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잭 웰치와 4E 리더십
291쪽 | A5
ISBN-10 : 8988825721
ISBN-13 : 9788988825723
잭 웰치와 4E 리더십 중고
저자 제프리 크레임스 | 출판사 McGraw-Hill
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2005년 8월 1일 출간
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「잭웰치와 4E 리더십」은 스탠다드앤푸어스(S&P) 의 출판계열사인 맥그로힐 코리아가 자신의 이름을 걸고 국내 첫 출판하는 책이다. 15년 이상 잭웰치를 연구한 제프리 A. 크레임스의 2005년 신작으로 지금까지의 책들과 달리 GE의 리더십을 지금 당장 나의 조직에서 작동하도록 만들 수 있는 방법론에 대해 쉽고 명쾌하게 서술하고 있다.

잭 웰치가 20년 동안 GE를 성공적으로 이끌 수 있었던 원동력은 리더, 인재 발굴과 육성에 있다. 이 책은 웰치가 GE에서 수행했던 인재 고용 기준인 4E 리더십에 대해 설명하고 어떻게 4E리더십 인재을 발굴하였는지, 그리고 4E 리더십을 갖춘 인재를 채용하므로서 어떻게 회사를 지속적인 성공으로 이끌 수 있었는지에 대해 실제 사례를 통해 얘기하고 있기 때문에 읽는 내내 흥미진진하다.

저자소개

목차

서론 4E 리더 - 잭 웰치의 승리하는 리더십 공식


1부 : 4E 리더십
1장. 4E 리더는 에너지를 갖고 있다.
2장. 4E 리더는 에너지를 불러 일으킨다.
3장. 4E 리더는 결단력을 갖고 있다.
4장. 4E 리더는 실행한다.


2부 : 4E 올스타로부터 배우는 리더십 교훈들
5장. 날려 버려라
-잭 웰치가 세운 집을 재창조한 제프 임멜트의 방법
6장. 리더십 개발을 최우선 과제로 만들라
- 웰치의 교본 위에 건설한 제임스 맥너니의 방법
7장. 실행이 모든 것이다
- 일이 일어나도록 만드는 보시디의 방법
8장. 향상시키고, 확장하고, 확대하라
- 홈데포를 개조한 로버트 나르델리의 방법
9장. 다른 사람들이 긴축할 때, 공격적으로 나가라
- 비벡 폴의 대담한 전략적 조치들


이 책을 훈련, 경영진 워크샵, 그리고 실적평가에 활용하는 방법

책 속으로

출판사 서평

「잭웰치와 4E 리더십」은 스탠다드앤푸어스(S&P) 의 출판계열사인 맥그로힐 코리아가 자신의 이름을 걸고 국내 첫 출판하는 책이다. 15년 이상 잭웰치를 연구한 제프리 A. 크레임스의 2005년 신작으로 지금까지의 책들과 달리 GE의 리더십을 지금 당...

[출판사서평 더 보기]

「잭웰치와 4E 리더십」은 스탠다드앤푸어스(S&P) 의 출판계열사인 맥그로힐 코리아가 자신의 이름을 걸고 국내 첫 출판하는 책이다. 15년 이상 잭웰치를 연구한 제프리 A. 크레임스의 2005년 신작으로 지금까지의 책들과 달리 GE의 리더십을 지금 당장 나의 조직에서 작동하도록 만들 수 있는 방법론에 대해 쉽고 명쾌하게 서술하고 있다. 잭 웰치가 20년 동안 GE를 성공적으로 이끌 수 있었던 원동력은 리더, 인재 발굴과 육성에 있다. 이 책은 웰치가 GE에서 수행했던 인재 고용 기준인 4E 리더십에 대해 설명하고 어떻게 4E리더십 인재을 발굴하였는지, 그리고 4E 리더십을 갖춘 인재를 채용하므로서 어떻게 회사를 지속적인 성공으로 이끌 수 있었는지에 대해 실제 사례를 통해 얘기하고 있기 때문에 읽는 내내 흥미진진하다. 4E란? 4E란 비범한 리더들에게 공유되는 네 가지 특징을 말한다. 4E 리더는 에너지를 갖고 있다 Energy 4E 리더는 에너지를 불러일으킨다. Energize 4E 리더는 결단력을 갖고 있다. Edge 4E 리더는 실행한다. Executes 잭 웰치의 4E에는 분명히 전제 조건들이 있다. 도덕성, 인품, 직업 윤리와 같은 자질들은 리더십의 기본 입장료와 같다. 이러한 자질들이 없다면, 그 리더는 분명히 결점이 있는 사람으로 판명될 것이다. 도덕성이 부족한 매니저라도 강력한 에너지를 소유하고 있을 수 있다. 그러나 그는 십중팔구 동료들의 존경을 받지 못하거나 그들을 지도할 수 있는 도덕적 나침반을 갖지 못할 것이다. 책은 크게 네 부분으로 구성되어 있다. 서론에서는 웰치의 리더십 모델은 어떻게 변천되면서 4E 리더십 모델에 도달하게 되었는가에 대해 얘기하고 있다. 1부에서는 4E 리더십(Energy, Energizer, Edge, Execute) 각각에 대해 소개하는 동시에 각 E들의 연결고리들을 보여주고 있다. 2부에서는 잭웰치 밑에서 4E 리더십을 훈련하고 실천한 GE 출신 CEO 5명의 승리 사례를 담고 있다. 그 다섯명은 잭웰치에 이어 GE의 회장을 맡은 제프 임멜트, 현 3M의 회장이자 CEO인 제임스 맥너니, 하이테크 기업 하니웰의 전 CEO 래리 보시니, 세계 최대 가정용 건축자재 공급회사 홈데포의 CEO 로버트 나르델리, IT 컨설팅 업체 와이프로 테크놀로지스의 CEO 비벡 폴이다. 마지막 장에서는 독자들이 이 책을 실제 실적평가나 경영진 워크샵 등에서 활용할 수 있는 방법에 대해 쓰고 있다. 저자가 독자들에게 자신의 책을 리더십 프로그램에 적극 활용하라고 말할 수 있는 뻔뻔함은 그만큼 책에 대한 자신감이 있기 때문이다. 지금까지의 잭웰치 책과 확실히 다르다 친절한 역자씨 원서에는 없는 역자의 각주는 어려운 단어 하나 때문에 책을 탁 덮고 말았던 일반 독자들까지 포용하는 친절함을 갖고 있다. 그래서 누구나 막힘없이 후루룩 뚝딱 읽을 수 있는 읽기 쉬운 경제, 경영서다. 원서까지 찾아 읽는 얼리어답터 독자들의 욕구까지 충족시켜주고, 이중적인 의미와 해석으로 오해의 여지가 있는 단어는 각주를 달아 충분히 설명을 하고, 원서의 영어를 함께 써줘 영어의 의미까지 전달하고 있다. 사례 중심이다 저자가 15년 이상 잭 웰치를 연구하면서 모은 사례 중심이기 때문에 마치 위인전을 읽는 것처럼 재미있게 있을 수 있다. 리더십 공식을 바로 써먹을 수 있다 승리하는 리더십 공식이라는 타이틀처럼 이 책을 읽는 순간, 내가 속한 부서, 회사의 주변 인물들이 머릿 속에 떠올려지면서 자연스럽게 이 공식에 맞춰 그들을 재배치하게 된다. 목표 수치 약속을 지키고 회사 가치를 공유하는 제1유형의 리더들은 맨 앞 줄로, 수치 목표를 맞추지 못하고 조직의 가치에도 따르지 않는 제2유형의 리더들은 과감히 줄 밖으로 세우게 되는 것. 맞어, 어떤 사람은 에너지는 넘치는데 주변 사람들이 열심히 일하는 걸 막는 아쉬움이 있지 맞어, 어떤 사람은 에너지가 넘치고 주변을 활기차게 만드는데, 중대한 결단의 순간에 좀 우유부단한 것 같아 맞어, 누구는 말이 참 논리적이고 배경 지식이 많은데도 실행력이 없는 듯 해 맞어, 어떤 조직이냐에 따라서 구성원의 사기를 죽이기도 하고 살리기도 해 맞어, 요즘 같은 불명확한 시대에는 더욱이 조직은 관료나 매니저 보다는 리더가 필요해 이 책을 먼저 읽은 사람들로부터 쏟아진 찬사 허영호(LG 이노텍 대표이사) 살아있는 조직을 운영하기 위한 리더의 역할이 중요시 되고 있는 요즘, 스스로 리더가 되기 위해서 필요한 구체적이고 강력한 행동지침이 여기에 있다. 비범한 리더를 꿈꾸는 모든 사람들에게 필요한 지침서라고 감히 말할 수 있겠다. 오세훈(법무법인 지성 대표 변호사) 어느 나라에서나 그 시대에 가장 바람직한 역할 모델이 무엇이고, 그것을 어떻게 구현할 수 있을까 하는 문제는 결국 리더십(Leadership)과 팔로우십(Followership)의 상관 관계로부터 풀어가야 할 주제이고, 이 책은 4E 리더십을 통해 그 하나의 해결책을 짧지만 명쾌하게 제시하고 있다. 천영희(DBM Korea 전무, 교육학 박사) 경영자의 리더십을 논할 때 우리는 반드시 잭 웰치를 얘기한다. 잭 웰치의 리더십의 핵심은 무엇인가, 그의 리더십의 정수는 무엇인가, 실천을 위한 구체적인 노하우는 무엇인가? 이 책은 바로 이러한 물음에 대해 명쾌한 해답을 제시한다. 나아가 잭 웰치 사단의 리더십 실천 사례들이 폭 넓게 제시되고 있다. 그야말로 잭 웰치 리더십의 실체를 집대성한 책이라 할 수 있다. 조천제(한국블랜차드컨설팅(주) 대표) 이 책은 핵심인재의 발굴 및 핵심역량에 관한 책으로서, 잭 웰치에 관한 이제까지의 책들과는 전혀 다르다. 기업이 목표를 효과적으로 실현하려면, 어떤 역량을 지닌 인재를 선발하여 훈련시키는가가 그 무엇보다도 중요하다. 이 책을 통해 당신은 잭 웰치가 말하는 리더십이 과연 어떻게 다른가를 알게 되고, 그의 명성이 이러한 남다른 인재관에서 비롯되었음을 깨닫게 될 것이다. 장석권(디지털융합연구원 원장) 변화를 기회로 인식하기는 쉽다. 그러나 그 기회를 활용하고 실천하는 것은 어렵다. 이 책은 변화를 위협이 아니라, 기회로 활용하고 실천하는 검증된 비법을 소개하고 있다. 디지털 컨버전스의 진전으로 격변하는 비즈니스 환경속에서 역동적 조직문화를 이끄는 4E 리더십은 여러분을 미래의 주역으로 인도하는 지름길을 제공하고 있다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 비 추천입니다. 영어로는 얼마나 잘 된 책인지 모르겠지만,   이책 번역한분 번역 실력이 완전 직독직해 수준입니다...

    비 추천입니다. 영어로는 얼마나 잘 된 책인지 모르겠지만,

     

    이책 번역한분 번역 실력이 완전 직독직해 수준입니다.

     

    책 읽다가 포기 했습니다.   이런책이 별 4개 5개 되어 있는거 보면, 그분들 영어로 된 원서를 봤거나, 아님 진짜로 한글 실력이 뛰어나서 바로 의역이 되는 분들입니다.

     

    전 이 책 읽다고 포기하고 안 읽습니다...돈 아까운 책입니다.

  • 흔히 말해 잘 나가는 리더들의 행동양식 지침서를 한번 읽어 보는 계기가 됐다. 경쟁위에 더 깊은 경쟁이 존재하는 치열한 ...
    흔히 말해 잘 나가는 리더들의 행동양식 지침서를 한번 읽어 보는 계기가 됐다. 경쟁위에 더 깊은 경쟁이 존재하는 치열한 환경속의 CEO들은 어떤 사고를 하고있을까 하는 생각에 읽으면서 내내 윗사람들은 이렇게 해서 성공했나보다 ...정도의 흥미를 갖고 읽어 내려갔다. 4E 리더십의 강조되는 문구를 보며,,리더들이라면 당연히 갖춰져야 할, 웰치의 책에서 일목요연하게 정리하지 않아도 독자들이 흔히 매스컴으로부터도 많이 익숙해지는 내용이었다. 하지만, 4E 리더쉽을 갖추기 위해 세부적으로 전달해주는 메세지가 멋진 나만의 토요일 밤을 모조리 소비해버렸다. 뭐랄까 나만의 LIFE PLAN을 구성하는데 웰치가 옆에서 많이 도와줬다고 하면 100% 정확한 표현일 것 같다. 책을 다 읽고 나서 다시 앞부분으로 페이지를 넘겼다. 본 책은 매니저에게 조직운영에 있어서 보다 나은 길을 보여주는 일종의 ROAD MAP을 제시 했다는 평이 있다. 나역시 처음에 단지 매니저들의 지침서라고 생각 했고, 리더가 아닌 평범한 사원으로서 바라보던 내가 마지막 페이지를 넘기면서 어느새 내가 리더가 되어 있는 나를 발견하고 스스로 흠짓 놀랐다. 웰치의 리더스타일 한번 읽고 넘 오버하는거 아닌가 하는 주변의 조심스런 시각도 있을 수 있겠지만... 이 책을 끝까지 읽고 나서 나를 자극했던 밑줄친 문구에 다시 눈길을 줬다. 마치 한낱 임시사원에 불과한 내가 머지않아 CEO가 되지 않을까 하는 장황한 꿈을 갖고서.. 그런 장황한 꿈을 STRETCH 목표로 설정 할 수 있게 해준 나의 지침서...읽어 본 기회를 가진 것에 너무도 감사하게 생각한다.
  • 잭 웰치와 4E 리더십 | sm**tjun12 | 2005.09.09 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    1. 핵심내용 : GE의 CEO 잭 웰치가 강조한 4E리더쉽이란 리더십의 4가지 핵심 원리를 설명한것이다. 여기서, 각각 ...
    1. 핵심내용 : GE의 CEO 잭 웰치가 강조한 4E리더쉽이란 리더십의 4가지 핵심 원리를 설명한것이다. 여기서, 각각 하나씩 살펴보면, 1. 에너지(Energy): 4E 리더는 에너지를 갖고 있다. 2. 에너자이저(Energizers): 4E 리더는 에너지를 불러 일으킨다. 3. 예리한 결단력(Edge): 4E 리더는 결단력을 갖고 있다. 4. 실행(Execute): 4E 리더는 실행한다. 이책의 목적은 이러한 4E리더쉽에 대해서 자세히 설명하고, 조직 전체에 걸쳐서 생산성을 향상시키기 위해 그 모델을 적용할 수 있는 구체적인 방법을 제공해야 한다. 또한, 다른 전문가를 통해서 4E모델의 요소들을 정교화하고 정당화시켜야 하며, 4E모델이 어떻게 영향을 미쳤는지 미래의 차세대 리더들에게 보여주는것이다. 2. 책의 구성 서론 : 4E 리더 - 잭 웰치의 승리하는 리더십 공식 1부 : 4E 리더십 1장 : 4E 리더는 에너지를 갖고 있다 2장 : 4E 리더는 에너지를 불러 일으킨다 3장 : 4E 리더는 결단력을 갖고 있다 4장 : 4E 리더는 실행한다 2부 : 4E 올스타로부터 배우는 리더십 교훈들 5장 : "날려 버려라" 6장 : 리더십 개발을 최우선 과제로 만들라 7장 : 실행이 모든 것이다 8장 : 향상시키고, 확장하고, 학대하라 9장 : 다른 사람들이 긴축할 때, 공격적으로 나가라 이 책을 훈련, 경영진 워크샵, 그리고 실적평가에 활용하는 방법 감사의 글 이책은 4E리더쉽에 대한 개념을 설명하고, 4E스타로부터 리더십 교훈들에 대해서 각각 사례를을 통해서 알아본 후에, 그것을 실질적인 현실에 맞게 활용하는 방법에 대해 설명하고 있다. 3. 나의 느낌 잭웰치의 재임시절 강력한 리더쉽을 바탕으로 조직을 재편성하는 모습을 보면서, 4E리더쉽을 몸소 실천한 사람이구나 하는 생각을 하게 되었다. 이 책은 배짱과, 가슴과, 머리를 모두 가진 잭웰치의 리더쉽 이론에 대한 요약본이라고 볼 수 있겠다. 4. 인상깊은 구절 25P. 4E리더의 할일 목록 -외부적 시각을 개발하라. -관료주의에 대한 전쟁을 수행하라. -열정적인 리더들을 채용하고 승진시켜라. -조직을 보다 고객중심적으로 만들 수 있는 새로운 길들을 발견하라. -조직의 가치들을 준수하며 생활하는 종업원들에게는 성공할 기회를 제공한다는 것을 명확히 하라. -웰치의 12가지 진정한 리더쉽 항목들을 당신의 최고 인사들을 평가할때 그리고 새로운 충원을 위해 평가할때 사용하라.
  • 물론 북로그를 보고 산 것은 아니지만 구입 전에 반드시 서점에 한번 들러서 한글본으로 사야할지 영문본으로 사야할지 꼭 판단해...
    물론 북로그를 보고 산 것은 아니지만 구입 전에 반드시 서점에 한번 들러서 한글본으로 사야할지 영문본으로 사야할지 꼭 판단해 보길 바랍니다. 절대로 인터넷으로 덜컥 주문하고 저처럼 피끓는 손해감을 맛보지 않았으면 하는 바램입니다. 개인적으로는 한글본은 눈꼽만큼도 권하고 싶지 않네요. 가격? ,000원이면 얇은책치고는 상당히 가격이 높게 책정되어 있습니다만 제 생각에는 한글본 얼마 지나지 않아 가격 확확 떨어질 것 같네요. 책 내용은 별 이야기 안하겠습니다. 별 다섯개씩 빵빵하게 붙이시고 자세히 설명하신 분들이 있기에 말이죠. 한글본을 보면 무슨 이건 영문 독해집 초벌 번역해놓은 것같은 엉터리 수준의 문장들이 내용의 가치를 발기발기 찢어놓고 있습니다.주어도 불명확한 문장이수두룩하며, '( )의 ~( )의~' 등 영어식 문장을 그대로 해석한 후 주어 동사 위치만 억지로 바꾸기 위해 급조한 문구들이 어지럽게 널려있습니다. 한마디로 문장이 매끄럽지 못하고 힘에 겹습니다. 문장도 수동형의 문장이 많아 (우리나라 수동형 문장 잘 쓰지 않습니다. 영어 문장에서나 수동태가 있지요) 거부감이 많이 들었습니다. 쉽게 말하면 영어 문장을 그대로 한글로만 바꾼 직역 투성이라는 거죠. 단어 선택에서 한가지 예를 들면, 분명 'have'를 번역해놓은 것으로 추정되는 문장이 압권이더군요. have란 놈이 make만큼 다양한의미를 지닌 만능에 가까운 동사인데 (그만큼 have나 make를 우리 말로 표현할 때에는 다양한 단어로 구사 가능하다는 이야기겠지요) 이걸 그냥 대부분의 표현에서 '가지다' 라는 단순한 단어로 표현하고 있습니다. 글을 읽다보면 도대체 번역자가 원저자가 무얼 이야기하는지 알고나 있는지 궁금할 정도의 어처구니 없는 해석이 많습니다. 결과적으로 이야기해서, 제게 만약에 이 책을 다른사람에게 권할지 물어본다면 정답은 'No'입니다. 영어가 되면 영문본을 읽어보시라고는 권하겠지만, 한글본을 볼 바에야 차라리 북로그를 읽어보시는 것이 더 좋을 것이라고 생각됩니다. 제가 하고 많은 책을 사봤지만 이렇게 돈이 아까워본적은 처음 입니다. 가능하다면 환불을 받고 싶을 정도입니다. 반드시! 반드시 사기 전에 문고에 들러 한번 쓰윽 보고 '이건 내가 읽어도 별 거부감 없겠다' 라고 생각되시면 사시기 바랍니다.
  • 잭웰치 경영계의 구루로 대접받고 있는 기업가, 그가 평사원으로 시작하여 GE를 20년 동안이나 경영을 하면서, GE를 세계적...
    잭웰치 경영계의 구루로 대접받고 있는 기업가, 그가 평사원으로 시작하여 GE를 20년 동안이나 경영을 하면서, GE를 세계적인 초우량기업으로 변모시킨 원동력인 그의 리더십을 아주 간단하게 표현하고 있는 것이 4E이다. 최근에는 4E+1P, 4E+2I라고도 이야기 하고 있지만 그 중 핵심은 바로 4E이다. 4E는 에너지(Energy), 에너자이즈(Energize), 결단력(Edge), 실행(Excute)의 4가지의 능력을 말하는 것으로 영문이니셜의 앞 글자들을 모았다. 책의 구성은 크게 3부로 나누어져 있다. 이 책은 서론부분이 대부분의 책들의 프롤로그로 사용되는 것이 아니라, 논문의 서론처럼 4E에 대한 간단한 배경과 소개로 시작하여 각각의 4E에 대한 세부적인 설명과 예화들을 1부에서 하나씩 상세히 설명을 하고 있다. 그리고 2부에서는 잭웰치가 많은 노력을 들인 크로톤빌과 학습조직, 후계자 선정과 양성등 학습에 의해 키워진 인재들 CEO 5명의 사례를 담고 있다. ---------- 목 차------------- 서론 : 4E 리더 - 잭 웰치의 승리하는 리더십 공식 1부 : 4E 리더십 1장 : 4E 리더는 에너지를 갖고 있다 2장 : 4E 리더는 에너지를 불러 일으킨다 3장 : 4E 리더는 결단력을 갖고 있다 4장 : 4E 리더는 실행한다 2부 : 4E 올스타로부터 배우는 리더십 교훈들 5장 : "날려 버려라" 6장 : 리더십 개발을 최우선 과제로 만들라 7장 : 실행이 모든 것이다 8장 : 향상시키고, 확장하고, 학대하라 9장 : 다른 사람들이 긴축할 때, 공격적으로 나가라 이 책을 훈련, 경영진 워크샵, 그리고 실적평가에 활용하는 방법 감사의 글 우리나라의 많은 기업들이 TPS, 도요타 생산방식을 적용하고자 많은 돈과 시간 인력을 들여서 노력을 했었지만 성공한 기업은 거의 없었다. 그리고 도요타도 경쟁사라고 하더라도 언제든지 자신들의 최신 관리기법을 공개 한다고 했다. 그 이유는 지속적인 개선을 실천하는 인재, 그것을 알지 못하고는 이룰 수 없으며, 또한 경쟁사가 도입을 해서 실천하는 동안 자신들은 또 발전을 하고 있을 것이기 때문에 절대 추월당하는 일이 없다는 것이다. GE도 마찬가지이다. 이제까지 잭웰치의 뛰어난 리더십과 경영으로 인해 GE가 고도 의 성장을 한 것으로 보고 그의 겉만 보고 따라 하려는 사람들이나 기업들이 많은 것 같다. 6시그마, 액션러닝, 워크아웃등 이름만 똑같은 것을 붙이고 변화를 주창하는 것만으로는 성공할 수 없다. 도요타가 그랬듯이, 잭웰치도 사람들의 인식을 바꾸고, 기업의 체질은 바꿔나가면서 GE라는 거대한 기업군을 하나의 발전하는 유기체로 만든 능력을 배워야 한다. 그것이 바로 이 4E가 아닌가 하는 생각이다. 이 책을 보면서 많은 것을 깨달을 수 있을 것이다. 하지만 겉만 보거나, 단기적인 미봉책만을 보아서는 안된다. 4E 각각이 어떻게 사람들을 변화시키고, 기업의 체질 을 강화시키는지를 생각하며 본다면 현재 저성장, 고령화 시대에 접어든 우리나라 산업의 체질개선에 대한 해법을 얻을 수 있으리라 생각된다. 패러독스는 인생의 방식이다. 집단적으로 하나의 회사처럼 작동해야 하지만, 동시에 많은 사업들로 개별적으로도 작동해야 한다. 우리에게 리더십이란 보다 적은 투입력으로 보다 많은 산출물을 생산해 내면서, 지드당하면서 리드하는 것을 의미한다.

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판매자
neaz
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