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사원의 마음가짐(마쓰시타 고노스케 경영의 지혜 1)(양장본 HardCover)
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215쪽 | A5
ISBN-10 : 8935206741
ISBN-13 : 9788935206742
사원의 마음가짐(마쓰시타 고노스케 경영의 지혜 1)(양장본 HardCover) [양장] 중고
저자 마쓰시타 고노스케 | 역자 양원곤 | 출판사 청림출판
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2007년 2월 25일 출간
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책 소개

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세계적인 대기업 마쓰시타 전기의 창업자가 쓴 100년의 경영일지!

경영의 신(神)이라 불리는 마쓰시타 고노스케. 초등학교를 중퇴했던 마쓰시타 고노스케는 '끊임없는 창의적 연구를 통해 무에서 유를 창조한다'는 경영이념 아래 마쓰시타 전기를 세계적인 대기업으로 성장시켰다.「경영의 지혜」시리즈는 지난 1989년 94세를 일기로 사망하기까지 경영 일선에서 수많은 업적을 이룬 그의 경영철학을 담고 있다.

이번 제1편『사원의 마음가짐』은 무한 경쟁 사회 속에서 치열하게 살고 있는 직장인들에게 반드시 필요한 마음가짐과 인생의 지혜가 수록되어 있다. 저자가 수십 년 동안 회사생활을 하면서 뼈저리게 느꼈던 것들과 마쓰시타 전기 사원들에게 해왔던 주옥 같은 이야기들이 고스란히 담겨 있다.

먼저 1부에서는 사원을 '신입사원, 중견사원, 간부사원'의 3부분으로 나눈 다음, 각 부분에 해당되는 이들에게 맞는 마음가짐을 소개하였다. 그런 다음 2부에서는 '열린 마음의 힘'과 '충실한 삶의 원동력이 되는 일'을 중심으로 자신에게 주어진 재능과 사명에 따라 섭리를 거스르지 않고 순간순간 최선을 다하라는 인생의 지혜를 이야기한다. [양장본]

저자소개

지은이 마쓰시타 고노스케

'경영의 신'으로 일컬어지는 마쓰시타 고노스케는 1894년 일본 와카야마현에서 태어났다. 초등학교 4학년을 중퇴하고 자전거 가게에서 점원으로 일하던 그는 1918년 마쓰시타 전기제작소를 설립하였으며 1973년 은퇴하기까지 '경영이란 끊임없는 창의적 연구를 통해 무에서 유를 창조하는 것이다.'라는 신념을 실천하였다. 그는 독특한 경영 이념과 탁월한 통찰력 및 국제 감각으로 마쓰시타전기를 세계적인 대기업으로 성장시켰으며, 내셔널과 파나소닉 등의 상표는 세계적으로 유명하다. 특히 1920년대 세계공황 때는 인력을 감축하기보다 사업부제를 도입하고 주5일제를 실시하는 등 현대 기업들보다 훨씬 앞선 경영 방식을 실천했다. 기업 경영뿐만 아니라 국가의 장래까지 정성을 쏟았다. 1946년에는 PHP 연구소를 창설하여 풍요로운 삶을 위한 PHP(Peace, Happiness, Prosperity) 운동을 시작하였으며, 일본 정제계 최고 인재를 길러내는 '마쓰시타 정경숙'을 설립하여 인재양성에도 이바지했다. 그는 기업의 사회적 책임을 중요시하여 수많은 학술단체와 사회복지재단에 재산을 기부하는 일에도 열심이었다. 1989년 94세를 일기로 사망했다.

옮긴이 양원곤

(주)엔터스코리아 대표. 옮긴 책으로는『억만장자가 들려주는 가난 탈출법』『조직에서 살아남는 50가지 기술』『나는 30대에 영어를 정복했다』『오륜서』『돈 버는 가게에는 분명히 이유가 있다』외 다수가 있다.

목차

들어가는 말

1부 사원의 마음가짐
1. 신입 사원의 마음가짐
2. 중견 사원의 마음가짐
3. 간부 사원의 마음가짐

2부 인생의 지혜
4. 열린 마음의 힘
5. 충실한 삶의 원동력은 일

책 속으로

출판사 서평

책 속 한 문장

회원리뷰

  • 사원의 마음가짐 | fe**day | 2009.06.20 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
      "일에 대한 애착이 없는 사람은 어려움이 조금만 닥쳐도 포기해버리고 자신이 포기한 사실을 은폐하기 위해 불평과 불...

      "일에 대한 애착이 없는 사람은 어려움이 조금만 닥쳐도 포기해버리고 자신이 포기한 사실을 은폐하기 위해 불평과 불만만 늘어놓기 쉽상이다. 결국에는 몸과 마음만 고생하고 삶의 요령은 하나도 터득하지 못한채 끝나버린다. 재삼재사 강조하건데 사원으로써 지녀야할 마음가짐 중에서 가장 기본이 되어야 할 것은 자신의 일을 사랑하는 일이다. 요즘 옛날보다 풍요로워졌지만 불평불만을 토로하고 불안감에 시달리는 사람이 많아졌다 라는 말이 자주 나온다. 그런 현상이 일어나는 근본적인 원인은 사람의 잘못된 성공관 때문이다."

     

      인간은 왜 직업이라는 것을 가지는 것일까요? 물론 기업도 기업의 목적은 있습니다. 너무 세속적이라 말한다 하더라도 기업의 목적이 이윤추구라는 데는 아무도 반기를 들 수 가 없을 것입니다. 기업은 이윤을 추구하고 직장인은 돈을 벌기 위해 회사를 다닙니다. 그렇지만 기업도 인간도 "돈"이 최종 목적이라면 이처럼 맥이 빠지는 일도 없을 것입니다. "돈"이라는 것은 수단이지 목적이 될 수 없기 때문입니다. 우리는 결국 행복해지기 위해서 돈을 버는 것이고 직장에 다니는 것이 아닐까요?

     

      우리는 하루의 대부분의 시간을 직장에서 보내게 됩니다. 또 몸은 집에 있더라도 마음까지 일에 매여 있을때가 많습니다. 그런데 그 시간들이 즐겁고 신나지만은 않습니다. 일을 성공적으로 끝냈다는 느낌보다는 실패한 경험이 많으며 직장 동료들과의 관계도 순탄치만은 않습니다. 한마디로 스트레스의 대부분을 차지 하고 있는 것이 직장생활이 아닐까 싶습니다. 그렇지만 이 책의 저자 마쓰시타 고토스케씨처럼 성공적인 직장 생활을 하고 있는 사람도 많습니다. 그들과 저의 차이점은 무엇일까요?

     

      그것은 서두에 옮겨 놓은 것처럼 자신의 일을 사랑하는 것일 겁니다. 자신의 일을 사랑하는 사람은 자기에게 주어진 시간을 가치 있게 쓸줄 아는 사람입니다. 시간만 지나가면 월급을 받기 때문에 일하는 사람은 겉으로는 별차이가 없습니다. 그렇지만 시간이 흐를수록 그 차이는 나게 되어 있습니다. 무엇보다도 일을 하는 시간이 자신이 이뤄낼 성과로 행복한 사람과 어쩔 수 없이 시간에 끌려다니며 자기가 살아도 자기의 인생이 아닌 고통의 시간을 보내는 것에 차이가 있습니다.

     

      베르나르 베르베르는 "강한 동기는 한계를 모른다"고 하였습니다. 표면적으로 우리는 사용자와 사용인의 관계이지만, 내가 맡은 직무에 대해서 나는 책임을 지고 있는 사람입니다. 그 일에 대한 순수한 애정을 가지고 즐겁게 하면 작은 어려움에도 안 흘들리고 커다란 어려움은 오히려 밑거름으로 삼는 성공적인 직장인이 되지 않을까 싶습니다. 지금 직장 생활에 어려움을 느끼고 있는 분이 있다면 강력 추천합니다.

  • 사원의 마음가짐 | wo**tory | 2007.06.23 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
      『(마쓰시타 고노스케 경영의 지혜 ①) 사원의 마음가짐』   일본 비즈니스계에서 가장 명망 있는 사...
     

    『(마쓰시타 고노스케 경영의 지혜 ①) 사원의 마음가짐』


     

    일본 비즈니스계에서 가장 명망 있는 사람을 뽑으라면 ‘경영의 신’이라 불리는 마쓰시타 고노스케라 할 수 있다. 그는 일본인이 쓴 경영서는 물론이고 우리나라 그리고 외국인이 쓴 경영서에서도 좋은 사례로서 심심찮게 등장한다. 그것은 단순히 회사를 크게 성장시켰다는 외적인 요소 때문만은 아닐 것이다. 그 이외에 아주 암울한 유년시절과 나쁜 환경이라 할 수 있는 상황에서 그것을 삶의 지혜로 배움의 계기로 삼는 등의 그의 인간적인 성숙함이 크게 한몫 했을 것이다.


    마쓰시타 고노스케는 1894년 일본 와카야마현에서 태어났다. 초등학교 4학년을 중퇴하고 자전거 가게에서 점원으로 일하던 그는 1918년 마쓰시타 전기제작소(현재의 마쓰시타 전기산업)를 설립하였으며 1973년 은퇴하기까지 ‘경영이란 끊임없는 창의적 연구를 통해 무에서 유를 창조하는 것이다’라는 신념을 실천하였다. 그는 어렸을 때부터 몸이 허약했고 가난 때문에 학업을 중단할 수밖에 없었지만, 역경을 기회로 만들었다. 그는 그의 성공비결로 “집이 가난했기 때문에 꼬마점원이 되었지만, 그 덕에 어렸을 때부터 상인의 몸가짐을 익혔고, 몸이 약했기 때문에 남에게 일을 부탁하는 법을 배웠다. 학력이 모자랐기 때문에 항상 다른 사람에게 가르침을 구했다. 이렇듯 내게 주어진 운명을 적극적으로 받아들여 무의식중에도 긍정적으로 살아 왔기 때문에 길이 열렸을 것이다”라고 말한다.


    이 책은 연륜과 경험이 잔뜩 쌓인 직장 선배로, 비즈니스 선배로 그리고 인생 선배로서 우리에게 현실적이고 깊이 있는 조언을 제공한다. 그의 메시지가 특별할 것은 없지만, 그가 말한 바를 스스로 실천했고 성취했기에 여느 책에서 볼 수 없었던 깊은 공감을 불러일으킨다. 어려운 내용은 없기에 비즈니스 고수, 인생의 멘토에게서 한수 배운다는 열린 자세와 열의를 가지고 이 책을 읽는다면, 좀더 그의 메시지를 자기 것으로 소화할 수 있을 것이다. 변화와 혼돈의 시대인 지금 그의 조언은 잔잔하지만 참으로 유익하게 다가온다.

  • 사원의 마음가짐 | gj**02 | 2007.06.21 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    마쓰시타 고노스케의 경영의 지혜인 사원의 마음가짐에서는 이제 직장을 선택하려고 하시는 분들이나 직장 생활을 하시고 계시...

    마쓰시타 고노스케의 경영의 지혜인 사원의 마음가짐에서는

    이제 직장을 선택하려고 하시는 분들이나

    직장 생활을 하시고 계시는 분들에게

    많은 도움이 되리라 생각합니다.

    자신이 선택한 직장을 자신의 운명으로 받아들이고,

    회사에 대한 믿음이 자기 발전의 근본임을 깨달아야라고 말합니다.  

     

    회사를 칭찬하면 자신의 승진도 보장되며,  

    자신의 긍정적인 말 한 마디가 주변 사람들이

    회사에 대해 좋은 이미지를 가지게 만들고,

    그런 소문이 전해지고 그 회사에 대한 평가가 높아지고,

    그렇게 되면 매출도 늘어나고 자신도 더 성장할 수 있으며,

    세상은 그렇게 돌아갑니다.

     

    좋은 스승 밑에는 '청출어람靑出於藍'하는 제자가 없다고 하는 말을 실감합니다.

    인내 속에서 스스로 무언가를 깨우친 사람 가운데

    스승을 뛰어넘는 명인이 나오는 것이며,

    무능하고 몰인정한 선배를 만난 것이

    오히려 '명인이 될 수 있는 절호의 기회'일 수 있다는 것을 책을 통해 느낄 수 있습니다.

     

    무엇이든지 역사는 중요합니다.

    회사도 역시 회사의 역사를 알면 자신이 구하고자 하는 답의 반이 그 안에 있습니다.  

     

    예절을 지키는 사람에게는 또 다른 기회가 보너스로 주어지고,

    예절을 지킬 줄 아는 사람에게는 언제나 다른 사람보다

    한 번의 기회가 더 열려 있는 법입니다.  

     

    신입 사원다운 새로운 눈으로 새로운 제안을 쏟아 내고,

    신입 사원들이 자유로이 제안하고 의사를 개진할 수 있는

    분위기를 만들어 주게 되면 신입사원은 기대보다 빠르게 성장하고

    회사는 '새로운 피'를 수혈한 효과를 톡톡히 볼 수 있습니다.  

     

     

     

    싫은 일에도 인내하고 노력하는 중에 전에는 미처 몰랐던

    도전 의식을 느끼게 되고 또 다른 자신의 능력을 발견하게 됩니다.

     

    사후 보고만 잘해도 '믿을 만한 사람'으로 평가 받을 수 있다는 말이 기억에 남습니다.  

     

    꾸지람을 듣고도 기뻐할 줄 아는 사람은 반드시 성공하며,

    인간이란 본래 주위에서 아무런 자극을 주지 않으면 타성에 젖어서

    '대충 이렇게 살면 되는 거구나'라며 본인에게 한없이 관대해지기 쉽다고 합니다.  

    혼날 때는 따끔하게 혼나고, 자신의 실수를 겸허하게 받아들여

    반성의 기회로 삼고, 더 나아가 재기할 수 있는 발판으로 삼아

    실력을 더 키울 수 있어야겠습니다.  

     

    회사 일에 목숨을 걸어보았습니까?

     

    성공과 신념은 정비례하며,

    일상생활에서 부딪히는 일이나 과제들에 대해 신념과 의욕을 가지고 임한다면

    성공 가능성은 매우 높아진다고 합니다.  

     

    자신의 일을 사랑하고, 긍정적 사고와 긍정적 행동을 하여야 합니다.

     

    성공이란 자신에게 주어진 재능과 사명을 얼마나 잘 살리느냐에 달려 있습니다.  

     

    감사하는 마음과 상대의 마음을 우선 배려하는 것,

    열정을 가진 사람은 성공할 수 있습니다.

     

    감사와 배려와 열정을 가지고 성공하고 싶습니다. 

  •   마쓰시타 고노스케. 일본 경영의 신으로 불리우는 사람. 인격경영. 마음의 경영등으로 불리는 그의 철학이 과연...
     

    마쓰시타 고노스케.

    일본 경영의 신으로 불리우는 사람.

    인격경영. 마음의 경영등으로 불리는 그의 철학이 과연 사원을 바라보고 바라는 모습이 무엇인지 궁금했다.

    이 책은 사원을 크게 신입사원, 중견사원, 간부사원으로 나누었다.

    신입사원의 경우, 마쓰시타가 바라는 것은 회사를 믿고, 최선을 다해라이다.

    지금의 직장을 운명으로 받아들이고, 3년동안 열심히 일하고, 자신의 급여보다 3배 더 열심히 하라고 이야기 하고 있다.

    물론 새로운 시각을 제시하라는 부분은 마치 혁신과 능동성을 요구하는 듯 하지만,

    전반적인 분위기는 회사의 정책에 따라 긍정적인 마인드로 현재 주어진 상황에 최선을 다해 임하고 노력하라고 말한다.

    중견사원은 신입사원과는 좀 차이가 있었다.

    실력을 키워라로 귀결되는 듯 하였다.

    상사와 동료를 고객으로 대하고, 친절과 배려를 바탕으로 실력과 가치를 높여 인정받으라고 말한다.

    특히 상사의 배려와 동료의 배려를 강조하는 모습이 중간 계층으로 상하 관계를 윤택하게 함이 매우 중요하다고 보았다.

    즉, 동양의 인간관계를 중요시 하는 풍속이 여실히 들어난다.

    자신의 일만 열심히 하고 실력을 키워나가는 것과 동시에, 주변을 배려하고 주의깊게 살피라고 말한다.

    만약 마쓰시타가 미국사람이었다면, 이런 인간관계보다는 실력을 키우라는 부분에 더 비중을 두었을 것이다.

    이런 점에서 내가 현재 인간관계로 고심하고, 노력하는 것과 연계되어 실질적인 충고를 받는 느낌이 들었다.

    간부사원의 마음가짐은 한마디로, 부하사원들을 격려하고 스스로 책임질수 있는 모습이었다.

    아직 간부사원까지 올라가진 못한 상황이지만, 이런 간부사원을 만난다면, 정말 든든한 빽을 얻은 기분이 들거라는 생각에, 혹여 내가 간부사원까지 갈수 있기를 바라면서 열심히 읽었다.

    책의 제목처럼 사원의 마음가짐은 이렇게 요약된다.

    하지만, 내가 더 비중있게 읽고, 감명받은 것은 2부의 인생의 지혜였다.

    대부분이 주옥같고, 한번쯤은 어디선가 들었을 내용이다.

    하지만, 왠지 선배가 그리고, 할아버지나, 아빠에게 듣는 지혜의 이야기들 같아서, 마음으로 읽어나갈수 있었다.

    아마 문체가 강하지 않고, 이러면 저러면 식으로 부담감없이 다가와서 인지도 모르겠다.

    몇가지를 소개하자면,

    "삶의 섭리에 따르면 인생 항해가 수월해진다"

    "상대의 마음을 우선 배려하는 것이 인간관계의 기본"

    "일상의 작은 체험을 모아 '시행착오' 매뉴얼을 만든다"

    "복어도 독을 빼서 먹듯 세상에 쓸모없는 것은 하나도 없다"

    아마 한마디도 이해가 안되는 말이 없을 것이다.

    난 마쓰시타 고노스케를 만난적이 없다.

    하지만, 이책을 통해, 마치 내가 마쓰시타 고노스케를 만나, "저 요즈음 힘들어요"라고 부리는 투정에 "애야~~~"이렇게 시작되는 좋은 충고를 들은듯 하다.

    경영. 경제사회속에서 치열하게 살아가셨고, 그곳에서 승리하신 승리자나 영웅의 모습이 아니라, 마치 내 곁에 있는 선배나 스승의 모습이었다.

    이 책이 마쓰시타 고노스케의 경영의 지혜시리즈의 첫번째이고, 사원에 대한 마음이 담겨 있어서 그런 느낌을 받는지 모르겠다.

    그의 미소같이 따뜻한 느낌을 받는 경영서, 개발서라 오랫동안 간직하고 싶다

  • 의지와 용기를 배웠다. | bp**ak | 2007.06.20 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    1894년생인 마쓰시타 고노스케란 분이 타계하시기 전의 행적들이 눈에 선하게 보이는것 같았다.마쓰시타 전기란 회사는 생소했지만...

    1894년생인 마쓰시타 고노스케란 분이 타계하시기 전의 행적들이 눈에 선하게 보이는것 같았다.마쓰시타 전기란 회사는 생소했지만 익숙한 메이커인 파나소닉과 내쇼날이 마쓰시타 그룹의 것이었다니 놀라운 발견이었다.일본내에서는 충분히 존경받을만한 분이란것은 고생고생해서 창업을 하고 일본은 물론 세계적으로 자신의 브랜드를 각인시켰다는 점만으로도 충분하다.여기에 더 그만의 경영철학이 밑받침 되었다는 것을 알았을땐 왜 경영의 신이라 불리우는지 알게됐다.특히 주 5일제를 20년대에 도입했다는걸 알고 베짱과 선견지명에 감탄을 했다.부모님의 사업실패로 국민학교를 졸업하지 못하고서 먹고살기위해 자전거 가게에 취직을 했다.(처음에는 화로가게에서 일을 했다고 한다.)우리나라의 기아자동차의 시작이 기아자전거로 알고 있는데 일맥상통하는 과정인것 같아서 신기했다^^직공생화을 그만두고 자전거포-전구회사를 전전하다가 조그만 전기용품가게를 마련하였다.이때 그 유명한 쌍소켓이 대박을 터뜨리며 유명세를 타게 된것이었다.또한 자전거용 전등도 대박을 터뜨리고그 이후 마쓰시타 전기제작소를 만들어서 흥행의 시작을 알리는 계기가 되었다.이때는 라디오를 대량으로 만들어서 큰발전을 하게된다. 세탁이 끝났음을 알려주는 세탁기용 자명종 등 발명은 끝날 줄을 몰랐다고 하니 쾌속질주가 따로 없었다.승승장구하는 그만의 비결이 무엇일까?그가 국민적 영웅으로 불리우는 과정이 한순간에 업적을 쌓고 부를 이룬것이 아니라 어려운 환경을 이겨내면서 조금씩 기회를 찾고 잡으면서 성장한것이 공감대를 형성한것 같았다.깨끗한 이미자와 노력파의 모습말이다.

    초창기의 발전과정이 판매를 주력으로하다보니 고객들을 직접 만나고 설득하는것이 중요했기에 마쓰시타회장의 경영철학이 바로 잡히는 계기가 된것 같다.돈많은 티를 내지 않고 살아간다는게 참 힘들다고 생각하는 우리인데 배울점이 있는 할아버지다.우리나라의 현대와 삼성이 국민들을 진짜 위하는게 아니라 돈벌기 위한 수단으로 생각하고 있고(사실이~^^)무슨 스캔들이 그리 많은지...이에 비하면 마쓰시타 고노스케란 분은 참 현명하고 아름다운 분이라고 느껴진다.그분이 피력한 마음가짐중에 쏙~와닿는것이 있다.회사의 역사를 알면 구하는 답의 반은 보인다는 것인데 현재의 위업을 아룬 선배들의 땀과 노력을 알아본다면 애사심이 생길것 같다.매일 짜증만 내다가 회사의 스토리를 접하는 순간 감동이 있을수도 있고 과거의 일을 바탕삼아 새로운것을 창출해낼수있게 해주는 목표의식을 고취시켜주는것 같다.회사의 신념은 변하지 않아야 한다.변질되는 순간 회사의 운명은 끝이 난게 아닐까?실력을 인정받기 위해선 무엇이 필요하다고 생각하는가? 바로 기술이다.아부와 아첨이 아닌 노하우말이다.경험에서 우러나온 말발은 그 누구라도 쉽게 지나치지 못하는 법이다^^(용팔이들을 보면 알수있다)판촉의 기술을 습득하고 개발하는것은 생명유지의 기본이다고 생각한다.화법이나 설득력이 영업전쟁의 기본이 된다는걸 예전에도 간파하신분이다.

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희서아빠
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