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CEO 히딩크:게임의 지배
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398쪽 | A5
ISBN-10 : 8955611005
ISBN-13 : 9788955611007
CEO 히딩크:게임의 지배 중고
저자 이동현 | 출판사 바다출판사
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2002년 6월 25일 출간
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책 소개

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조직 혁신의 관점에서 바라본 CEO 히딩크! 히딩크를 단순한 축구 감독이 아니라 축구 경영자(CEO)로 파악, 탁월한 전략가, 능란한 변화관리자, 그리고 냉철한 조직전문가로서의 그의 면모를 냉철하게 살핀다.2002 한일월드컵의 최대 이변을 연출한 한국팀의 감독, 거스 히딩크가 행한 한국 축구 개혁의 시나리오 전말을 분석하고 이를 조직의 혁신이라는 관점에서 어떻게 응용할 수 있는가를 살펴본 책이다.

저자소개



* 이동현(李東炫)(가톨릭대 경영학부 교수)
서울대학교 경영학과를 졸업하고 대학원에서 석사 및 박사 학위를 받았다. 현재 가톨릭대 경영학부 교수로 있으며, 산업정책연구원 e-Business 연구센터장, 한국전략경영학회 이사, 한국산업정보화전략연구원 이사로도 재직 중이다.

저서로는 <디지털 혁명과 기업의 e-Business 전략> <강한 기업의 지식경영과 지배구조> <경쟁전략의 이해와 실천방법> 등이 있고, <잭 웰치: 끝없는 도전과 용기> <꿀벌과 게릴라> 등을 번역했다.

* 김화성(金華盛)(동아일보 체육부 차장)
현 동아일보 체육부 차장으로, 한양대학교 무역학과를 졸업하고 매일경제신문사 기자로 언론계에 입문했다. 1988년 동아일보로 옮겨, 편집기자, 주간 <뉴스플러스>, 생활부를 거쳤다.
기자협회가 주는 '이달의 기자상'을 두 번 수상했고, 한국편집기자상도 받았다. 저서로는 칼럼집 <문득 고개 들어 세상 보니>와 <한국은 축구다>가 있다.




목 차


머리말 왜 CEO 히딩크인가

1부 히딩크식 전략 수립의 원칙

1.그때 모든 것을 알게 되리라 - 원대한 비전과 목표
2.어제는 잊고 새 틀을 짜라 - 새로운 패러다임
3.중요한 것에 집중하라 - 핵심역량의 강화
4.강자가 나를 강하게 한다 - 경쟁마인드
5.한 번에 하나씩, 흔들림 없이 - 치밀한 액션플랜

2부 히딩크식 변화 주도의 원칙

6.강력한 혁신팀을 꾸려라 - 강한 변화관리자
7.스스로를 얼음처럼 들여다보라 - 냉철한 현실 직시
8.이름 대신 실력이다 - 능력 중심의 인재 경영
9.실패가 스승이다 - 끊임없는 실험

3부 히딩크식 조직 활성화의 원칙

10.오로지 나의 길을 간다 - 소신 리더십
11.강하게 때로는 부드럽게 - 팔색조 리더십
12.모두가 플레이메이커 - 팀워크 조직화
13.게임에는 위아래가 없다 - 커뮤니케이션 활성화
14.게임은 자신감의 싸움이다 - 동기부여
15.생각의 속도로 실천한다 - 자기주도의 가치 확립

맺음말 "우리의 꿈은 계속된다"

목차

* 현재 상품정보를 준비중 에 있습니다.

책 속으로

출판사 서평

"CEO 히딩크 - 게임의 지배"는...? 2002 한일월드컵의 최대 이변을 연출한 한국팀의 감독, 거스 히딩크가 행한 한국 축구 개혁의 시나리오 전말을 분석하고 이를 조직의 혁신이라는 관점에서 어떻게 응용할 수 있는가를 살펴본 책이다. ...

[출판사서평 더 보기]


"CEO 히딩크 - 게임의 지배"는...?

2002 한일월드컵의 최대 이변을 연출한 한국팀의 감독, 거스 히딩크가 행한 한국 축구 개혁의 시나리오 전말을 분석하고 이를 조직의 혁신이라는 관점에서 어떻게 응용할 수 있는가를 살펴본 책이다.

이제 월드컵이 끝나면 승리의 흥분과 감동은 서서히 잊혀져 가겠지만, 우리가 결코 쉽사리 잊어서는 안 되는 교훈은 무엇인지를 이 책은 차곡차곡 정리하고 있다. 이 책은 개인으로서의 히등크가 아니라 리더 혹은 경영자(CEO)로서의 히딩크, 그의 업적이 아니라 그가 그것을 이루어내기까지의 과정에 주목한다. 그리하여 히딩크 성공의 객관적 요인은 무엇이었는지, 그동안 분출된 한국민의 에너지를 창조적으로 승화시킬 수 있는 범용의 모델로서 히딩크를 바라본다.

월드컵 4강이라는 한국 축구사에, 나아가 세계 축구사에 길이 남을 기적을 연출한 명장 히딩크. 남은 시간 500일, 2.5류 밖에 안 되는 선수들, 그리고 경기 결과에 일희일비하는 냄비 국민들……. 최악의 조건을 가지고도 그가 기적을 일군 요인은 무엇이었을까. 그가 한국팀에게, 한국 국민들에게 남긴 가르침은 무엇인가. 그리고 월드컵 잔치가 끝난 뒤, 우리는 무엇을 배울 것인가.

이 책 "CEO 히딩크 - 게임의 지배"는 히딩크를 단순한 축구 기술자가 아니라 축구 경영자로 파악한다. 경영자(CEO)라는 시각을 통해 탁월한 전략가, 능란한 변화관리자, 그리고 냉철한 조직전문가로서의 그의 면모를 냉철하게 살핀다. 이런 냉정한 분석을 통해 히딩크가 축구에서 보여준 성취를 미래를 개척하려는 청년, 일류 기업을 꿈꾸는 경영자, 조직을 개혁하려는 리더 등이 실감할 수 있는 개혁의 롤 모델(Role model)로 삼고자 한다.

한국 축구의 성취는 요행이나 기적으로 이루어진 것이 아니다. 그만한 잠재력과 가능성이 있었고, 히딩크라는 탁월한 CEO를 통해 그것이 실현됐을 뿐이다. 축구뿐만 아니라 한국은 세계 일류로 도약할 수 있는 무한한 잠재력을 갖고 있다. 우리가 히딩크의 개혁 모델을 제대로 벤치마킹한다면 어떤 분야에서건 세계 일류로 도약하는 것이 가능하다.

이 책은 IMF 이후 패배주의에 시달렸던 한국민의 한을 한 번에 씻어준 통쾌한 골만을 기억하지 않는다. 그리고 불과 몇 달 전만 해도 냉소와 회의를 보냈던 바로 그 입으로 한국팀의 눈부신 성과를 보면서 갑자기 '히딩크 용비어천가'를 부르는 이중적인 냄비 여론과도 무관하다. 경기장에서, 길거리에서 보여준 열광과 함성이 가신 뒤 냉정하게 성공의 과정을 보여주려 한다.

이를 통해서 궁극적으로 한국 축구가 거둔 기적을 일회적 흥분으로 흘려버리지 않고 다른 분야에서도 성공의 에너지로 삼을 수 있는 나침반이 되고자 한다. 붉은 물결이 넘치던 경기장에서 TV를 보며 얼싸안고 환호했던 승리의 기쁨을 두고두고 한국 사회 전반에서 성취할 수 있는 성공의 지침으로 보여주려 한다.


"CEO 히딩크 - 게임의 지배"는 어떻게 만들어졌나

이 책은 축구 마니아이면서 히딩크를 한국 개혁의 롤 모델로 삼고자 시도하던 이동현(가톨릭대학교 경영학부 교수)과 히딩크를 500여 일간 취재해온 경영학도 출신의 일선 기자 김화성(동아일보 체육부 차장)의 만남에서 시작됐다.

두 사람의 고민이 합쳐졌던 당시는 "위기의 히딩크호 침몰 위기"라는 비판 여론이 팽배했던 시기였다. 하지만 두 사람은 평가전의 결과보다 히딩크가 일관되게 준비해온 성과들이 하나씩 이룩되는 과정을 주목했다. 이들은 히딩크의 시도를 하나하나 체크하면서 한국 축구의 개혁 과정이 매너리즘에 빠진 개인이나 조직, 기업이 혁신을 통해 성공을 거두는 과정과 근본적으로는 놀랄 만큼 유사하다는 점을 확인할 수 있었다. 이런 문제의식을 가지고 히딩크가 한국 대표팀을 통해 펼쳐보인 혁신의 과정이 어떻게 보편적인 성공 사례와 근본적으로 통하는지를 구체적으로 파악하기 시작했다.

두 사람이 히딩크가 비록 16강에 들지 못하는 한이 있더라도 한국 축구에, 그리고 한국 사회에 유의미한 결과를 보여줄 것으로 믿지 못했다면 이 책은 애당초 불가능한 작업이었을 것이다.
"축구와 경영은 상당히 공통점이 많다. 목표가 있고 리더가 있고 조직이 있다. 축구팀의 경우 승리가 목표라면, 기업 경영의 경우 이윤 창출이 목표다. 축구팀에 감독이 있다면, 기업에는 CEO가 있다. 축구팀에 선수들이 있다면, 기업에는 조직 구성원들이 있다. 마찬가지로 축구나 경영이나 경쟁자가 있다. 이들 경쟁자와 게임을 벌여 이겨야 한다. 2002년 월드컵의 특징이 미드필드에서의 강한 '압박(press)'으로 게임을 '지배(domanation)'한 팀이 유리했다는 분석이다. 이는 바로 히딩크의 지론이기도 하다. 히딩크의 철학인 '게임의 지배'는 축구뿐만 아니라 경영에서도 필요하다."

이미 구미에서는 '스포츠 리더십' '스포츠 경영학'이 활발히 연구되고 있는 분야다. 각종 프로 스포츠 팀의 감독이나 코치들의 책이 기업체들에서 최고의 리더십 교재로 읽히고 있다. 이 책은 국내 저자들이 단일 사례를 중심으로 분석한 최초의 스포츠 경영학 책이라는 의의를 갖고 있다.

또한 이 책은 최근 한국 출판시장에 미국산 경영서 번역물이 범람하는 가운데 국내에서 기획된 흔치 않은 정통 경영서이기도 하다. 번역서에 편중된 경영서 시장에서 우리 독자들은 먼 나라 기업의 성공 사례에서 큰 공감을 얻지 못했고, 이는 결국 경영서 코너를 찾는 독자를 점점 잃게 만든 요인이 되었다. 이런 상황에서 한국의 성공 사례를 정밀하게 분석하고 있는 이 책은 경영서 분야에서도 국내 기획의 새로운 가능성을 시도한 점에서 주목을 요한다.


책의 주요 내용

1) 먼저 히딩크가 거둔 한국 축구팀의 성공이 어떻게 준비되었는가, 500일 동안의 히딩크의 족적을 세밀하고 냉철하게 살핀다. 여기에는 히딩크가 기적을 위해 무엇을 준비했고, 어떻게 추진했으며, 어떤 시련을 뚫고 왔는지, 승리의 환호 뒤에 가려진 풍성한 뒷이야기가 담겨 있다. 한 편의 기적을 이룬 드라마가 만들어지기까지의 과정은 축구 마니아뿐만 아니라 월드컵을 통해 축구의 매력을 맛본 일반인들도 흥미로울 것이다.

2) 또한 부임 이후 8강에 오르기까지 500여 일 동안 히딩크가 남긴 말 400여 개가 논지의 근거로서 발언 당시의 구체적 정황과 함께 실려 있다. 뿐만 아니라 히딩크의 지도를 받았던 23명 대표팀 선수들이 가진 히딩크에 대한 솔직한 생각뿐만 아니라, 히딩크식 한국 축구 개혁을 의심하고 비판했던 많은 축구계 관계자들의 주장도 상당수 실려 있어 흥미롭다.
(책 끝에는 히딩크가 부임하기 직전부터 가장 최근까지 행한 인상적인 말들을 시간순으로 정리해놓았다.)

3) 여기서 한 가지 주목할 것은, 이 드라마에는 과거를 복기하는 것 이상으로 히딩크가 한국 축구 개혁을 통해 보여준 범상치 않은 의미까지 짚고 있다는 점이다. 히딩크가 접목시킨 '토털 사커'를 "축구의 세계화" "개인에서 시스템으로 전환이라는 글로벌리제이션의 대세" 등으로 파악한 것이 일례다. 이를 통해 축구를 단지 인기 스포츠가 아니라 조직 운영의 표본으로 삼아볼 수 있는 혜안을 제공한다.

4) 히딩크가 이룩한 한국 축구 개혁의 과정을 보여준 뒤에는 이를 경영학적인 시각으로 냉철히 분석한다. 히딩크 축구 개혁의 의미를 한국형 조직 개혁의 롤 모델이란 새로운 시각으로 보면서, 한국형 경영 조직이 가진 잠재력을 어떻게 현실로 만들 수 있을 것인가라는 해답을 찾는다. 여기에서는 새로운 비전을 성취하고자 하는 각계의 개혁가들을 위해서 가급적 전문 용어를 사용하지 않고 최근 기업 경영 분야에서 나온 최근의 경영 조직의 연구 성과들을 반영하려 노력했다.

5) 히딩크의 축구개혁을 경영에 접목했을 때 거둘 수 있는 구체적인 성공 케이스 스터디를 보여줌으로써 심도 있는 이해를 도왔다. 이 책에 수록된 50여 개의 케이스 스터디에는 '21세기 경영학 교과서'로 불리는 미국 제너럴 일렉트릭(GE)부터 한국 기업의 벤치마킹 사례로 연구되고 있는 일본의 소니(SONY), 3M, 월마트, 델컴퓨터, 질레트 등 외국 기업뿐만 아니라, 삼성 LG 대우 한국전기초자 등등 한국 기업들의 구체적인 성공 사례를 비중 있게 포함시켰다.




저자 소개

* 이동현(李東炫)(가톨릭대 경영학부 교수)
서울대학교 경영학과를 졸업하고 대학원에서 석사 및 박사 학위를 받았다. 현재 가톨릭대 경영학부 교수로 있으며, 산업정책연구원 e-Business 연구센터장, 한국전략경영학회 이사, 한국산업정보화전략연구원 이사로도 재직 중이다.

저서로는 <디지털 혁명과 기업의 e-Business 전략> <강한 기업의 지식경영과 지배구조> <경쟁전략의 이해와 실천방법> 등이 있고, <잭 웰치: 끝없는 도전과 용기> <꿀벌과 게릴라> 등을 번역했다.

* 김화성(金華盛)(동아일보 체육부 차장)
현 동아일보 체육부 차장으로, 한양대학교 무역학과를 졸업하고 매일경제신문사 기자로 언론계에 입문했다. 1988년 동아일보로 옮겨, 편집기자, 주간 <뉴스플러스>, 생활부를 거쳤다.
기자협회가 주는 '이달의 기자상'을 두 번 수상했고, 한국편집기자상도 받았다. 저서로는 칼럼집 <문득 고개 들어 세상 보니>와 <한국은 축구다>가 있다.




목 차


머리말 왜 CEO 히딩크인가

1부 히딩크식 전략 수립의 원칙

1.그때 모든 것을 알게 되리라 - 원대한 비전과 목표
2.어제는 잊고 새 틀을 짜라 - 새로운 패러다임
3.중요한 것에 집중하라 - 핵심역량의 강화
4.강자가 나를 강하게 한다 - 경쟁마인드
5.한 번에 하나씩, 흔들림 없이 - 치밀한 액션플랜

2부 히딩크식 변화 주도의 원칙

6.강력한 혁신팀을 꾸려라 - 강한 변화관리자
7.스스로를 얼음처럼 들여다보라 - 냉철한 현실 직시
8.이름 대신 실력이다 - 능력 중심의 인재 경영
9.실패가 스승이다 - 끊임없는 실험

3부 히딩크식 조직 활성화의 원칙

10.오로지 나의 길을 간다 - 소신 리더십
11.강하게 때로는 부드럽게 - 팔색조 리더십
12.모두가 플레이메이커 - 팀워크 조직화
13.게임에는 위아래가 없다 - 커뮤니케이션 활성화
14.게임은 자신감의 싸움이다 - 동기부여
15.생각의 속도로 실천한다 - 자기주도의 가치 확립

맺음말 "우리의 꿈은 계속된다"

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 2002년도 아직도 기억이 생생한 월드컵의 감동속에 히딩크 리더십에 대한 책들이 우후죽순처럼 쏟아졌던 적이 있었습니다.(...
    2002년도 아직도 기억이 생생한 월드컵의 감동속에 히딩크 리더십에 대한 책들이 우후죽순처럼 쏟아졌던 적이 있었습니다.(이 책이 제일 낫다는 얘길 들었던 것 같고, 구입 당시 책 몇 권을 들고 직접 비교해 보아도 그런 것 같았습니다.) 과거에 월드컵 16강에 한 번을 가본 적이 없는 한국축구를 물경 세계 4강까지 견인해 낸-선수들의 노력과 국민들의 뜨거운 성원은 말 할 것도 없지만-히딩크 감독으로부터 무엇인가 배울점을 찾아보겠다는 발상은 참 좋았던 것 같습니다. 너무 '오바'하면서 견강부회적으로 논리비약이 없는 한에서는 말입니다. 축구와 경영을 비교해 가면서 축구에서 통하는 것이 결코 경영과 무관치 않는다는 것을 이해하기 쉽도록 서술하고 있는데, 특히 "실패하지 않는 것은 앞으로 나아가지 않는다는 것이고, 헛디디지 않는다는 것은 걷지 않는다는 뜻이다"는 3M 전임 회장의 말이 여러 가지를 시사해 준다고 생각합니다. 과거 학창시절의 은사 한 분께서 "무엇이든지 안 하는 것보다는 하는 것이 낫다"고 실행의 중요성에 대한 강조를 해 주시던 기억이 있는데요. 히딩크는 축구를 통해서 우리 국민들의 정신을 개조한 장본인이 아닐까 생각해 봅니다.
  • 히딩크에 대해 이야기하기 전까지 나는 스포츠가 놀랄 만큼 경영과 비슷한 면모를 지니고 있다는 사실을 알지 못했다. 승자만...
    히딩크에 대해 이야기하기 전까지 나는 스포츠가 놀랄 만큼 경영과 비슷한 면모를 지니고 있다는 사실을 알지 못했다. 승자만을 기억하는 스포츠와 남들보다 뛰어난 사람만이 살아남는 자본주의 사회. 그 둘을 매치해 무언가를 얻고자 했던 흐름은 히딩크 사단의 4강 신화와 함께 시작했다고 해도 무방한 듯 하다. 본래 나는 ‘경영’이라는 학문을 싫어하는 사람이며, 이 책을 읽고 난 지금 역시도 그 생각에는 변함이 없다. 뛰어난 경영자로 인해 회사가 살아나고, 국가 경제 번영에 이바지 한다는 생각, 하지만 한편으로는 남들보다 뛰어나지 못하기 때문에 직장을 잃게 되는 사람들을 양성하는 학문이 ‘경영’이 아닌가 하는 생각 때문에 그렇다. 젝 웰치 등 수많은 경영자들의 자서전이 일종의 자기개발 서적으로 많은 독자들에게 어필하고 있는 반면, 아무도 관심을 가져주지 않는 또 다른 한편에서는 일하고 싶지만 일할 수 없는 이들이 즐비한 현실, 그 현실을 조장하는게 경영인 듯 싶기 때문이다. 이러한 경영의 특성과 히딩크가 추구한 능력위주의 선발은 놀라울 정도로 비슷한 면모를 지닌다. CEO들이 히딩크에 목말라 하고, 그의 것을 받아 안고자 노력하는 이유는 다름 아닌 여기에 있다고 본다. 지역, 혈연, 학연 등에 의해 좌우되지 않고 철저히 능력에 따라 선수를 선발, 기용하는 모습은 젝 웰치가 A,B,C급으로 인재를 구분하고 하위 10%에 해당하는 C급 인재는 매년 해고하면서 보다 강한 경영을 이루어낸 것과 크게 다르지 않다. 무조건적으로 상사가 내리는 명령을 밑에 사람이 받아안는 위계질서를 허물고, 그라운드를 누비는 그 순간만큼은 같이 플레이하는 선수로서 의사소통 해야만 되는 축구의 모습은, 인간에 대한 우선적인 이해 없이 일방적으로 이렇게 하길 바라는 과거 경영자들의 모습을 변화시키는데 도움이 되리라고 본다. 히딩크의 축구철학과 CEO를 연결시킨 많은 책들이 출판되고 있는 것은 현대 사회 일종의 트랜드가 아닌가 한다. 몇몇 방송에서 조차도 경영학과 교수진들이 나와 히딩크가 보여준 태도를 경영과 연결시키고 있는 모습을 종종 접할 수 있는 게 현실이다. 유행처럼 번져나오고 있는 히딩크에 대한 사랑, 히딩크의 출구 철학에 대한 본받고자 하는 마음. 이는 분명 우리 사회를 변화시킬 것이고, 이미 사람들에게 많은 어필을 했다고 본다. 과거 K-league 의 텅 비어있던 관중석이 비가 옴에도 불구하고 가득 찬 것은 그것을 증명하는 게 아닐지… 다만 조금은 걱정되는게 하나 있다. 소리만 요란하고 실속없는 배움이 되지 않을까 하는 생각이 바로 그것이다. 이것이 히딩크의 철학이고, 경영자들은 이러한 태도를 본받아야 한다고 이야기를 하면서도 실제 행동에서는 어떠한 변화도 보이지 않는다거나, 단지 이름뿐인 기구 하나만을 만들어놓고, 우리는 히딩크의 철학을 몸소 실천하고 있으며, 이것이면 충분하다 라는 식의 안이함을 보일지도 모른다는 생각이 바로 그것이다. 아마도 ‘경영’이라는 학문에 대한 나의 생각은, 내가 직접적인 경영자가 되지 않는 이상 크게 달라지지 않을 것 같다. 그렇다고 하여 CEO에 히딩크가 끼친 영향력 그 자체를 부정하고 싶진 않으며, 이왕 경영에 종사하는 이들이라면 그의 철학을 본받았으면 하는 생각을 가져 본다. 소리만 요란한 수레가 되지 않길, 한 순간의 유행처럼 흘러 지나가지 않는, 무언가 뼈대 깊은 영향력을 끼침으로서 우리 사회가 전반적으로 변화할 수 있게 되길 기대해본다.
  • 게임을 즐겨라! | dr**mon21 | 2002.07.09 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    히딩크 감독님이 선수들한테 게임에 끌려가지 말고 "게임을 즐겨라(Enjoy your game!)"고 하셨다죠. 너무 ...
    히딩크 감독님이 선수들한테 게임에 끌려가지 말고 "게임을 즐겨라(Enjoy your game!)"고 하셨다죠. 너무 멋진 말인 것 같아요. 사실 이 책을 사서 본 건 책 제목 <게임의 지배> 때문입니다. 웬지 게임을 즐기라는 말, 게임을 지배한다는 말이 가슴에 끌리더균요. 아마 제가 그렇게 살아 오지 못해서 인것 이겠지만.... 저는 이런 생각이 들었어요. 히딩크 감독의 승리가 어디까지 실력이고 어디까지 운이었을까... 사실 언론에서 <만세 히딩크>를 외칠 때도 저는 웬지 너무 찬양 일색 아닌가 하는 생각이 들기도 했거든요. 이 책 보면서 반성 쫌 했습니다. 승리는 우연이 아니었구나. 전략없이 승리 없구나......뭐 이런... 물론 운도 좀 있었겠죠... 한국한테..욱일승천하는 기세가 있었으니...하지만 준비없는 승리는 없다는 것도 사실이더군요... 이 책은 히딩크를 축구감독아 아닌 경영자로 봅니다. 부도난 한국축구라는 부실 기업에 취임해 500일간의 개혁 과정을 거쳐 회생시켜 논 CEO로 보는 거죠. 히딩크 감독의 전략 부분은, 지난일(벌써 지난 일이 됐군요!) 생각하며 읽으니 그 때 기억이 새록새록해 좋았구요. 경영 부분은 조금 전문적인 경영 부분이 많아 읽는데 시간이 좀 걸리는 군요. PS : 마지막에 딩크형 어록이 쫙 실려 있는데, 정말 예술입니다. 곡 한번 읽어 보세요.

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