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카이젠 저니
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321쪽 | | 171*225*23mm
ISBN-10 : 1188621769
ISBN-13 : 9791188621767
카이젠 저니 중고
저자 이치타니 토시히로 | 역자 김연수 | 출판사 제이펍
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2019년 9월 19일 출간
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NO 구매후기 구매만족도 ID 등록일
69 책 상태 좋네요 감사합니다 5점 만점에 5점 dhfhf*** 2020.08.13
68 비교적 깨끗한 책 좀 늦었지만 잘받았어요 감사해요 5점 만점에 4점 namchu*** 2020.08.13
67 만족스럽게 잘 받았습니다. 5점 만점에 5점 sabina0*** 2020.08.07
66 좋은 책 감사합니다. 5점 만점에 5점 vikin*** 2020.08.03
65 잘받았습니다. 좋습니다. 5점 만점에 5점 austjoh*** 2020.07.15

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책 소개

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현장에 스며든 애자일 실전 개발,
생생한 현장 스토리로 개발의 진수를 배운다! SI 기업에서 IT 엔지니어로 근무하는 에노시마는 문제투성이인 프로젝트와 의욕 없는 직원들에게 염증을 느낀다. 그러던 어느 날, 한 개발자 이벤트에 참가하게 된 것을 계기로 나 자신부터 고쳐보자는 결심을 하게 된다. 태스크 보드와 회고 등을 꾸준히 실천하자 한 동료가 흥미를 보였고, 이제 두 사람이 함께 개선의 길을 가게 된다. 이로써 팀과 고객을 끌어들이는 현장의 혁신이 시작된다.

팀 내의 갈등, 클라이언트로부터의 무리한 요구, 압박해 오는 출시일…. 다양한 어려움을 뛰어넘어 에노시마가 마침내 도달한, ‘경계를 뛰어넘는 개발’이란 과연 무엇일까?

저자소개

저자 : 이치타니 토시히로
(市谷?啓)
길드 웍스 주식회사 대표이사 / 주식회사 에너자일 대표이사 / DevLove 커뮤니티 설립자
서비스나 업무에 관한 아이디어 단계에서 콘셉트를 만들어 내는 가설 검증과 애자일 개발 운영에 관한 풍부한 경험을 지니고 있다. 프로그래머로 커리어를 시작해 대규모 시스템 개발 회사의 프로젝트 매니지먼트, 대규모 인터넷 서비스 기획자, 애자일 개발 실전을 경험한 후에 길드 웍스를 설립했다. 다양한 경험에서 얻은 실전 지식을 활용해 소프트웨어를 함께 만들기 위한 경계 넘기를 계속 시도하고 있다.

저자 : 아라이 타케시
(新井剛)
주식회사 발 연구소 개발 부장 / 주식회사 에너자일 COO / CodeZine Academy Scrum Boot Camp Premium 튜터
CSP(Certified Scrum Professional), CSM(Certified Scrum Master), CSPO(Certif ied Scrum Product Owner) 자격증을 갖고 있으며, 자바 컴포넌트 제품 매니저, 긴급지진속보 애플리케이션 개발, Ekispert(열차/배/버스 등의 최적 노선 안내 프로그램) 미들엔진 개발 등을 거쳐 현재는 애자일 코치, 카이젠 코치, 퍼실리테이터, 워크숍 등을 통해 조직 개발에 힘쓰고 있다. 자바 관련 잡지나 무크지의 기고자, 스터디 커뮤니티인 DevLove, Agile Samurai BaseCamp 등의 운영 스텝과 이벤트 강연자로도 활동하고 있다.

역자 : 김연수
대학 졸업 후 일본의 모 자동차 기업 산하의 한국 내 연구소에 근무하게 되면서 소프트웨어 개발을 시작했다. 여러 기업에서 다양한 직무를 경험했고, 지금은 글로벌 기업에서 업무 생산성 향상을 지원하기 위한 학습과 실험을 꾸준히 하고 있다. 최근의 관심사는 좋은 지식의 전달, 회사에 속하지 않고도 지속할 수 있는 삶, 그리고 ‘Why Not Change the World’라는 가치관을 실현하는 것이다.

목차

제1부 혼자 시작하다 1
제01장 회사를 떠나기 전에 꼭 해야 할 일 2
제02장 나부터 시작하다 7
제03장 혼자 시작하는 회고 15
제04장 혼자 시작하는 태스크 가시화 24
제05장 내일을 내 편으로 만들다 33
제06장 경계를 넘나들다 40
제07장 둘이라면 더 바꿀 수 있다 48
제08장 둘이서 경계를 넘다 54

제2부 팀으로 강해지다 63
제09장 혼자에서 팀으로 64
제10장 완료 기준을 팀에서 결정하다 72
제11장 팀이 가야 할 곳을 내다 보다 80
제12장 우리가 일하는 방식 91
제13장 서로의 기대를 명확히 하다 100
제14장 “문제는 없습니다.”라고 말하는 문제110
제15장 팀과 제품 책임자의 경계 118
제16장 팀과 리더의 경계 129
제17장 팀과 새로운 멤버의 경계 140
제18장 팀이 일하는 방법을 바꾸다 156
제19장 팀 해산 174

제3부 모두를 끌어들이다 183
제20장 새로운 리더 그리고 기대 매니지먼트 185
제21장 외부에서 온 멤버와 계획을 세우다 198
제22장 외부 팀과 일하는 방식의 방향을 바꾸다 215
제23장 디자이너와 공통의 목표를 향하다 229
제24장 관점을 바꿔, 돌파하기 위한 견해를 얻다 242
제25장 넓이와 깊이로 제품을 파악하다 256
제26장 팀으로 함께 뛰어넘다 271
제27장 경계를 넘는 개발 285

에필로그: 스스로의 세계를 넓혀라 295
마치며: 책 돌아보기 301
부 록: 가치와 원칙 309
찾아보기 321

책 속으로

책은 총 3부로 구성되어 있습니다. 1부는 개인 단위, 2부는 팀 단위로 도입할 수 있는 내용을 담고 있습니다. 3부에는 팀 외부에 있는 사람들과 도입해 볼 수 있는 내용을 담았습니다. 독자 여러분의 상황에 맞추어 필요한 부분만 읽으셔도 좋지만, 현장...

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책은 총 3부로 구성되어 있습니다. 1부는 개인 단위, 2부는 팀 단위로 도입할 수 있는 내용을 담고 있습니다. 3부에는 팀 외부에 있는 사람들과 도입해 볼 수 있는 내용을 담았습니다. 독자 여러분의 상황에 맞추어 필요한 부분만 읽으셔도 좋지만, 현장을 조금씩 바꿔 나가는 방법을 찾아내어 적용하고 싶은 분들은 1부부터 차례대로 읽으시길 권합니다. _vii페이지

모두가 퇴근한 어두운 사무실, 홀로 자리에서 불을 켜고 시곗바늘이 자정을 가리키는 시간까지 일을 하다 막차에 허겁지겁 올라타는 일이 매일 반복되는 상황에서는 생산성이 떨어지고 일 자체를 계속할 수 없게 될지도 모릅니다. 본인만의 힘으로는 상황을 바꿀 수 없는 경우도 있습니다. 상사나 리더 역할을 하는 사람이 팀원 한 사람 한 사람을 만나 진솔하게 대화하는 시간을 갖는 것이 중요합니다. _38페이지

팀에 스며들어 살아 움직이는 인셉션 덱을 만들려면 팀 멤버 모두가 함께 생각해야 합니다. 프로젝트는 대개 분주하게 진행됩니다. 그렇지만 팀 멤버 모두가 참여할 수 있는 시간을 확보하고 멈춰 서서 생각하는 것이 중요합니다. 최초에 시간이 걸린다고 하더라도 프로젝트에 관한 공통의 이해를 한다면 반드시 프로젝트가 진행되는 동안 함께 살아움직입니다. _86페이지

항상 대화가 이뤄지지 않으면 몹 프로그래밍은 성립하지 않고 일도 진행되지 않습니다. 누군가가 항상 이야기하지 않으면 드라이버는 아무런 일도 할 수 없기 때문입니다. 잘못된 커뮤니케이션이 발생하더라도 순식간에 해결할 수 있습니다. 전원이 머릿속을 드러내고 이런저런 이야기를 꺼내고 경청하고 덧붙이고 거센 파도와 같은 속도로 작업을 진행해 나갑니다. _150페이지

전체 사용자 스토리를 스토리 포인트로 추정한 후 포인트 전체를 더합니다. 이어서 첫 번째 스프린트에서 개발할 수 있는 속도인 벨로시티를 사용합니다. 개발이 시작되지 않는 경우에는 팀의 규모를 기준으로 벨로시티를 예상하고 개발이 진행된 경우에는 과거의 벨로시티 평균값을 이용합니다. 그리고 사용자 스토리 포인트의 합계를 벨로시티로 나눕니다. 이것으로 전체 개발에 필요한 스프린트 숫자를 계산할 수 있습니다. _203페이지

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출판사 서평

[이 책의 특징] ㆍ 현장의 스토리를 통해 사고방식과 프랙티스를 동시에 학습할 수 있습니다. ㆍ 혼자서 시작할 수 있는 업무 개선법부터 팀 매니지먼트 방법까지 설명합니다. ㆍ 현장의 스토리를 전제로 하고 있어서 손쉽게 적용해 볼 수 있습니다. ...

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[이 책의 특징]
ㆍ 현장의 스토리를 통해 사고방식과 프랙티스를 동시에 학습할 수 있습니다.
ㆍ 혼자서 시작할 수 있는 업무 개선법부터 팀 매니지먼트 방법까지 설명합니다.
ㆍ 현장의 스토리를 전제로 하고 있어서 손쉽게 적용해 볼 수 있습니다.
ㆍ 애자일을 시작하려는 사람은 물론 더욱 잘하고 싶은 사람에게 좋습니다.

이 책이 다루는 프랙티스
몹 프로그래밍 ㆍ 가치 리스트 스트림 매핑 ㆍ 사용자 스토리 매핑 ㆍ 가설 캔버스 ㆍ 행거 플라이트 ㆍ 칸반 ㆍ 기대 매니지먼트 ㆍ 리더즈 인테그레이션 ㆍ 파이브 핑거 등

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 카이젠저니 kaizen journey | gr**e3 | 2019.10.15 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    이치타니 토시히로, 아라이 타케시 지음 김연수 옮김.   나와 팀이 함께 자라는 애자일 여행.   ...

    이치타니 토시히로, 아라이 타케시 지음

    김연수 옮김.

     

    나와 팀이 함께 자라는 애자일 여행.

     

    kaizen(개선) journey(여행), agile(기민하게, 민첩한)

     

    한국의 소프트웨어 개발 현장에서도 애자일이라는 말은 화제가 되는 용어이다.

    이 책은 스토리와 해설을 중심으로 구성되어 있다. 스토리에서는 가상의 세계에 설정한 등장인물들 사이에서 벌어지는 이야기를 다룬다. 해설에서는 현장이나 업무 개선을 위한 구체적인 아이디어를 설명한다.

    책은 1부 개인 단위, 2부 팀 단위, 3부 팀 외부에 있는 사람들과 도입해 볼 수 있는 내용을 담고있다.

    책에 소개하는 아이디어들은 소프트웨어 개발에만 국한되지 않고, 팀 단위로 활동을 하는 모든 업무에도 도움이 될것 같다.

     

    자신이 항상 있던 곳에서 밖으로 나와 보세요.

    '같은 장소에 있으면 생각하는 방법이나 방식이 굳어지는 경우가 많습니다. 문제가 해결되는 경우도 있지만, 지금까지의 방식으로는 해결할 수 없거나 업무가 개선되지 않는 경우도 있습니다. 외부에는 우리와 다른 사고를 가진 사람들, 다른 경험을 한 사람들이 매무 많습니다. 그렇기 때문에 밖으로 나와 보는 것만으로도 문제가 해결될 가능성이 커집니다.'

     

    애자일 소프트웨어 개발선언의 4가지 원칙은 다음과 같다.

    우리는 소프트웨어를 개발하고, 또 다른 사람의 개발을 도와주면서

    소프트웨어 개발의 더 나은 방법들을 찾아가고 있다.

    이 작업을 통해 우리는 다음을 가치있게 여기게 됐다.

    공정과 도구보다 개인과 상호 작용을

    포괄적인 문서보다 작동하는 소프트웨어를

    계약 협상보다 고객과의 협력을

    계획을 따르기보다 변화에 대응하기를.

  • 잘 읽었습니다. | yh**e516 | 2019.10.11 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    소프트웨어 개발하는 과정에서 팀웍이 얼마나 중요하나를 다시 한번 새기게 합니다. 팀웍은 소프웨어 개발에 국한된 것이 아니라 모...

    소프트웨어 개발하는 과정에서 팀웍이 얼마나 중요하나를 다시 한번 새기게 합니다. 팀웍은 소프웨어 개발에 국한된 것이 아니라 모든 업무를 함으로써 꼭 필요한 것입니다. 혼자 다 할수 없으니까요.

    또한 애자일이란 말이 기억에 많이 남네요. 단순한 실행이나 프레임 워크의 집합이 아닌 사고방식과 행동 방식에 있어서 어떤 것을 우선 순위에 두느냐와 같은 가치의 문제라는 것이 마음에 와 닿습니다.

  • "카이젠 저니"를 읽고 | aa**nsj | 2019.10.06 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    카이젠이란 "개선"의 일본말이다. 결국 카이젠 저니란 개선 여행 즉 개선을 위한 과정과 에피소드라고 할 수 있을 것이다. ...

    카이젠이란 "개선"의 일본말이다.

    결국 카이젠 저니란 개선 여행 즉 개선을 위한 과정과 에피소드라고 할 수 있을 것이다.

     

    이 책은 소프트웨어 개발을 배경으로 이 책에 등장하는 사람들의 카이젠에 관한 에피소드와

    해결 과정 등을 엿볼 수 있는 책이다.

    그렇지만 저자가 밝히는 것 처럼 소프트웨어 개발자 만이 아니라

    일반적인 분야에서 종사하는 사람들도 이 책을 보면서 그들의 카이젠 저니를 간접적으로 나마 경험하고

    개선할 수 있는 과정을 느낄 수 있을 것이다.

     

    이 책의 구성 형식은 소설이다.

    소설 형식을 통해서 소프트웨어 개발에 종사하는 등장인물들이

    카이젠을 하면서 겪는 과정과 그 변화들을 엿볼 수 있는 형식이다.

    그렇기 때문에 경영관련 책임에도 불구하고 독서하기는 매우 쉽고

    페이지가 매우 쉽게 넘어가는 책이다.

    나도 에자일조직이니 카이젠이니 뭐니하는  개념을 어디 정리된 서적을 통해서 보기는 했지만

    구체적으로 이해가 되지 않고 와닿지 않는 부분이 컸다.

    이 책을 보고서 그나마 뭔지를 조금이나마 그려볼 수 있었다.

     

    본문을 보면 "스토리"와 "이시가미의 해설" 두가지 파트로 구성되어 있다.

    스토리는 앞에서 말한대로 소설 같은 구성

    이시가미의 해설은 경영전문서적과 같은 설명이다.

    그렇기 때문에 소설 형식의 문제점인 자칫 남는게 없어..라는 부분을

    극복할 수 있는 구성을 갖추고 있다.

     

    이 책은 총 3부로 구성되어 있다.

    1부에서는 개인단위, 2부에서는 팀단위, 3부에서는 팀 외부의 사람들과의 도입 등에 대해

    나누어 다루고 있다.

     

    경영개선의 가장 좋은 방법은 실제 사례를 통해서 보는 것이 가장 좋다고 생각한다.

    뭐라도 따라할 수 있는 것이 필요하기 때문이다.

    이 책이 바로 그런 책이라 생각하며 추천하고 싶다.

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