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미래학자의 통찰의 기술
652쪽 | | 146*213*39mm
ISBN-10 : 8934995149
ISBN-13 : 9788934995142
미래학자의 통찰의 기술 중고
저자 최윤식 | 출판사 김영사
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2019년 4월 10일 출간
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18 책 상태 무난하고 잘 받았습니다. 5점 만점에 5점 sw*** 2020.08.12
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책 소개

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먼저 변화를 읽어내고
미래의 위기를 기회로 만드는 통찰 솔루션
“당신의 통찰이 미래를 바꾼다!”

변화에 적응하느라 에너지를 낭비할 것인가, 변화를 꿰뚫고 주도할 것인가. 어떤 도구를 어떻게 사용하느냐에 따라 전혀 다른 미래가 펼쳐진다. 생각기술에서부터 미래예측 방법까지, 아시아 대표 미래학자이자 정부기관과 핵심기업들의 전략 멘토 최윤식 박사가 마침내 공개하는 통찰 마스터북! 개인의 운명, 기업의 성쇠, 국가의 흥망을 예측하고 기회와 가능성을 선점하기 위한 통찰의 기술과 실전 가이드!

저자소개

저자 : 최윤식
아시아를 대표하는 전문미래학자(PROFESSIONAL FUTURIST). 미국의 권위 있는 미래학 정규과정인 휴스턴대학교 미래학부에서 학위를 받았다. 피터 비숍(세계미래학회 및 세계전문미래학자협회 창립 이사)과 크리스토퍼 존스(세계미래학회 사무총장 역임), 웬디 슐츠(세계전문미래학자협회 회장 역임) 등 미래학의 세계적 거장들을 사사했다.
미국과 중국 간의 무역전쟁을 비롯한 패권전쟁 발발을 정확하게 예측하여 큰 주목을 받았다. ‘북한의 미래’ ‘한국판 잃어버린 10년’ ‘삼성의 미래’ ‘아시아 대위기론’ ‘중국의 금융위기 가능성’ 등 아시아에서 일어날 미래 위기 예측은 한국 리더들에게 큰 통찰을 주었다. 2008년 글로벌 금융위기로 미국 몰락이 거론될 때, 미국 경제의 강한 회복과 새로운 부흥에 대한 예측을 내놓아 주위를 놀라게 했고, 미래 산업 방향과 비즈니스 전쟁을 구체적으로 예측한 시나리오도 발표해 다가오는 미래 기회를 준비하는 데 큰 도움을 주고 있다.
미국에서 인공지능 연구를 목적으로 한 스타트업 인텔리전시(IntelligenSee Inc.)를 설립했고, 아시아미래인재연구소 소장, 세계전문미래학자협회(APF) 정회원으로 활동하며 미국에서 미래학 전문대학원 설립을 추진하고 있다. 삼성전자 DMC연구소 자문교수, 한국뉴욕주립대(SUNY Korea) 미래연구원 원장, 미래창조과학부 미래준비위원회 위원으로 활동했다.
현재 미국, 한국, 중국 등을 오가며 미래예측 기법, 미래전략 경영, 미래 모니터링, 워 게임, 시스템 사고 등을 바탕으로 정부 기관과 국내외 기업, 비영리 단체, 개인을 대상으로 미래와 관련된 예측, 자문, 교육 활동을 하고 있다.
미래예측서인 《2030 대담한 미래》 《부자의 시간》 《제4의 물결이 온다》 《앞으로 5년 한국의 미래 시나리오》 《앞으로 5년 미중전쟁 시나리오》 《Futures Report》 등 그의 책은 한국에서 독자들의 큰 사랑을 받아 널리 읽히고 있다. 《2030년 부의 미래지도》 《2020 부의 전쟁 in Asia》 등은 중국과 일본에서도 출판되었으며, 《2030년 부의 미래지도》는 출간 직후 일본 아마존 종합베스트셀러 1위를 차지했다. ‘미래통찰 보고서’를 정기적으로 발간하여 개인과 기업과 우리 사회가 현실을 통찰하고 더 나은 미래, 바람직한 미래를 창조해갈 수 있도록 미래전략을 지원하는 데 힘쓰고 있다.

목차

프롤로그 | 당신의 통찰이 미래를 만든다

제1장 통찰이 이긴다
ㆍ이기는 힘, 통찰
ㆍ기술보다 통찰이 먼저다
ㆍ통찰력의 발현 구조
ㆍ통찰은 세 가지 능력이다
ㆍ나는 미래를 어떻게 통찰하는가
ㆍ뇌신경공학과 미래 통찰력
ㆍ미래학자의 마인트 세트
미래에 관심을 갖고 생각하라 | 많이 그리고 잘 읽으라 | 변하는 것과 변하지 않는 것을 구별하라 | 변화를 주도하는 힘을 생각하라 | 어떻게 연결할지 생각하라 | 미래예측은 그림 퍼즐 맞추기다 | 사고실험을 하라 | 사람을 생각하라 | 최악의 상황을 생각하라 | 기회와 위기에 대한 생각 습관을 만들라

제2장 통찰의 기술
ㆍ멀리 보고 깊이 생각하는 데서 시작한다
ㆍ통찰의 기술, 훈련할 수 있다
ㆍ통찰력은 하늘에서 오는 것이 아니라 팩트에서 시작한다
ㆍ눈에 보이는 모든 것이 다 진실은 아니다
ㆍ잘 읽는 기술
신문을 잘 읽는 법 | 핵심을 읽으라 | 사실수집의 ‘한계’를 분명히 하라 | 수집한 사실을 정리하는 법 | 와일드카드를 수집하라 | 사실을 관찰, 수집, 추출, 정제, 분류, 축적하는 전문 기술
ㆍ통찰의 강력한 칼, 비판적 사고와 사고 기술
세 가지만 알면 비판적 사고를 잘할 수 있다| 통 찰을 얻을 수 있는 사고 기술
ㆍ생태학적 사회구조 분석 기술
생태학적 사회구조 분석의 구체적 실습법
ㆍ생각을 확장하는 기술
ㆍ사실을 축척하는 시스템 사고
통찰력을 향상하려면 피드백을 생각하라 | 통찰력을 방해하는 말썽꾸러기, 지연 시간 | 지렛대 원리
ㆍ시스템 사고, 사람의 속마음을 꿰뚫어 보다
10만 원 절도범 | 마녀 판별법 | 히틀러의 자살을 예측한 기술 | 포커 판에서 발휘되는 통찰력
ㆍ비즈니스 프로파일링 기술
FBI 프로파일러 훈련 | 상대 기업의 생각을 읽는 법

제3장 통찰과 예측력
ㆍ이미 정해진 미래, 이치
수학과 철학, 이치를 설명하는 강력한 도구 | 신이 세상을 설계한 원리
ㆍ미래를 설명하는 기술
인공지능, 강력한 통찰 도구 | 지금 당장 사용할 수 있는 기계적 통찰 도구, 약한 인공지능 | 인공지능이 인간을 파멸하려면 | 대통령 선거에서 승리하는 기술
ㆍ미래를 통찰하는 기술
새옹지마를 통찰하는 기술 | 퓨처스 휠의 다양한 응용 기술
ㆍ복잡계 통찰에 유용한 예측모델 만들기
맥락적 연결망 모형을 고려하라 | 조직된 복잡성을 고려하라 | 창발을 고려하라
ㆍ통찰을 묶는 기술, 시나리오
임기응변은 위험하다 | 예언, 비전, 시나리오| 한눈에 보는 다양한 시나리오 기술
ㆍ워 게임, 통찰을 확대하다
게임이론, 미중전쟁의 결괏값을 통찰하다
ㆍ미래 테스트 시뮬레이션, 생존가능성을 통찰하다
에이전트 선정 | 플레이어 선정 | 주변 플레이어의 관심사 및 영향력 파악 | 현시점(가까운 미래 포함)에서 에이전트 대응력 지수 도출 | 중장기 미래 시나리오에 대입하기 | 변화된 미래 상황에 따른 플레이어의 행동 예측 | 미래 시나리오와 플레이어 행동 변화에 따른 에이전트의 미래 대응력 지수 도출

제4장 통찰의 심연, 미래연구
ㆍ통찰에도 심연이 있다
ㆍ예언과 예측, 위험한 예측과 의미 있는 예측
ㆍ예측할 수 있는 것과 없는 것을 구별하라
ㆍ미래연구의 철학과 목적
ㆍ미래연구의 기관과 기원
ㆍ미래연구는 무엇을 연구하는가
ㆍ미래는 어떻게 만들어지는가
ㆍ미래학적 진리와 검증
ㆍ미래연구 도구
ㆍ미래연구의 가치와 윤리
ㆍ통계를 미래예측에 활용하는 방법
ㆍ확률은 불확실성과 확실성 사이에 존재한다
ㆍ혁명적 사고실험
ㆍ귀류법, 일어날 가능성이 전혀 없는 것을 예측하는 기술

북인북 수학을 이해하기
ㆍ예측 수학, 숫자를 통찰하는 기술
수학에서 통찰하는 세상의 본질 | 수학적 통찰의 기원 | 산술 | 사칙연산, 차원을 넓혀 새로운 세계를 통찰하게 하는 기술 | 행렬 계산법 없이는 인공지능도 없다 | 방정식, 세상을 계산한다 | 세상을 떠받치는 수학적 두 기둥으로 우주의 원리를 통찰하다 | 세상의 본질을 통찰하는 기술, 수학적 사고수행 | 아직 경험하지 못한 미래에 대해서 지식을 형성할 수 있을까 | 통찰의 힘의 이동을 따라 패권도 흐른다 | 수학을 보편적 진리를 통찰하는 학문의 반열에 올려놓은 사람 | 소크라테스, 플라톤, 아리스토텔레스의 수학 실력 | 수학의 본성, 우주의 본성 | 통찰력의 대가, 아르키메데스 | 유럽에서 통찰의 불이 꺼지다 | 수, 세상의 근본을 알고 있다 | 분수, 관점을 바꿔 새로운 통찰력을 얻게 한다 | 무리수, 인간이 알 수 없는 세상이 있다는 통찰을 주다 | 무한은 정지, 영원, 변화를 통찰하는 문이다 | 허수, 가상 세계를 통찰하다 | 복소수, 현실과 가상 세계를 연결하다 | 기타 수들 | 수의 관계, 세상의 틀을 통찰하게 한다 | 함수, 미래를 통찰하는 수 기계 장치 | 기하학 창시자 데카르트가 나오기까지의 긴 역사 | 데카르트, 기하학으로 세상의 구조를 설명하다 | 수의 변화, 세상 변화와 사물 운동을 통찰한다 | 세상은 어떻게, 왜 움직이는가를 발견한 사람들 | 뉴턴과 라이프니츠의 통찰력, 유럽을 다시 깨어나게 하다 | 수의 확률, 인공지능을 만들다 | 수의 확률, 세상의 미래 운동을 예측하는 기술| 통계가 주는 유용한 통찰
ㆍ통계학 용어
집단 | 자료, 척도, 빈도 | 존재 집단(표본 집단) 특징을 파악하는 통계적 방법 네 가지

에필로그 | 통찰력의 핵심은 훈련이다


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■ 하늘이 무너지는 위기 속에서 솟아날 구멍을 찾으려면 정신을 똑바로 차려야 한다. 정신을 똑바로 차린다는 것은 어떤 의미일까? 바로 생각하는 힘을 키워 통찰력을 가지라는 말이다. (…) 작은 파도는 선장의 리더십만으로 헤쳐 나가는 것이 가능하지만, ...

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■ 하늘이 무너지는 위기 속에서 솟아날 구멍을 찾으려면 정신을 똑바로 차려야 한다. 정신을 똑바로 차린다는 것은 어떤 의미일까? 바로 생각하는 힘을 키워 통찰력을 가지라는 말이다. (…) 작은 파도는 선장의 리더십만으로 헤쳐 나가는 것이 가능하지만, 대형 폭풍우를 극복하기 위해서는 모든 선원의 통찰력이 필요하기 때문이다. (9쪽, 프롤로그)
■ 탁월한 성과는 ‘1퍼센트의 통찰’과 ‘99퍼센트의 노력’으로 만들어진다. 비율상 1퍼센트밖에 되지 않지만, 통찰력이 부족하면 99퍼센트의 노력은 탁월한 성과를 맺지 못한다. (19쪽, 이기는 힘, 통찰)
■ 해석(이해)과 조작(분석)을 마친 뇌는 마지막 단계인 창조 차원으로 지적 작용을 넓힌다. ‘예측’이 바로 이 단계다. 현실에는 없거나 미래의 어느 시점에서나 가능한 무언가를 그림?음악?글로 형상화하고, 자신과 인류의 미래에 대한 비전을 구상하고, 끄집어낸 중요한 것들의 미래 변화를 논리적, 확률적으로 추론해보고, 환상적인 비즈니스 아이디어들을 창조해내는 능력이 모두 여기에 포함된다. (32쪽, 통찰은 세 가지 능력이다)
■ 세계에서 일어나는 일을 지속적으로 오랫동안 ‘잘 읽고’ 있으면 세계의 위기와 기회의 방향, 속도, 힘(영향력, 규모)의 변화가 자연히 보인다. 불편한 진실, 감추고 싶은 진실까지도 꿰뚫어 볼 수 있게 된다. 몇 가지 ‘잘 읽는 능력’(정보를 분별하고 처리하는 생각의 기술)만 갖추면 앉아서 김정은과 트럼프의 속마음까지 들여다볼 수 있다. (56쪽, 미래학자의 마인드 세트)
■ 통찰력을 향상하려면, 신문이나 뉴스에 떠들썩하게 거론되는 사건들이 어디에 뿌리를 두고 있는지에 관심을 갖는 생각 습관을 가져야 한다. 그것을 파헤쳐 보라. 추적해보라. 감시해보라. 많이 그리고 잘 읽다 보면 변화를 이끄는 힘이 무엇인지, 겉으로 보이는 사건이 2~3단계 밑으로 가면 무엇과 연결되어 있는지 간파해낼 수 있다. 눈에 보이는 현상, 일시적 유행을 걷어내고 한두 발 더 들어가면 자연스럽게 ‘변화를 주도하는 힘’이 모습을 드러낼 것이다. 리더여! 세상의 진정한 미래 변화를 알고 싶다면 그것에 주목하라. (63쪽, 미래학자의 마인드 세트)
■ 미래에 있을지도 모를 ‘최악의 상황’을 상상해보라. 최악의 상황을 늘 생각하고 준비하는 것은 통찰력을 갖춘 사람들의 공통점이다. 아무리 생각을 논리적이고 확률적으로 해도 미래에 어떤 일이 벌어질지를 다 알 수는 없다. 즉 미래의 어떤 시점에는 내가 부정하는 미래, 확률적 가능성이 거의 없는 미래, 한번도 생각해보지 못한 뜻밖의 미래가 발생할 수 있다. ‘설마 ~하는 미래’다. (74쪽, 미래학자의 마인드 세트)
■ 객관성과 엄밀성, 진지한 사유를 무시한 미래학은 지적 사기다. 상상력을 펼치더라도, 팩트, 논리성, 확률적 가능성에 기초해야 한다. (89쪽, 통찰력은 하늘에서 오는 것이 아니라 팩트에서 시작한다)
■ 비판적 사고는 ‘고정관념-집착현상-터널효과’에서 빠져나오게 한다. 비판적 사고는 표면적 현상에서 벗어나 실제를 발견하게 해준다. 이치와 근본 원리가 무엇인지를 찾도록 해 창의성을 발현하는 데 도움을 준다. 비판적 사고를 훈련하여 회사나 조직 속에 고착화되어 있는 고정관념을 해체하는 시도를 해보라. (130쪽, 통찰의 강력한 칼, 비판적 사고와 사고 기술)
■ 시스템 사고의 핵심은 ‘각 부분이 어떻게 연결되어 있는가’를 보는 것이다. (…) 뇌세포의 연결구조와 상호작용 차이가 지능의 차이다. 창조력의 차이다. 통찰력의 차이다. 회사도 마찬가지다. 직원들 상호 간에 어떤 관계로 연결되어 있는지 그리고 어떻게 상호 작용하고 있는지에 따라서 성과가 달라진다. (183쪽, 사실을 축적하는 시스템 사고)
■ 수천 개의 도미노라도 지렛대 포인트가 되는 도미노 하나를 쓰러뜨리기만 하면 나머지 수천 개의 도미노는 ‘스스로’ 알아서 넘어진다. 이런 식으로 문제를 해결하고 싶다면, 시스템 레버리지를 통찰하여 공략하라. 시스템 사고의 마법이 시작될 것이다. (195쪽, 사실을 축적하는 시스템 사고)
■ 이렇듯 프로파일링을 통해 상대의 습관이나 장점, 약점 등을 정확히 파악하고 의도적인 말이나 행동을 구사하여 상대방을 착각하게 만들면 경쟁 환경 자체를 다르게 변화시킬 수도 있다. 분석한 내용을 기반으로 각 경기자가 자신이 선택하는 행동에 따라 비용과 이익이 ‘자동적으로’ 달라지게 하는 ‘연쇄반응적 설계’를 통해 상대방의 미래 방향을 바꾸어 최종적으로 내가 원하는 결과를 만들어내도록 기획을 할 수도 있다. (211쪽, 비즈니스 프로파일링 기술)
■ 미래학자는 세상을 존재의 운동으로 추상화하여 사변적 방법과 수학적 방법으로 탐구하여 나름대로 자신만의 예측모델을 만든다. 예언은 이런 과정이 없이 미래를 직접 보는 것이다. 반면에 예측은 연구한 모델을 변형(조작)해서 나온 시나리오 중에서 어떤 것이 현실이 될 가능성이 높은지를 확률적으로 판단하는 행위다. 고도로 추상화한 세계 모델을 가지고 미래 변화 가능성을 탐구하는 행위다. (256쪽, 미래를 설명하는 기술)
■ 임기응변은 매우 위험하다. 지금처럼 변화가 빠르고 복잡한 시기에 임기응변은 경영의 자살행위다. 최고경영자와 임원들이 미래를 내다보는 통찰력을 갖는 것은 물론이고 전사적으로 훈련되어 있어 야 생존할 수 있는 속도를 얻는다. 기회를 선점할 수 있는 안목을 얻는다. (314쪽, 통찰을 묶는 기술, 시나리오)
■ 기회란 어떤 변화가 진행될 때 자연적으로 나타나는 긍정적인 가능성에 대해 내가 능동적으로 대처할 때 만들어지는 것이다. 반면에 아무리 좋은 것이라도 내가 능동적으로 추진하지 않으면 ‘그냥 가능성’으로만 남을 뿐이다. 긍정적인 가능성은 우리 주위에 늘 존재한다. 그러나 가능성을 기회로 만들려면 ‘생산적인 창의성’을 발휘해야 한다. (390쪽, 예언과 예측, 위험한 예측과 의미 있는 예측)

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출판사 서평

미래학자는 어떻게 통찰하는가 미래예측은 예언이 아니다, 과학이다 연말연초에 쏟아져 나오는 미래전망서를 통해 우리는 가깝거나 먼 미래상을, 그중에서도 전문가의 최종 결론을 열람할 뿐이다. 의심 많은 독자라면 다음과 같은 의문을 가졌을 수도 있다...

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미래학자는 어떻게 통찰하는가
미래예측은 예언이 아니다, 과학이다

연말연초에 쏟아져 나오는 미래전망서를 통해 우리는 가깝거나 먼 미래상을, 그중에서도 전문가의 최종 결론을 열람할 뿐이다. 의심 많은 독자라면 다음과 같은 의문을 가졌을 수도 있다. 미래는 과연 예측 가능한 것인가? 그 미래상은 예언과 무엇이 다른가? 미래학자와 역술가의 차이는 무엇인가?
이 의문을 명쾌하게 해소하는 동시에 다른 이의 미래예측에 의존하지 않고 직접 미래를 꿰뚫어 볼 수 있는 방법을 제시하는 책, 《미래학자의 통찰의 기술》이 출간되었다. ‘미국과 중국의 패권전쟁’, ‘한국판 잃어버린 10년’ 등 날카로운 미래진단 시나리오를 발표해 “아직 시점이 도래하지 않은 것들을 제외하고 모두 적중”했다고 평가받고 있는 미래학자의 최윤식 박사가 자신만의 노하우를 공개했다. 이 책에서 최윤식 박사는 ‘통찰’이라는 키워드로 미래예측에 관한 오해를 격파하면서 통찰력을 향상하기 위한 방법과 프로세스를 소개한다.
통찰력은 결코 초인적인 능력이 아니다, 생각의 기술이다. 누구나 훈련만 하면 경지에 이를 수 있다고 이 책은 말한다. 통찰력은 기술이기에 과정과 도구가 있다. 연장으로서 수단(도구)과 적절한 순서(과정)에 따라 통찰력의 차이가 결정된다.

통찰력, 어떻게 당신의 도구로 만들 것인가
일상생활 속 생각습관에서부터 과학적 사고에 근거한 미래예측 방법까지
미래학자의 통찰 프로세스 공개

통찰의 기술은 한 가지가 아니라 매우 다양하다. 이 책은 아직 오지 않은 미래에 대한 통찰력을 발휘해야 하는 미래학자로서 훈련하고 경험한 통찰의 기술을 독자들에게 소개하는 것을 목적으로 한다.
최윤식 박사는 짧은 시간에 대략적인 흐름이나 방향을 포착할 때는 마인드 세트(생각의 습관)를, 심층적 연구를 장기간 할 때에는 통찰의 기술을 사용한다. 주어진 정보 속에서 견해와 팩트를 분리하는 방법, 행동을 지배하는 사고기술은 생각의 습관에 좌우된다. 본격적인 통찰의 기술을 익히기 전에 마인드 세트 열 가지만 훈련해도 당신은 이미 남보다 앞서 있을 것이다. 사람의 속마음을 파헤치는 프로파일링과 복잡한 상호작용을 이해하는 시스템적 사고는 전문가용 통찰의 기술이다.
평소에 통찰력을 훈련할 수 있는 실질적이고 실용적인 기술에서부터 고차원적 기술까지, 최윤식 박사가 개발하고 현장에서 적용한 통찰력 향상 프로세스를 이 한 권의 책에 망라했다. 미래를 생생하게 들여다보는 통찰의 기술은 생존을 위해서 터득해야 할 핵심 역량이다.
실제로 도래하는 미래는 수십 권의 책이 아니라 단 한 줄로 정리된다. 이 책은 그 결론에 도착하기 위한 준비물과 여정을 담았다. 혹 그 미래를 정확하게 예측하지 못하더라도 다양한 미래 시나리오 중에서 적중률 높은 것을 발견하는 능력도 당신의 통찰에 달렸다. 기억하라, “오랫동안 훈련한 뇌가 통찰력의 핵심이고 차별화된 재능이다.” 그리고 이렇게 쌓아올린 통찰력은 절대 고갈되지 않는다.

미래는 통찰하는 자의 것이다
우리에게 통찰이 필요한 이유

스웨덴인과 중국인에게 언제 현금을 마지막으로 썼는지 물어보라. 유럽 최초의 지폐 발행 국가 스웨덴의 현재 현금 통화량은 2퍼센트에 불과하며 중국 모바일 결제 비중은 80퍼센트에 육박한다. 노점에서 스마트폰으로 QR코드를 찍어 장을 보고 교회에 작은 성의를 보일 때조차 카드를 사용하는 나라가 중국과 스웨덴이다. 애플ㆍ페이스북ㆍ구글 같은 세계적인 기업들은 사옥을 신축하는 데 천문학적인 돈을 투자했다. 회사에서 일하는 시간 못지않게 휴식 시간을 더 보장하려는 변화의 일환이다.
이러한 사례는 끝도 없이 열거할 수 있다. 일과 삶의 균형이라는 트렌드가 그 어떤 조건보다 중요함을 간파했던 기업은 블랙홀처럼 인재를 끌어들이고, 모든 것이 디지털로 수렴될 것이라 예측해 정비한 시스템을 다른 나라가 뒤따르고 있다. 그들이 미래를 준비할 수 있었던 비결은 무엇일까. 추상적이고 거대하게만 보이는 흐름의 핵심을 파악하고 자원과 역량을 집중할 수 있었던 이유는 무엇일까.
그 비밀은 바로 통찰력에 있다. 미래학자는 변하는 것, 변하지 않는 것, 그리고 이 둘의 상관관계를 연구해서 시나리오를 확정한다. 이 세 가지를 잘 구별하기 때문에 더 나은 의사결정을 할 수 있다. 남들보다 한발 빠르게 변화를 읽고 최적의 타이밍에 행동을 하는 것, 우리는 이것을 ‘통찰력’이라고 부른다. 회사가 당신에게 요청하는 능력이 바로 이것 아닌가! 그뿐만 아니다. 통찰은 단적으로 대학이나 직장을 탐색할 때, 사업상의 어려운 결단을 해야 하는 순간에도 최선의 선택을 하도록 도와준다. 통찰은 기업뿐만 아니라 개인에게도 미래를 설계하는 강력한 기술이다.
“통찰을 통해 변화를 주도하면 미래를 스스로 만들 수 있다. 미래가 내게 변화를 강요하면 고통이지만, 내가 미래를 주도하면 변화가 곧 기회다.” 미래는 무수한 가능성으로 열려 있는 시공간이다. 통찰력은 당신이 그 시공간에서 정확한 목적지를 볼 수 있는 눈과 더 빨리 달릴 수 있는 다리가 되어줄 것이다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 통찰은 주어지지 않는다. 주어진 환경에서 훈련을 통해 얻는 것이다.통찰은 바라보기만 하는 것이 아니다. 올바로 바라보...

    통찰은 주어지지 않는다.
    주어진 환경에서 훈련을 통해 얻는 것이다.
    통찰은 바라보기만 하는 것이 아니다. 올바로 바라보는 것이다.

     

     

    ‘통찰’ 하면 떠오르는 이미지는 무엇일까? 대개는 많이 공부한 몇 사람만이 가능하다고 생각한다. 극히 소수만 가능한 것처럼 여기는 것이다. 좋은 대학을 다니고 좋은 회사를 다니면서 쌓인 노하우인 직감을 통찰이라 생각하는 것이다. 하지만 저자는 이에 대해 다음과 같이 말한다. “통찰은 훈련가능하다.” 즉, 타고난 사람만 가능한 것이 아니라는 말이다.

      

     

    통찰을 위한 훈련과 자세는 다음과 같다. ‘많이’, 그리고 ‘잘 읽는 것’이다. 또한 멀리 바라보는 것이다. 현상만 보는 것이 아니라 현상 이면에 있는 원리를 알아야 한다. 물을 움직이게 하는 것이 중력과 바람이듯 말이다. 원리를 알아야 한다. 통찰은 단순히 스킬이 아니기 때문이다. 올바른 통찰을 위해서는 잘 읽고 많이 읽어야 한다. 정립 없이 예측은 무의미하다. 제대로 통찰할 수 없다. 정보를 나열하고 통찰이라 말하지 않는다. 단순한 짜깁기를 통찰이라 말한다면, 그건 지적사기다. 이런 사기에 속지 않기 위해서는 제대로 정립해야 한다. 제대로 읽어야 한다.

     

    또한 통찰은 읽고 예언하는 것이 아니다.

    통찰은 올바른 미래예측을 하기 위함이다.

    미래예측 이치를 알고 다양한 시나리오를 그리는 것이다.

     

    미래는 예언적으로 예측할 수 없다.

    미래는 연구의 대상일 뿐이다.

    p.391 中

     

    미래학자는 예언자가 아니라 미래를 연구하는 사람들이다.

    미래에 대한 좋은 태도를 갖고자 하는 사람들이다.

    미래의 기회와 위기의 가능성을 탐구해보려는 사람들이다.

    미래를 운명처럼 정해진 곳으로 끌고 가려는 사람이 아니라

    운명론에 빠져 있거나 플라톤의 동굴에 갇혀 있는 사람들을 건져내고,

    그들과 함께 지금보다 더 나은 미래를 만들어보려고 노력하는 사람들이다.

    p.430 中

     

     

    미래는 갑자기 발생하지 않는다. 현재와 연속성이 있기에 지금과 관련 있다. 지금을 놓치면 미래도 놓친다. 지금을 놓치면 미래를 쫓아가야 한다. 쫓아갈 것인가, 예측하고 기다릴 것인가. 기회는 누구의 품에 안기겠는가. 위기를 맞이할 것인가, 대비할 것인가.

     

    더 자세한 내용을 원한다면, 네이버 블로그로~
    책 구입도 하셔요~
    https://blog.naver.com/young-taek/221519275487

  • 통찰력이란 | cr**bel | 2019.05.03 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
          인간은 누구나 미래에 관심을 가지고 예측하는 이야기에 귀 ...

    1556632236769.jpg

     

     

     

    인간은 누구나 미래에 관심을 가지고 예측하는 이야기에 귀 기울이길 좋아한다. 미래엔 이런 직업이 유망하고, 어느 아파트가 값이 오를 것이며, 어떤 사업에 투자해야 돈을 벌 수 있다는 말을 콕 집어 듣고 싶어한다. 미래를 예측하고 통찰해서 분석한 책들을 펴내는 미래학자들을 보면 이들에겐 어떤 능력이 있는지 궁금했다. 나와 같은 서민들이 궁금해하는 이야기를 속시원히 해주는 그들은 우리와 무엇이 다른 것일까? 타고난 능력? 배움의 질과 양? 직업의 종류? 독보적인 정보통의 소유? 그들을 이해하려면 이 많은 물음표를 종식시켜야만 했다.

     


    미래를 꿰뚫어 보고 변화를 주도하는 생각의 도구란 부제를 가진 [미래학자의 통찰의 기술]은 아시아를 대표하는 전문미래학자 professional futurist라 불리우는 최윤식의 책이다. 여러 권의 굵직한 미래예측서를 출간한 그는 이미 많은 사람들이 믿고 읽는 미래학자다.

    <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f0619ea-6b52-11e9-8972-b7f6fb61e595" style="line-height: 1.8;"> 그는 고맙게도 프롤로그에서 독자의 기를 세워준다. "통찰력에 대한 가장 큰 오해는 타고난 능력 또는 신비적 능력"이라고 하는 것에 대해 오해라는 단어로 단정지어주니 훈련을 통해 통찰력을 가질 수 있다는 희망이 책을 읽기도 전에 몰려왔다. </p> <div class="autosourcing-stub-extra" style="zoom: 1; opacity: 1;"> </div> <p>
    </p>

    그러나 통찰력은 쉽게 얻어지는 것은 아니었다. 생각의 능력을 기르고 훈련해야만 하며 이렇게 습득된 통찰력은 나를 위해 많은 것을 해주고 문제 해결을 돕고 기회를 만들어주며 위기를 피해가게 해주고 부를 가져다 준다는 것을 분명하게 강조한다. 이 모든 것은 결국 나 자신의 인생을 바꿔주는 것이 가능하게 하며 아무리 많이 통찰력을 써도 고갈되지 않음을, 그래서 끊임없이 노력하는 것이 얼마나 가치있는지에 대해 무수히 말하고 있다.

     


     


    책은 이기는 기술인 통찰의 힘, 통찰의 기술인 잘 읽는 기술, 분석 기술, 사고 기술 등을 세분하하여 설명해주며 예측모델을 만들고 시나리오를 통해 통찰을 묶는 법과 미래연구에 대해 자세히 기술하고 있다.

     

    <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f06dd4e-6b52-11e9-8972-1d31fe0085e9" style="line-height: 1.8;">
    </p> <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f06dd52-6b52-11e9-8972-0d595d607153" style="line-height: 1.8;"> 최근에 읽은 비슷한 맥락의 미래예측 책 중 이 책은 단연 밑줄의 양이 월등하게 많다. 그만큼 적용하고 실천하며 기억하고 싶은 컨텐츠가 많다는 것이다. </p> <div class="autosourcing-stub-extra" style="zoom: 1; opacity: 1;"> </div> <p>
    </p>

     

     



    "미래를 읽는 탁월한 통찰력을 가진 미래학자의 공통점은 많이 그리고 잘 읽는다이다"

    <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f07046a-6b52-11e9-8972-dd723e56f872" style="line-height: 1.8;"> "워런 버핏의 통찰력의 비결은 많이 읽고 자신만의 분석법을 가지고 하루에 600~1000페이지 정도의 무언가를 읽는 것이었다" </p> <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f07046c-6b52-11e9-8972-e303d026f62b" style="line-height: 1.8;">
    </p> <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f07046e-6b52-11e9-8972-953489e79663" style="line-height: 1.8;">
    </p> <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f070470-6b52-11e9-8972-354fa35d946a" style="line-height: 1.8;"> "눈에 보이는 현상, 일시적 유행을 걷어내고 한두발 더 들어가면 자연스럽게 변화를 주도하는 힘이 모습을 드러낼 것이다" </p> <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f070472-6b52-11e9-8972-7d8fc4594e61" style="line-height: 1.8;">
    </p> <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f070474-6b52-11e9-8972-79a5643b64bc" style="line-height: 1.8;"> "기회는 생각보다 늦게 오고 위기는 생각보다 빨리 온다" </p> <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f070476-6b52-11e9-8972-a7bcffd3363b" style="line-height: 1.8;">
    </p> <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f072b88-6b52-11e9-8972-1f90fa1a7c00" style="line-height: 1.8;"> "통찰력은 질문과 관찰에서 나온다" </p> <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f072b8a-6b52-11e9-8972-370c8f55265b" style="line-height: 1.8;">
    </p> <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f072b8c-6b52-11e9-8972-652465ef7842" style="line-height: 1.8;"> "보고 싶지 않은 것도 읽고, 한 사건에 대해 상당한 분량의 정보를 읽고 규칙적으로 읽고 사실과 견해를 구분해서 읽고 사실과 사실을 비교 이해하며 읽고 과거 사실과 흐름을 기억하며 읽고 이 모든 것을 연관성을 생각해서 계속 모아놓아야 한다" </p> <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f072b8e-6b52-11e9-8972-45b4dd6b49e0" style="line-height: 1.8;">
    </p> <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f072b90-6b52-11e9-8972-bf0ded744588" style="line-height: 1.8;">
    </p> <p class="se-text-paragraph se-text-paragraph-align- " id="SE-2f072b92-6b52-11e9-8972-d9c084e7a202" style="line-height: 1.8;"> 책에서는 이해-분석-예측의 단계별 접근법으로 통찰력을 훈련시키게 한다. 그중 내가 가장 많이 도움을 받아야 할 부분은 미래예측의 가장 중요한 변수, 사람의 마음을 읽는 것이었다. 이것을 비즈니스 프로파일링 기술로 부른다. 미래예측의 통찰력은 하루 아침에 내것으로 되긴 어렵지만 지금까지 해오고 있던 것들을 조금 더 질적으로 보완한다면 충분히 소유가 가능할 것이란 생각이 책을 읽으며 선명해졌다. 참 많은 도움을 준 책이다. </p>

     

     

     

     

  • 미래학자의 통찰의 기술 | aq**0317 | 2019.04.22 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    지금처럼 급변하는 시기에 기업의 생존은 기술에 있지 않습니다. 시장을 지배하는 주력 기술 자체가 빠르...

    지금처럼 급변하는 시기에 기업의 생존은 기술에 있지 않습니다.

    시장을 지배하는 주력 기술 자체가 빠르게 바뀌기 때문에, 한 번의 승리는 기술만으로 가능하지만 계속 이기는 기업이 되려면 통찰력이 필수입니다.

    통찰은 변화를 주도하며, 미래를 스스로 만들 수 있다는 점에서 리더가 반드시 갖춰야 할 능력입니다.

    세계 최고의 경영자, 경영학 대가들은 성공의 법칙을 다음의 세 가지로 정리했습니다.

    강력한 자기확신, 소통과 연결, 기민한 변화 대응력.

    이 세 가지는 통찰을 통해 얻을 수 있는 성공한 리더의 이기는 기술입니다.


    저자는 이 책을 통해서 미래학자로서 그동안 연구하고 발표했던 통찰력에 관한 내용과 기술 훈련방법을 소개하고 있습니다.

    통찰력은 객관적 기술이므로 누구나 훈련하면 얼마든지 향상될 수 있습니다.

    우선 통찰력이 무엇인지를 알아야 합니다.

    한 마디로 생각하는 능력입니다.

    어떤 정보를 대하는 생각의 기준, 경향, 방식이나 태도를 '마인드 세트 mind-set (생각의 습관)'라고 부릅니다.

    인간의 뇌는 주인이 어떻게 학습하느냐에 따라서 작동 패턴을 형성하는데, 그 패턴을 습관이라고 합니다.

    좋은 뇌신경 패턴을 만들어 좋은 마인드 세트가 되면 통찰력을 높일 수 있습니다.


    미래학자의 마인드 세트(생각 습관)는 모두 10가지입니다.

    ① 미래에 관심을 갖고 생각하라.

    ② 많이 그리고 잘 읽으라.

    ③ 변하는 것과 변하지 않는 것을 구별하라.

    ④ 변화를 주도하는 힘을 생각하라.

    ⑤ 어떻게 연결할지 생각하라.

    ⑥ 미래예측은 그림 퍼즐 맞추기다.

    ⑦ 사고실험을 하라.

    ⑧ 사람을 생각하라. 

    ⑨ 최악의 상황을 생각하라.

    ⑩ 기회와 위기에 대한 생각 습관을 만들라.


    미래를 읽는 탁월한 통찰력은 '질문'과 '관찰'에서 나옵니다.

    '왜?'라는 질문을 던지면서 주위를 관심 있게 보기 시작하면 숨어 있는 팩트, 변화를 주도하는 실제적인 힘을 발견할 수 있습니다.

    이때 비판적 사고는 고정관념을 걷어내고 팩트를 찾아 중요한 것을 선별적으로 추출하여 정제하는 데 필요한 강력한 도구입니다.

    또한 통찰을 얻을 수 있는 사고 기술은 명증적 사고, 분석적 사고, 종합적 사고이며, 이러한 사고 기술을 바탕으로 생태학적 사회구조 분석, 시스템 사고, 비즈니스 프로파일링 기술이 가능합니다.

    이밖에도 수학과 철학은 세상 이치를 설명하는 강력한 도구로, 인공지능은 강력한 통찰 도구로 설명하고 있습니다.

    현대의 미래학은 과학적 증거 자료와 논리적 추론에서 시작하며, 모든 방법론으로도 설명할 수 없는 부분을 미래학자의 통찰력과 직관으로 채워갑니다.

    미래예측의 또다른 가치는 미래가 현실이 되기 전에, 혹은 미래 대응력을 상실하기 전에 다양한 미래 가능성을 통찰하여 미래를 준비하는 데 도움을 주는 것입니다.

    이 책은 미래학의 핵심인 통찰의 기술이 곧 미래 인재를 위한 강력한 무기라는 것을 알려줍니다.

    당신의 통찰력을 위한 훈련법이 이 책 속에 담겨 있습니다.

  • 요새 앞날이 수상하다보니 내 미래에 대한 고민과 근심이 종종 생긴다. 다가올 앞날을 어떻게 헤쳐 나갈지 다소 막연한 느낌이 있...

    요새 앞날이 수상하다보니 내 미래에 대한 고민과 근심이 종종 생긴다. 다가올 앞날을 어떻게 헤쳐 나갈지 다소 막연한 느낌이 있었다. 그냥 하루하루를 살아갈 뿐이니까. 일하느라 피곤하면서도 이대로 살면 안된다는 위기감은 계속 커져만 갔다. 그러나 뭘 어찌 해야할지는 모르는 상태. 이런 문제를 타개하기 위해 나름대로 발버둥 치고 있고 이 책을 구입한 것도 그 중의 하나가 아닐까 싶다. 책에 대한 평가는 아직 다 읽어보지도 않았으니 일단 뒤로 하고 다만 내가 해야할 일은 이 책의 내용에서 내가 필요한 것들을 모조리 뽑아 잘 소화시키는 것 뿐이다.

    이 분의 책을 어지한건 다 읽어본 것 같은데 마침 테크닉이 필요하던 찰나에 잘 나온 것 같다.

     

    이 책에서 언급되어 있는 툴들을 잘 이용해서 내 미래를 꾸려가는데 도움이 될 만한 무기들을 많이 챙겨가야겠다. 내가 나의 미래를 만들어가는데 좋은 자양분으로 만들어야겠다는 생각이 든다. 

  • 미래학자의 통찰의 기술 / 최윤식 / 김영사            ...

    미래학자의 통찰의 기술 / 최윤식 / 김영사

        

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      <o:p></o:p>

    나는 현재 대학교 4학년에 재학중이다. 대부분의 대학교 4학년생들과 다를 바 없이, 취업만 생각하면 막막하고 사고회로가 정지되는 것만 같은 기분. 고민도 많고 걱정도 많은 그런 시기를 보내고 있는 요즘이다.

      <o:p></o:p>

    취업 준비 과정이 힘들어서 고민인가? 그건 아니다. 어학 점수, 자격증같은 스펙은 내가 노력만 하면 얻을 수 있는 것들이니 몸이 힘들 뿐 큰 고민거리는 아니다.(그러니까 노력 좀.. 나 자신아ㅎ..) 나의 가장 큰 고민거리는 바로 내가 가고자 하는 길의 전망에 확신이 없다는 것이었다.

      <o:p></o:p>

    꽤 오래전부터 나는 출판사에서 일을 하고 싶다는 꿈을 키워왔다. 글과 책, 그리고 그것들을 좋아하는 사람들과 함께 일을 한다면, 그것이 아무리 업무일지라도 열정을 가지고 재미있게 해 나갈 수 있을 거라는 확신이 있기 때문이다. 하지만 미래에 대한 확신이 없어 출판사 취업은 망설여진다는 친구의 말을 들을 때나, 내 꿈을 들은 사람들이 걱정하는 기색을 보일 때면 막막해지곤 한다. 출판사들의 입지가 점점 좁아지는 것은 아닐지, 내가 출판사에서 할 수 있는 일이 줄어드는 것은 아닌지, 뭐 이런저런 생각이 많아진다. 한 마디로 나와 내가 가고자 하는 길의 미래에 확신이 없다는 게 고민이었다.

      <o:p></o:p>

    그러던 와중에 정말 큰 힘이 되는 책을 만났는데, 바로 <미래학자의 통찰의 기술/최윤식>이다. 전문미래학자인 저자 최윤식은 이 책을 통해 변화를 읽어내고 미래의 위기를 기회로 만드는 통찰의 기술을 전한다. 그가 말하는 통찰력은 어느 날 머리에서 번쩍하고 떠오르는 예언 같은 것이 아니다. 눈앞에 있는 것을 제대로 꿰뚫어 보는 것, 그것이 그가 전하고자 하는 통찰의 기술이다.

      <o:p></o:p>

      <o:p></o:p>

      <o:p></o:p>

    책은 총 4장으로 구성되어 있다.

    1장에서는 통찰력을 높이기 위해 뇌의 생각 습관을 형성하는 10가지 마인드 세트 방법을 다룬다.

    2장에서는 본격적으로 통찰의 기술을 훈련하는 방법을 다룬다. 특히 팩트와 영양가 없는 정보를 잘 구분하여 미래 예측의 기반을 다져야 함을 강조한다.

    3장에서는 세상의 이치와 근본 원리를 파악하여 본격적으로 미래예측 시나리오를 짜는 방법을 다룬다.

    4장에서는 미래학, 미래연구의 깊이를 다룬다. 위험한 예측이 아닌, 의미 있는 예측으로서의 미래학이란 무엇인가에 대한 저자의 생각이 담겨 있다.

      <o:p></o:p>

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         <p>d.jpg</p> <p> </p>      <o:p></o:p>

    비판적 사고는 고정관념-집착현상-터널효과에서 빠져나오게 한다. 비판적 사고는 표면적 현상에서 벗어나 실제를 발견하게 해준다. 이치와 근본 원리가 무엇인지를 찾도록 해 창의성을 발현하는 데 도움을 준다. 비판적 사고를 훈련하여 회사나 조직 속에 고착화되어 있는 고정관념을 해체하는 시도를 해보라. 예를 들어, 사람처럼 날개가 없는 것은 날 수 없다는 고정관념을 해체해보라. 집은 잠을 자는 곳이라는 고정관념을 해체해보라. 자동차는 내가 원하는 곳으로 안전하게 데려다주는 것이라는 고정관념을 해체해보라. 휴대전화가 전화를 하는 기계라는 고정관념을 해체해보라. (중략)”

      <o:p></o:p>

      <o:p></o:p>

      <o:p></o:p>

     

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      <o:p></o:p>

    다음은 이탈리아의 유명한 물리학자인 엔리코 페르미 박사의 말이다. ‘여기 가능성 있는 결론이 두 가지 있다. 결론이 가설을 확인해준다면, 당신은 제대로 예측한 것이다. 반면 결론이 가설의 반대라면, 당신은 새로운 발견을 한 것이다.’”

      <o:p></o:p>

      <o:p></o:p>

      <o:p></o:p>

      <o:p></o:p>

    이 책을 읽으면서 정말 좋았던 점은, 단순히 미래를 예측하는 기술만을 다루는 것이 아니라, 정보를 받아들이는 자세와 통찰력을 기르는 방법 자체를 자세히 다루고 있다는 것이었다. 미래의 변화를 감지하고 싶은 사람뿐만 아니라 평소 뚜렷한 주관과 통찰력을 기르고 싶었던 사람들에게 유용한 기술들이 아주 자세히 기술되어 있다. 이 책 한 권으로 대학 교양 강의를 할 수 있을 정도로 많은 내용이 담겨 있다.

      <o:p></o:p>

    <미래학자의 통찰의 기술>은 술술 읽히는 책은 아니다. 오랜 시간을 들여 꼼꼼히 공부해가며 읽으면 좋을 그런 책이다. 나도 이 글을 쓴 후에 다시 한번 읽어 볼 생각이다. 상당히 복잡하고 많은 내용이 담겨 있지만, 다 읽고 나니 내 생각에 근육이 붙는 기분이다. 더불어 미래에 대한 나의 불확실함이 어느 정도 사라진 것 같다. 빠르게 변해가는 세상 속에서 발만 동동 구른다면 뒤쳐질 것이 분명하지만, 변화를 꿰뚫고 위기를 기회로 만든다면 주도권을 잡을 수 있을 것이다.

      <o:p></o:p>

    임기응변은 매우 위험하다. 지금처럼 변화가 빠르고 복잡한 시기에 임기응변은 경영의 자살행위다. 최고경영자와 임원들이 미래를 내다보는 통찰력을 갖는 것은 물론이고 전사적으로 훈련되어 있어야 생존할 수 있는 속도를 얻는다. 기회를 선점할 수 있는 안목을 얻는다. (p.314)”

      <o:p></o:p>

    통찰력을 기르자. 빠르게 변하는 세상 속에서 주도권을 잡을 수 있도록!

     

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