↓, 14,100원 할인]
배송비
2,500원 (판매자 직접배송)
35,000원 이상 결제 시 무료배송
지금 주문하시면 2일 이내 출고 가능합니다.
더보기
2010년 12월 20일 출간
제품상태
상태 상급 외형 상급 내형 상급
이 상품 최저가
900원 다른가격더보기
  • 900원 희서아빠 전문셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 950원 헌책 이야기 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 1,500원 예성사랑 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 2,000원 모카골드 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 2,000원 온라인 우수셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 2,000원 모카골드 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 2,000원 영국신사 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 2,000원 남문서점 전문셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 2,000원 남문서점 전문셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 2,000원 유희왕 특급셀러 상태 최상 외형 최상 내형 최상
새 상품
13,500원 [10%↓, 1,500원 할인] 새상품 바로가기
수량추가 수량빼기

중고장터에 등록된 판매상품과 제품의 상태는 개별 판매자들이 등록, 판매하는 것으로 중개시스템만을 제공하는 교보문고는 해당 상품과 내용에 대해 일체 책임을 지지 않습니다. 상단 제품상태와 하단 상품 상세를 꼭 확인하신 후 구입해주시기 바랍니다.

교보문고 결제 시스템을 이용하지 않은 직거래로 인한 피해 발생 시 교보문고는 일체 책임을 지지 않습니다.

중고장터에 등록된 판매 상품과 제품의 상태는 개별 오픈마켓 판매자들이 등록, 판매하는 것으로 중개 시스템만을 제공하는
인터넷 교보문고에서는 해당 상품과 내용에 대해 일체 책임을 지지 않습니다.

교보문고 결제시스템을 이용하지 않은 직거래로 인한 피해 발생시, 교보문고는 일체의 책임을 지지 않습니다.

중고책 추천 (판매자 다른 상품)

더보기

판매자 상품 소개

※ 해당 상품은 교보문고에서 제공하는 정보를 활용하여 안내하는 상품으로제품 상태를 반드시 확인하신 후 구입하여주시기 바랍니다.

희서북은 믿고 구매가능하시며, 단골고객은 코멘트 남겨 주시면 조금이라도 혜택드립니다.

판매자 배송 정책

  • 월~금요일 오전 주문까지 당일출고 주말/공휴일을 제외한 영업일 기준으로 출고 단순변심으로 인한 구매취소 및 환불에 대한 배송비는 구매자 부담 제주 산간지역, 군부대의 경우에는 추가배송비용이 부과

더보기

구매후기 목록
NO 구매후기 구매만족도 ID 등록일
912 책 상태,포장 양호합니다. 배송 시작은 빨랐는데.. 도착이 늦었네요 ㅎ 잘 받았습니다 감사합니다 5점 만점에 5점 yjin0*** 2020.10.15
911 빠르고 상태좋고, 감사합니다. 5점 만점에 4점 csn0*** 2020.09.18
910 배송 잘 받았습니다. 행복한 날들 되세요 5점 만점에 5점 yeppys1*** 2020.09.16
909 상품 잘 받았습니다. 5점 만점에 5점 ssdigi*** 2020.09.07
908 잘 읽겠습니다~~~. 5점 만점에 4점 jundr*** 2020.09.05

이 책의 시리즈

책 소개

상품구성 목록
상품구성 목록

위기의 시대, 생존하고 싶다면 김쌍수의 혁신 경영을 배워라! 혁신 CEO 김쌍수의 42년 혁신 경영 철학과 노하우를 담은『5%는 불가능해도 30%는 가능하다』. LG전자 시절 도전적인 혁신 스피릿을 발휘하며 초콜릿폰과 트롬 세탁기 등 세계 1등 제품을 만들어내는 성과를 일구고, 한국전력공사에서 UAE 원전 수출을 이끌어낸 김쌍수 사장. 한국의 제조업을 세계 최고 수준으로 끌어올리는 바쁜 와중에서도 그는 '5%는 불가능해도 30%는 가능하다'로 대표되는 독자적인 경영이론을 정립했다. 이 책에는 험난한 경영 환경 속에서 초인적인 노력으로 무에서 유를 창조한 김쌍수 사장의 성과와 혁신의 노하우가 생생하게 담겨 있다.

저자소개

저자 : 김쌍수
1945년 경북 김천에서 태어나 한양대학교 기계공학과를 졸업했고, 부산대학교에서 경영학 명예박사 학위를 받았다. 1969년 LG전자(당시 금성사)에 공채로 입사해 2003년 LG전자 대표이사 부회장에 올랐으며, 2008년 8월 한국전력공사 사장에 취임했다. 1999년 가전업계 신지식인 1호로 선정되었고, 2000년에는 새천년 지식경영대상을 수상하며, 새천년 지식경영 최고 CEO로 선정되었다. 2003년 비즈니스 위크 선정 '아시아의 스타 25인', 2004년 포춘 선정 '아시아의 가장 영향력 있는 비즈니스 피플 25', 타임 선정 'The Next Big Player'에 뽑히며 세계적인 혁신 CEO로 그 이름을 널리 알렸다. 2004년 인촌상을 수상했고, 전경련 산업디자인 특별위원회 위원장을 역임했다. 1993년 철탑산업훈장을 시작으로, 2000년 동탑산업훈장, 2006년 금탑산업훈장을 받았으며, 2006년에는 러시아 친선훈장을 수훈 받았다. 2009년 매경이코노미 '올해의 CEO'에 선정되었다.

목차

프롤로그

Part 1 <혁신 10계명 Spirit> 마음가짐부터 혁신하라
5%는 불가능해도 30%는 가능하다
한방에 끝내라
조직을 파괴하라
실천하는 것이 힘이다
‘No’ 없는 도전
나 아닌 우리
자원유한 지무한
Early Innovation
과수원 패러다임
큰 덩치를 잡아라
* 혁신 10계명으로 일군 UAE 원전 수출

Part 2 <혁신 문화 Culture> 이기는 조직을 만들어라
도전적인 성과 지향 문화를 만들어라
불가능을 모르는 ‘혁신형 인간’을 육성하라
권위주의를 타파하고 진짜 권위를 쌓아라
안정적인 노경관계를 구축하라
현장에서 움직이는 CEO가 되라
긴장감 넘치는 조직으로 만들어라

Part 3 <혁신 인재 People> 라이트 피플이 되라
우직하게 도전하라
회사와 나의 비전을 일치시켜라
평생 직업이 될 수 있는 역량을 키워라
좋아하는 일에 미쳐라
책을 손에서 놓지 마라
혁신을 주도하는 리더가 되라

Part 4 <혁신 업무 Work> 혁신으로 승리하라
직접 체험하고 고민해서 터득하라
현장을 합리화하라
TDR, 찢고 해체하고 다시 디자인하라
혁신의 엔진을 풀가동하라
6시그마, 무결점에 도전하라
위험을 두려워하지 마라

Part 5 <혁신 성과 Product & Service> 차별화된 가치를 제공하라
고객에게 미쳐라
발로 뛰는 마케터가 되라
디자인으로 승부하라
기술 혁신을 선도하라
‘녹색기술’로 미래를 선점하라
투명하고 공정한 상생 경영을 하라
사회에 공헌하라

Part 6 <혁신의 길 WAY> 혁신하고 또 혁신하라
혁신 경영을 견인하는 5가지 요소
헝그리 정신으로 무장하라
비전으로 경영하라
혼이 담긴 기업의 길, Way 경영

에필로그

책 속으로

5% 정도의 향상을 목표로 삼을 때는 기존 방식의 틀에서 개선 방법을 찾는다. 하지만 30% 이상 향상시키겠다는 목표를 세우면 기존의 접근 방식으로는 달성하기 어렵다는 것을 알기 때문에 기존의 틀에서 벗어나 전혀 새로운 방식을 찾아 나서게 된다. 이때...

[책 속으로 더 보기]

5% 정도의 향상을 목표로 삼을 때는 기존 방식의 틀에서 개선 방법을 찾는다. 하지만 30% 이상 향상시키겠다는 목표를 세우면 기존의 접근 방식으로는 달성하기 어렵다는 것을 알기 때문에 기존의 틀에서 벗어나 전혀 새로운 방식을 찾아 나서게 된다. 이때는 완전히 원점(Zero Base)에서 다시 사고하기 때문에 일을 대하는 자세와 사고방식, 그리고 업무 프로세스와 생산 공정, 마케팅에 만연한 매너리즘에서 탈피한 진정한 변화와 혁신을 추구할 수 있다.
- Part 1. 마음가짐부터 혁신하라 24p.

나는 LG전자 시절 이미 초콜릿폰을 위시한 블랙라벨 시리즈를 전 세계에 2,000만 대 이상 판매하는 세계적인 성과를 거둔 경험이 있다. 당시 어느 누구도 LG 휴대폰이 그런 대성공을 거둘 거라고 짐작하지 못했다. 하지만 불가능은 없다는 도전적인 자세로 일을 밀어붙여 결국 누구도 예상치 못한 최고의 성과를 거둘 수 있었다. UAE 원전 수주 입찰 경쟁 때도 마찬가지로 “We can do it”이라는 믿음으로 최선의 노력을 기울였고, 마침내 꿈을 실현할 수 있었다.
- Part 1. 마음가짐부터 혁신하라 49p.

“혁신은 위로부터의 화려한 구호가 아니라 전 직원의 꾸준한 실천에서 실현되는 것이지요. 지속적이고도 강력한 실천이 쌓였을 때 비로소 조직에 혁신 메커니즘이 생깁니다. 이렇게 해서 직원 한 사람 한 사람이 각자 맡은 부문에서 역량을 발휘할 때 세계를 제패할 수 있습니다.”
- Part 2. 이기는 조직을 만들어라 98p.

많은 사람들이 내게 묻는다. “인재라면 역시 ‘똑똑한 인재(Best People)’가 최고이지 않습니까?” 사실 대부분의 경영자는 똑똑한 인재를 최고의 인재라고 생각한다. 하지만 나는 최고의 인재는 똑똑한 인재가 아니라 바른 인재, 즉 ‘라이트 피플(Right People)’이라고 생각한다.
- Part 3. 라이트 피플이 되라 132~133p.

“노하우는 책을 통해 배우는 게 아니라 자기 스스로 경험하면서 여러 가지를 느끼고 체득하는 것입니다. 기술을 줄줄 서술한다고 노하우가 아니에요. 고생하고 노력하고 고민하는 과정에서 자기 몸에 내재화되는 것이 노하우입니다.”
- Part 4. 혁신으로 승리하라 177~178p.

아무리 혁신에 성공해 높은 매출이익을 달성한 기업이라도 고객의 만족도를 충족시키지 못하면, 결국 실패할 것이 분명하다. 따라서 혁신의 완성은 고객의 만족으로 완성된다는 점을 명심해야 한다. 실로 고객은 경영의 출발점이자 종착점이다.
- Part 5. 차별화된 가치를 제공하라 231p.

급변하는 현대의 경영 환경 속에서는 자신만의 강한 기업문화, 즉 ‘혼’이 있는 기업만이 살아남을 수 있다. 강한 기업문화를 가진 기업은 조직 구성원이 바뀌어도 계속적으로 성장하고 발전해나갈 수 있다. 기업을 살아 숨 쉬게 하는 ‘혼’을 담은 ‘Way’를 조직 구성원들이 내재화하고 실천해나가는 것은 ‘위대한 기업’으로 가는 가장 빠른 지름길이다.
- Part 6. 혁신하고 또 혁신하라 300p.

[책 속으로 더 보기 닫기]

출판사 서평

살아남으려면 독하게 혁신하라! 진정한 강자, 이기는 조직을 만드는 CEO 김쌍수의 혁신 경영 노하우! 초콜릿폰과 트롬 세탁기 등으로 세계적인 백색 가전 성공신화를 쓴 LG전자 전 CEO이자, UAE 한국형 원전 수출로 세상을 또 한 번 놀라게 한 ...

[출판사서평 더 보기]

살아남으려면 독하게 혁신하라!
진정한 강자, 이기는 조직을 만드는 CEO 김쌍수의 혁신 경영 노하우!

초콜릿폰과 트롬 세탁기 등으로 세계적인 백색 가전 성공신화를 쓴 LG전자 전 CEO이자, UAE 한국형 원전 수출로 세상을 또 한 번 놀라게 한 한국전력공사 김쌍수 사장의 42년 혁신 경영 노하우를 정리한 책이 나왔다.
김쌍수 사장은 평사원에서 CEO가 되기까지 한시도 쉬지 않고 조직 문화 개혁과 핵심 인재 육성, 혁신 경영기법 도입을 통한 품질 개선과 이를 통한 성과 창출에 노력했다. 그가 보여준 불굴의 투지와 불가능을 모르는 도전정신은 오늘날 LG전자를 세계적인 백색 가전 기업으로 우뚝 서게 한 원동력이 되었다. 끊임없이 혁신 활동을 지속한 결과 그는 최고의 ‘혁신 전도사’로 불릴 정도로 한국적인 스타일의 혁신 경영을 주도한 스타 CEO의 한 사람으로 자리매김했다.
LG전자에서 은퇴한 후 공기업 한국전력공사 사장으로 발탁된 그는 불과 1년여 만에 한전을 글로벌 스탠더드에 맞는 효율적인 조직으로 전환하는 디딤돌을 만들었고, 마침내 UAE 원전 프로젝트를 수주하며 세계 다섯 번째 원전 수출국이라는 놀라운 성과를 창출하였다.
평사원으로 입사해 CEO의 자리에 오르기까지 현장에서 발로 뛰며 혁신의 바람을 일으킨 그가 미래의 주역으로 성장할 후배들에게 남기는 혁신 경영의 정수가 이 책에 담겨 있다. 혁신 경영의 대표 CEO 김쌍수 사장의 42년 혁신 경영 철학을 정리한 ‘혁신 10계명’과 그레이트 컴퍼니를 향한 로드맵으로 채워진 이 책에는 오랜 세월 현장에서 몸으로 경험하며 조직의 혁신을 이끌어온 그의 순수한 열정이 느껴진다. 묵묵히 앞만 보며 지칠 줄 모르고 산업 현장에서 직접 발로 뛰며 만들어낸 그의 혁신 철학과 노하우는 치열해진 글로벌 경쟁 시대에 직면한 우리 기업과 비즈니스맨들에게 시사하는 바가 크다. 글로벌 금융 위기와 불안한 국제 정세로 전망이 불확실한 지금의 경영 환경이야말로 5%는 불가능하지만 30%는 가능하다는 그의 도전적인 자세와 혁신의 정신을 되새겨야 할 시점이 아닌가 한다. 그가 온몸으로 설파하는 열정과 혁신의 에너지를 느끼고 싶은 모든 이들에게 일독을 권한다.

한국을 대표하는 혁신 CEO 김쌍수 사장의
42년 혁신 경영 철학과 노하우를 담은 책!

UAE 원전 수출의 기적 뒤에는
혁신 경영 CEO 김쌍수 사장이 있었다!

2009년 말 한전은 UAE로부터 200억 달러 규모의 초대형 원전 프로젝트를 수주하는 쾌거를 이룬다. 향후 국가 경제에 활력을 불어넣고 국가 브랜드 가치를 높이는 데에도 기여할 것으로 기대되는 한국형 원전 수출은 혁신 정신으로 똘똘 뭉친 김쌍수 사장의 집념과 이를 실행에 옮긴 워룸 팀이 일궈낸 기적 같은 성과였다. 2008년 8월 부임한 후 불과 1년여 만에 한전을 글로벌 스탠더드에 맞는 효율적인 조직으로 변화시키며 혁신의 바람을 몰고 온 김쌍수 사장은 LG 초콜릿폰 2,000만 대 성공 신화를 일군 주역으로 더 잘 알려져 있다. 그는 LG전자 시절부터 혁신 경영의 필요성을 깊이 체감하고 조직 문화 혁신과 핵심 인재(라이트 피플) 육성 정책을 펼쳤으며, TDR과 6시그마 등의 혁신 경영기법을 도입하여 LG전자가 세계적인 글로벌 백색 가전 기업으로 성장하는 데 기여하였다. 이번 한전의 UAE 원전 수출 역시 그의 혁신 경영 철학을 대표하는 혁신 10계명 정신에 의거해 도전한 결과 이뤄낸 대표적인 성과라 할 수 있다.

‘혁신 전도사’ 김쌍수의
혁신 10계명과 현장 혁신 경영 사례

<5%는 불가능해도 30%는 가능하다>는 불가능을 모르는 도전정신과 열정, 과감한 실행력으로 조직을 혁신시키며 놀라운 성과를 일구어온 한국의 대표적인 혁신 경영 CEO 김쌍수 사장의 42년 혁신 경영 철학과 노하우를 한 권에 담은 책이다.
그는 세계적인 위대한 기업(Great Company)으로 성장하기 위해서는 조직문화 혁신(Culture)과 혁신인재 육성(People), 혁신경영기법 도입(Work), 혁신성과 창출(Product & Service) 등 혁신 10계명 정신에 의거한 전방위적인 혁신 활동을 꾸준히 실행해야 한다고 강조한다.
김쌍수 사장의 혁신 경영 철학의 핵심인 혁신 10계명은 조직 구성원들에게 혁신의 사고를 쉽게 전파하고 이해시키기 위해 고민하는 과정에서 만들어진 것으로, 1994년부터 본격적인 혁신 활동을 진행하면서 생긴 노하우를 하나씩 정리하다가 2004년에 ‘혁신 10계명’이라 명명하고, 이후로 현장에서 혁신 사상을 전파하는 데 활용하고 있다.
업무의 70% 이상을 현장에서 보낼 정도로 실제 발로 뛰며 만들어낸 김쌍수 사장의 생생한 혁신 경영 노하우는 TDR 팀 활동과 6시그마, 전략 캔버스 등의 혁신 도구를 활용해 실제 현장에서 검증하면서 정리되었고 실제 놀라운 성과를 만들어냈다는 것이 밝혀졌다. 이 책 속에는 김쌍수 사장이 그동안 실행한 혁신 활동과 현장 혁신 경영의 사례들이 빼곡히 담겨 있다.

혁신 기업을 넘어
위대한 기업으로 가는 길

위험을 감수한 도전을 멈추지 않고 꾸준히 노력해 탁월한 성과를 내는 사람이야말로 진정한 인재다. 김쌍수 사장은 바로 이런 인재를 ‘라이트 피플’이라고 말한다. 이런 인재가 많은 회사가 ‘위대한 기업’으로 성장할 수 있다. 그는 또한 고객에게 꼭 필요한 차별화된 가치를 전하기 위해서는 혁신 10계명에 의거해 과감히 도전하는 인재를 길러내고, 성과 지향적인 조직 문화를 조성하며, TDR과 6시그마 같은 혁신도구를 활용해 탁월한 제품을 만들어내는 혁신 활동이 끊임없이 지속되어야 한다고 말한다. 그는 우리나라가 세계적인 위대한 기업을 많이 배출하기 위해서는 이러한 지속적인 혁신 활동을 통해 이룩한 성과를 토대로 혼이 담긴 비전을 제시해야 한다고 주장한다. 비즈니스맨 역시 급변하는 환경에서 살아남기 위해서는 ‘세계 최고’ ‘고객 존중’ ‘성과 추구’ ‘도전 혁신’ ‘사회적 책임’을 자신의 신념으로 삼고, 적극적이고 진취적인 사고방식과 자세로 더 큰 목표를 향해 과감히 도전할 것을 주문하고 있다. 미래에는 강한 혼을 갖고 있는 개인과 기업만이 살아남을 수 있다. 김쌍수 사장의 말처럼 기업을 살아 숨 쉬게 하는 혼이 담긴 비전을 조직 구성원들이 가슴에 품고, 꾸준히 실천할 때 위대한 기업으로 가는 길은 멀지 않을 것이다.

살아남기 위해서는
독하게 혁신하라!

평사원으로 입사해 CEO의 자리에 오르기까지 현장에서 발로 뛰며 혁신 경영의 바람을 일으킨 김쌍수 사장은 후배들이 세계적인 위대한 기업을 만드는 주역으로 성장하기를 기대하는 마음에서 이 책을 집필하였다. 그는 자랑스러운 자식과 존경 받는 부모가 되기 위해서는 뜨거운 열정과 강한 의지로 혁신 활동에 더욱더 매진해야 한다고 말한다. 전쟁터나 다름없는 비즈니스 세계에서 회사의 발전이 나의 발전이라는 자세로 독하다는 말을 들을 정도로 혁신 활동에 노력할 때 가정의 행복과 개인의 성공이 찾아올 것이라고 강조한다. 40여 년간 현장에서 지칠 줄 모르고 혁신의 한 길을 걸어온 그의 인생이 그것을 증명하고 있다. 한치 앞도 내다보기 힘든 위기의 시대인 지금이야말로 5%는 불가능하지만 30%는 가능하다는 그의 도전적인 자세와 혁신의 정신을 되새겨야 할 시점이 아닌가 한다. 그가 온몸으로 설파하는 열정과 혁신의 에너지를 느끼고 싶은 이들에게 일독을 권한다.

그레이트 컴퍼니로 가는 혁신 경영 철학의 정수 혁신 10계명
1. 5%는 불가능해도 30%는 가능하다
2. 한방에 끝내라
3. 조직을 파괴하라
4. 실천하는 것이 힘이다
5. ‘No’ 없는 도전
6. 나 아닌 우리
7. 자원유한 지무한
8. Early Innovation
9. 과수원 패러다임
10. 큰 덩치를 잡아라

김 사장은 남을 의식한 외형적 변화와 단기적 성과향상에 집착하지 않고, 조직의 근원적 문제점을 파헤치고 본원적 비전을 달성할 수 있는 핵심 과업을 도출하는 데 있어 남다른 역량을 발휘해왔다. 아마도 UAE 원전 프로젝트를 성사시키고, 아시아권에서 한전의 진가를 다시 확인해 준 과정의 이면에는 5%는 불가능해도 근원적 변화를 통한 30%의 진전은 가능하다는 신념이 자리 잡고 있었다고 본다. 세계시장에 적극적으로 진출해야 할 국민 기업의 임직원이나 청년학도들이 글로벌 비전과 역량을 새롭게 모색하는 데 이 책이 유용하게 활용될 수 있을 거라 생각한다.
- 오연천(서울대학교 총장)

김쌍수 사장의 혁신 모델 가운데 6시그마는 가격경쟁 여파와 인건비 상승으로 경쟁력을 잃고 코리아 디스카운트를 당하고 있는 우리나라 제조업을 살릴 수 있는 모범답안이라고 생각한다. 그가 LG전자와 한국전력에서 실천한 6시그마는 코리아 디스카운트 현상을 극복하고 코리아 프리미엄으로 대접받을 수 있는 해법을 제시해 줄 것이다. 바쁜 기업 활동 중에서도 대한민국을 이끌어갈 미래의 리더를 위해 값진 가르침을 전수하려는 김 사장의 노력에 찬사를 보내며, 그의 또 다른 도전과 새로운 혁신을 기대한다.
- 정장선(국회의원)

한국의 제조업을 세계 최고 수준으로 끌어올리는 바쁜 와중에서도 그는 ‘5%는 불가능해도 30%는 가능하다’로 대표되는 독자적인 경영이론을 정립했다. 특히 그의 지혜와 현장 경험을 농축한 노하우가 담긴 ‘혁신 10계명’과 혁신의 나아갈 바를 밝힌 ‘혁신 Way'는 비즈니스맨은 물론 일반인들에게도 많은 가르침을 줄 것이라 확신한다.
- 송병락(서울대학교 명예교수 겸 포스코 전략대학 석좌교수)

‘김쌍수 철학’이라고 해도 과언이 아닐 만큼 존경받는 그의 독특한 경영철학을 책으로 만날 수 있다는 것은 큰 행운이다. 타의 추종을 불허하는 현장경험 중심의 식견과 판단 능력, 그리고 실행력과 강력한 혁신의지를 접해보는 것은 매우 유익한 일이다. 열정적으로 살아가는 세상 사람들 모두가 공유하여 새로운 에너지를 잉태할 수 있기를 기대한다.
- 김인세(부산대학교 총장)

특유의 뚝심과 열정, 그리고 혁신 DNA로 무장하고 스스로 도전적인 ‘라이트 피플’이 되어 맨몸으로 한계를 극복하며 놀라운 성과를 창출해온 그만의 노하우가 이 책 속에 고스란히 담겨 있다.
아무도 걷지 않은 길을 가며 쌓아온 성공 경험과 지속적인 독서로 체득한 김 사장만의 혁신 철학과 노하우가 생생히 담겨 있는 이 책은 ‘변해야 산다’는 것은 알지만, ‘어떻게 변해야 할지’ 궁금한 사람들에게 훌륭한 나침반이 될 것이라 확신한다.
- 이채욱(인천공항공사 사장)

[출판사서평 더 보기 닫기]

책 속 한 문장

  • 김완호 님 2010.12.24

    비지니스의 세계에서 경영자가 녹화방송을 봐야할까, 생방송을 봐야할까? 답은 분명하다. 경영자는 생생한 현장 소식을 전해주는 현장이 중요한 것이다.

회원리뷰

  • Great Company! Great People! | cs**112 | 2011.01.31 | 5점 만점에 5점 | 추천:2
    누구나 위대한 기업을 만들 수 있고, 위대한 인물이 될 수는 있지만, 동시에 누구나 위대한 기업을 만들 수 있고, 위대한 인물...
    누구나 위대한 기업을 만들 수 있고, 위대한 인물이 될 수는 있지만, 동시에 누구나 위대한 기업을 만들 수 있고, 위대한 인물이 될 수는 없다는 생각이 든다. 그렇다면, 위대한 기업, 위대한 인물은 어떻게 만들어지는가? 많은 경영서, 자기개발서가 난무하는 가운데, 난 우연히 보석같은 한 권의 책을 찾게 되었다. 다름아닌 현 한국전력공사 김쌍수 사장의 42년 혁신경영철학과 노하우가 담긴 5%는 불가능해도 30%는 가능하다는 다소 아이러니한 제목의 이 책이다.
     
    5%는 불가능해도 30%는 가능하다? 5%가 불가능하다면 30%는 불가능하다는 것이 당연한 이치인데, 오히려 30%는 가능하다. 그렇다 그러기 위해서는 일부의 변화가 아닌 전반적인 혁신적 변화가 필요함을 보여준 말이다.
     
    물론 한 사람의 40여년이 넘는 인생철학을 순식간에 이해하고, 받아들인다는 것은 쉽지는 않은 일이다. 나에게 있어서도, 머리로는 모두 이해되는 것 같은데, 마음으로 굳게 결심하고 손과 발로 나아가기에는 아직도 익숙하지 않고, 두려움도 많다. 그것은 위의 표현을 빌리자면, 내 마음 안에서도 일부의 변화만 겨우 노력할 뿐, 완전한 탈바꿈은 낯설기 때문이다. 그것은 마치 애벌레가 조금 조금 겨우 기어가는 정도에 불과할 것이다. 그것도 부지런한 애벌레라면 분명히 전진이 있을 것이다. 그렇지만 더 멀리 더 새로운 세상으로 나아가려면, 애벌레의 모습을 완전히 탈바꿈한 나비가 되어야 한다.
     
    타 경쟁사에 비해서 10%정도 밖에 안되는 성공확률을 가지고도 UAE원전수주사업의 쾌거를 이룬 부분도 그러하다. 처음부터 될 것이라는 보장은 없지만, 긍정적인 마음으로 가능성에 도전하여 위대한 기업을 이루고 위대한 인물이 된 한 사람의 열정과 혁신적 인생에 힘찬 박수를 보내며, 나 역시 그러한 박수받을 날을 기대해 본다.
  • 읽고 나서 정신이 번쩍 들었다. 서른을 넘어서 사람을 다룬 책을 많이 읽는 데 항상 느끼는 게 열심히 사는 삶에 행운이 따르고...
    읽고 나서 정신이 번쩍 들었다. 서른을 넘어서 사람을 다룬 책을 많이 읽는 데 항상 느끼는 게 열심히 사는 삶에 행운이 따르고 일리 잘 풀린다는 것이다. 이 책도 그렇다. 허울좋게 멋진 사람의 성공 스토리가 아니다. 항상 스스로를 괴롭힌다고 할 정도로 온 전력을 다해 살아온 사람의 인생이 녹아있기에 감명도 있고 깨달음도 컸다. 물론 저자가 하는 모든 이야기가 구구절절 좋을 건 아니다. 새벽에 직원들을 깨우거나 될 때까지 다그치는 장면은 너무하다 싶기도 하다. 하지만 지금 나같은 사람에게는 편한 것이 좋은 것이라는 막연한 자기방어의 논리를 갖고 인생을 가볍게 보려는 경향이 있는 것 같다. 하고 싶은 일이 있고 이루고 싶은 꿈이 있는데 지금 아무것도 실행하고 있지 않다면 그건 어렵게 인생을 사는 사람들에 대한 무례가 아닐까. 저자가 어렵게 살았다는 이야기가 아니다. 나보다 좋지 않은 환경, 많은 제약 때문에 어쩔 수 없는 인생을 사는 사람들을 말하는 것이다. 
    새해의 시작은 이 책으로 새롭게 마음을 다잡고 싶다.
  • 거창한 이론이나 말로하는(립서비스하는) 경영 혁신이 아니라, 40여년간의 대한 민국 대표 CEO로 재직하면서, 본인의 혁신 ...
    거창한 이론이나 말로하는(립서비스하는) 경영 혁신이 아니라,
    40여년간의 대한 민국 대표 CEO로 재직하면서, 본인의 혁신 철학을 정리한 책으로 보입니다.
    이 시대의 경영자나 회사원은 한번쯤 읽고 간직하면 본인의 발전에 큰 도움이 될 것으로 보입니다.

교환/반품안내

※ 상품 설명에 반품/교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다.)

교환/반품안내
반품/교환방법

[판매자 페이지>취소/반품관리>반품요청] 접수
또는 [1:1상담>반품/교환/환불], 고객센터 (1544-1900)

※ 중고도서의 경우 재고가 한정되어 있으므로 교환이 불가할 수 있으며, 해당 상품의 경우 상품에 대한 책임은 판매자에게 있으며 교환/반품 접수 전에 반드시 판매자와 사전 협의를 하여주시기 바랍니다.

반품/교환가능 기간

변심반품의 경우 수령 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제점 발견 후 30일 이내

※ 중고도서의 경우 판매자와 사전의 협의하여주신 후 교환/반품 접수가 가능합니다.

반품/교환비용 변심 혹은 구매착오로 인한 반품/교환은 반송료 고객 부담
반품/교환 불가 사유

소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우(단지 확인을 위한 포장 훼손은 제외)

소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 예) 화장품, 식품, 가전제품 등

복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 예) 음반/DVD/비디오, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집

소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 ((1)해외주문도서)

디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우

시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우

전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우

1) 해외주문도서 : 이용자의 요청에 의한 개인주문상품이므로 단순 변심 및 착오로 인한 취소/교환/반품 시 해외주문 반품/취소 수수료 고객 부담 (해외주문 반품/취소 수수료는 판매정가의 20%를 적용

2) 중고도서 : 반품/교환접수없이 반송하거나 우편으로 접수되어 상품 확인이 어려운 경우

소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상

- 상품의 불량에 의한 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결 기준 (공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨

- 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함

판매자
희서아빠
판매등급
전문셀러
판매자구분
사업자
구매만족도
5점 만점에 5점
평균 출고일 안내
1일 이내
품절 통보율 안내
11%

바로가기

최근 본 상품