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린 스타트업(한빛미디어 IT스타트업 시리즈)
264쪽 | A5
ISBN-10 : 8979149697
ISBN-13 : 9788979149692
린 스타트업(한빛미디어 IT스타트업 시리즈) 중고
저자 애시 모리아 | 역자 위선주 | 출판사 한빛미디어
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2012년 11월 1일 출간
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1,442 잘 받았습니다 감사합니다 5점 만점에 5점 wksg*** 2020.11.26
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1,440 절판된 책이라 고맙습니다. 5점 만점에 5점 ddug*** 2020.11.22
1,439 "최상"에 맞는 최상급 책을 보내주었습니다. "최상" 믿을 만 합니다. 5점 만점에 5점 edulo*** 2020.11.20
1,438 책 상태가 상급이라고 표시되어 있었는데, 받아보니 거의 새책과 같네요. 도서 상태에 대한 표시를 신뢰해도 되겠습니다. 5점 만점에 5점 bycos*** 2020.11.20

이 책의 시리즈

책 소개

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린 스타트업 업무 기법의 6가지 노하우를 공개한다! 지속해서 제품을 개선하여 고객을 통해 매출을 만드는 저비용 고효율 린 스타트업 방법론을 담은『린 스타트업』. 이 책은 서비스, 웹, 모바일, 소셜 네트워크 등 다양한 서비스와 애플리케이션을 고려하는 스타트업은 물론이고, 새로운 비즈니스 기회를 고려하는 어떤 기업가를 대상으로 한다. 실제 시행해야 할 방법론에 초점을 맞추어, 플랜 A, 플랜 B, 플랜 C를 실천하기 위한 사업 계획 수립과 고객 인터뷰 방법, 스타트업의 효율을 위한 업무 지침에 이르기까지 저비용 고효율을 가능하게 하는 린 스타트업의 진수를 보여준다. 또한 부록으로 스타트업에서 부딪히는 다양한 이슈와 그 해결 방안을 스스로 어떻게 마련하고 극복해야 하는지에 대한 조언을 제시하여 실제 업무에 도움이 되도록 하였다.

저자소개

저자 : 애시 모리아
저자 애시 모리아는 스파크59의 창업자이며, 성공적인 벤처 기업 와이어드리치(WiredReach) 등 다수의 스타트업을 창업한 바 있다. 워크숍을 통해 창업가들과 긴밀히 협력하면서 이들의 비전을 테스트하고 개선하는 일을 도왔고, 이 경험을 토대로 이 책을 집필했다. 또한 모질라 재단, 이어 원 랩스(Year One Labs), 캐피탈 팩토리(Capital Factory) 등 창업 보육 기관과 함께 스타트업의 멘토 역할도 하고 있다.

역자 : 위선주
역자 위선주는 “본문에 드러나지 않는 작가의 의도를 파악해 올바른 메시지를 전달하는 것이 프로 번역가”라는 사명으로 활동하는 프리랜서 번역가다. 『메신저가 되라』 (리더스북), 『자본주의 4.0』 (컬처앤스토리), 『잊혀진 사람』 (리더스북) 등 다수의 경제 경영 서적을 번역했다.

감수 : 최환진
감수자 최환진은 2008년 네오위즈 인터넷의 스타트업 인큐베이션 프로그램인 ‘Neoply’를 시작으로 현재 스타트업 액셀러레이션 IgniteSparkdml CEO를 맡고 있다. 또한 다양한 창업가 프로그램의 멘토이자 강연자로 활동 중이다.

목차

이 책에 쏟아진 찬사
추천사
감수자의 말
옮긴이의 말
머리말
서문
들어가며

PARTⅠ 로드맵을 작성하라
CHAPTER 1 메타 원칙

1단계: 플랜 A를 문서화하라
2단계: 사업 계획에서 가장 위험한 부분을 식별하라
3단계: 계획을 체계적으로 테스트하라
CHAPTER 2 린 경영 사례
사례 연구: 어떻게 이 책을 집필했는가 반복 개선했는가

PARTⅡ 플랜 A를 문서화하라
CHAPTER 3 린 캔버스 작성

가능 고객 브레인스토밍하기
린 캔버스 작성
이제 여러분의 캔버스를 작성하라

PARTⅢ 계획에서 가장 위험한 부분을 식별하라
CHAPTER 4 우선순위 결정

위험이란 무엇인가?
다양한 사업 모델의 순위를 정하라
외부의 조언을 구하라
CHAPTER 5 실험 준비
문제/솔루션 팀 구성
효과적으로 실험하기
반복 메타 패턴을 위험에 적용하기

PARTⅣ 계획을 체계적으로 테스트하라
CHAPTER 6 고객 인터뷰 준비

설문 조사나 포커스 그룹 인터뷰는 하지 말라
그러나 사람들과 이야기하는 일은 어렵다
가망 고객 찾기
고객 인터뷰를 반대하는 의견
CHAPTER 7 문제 인터뷰
문제 인터뷰에서 알아내야 할 것
문제 테스트
반증 가능한 가설 수립
문제 인터뷰 시행
여러분은 문제를 이해하는가?
CHAPTER 8 솔루션 인터뷰
파악해야 할 것
솔루션 테스트
가격 테스트
테스트할 가설 수립
솔루션 인터뷰 시행
해결할 가치가 있는 문제인가?
CHAPTER 9 MVP 구축
제품 개발 과정은 학습에 도움이 안 된다
MVP 축소하기
처음부터 지속적 배포를 구현하기
활성화 흐름 정의하기
마케팅 웹 사이트 구축
CHAPTER 10 측정 준비
실행에 옮길 수 있는 지표의 필요성
지표는 사람 중심이다
간단한 퍼널 보고서로는 충분하지 않다
코호트를 이용하라
전환율 대시보드 구축법
CHAPTER 11 MVP 인터뷰
알아내야 할 것들
테스트 가능한 가설 수립
MVP 인터뷰 시행
CHAPTER 12 고객 생애 주기 검증
고객이 의견을 쉽게 전달할 수 있게 만들어라
시험 서비스의 문제를 파악하라
서비스 개시 준비가 되었는가?

책 속으로

출판사 서평

지속해서 제품을 개선하여 고객을 통해 매출을 만드는 저비용 고효율 린 스타트업 방법론 이 책의 특징과 장점 ㆍ 한 페이지로 린 스타트업의 핵심 사업 내용을 정리하는 린 캔버스 소개 ㆍ 사례를 통한 린 캔버스 작성법 소개 ㆍ 고객을 확보하고 ...

[출판사서평 더 보기]

지속해서 제품을 개선하여 고객을 통해 매출을 만드는 저비용 고효율 린 스타트업 방법론

이 책의 특징과 장점
ㆍ 한 페이지로 린 스타트업의 핵심 사업 내용을 정리하는 린 캔버스 소개
ㆍ 사례를 통한 린 캔버스 작성법 소개
ㆍ 고객을 확보하고 합리적인 제품 가격을 설정하는 인터뷰 방법 소개
ㆍ 린 스타트업의 실제 업무 기법을 정리한 여섯 가지 업무 노하우 공개

어떤 독자를 위한 책인가?
ㆍ 벤처 창업을 계획하는 IT 개발자/IT 분야 종사자
ㆍ 벤처 기업 투자를 결정에 참고자료가 필요한 벤처 투자자
ㆍ 다양한 분야의 창업자
ㆍ 조직 안 신규 사업을 시작하는 PM/부서원

도서 특징
2000년대 초기 불었던 벤처창업을 되돌아보면 ‘열에 아홉은 실패한다’는 아픈 기억이 먼저 떠오른다. 그래서일까? 최근에는 벤처창업을 스타트업이라는 용어로 부른다. 스타트업이라는 용어는 새로운 출발, 도전정신, 패기를 다시금 북돋아 주며 벤처창업의 아픈 기억을 지우게 하는 효과가 있다. 그러나 스타트업은 단지 용어만 바뀐 것이 아니다. 지난 10여 년 동안 실리콘밸리에서는 벤처창업의 경험을 통해 스타트업을 계속해서 발전시켜왔다. 이 발전의 결과가 이 책에서 소개하는 린 스타트업이다.
린 스타트업의 핵심은, 플랜 B, 플랜 C에 있다. 출발 당시 세웠던 플랜 A를 절대적으로 고수하는 것이 아니라 시의 적절하게 계속 플랜 B, 플랜 C로 발전시키는 것을 ‘성공하는 비결’로 제시한다. IT 업계는 빠르게 변화하는 환경에 높여 있다. 창업 당시의 플랜 A가 속도에 뒤처지는 것은 당연하다. 완벽한 플랜 A를 준비하기보다는 빠르게 플랜 B, 플랜 C로 발전시키는 것이 중요함을 일깨우는 린 스타트업은 그래서 저비용 고효율 창업이론으로 실리콘밸리에서 주목받고 있다.
『린 스타트업: 실리콘밸리를 뒤흔든 IT 창업 가이드』는 플랜 A, 플랜 B, 플랜 C를 실천하기 위한 사업 계획 수립과 고객 인터뷰 방법, 스타트업의 효율을 위한 업무 지침에 이르기까지 저비용 고효율을 가능케 하는 린 스타트업의 진수를 보여준다. 이제, 여러분 자신을 스스로 고용할 때가 되었다.

린 스타트업에서 설명하는 단순하고 실행 지향적인 방법은, 사업의 어떤 단계에 있는 스타트업이든 파괴적이고 획기적인 신제품과 조직을 구축하는 데 사용하는 도구가 될 것이다.
-에릭 리스, 린 스타트업 창시자, 『The Lean Startup』 저자

린 스타트업은 성공적인 창업에 국한된 개념이 아니다. 모든 일을 합리적으로 개선할 수 있게 돕는 창업 이론이다. 궁극적으로는 무엇이 효과적인지 재빨리 파악하고 효과 없는 것을 폐기하는 방법이 무엇이냐는 질문에 대한 답을 제시한다.
-팀 오라일리, 오라일리 미디어 CEO

저자 서문
우리는 유례없는 혁신의 시대에 살고 있다. 인터넷, 클라우드 컴퓨팅, 오픈 소스 소프트웨어의 출현으로 제품 구축 비용은 그 어느 때보다 낮아졌다. 그러나 스타트업이 성공할 확률은 별로 높아지지 않았다. 여전히 스타트업 대부분은 실패한다. 그러나 이보다 더 흥미로운 사실은 성공한 스타트업의 2/3는 도중에 계획을 크게 바꾸었다는 점이다. 그러므로 스타트업이 성공하거나 실패하는 이유에는, 성공한 스타트업이 훌륭한 초기 계획(플랜 A라고 부른다)을 세우고 출발했기 때문이 아니라 자원이 소진하기 전에 성공적인 계획을 찾았기 때문일 때가 많다. 지금까지는 이렇게 더 좋은 플랜 B, 플랜 C, 혹은 플랜 Z를 찾는 것이 직감, 직관, 운에 많이 좌우되었다. 플랜 A를 엄격하게 검증하는 체계적인 과정이 없었던 것이다. 이 책은 성공적인 계획을 찾기 위해, 자원이 소진되기 전에 플랜 A를 성공적인 계획으로 반복 개선하는 체계적인 과정을 소개한다.

감수자 서문
이 책은 서비스, 웹, 모바일, 소셜 네트워크 등 다양한 서비스와 애플리케이션을 고려하는 스타트업은 물론이고, 새로운 비즈니스 기회를 고려하는 어떤 기업가에게든 꼭 권한다. 비즈니스 영역은 다르지만, 이 과정에서 부딪히는 수많은 고난, 역경, 그리고 해결해야 할 고객 문제는 언제나 있기 마련이다. 많은 경제/경영 서적이 원론부터 실용적인 부분까지 참고할 원칙이나 전략을 제시하지만, 창업가가 실제로 제품을 개발하고 서비스하는 사례에서 생기는 매 순간의 고민과 선택을 간접적으로 접해보기란 그리 쉽지 않다. 이 책은 이러한 점에서 스타트업이 어떻게 비즈니스를 시작해야 할지를 알려준다.
이 책은 실제 시행해야 할 방법론에 초점을 맞추고 있으므로 처음부터 읽어도 좋지만, 본인의 비즈니스에서 궁금했거나 해결이 필요한 부분들부터 읽어봐도 무방하다. 특히 뒷부분의 부록은 이 책의 진정한 가치를 느낄 수 있는 부분으로, 스타트업에서 부딪히는 다양한 이슈와 그 해결 방안을 스스로 어떻게 마련하고 극복해야 할지를 알려준다. 저자의 통찰력 있는 조언을 읽다 보면 해결의 힌트를 얻는 데 많은 도움이 될 것이다.
스타트업에서 “고객”을 철저히 알아가려면, ‘고객 개발’과 실제 서비스/제품의 구현 및 개발을 일체화해야 한다. 이를 이끌어가려면 높은 열정, 체력, 그리고 끈기가 필요하다. 이 책의 내용을 실제 스타트업 자신의 것으로 만드는 데는 많은 도전이 기다린다. 그 도전을 받아들여 성공적인 비즈니스를 이끌어 나갈 실행 여부와 결단은 이제 여러분 몫이다. 이 책이 스타트업에 나서는 첫 출발의 계기가 되기를 기대해본다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 린 스타트업 | oo**502 | 2013.07.16 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    성공적인 창업을 위한 방법 창업에 대한 이야기를 해보면 사람들은 요즘 창업 열풍이 불고 있고 처음 시작하는 스타트업이기에 입소문으로는 열에 아홉은 실패하고 하나만 성공한다고 한다. 린 스타트업은 IT관련한 스타트업 효율적인 창업에 대한 이야기를 말 한다. 실리콘 벨리를 뒤흔든 IT창업 가이드 이다.   ...
    성공적인 창업을 위한 방법 창업에 대한 이야기를 해보면 사람들은 요즘 창업 열풍이 불고 있고 처음 시작하는 스타트업이기에 입소문으로는 열에 아홉은 실패하고 하나만 성공한다고 한다. 린 스타트업은 IT관련한 스타트업 효율적인 창업에 대한 이야기를 말 한다. 실리콘 벨리를 뒤흔든 IT창업 가이드 이다.
     
    IT관련 직종은 빠르게 변화하고 있고 창업을 하더라도 처음 창업을 할 때 처음 기획한 부분이 기획 할 때는 괜찮았지만 출시 후는 뒤쳐 질수도 있고 그러한 문제점을 개선하기 위해서 완변학 기획서A 보다는 다른 기획서BC로 빠르게 대처하므로 창업을 하고 성공한 케이스가 되는 방법을 알려준다. 요즘처럼 취업하기 힘든 시점에서 취업보다 자신과 맞는 직종의 서로간의 맞는 사람들을 모아 스타트업을 시작을 한다.
     
    창업을 하는데 있어서 실패하는 요인들은 요즘에 성공할 만한 분야를 찾아서 도전을 하는데 성공할 만한 부분으로 알려진 것은 다른 스타트업에서도 노리는 것도 있고 이미 성장한 회사에서도 노릴 수가 있다. 이러한 경쟁이 치열한 상황에서 스타트 업에 성공하기 위한 전략이 필요한 시점인데 먼저 우리나라 보다 실리콘 벨리에서 사람들에게 인정을 받고 스타트업을 시작해서 성공하기가 참 어렵다.
     
    우리들이 창업을 하는 이유에는 페이스북을 창업한 마크 주커버그나 마이크로소프트를 창업한 빌게이츠 애플의 스티브 워즈니악과 스티브잡스 시작은 초라하게 시작하고 알아주지도 않았지만 성공한 사람들의 대부분은 독서광이었고 하버드 대학에서 먼저 시작하게 된 연락처를 공유하고 소통하는 공간인 소셜네트워크 서비스 공간을 학교뿐만 아니라 밖에 도전을 해서 성공을 하였고 소프트웨어를 만드는 것이 쉬운 것이 아닌데 이 소프트웨어를 하드웨어만 값이 있는 것이 아니라 소프트웨어에도 값을 가질 수 있도록 하는데 힘을 썼다.
     
    애플은 믿을만하고 성능이 좋은 제품을 만들기에 노력을 하였고 지금의 아이팟, 아이폰, 아이패드, 아이맥을 만들어 하드웨어 회사 중에 으뜸이 되었다. 이들의 위엄은 대단했고 새로운 시장을 만들 수 있는데 힘을 주고 있다. 가깝게 우리나라에서 보면 우리나라는 우리나라는 처음에는 수출이 없는 거의 수입회사였다.
     
    지금의 수출을 하는 회사가 되기 전 까지 실질적인 기술은 없었지만 기술을 많이 배우고 우리의 것으로 만들어 최고의 기술을 가진 우리나라가 되었다. 지금의 시대가 되기까지 엄청난 변화가 있었고 생각만 하던 믿을 수 없는 일들이 일어나고 있다. 앞으로도 이러한 변화는 계속 되어질 것이고 이러한 것에 대한 따라갈 수 있는 생각을 해야 한다.
     
    성공한 창업 방법에는 기획서 A를 완벽하게 만들려고 하지 않는다. 완벽하게 만드는데 시간도 오래 걸리고 기술은 더 진보되어 있기 때문에 완벽히 하더라도 성공하기는 어렵다 하지만 성공한 스타트업 중에는 A를 쓰되 B로도 매끄럽게 넘어가고 사람들이 원하는 방향으로 회사도 나아가게 된다. 이 책에서는 이러한 창업 시 기획을 할 때 한 눈에 알아볼 수 있도록 쓰는 방법과 작성법 업무 노하우에 대해 알려준다.
     
    기획을 하는데 있어서 한눈에 보기 쉽게 기획을 잘하여서 고객들의 생각에도 불편한 점이 없을 수 있도록 고객에 맞추어 기획을 해야 한다. IT뿐만 아니라 다른 직종이더라도 이 책을 통해 창업과 고객이란 키워드는 비슷하므로 어느 창업이든 도움을 줄 것으로 보인다. 처음 보기에 어려운 책이기도 하지만 관련 용어에 대한 생각을 넓혀도 보면서 보는 눈을 넓히고 나의 생각이 깊어질 수 있게 해주는 책 같다.

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