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이기는 정주영 지지 않는 이병철
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268쪽 | A5
ISBN-10 : 8956012369
ISBN-13 : 9788956012360
이기는 정주영 지지 않는 이병철 중고
저자 박상하 | 출판사 무한
정가
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2009년 4월 15일 출간
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이 책의 시리즈

책 소개

상품구성 목록
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위기의 시대, 그들에게 리더십을 묻다. 현대와 삼성을 만든 두 리더의 생존전략 명확한 비전과 불굴의 용기로 한국 경제의 신화를 만든 정주영, 그리고 위기에 대한 탁월한 판단과 대처 능력으로 한국 재계 정상에 선 이병철의 리더십을 재조명한 책. 20여 년간 한국표준협회에서 발간하는 '품질경영'과 '품질창의' 기자로 일해온 저자, 박상하는 1970년 이후 대기업이라고 불릴 만큼 눈에 띄는 기업은 좀처럼 찾아보기 어려운 실정이라며, 한국의 중소기업들이 왜 대기업으로 성장하지 못하는지를 묻는다.

저자는 로이터 통신과 IBM 산하 인력 컬설팅 기관의 보고서를 인용해 '리더십의 위기'가 기업의 성장을 저해하는 가장 큰 요인이라 주장한다. 그리고 이 책에서 한국의 재계사에서 의미가 큰 현대그룹의 창업주 아산 정주영 회장과 삼성그룹의 창업주 호암 이병철 회장의 발자취를 꼼꼼하게 살피며, 그들의 리더십이 빛을 발하는 이유를 낱낱이 밝혀낸다.

역경 속에서도 긍정적인 마음과 도전 정신으로 자신을 키워나가던 정주영은 국내 최초로 해외 건설시장에 진출하고 자동차 산업을 구축하며 세계화 전략을 내세웠으며, 어떤 조건과 시련 속에서도 반드시 승리하고자 노력하였다. 이병철은 변화와 위기에 대한 탁월한 판단과 대처 능력, 미래를 보는 혜안과 확고부동한 경영 능력을 보여주며 전자 기술 분야의 첨단산업에 도전해 삼성 제국의 신화를 만들었다.

본문은 이들의 일대기를 찬찬히 짚어나가며 두 거인의 인생과 철학을 통해 '진정한 리더십'을 배울 수 있도록 하였다. 각 장의 마지막에 'point'란을 두어 생각할 거리를 제공하고, 부록으로 정주영과 이병철의 일대기를 비교한 연보를 수록해 이해를 돕는다.

저자소개

저자 : 박상하
건국대학교 교육대학원 국어교육과를 졸업했다. 지난 20년 동안 한국표준협회에서 발간하는 「품질경영」 「품질창의」 기자로 수많은 CEO와 인터뷰를 하면서 기업의 속살까지 자세히 살펴볼 수 있는 기회가 많았다. 현재 HRD 컨설턴트로 활동하면서 여러 기업체와 행정기관 에서‘고효율 독서 전략가’ ‘CEO의 행동 전략’ ‘기질 경영’등을 주제로 강연하고 있다.
1994년 문예사조 소설 부문 신인상으로 등단했으며 1995년에 허균문학상을, 2000년에는 문예진흥원 소설 부문 창작지원금을 받았다.
대표 저서로는『은어』『명성황후, 최후의 8시간』『배오개 상인』『진주城 전쟁기』『우리 문화 답사 여행』『한국인의 기질』『에니어그램 리더십』『이병철과의 대화』『지식형 리더 제갈공 명의 스피드 독서전략』 등이 있다.

목차

PROLOGUE

chapter 1
불처럼 열정적인 정주영, 간결하고 냉철한 이병철

무던하고 수줍은 표정과 말끔하고 깐깐한 인상
구수한 이야기와 간결한 말씨
두둑한 배짱과 급한 성격, 강렬한 개성과 냉철한 성격

chapter 2
“현장 사람들 다 어디 갔어?”와 원두커피로 시작하는 하루 일과

서부의 카우보이 총잡이와 빈틈없는 톱니바퀴
끝까지 노력하는 사람과 단정한 얼굴

chapter 3
대한민국의 새로운 역사가 시작될
출발점 앞에 서다

정벌경영과 황제경영
‘나를 따르라’와‘명령은 내가 한다’

chapter 4
전쟁이 남긴 폐허의 상처를 딛고 일어서다

빈대의 교훈과 이발사의 직업정신
푸른 보리밭 잔디와 제일의 설탕

chapter 5
현대와 삼성, 세상의 문을 두드리다

‘절대로 못한다’와‘히기 단디이 해래이’
현대왕국의 ‘조선 산업’과 삼성제국의 ‘전자 산업’
노조가 강한 현대와 노조가 없는 삼성

chapter 6
대통령 후보로 나선 정주영, 반도체에 승부수를 띄운 이병철

노년의 정주영, 대통령 선거판에 뛰어들다
8년 간의 분석 끝에 선택한 메모리 사업
패배로 막을 내린 정주영의 통일국민당
속담에서 찾은 아이디어로 난관을 넘은 삼성

chapter 7
현대가와 93.6%의 후계자 이건희

창업과 수성은 상황에 따라 다르다
현대의 최고 지휘봉을 물려받은 정몽구
처음에는 이건희가 아니었다
현대가(家)를 남긴 왕자의 난
이병철, 불씨마저 꺼야 공평한 상속이다

chapter 8
그들의 성공과 실패 그리고 미완의 사업

작은 경험을 확대해 큰 현실로 만드는 정주영
승률 96% 사업의 귀재 이병철
뼈아픈 2패의 기록
끝내 이루지 못한 꿈

chapter 9
뜨겁고 치열한 삶을 살았던 그들의 마지막 나날

엄청난 스트레스를 받았던 정주영의 건강 비결
위가 약했던 이병철의 건강 비결

EPILOGUE

부록
상세 비교 연보
참고 문헌

책 속으로

간이 스스로 한계라고 규정짓는 일에 도전해 그것을 이루어내는 기쁨을 보람으로 여기고 오늘까지 기업을 해왔고 오늘도 도전을 계속하고 있다. 인간의 잠재력은 무한하다. 이 무한한 잠재력은 누구에게나 무한한 가능성을 약속하고 있다. 나는 나에게 주어진 잠재...

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간이 스스로 한계라고 규정짓는 일에 도전해 그것을 이루어내는 기쁨을 보람으로 여기고 오늘까지 기업을 해왔고 오늘도 도전을 계속하고 있다. 인간의 잠재력은 무한하다. 이 무한한 잠재력은 누구에게나 무한한 가능성을 약속하고 있다. 나는 나에게 주어진 잠재력을 활용해서 가능성을 가능으로 만들었다. -아산 정주영

자신의 영혼을 위해 투자하라.
투명한 영혼은 천년 앞을 내다본다. -호암 이병철

매일이 새로워야 한다.
어제와 같은 오늘, 오늘과 같은 내일을 사는 것은 사는 것이 아니라 죽은 것이다. -아산 정주영

한발만 앞서라.
모든 승부는 한발자국 차이이다. -호암 이병철

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출판사 서평

위기는 자본과 기술이 아닌 리더십의 부재로 온다 현대와 삼성을 만든 두 리더의 생존전략 몇 해 전 신문에서 흥미로운 기사가 실렸다. 내용인즉 1970년대 이후 창립된 국내 기업들 중 글로벌 대기업으로 성장한 회사가 하나도 없다는 것이었다. 지금...

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위기는 자본과 기술이 아닌 리더십의 부재로 온다
현대와 삼성을 만든 두 리더의 생존전략


몇 해 전 신문에서 흥미로운 기사가 실렸다. 내용인즉 1970년대 이후 창립된 국내 기업들 중 글로벌 대기업으로 성장한 회사가 하나도 없다는 것이었다. 지금 돌이켜봐도 1970년 이후 대기업이라고 불릴 만큼 눈에 띄는 기업은 좀처럼 찾아보기 어려운 실정이다. 굳이 꼽으라면 연매출 20조 안팎의 웅진과 STX그룹 정도가 겨우 떠오른다.
한국의 중소기업들은 대기업으로 성장하지 못하는 이유는 무엇일까? 한국의 중소기업들이 대기업으로 성장하지 못하는 이유는 자본과 기술이 아닌 리더십의 부재에서 온다. 리더십의 위기가 언급되기 시작한 건 비단 어제 오늘 일이 아니다. 그것은 또한 한국만이 처해있는 어려움이 아니라는 데 문제의 심각성이 있다. 로이터 통신은 최근 “베이비붐 세대의 퇴직과 더불어 아시아 지역의 급속한 성장 때문에 전 세계 기업들이 리더십의 위기에 직면했다”고 보도한 바 있다.

왜 다시 그들의 리더십인가?
위기는 리더십의 부재에서 온다. 뚝심과 혜안으로 현대와 삼성을 만든 두 리더의 생존전략과 리더십이야말로 오늘날 한국 기업들이 겪고 있는 고민을 해결할 수 있는 가장 유효한 방법이 아닐까 한다. 이것은 동시에 글로벌 경쟁의 확산과 기술 변화에 따른 기업 환경, 급속하게 팽창하는 정보 지식과 세계를 휩쓴 금융위기 속에 허둥대는 사이 우리가 잊고 있었던 소중한 가치의 정체이기도 하다.
이 시대는 수많은 정보와 다양한 가치관의 혼재 속에서 변화를 읽어내는 통찰력으로 대안을 제시할 새로운 리더와 인재를 갈망하고 있다. 아직 대한민국이 걸어가야 할 길은 멀었지만, 두 거인의 인생과 철학을 통해 ‘잃어버린 성배(聖杯)`’에 대한 해답을 얻을 수 있을 것이다.

[출판사서평 더 보기 닫기]

책 속 한 문장

  • 이복실 님 2014.01.09

    만들어얼마의 이익을 내는가를 살펴보는 것에 그치지 않고 사업의 목적부터 시작해서 사업 환경, 요소별 추진 방법, 조직화,성과에 이르기까지 제반 사항이 검토됩니다. 그의 사업 검토 방식을 실무적인면까지 포함시켜 정형화했다고나 할까요. 생전에그가 사업을 검토할 때 하나하나 따져나가던 그 엄격한 모습이 선합니다.”

  • 이복실 님 2014.01.09

    “사업성 검토 지침이야말로 그의 기업 경영 50년에 걸쳐 삼성에 축적된 귀한 노하우 가운데 하나지요. 단지 얼마를

  • 이복실 님 2014.01.08

    간단합니다. 사면(四面) 어느 쪽에서 보더라도 완벽하게 몸에 딱 맞고 단정하게 보여야한다는 것이지요.”

회원리뷰

  • 인간 정주영, 이병철 | ba**sodo | 2012.07.05 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    재벌이라는 개념은 한국에 있는 고유한 경제 용어이다. 외국에서도 재벌은  뜻을 통역하지 않고, 별도로 ‘chaebol...
    재벌이라는 개념은 한국에 있는 고유한 경제 용어이다. 외국에서도 재벌은  뜻을 통역하지 않고, 별도로 ‘chaebol'이라고 고유명사화하고 있다. 그만큼 재벌은 한국의 경제를 대변하는 말이라고 볼수 있다. 한편으로는 경제 기적의 견인차 역할을 하였지만, 한편으로는 불평등과 특혜의 대명사로도 쓰이는 재벌... 우리나라 국민의 ’재벌‘에 관한 이미지는 별로 안 좋은 편이라고 볼 수 있다.
     
    정주영과 이병철. 이들은 우리나라의 대표적인 재벌이라고 볼 수 있는 현대와 삼성의 창업자이기 때문에 이들에 대한 이미지는 재벌에 대한 안 좋은 이미지와 직결된다고 볼 수 있다. 사실을 떠나서 이들에 대한 갖가지 스캔들과 추문, 정경유착 등 시비가 떠나지 않는 것이 이를 방증한다. 그래서 나는 이 책을 읽을 때 재벌이라는 사회적 이미지를 최대한 배제하고, 인간으로서의 두 사람을 읽어내려고 노력했다. 왜냐하면 재벌이라는 선입관을 갖고 책을 읽어내려가면 책을 들기도 전에 이미 두 사람에 대해 나쁜 방향으로 결론을 낼 수도  있었기 때문이다.
     
    정주영과 이병철은 서로 대조가 되는 스타일의 CEO이다. 정주영은 열정적이고 배짱이 두둑한 반면, 이병철은 냉철하고 빈틈없고 단정한 스타일이다. 정주영은 가난한 집안에서 태어나 무일푼에서 사업을 일구어냈지만, 이병철은 어느정도 풍족한 집안에서 재산을 상속받고 사업을 시작했다(물론 중간에 빈털터리가 되긴 했지만)
     
    정주영의 가장 큰 장점은 ‘실패를 두려워 하지 않는 불굴의 정신’이다. 누가 봐다 명백히 “이건 불가능해”하는 상황을 역전시키는 추진력. ‘불가능을 가능으로 만드는’ 것이야말로 정주영 회장만의 장점이자 슬로건이었다.
    이병철의 장점은 ‘냉철한 상황 판단’이다. 나고 들때를 파악하는 판단력. 신규사업을 시작할때에는 시장조사를 80번이상 하는 세밀함. 한 번 시작하면 엄청난 규모의 자금을 동원하는 추진력이 이병철을 최고의 CEO 반열에 올려 놓았다. 
     
    두 사람에 대한 가장 일반적인 지식 수준에서 평이하게 써내려 가지만, 우리가 청년으로서, 직장인으로서 본받아야 할 점들이 책 전반에 걸쳐 나온다.  다람쥐 쳇바퀴 같은 생활 속에서도 원대한 꿈을 버리지 말고, 그들처럼 열정적으로 살아보아야겠다라는 생각을 다시 한 번 갖는다.
  • 대한민국 대표 대기업의 모태인 정주영과 이병철에 대해 알고 싶었지만 이책은 자서전이 아니여서 제 3자의 눈으로 본 그들의 모습...
    대한민국 대표 대기업의 모태인 정주영과 이병철에 대해 알고 싶었지만 이책은 자서전이 아니여서 제 3자의 눈으로 본 그들의 모습을 쓴 책이다.
    비슷한 상황과 문제에대한 대처법이라던지 그에 대한 모습을 정주영에서 이병철로 이어지는 전개방식으로,  태어난 환경부터 너무나 달랐던 그들의 모습을 비교하면서 볼수있었지만, 모든 부분의 전개방식이 그러해서 끝에는 이게 누군지 헷갈리기만 하고, 정신없었다.
     
    자서전을 읽어야 겠다는 생각이 가장 컸다.
    그들의 이야기를 그들 자신들에게 직접들어야 제맛이지 않겠는가?
     
  • thanks !! | fu**house2 | 2010.02.17 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    글쓴이에게 두 엄지를 , 쉬운 단어 재밌는 이야기 간결한 문체 다만 아쉬운 점은, 조금더 객관적이었더라면.. 좋...

    글쓴이에게 두 엄지를 ,


    쉬운 단어

    재밌는 이야기

    간결한 문체


    다만 아쉬운 점은, 조금더 객관적이었더라면.. 좋았을껄 하는 아쉬움.



    정주영이 누구야?

    이병철은 또 누군데?

    라고 묻는 사람에게 가장쉽게 그들을 설명해 줄수 있는 책이 이것이 아닌가 하고 기록한다.



    참고문헌을 모조리 탐독해 보고싶은 욕심까지 생기게 만드는

    간만에 만난 맛있는 책.


    오늘도 보고 내일도 보고

    내 꿈 흔들릴때마다 밑줄 쳐 논 문장들을 곱씹어 볼꺼다.



    11,500원이 아깝지 않다 !

  • 이기... 는 것 과 지지 않는 것은 어차피 같은 것이 아닌가?? 얼핏 그런 생각이 들었다. 똑같은거 아냐? 하고.. &...

    이기... 는 것 과 지지 않는 것은 어차피 같은 것이 아닌가??

    얼핏 그런 생각이 들었다.

    똑같은거 아냐? 하고..

     

    하지만 약간의 차이가 있다. 다 읽고 보니...

     

    무슨 일을 하든간에 일단 시작한 일은 온갖 방법을 총동원해 결과적으로 이기는 것이 최선인 사람, '나를 따르라' 라는 불도저식?

    북한에 직접 황소를 쫙 끌고 몰고 판문점을 통과해 다녀왔듯 황소같은 이미지가 떠오르는 뚝심의 CEO라고나 할까..

     

    무슨 일을 하든지 결과적으로 지지 않으려면 미리 미리 준비하고, 재어 보고 따지고 해서 시작하는 타입? 돌다리를 충분히 두들겨 보고서야 일에 첫 문을 여는 타입이랄까? 여우처럼 이것 저것 꾀돌이 스타일이랄까, 머리속에서부터 시뮬레이션을 충분히 해 보는 CEO?

     

    비슷한 것 같기도 하고, 전혀 다른 것 같기도 한 두 CEO에게서 리더십을 배워보자는 이 책을 함께 나눠 읽는 팔인팔색을 통해 만나게 되었다.

    이 책을 읽자고 후배녀석이 말을 했을 땐 '이기든 지지 않든 그게 그거 아냐? 뭐가 다른거야?' 뭐 이런 정도의 느낌이었달까?

    하지만 역사에 이름이 남고, 지금도 세계적으로 이름을 높이고 있는 그룹의 창시자들이라면 뭐가 다르긴 다를 것이다 라는 기대감이 들었다.

     

    정치도 그러하지만 경제도 잘 알지 못한다.

    그래도 이름은 들어봤다. 정주영, 이병철, 현대, 삼성.

    아무것도 없는 데서 지금의 성공을 이끌어 냈다는 것은 정말 대단한 일이긴 하다.

     

    책에선 한 편씩 번갈아가면서 현대의 이야기와 삼성의 이야기를 들려준다. 아니 CEO 정주영의 이야기와 CEO 이병철의 이야기를, 과거를 그들의 신화로 남은 많은 결과들을 쭉 쏟아낸다.

    읽고나선 왠지 7~8% 부족함을 느끼는 나에겐 '이미 다 알고 있는 그들의 이야기'를 총정리하는 핵심요점 요약정리해 놓은 책을 읽은 느낌이랄까?

     

    이미 알고 있는 것을 정리하는 것과 잘 모르는데 알고 싶었던 것의 욕구가 조금 어긋나 잘 맞지 않았다. 나와 필자의 의도가 이 책에서 하나가 되지 못했다는 말이다.

    조금 아쉬움으로 기억되는 책이다.

  • 지금까지 내가 읽어온 책들을 둘러보았을 때, 우리나라 기업가들에 관한 책은 처음 접했다는것을 깨닫게 되었다. 워렌버핏, 스티...
    지금까지 내가 읽어온 책들을 둘러보았을 때, 우리나라 기업가들에 관한 책은 처음 접했다는것을 깨닫게 되었다.
    워렌버핏, 스티븐잡스, 빌게이츠, 칼리피오리나 등.. 모두 외국사람들이다.
    너무 밖으로만 시선을 돌렸다는 생각과  반성을 하게 만든 책이다.
     
    이책에선 두사람의 전혀다른 성격뿐만 아니라 그들의 성장배경, 성격, 위기를 극복하는 자세, 꿈을 이루어 나가는 모습 등
    같은 시대를 살아온 두사람의 삶을 비교해 가며, 우리나라 경제의 발자취도 함께 보여주고 있다.
    이병철 회장이 관상학을 공부할 정도로 인재채용에 심혈을 기울였던것과 한번 인연을 맺은 사람은 자기 사람으로 만들어가며
    기회를 제공하는 정주영 회장을 보면서 각기 다른 방식으로 사람들과 교류하는 모습을 볼 수 있다.
    그리고, 그 사람들을 이끌어가고 위기를 극복하는 방법 또한  대조를 이룬다.
     
    전혀 다른 성격의 소유자이며, 전혀 다른 방식의 업무진행을 함에도 불구하고 두 사람은 대한민국의 경제를
    견인하는 쌍두마차 역할을 하였다.
    한사람은 점퍼차림으로 공사판을 돌아다니며 현장을 진두지휘한 반면 한사람은 스타일을 중요시 하는 꼼꼼하고 치밀한
    사람이다. 공통점이라면 그들의 일상은 규칙적이였다는 것이다.
    새벽에 일찍일어나 공사장에서 하루를 시작하든 아침 6시에 일어나 원두커피로 하루를 시작하든 그들의 일상은
    규칙적이고, 계획된 삶이였다는 것이다
     
    본인들이 이룩한 것들을 한순간에 모두 내어놓아야 하는 순간에도 담담하게 포기하고 다시 일어서는 모습
    그런 결단과 행동들이 지금의 삼성과 현대를 만든게 아닌가 생각된다.
    우리세대는 잘 알지 못하는 정부의 기업통합 방침이나 70년대의 정치현황등 이 책을 통해 우리나라의 정치와 경제의 관계도 조금은
    알 수 있었다.  우리나라 경제발전의 주축이 되었던 기업인들의 삶을 잠시나마 엿볼 수 있었고, 우리나라의 경제 역사에 관해서도
    관심을 가질 수 있는 계기가 된 책이다.
    요소 요소마다 두 분을 비교해 가며 서술한 내용들을 재미있게 읽을 수 있었다.

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2) 중고도서 : 반품/교환접수없이 반송하거나 우편으로 접수되어 상품 확인이 어려운 경우

소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상

- 상품의 불량에 의한 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결 기준 (공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨

- 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함

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진달래북
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