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이기는 습관 1.권세트///DD6
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293쪽 | A5
ISBN-10 : 8995881607
ISBN-13 : 9788995881606
이기는 습관 1.권세트///DD6 중고
저자 전옥표 | 출판사 쌤앤파커스
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2009년 10월 1일 출간
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책 소개

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1등 조직이 될 수 있는 22가지 이기는 습관!

'이기는 것도 습관이다'. 이 책은 이렇게 충격적인 말로 시작한다. 그러나 2등은 쉽게 기억하지 않는 사회 현실에서 이는 꼭 명심해야 할 말이다.『이기는 습관』은 '현장 경영'과 '고객 중심'이라는 화두로 모든 기업이 움직여야 하는 시점에서, 승리의 맥을 잡고 싶은 사람들을 위해 고객과 현장의 흐름을 놓치지 않으면서 '이기는 습관' 22가지를 알려준다.

본문은 '총알처럼 움직이기, 창조적 고통 즐기기, 쪼개고 분석하고 구조화하기, 마케팅에 올인하기, 기본 놓치지 않기. 끝까지 물고 늘어지기'의 6가지 대주제 아래, '이기는 조직의 열정의 온도, 제안서의 차별화, 직원의 지독한 훈련, 실패의 교훈' 등 22가지 세부적인 습관을 설명한다.

특히 열정을 가지고 '기필코 1등을 차지하고야 말겠다'는 집요함을 가진 사람만이 성공의 달콤한 열매를 맛볼 수 있다는 것을 강조하며, 이런 집요함은 마치 습관과 같아 끊임없는 실행을 통해 점점 더 강해진다는 것을 깨우쳐준다. 직접적으로 돈 버는 수완이나 방법이 들어있지는 않지만 비즈니스를 했을 때 반드시 골을 넣을 수 있는 정공법이 담겨 있다.

이 책의 독서 포인트!
오랫동안 마케팅 현장에서 터득한 각종 노하우를 바탕으로 1등 조직이 될 수 있는 다양한 방법을 소개한다. '이기는 것도 습관이다', '이겨본 사람이 또 이길 수 있다'는 저자의 가르침을 되새겨 '올라갈 자리가 있어 더 좋다'는 허울만 좋은 2등이 아닌 확실한 1등이 되어 보자.

저자소개

전옥표

1983년 삼성전자에 입사, 국내전략 마케팅 팀장으로 있는 동안, 애니콜, 파브, 지펠, 하우젠 등의 마케팅 성공신화를 일구어낸 주역으로 활약했다. 그 후, 삼성전자 남부지사장 등을 맡으면서 유통 현장에서 대리점 경영 혁신과 불황을 이기는 유통 영업 발전의 기틀을 닦은 후, 삼성전자 상무이사를 거쳐 현재 (주)에스에이엠티유 대표이사로 재직 중이다. 연세대학교에서 MBA, 성균관대학교에서 경영학박사 학위를 받았으며, 숙명여자대학교 정책대학원 겸임교수로 '산업의 문화가치론'을 강의해왔다. 지은 책으로는 <돈이 굴러들어오는 실전 마케팅> 등이 있다.

목차

프롤로그 : 싸움의 룰까지도 바꾸어놓는 '승자의 법칙'

1부. 총알처럼 움직인다, 동사형(動詞形) 조직
이기는 습관 01 - 고객을 향해 움직이는 '동사형 조직'으로 변신하라
이기는 습관 02 - 이기는 조직은 열정의 온도가 다르다, 일을 축제로 만들어라
이기는 습관 03 - 시간이라는 무질서한 흐름에 조직을 놓아기르지 말라
이기는 습관 04 - 고통이 따르는 창조적 혁신에 기꺼이 사활을 걸어라

2부. 창조적 고통을 즐긴다, 프로 사관학교
이기는 습관 05 - 인생도 비즈니스도 셀프 마케팅이다
이기는 습관 06 - 세상에 없는 오직 하나, 제안서 한 장도 차별화하라
이기는 습관 07 - 당신이 공부할 학교는 바로 지금 '이곳'이다
이기는 습관 08 - 조직이 직원에게 해줄 수 있는 최상의 복지는 지독한 훈련이다

3부. 쪼개고 분석하고 구조화한다, 지독한 프로세스
이기는 습관 09 - 프로세스를 정착시켜 조직의 역량을 상향평준화하라
이기는 습관 10 - 목표는 원대하게, 평가는 냉혹하게
이기는 습관 11 - 디테일의 힘, 1미터씩 쪼개고 잘라서 관찰하라
이기는 습관 12 - 실패는 가장 좋은 교재, '실패노트'를 공유하고 학습하라

4부. 마케팅에 올인한다, 체화된 마케팅적 사고
이기는 습관 13 - 모든 구성원들이 마케팅 전략의 귀신이 되라
이기는 습관 14 - 돈은 가장 낮은 곳으로 흘러들어온다
이기는 습관 15 - 고객보다 유능한 마케터는 없다
이기는 습관 16 - CRM은 소프트웨어가 아니라 습관이다

5부. 기본을 놓치지 않는다, 규범이 있는 조직문화
이기는 습관 17 - 인사도 제대로 못 하는 조직은 '무덤'이나 다름없다
이기는 습관 18 - 자본이 필요 없는 투자, 웃음이 돈을 부른다
이기는 습관 19 - 전략과 함께 하루를 열고, 확실한 마무리로 골 결정력을 높여라

6부. 끝까지 물고 늘어진다, 집요한 실행력
이기는 습관 20 - 바탕 없는 재기발랄함은 수명이 짧다, 성실함을 견지하라
이기는 습관 21 - 잘하는 사람을 무작정 따라 하는 것도 탁월한 전략이다
이기는 습관 22 - 집요하게 물고 늘어지는 자가 결국은 큰일을 이룬다

에필로그 : 현장에서 땀 흘리는 사람을 위한 승리의 정공법

책 속으로

출판사 서평

100번 슈팅해도 골을 못 넣으면 헛수고다. 이기는 사람은 샅바싸움에 능하다. 모래판이나 교과서에 적힌 딱딱한 원칙이 아니라, 어디를 잡아야 고객이 나에게 끌려오고 내 편이 되는지 실전을 통해 잘 알고 있다. 승리의 숨소리와 땀 냄새를 맡고 본능적으로...

[출판사서평 더 보기]

100번 슈팅해도 골을 못 넣으면 헛수고다. 이기는 사람은 샅바싸움에 능하다. 모래판이나 교과서에 적힌 딱딱한 원칙이 아니라, 어디를 잡아야 고객이 나에게 끌려오고 내 편이 되는지 실전을 통해 잘 알고 있다. 승리의 숨소리와 땀 냄새를 맡고 본능적으로 움직인다. ‘그저 열심히 일하는 습관’이 아니라, ‘이기는 습관’을 갖게 해야 한다.
이 책은 삼성이라는 최강 조직, 그 중에서도 시장을 혁신하고 변화와 성과를 극대화한 전설적 조직을 이끌었던 명사령관이 필생의 원칙과 지침들을 주옥같이 풀어놓았다.

이기는 습관 1. 총알처럼 움직인다, 동사형 조직
조직을 죽어 있는 ‘명사형’이 아닌 ‘동사형’으로 변신시키지 않으면 생존은 없다. 조직의 지향점을 ‘움직임과 목표의식을 담은 동사형 목적지’로 바꾸고, 조직을 열정과 에너지가 들끓는 특별한 DNA로 탈바꿈시키는 일, 그리고 ‘시간’이라는 무질서한 흐름 속에서 안일함과 매너리즘에 빠지지 않는 조직 담금질, 또한 내일의 성장을 위해서 현재의 고통을 감수하고서라도 기꺼이 발을 잘라 신발에 맞추는 창조적 혁신의 비결이 담겨 있다.

이기는 습관 2. 창조적 고통을 즐긴다, 프로 사관학교
일류를 배출하는 프로사관학교로 조직을 탈바꿈하라. 하루하루 시계추처럼 회사생활을 ‘견뎌내는’ 사람들로 조직을 채우지 마라. 내가 하는 일, 내가 만든 보고서 하나도 작품으로 만드는, 마지막 1%까지도 소홀하지 않은 집요한 사람들로 조직과 구성원을 변신시키라. 무늬만 번드르르한 ‘개성’이 아니라 진정한 차별성은 어디서부터 나오며, 그것을 견지하면 인생과 비즈니스는 궁극적으로 어떻게 달라지는가, 조목조목 짚어낸다.

이기는 습관 3. 쪼개고 분석하고 구조화한다, 지독한 프로세스
프로세스가 자리 잡으면 맹구도 일류가 된다. 흔히 못 되는 조직일수록 일개인의 탁월함, 한두 명의 헌신에 기대어 하루하루를 연명한다. 뛰어난 성과를 올리는 조직들, 어떤 인적?물적인 누수가 있어도 거뜬히 굴러가는 조직력 강한 회사들의 특징은 철저한 분석과 구조화로 상향 평준화되어 있고 아주 작은 실패로부터도 조직 전체가 배운다는 데 있다.

이기는 습관 4. 마케팅에 올인한다, 체화돈 마케팅적 사고
마케팅적 사고를 온몸에 뿌리박아라. 망하는 조직의 특징은 현장을 홀대하고 모두가 상상속의 계획만 세운다는 데 있다. 전 직원이 마케터가 되어 고객의 소리를 경청하고 그것을 곧 나와 조직의 전략으로 변화시키는 ‘돈과 고객을 본능적으로 좇는 조직’, 세련된 소프트웨어를 갖추지 않았어도 고객을 기억하고 고객의 볼멘소리를 가장 먼저 채록하는 조직, 그러한 조직으로 변화하는 전략적 지점을 살펴본다.

이기는 습관 5. 기본을 놓치지 않는다, 규범이 있는 조직문화
못된 송아지일수록 예의를 물 말아 먹는다. 아무리 강조해도 지나치지 않은 조직의 규범, 조직의 질서는 아이러니하게도 일류조직인지 아닌지를 육안으로 확인할 수 있는 최상의 바로미터다. 인사성이 없는 조직, 외모에서 프로 냄새가 나지 않는 조직, 웃지 않는 조직, 아침이 흐리멍덩한 조직치고 잘되는 조직은 없다. 기본부터 틀어쥐어 조직과 개인을 변화시키는 강력한 업무의 룰을 집어낸다.

이기는 습관 6. 끝까지 물고 늘어진다, 집요한 실행력
결국 집요한 실행력만이 물고기를 낚는다. 바탕 없는 재기발랄함은 수명이 오래 갈 수 없다. 타성에 젖어 대충대충하는 것, 교만해지는 것, 성실하지 못한 것, 언제든 인생과 비즈니스에서 경계해야 할 빨간불로부터 마음을 놓아도 좋을 때란 없다. 누구로부터 배우고 무엇을 멀리해야 하는지, 무엇을 견지하고 어디에 목숨을 걸 것인지, 조직의 기본기를 통렬하게 다루었다.

우리는 모두 개인적으로든 조직적으로든 돈이나 명예, 우월한 위치를 두고 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 그리고 그 경쟁의 목적은 ‘이기는 데’ 있다. ‘열심히 한다’, ‘성실하게 한다’, ‘최선의 노력을 다했다’는 것으론 아무 의미가 없다.
그런 의미에서 이 책은 ‘승리하는 방법’, ‘골을 넣는 방법’, ‘실전의 싸움에서 성공을 맛보는 방법’에 대한 가장 현실적이며 실용적인 해법서다. 세상에 성과와 수익과 연결되지 않은 조직은 없다는 것을 감안하면 이 책은 모든 조직의 리더들이 꼭 읽어야 할 필독서다. 또 시행착오를 반복하거나 지름길로 가로질러가고 싶은 안일함이 싹틀 때, 직장에 몸담은 젊은이들로 하여금 자신을 돌아보게 해주는 책이기도 하다. 일류조직으로 발돋움하기 바라는 팀, 달리는 말에도 채찍을 가한다는 심정으로 조언을 아끼고 싶지 않은 구성원에게 백 마디 말 대신 건네줄 만한 책이라 하겠다.

[출판사서평 더 보기 닫기]

책 속 한 문장

  • CP 님 2007.04.18

    훈련하는 데는 돈이 든다. 그러나 훈련을 하지 않으면 돈을 벌 수 없다. - 101쪽

  • 박진희 님 2010.09.29

    저자가 주장하는 차별화의 조건은

  • 이선영 님 2009.12.22

    내가 하고 싶은 만큼만 하고 그 선에서 멈추면 남들도 그 선에서 멈춘다. 그러므로 남들보다 약간의 괴로움이 추가되었을 때라야 비로소 노력이란 것을 했다고 할 수 있다.

회원리뷰

  • 읽을 만한 책이다 | es**e3 | 2014.04.12 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    저자의 현업 경험과 학문적 성취를 인정하지만, 마케팅의 기능에 대한 이해가 낮다고 생각한다.   ...
    저자의 현업 경험과 학문적 성취를 인정하지만, 마케팅의 기능에 대한 이해가 낮다고 생각한다.
     
    저자는 마케팅과 마케팅 전략에 대한 정의를 나름대로 가지고 있겠지만, 책의 전개상에 소홀이 다루었다. 하기야 현업 종사자들에게 동기부여를 하기 위한 목적으로 이 책이 쓰여졌기에 그렇겠지만...
     
    현장 지휘관과 높은 성취도를 가진 현업 종사자들이 읽으면 도움이 많이 될 것이다. 제목을 잘 짓는 것도 도서 판매에 도움이 되는 것이 현실임을 다시 확인하다.
     
    마케팅이란 무엇인가? 회사의 제공물(브랜드 포함)에 대한 소비자(고객)의 믿음체계를 잡아주고 구매의 장애요인을 제거하여, 수익성을 수반한 매출성장에 기여하는 것. (The core fuction of marketing is building brands and getting rid of barriers to purchasing the brands, which lead to profitable sales growth.)
     
    소비자의 정보처리과정을 들여다보면, 브랜드는 결국엔 일종의 소비자가 브랜드에 가지는 "고정관념"이다. 이 때문에 브랜드 구매 및 사용에 따른 고객가치, 브랜드의 고객에 대한 약속, 사용상의 편익, 고객의 (감성적, 이성적) 기대 ... 등을 일관되고 다양한 방식으로 전달하고 강화해야 한다.
     
    이것이 흔히 말하는 "브랜드 구축(Brand building)" 작업이다. 그래서 마케팅 활동에 투입되는 자원은 비용이기 보다는 투자라고 보는 것이 합리적이다. 왜냐면 잘나가는 브랜드를 갖게되면, 그만큼 다른 대안에 비해 소비자(고객)의 선택이 지속될 가능성이 많기 때문이다.  
     
    우리나라 기업은 "잘 구축된 브랜드"의 힘을 이제는 잘 이해하고 있는 것 같다. 그리고 수익성을 수반하는 매출성장에 기여하는 "마케팅 활동이 요구된다. 즉, 해당 브랜드의 구매가 지속적으로 일어나고, 타인에게 그 브랜드를 추전하는 해당 브랜드를 둘러싼 우호적인 환경(분위기)가 조성되도록하는 본질적인 마케팅 활동에 촛점이 옮겨져야 한다.
     
    브랜드의 핵심 연상을 강화는 프로모션이 아니라, 경쟁사가 하니 어쩔 수 없이 따라하는 가격인하 프로모션, 기발하지만 핵심연상과 무관한 이벤트성 활동, 후원활동, 기발한하고 창의적이지만 브랜드 구축이나 매출증진에 기여하지 못하는 광고 등등. 이런 것들이 우리 주위에 얼마나 많은가.
     
    창의적이지만 전술적(tactical)인 것에 지나지 않는 것들이 마치 "마케팅"의 전부인 것으로 착각해서는 우리기업들은 글로벌 전쟁에서 살아남고 번영할 수 없다.
     
    이런 전술적인 마케팅을 하는 사람들은 자신이 마치 마케팅의 귀재라고 착각하거나, 그리고 주위의 사람들도 그렇게 착각하는 상황이 있으니 아쉽다.
     
    시장에 대한 깊은 이해와 통찰에 기반하여 자사의 제공물의 고객가치를 전달할 목표고객을 정확하게 설정하여 그 고객가치릏 담은 브랜드를 경쟁 브랜드와 차별하하여 포지셔닝(커뮤니케이션)하는 정련된 과정의 방향을 설정하고, 지휘하고, 코치하고, 수정해 나가는 CMO가 한국기업들에는 얼마나 있는가?
     
    CMO는 "전략적인 사고(strategic thinking: 불확실한 비즈니스 환경하에서도 명확한 미래 시나리오를 구축하는 사고. 즉 예측하기 어려운 환경하에서 현상을 해독하고 장래의 타개책에 대한 결론을 명쾌하게 내리고 계산된 리스크를 부담하며 구체적인 행동으로 이어가는 사고체계)"와 의사결정능력을 지녀야 한다.
  • 이기는 습관 | he**ynet | 2014.02.26 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    직장인이라면 최소 한 번은 읽어야 할 책이라는 생각이 든다. 시간을 두고 단계 단계 읽을때 마다 새로움이 있음을 느낄 수 있지...
    직장인이라면 최소 한 번은 읽어야 할 책이라는 생각이 든다. 시간을 두고 단계 단계 읽을때 마다 새로움이 있음을 느낄 수 있지 않을까. 또한 조금만 시야를 넓히면 누구에게나 공통으로 적용될 수 있는 내용임을 알 수 있다.
     
    무엇보다 현장감이 살아 있지 않은가. 이러한 현장의 생생함을 '총알처럼 움직인다. 창조적 고통을 즐긴다. 쪼개고 분석하고 구조화 한다. 마케팅에 올인한다. 기본을 놓치지 않는다. 끝까지 물고 늘어진다.' 등 6개의 주제로 설명한다.
     
    물론 개인적 측면에서 볼때는 실천이 쉽지 않으며, 또한 실천 한다고 모두 성공하는 것은 아닐지도 모른다. 그러나 실천을 하면 할수록 성공 가능성은 높아질 것이며 최소한 이전 보다는 성숙되고 전문화 되어 있는 자신을 보게 되지 않을까.
     
    저자는 특별하리 만큼 결과를 중요시하고 이를 위해 현장, 고객을 중심으로 한다. 맞는 지적이다. 관리를 위한 관리, 습관적으로 하는 업무가 내 주변에 어떤 것이 있는지 뒤돌아 보아야 한다. 그래서 현장, 고객이라는 목표가 중요한 것이 아닌가. 이것에 따라 전체적인 흐름이 달라지게 되며, 필요한 것이 무엇인지, 내가 할 일이 무엇인지 보는 눈을 갖게 된다. 그렇게 되면 전체중에서 필요없는 것도 알게 되지 않겠는가.
     
    규범 및 실행력은 가장 기본적 사항이지만 그 만큼 어렵다. 그래서 습관의 중요성을 강조하고, 이기는 것이 절대적으로 필요하므로 이 책의 제목이 '이기는 습관'이 아닌가.
     
    경험으로 알 수 있다. 중요한 사항들 하나 하나를 나의 것으로, 이기는 습관을 갖게되면 예상 외의 성과가 어는 순간 달성되어 있음을 알게 될 것이라는 것을. 이기는 습관, 현장과 고객의 중요성을 다시 한번 생각하며.....
     
  • 이기는 습관 | 33**ison | 2011.05.30 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    이기는 습관.... 저자의 성공담이 고스란히 담아있는듯 합니다... 삼성 이병철 회장의....1등만이 살아남는다는 원칙.....
    이기는 습관....
    저자의 성공담이 고스란히 담아있는듯 합니다...
    삼성 이병철 회장의....1등만이 살아남는다는 원칙......
    마케팅의 1등 법칙....
    최고를 위해 달려가는 분이시라면....
    한번 읽어 보시길 권합니다.....
    1등을 위한 전략이...고스란히 묻어 있는 책입니다....
  • 정말 오랫만에 서점에서 제돈주고 산 책인것 같다.   따사롭고, 여유로운 일요일 오전. 조금 더 자고 싶었지만 일...
    정말 오랫만에 서점에서 제돈주고 산 책인것 같다.
     
    따사롭고, 여유로운 일요일 오전. 조금 더 자고 싶었지만 일어나서 도서관을 찾았다.
    하지만 역시..정말 읽을 책이 없다. 그래도 나름 큰 도서관이거늘...실망만했다.
     
    그래도 발걸음을 했으니 하나라도 건지자 해서 책을 보다가 예전에 읽었는데 내용이 잘 생각이 안나서 집어든 책.
     
    정말 읽은지 3년도 안됐는데.. 이 책이 이런내용의 책이였구나... 새삼 느꼈다. 정말 새로웠다.
    하지만 내용은 정말 나에게 필요한 내용들로 꽉 차 있었다.
     
    이책을 사려고 40분이나 걸었다. 운동삼아 좋았지만, 정말 책 사기 힘들다...
    서울서 옮기고 나쁜점은 책 하나 사기도 정말 이동네 힘들다는 것이다. 그래도, 조금 불편할뿐이니 행복은 하다.
     
    이기는 습관, 동사형인간!
    자기 스스로가 책임감을 가지고, 자신의 원하고 클라이언트가 원하는 목표를 설정하고 이루기 위해서 스스로가 판단하고, 능동적으로 움직이는 인간...
    업무의 효율을 높이는 체크리스트. 운영메뉴얼.. 그리고 열정과 성실
    클라이언트 팀장님의 말이 고스란히 담겨있는 책인것 같았다.
     
     
    요즘 대리라는 내이름 뒤에 생긴 타이틀의 부담감을 열심히 공부하고 느끼고, 생각하며 줄이고 있지만, 역시나 어깨가 무겁긴 마찬가지다.
    하지만 실패하며 배우고, 성공하는 길로가는 리스크를 줄일수있도록 생각하고 체크하고 느낀다면 난 충분히 잘 해 낼수있으리라 생각한다.
    화이팅!!
     
    좋은 책을 읽어서 기분이 좋다.^^
  • 경영관련 서적을 읽다가 진도가 나가지 않아서 가볍게 읽을 만한 게 없을까 싶어서 집어 들었다. 딱 봐도 에세이 형식으로 쉽게쉽...
    경영관련 서적을 읽다가 진도가 나가지 않아서 가볍게 읽을 만한 게 없을까 싶어서 집어 들었다. 딱 봐도 에세이 형식으로 쉽게쉽게 쓰여 있을 것 같아서. 이기는 습관이라는 책 제목에 책의 내용이 모두 가늠이 되기는 했지만, 나에겐 가볍게 읽을거리가 필요했기에 부담 없이 책을 펼쳤다.

     

    하지만 책을 한 장 한 장 넘길수록 나는 책에 깊이 빠져들었다. 어느 것 하나 그냥 쉽게 흘려버릴 수 없는 삶의 경험과 지혜가 곳곳에 담겨 있었다. 쉽게 읽을 수는 있지만, 절대 쉽게 흘려버릴 수 없는 이야기들. 많은 에세이가 그렇듯 흔하고 뻔 한 이야기일거라고 여겼는데, 이 책은 그렇지 않았다. 뜬 구름 잡는 듯 한 막연한 것이 아니라, 실제로 부딪히고 경험해서 이뤄낸 것들을 이야기해주고 있었다. 그렇기에 가슴에 더 와 닿았고, 정말 나도 할 수 있을 것 같은 생각이 더 들었다.

     

    유통업에 종사하는 사람이라면 꼭 읽어보라고 권해보고 싶은 책이다. 하지만 꼭 유통업뿐 아니라도 일반 직장인이나 취업을 준비 중인 학생들도 꼭 읽어보라고 하고 싶다. 그리고 1월 1일의 그 굳은 다짐은 어디로 가로 흐물흐물해진 마음가짐을 추스르고 있는 이들에게도 정말 꼭 권하고 싶다.

     

    나 역시 그랬다. 올해 초에 세웠던 신년 계획. 작심삼일을 반복하면서 몇 번이나 계획을 수정을 하다가, 반포기 하려던 찰나였다. 신정에 세웠던 계획들은 구정을 위한 예행연습이었다고 여기며, 구정 때부터는 정말 제대로 신년 계획을 세워서 멋지게 새해를 시작할거라고 말이다.

     

    하지만 이 책을 읽는 동안 나는 몸이 근질근질 했다. 빨리 나의 새해 계획을 다시 세우고, 빨리 실천해보고 싶어서. 흔히 ‘우리는 되는 놈은 뭘 해도 된다’는 말을 한다. 다른 게 있는 것이 아니다, 되는 놈은 되는 법을 알기 때문이다. 그것은 곧 필자가 말하는 이기는 습관이기도 하다. 우리는 언제나 성공한 모습만을 보며 대단하다 박수를 치지만, 보이지 않는 곳에서 뜨거운 열정으로 피나는 노력을 했기에 가능한 것이다.

     

     

    하루 연습을 안 하면 내가 압니다. 이틀 연습을 안 하면 비평가들이 알지요. 그리고 사흘 연습을 안 하면 청중 모두가 압니다.

     

    - <이기는 습관> 중에서 -

     

     

    과연 우리는 우리의 꿈을 위해, 우리가 원하는 것을 위해 99%의 노력을 쏟고 있는지. 스스로에게 물어봐야 할 것이다.

     

     

    [ 열정을 가진 진정한 프로들의 특징 ]

     

    1. 윗사람이 시키는 것만 하지 않는다.

    2. 나름대로 나만의 손끝 감각이 살아 있다.

    3. 언제나 새로움을 환영한다.

    4. ‘비용 대비 이익’의 개념이 철저하다.

    5. ‘내가 경영자이며 일의 주체’라고 생각한다.

    6. 끊임없는 연습을 통해 비범함을 갖춘다.

    7. 당장의 이익보다 먼 미래에 맞춰 내가 서 있을 자리를 염두에 두고 생각하고 행동한다.

    8. 내가 하고 있는 일에 청춘과 인생을 건다.

    9. 동료관계가 진실하다.

    10. 실패를 두려워하지 않는다.

     

    - <이기는 습관> 중에서 -

     

     

     

    - 연필과 지우개 - 

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