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위기의 직장에서 성공하는 법
| | 154*211*16mm
ISBN-10 : 1158541899
ISBN-13 : 9791158541897
위기의 직장에서 성공하는 법 중고
저자 김창호 | 출판사 학이사
정가
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2019년 7월 30일 출간
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책 소개

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괴롭고 피곤한 직장생활을 벗어나게 하는 안내서
일하는 재미와 열정이 위기의 직장에서 성공할 수 있다! 사람은 누구나 안정된 직장과 생활의 여유를 꿈꾼다. 하지만 아쉽게도 현재 우리나라 직장인은 백척간두에 서 있다. 사오정이니 이태백 등의 직장생활에 빗댄 유행어에서 볼 수 있듯이, 우리나라 직장인의 평균 퇴직 연령은 49세에 불과하다. 이렇게 직장인은 자의든 타의든 위기를 맞고 있다. 지속되는 불황으로 인력 감축이 큰 영향을 미치지만, 직장인 스스로 하는 일에서 적응을 못해 퇴직하는 경우도 많다. 신입사원 역시 마찬가지다. 어렵게 입사에 성공하지만 우리나라 대기업의 신입사원 평균 근속연수가 3년이 못 된다. 연봉이 생각보다 낮거나 직무가 적성에 맞지 않아서, 또는 입사 전에 생각했던 업무와 실제 하는 일과의 차이 등 다양한 이유가 있을 것이다. 흔히 말하는 100세 시대에, 이렇게 직장생활이 짧은 이유는 무엇일까?

저자는 그 원인을 직장에서 맡은 일에서 재미를 느끼지 못하기 때문이라고 진단한다. 업무에 재미를 느끼지 못하기 때문에 능률이 오르지 않고, 직장 생활의 하루하루가 고역이라는 것이다. 곧 일의 주인이 아닌 일의 노예로 일하기 때문이다. 맡은 일에 재미만 느낄 수 있다면 출근하는 하루하루가 즐겁다. 그렇게 되면 일의 능률이 오르고, 회사에서 중요하게 여기는 사원이 되어 연봉이나 승진은 당연히 따르게 된다. 저자는 다양한 직업에 종사하는 직장인들을 대상으로 명품(남다른 성과물) 창출의 선행요소인 그들의 태도와 행동들을 유심히 관찰해 분석했다. 이 책은 직장인이 어떨 때 일하는 재미와 열정이 일어나며 지속이 되는지, 또 어떻게 더 높일 수 있는지에 대해서 정리한 것이다. 일하는 재미와 열정에 영향을 주는 요소들을 외부(제도, 리더십 등)가 아니라 개인 자신의 내부(일하는 동기, 일하는 자세. 일하는 방식)에서 찾는 데 초점을 두었다. 신입사원이나 입사를 준비하는 모든 사람들에게도 유익한 직장생활의 자기계발서 역할을 한다.

저자소개

저자 : 김창호
포스코에서 31년 근무했다. 주로 기획, 전략, 정책분야에서 실무책임자 역할을 맡았다. 그리고 교육, 인사, 감사 등 경영관리 분야에 다양한 실무경험을 쌓았다. 이후 포스코 경영연구소에서 6년간 선임연구위원으로 근무하면서 포스코 창업정신과 조직문화의 특성에 대한 연구를 했다.
두 회사에서 37년을 근무했으니 삶의 절반을 거의 그곳에서 보낸 셈이다. 퇴직 후에는 4년 반을 숙명여대 글로벌 서비스학부의 초빙교수, 아주대학 경영대학원의 겸임교수로 있으면서 리더십과 조직행위론을 강의한 바 있다. 젊은 학생들에게 노교수의 학습(일)하는 즐거움과 열정을 보여주기도 했다.

경남 창녕에서 태어나 영남대학교를 졸업하고 아주대학교 경영학 석사와 한양대학교 경영학(인사 조직전공) 박사학위를 받았다.
평소 직장인들의 일에 대한 태도와 행동변화에 큰 관심을 가진 저자는 아주 늦게 박사학위에 도전해서 3년 내에 이루어 낸 일의 독종이다. 만학의 어려움을 겪으며 취득한 박사학위는 자신의 생에 가장 값진 흔적으로 여긴다.
최근에는 ‘잡 크라프팅(Job Crafting) 연구소’를 만들어 활동하고 있다. 이른바 그의 인생 2모작이다. “일하는 재미와 열정”을 더 높여 매순간 의미 있는 가치를 만들어 내기 위해 노력하는 직장인들을 돕는 1인 연구소다.
다양한 영향요인들을 찾아내고 높이는 방안들을 연구하는 일을 주로 한다. 한 대의 컴퓨터가 있는 곳이 사무실이고 그곳에서 많은 직장인들을 만나서 대화하며 서로 배운다.
‘잡 크라프팅 연구소’는 퇴직 후 그동안의 지식과 경험들을 토대로 만든 그의 브랜드다. 틈틈이 경영컨설팅과 강연활동도 하고 있다. 자칭 이론지식과 실무경험을 겸비한 일연구가로서 그간 몇 권의 책을 저술하기도 했다.
『위기극복의 길, 포스코에서 찾는다』, 『소명감』, 『창조경영과 소명리더십』이 있다. 모두가 ‘일하는 재미와 열정’의 강도를 높이는데 초점을 둔 내용들이다.

목차

프롤로그 일하는 재미와 열정의 근원을 찾아서
에필로그 일하는 재미가 명품을 만든다

1부 일, 왜 즐겁게 해야 하는가
1. 일의 주인이 되어라 - 일이 놀이처럼 즐거워진다
2. 꿈을 가져라 - 의미 있는 삶이 된다
3. 일다운 일을 하라 - 일과 꿈은 하나이다

2부 일, 어떻게 해야 더 즐거운가
1. 전체 묶음 단위로 일하라 - 재미와 열정이 높아진다
2. ‘하겠다’라는 자세로 일하라 - 과업 수행이 빨라진다
3. 위기의식을 갖고 일하라 - 위기가 닥치지 않는다

3부 일, 어떤 방식으로 해야 더 능률이 오르는가
1. 역량향상의 희열喜悅을 경험하라 - 높은 몸값은 하루아침에 되지 않는다
2. 협력의 시너지 효과를 경험하라 - 숯불도 한 덩이는 쉬 꺼진다
3. 가치창조의 희열喜悅을 경험하라 - 새로운 패러다임으로 나아갈 수 있다

책 속으로

[머리말] 일은 원래 괴로운 것인가, 즐거운 것인가? 괴로운 것이라면 왜 그런가? 즐겁고 재미있는 일이 되도록 할 수는 없는가? 이 물음들에 대한 답을 찾기 위해서 그동안 나름대로 노력을 기울여 왔다. 이번에 그 결실의 하나로 『위기의 직장에서 성공...

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[머리말]
일은 원래 괴로운 것인가, 즐거운 것인가? 괴로운 것이라면 왜 그런가? 즐겁고 재미있는 일이 되도록 할 수는 없는가? 이 물음들에 대한 답을 찾기 위해서 그동안 나름대로 노력을 기울여 왔다. 이번에 그 결실의 하나로 『위기의 직장에서 성공하는 법』이라는 책을 출간하게 되었다. 지난 몇 년간 학습한 지식과 많은 직장인들을 대상으로 조사·연구한 내용들, 그리고 그간의 실무경험들을 정리한 나름의 성과물이다.

옛날 말에 호랑이는 죽으면 가죽을, 사람이 죽으면 이름을 남긴다고 했던가? 매우 늦었지만 이제부터라도 의미 있는 삶의 흔적을 남겨보자는 생각을 해 보았다. 직장생활을 준비하거나 시작하는 청년들과 후배들에게 미력하지만 직장인의 삶에 도움이 되는 글을 남기고 싶었다. 나를 아는 모든 사람들에게 나의 이름 석 자가 기억되게 하는 노력이다.

매일 그저 허둥지둥 열심히 일하는 것만으로는 충분하지 않다는 사실을, 그리고 머뭇거리기엔 너무나 짧은 인생이라는 사실을 빨리 인식도록 하기 위해서다. 일의 노예가 되어 피곤하고 고된 직장인의 삶을 살지 말고, 일의 주인이 되어 즐겁고 행복한 삶을 살기를 간절히 바라는 마음에서다.
부족한 나에게 늘 격려와 용기를 준 많은 분들에게 고맙고 감사하는 마음으로 이 책을 집필했다. 즐겁고 행복한 직장생활의 한 방식이 되었으면 하는 바람을 가져본다.

[책속내용]
일하는 재미와 열정의 근원을 찾아서!

요즘 어디를 가나 열심히 일하는 직장인들의 모습을 본다. 남보다 조금이라도 앞서지 않으면 언제 조직의 뒷전으로 내몰릴지 모르기 때문이다. 계속되고 있는 인력감축으로 업무범위는 넓어져 매일 처리해야 할 많은 일들과 넘치는 정보 때문에 스트레스를 받는다. 나름의 새로운 방안들을 생각해 볼 겨를도 없이 더욱 쫓기는 느낌을 받으면서 괴롭고 바쁜 일상생활이 연속된다. 그리고 몸담고 있는 직장은 보이지 않는 치열한 경쟁과 투쟁의 싸움판이 되고 있어 늘 긴장되고 피곤하다. 매일 출근을 해서도 괴롭고 불안한 기분으로 그저 허둥지둥 정신없이 열심히 일한다. 쉽게 말해 먹고살기 위해서 어쩔 수 없이 열심히 일하는 척하는 직장인들이라고나 할까?
하지만 나름대로 열심히 일을 하는데도 불구하고 어느 날 갑자기 교체멤버 대상이 되어 조직의 뒷전으로 밀려나가기도 한다. 자신에게 주어진 일만 열심히 한다고 해서 안심할 수도 없는 위기의 직장에서 불안한 삶을 살아가고 있는 것이다.

내일도 이런 재미없는 일을 하게 될 것이다.
모레도 이런 재미없는 일은 계속될 것이다.
이런 재미없는 일을 하다가 그만 퇴직할 것이다.

참으로 슬픈 요즘 직장인들의 생활상이다. 결코 ‘하고 싶어서 하는’ 즐거운 일의 열정이 아니요, 행복한 삶이라고 할 수가 없다. 매일 괴로운 마음으로 어쩔 수 없이 직장에 나가서 늘 하던 대로 일하기에 바쁜 다람쥐 쳇바퀴식의 직장생활이라면, 하던 일 잠깐 멈추고 한 번 깊이 생각해 볼 중대 사안일 것이다. 생의 절반인 직장생활을 헛되게 보낸다면 공허한 삶이 될 수도 있다. 나는 이런 직장인을 재미없이 열심히 일하는 부지런한 게으름뱅이라고 부른다. 게으름뱅이의 기준을 단순한 활동량이 아니라 일하는 재미에서 나오는 진정한 열정과 노력의 결과인 의미 있는 가치창조에 두기 때문이다. 열심히 일하는 것은 반드시 필요하지만 그것이 조직번영과 행복한 삶의 충분조건이 될 수는 없다. 괴롭고 바쁜 일상의 굴레에서 빨리 벗어나 일하는 재미와 열정의 근원적인 요소들을 찾아보고 더욱 높여야 할 당위성이 여기에 있다.
그래서 그동안 다양한 직업에 종사하는 직장인들을 대상으로 명품(남다른 성과물) 창출의 선행요소인 그들의 태도와 행동들을 유심히 관찰해 왔다. 이번에 발간하는 이 책은 직장인이 어떨 때 일하는 재미와 열정이 일어나며 지속이 되는지, 또 어떻게 더 높일 수 있는지에 대해서 나름대로 조사, 연구한 내용들을 정리해 본 것이다. 일하는 재미와 열정에 영향을 주는 요소들을 외부(제도, 리더십 등)가 아니라 개인 자신의 내부(일하는 동기, 일하는 자세. 일하는 방식)에서 찾는 데 초점을 두었다.
이 책은 직장인들에게 괴롭고 피곤한 일상의 굴레에서 벗어나는 길을 안내한다. 일할 맛, 살맛나는 진정으로 행복한 직장생활을 원한다면 그 길을 한번 걸어가 봐야 하지 않겠는가?

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출판사 서평

■ 일하는 재미가 명품을 만든다 위기의 직장에서 차별화된 몸값 향상과 남다른 성과물을 창출함으로써 조직 내외에서 알아주는 슈퍼 직장인이 되는 프로세스다. 하지만 폭넓은 통찰력을 가진 직무장인도, 늘 다른 사람들에게 일할 의욕을 불러일으키는 활력 창...

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■ 일하는 재미가 명품을 만든다
위기의 직장에서 차별화된 몸값 향상과 남다른 성과물을 창출함으로써 조직 내외에서 알아주는 슈퍼 직장인이 되는 프로세스다. 하지만 폭넓은 통찰력을 가진 직무장인도, 늘 다른 사람들에게 일할 의욕을 불러일으키는 활력 창출자도, 매번 ‘더 나은’ 가치를 창출해서 조직에 기여하는 가치창조자도 일의 주인이 되어 일하는 재미와 열정의 강도가 약해지지 않고 유지될 때만이 가능한 법이다. 결국 ‘일하는 재미’가 명품을 만들어 내는 근원인 것이다.

■일의 노예가 아닌 주인이 되어라
책에 소개된 P사의 A팀장은 과거 재직 시에 회사 내외에서 유능한 설계 엔지니어로 명성이 높았다. 그에게는 평소 남다른 직무수행 자세와 행동이 있었다. 공장설계와 설계 후의 가동 부문을 분리하지 않는 자세와 행동이다. 설계 직무의 완성을 설계 후의 공장 가동 단계까지로 보고 그 과정에 관련되는 모든 일을 자신의 직무 관여 범위로 여긴다. 즉 자신이 맡은 설계 자체에만 집중하는 것이 아니라 일의 주인이 되어 설계 시작단계에서부터 조업까지를 하나의 묶음 단위로 수행하는 패턴에 습관화되어 있다. 이런 자세와 행동을 통해 설계직무의 소중한 의미를 깊이 인식하게 되고 갈수록 일하는 재미와 열정은 더 높아지게 된다.

■ 일하는 재미와 열정을 높이는 직무 자긍심을 높여라
직장인들은 누구나 조직 속에서 자기 자신이 중요한 일을 해냈다는 것을 느끼며 평가받고 싶어 한다. 쓸모없는 존재가 되는 것을 싫어한다. 바로 직무 자긍심이다. “내가 하는 일이 조직이나 많은 사람들의 장래에 긍정적인 영향을 주는 의미 있는 일이다.”라는 인식이다. 이것은 어떤 상황에서도 부화뇌동하지 않고 소신껏 열심히 일하는 자세와 성과 창출에 영향을 주는 선행요소가 될 수 있다.

■ 높은 몸값은 하루아침에 되지 않는다
취업이 아무리 어렵다고 해도 매년 일정 수의 젊은이들은 직장인이 된다. 당장 취업이 중요하겠지만 그 이후 자신의 몸값을 높여 조직에서 필요한 슈퍼 직장인이 되는 문제도 매우 중요하다. 출발선상에 선 그들의 모습은 비슷비슷해서 잘 분간이 되지 않고 입사 후 얼마간은 업무성과도 별 차이가 나지 않는다. 그러나 몇 년이 지나면 상황이 크게 달라진다.

■ 배고픔은 참아도 배 아픔은 못 참는다
조직이 구성원들에게 주어진 보상의 많고 적음에 대해서 모든 구성원이 동등하게 인식할 경우에는 태도와 행동에 문제가 없지만, 상대적으로 적다는 차이를 느낄 때는 큰 문제가 발생하게 된다는 뜻이다. 즉 남도 배고프고 자신도 배고플 경우에는 괜찮지만, 남은 배부른데 자신은 배고픈 경우는 일하는 재미와 열정의 강도가 떨어지면서 협력의 시너지 창출에 부정적인 영향으로 작용할 수 있게 된다.

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