본문내용 바로가기

KYOBO 교보문고

금/토/일 주말특가
긴급재난지원금매장사용
[톡소다]천재소독비
교보문고 북데이
  • 교보 손글씨 2019 무료 폰트
  • 손글씨스타
  • 손글쓰기캠페인 메인
  • 손글씨풍경
매일 읽는 맥스웰 리더십(양장본 HardCover)
* 중고장터 판매상품은 판매자가 직접 등록/판매하는 상품으로 판매자가 해당상품과 내용에 모든 책임을 집니다. 우측의 제품상태와 하단의 상품상세를 꼭 확인하신 후 구입해주시기 바랍니다.
631쪽 | A5
ISBN-10 : 8994361057
ISBN-13 : 9788994361055
매일 읽는 맥스웰 리더십(양장본 HardCover) [양장] 중고
저자 존 C. 맥스웰 | 역자 이혜경 | 출판사 니케북스
정가
22,000원
판매가
19,800원 [10%↓, 2,200원 할인]
배송비
2,500원 (판매자 직접배송)
200,000원 이상 결제 시 무료배송
지금 주문하시면 2일 이내 출고 가능합니다.
토/일, 공휴일을 제외한 영업일 기준으로 배송이 진행됩니다.
2013년 1월 15일 출간
제품상태
상태 최상 외형 최상 내형 최상

[상태 상세 항목] 선택 해당 사항있음 미선택 해당 사항없음

1.외형 상세 미선택 낙서 미선택 얼룩 미선택 접힘 미선택 낙장(뜯어짐) 미선택 찢김 미선택 변색 미선택 제본불량 미선택 부록있음 [중고 아닌 신간입니다.]

2.내형 상세 미선택 낙서 미선택 얼룩 미선택 접힘 미선택 낙장(뜯어짐) 미선택 찢김 미선택 변색 [중고 아닌 신간입니다.]

이 상품 최저가
9,000원 다른가격더보기
새 상품
19,800원 [10%↓, 2,200원 할인] 새상품 바로가기
수량추가 수량빼기
안내 :

중고장터에 등록된 판매 상품과 제품의 상태는 개별 오픈마켓 판매자들이 등록, 판매하는 것으로 중개 시스템만을 제공하는
인터넷 교보문고에서는 해당 상품과 내용에 대해 일체 책임을 지지 않습니다.

교보문고 결제시스템을 이용하지 않은 직거래로 인한 피해 발생시, 교보문고는 일체의 책임을 지지 않습니다.

중고책 추천 (판매자 다른 상품)

더보기

판매자 상품 소개

※ 해당 상품은 교보문고에서 제공하는 정보를 활용하여 안내하는 상품으로제품 상태를 반드시 확인하신 후 구입하여주시기 바랍니다.

(신간) 매일 읽는 맥스웰 리더십 맥스웰이 직접 뽑은 리더십의 핵심- [중고 아닌 신간입니다.}

판매자 배송 정책

  • 토/일, 공휴일을 제외한 영업일 기준으로 배송이 진행됩니다.

더보기

구매후기 목록
NO 구매후기 구매만족도 ID 등록일
394 빠르게 잘 받았습니다 5점 만점에 5점 thuba*** 2020.07.09
393 책 잘받았습니다. 책도 깔끔하고 좋아요. 5점 만점에 5점 arc*** 2020.07.09
392 ?ㅁㅇㅇㅇㅇㅇㅇ ㅇㅇㅁㅇㅁㅇ 5점 만점에 5점 drjm0*** 2020.07.07
391 감사합니다 수고하세요 5점 만점에 5점 ggoodd*** 2020.06.30
390 빠르고 깔끔한 배송감사드립니다 좋은 하루되시길 바래요^^ 5점 만점에 5점 hjh48*** 2020.06.16

이 책의 시리즈

책 소개

상품구성 목록
상품구성 목록

당신의 삶을 변화시킬 최고의 조언! 맥스웰이 직접 뽑은 리더십의 핵심『매일 읽는 맥스웰 리더십』.《뉴욕 타임스》,《월 스트리트 저널》,《비즈니스 위크》지에서 선정한 베스트셀러 작가이자 200만 명 이상의 리더들에게 배움과 성장, 지속적인 변화를 위한 불씨를 제공한 존C.맥스웰이 지금까지 출간된 자신의 책 14권에 담긴 핵심 조언들 중에 독자들이 꼭 알아야 하는 핵심 내용만 뽑아 고스란히 담아냈다.

이 책은 리더십의 핵심을 행동으로 완성시킬 수 있게 하루에 한 가지씩 실천에 옮길 수 있도록 구성하였다. 독자들에게 용기를 북돋아 주고, 가르침을 주고, 도전해 볼 만한 주제를 제시하고, 성장을 자극할 수 있는 내용들을 엮어 자신 안에 잠재된 리더십을 최대한 발휘할 수 있도록 도와준다. 더불어 모든 항목의 마지막에 그날 읽은 내용의 핵심을 간결하게 한두 줄로 정리하여, 각 항목의 내용을 그날의 일과에 적용할 수 있도록 하였다.

저자소개

저자 : 존 C. 맥스웰
저자 존 C. 맥스웰은《뉴욕 타임스》, 《월 스트리트 저널》, 《비즈니스 위크》 지에서 선정한 베스트셀러 작가다. 국제적인 명성을 얻고 있는 리더십 전문가로, Amazon.com이 설립 10주년 기념행사로 선정한 ‘아마존 명예의 전당’에 헌정된 멤버 25인 중 한 사람이다. 지금까지 그의 저서는 전 세계에서 1,600만 부가 판매되었고, 자신이 설립한 교육기관들을 통해서 다양한 국적의 리더 200만 명 이상이 배출되었다. 기독교 지도자들을 육성하기 위해 조직된 비영리단체 ‘EQUIP’과 리더의 육성을 전문으로 하는 기업 ‘인조이 관리 서비스(INJOY Stewardship Services)’ 사의 설립자이며, 매년 《포춘(Fortune)》 지가 선정하는 500대 기업이나 웨스트포인트에 소재한 미 육군 사관학교, 미국 프로축구 리그(NFL), UN 주재 외국대사관 등에 초청되어 강연을 하고 있다.《리더십 불변의 법칙(The 21 Irrefutable Laws of Leadership)》, 《리더십의 법칙(Developing the Leader within You)》, 《리더의 조건(The 21 Indispensable Qualities of a Leader)》은 각각 100만 부 이상 판매된 밀리언셀러의 기록을 갖고 있다.

역자 : 이혜경
역자 이혜경은 이화여자대학교 영어영문학과를 졸업하고 미국 워싱턴 주립대학교에서 비교문학 석사학위를 받았으며, 동대학원 박사 과정 번역이론을 이수했다. 《뉴스위크》 한국어판, 《내셔널 지오그래픽》 한국어판을 번역했고, 현재 전문 번역가로 활동하면서 외국 책을 국내에 소개하는 일을 하고 있다. 옮긴 책으로 《벤자민 프랭클린, 부자가 되는 길》, 《벤자민 프랭클린, 재치와 지혜》, 《매일을 최고의 하루로 만드는 약속》, 《기적으로 이끄는 나이》,《헤밍웨이의 글쓰기》 등이 있다.

목차

1월
2월
3월
4월
5월
6월
7월
8월
9월
10월
11월
12월

책 속으로

● 인격이 전부다 - 1월 6일 무엇이 사람들로 하여금 리더를 따르게 할까? 왜 어떤 리더는 마지못해 따르고, 어떤 리더는 지구 끝까지라도 따라갈 만큼 열정적으로 추종하는 것일까? 리더십 이론가와 현장에서 효율적으로 리드하는 성공적인 리더의 차이는...

[책 속으로 더 보기]

● 인격이 전부다 - 1월 6일
무엇이 사람들로 하여금 리더를 따르게 할까? 왜 어떤 리더는 마지못해 따르고, 어떤 리더는 지구 끝까지라도 따라갈 만큼 열정적으로 추종하는 것일까? 리더십 이론가와 현장에서 효율적으로 리드하는 성공적인 리더의 차이는 무엇일까? 해답은 개개인이 지닌 인격적 자질에서 찾을 수 있다.
그대는 자신에게 위대한 리더, 사람들을 매료시키고 변화를 가져오는 그런 리더가 될 자질이 있다고 생각하는가? 시간을 내서 자신의 깊은 내면을 들여다보라. 그대가 지닌 가장 대담한 꿈, 너무 엄청나서 누구에게도 말하지 못했던 그런 꿈을 실현하는 데 필요한 자질들을 찾아낼 수 있겠는가?
이는 자신의 진정한 잠재력에 이르고자 할 때, 진솔하게 묻고 대답할 수 있는 용기가 있는가 하는 문제이다.
- 작은 혁신(The 17 Indisputable Laws of Teamwork)

“성공적이고 열정적인 리더가 반드시 지녀야 할 인격적 자질을 길러라.”

● 긍정의 에너지를 전달하라 - 2월 21일
심리학자 헨리 고더드는 ‘에르고그래프(ergograph)’라는 장치를 이용해 아이들의 에너지 레벨을 측정하는 연구를 했다. 에르고그래프는 근육의 작업 능력이나 피로도 등을 측정하는 장치로 특정 상황에서 에너지 수치의 변화를 기록한다. 연구결과는 놀라웠다. 그는 지쳐 있는 아이들도 칭찬이나 찬사를 들으면, 에르고그래프에 나타나는 신체 에너지 수치가 즉각적으로 급상승한다는 사실을 알아냈다. 반대로 비난을 받거나 낙심하는 경우에는 아이들의 신체 에너지 수치가 급격히 떨어졌다.
우리도 이미 직관적으로 알고 있는 사실일 것이다. 당신도 칭찬을 들으면 에너지 수치가 올라가지 않는가? 반대로 비난을 받으면 기운이 쭉 빠질 것이다. 말은 정말 굉장한 위력을 가지고 있다.
첫 만남에서 상대방의 말에 계속해서 긍정적인 반응을 보인다면 어떤 분위기가 형성되겠는가? 상대방을 격려해 줄 뿐 아니라 에너지를 전해 주는 사람이 될 것이다. 어디든 그대가 모습을 드러내면 사람들의 표정이 환해질 뿐만 아니라 모두가 좋아하는 분위기 메이커가 되는 데도 한몫할 것이다. 무엇보다 당신의 존재만으로도 사람들의 하루가 밝아질 것이다.
- 작은 시작(25 Ways to Win with People)

“오늘, 긍정적인 환경을 만들 수 있는 일을 해 보라.”

● 행동으로 옮겨라 - 5월 1일
독일 역사상 최고의 시인이자 소설가인 요한 볼프강 폰 괴테는 “생각은 쉽고 행동은 어렵다. 그런데 생각을 행동으로 옮기는 일은 세상에서 가장 어려운 일이다.”라고 말했다. 그래서 목표를 세우고 행동으로 옮기는 사람이 그렇게 적은지도 모른다. 그레그 헤리스 목사가 이런 사실을 조사한 적이 있다. 조사 대상의 3분의 2에 달하는 100명 중 67명이 스스로 목표를 세우긴 했지만 67명 중에서 10명만이 목표 달성에 필요한 현실적인 계획을 세웠다. 그리고 그 10명 중에서 단 2명만이 중도에서 포기하지 않고 끝까지 목표를 달성했다고 한다.
목표를 행동에 옮기는 요령은 일단 시작하는 것이다. 프랭클린 루스벨트 대통령은 이 점에 대해 좋은 조언을 했다. “방법을 찾아서 노력하는 것은 일반 상식이다. 그리고 실패하면 솔직히 인정하고 다른 방법을 찾아야 한다. 그러나 무엇보다 일단 뭔가 시도하라.” 완벽해질 필요는 없다. 그저 앞으로 나아가기만 하면 된다. 중국 속담에도 있다. “천천히 가는 것을 걱정하지 말고 제자리 서 있는 것을 걱정하라.”
- 나의 성공 지도(Your Road Map for Success)

“오늘, 중요한 목표를 향해 굳건한 한걸음을 내디뎌라.”

● 두려움에 굴복하지 마라 - 10월 12일
성공의 비결 중 하나는 할 수 없는 일에 매달리지 않는 것이다. 할 수 없는 일에 매달리면 할 수 있는 일도 못하게 된다. 나는 현재 대중을 상대로 한 강연자로 잘 알려져 있다. 그러나 내가 처음부터 강연을 잘했던 것은 아니다. 예전에 정말 많이 두려워했던 기억이 난다.
대학교 4학년 때 어떤 행사에서 연설을 한 적이 있었는데, 그때는 정말 구제불능이었다. 당시 내 지인들은 내가 “너무 경직되어 있다.”고 했다. 그러나 나는 포기하지 않았다. 효율적인 의사소통에 관해 공부했고, 기회가 있을 때마다 소규모 그룹을 대상으로 강연을 했다. 강연을 편안하게 하기까지는 무려 7년이나 걸렸고, 그때서야 나만의 커뮤니케이션 스타일을 개발하고 연마할 수 있었다.
드디어 더 많은 청중들 앞에서 연설할 기회가 생겼다. 내가 1,000명이 넘는 사람 앞에서 처음으로 강연을 했던 곳은 오하이오 주 콜럼버스에 있는 재향군인회 강당이었다. 그리고 처음으로 청중이 1만 명이 넘었을 때는 1980년대 일리노이 주립대학에서 열린 청년 집회였다. 이후 1990년대에 인디애나폴리스의 RCA 돔에서 6만 8,000명의 군중들 앞에서 연설을 했고, 2000년대에는 생방송으로 미국 전�

[책 속으로 더 보기 닫기]

출판사 서평

당신의 삶을 변화시킬 최고의 조언 366 성공할 수 있는 비결은 바로 당신의 하루 일정표 속에 있다. 매일매일 시간을 투자하여 자신의 가치를 높여라! 전 세계의 수많은 리더들에게 존 맥스웰이라는 이름은 리더십 그 자체를 의미한다. 존 C. 맥...

[출판사서평 더 보기]

당신의 삶을 변화시킬 최고의 조언 366
성공할 수 있는 비결은 바로 당신의 하루 일정표 속에 있다.
매일매일 시간을 투자하여 자신의 가치를 높여라!


전 세계의 수많은 리더들에게 존 맥스웰이라는 이름은 리더십 그 자체를 의미한다. 존 C. 맥스웰이 들려주는 지혜는 200만 명 이상의 리더들에게 배움과 성장, 지속적인 변화를 위한 불씨를 제공했다. 이제 그 지혜의 정수를 모아 한 권의 강력한 책이 탄생했다.
이 책은 지금까지 출간된 맥스웰의 책 14권에 담긴 핵심 조언들을 단 한 권으로 끝낼 수 있다는 점이 가장 큰 특징이다. 뿐만 아니라 그 핵심 내용을 저자인 맥스웰이 직접 뽑았다. 리더십의 대가가 자신의 방대한 저서들을 통 털어 한 권으로 정리한 이 책이야말로 리더십의 결정판!!!이라 할 수 있을 것이다.

《매일 읽는 맥스웰 리더십》은 불변의 진리가 주는 강력한 힘이 있다. 흔히 사람들은 시간이 없다는 핑계로, 혹은 이미 알고 있다는 말로 변화를 게을리 한다. 그러나 이 책은 리더십의 핵심을 행동으로 완성시킬 수 있게 하루에 한 가지씩 실천에 옮기도록 구성되어 있다. 매일 한 가지씩 들려주는 조언과 영감은 우리의 잠재된 리더십을 최대한 발휘하게 해 줄 도구가 될 뿐 아니라, 그 안에 담긴 삶의 지혜와 가르침은 우리에게 격려가 되고, 성장을 위한 발판이 되어 줄 것이다.

이 책에 언급된 14권의 책은 다음과 같다.

《리더십 불변의 법칙(The 21 Irrefutable Laws of Leadership)》
《리더십의 법칙(Developing the Leader within You)》
《리더의 조건(The 21 Indispensable Qualities of a Leader)》
《위대한 영향력(Becoming a Person of Influence)》
《인재 경영의 법칙(Developing the Leaders Around You)》
《나의 성공 지도(Your Road Map for Success)》
《인생 성공의 법칙(Failing Forward)》
《작은 혁신(The 17 Indisputable Laws of Teamwork)》
《작은 성과(The 17 Essential Qualities of a Team Player)》
《함께 승리하는 리더(Winning with People)》
《작은 시작(25 Ways to Win with People)》
《360도 리더(the 360˚ Leader)》
《존 맥스웰의 태도(The Difference Maker)》
《최고의 나(Talent is Never Enough)》

[출판사서평 더 보기 닫기]

책 속 한 문장

회원리뷰

  •   [매일 읽는 맥스웰 리더십] 매일 리더십의 원칙을 생각하며 하루를 열자  가장 훌륭한 ...

     

     

    [매일 읽는 맥스웰 리더십] 매일 리더십의 원칙을 생각하며 하루를 열자

     

     

    가장 훌륭한 리더십강사 중의 하나인 맥스웰의 주옥같은 이야기들을 매일 하나씩 정리해보는 책이다. 200만명이 넘는 리더들에게 배움과 성장, 지속적인 변화를 강조했던 그의 이야기를 매일 읽으면서 우리들의 마음에 담겨있는 리더십의 핵심들을 행동으로 옮기고 채득하게 하는 책인 것이다.

    가령 오늘 3월 15일의 내용은 공개적으로 칭찬하라는 내용이다. 칭찬이라는 말 한만디는 진지하고 의미있는 긍정의 말 한마디라는 것이다. 일대일의 관계에서만이 아니라 사람들 앞에서 칭찬하는 법을 반드시 익혀야 한다는 것이다. 언제든 공개적으로 누군가를 칭찬할 기회가 요면 놓치지 말라고 말한다. 그렇다면 그러한 칭찬을 들은 사람들은 스스로 새로운 창조력을 발휘할 수 있는 것이다라는 내용이다.

    이렇게 하루 하루를 조직을 위해 생각해봐야 할 주옥같은 명언들을 매일 읽다보면 어느새 리더십의 원칙이 잡혀감을 발견할 수 있을 것이다. 이책의 집필 목적은 바로 이러한 데에 있다. 성공을 하기 위한 열쇠를 찾는 비결은 어느 순간 벼락처럼 찾아오는 어떤 기회가 아니라 하루 하루를 어떻게 살고 있느냐에 달려있다는 것이다. 자신의 잠재적 역량을 발휘하기 위해 매일 자신의 역량을 강화하는 일에 몰두해야 한다는 것이다.

    성공한 리더들의 일상을 보면 하루 하루를 자신의 가치를 높이기 위해 끊임없이 투자하고, 동시에 자신의 일을 통해 다른 사람의 가치를 높였던 사람들이다. 저자는 바로 이러한 일을 위해 이책을 출간하게 되었다고 말한다.  매일 아주 짧은 시간이지만 자신의 하루를 위해 다짐하는 결심의 선언을 통해 좀 더 멋진 하루를 계획하고 실천하자는 목표인 것이다. 한 항목 한 항목 자체가 어떤 가르침을 생각하게 하고 스스로를 격려할 수 있는 틀로 구성했다고 자신하고 있다. 각 항목마다 간결하게 주제를 정리하여 그날의 일과에 스스로 적용하라고 권하고 있다.

     

     

     

    이책은 스스로 변화하고자 하는 사람의 책이다. 이러한 결심을 통해 성장으로 나아갈 수 있으며 이러한 꾸준함을 통해 새로운 단계로 성숙하라고 권하고 있는 것이다. 사실 좋은 말들이 쭉 정리가 되어있어 서평을 쓴다는 것은 좀 무리가 있는 책이긴 하다. 그러나 이책을 통해 하루를 연다는 것은 좋은 출발이 될 수 있을 것이다. 하루의 시작을 나를 생각하고 우리의 가족, 우리의 조직, 우리의 사회를 향한 나의 결심을 세운다면 변화는 물론 중요한 자김 삶의 열매로 작용할 수 있을 것이다. 매일 읽으면서 나를 깨우는 그날의 격언으로 삼아나갈 것이라 생각하게 되었다.

  • 성공을 하기 위한 열쇠는 무엇인가? 위대한 성취를 이룬 사람들과 그렇지 못한 사람들을 구분하는 것은 무엇인가? 대답은 의외...
    성공을 하기 위한 열쇠는 무엇인가? 위대한 성취를 이룬 사람들과 그렇지 못한 사람들을 구분하는 것은 무엇인가? 대답은 의외로 단순하다. 우리가 매일 하는 일로 구분되기 때문이다. 당신이 성공할 수 있는 비결은 바로 당신의 하루 일정표 속에 있다.
     
     
    자신의 잠재적 역량을 최대한으로 발휘한 사람들은 어떻게 그런 성취를 이루었을까? 이에 대한 대답 역시 단순하다. 그들은 매일 그들의 모든 역량을 자신들의 일에 쏟아붓기 때문에 그렇게 된 것이다. 그들은 자신의 가치를 높이기 위해서 매일같이 시간을 투자하고, 동시에 그 일을 통해서 다른 사람들의 가치까지 높여 준다.
     
    세계적인 리더십 전문가 맥스웰 리더가 지녀야 할 지혜의 정수를 모았다. <리더십 불변의 법칙>, <리더의 조건> 등 그 동안 자신이 출간한 책 14권에서 핵심 문구만을 뽑아 매일 음미할 수 있게 했다. '누구나 자기만의 렌즈로 세상을 본다', '인격이 전부다', '긍정의 에너지를 전달하라', '행동으로 옮겨라', '하향 평준화에 맞서 싸워라', '남이 꺼리는 일을 하라', '사람들의 사연을 기억하라'등 가슴 깊이 새겨 둘 유익한 말들이 넘쳐 난다.
     
     
     
     
    이 책은 리더십의 핵심을 매일 한 가지씩 실천에 옮길 수 있도록 구성하였다. 읽는 이에게 용기를 북돋아 주고, 가르침을 주고, 도전해 볼 만한 주제를 제시하면서 스스로의 성장을 자극할 수 있는 내용들을 통해 잠재된 리더십을 최대한 발휘할 수 있도록 도와준다. 더불어 모든 항목의 마지막에 그날 읽은 내용의 핵심을 간결하게 한두 줄로 정리하고 있다.
     
    한 여행자가 대도시 가까이 이르러 길가에 앉아 있던 노인에게 물었다.
    "이 도시의 사람들은 어떻습니까?"
    그러자 노인이 여행자에게 되물었다.
    "당신이 전에 있던 곳에서는 어땠소?"
    "끔찍했어요. 비열하고, 혐오스러운 인간들뿐이었지요"
    여행자의 말을 듣고 노인은 대답했다.
    "그렇다면 이곳 사람들도 똑같을 거요"
     
    그 여행자가 길을 떠나고 나서 얼마 후에 다른 여행자가 노인에게 다가왔다. 그 여행자도 첫 번째 여행자와 같은 질문을 했다. 그러자 노인은 두 번째 여행자에게도 똑같이 되물었고, 그 여행자는 이렇게 답했다.
    "정말 좋은 사람들이었어요. 정직하고, 부지런하고, 잘못에도 관대했지요. 그곳을 떠나기가 아쉬울 정도였어요"
    그러자 노인이 말했다.
    "이곳 사람들도 그렇다오"
     
    모든 사물을 바라보는 관점은 자신이 결정한다. 자기 자신과 관점을 분리해서 생각할 수 없다. 누구나 자기만의 렌즈로 세상을 본다. 위의 이야기가 이를 대변하는 좋은 예이다. 상대를 바라보는 시각은 자기 자신을 반영한다. 당신이 믿을 만한 사람이라면 상대를 신뢰의 눈길로 바라볼 것이다. 비판적인 사람이라면 상대를 비판적으로 바라볼 것이고, 배려 깊은 사람이라면 상대를 따뜻한 눈으로 바라볼 것이다.
     
    이 책에 언급된 14권의 책

    <리더십 불변의 법칙>(The 21 Irrefutable Laws of Leadership)
    <리더십의 법칙>(Developing the Leader within You)
    <리더의 조건>(The 21 Indispensable Qualities of a Leader)
    <위대한 영향력>(Becoming a Person of Influence)
    <인재 경영의 법칙>(Developing the Leaders Around You)
    <나의 성공 지도>(Your Road Map for Success)
    <인생 성공의 법칙>(Failing Forward)
    <작은 혁신>(The 17 Indisputable Laws of Teamwork)
    <작은 성과>(The 17 Essential Qualities of a Team Player)
    <함께 승리하는 리더>(Winning with People)
    <작은 시작>(25 Ways to Win with People)
    <360도 리더>(the 360˚ Leader)
    <존 맥스웰의 태도>(The Difference Maker)
    <최고의 나>(Talent is Never Enough)
     
     
    인격이 전부다 
     
    무엇이 사람들로 하여금 리더를 따르게 할까? 왜 어떤 리더는 마지못해 따르고, 어떤 리더는 지구 끝까지라도 따라갈 만큼 열정적으로 추종하는 것일까? 리더십 이론가와 현장에서 효율적으로 리드하는 성공적인 리더의 차이는 무엇일까? 해답은 개개인이 지닌 인격적 자질에서 찾을 수 있다.
     
    당신는 자신에게 위대한 리더, 사람들을 매료시키고 변화를 가져오는 그런 리더가 될 자질이 있다고 생각하는가? 시간을 내서 자신의 깊은 내면을 들여다보라. 그대가 지닌 가장 대담한 꿈, 너무 엄청나서 누구에게도 말하지 못했던 그런 꿈을 실현하는 데 필요한 자질들을 찾아낼 수 있겠는가? 이는 자신의 진정한 잠재력에 이르고자 할 때, 진솔하게 묻고 대답할 수 있는 용기가 있는가 하는 문제이다.
     
    - <작은 혁신>중에서
     
    "성공적이고 열정적인 리더가 반드시 지녀야 할 인격적 자질을 길러라"
     
     
    기대치가 지나치게 높거나 불평이 많은 상태에서 자신의 운명을 결정해서는 안 된다. 인생은 놀라운 일들로 가득하고, 태도를 수정해 나가는 일은 평생을 두고 해 나가야 할 과제다. 우리는 매 순간 어떤 태도를 취할지 선택하고, 그 선택은 끊임없이 이어진다. 그런데 어른이 되어서도 자신의 태도에 책임을 지지 못하는 사람들이 정말 많다.
     
    비관주의자는 바람을 탓하고
    낙천주의자는 바람의 방향이 바뀌길 기다리며
    리더는 바람에 맞춰 돛을 조정한다.
     
    결혼생활이 실패로 끝나면, 짝을 잘못 만났다고 하고, 자기 대신 직장 동료가 승진하면 자기는 때와 장소를 잘못 만났다고 생각한다. 이런 사람들은 모든 문제를 남의 탓으로 돌린다. 우리의 삶에서 가장 빛나는 때는 자신의 태도에 대해 완전히 책임지는 때이고, 그날이 바로 우리가 진정으로 성장하는 날이다.
     
    "자신이 처한 상황을 보는 시각은 자신의 책임이다" 
     
     
    독일 역사상 최고의 시인이자 소설가인 요한 볼프강 폰 괴테는 "생각은 쉽고 행동은 어렵다. 그런데 생각을 행동으로 옮기는 일은 세상에서 가장 어려운 일이다" 라고 말했다. 그래서 목표를 세우고 행동으로 옮기는 사람이 그렇게 적은지도 모른다.
     
    그레그 헤리스 목사가 이런 사실을 조사한 적이 있다. 조사 대상의 3분의 2에 달하는 100명 중 67명이 스스로 목표를 세우긴 했지만 67명 중에서 10명만이 목표 달성에 필요한 현실적인 계획을 세웠다. 그리고 그 10명 중에서 단 2명만이 중도에서 포기하지 않고 끝까지 목표를 달성했다고 한다.
     
    목표를 행동에 옮기는 요령은 일단 시작하는 것이다. 프랭클린 루스벨트 대통령은 이 점에 대해 좋은 조언을 했다. "방법을 찾아서 노력하는 것은 일반 상식이다. 그리고 실패하면 솔직히 인정하고 다른 방법을 찾아야 한다. 그러나 무엇보다 일단 뭔가 시도하라" 완벽해질 필요는 없다. 그저 앞으로 나아가기만 하면 된다. 중국 속담에도 있다. "천천히 가는 것을 걱정하지 말고 제자리 서 있는 것을 걱정하라"

    "오늘, 중요한 목표를 향해 굳건한 한걸음을 내디뎌라"
     
     
    개인, 가정 그리고 직장생활에서 바로 실천하여 삶을 변화시킬 수 있는 원리와 방법들이다. 불변의 리더십 원칙들과 인재경영의 법칙 등 직장생활에 유용한 팁들이 가득하다. 현재 리더의 위치에 있거나 또는 리더를 꿈꾸는 사람이라면 하루의 일과를 이 책으로 시작하여 잠자리에 들기전 이 책으로 마감하라.
     
  • 매일 읽는 맥스웰 리더십 | ys**5636 | 2013.03.15 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
          리더는 큰 흐름을 통찰력 있게 내다 보고 미래에 대한 예측을 면밀히 주도...
     
     
     
    리더 큰 흐름을 통찰력 있게 내다 보고 미래에 대한 예측을 면밀히 주도해 나가는 것이 아닐까 한다.비단 사업만을 가지고는 리더의 역할을 다했다고는 할 수가 없고 일과 사랑과의 균형과 조화를 잘 이루어 원하는 목표를 충족시키고 리더와 조직원간 윈.윈이 가능하도록 적극 앞장서고 균열을 메꿔주며 진행시켜 나가는 일종의 차량 윤활유 역할과 같다고 생각한다.리더가 사리만 챙기고 인사는 정실로 하며 원칙을 어긋나는 불투명하고 비윤리적인 행태를 보여 준다면 누가 참다운 리더라고 할 수가 있으며 존경과 순명이라는 마음이 일어나겠는가.
     
    한 집안의 가장,1인 사업자,조직의 팀장 이상 관리자,CEO,나라를 이끌어 가는 지도자 모두가 리더로 분류할 수가 있으며 리더가 어떻게 조직원을 이해하고 이끌어 가느냐에 따라 조직의 단결,상생,화합과 번영이 정해지리라 생각한다.피를 나눈 혈육일지라도 개성도 다르고 생각과 견해차이도 크듯 사회에서 만난 사람들이라면 그 차이는 더욱 클 것이다.리더가 단지 목표달성만을 생각하고 조직원을 밀어 붙이는 고압식 이끌기라면 백의 하나도 못 견디고 빠져 나갈 것이며 그 후유증은 막대하리라 생각한다.인적,물적 손실은 물론이고 사회적 손실도 클 것이다.
     
    리더는 마음가짐부터 남달라야 한다고 생각한다.자신의 신변을 깨끗하게 정리하고 일과 사람 관리를 어떻게 해나갈 것인가를 경험과 직관,지혜,순발력을 활용해 나가는 자세를 견지해야 할 것이다.때론 과단성 있게 나가야 할 때도 있도 때론 일시적으로 보류를 한다든지 더 좋은 쪽을 염두에 두고 포기하는 자세도 중요할 것이다.조직원에 대한 관리는 매우 중요한데 기업과 조직을 우선시 하되 조직원의 기질과 능력을 충분히 발휘하여 기업에 이득을 남길 수 있도록 유도하여 그 조직원이 긍정적 에너지를 얻어 일에 몰입하고 경제적 수입과 만족감을 얻어갈 수 있는 조직 풍토를 이끄는데 소홀히 해서는 안 될 것이다.중국 고사와 관련 조직원을 채용할 때 이런 말이 있다.'의인물사,사인물의(疑人勿使,使人勿疑 :의심스러운 사람을 쓰지를 말고 일단 채용한 사람은 믿고 의심하지 말아라)가 있다.인사가 만사라는 말이 있듯이 사람을 쓰기 전에는 그 사람의 이력 등을 다각도로 알아 보고 됐다 싶으면 쓰는 것이 기업과 조직을 위해 득이 되는 것이다.조직원의 한 순간의 실수로 말미암아 그 조직과 영원히 격리시키는 조직이라면 또 다른 사례가 발생할 수가 있을 것이고 그러한 풍토,분위기는 '발 없는 말이 멀리 간다'는 것처럼 삽시간에 소문을 꼬리에 꼬리를 물고 번져 나가고 그 조직에 대한 좋지 않은 소문,악영향으로 파급력은 돈으로 환산할 수 없는 경우도 있으리라 생각한다.
     
    평소 자기계발,리더십의 권위자인 맥스웰에 대해서는 나름대로 존경심을 갖고 있던 분인데,이번 도서는 그가 심혈을 기울여 출간한 도서 중에서 14권을 선별하여 조직원,리더에게 가장 정수가 되고 본보기가 될 만한 내용만을 엮어 독자들에게 다가오고 있다.1년 365일 하루도 거르지 않고 리더십 바이블처럼 머리 맡에 놓고 매일 읽고 몸소 실천해 나간다면 내 몸값도 올라가고 기업과 조직은 되살아 날 것이다.기업문화도 바뀌어 가고 영업이익,조직원 간의 화합과 단결,상생은 말할 것도 없고 그 조직의 문화를 배우려 하는 타기업의 주문이 쏟아져 나오리라 생각한다.
     
    맥스웰은 리더십의 핵심 다음과 같이 말하고 있다."사람들 위에 군림하지 말고,그들의 이야기에 귀 기울여라,출세를 위한 역할놀이는 중단하고 다른 이의 이익을 위해 위험을 감수하라,자기만 잘 되려고 하지 말고 다른 사람을 위해 봉사하라" 이런 리더십을 갖은 분이 있을 수도 있지만 현장(필드)에서 느끼는 공기는 사뭇 다르다.매일,주간,월간 마감이라 해서 조직원을 들들 볶아 대고 거짓주문을 일삼는 구태를 저지르고 있는 곳도 많다.CEO의 마음 가짐이 바뀌어야 한다.수치로 경쟁하는 시대가 아니다.영리한 소비자들은 겉으로 나타나는 수치를 더 이상 믿지 않는다.조직의 내부를 훤히 내다볼 천리안을 나름대로 갖고 있는 시대이다.이제는 더 이상 리더자 내지 관리자를 위한 시대가 아님을 제대로 알아야 살아 남는 법이고 상생할 수 있는 것이다.
     
    조직원의 재능 극대화시키기 위한 자질도 무척 공감하는 대목이다.조직원에 대한 믿음,열정,결단력,집중력,준비성,연습,인내,용기,학습 능력,인격,관계,책임감,팀워크가 바로 그것이다.앞서도 이야기했듯 한 번 쓴 조직원은 의심하지 말고 조직원의 기질과 능력에 맞게 코치하고 비전을 심어 주며 성장할 수 있도록 해야 한다.조직원의 역량에 따라 결과,효율성이 달라질 수도 있기 때문이다.리더도 사람이기에 사람을 다룬다는 것은 참으로 어려울 것이다.특히나 생산성과 효율성,영업이익을 남기기 위해서라면 머리가 터질 것이다.경기가 어려운 요즘일수록 리더의 과단성과 통찰력은 매우 중요하다.군살은 제거하되 시대의 트렌드,소비자의 요구,변화는 무엇인가도 책상다리에 앉아 조직을 조종하면 안될 것이며 직접 조직원과 함께 현장을 누비고 몸소 현실감각을 익혀 조직에 적극 활용하는 실천력을 보여야 하는 시대이다.조직원부터 CEO 모두가 자신에게 부여된 사명을 열정과 끈기,의지력으로 미래를 창출해 나가야 한다고 생각한다.

  • 매일 읽는 맥스웰 리더십 | kk**dam | 2013.03.05 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    나는 살아오면서 우리가 무언가를 기대하면 그 일이 종종 이루어진다는 사실을 알게 되었다. 나쁜 일을 기대하면 나쁜 일을 겪게...
    나는 살아오면서 우리가 무언가를 기대하면 그 일이 종종 이루어진다는 사실을
    알게 되었다. 나쁜 일을 기대하면 나쁜 일을 겪게 되고, 좋은 일을 기대하면 좋은
    일이 생긴다. 이유는 모르지만 그렇다는 사실은 알고 있다.
    - 삶은 기대한 것만큼 준다 중에서
    이제 더 이상 흔들리지않을만큼 단단하게 뿌리를 내렸다고 믿고 생각해왔건만
    인생은 끊임없이 나를 막다른 골목길로 몰고가서 편안히 안주해 있지말고 또한번의
    선택을 하라고 닥달해댄다. 모두가 잘 알다시피 이런일은 또 한꺼번에 몰려오는
    법이 아니던가. 도저히 머릿속의 생각들은 정리가 되지않고 갈피를 잡을 수 없어
    고민하던 나에게 고마운 길잡이가 되어 줄 책을 만났다. 와우~ 책을 받아든 순간
    나도 모르게 나온 말이다. 하긴 365일 매일 읽는 이야기가 아니었던가. 더 이상의
    자기계발 혹은 성공에 관한 책을 읽지 않겠노라 생각했었지만 내게 도움이 꼭 필요한
    순간 딱 알맞은 책이 나를 찾아왔음을 단번에 알아본 것이다. 물론 순차적으로 읽기도
    하고 행운의 포춘쿠키처럼 내 질문에 대한 해답을 찾기라도 하듯, 내마음이 가는대로
    손에 잡히는 대로 펼쳐서 읽기도 했다. 도착하자마자 펼쳐본 대목들이 벌써 나에게
    실마리를 던져주었고 더이상 고민을 계속할 필요가 없다는 것을 알려주면서 단번에
    흔들리던 내 마음을 단단하게 잡아준 것이다.
    진즉부터 미루어 짐작해왔던 일이었고 사실상 이미 결론은 정해져있었다. 그럼에도
    불구하고 계속 꼬리를 물고 늘어지는 갈등과 머뭇거림이 나를 괴롭히고 있었던 것이다.
    어쩌면... 이렇게 하면... 만약에... 하면서. 그런 와중에서도 일상의 틀속에서 그동안의
    습관대로 움직이고 있었지만 오랫동안 나의 흥미를 끌었고 관심사였던 것들이 일순간
    아무런 의미를 주거나 받지 못하던 시간이었다. 그러다가 문득 1년 후, 나는 어떤 모습을
    하고 있을런지 궁금해지기 시작했다. 내가 하고 싶었던 일, 내가 꿈꾸었던 일들이
    진정으로 나를 행복하게 하는 건지, 진정으로 내가 원하는 것이 무엇이었는지에 대한
    냉정하고 새로운 시각이 필요했고 그 계기가 된 시간이기도 했었다. 이제 결정은 내렸고,
    앞으로의 나의 마음 가짐이 중요한 시점이라고 생각한다. 이제 우리곁으로 성큼 다가온
    봄의 기운을 느끼게 되는 3월이 되었고, 아이들이 입학식을 하듯 어찌보면 내게는 새로운
    시작의 시간이기도 하다. 마치 내 마음을 일기라도 한듯이 리더십의 전문가인 저자가
    매일 한 가지씩 들려주는 조언과 그 안에 담긴 삶의 지혜와 가르침을 듣다보면 앞으로
    살아가는 데 희망과 격려를 주고, 내가 원하는 삶과 인생을 살아가게하는 든든한 발판이
    되리란 생각이 들었다. 나는 느리지만 꾸준함의 힘을 믿는다.
  • 매일 읽는 맥스웰 리더십 | kk**dam | 2013.03.05 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    나는 살아오면서 우리가 무언가를 기대하면 그 일이 종종 이루어진다는 사실을 알게 되었다. 나쁜 일을 기대하면 나쁜 일을 겪게...
    나는 살아오면서 우리가 무언가를 기대하면 그 일이 종종 이루어진다는 사실을
    알게 되었다. 나쁜 일을 기대하면 나쁜 일을 겪게 되고, 좋은 일을 기대하면 좋은
    일이 생긴다. 이유는 모르지만 그렇다는 사실은 알고 있다.
    - 삶은 기대한 것만큼 준다 중에서
    이제 더 이상 흔들리지않을만큼 단단하게 뿌리를 내렸다고 믿고 생각해왔건만
    인생은 끊임없이 나를 막다른 골목길로 몰고가서 편안히 안주해 있지말고 또한번의
    선택을 하라고 닥달해댄다. 모두가 잘 알다시피 이런일은 또 한꺼번에 몰려오는
    법이 아니던가. 도저히 머릿속의 생각들은 정리가 되지않고 갈피를 잡을 수 없어
    고민하던 나에게 고마운 길잡이가 되어 줄 책을 만났다. 와우~ 책을 받아든 순간
    나도 모르게 나온 말이다. 하긴 365일 매일 읽는 이야기가 아니었던가. 더 이상의
    자기계발 혹은 성공에 관한 책을 읽지 않겠노라 생각했었지만 내게 도움이 꼭 필요한
    순간 딱 알맞은 책이 나를 찾아왔음을 단번에 알아본 것이다. 물론 순차적으로 읽기도
    하고 행운의 포춘쿠키처럼 내 질문에 대한 해답을 찾기라도 하듯, 내마음이 가는대로
    손에 잡히는 대로 펼쳐서 읽기도 했다. 도착하자마자 펼쳐본 대목들이 벌써 나에게
    실마리를 던져주었고 더이상 고민을 계속할 필요가 없다는 것을 알려주면서 단번에
    흔들리던 내 마음을 단단하게 잡아준 것이다.
    진즉부터 미루어 짐작해왔던 일이었고 사실상 이미 결론은 정해져있었다. 그럼에도
    불구하고 계속 꼬리를 물고 늘어지는 갈등과 머뭇거림이 나를 괴롭히고 있었던 것이다.
    어쩌면... 이렇게 하면... 만약에... 하면서. 그런 와중에서도 일상의 틀속에서 그동안의
    습관대로 움직이고 있었지만 오랫동안 나의 흥미를 끌었고 관심사였던 것들이 일순간
    아무런 의미를 주거나 받지 못하던 시간이었다. 그러다가 문득 1년 후, 나는 어떤 모습을
    하고 있을런지 궁금해지기 시작했다. 내가 하고 싶었던 일, 내가 꿈꾸었던 일들이
    진정으로 나를 행복하게 하는 건지, 진정으로 내가 원하는 것이 무엇이었는지에 대한
    냉정하고 새로운 시각이 필요했고 그 계기가 된 시간이기도 했었다. 이제 결정은 내렸고,
    앞으로의 나의 마음 가짐이 중요한 시점이라고 생각한다. 이제 우리곁으로 성큼 다가온
    봄의 기운을 느끼게 되는 3월이 되었고, 아이들이 입학식을 하듯 어찌보면 내게는 새로운
    시작의 시간이기도 하다. 마치 내 마음을 일기라도 한듯이 리더십의 전문가인 저자가
    매일 한 가지씩 들려주는 조언과 그 안에 담긴 삶의 지혜와 가르침을 듣다보면 앞으로
    살아가는 데 희망과 격려를 주고, 내가 원하는 삶과 인생을 살아가게하는 든든한 발판이
    되리란 생각이 들었다. 나는 느리지만 꾸준함의 힘을 믿는다.

교환/반품안내

※ 상품 설명에 반품/교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다.)

교환/반품안내
반품/교환방법

[판매자 페이지>취소/반품관리>반품요청] 접수
또는 [1:1상담>반품/교환/환불], 고객센터 (1544-1900)

※ 중고도서의 경우 재고가 한정되어 있으므로 교환이 불가할 수 있으며, 해당 상품의 경우 상품에 대한 책임은 판매자에게 있으며 교환/반품 접수 전에 반드시 판매자와 사전 협의를 하여주시기 바랍니다.

반품/교환가능 기간

변심반품의 경우 수령 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제점 발견 후 30일 이내

※ 중고도서의 경우 판매자와 사전의 협의하여주신 후 교환/반품 접수가 가능합니다.

반품/교환비용 변심 혹은 구매착오로 인한 반품/교환은 반송료 고객 부담
반품/교환 불가 사유

소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우(단지 확인을 위한 포장 훼손은 제외)

소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 예) 화장품, 식품, 가전제품 등

복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 예) 음반/DVD/비디오, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집

소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 ((1)해외주문도서)

디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우

시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우

전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우

1) 해외주문도서 : 이용자의 요청에 의한 개인주문상품이므로 단순 변심 및 착오로 인한 취소/교환/반품 시 해외주문 반품/취소 수수료 고객 부담 (해외주문 반품/취소 수수료는 판매정가의 20%를 적용

2) 중고도서 : 반품/교환접수없이 반송하거나 우편으로 접수되어 상품 확인이 어려운 경우

소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상

- 상품의 불량에 의한 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결 기준 (공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨

- 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함

판매자
스떼
판매등급
특급셀러
판매자구분
일반
구매만족도
5점 만점에 5점
평균 출고일 안내
3일 이내
품절 통보율 안내
19%

이 책의 e| 오디오

바로가기

최근 본 상품