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최강팀 만들기
455쪽 | A5
ISBN-10 : 8990872162
ISBN-13 : 9788990872166
최강팀 만들기 중고
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2005년 8월 25일 출간
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2 잘 받았고, 좋은마음 감사드립니다. 5점 만점에 5점 sch*** 2018.09.17
1 만족합니다. 책 잘 보겠습니다. 승자의 뇌에 붙인 메모에 감사드립니다. 행복하시고 사업 성공하시기를 기원합니다. 핵산 아이더 큐 ! 화이팅 !!!!!!! 5점 만점에 5점 os120*** 2016.07.15

이 책의 시리즈

책 소개

상품구성 목록
상품구성 목록

팀 단위 조직구성이 확산되면서 팀워크가 화두가 되고 있다. 팀장의 역할도 중요하지만 복잡한 경영환경에는 한 명의 리더가 조직의 운명을 좌우할 수 없다.
이 책은 GE, 디즈니 등 세계 기업들이 조직성과 관리에 활용하는 에니어그램을 통해 서로 다른 구성원이 성과높은 팀을 만드는 데 필요한 커뮤니케이션법, 피드백법, 리더십 계발법, 갈등 해결법 등을 제시한다. 또한 팀목표 설정부터 강점을 발견하고 적재적소에 투입시켜 개인, 팀 모두가 승리의 기쁨을 얻는 노하우를 알려준다.

저자소개

지은이 : 진저 래피드 보그다(Ginger Lapid-Bogda Ph.D) GE, 맥도널드, 디즈니, CBS, 애플컴퓨터, 퍼스트 유니온 뱅크, 월풀, 휴렛 팩커드, TRW, 선 마이크로시스템스, 타임워너 등 세계 여러 기업조직과 팀의 성과를 높이기 위한 조직 관리 컨설턴트로 활약하고 있다. 특히 그녀가 설립한 컨설턴트 회사인 보그다&어소시에이츠는 에니어그램의 9가지 유형과 조직 행동론을 통합하여 조직의 비전과 전략 개발 및 조직 설계, 리더십 개발, 커뮤니케이션 , 갈등 관리, 팀워크 개발 등 조직의 팀워크와 성과를 극대화하는 방법을 제시하고 있다. 국제적으로 유명한 에니어그램 컨설턴트인 그녀는 현재 국제에니어그램협회(IEA) 회장직을 맡고 있으며, 조직발달네트워크(Organization Development Network)와 미국현장교육연구소(National Training Labs)의 회원이기도 하다. 옮긴이 : 윤운성 미국 멤피스대학교 대학원에서 교육심리를 전공하고 교육학박사를 취득했다. 현재 한국에니어그램학회장, 한국에니어그램교육연구소장, 선문대학교 상담산업심리학과 교수로 재직하고 있으며, 노동부 자문교수, 천안상공회의소 경제위원 등으로 활동하면서 한국형 에니어그램의 대중화를 위해 기업체 강연 및 저술 등 왕성한 활동을 펼치고 있다. 미국의 에니어그램 지도자인 돈 리소와 허드슨 등의 지도를 받았다. 한국형 에니어그램 5단계 프로그램을 국내에서 창시했으며 한국형 에니어그램 성격유형검사(KEPTI)를 개발하였다. 저서로는 《한국형 에니어그램 해석과 활용》, 《에니어그램 이해와 적용》《에니어그램과 인간관계》 등이 있으며, 역서에는 《성격을 알면 성공이 보인다》, 《에니어그램 : 성공하는 사람의 성격관리》 등 다수가 있다. 옮긴이 : 최세민 중앙대학교 영어영문학과를 졸업하고, 이화여자대학교 통번역 대학원 번역학과를 졸업했다. 현재 SBS 번역 대상 최종 심사기관으로 위촉된 (주)엔터스코리아의 전속 번역가로 활동 중이다. 역서로는 《나는 문제로 해결할 수 있어요》, 《유쾌한 스트레스》, 《아이의 10년 후는 부모의 말 한마디에 달려있다》, 《잡담의 기술》, 《두려움이 나를 망친다》, 《다빈치 풀어보기》 등이 있다.

목차

1장 팀워크는 나의 스타일 찾기에서 시작된다
-테스트로 나의 유형 파악하기
-나의 유형 확인하기
1번 유형 : 완벽함을 추구하는 개혁 전문가 / 2번 유형 : 타인에게 도움을 주려는 조력 전문가 / 3번 유형 : 성공을 중시하는 성취 전문가 / 4번 유형 : 특별한 존재를 지향하는 창조 전문가 / 5번 유형 : 지식을 얻어 관찰하는 탐구 전문가 / 6번 유형 : 안전을 추구하고 충실한 질문 전문가 / 7번 유형 : 즐거움을 추구하고 계획하는 선택 전문가 / 8번 유형 : 주장이 강한 도전 전문가 / 9번 유형 : 조화와 평화를 바라는 화합 전문가
-나를 이해하는 또다른 체크포인트
-나의 유형을 정확하게 알 수 없다면
-나의 핵심 유형과 날개 유형 찾기
-나는 후퇴하고 있는가, 발전하고 있는가
-나의 유형을 마음속에 새겨두기
▶ Upgrade Tip : 성취 전문가와 질문 전문가가 만나 조화롭게 일하는 법

2장 커뮤니케이션 방법 - 대화가 통하면 마음도 통한다
유형별 대화 유형 / 보디 랭귀지 / 맹점 / 왜곡 필터
1번 유형 : 성급하며 자신의 주장을 좀처럼 굽히지 않는다 / 2번 유형 ; 흥미를 느끼지 못하면 즉각 주의를 다른 곳으로 돌린다 / 3번 유형 : 실패을 두려워하며 상대를 무시한다는 인상을 준다 / 4번 유형 : 대화의 중심을 자기 쪽으로 옮긴다 / 5번 유형 : 정이라고는 없어 보이며 쌀쌀맞고 무관심해 보인다 / 6번 유형 : 회의적이고 매사에 부정적인 사람이라는 인상을 준다 / 7번 유형 : 화제가 자주 바뀌고 산만해 상대의 주의력을 흐트러뜨린다 / 8번 유형 : 강한 에너지 때문에 상대방이 압도감을 느낀다 / 9번 유형 : 자신이 무엇을 원하는지 제대로 전달하지 못한다
▶ Upgrade Tip : 커뮤니케이션 능력을 향상시키는 비결

3장 피드백 공식 - 현명한 피드백이 성과를 높인다
-유형에 따라 피드백 방법도 달라진다
-유형에 따라 피드백을 할 때 저지르는 실수
1번 유형 : 여러가지 예를 들어 끝도 없이 길어진다 / 2번 유형 : 지나치게 긍정적인 표현을 쓴다 / 3번 유형 : 상대의 감정을 배려하지 않고 핵심만 이야기한다 / 4번 유형 : 긍정적인 면보다는 부정적인 면을 부각시킨다 / 5번 유형 : 많은 정보를 쏟아부어 상대에게 부담을 준다 / 6번 유형 : 결과에 대한 불안감으로 필요한 정보를 누락한다 / 7번 유형 : 여러 주제를 한꺼번에 전달해 핵심 주제를 놓친다 / 8번 유형 : 앞뒤 가리지 않는 솔직함에 상대는 기가 죽는다 / 9번 유형 : 적절한 타이밍을 찾지 못해 다음으로 미룬다
-피드백 공식을 알면 현명한 피드백이 가능하다
-각 유형에게 효과적으로 피드백하는 방법
1번 유형 : 이 일이 자신의 손에 달려있다고 느끼게 한다 / 2번 유형 : 나는 당신 편임을 분명히 한다 / 3번 유형 : 목표 달성 욕구를 강조한다 / 4번 유형 : ‘나’, ‘나의’ 등의 사적인 표현을 사용한다 / 5번 유형 : 무엇을 논의할지 확실히 밝힌다 / 6번 유형 : 문제를 심각하게 여기지 않도록 배려한다 / 7번 유형 : 문제에 집중할 수 있도록 한다 / 8번 유형 : 공정한 입장임을 밝힌다 / 9번 유형 : 지시하지 말고 의견을 덧붙인다
▶ Upgrade Tip : 피드백 효과를 향상시키는 비결

4장 갈등 해결법 - 차이를 이해하고 효과적으로 해결하기
유형별로 스트레스를 받을 때 나타나는 행동 / 각 유형과의 갈등 해소법 / 유형별 스트레스와 위기 관리법
1번 유형 : 상대방의 일처리가 엉성하면 스트레스를 받는다 / 2번 유형 : 호의를 무시당했다고 여길 때 스트레스를 받는다 / 3번 유형 : 유능한 사람으로 보이지 않을 때 스트레스를 받는다 / 4번 유형 : 가치관에 어긋나는 일을 할 때 스트레스를 받는다 / 5번 유형 : 비밀을 지키지 않을 때 스트레스를 받는다 / 6번 유형 : 상대가 권위를 남용할 때 스트레스를 받는다 / 7번 유형 : 지루하거나 평범한 일을 할 때 스트레스를 받는다 / 8번 유형 : 행동에 책임지지 않을 때 스트레스를 받는다 / 9번 유형 : 다른 사람과 맞서야 할 때 스트레스를 받는다
▶ Upgrade Tip : 상대의 유형을 알면 갈등 해결은 쉬워진다

5장 팀워크 향상시키기 - 함께 일하고 함께 승리하는 기쁨 알기
-완벽한 팀으로 거듭나기 위한 훈련
-1번 유형 : 팀을 위해서 일을 체계화하려고 노력한다 / 2번 유형 : 다른 팀원들에게서 정보를 모으는 데 적극적이다 / 3번 유형 : 목표를 정하고 업무를 나서서 찾아낸다 / 4번 유형 : 팀에서 논의해야 할 문제를 정리한다 / 5번 유형 : 그룹과 개인의 한정된 자원을 관리한다 / 6번 유형 : 팀 내에서 논의되는 정보를 평가한다 / 7번 유형 : 아이디어를 생각하고 구체적으로 다듬는다 / 8번 유형 : 전체 그림을 고려한 전략적인 목표를 좋아한다 / 9번 유형 : 팀에 새로운 정보를 제공한다
-성공적인 팀을 만들기 위한 3단계
▶ Upgrade Tip : 팀원과 리더가 높은 성과를 얻기 위한 제안

6장 리더십 계발 - 각자의 강점을 강화하고 활용하기
각 유형의 강점이 가장 큰 실패요인이 되는 경우 / 유형별로 리더십을 계발할 수 있는 3가지 방법
1번 유형 : 업무나 행동 면에서 본보기가 된다 / 2번 유형 : 팀원들이 기분좋게 일하도록 동기를 부여한다 / 3번 유형 : 목표달성을 위해 자신의 성품과 행동을 바꾼다 / 4번 유형 : 팀원을 잘 배려하고 창의력이 넘친다 / 5번 유형 : 위기를 관리하는 데 탁월하다 / 6번 유형 : 팀원에게 충실하며 그들을 적극적으로 보호한다 / 7번 유형 : 아이디어가 풍부해 창의적인 해결책을 제시한다 / 8번 유형 : 팀원의 재능을 알아차리고 끌어내는 능력이 있다 / 9번 유형 : 조화를 이루며 협력하는 팀을 만든다
▶ Upgrade Tip : 누구나 뛰어난 리더가 될 수 있다

7장 변화를 위한 실천법 - 나를 발전시키는 방법 찾기
1번 유형에게 필요한 변화를 위한 행동
모든 것에서 긍정적인 면을 찾아내고 감사하는 법을 배운다 등
2번 유형에게 필요한 변화를 위한 행동
남에게 주면서 대가를 바라는 자신의 모습을 돌아본다 등
3번 유형에게 필요한 변화를 위한 행동
자신의 약점을 인정한다 등
4번 유형에게 필요한 변화를 위한 행동
상대의 긍정적인 모습이나 성취에서 즐거움을 찾는다 등
5번 유형에게 필요한 변화를 위한 행동
다른 사람의 필요성을 깨닫는다 등
6번 유형에게 필요한 변화를 위한 행동
‘잔이 반이나 비었다’를 ‘잔이 반이나 찼다’로 바꾼다 등
7번 유형에게 필요한 변화를 위한 행동
다른 사람의 말을 끝까지 주의깊게 듣는다 등
8번 유형에게 필요한 변화를 위한 행동
당장에라도 행동으로 옮기고 싶은 충동을 다스린다 등
9번 유형에게 필요한 변화를 위한 행동
자신의 욕구를 직접적으로 표현한다 등
▶ Upgrade Tip : 나와 우리를 발견하는 것은 소중한 여행이다

책 속으로

《3번 유형이 피드백할 때 저지르는 실수》 3번 유형(성취전문가)은 상대방의 감정을 배려하지 않고 핵심만 이야기한다 3번 유형은 가능한 한 피드백을 해야 하는 상황을 피한다. 이들은 상대방에게서 불...

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《3번 유형이 피드백할 때 저지르는 실수》 3번 유형(성취전문가)은 상대방의 감정을 배려하지 않고 핵심만 이야기한다 3번 유형은 가능한 한 피드백을 해야 하는 상황을 피한다. 이들은 상대방에게서 불쾌한 반응이 나올 수 있는 부정적인 정보를 전하는 것을 두려워하기 때문이다. 3번 유형은 다른 사람의 슬픔, 분노, 두려움에 관여하기 싫어하므로, 자신에게 불쾌한 반응이 돌아오면 크게 반발한다. 이렇게 상대방의 부정적인 감정을 피하고 싶은 욕구와 해야 할 일에만 열중하고 싶은 경향이 합쳐져, 3번 유형의 피드백은 핵심만을 이야기하며 감정을 주고받을 여지가 거의 없다. 3번 유형이 누군가에게 피드백을 한다면 다음과 같을 것이다. “고객들 가운데 두 명이 전화를 했어. 자네와 만나면 기분이 좋지 않다고 하더군. 그러니 자네가 그 고객들에게 전화를 해주는 게 좋겠어.” 3번 유형이 상대방에게 공감하는 마음을 갖고 있다 할지라도 이렇게 단도직입적으로 말한다면 퉁명스럽고 정이라고는 없는 피드백이 되고 만다. 효율을 중시하는 3번 유형은 그 덕분에 직장이나 비즈니스에서 성공을 거두지만, 다른 사람에게 부정적인 피드백을 할 때는 그 효율성이 장애가 되기도 한다. 3번 유형이 ‘내가 상대방의 입장이라면 어떨까’라는 생각을 할 수 있다면 좀더 부드러운 피드백을 하여 자신의 메시지를 전달하기가 쉬워질 것이다. 3번 유형도 부정적인 피드백을 할 때면 준비를 지나치게 많이 해서 일을 그르친다. 자기가 할 말을 확실히 전한답시고 끝도 없이 예를 드는 식이다. 3번 유형의 보디 랭귀지는 강압적이거나 조급해 보인다. 그리고 3번 유형은 상대방이 동의를 표할 때까지 끝없이 예를 덧붙이다. 이쯤 되면 피드백을 받는 상대방은 마치 폭격을 맞는 기분이 되거나 자신이 무력하다는 생각을 한다. 그러므로 3번 유형은 피드백을 할 때 ‘예를 적게 들수록 좋다’는 원칙을 항상 마음에 새기고, 가장 적절한 예를 서너 가지만 고르는 것이 자신의 의사를 확실하게 전할 수 있다. 3번 유형은 피드백을 할 때 상대방이 동의하지 않으면 대호를 끝내버리고 싶다는 듯이 행동하기 때문에 상대방은 무시당했다는 느낌을 받는다.

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출판사 서평

우리가 뭉치면 백두산도 옮길 수 있다 뛰어난 리더와 팀원은 어떻게 만들어지는가? MS의 경우 빌게이츠가 사업 방향과 비전을 제시하면 스티브 발머는 경영전략을 내놓으며 실질적으로 회사를 운영한다. 에니어그램 성격 유형으로 보면 빌게이츠는...

[출판사서평 더 보기]

우리가 뭉치면 백두산도 옮길 수 있다 뛰어난 리더와 팀원은 어떻게 만들어지는가? MS의 경우 빌게이츠가 사업 방향과 비전을 제시하면 스티브 발머는 경영전략을 내놓으며 실질적으로 회사를 운영한다. 에니어그램 성격 유형으로 보면 빌게이츠는 지식형, 스티브 발머는 도전형. 팀워크 에니어그램을 통해 강점을 살리면서 효율적으로 일하고 있다. 이 책의 1장은 자신의 성격과 유형을 파악한 후 다른 사람과 조화롭게 일할 수 있는 단초를 제공한다. 2장은 유형별 대화 특성을 소개한 후 효율적인 커뮤니케이션 방법을 제시한다. 3장은 각 유형이 피드백을 할 때 저지르는 실수와 효과적인 피드백의 노하우를 소개한다. 4장은 갈등을 제대로 해결하는 방법을 제시하며, 5장은 팀워크 향상을 위한 훈련을 경험하게 된다. 6장은 유형별로 리더십에 있어 장점과 단점을 파악한 후 리더십 계발법을 익힐 수 있다. 7장은 타고난 유형의 단점을 극복하고 나를 업그레이드시키기 위한 실천법을 담고 있다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 최강팀 만들기 | ac**11 | 2005.12.31 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    이책은 나의 강점과 약점이 무엇인지 몰라서, 그리고 다른 구성원들의 특성과 유형 을 정확하게 이해하지 못해서 조직안에서 발생할...
    이책은 나의 강점과 약점이 무엇인지 몰라서, 그리고 다른 구성원들의 특성과 유형 을 정확하게 이해하지 못해서 조직안에서 발생할수있는 문제에 대한 해답을 제시하 기위해 에니어그램이란 도구를 사용하여 설명하고있다. 어떻게 하면 대화가 통할수있고 현명한 피드백이 될지,갈등을 효과적으로 해결할지, 리더십은 어떻게 개발할지 등 직장에서 다른 사람과 조화를 이루고 성과높은 팀을 만 들기위한 지침서이기도 하다. 에니어그램이란 복잡한 개인의 인격을 파악하는데 가장 실용적인 도구이며,사람들 이 느끼고 생각하고 행동하는 유형을 아홉가지로 분류하여 이중 하나의유형을 타고 난다고 설명하는 행동과학이다. 이책은 에니어그램을 활용하여 자신이 누구인지,자신을 어떻게 통제할수있는지 깨닫 고 난후 다른 구성원들과 효과적으로 일하는 방법을 제시하고있다. 이책은 총 일곱개의 장으로 나누어져있다.1장은 나를 정확하게 찾아가는과정이다.2 장은 유형별 대화유형,보다랭귀지,맹점,왜곡필터를 소개한다.3장은 성과를 높이는 피드백에대해 소개한다.4장은 상대가 스트레스를 받았다는 신호를 보내는 행동에는 어떤것이있는지 소개한다.5장은 사례를 통한 팀워크향상훈련을 소개한다.6장은 유형 별 리더십의 장단점을 소개하고 7장에서는 타고한 유형의 단점을극복하고 나를발전 시키기위한 시련법을 소개한다. 인간의 행동동기를 설명하는데 이처럼 과학적이고 정확한 도구가 있을까 싶을정도 로 에니어그램은 대단한 도구이다.에니어그램은 우리속에 내재해있는 성공과 실패 의 무의식적패턴을 인식하도록 해준다. 자신의 유형을 판단하고 장단점을 이해하여 의사소통을 효과적으로 하고 타인에게 좀더 적극적인 피드백을제공함으로써 갈등을 해결하며 생산적이고 높은 팀워크를 통 해한차원높은 리더십을 발휘할수있게 해준다.나 개인적으로 그동안 6번유형으로 알 고있었는데 이책을 읽으면서 조직속에서의 나는 1번유형에 더욱 가깝다는 통찰을 얻 었다. 화를 잘 내는 이유가 성격이 나빠서가 아니라 완벽을 추구하기때문이라는 사실 은 위안까지 준다. 인상깊은 구절: 생각,감정,행동이 바뀐다하더라도 자신은 여전히 자신이며 하물며 더 깊은곳에있는 자아는 말할것도없다.자신의 성격을 올바르게 파악하면 지금까지 걸림돌이 되었던 부분을 개선하고 자신이 지닌 모든 역량을 발휘하여 진정한 자신에 좀 더 가까이 다 가갈수있다.진정한 자신을 찾는 과정이 지나고나면 다른사람을 진심으로 이해하고 그들과 더불어 좋은 인간관계를 맺으며 뛰어난 성과를 맛볼수있다.
  • 이제야만난 좋은책 | ps**ny | 2005.10.01 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    뛰어난 조직은 모든 구성원들이 저마다 다르다는 것을 인정할 뿐 아니라 그 차이를 조직의 목적에 맞게 이용함으로써 최고의 팀...
    뛰어난 조직은 모든 구성원들이 저마다 다르다는 것을 인정할 뿐 아니라 그 차이를 조직의 목적에 맞게 이용함으로써 최고의 팀웍을 발휘하는 것이다. 1. 나의 유형확인하기 2.커뮤니케이션방법 3. 피드백공식 현명한 피드백이 성과를 높인다 4. 갈등해결법-차이를 이해하고 효과적으로 해결하기 5. 팀워크향상시키기 6. 리더쉽계발-각자의 강점을 강화하고 활용하기. 7. 변화를 위한 실천법-나를 발전시키는 방법찾기 이 책은 바로 에니어그램의 '실천편''응용편'이라고 할 수 있다. 에니어그램을 처음접했을때 MBTI와는 또다른 유형에 깜짝 놀랐다. 하지만, 아는것에서 그칠뿐, 활용하는 방법이 좀 약했다. 이책을 읽으면서 무릎을 탁 치게 되었다. 진작에 읽었어야할 책을 이제야 만났다. ^___________^ 누구나 뛰어난 리더가 될수 있다. 자신의 유형에 해당하는 리더쉽자질을 감사하게 생각하고 활용한다. 리더쉽 패러다임을 넓힌다 자신의 리더쉽 강점을 살리되 무리해서는 안된다. 자신의 리더쉽 실패용인을 명심한다. P403~406P
  • 조직의 팀웍을 향상 시킬수 있는 도구로 에니어그램을 이용한 방법을 소개한다. 에니어그램에는 아홉가지 유형이 있고 각각 ...
    조직의 팀웍을 향상 시킬수 있는 도구로 에니어그램을 이용한 방법을 소개한다. 에니어그램에는 아홉가지 유형이 있고 각각 독특한 사고방식, 감정,행동을 표현하며 이것을 토대로 행동과학에서 오랜기간 검등된 이론과 기술을 에니어그램에 적용하여 최강팀을 만들 수 있느지를 구체적인 사례중심으로 설명하여 주었다. 팀웍은 사람이 만들고 그 팀원들 간의 커뮤니케이션에서의 부딛히는 갈등과 오해 그리고 화해와 강한 협동심과 동료애를 어떻게 만들어 가야만 좋은지를 각기 다른 아홉개의 유형별 사람들의 행동과학에 입각한 세밀한 분석을 자신의 조직에서 적용한다면 너무도 재미있는 작업이 되지 않을 까 생각한다. 제 1장 팀워크는 나의 스타일 찾기에서 시작된다 나의 유형을 찾고 그 유형에 속한 자신에 대한 유형의 특징을 알아가는 단계 제2장 커뮤니케이션 방법_대화가 통하면 마음도 통한다 9개 유형별로 대화유형 및 특징을 알아보고 보디랭귀지/맹정/왜곡필터등을 자세히 파악할 수 있다 제3장 피드백공식_현명한 피드백이 성과를 높인다 팀원간의 피드백을 전하는 방식에 대하여 9개 유형별로 차이와 주의사항을 소개하고 있다 제4장 갈등해결법_차이를 이해하고 효과적으로 해결하기 9개 유형별로 서로간의 갈등을 유형별 갈등 해소법을 제시한다 제5장 팀워크 향상시키기_함께일히고 함께 승리하는 기쁨알기 팀워크는 개인의 상호작용,의사소통,협동관계가 잘이뤄져야 하고 이를 형성,활성화,표준화,수행이라는 단계로 팀워크를 만드는 단계를 9개 유형별로 참가자를 예로 설명한다 제6장 리더쉽계발_각자의 강점을 강화하고 활용하기 9개 유형별로 리더쉽을 계발하는 방법을 알려준다 제7장 변화를 위한 실천법-나를 발전시키는 방법찾기 마지막으로 지금까지 9개 유형별로 분석한 모든 점들을 파악하고나서 실천하는 방법에 대하여 설명한다 책의 분량이 상당히 많다 나도 처음에 나의 유형을 찾고 그 유형에 나를 맟춰 놓고 현실상황에서 발생하고 있는 여러가지 갈등해소와 의사소통의 문제들을 대입해 보았다.. 그러나 딱 들어맞지는 않은 점들도 다수 있으나 대체로 팀워크를 극대화 하려면 이 처럼 상대방에 대한 깊은 파악과 배려가 중요하다는 것을 알게되었다. 부하직원이라고 해서 맘대로 말해도 되고 상사라고 해서 어떤 말이든지 그냥 받아들여야 된다는 사고에서 그 상사와 부하직원의 성향을 파악해서 그 사람들에게 맞는 의사소통과 협력방법을 알고 접근하는 것이 직장생활에 있어서 중요하다고 생각이 든다. 다소 실천하기 힘든점이 있지만 항상 책상위에 두고 사람들과 부딛히는 것이 힘들때 상대가 도저히 이해가지 않을때 그때마다 찾아본다면 좋은 해답을 얻을 수 있는 책이라 생각이 든다.
  • 이책은 나의 강점과 약점이 무엇인지 몰라서, 그리고 다른 구성원들의 특성과 유형을 정확하게 이해하지 못해서 조직안에서 발생할수...
    이책은 나의 강점과 약점이 무엇인지 몰라서, 그리고 다른 구성원들의 특성과 유형을 정확하게 이해하지 못해서 조직안에서 발생할수있는 문제에 대한 해답을 제시하기위해 에니어그램이란 도구를 사용하여 설명하고있다. 어떻게 하면 대화가 통할수있고 현명한 피드백이 될지,갈등을 효과적으로 해결할지,리더십은 어떻게 개발할지 등 직장에서 다르 사람과 조화를 이루고 성과높은 팀을 만들기위한 지침서이기도 하다. 에니어그램이란 복잡한 개인의 인격을 파악하는데 가장 실용적인 도구이며,사람들이 느끼고 생각하고 행동하는 유형을 아홉가지로 분류하여 이중 하나의유형을 타고난다고 설명하는 행동과학이다. 이책은 에니어그램을 활용하여 자신이 누구인지,자신을 어떻게 통제할수있는지 깨닫고 난후 다른 구성원들과 효과적으로 일하는 방법을 제시하고있다. 이책은 총 일곱개의 장으로 나누어져있다.1장은 나를 정확하게 찾아가는과정이다.2장은 유형별 대화유형,보다랭귀지,맹점,왜곡필터를 소개한다.3장은 성과를 높이는 피드백에대해 소개한다.4장은 상대가 스트레스를 받았다는 신호를 보내는 행동에는 어떤것이있는지 소개한다.5장은 사례를 통한 팀워크향상훈련을 소개한다.6장은 유형별 리더십의 장단점을 소개하고 7장에서는 타고한 유형의 단점을극복하고 나를발전시키기위한 시런법을 소개한다. 인간의 행동동기를 설명하는데 이처럼 과학적이고 정확한 도구가 있을까 싶을정도로 에니어그램은 대단한 도구이다.에니어그램은 우리속에 내재해있는 성공과 실패의 무의식적패턴을 인식하도록 해준다. 자신의 유형을 판단하고 장단점을 이해하여 의사소통을 효과적으로 하고 타인에게 좀더 적극적인 피드백을제공함으로써 갈등을 해결하며 생산적이고 높은 팀워크를 통해한차원높은 리더십을 발휘할수있게 해준다. 나 개인적으로 그동안 6번유형으로 알고있었는데 이책을 읽으면서 조직속에서의 나는 1번유형에 더욱 가깝다는 통찰을 얻었다. 화를 잘 내는 이유가 성격이 나빠서가 아니라 완벽을 추구하기때문이라는 사실은 위안까지 준다. 인상깊은 구절: 생각,감정,행동이 바뀐다하더라도 자신은 여전히 자신이며 하물며 더 깊은곳에있는자아는 말할것도없다.자신의 성격을 올바르게 파악하면 지금까지 걸림돌이 되었던 부분을 개선하고 자신이 지닌 모든 역량을 발휘하여 진정한 자신에 좀 더 가까이 다가갈수있다.진정한 자신을 찾는 과정이 지나고나면 다른사람을 진심으로 이해하고 그들과 더불어 좋은 인간관계를 맺으며 뛰어난 성과를 맛볼수있다.p455
  • 최강팀 만들기 | ly**n007 | 2005.08.29 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    에니어그램에 대한 책이다. 올 초에 대전에서 워크샵에서 접했던 내용이었는데 책으로 접하게 되어서 반가웠다. 자신의 성격...
    에니어그램에 대한 책이다. 올 초에 대전에서 워크샵에서 접했던 내용이었는데 책으로 접하게 되어서 반가웠다. 자신의 성격의 유형을 9가지의 형으로 구별하여 장점과 단점을 파악한 후에 팀의 동료와 다르다와 틀리다를 구병하여 팀워크를 맞추어 가는 것이다. 머리형 가슴형 장형의 큰 범주에서 다시 세분하여 유형별로 성향을 분석해 나간다. 에니어그램에 기준을 둔 성격유형을 판단하고 조직에 적용하여 팀을 활성 화시키고 발전하는 프로그램이다. 제일 먼저 자기자신을 알고 팀원과의 갈등을 줄이고 강점을 배가시키고 약점은 감소하게 하여 팀의 경쟁력을 제고하는 데 좋은 책이다. 성격의 유형을 판단하고 그 유형에 따라 행동방식과 사고를 조절하여 성공과 행복을 가져오는 것에 대하여 많은 공감이 간다. 인생을 살아가면서 느끼는 모든 문제를 에그어그램에 기조한 생각을 행동으로 옮기면 많은 시행착오를 줄이고 성공을 앞당길수 있다. 상대의 유형을 알면 갈등해결은 쉬워진다. 스트레스는 인간관계가 시작 될 무렵에는 발생하지 않는다. 하지만 시간이 지나면서 한 쪽이 본의 아니게 거슬리는 행동을 하면서 필연적으로 스트레스가 생긴다

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