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노무현의 리더십 이야기
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326쪽 | A5
ISBN-10 : 8989571073
ISBN-13 : 9788989571070
노무현의 리더십 이야기 중고
저자 노무현 | 출판사 행복한책읽기
정가
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2002년 10월 15일 출간
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174 깨끗한 책 보내주셔서 감사합니다~ 5점 만점에 5점 mable*** 2019.12.23
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책 소개

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8개월이라는 짧은 기간 동안 노무현의 리더십을 경험했던 해양수산부에서는 노무현을 '해양수산부가 경험하였던 최고의 리더십'이라고 평했다. 이 책은 '지식경영'이 어떻게 노무현을 통해 해양수산부에 적용되었으며 그것이 어떻게 해양수산부를 바꾸어 놓았는지를 상세하게 밝히고 있다. 정치인의 정치활동을 담았지만 노무현이 생각하는 리더십의 원리들이 잘 정리되어 있어 리더십을 위한 실용서로도 활용할 수 있다. 부록으로 해양수산부 직원이 본 장관 노무현에 대한 평가, 경영학자이자 경영컨설팅전문회사의 대표인 김용구 박사의 분석, 그리고 유시민 전 장관이 시사평론가로 활동하던 시절 3김 이후의 정치적 리더십에 대한 시대적인 요청을 분석한 글 등이 수록되어 있다.

저자소개

목차

서문 - 리더십을 다시 생각한다 ... 5

제1장 리더십의 원리 : 신뢰로 조직을 움직인다
제2장 리더십과 문제해결 : 전략적으로 정책을 판단한다
제3장 리더십과 조직관리 : 확신으로 내부 추진력을 강화한다
제4장 리더십과 인사관리 : 조직의 내부역량을 강화한다
제5장 리더십과 마케팅 : 설득과 홍보에 열성을 다한다
제6장 리더십의 목표 : '국민을 위해', '국민과 함께'
제7장 리더십의 핵심 : 리더로서의 인식을 분명히 한다
제8장 리더십과 비전 : 동아시아의 중심국가를 향하여

부록 - 노무현의 리더십 분석 : 노무현 깊이 알기

책 속으로

출판사 서평

과연 노무현에게는 리더십이 있는가? 많은 사람들이 노무현에 대해 의문을 갖는다. '노무현이 과연 대통령감인가?' '노무현에게 국정운영 능력이 있는가?' '노무현은 리더십이 있는가?' 많은 사람들은 과연 노무현이 그런 능력이 있는 사람인가를 알아보려 ...

[출판사서평 더 보기]

과연 노무현에게는 리더십이 있는가?
많은 사람들이 노무현에 대해 의문을 갖는다. '노무현이 과연 대통령감인가?' '노무현에게 국정운영 능력이 있는가?' '노무현은 리더십이 있는가?' 많은 사람들은 과연 노무현이 그런 능력이 있는 사람인가를 알아보려 하지 않고, 아니라고 금방 결론 짓는다.

그럴 수 있는 일이다. 노무현의 리더십은 지금까지 우리가 익히 보아왔던, 카리스마형 리더십, 제왕적 리더십, 피라미드형 리더십과는 다르므로 구 시대의 잣대로 노무현을 평가하려면 노무현은 읽히지 않는다, 노무현의 리더십은 보이지 않는다.

노무현의 리더십은 지금까지 우리가 보아왔던 리더십과는 다르다. 노무현의 리더십은 겸손한 리더십이며, 민주적 리더십이다. 네트워크형 리더십이며 디지털 리더십, 리눅스형 리더십이다. 늘 독재자형의 제왕적 리더십에 익숙해왔고, 한 사람이 전권을 가지고 휘두르는 피라미드형 리더십에 길들여져 왔던 이들에게는 '친구 같은 리더십' '눈높이 리더십'은 리더십처럼 보이지 않는 것이 당연하다.

그러나 8개월이라는 짧은 기간 동안 노무현의 리더십을 경험하였던 해양수산부에서는 노무현을 "해양수산부가 경험하였던 최고의 리더십"이라고 평가한다. 이 책은 서구에서 도입되기 시작하여 경영학에서는 이제 최고의 경영기법으로 평가되는 '지식경영'이 어떻게 노무현을 통해 해양수산부에 적용되었으며 그것이 어떻게 해양수산부를 바꾸어 놓았는지를 상세하게 밝혀놓고 있다.

왜 [노무현의 리더십이야기]인가?
[노무현의 리더십 이야기]는 노무현 스스로 밝히는 해양수산부 시절에 대한 노무현의 리더십과 지식경영에 대한 보고서이다. 놀라울 정도의 꼼꼼한 그의 기억력과 기록을 바탕으로, 그리고 그를 보좌하였던 비서진들의 도움을 바탕으로 씌어진 이 책에는 그가 국정운영의 현장에서 고민하고 실천하였던 '노무현 리더십'의 모든 것과 그가 가슴에 품고 있는 국가운영의 비전이 고스란히 들어있다. 그러므로 노무현의 리더십에 대해 이야기를 하자면 당연히 [노무현의 리더십 이야기]를 읽고난 이후에 평가를 내릴 일이다. 노무현의 해양수산부 장관 시절이, 많은 정치인들이 그렇듯이 경력쌓기용으로 그냥 지나가는 자리였는지, 아니면 노무현 스스로 이야기하듯, 그리고 많은 해양수산부 직원들이 동의하듯 "인정받는 장관"이었는지 점검해보아야 하지 않겠는가.

왜 노무현의 리더십인가?
① 노무현의 리더십은 그만의 개성적인 카리스마에서 나온 것이 아니라 원칙과 상식에 의한 것이므로 누가나 쉽게 배우고 따라갈 수 있는 리더십이다. 『노무현의 리더십 이야기』에는 독자들이 쉽게 이해할 수 있도록 노무현이 생각하는 리더십의 원리들이 잘 정리되어 있다.

② 노무현의 리더십은 정치나 국가행정뿐만 아니라 경제경영 분야에서도 얼마든지 응용할 수 있는 리더십이다. 노무현의 리더십은 비단 행정가나 공무원뿐만 아니라 CEO나 중간관리자가 금방 이해하고 적용할 수 있는 리더십이다. 그래서 『노무현의 리더십 이야기』는 정치인의 정치활동을 담은 책이지만, 마치 경제실용서 같은 느낌을 주는 책이다. 편집과 디자인도 이 책의 성격을 반영하여 실용적인 경제경영서의 모습을 띠고 있다. 이 책의 원고를 읽어본 많은 기업인들은 이렇게 말하였다. "노무현을 우리 회사의 CEO로 모시고 싶다"고.

③ 『노무현의 리더십 이야기』에는 노무현의 글뿐만 아니라 해양수산부 직원이 본 장관 노무현에 대한 평가, 그리고 경영학자이자 경영컨설팅전문회사의 대표인 김용구 박사의 분석, 그리고 시사평론가 유시민 씨가 3김 이후의 정치적 리더십에 대한 시대적인 요청을 분석한 글 등이 부록으로 수록되어 노무현의 리더십에 대한 타자의 평가도 곁들이고 있다.



본문 소개

비록 짧은 장관 재임이었지만 이러한 나의 경험을 여러 사람들과 나누고자 재임시절부터 틈틈이 생각과 활동을 정리해 두었다. 그리고 작년 3월 말 퇴임하자마자 그냥 버리기 아까운 기억들을 하나의 책으로 엮기 위해 새롭게 정리하기 시작했다. 글의 초안은 작년 6월 말에 완성되었다. 이것을 책으로 출판하기 위해서는 더 손을 대야 했지만 이후의 정치활동이 너무 바빠 시간이 나지 않았다. 그렇지만 대통령이 되어 나라를 이끌고 행정부를 통할하겠다고 출사표를 던진 마당에 국민들에게 장관으로서의 나의 활동 내용을 공개해야 한다는 생각은 늘 갖고 있었다. 국민들이 정치인을 제대로 판단하고 평가할 수 있는 근거를 제공하는 것도 정치인의 의무이기 때문이다. 또한 많은 사람들이 나의 국가경영 리더십에 대해 궁금해하고 있는 현실에서 나의 리더십을 국민들에게 설명할 필요성도 강하게 느꼈다. 이런 생각으로 나의 홈페이지에 올려 두었던 원고를 좀더 다듬어 이번에 책으로 출판하는 것이다. 이 책의 출판으로 국가경영을 책임과 권리, 정보와 지식의 공유 및 확대 과정으로 보고자 한 나의 생각이 독자 여러분과 공유되기를 희망한다.
- p 6. 서문/ "리더십을 다시 생각한다", 중에서

권위적 리더십은 '인간을 게으르고 신뢰할 수 없는 존재'로 보고 권력은 직위에서 나오는 강제력이라고 생각한다. 그러나 민주적 리더십은 '인간은 자기 규제적이고 창의적으로 일할 수 있는 존재'로 보고, 자발적인 추종을 중시한다. 나는 국회의원으로서 활동할 때나, 지방자치실무연구소를 설립하여 운영할 때나 나와 함께 하는 사람을 한결같이 동지로 보았고 그들의 자율성과 창의성을 최대한 존중하는 방향으로 일을 해 왔다. 이때까지 내가 몸담았던 어떤 조직보다도 큰 조직인 해양수산부의 수장이 되어서도 나의 이러한 인간관, 조직관은 마찬가지였다. '하나의 조직을 올바르고 강하게 이끌기 위해서 무엇보다 중요한 것은 애정과 열정으로 하나가 되는 것이다. 그 고통과 기쁨, 절망과 희망까지를 함께 나누는 것이다.' 이것이 리더십에 대한 나의 기본생각이다.
- p 13-14. 제1장 리더십의 원리, 중에서

직원들과 대화나 토론을 하면서 내가 제일 많이 했던 말 중의 하나는 "현장에 가보라"는 것이었다.
"현장에 가면 다 있다. 문제점도 거기에 있고, 해결책도 거기에 있다. 만나야 할 사람도, 알아야 할 사실도 그곳에 가면 다 있다. 현실을 모르는데 어떻게 바른 정책이 나올 수 있겠는가. 정책의 시작은 현장을 확인하는 데 있다." 나는 이 말에 덧붙여 선례를 많이 익히고 분석해 보라는 충고도 직원들에게 자주 했다. 현실적 상황을 파악한 다음에는 구체적인 대책들을 하나 둘씩 마련해야 하는데 이럴 때 과거의 시행착오를 되풀이하는 일은 없어야 하기 때문이었다.
- p 50. 제2장 리더십과 문제해결, 중에서

정책을 추진해 나가는 데 있어 가장 중요한 동력은 무엇일까. 저돌적으로 밀어붙이는 장관의 스타일을 꼽는 분도 있고, 세세한 부분까지 검토하고 챙기는 담당 공무원의 능력을 말하는 분도 있을 것이다. 그렇지만 나는 정책에 대한 담당 공무원의 확신이 가장 중요하다고 생각한다. 그 일은 반드시 해야 하고, 또 그렇게 되리라 확신하는 담당자의 자세야말로 엄청난 적극성과 추진력으로 이어지게 되는 것이다. 그래서 나는 '공무원은 명령으로 움직이는 것이 아니고 확신으로 움직인다. 움직이게 하는 힘은 확신이다. 자신감이다'라고 끊임없이 되새겼다.
- p 90. 제3장 리더십과 조직관리, 중에서

이렇게 해서 해양수산부의 '지식항해운동'은 시작되었다. 일반적으로 지식경영시스템이라고 하는 것에다 학습프로그램을 가미하고, 부처의 특성을 고려하여 명명한 '지식항해운동'은 크게 정보의 '창출'과 '공유'라는 두 개의 축으로 이루어져 있다. 우선 정보의 창출을 위해서 '지식보트'(Knowledge Boat)라고 불리는 학습조직을 출범시키고, '지식포럼'을 개최하였다. 지식보트는 관심사가 비슷한 직원들이 정기적으로 공부와 토론을 하는 학습조직으로서 매달 한 번씩 발표회를 개최하는데, 2001년 봄에는 24개가 운영되었다. 한편 지식포럼은 사회적으로 성공한 인사, 창의적 사고로 새로운 문화를 형성해 가고 있는 인사들을 초청하여 강연을 듣고 토론을 벌이는 프로그램으로 한 달에 한 번 정도 개최하고 있었다.

이와 함께 직원 각자의 학습의욕과 정책개발을 고취하기 위하여 '정책토론방'도 개설하였다. 이 방을 통해 직원들은 자신의 업무와 관련한 지식이나 정책방향에 대한 소고들을 소개하거나 행정개선사항과 비용절감방안 등을 제안한다. 이러한 활동들이 활성화될 수 있도록 하기 위해 해양수산부는 다양한 인센티브를 도입하였다.
- p 156-157. 제4장 리더십과 인사관리, 중에서

나는 이 문제(수협문제)를 풀기 위해 재경부 장관에서부터 담당 사무관에 이르기까지 끊임없이 토론하고 설득했다. 직접 만나서 대화하기도 했고 e-mail로 의견을 주고받기도 했다. 그리고 수협문제와 관련된 부내 토론도 수십 차례 전개했다. 이러한 부내, 부외와의 토론을 통해 쟁점을 발견할 수 있었고 결국 해결의 실마리를 찾을 수 있었다. 선입견 없이, 형식과 격식을 떠나 마음을 열어놓고 전심으로 노력한 것이 문제의 본질을 파악하고 결정적인 위치에 있는 사람을 움직이게 한 것이다.

수협문제와 관련된 일을 일단락하면서 나는 힘센 장관이란 결국 문제 해결을 위해 성의를 갖고 일반국민에서 이해당사자까지, 사무관에서부터 대통령에 이르기까지 관계된 사람들을 설득할 수 있는 능력이라고 생각하게 되었다. 리더의 힘은 설득력에서 나오는 것이다.
- p 240. 제7장 리더십의 핵심, 중에서

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 좋은 리더십?! | de**lope1 | 2006.02.11 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    난 지금까지 책을 꾸준히 읽어 왔다고 생각했다. 그리고 분야를 가리지 않는다고 생각했다. 하지만 이제와서 생각해 보니 유독 경...
    난 지금까지 책을 꾸준히 읽어 왔다고 생각했다. 그리고 분야를 가리지 않는다고 생각했다. 하지만 이제와서 생각해 보니 유독 경영, 경제 분야는 무의식적으로 피해온 것 같다. 왜 그랬을까? 어찌 생각하면 스스로 '재미없을 거야'라고 생각했던 것 같다. 어느 날부터인지 모르게 "난 경영, 경제를 싫어한다"는 선입견을 가진 뒤부터일 것이다. 그러던 내가 이 책을 읽게 된 이유도 참 우습다. 단지 동생이 이 책을 갖고 있길래 "그냥" 읽었으니까. 이 책의 내용은 현 노무현 대통령이 해양 수산부 장관이었던 시절에 있었던 경험을 바탕으로 리더십에 대해 풀어놓은 이야기다. 에세이 느낌이 짙어서 지루하지는 않다. 다만, 좋게 말하면 대단하고 나쁘게 말하면 자기 잘난 척-_-이라고 해둬야 겠다. 사실 아는 바가 별로 없어서 그의 말의 진위를 판단하지는 못 하겠다. 그저 "진짜일까?"라는 의구심만 들 뿐이다. 그리고 장관 시절에는 정말 잘 나가는 축이었다면 대통령이 된 지금 그의 리더십은 어떻게 된 건가하는 의문이 든다. 직원이 10명인 식당이 번창하여 직원이 100명이 되었을 때, 식당 주인은 예전과 다른 경영 관리를 해야 한다고 마케팅 교수님이 말씀하셨다. 노무현 대통령도 그런 이치일까? 장관과 대통령 사이에 그의 리더십도 바뀌어야 했을 것이다. 말이 길어졌는데, 이 책에 대해서 한 마디로 요약하자면 "리더십에 대해 전혀 모르는 사람", "경영, 경제에 대한 전문성을 요구하지 않는 사람"이 읽기 좋을 법하다. (그만큼 쉽게 읽히고, 정치색이 짙다.)

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