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어른은 어떻게 성장하는가
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| | 149*218*25mm
ISBN-10 : 8960517089
ISBN-13 : 9788960517080
어른은 어떻게 성장하는가 중고
저자 존 헤네시 | 출판사 부키
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2019년 5월 17일 출간
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실리콘 밸리의 대부, 존 헤네시가 전하는 10가지 어른의 조건! 구글 모회사 알파벳의 의사회 의장이자 나이트-헤네시재단의 대표 존 헤네시가 자신의 리더십론과 인간 성장론을 10가지 원칙으로 집약해 들려주는 『어른은 어떻게 성장하는가』. 교수, 엔지니어, 창업가, 관리자, 장학 사업가, 그리고 경영자로서 세계 최고 대학과 최고 기업의 리더를 맡아 온 저자는 스스로 벤처 기업을 창업해 업계의 혁신을 이끄는 성과로 튜링상을 수상하는 한편, 구글 공동 창립자들을 비롯한 수많은 인재를 제자로 길러 냈다. 또 16년간 총장을 지내며 스탠퍼드대를 초일류 대학으로 발전시켰으며 현재는 구글 알파벳 이사회 의장으로서 디지털 혁명과 4차 산업혁명을 선도하고 있다.

이처럼 학계, 업계, 비영리 세계 그리고 정부를 아우르는 커리어 여정에서 가장 낮은 자리에서부터 조직 전체를 관리하는 가장 높은 자리까지 다양한 리더를 경험한 저자가 배운 교훈들을 자세하게 들려주는 책으로, 저자의 지성과 지혜, 경험과 통찰이 고스란히 녹아 있다. 저자가 말하는 리더의 자질은 겸손, 진정성, 봉사, 공감이라는 리더십의 토대를 이루는 4가지 원칙과 이를 흔들림 없이 실천하게 해주는 용기라는 원칙, 그리고 현실에서 실제로 변화를 일으키는 방법인 협업, 혁신, 호기심, 스토리텔링, 유산이라는 5가지 원칙이다.

겸손, 스토리텔링, 유산처럼 뜻밖의 것도 있고 용기, 협업, 혁신처럼 누구나 수긍할 만한 것도 있지만 어느 쪽이든 모두 저자의 경험과 시각으로 재해석되어 신선한 깨달음을 선사하며 풍성하고 적절한 사례로 뒷받침되어 설득력을 더한다. 이를 통해 오늘날 만연한 리더십 위기를 극복할 혜안을 제공할 뿐 아니라 삶의 근본 지침까지 제시하며 성공과 성장 사이, 사람의 그릇을 키울 수 있도록 이끌어준다.

저자소개

저자 : 존 헤네시
현재 구글 모회사 알파벳의 이사회 의장이자 나이트-헤네시재단의 대표다. 1977년 스탠퍼드대학교 조교수로 부임한 뒤 같은 대학교 컴퓨터시스템연구소 소장, 학과장, 공대 학장, 부총장 등을 거쳤다. 2000년에는 10대 총장으로 임명되어 2016년까지 역임했으며, 총장으로 재임하는 동안 탁월한 리더십으로 스탠퍼드를 세계 최고의 대학으로 성장시켰고, 일반적인 대학 총장의 범주를 넘어 학계와 업계 그리고 사회 전반에 걸쳐 영향력을 발휘했다. 전기공학과 컴퓨터과학 분야의 세계적 석학으로서 교수로 재직하는 동안 벤처 기업 ‘밉스 컴퓨터 시스템스’를 설립해 현재 컴퓨터 칩의 99퍼센트에 쓰이는 RISC(축소 명령 집합 컴퓨터) 아키텍처를 개발하고 상용화했으며, 그 공로로 컴퓨터 업계의 노벨상으로 불리는 튜링상을 공동 수상했다. 구글 창립자들인 세르게이 브린과 래리 페이지를 비롯한 여러 제자를 길러 내는 등 인재 양성에도 힘을 쏟았다. 또 구글과 시스코 시스템스 등의 이사진으로 오랫동안 활동하며 디지털 혁명에 공헌했다.
2016년 총장 퇴임 이후에는 나이키 회장 필 나이트와 함께 나이트-헤네시 장학 사업을 설립하고 7억 5000만 달러 규모의 장학 기금을 조성해 스탠퍼드 대학원생들의 학업을 지원하고 있다. 나이트-헤네시 장학금 첫 수여를 기념해 출간한 이 책 《어른은 어떻게 성장하는가》에서 존 헤네시는 자신의 오랜 경험을 통해 얻은 ‘성장의 조건’을 10가지로 집약해 새로운 시대를 열어 갈 이들에게 전한다.

역자 : 구세희
한양대학교 관광학과와 호주 호텔경영대학교(ICHM)를 졸업하고 국내외 호텔과 외국계 기업에서 근무하며 운영 관리 및 인사 업무를 담당했다. 현재 번역 전문 그룹인 바른번역 소속 번역가로 일하고 있으며, 옮긴 책으로 《습관의 재발견》 《원씽》 《니얼 퍼거슨의 시빌라이제이션》 《헤드헌터》 《평가제도를 버려라》 《위대함의 법칙》 등이 있다.

목차

Foreword 이 시대 최고의 지성이 말하는 성장의 조건 * 9
Introduction 다음 세대를 이끌 이들에게는 무엇이 필요한가 * 19

1 Humility 고개를 숙일 때마다 성장한다
당신은 가장 똑똑한 사람이 아니다 * 30 | 내 역할은 주 엔진이 아니라 연장 * 33 | 가슴을 울리는 겸손의 힘 * 35 | 어려움 없이는 성장도 없다 * 41 | 겸손은 야심 부족이 아니다 * 43 | 겸손하지 않으면 성장할 수 없다 * 44

2 Authenticity 언제나 진정으로 대한다
자신, 타인, 공동체, 인류에 대해 고민하라 * 48 | 목표를 똑바로 확인하고 최대로 성장하라 * 50 | 힘들다고 결단 내리기를 주저하지 마라 * 52 | 유대는 진정성 위에 자리 잡는다 * 54 | 진정성 없이 신뢰는 쌓이지 않는다 * 57 | 진정으로 당신의 일에 헌신할 수 있는가 * 62

3 Service 누구를 위해 일하는지 이해한다
조직도의 피라미드를 거꾸로 뒤집어라 * 70 | 장기적 시각과 봉사하는 리더십을 갖추어라 * 73 | 리더가 외부 봉사에 임할 때 * 76 | 조직 차원에서 외부 봉사에 임할 때 * 79 | 다음 세대에 봉사 마인드셋을 심어 주어라 * 85 | 타인의 공헌을 인정하라 * 88

4 Empathy 타인의 마음을 들여다볼 줄 안다
마음에서 우러나와 이끈다는 것 * 92 | 공감에서 탄생하고 이성으로 설계한다 * 94 | 머리와 가슴이 함께하는 본보기, 빌 게이츠 부부 * 98 | 공감과 형평성 사이 균형을 잡아라 * 100 | 공감의 철학이 악용될 때 * 103 | 공감은 인공지능 시대에 더욱 필요하다 * 105 | 미래의 리더들에게 공감 능력을 길러 주어라 * 106

5 Courage 조직을 위해 나설 때를 안다
용기 근육을 단련하라 * 112 | 어려울수록 조직의 사명을 굳게 지켜라 * 114 | 공동체가 당신을 필요로 할 때 나서라 * 117 | 때로는 확고한 자세를 고수하는 용기가 필요하다 * 123 | 리스크를 두려워하지 마라 * 128

6 Collaboration 혼자 일하지 않는다
군림하는 통치자가 아닌 헌신하는 협력자가 되라 * 138 | 최고의 팀은 어떻게 탄생하는가 * 141 | 함께 일할 때 자신의 역할을 숙지하라 * 145 | 특별한 파트너십이 놀라운 성과를 거둔다 * 148 | 윗사람과 협력하는 법을 배워라 * 151 | 리더십을 어떻게 위임할 것인가 * 154 | 잘 풀리지 않는 협업 프로젝트에 어떻게 대처할 것인가 * 157 | 함께 이루어 낸 일의 가치와 의미를 기리자 * 159

7 Innovation 변화를 이용할 줄 안다
21세기 생존의 길을 찾아서 * 164 | 학계와 업계의 혁신은 어떻게 다른가 * 165 | 혁신 없이 스타트업을 논하지 마라 * 168 | 학계와 업계 간 인터페이스가 진정한 혁신을 낳는다 * 170 | 스탠퍼드는 왜 스타트업 성공의 대명사가 되었나 * 172 | 실패에 굴하지 말고 일어서라 * 174 | 전략 계획에서는 ‘외부인’의 시각이 중요하다 * 178 | 비전을 개발하고 전하라 * 182

8 Curiosity 평생이 배움의 과정이다
리더에게 폭넓은 지식은 필수다 * 186 | 책 읽기는 선물이다 * 189 | 다른 사람의 경험으로부터 배워라 * 191 | 자신만의 서재를 갖추어라 * 197

9 Storytelling 비전을 스토리에 담아 전달한다
스토리는 힘이 세다 * 200 | 어떻게 사람들의 마음을 끌어당길 것인가 * 204 | 스토리가 비전을 이끈다 * 206 | 업계에서도 스토리는 통한다 * 210 | 스토리는 어디서 어떻게 얻는가 * 212

10 Legacy 마지막에 가장 소중한 것을 남긴다
‘무엇을 남길 것인가’라는 질문에 어떻게 답할 것인가 * 218 | 유산이란 남들을 계속 이롭게 하는 것이다 * 219 | 역할이 유산을 만든다 * 222 | 걸출하고 오래가는 유산을 만들어라 * 225 | 다른 사람의 유산 창조를 도와라 * 227 | 언제 어떻게 물러나야 할지를 준비하라 * 231

Conclusion 미래를 창조하라 * 237
Coda 나에게 가르침을 준 책들 * 244
Acknowledgments * 268
Notes * 270

책 속으로

출판사 서평

구글, 스탠퍼드, 실리콘 밸리는 어떻게 사람의 그릇을 키우는가 교수, 엔지니어, 창업가, 관리자, 장학 사업가, 그리고 경영자로서 세계 최고 대학과 최고 기업의 리더를 맡아 온 존 헤네시가 자신의 리더십론과 인간 성장론을 10가지 원칙으로...

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구글, 스탠퍼드, 실리콘 밸리는
어떻게 사람의 그릇을 키우는가

교수, 엔지니어, 창업가, 관리자, 장학 사업가, 그리고 경영자로서 세계 최고 대학과 최고 기업의 리더를 맡아 온 존 헤네시가 자신의 리더십론과 인간 성장론을 10가지 원칙으로 집약해 들려준다. ‘실리콘 밸리의 대부’로 불리는 헤네시는 스스로 벤처 기업을 창업해 업계의 혁신을 이끄는 성과로 튜링상을 수상하는 한편, 구글 공동 창립자들을 비롯한 수많은 인재를 제자로 길러 냈다. 또한 16년간 총장을 지내며 스탠퍼드대를 초일류 대학으로 발전시켰으며 현재는 구글 알파벳 이사회 의장으로서 디지털 혁명과 4차 산업혁명을 선도하고 있다. 이처럼 이 책에서 그가 전하는 ‘성장의 조건’ 10가지에는 학계, 업계, 비영리 세계 그리고 정부를 아우르는 커리어 여정에서 배우고 기른 그의 지성과 지혜, 경험과 통찰이 고스란히 녹아 있다.

헤네시가 말하는 리더의 자질은 ‘겸손’ ‘진정성’ ‘봉사’ ‘공감’이라는 리더십의 토대를 이루는 4가지 원칙, 이를 흔들림 없이 실천하게 해 주는 ‘용기’라는 원칙, 그리고 현실에서 실제로 변화를 일으키는 방법인 ‘협업’ ‘혁신’ ‘호기심’ ‘스토리텔링’ ‘유산’이라는 5가지 원칙이다. 이 중에는 겸손, 스토리텔링, 유산처럼 뜻밖의 것도 있고 용기, 협업, 혁신처럼 누구나 수긍할 만한 것도 있다. 그러나 어느 쪽이든 모두 헤네시의 경험과 시각으로 재해석되어 신선한 깨달음을 선사하며 풍성하고 적절한 사례로 뒷받침되어 설득력을 더한다. 이를 통해 헤네시는 오늘날 만연한 리더십 위기를 극복할 혜안을 제공할 뿐 아니라 삶의 근본 지침까지 제시한다. “당신의 그릇을 키울 삶의 무기는 무엇인가?” “인생의 갈림길에서 당신은 무엇을 선택할 것인가?” 이 책은 그 질문에 대한 답이다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 이 책은 젊은 나이에 스탠퍼드 대학 총장을 맡으며 현재 그 대학을 실리콘밸리 창업 정신이 살아 숨쉬게 하는 글로벌 리...

    이 책은 젊은 나이에 스탠퍼드 대학 총장을 맡으며 현재 그 대학을 실리콘밸리 창업 정신이 살아 숨쉬게 하는 글로벌 리더 대학으로 만들었고, 알아서 자리에서 물러나 늦은 나이에 나이트-헤네시 장학재단을 운영하고 계신 현 구글 모회사 알파벳의 의사 의장인 존 헤네시의 책입니다.

    이 책을 통해 헤네시는 진정한 리더란 무엇인지 알게해줍니다.

    이 분은 학교 운영의 기본 방향을 먼저 생각하고 학생, 교수진에게 이익이 되지 않는 영리적인 계획은 하지 않으셨고, 본인이 생각하기에 학교에 도움이 된다 생각해서 시작했던 일이라도 학교운영 방침과 다른 길로 접어들때에는 과감히 계획했던 것도 포기해야한다 하셨습니다.

    리더라고해서 자신의 뜻대로 공동체를 무시하고 끌고 가는 것이 아니라, 단체 개개인에게 이익이 되고 서로가 협업할 수 있게 뒤에서 밀어주며, 정말 위험한 상황이 생기면 그제서야 가장 먼저 앞에 나서서 팀을 이끌어 가는 것이 리더라 하십니다. 그래서 리더의 자질은 봉사정신이 있는 사람이라 하셨어요.

    또한, 리더라고 해서 공부가 끝나는 것이 아니며, 끊임없이 책을 읽고 새로운 분야에 호기심을 가지고 공부해야한다 하셨구요.

    그리고, 이 시대 젊은 리더들에게 자신만의 스토리를 만들라 하셨습니다. 기술과 아이디어는 넘치지만 그것으로 대중의 관심을 끌고 감동시킬 수는 없다고 하시면서, 자신이 가진 기술과 아이디어에 스토리를 입혀 대중을 감동시켜야한다 하십니다.

    대학 시절 이 분 어머님께서 평소 말씀도 안 하시다 갑자기 돌아가시기 며칠 전에 아버지로부터 임종이 가까왔다 알리셨고 어머님의 임종도 보지 못하고 보내셨답니다. 그때 어머님을 잃은 충격으로 방황하던 때 어렸을 때부터 아이들에게 책을 읽어주시고 책을 사랑하시던 어머님을 떠올리며 책으로 위로 받으셨답니다. 그래서 젊은이들에게도 끝없이 책과 함께 하라 하셨습니다.

    진정한 리더란 어떤 것인지 실천으로 보여주신 분이란 생각이 듭니다.

    p.30
    나는 진정한 자신감, 즉 자신감으로 위장한 겉모습이나 거짓된 허세, 또는 최악인 근거 없는 자신감이 아니라 자신의 실력과 품성에 대한 진정한 인식은 자존심이 아닌 겸손에서 나온다고 믿는다.

    p.45
    스스로에게 배울 것이 많다고 생각하고, 어떤 분야에서 다른 사람들이 자신보다 뛰어나다는 것을 받아들이며, 다수의 생각이 거의 항상 한 사람의 생각보다 더 정확하다는 사실을 인정하면 겸손해질 수밖에 없다.

    p.70
    내가 아는 많은 권력가나 권위자가 가장 배우기 힘들어 하는 것, 그리고 일부는 평생 배우지 못하는 것이 바로 리더십은 `봉사`라는 사실이다.

    p.93
    공감은 어떤 결정을 내리고 목표를 세우는 데 항상 고려 요소가 되어야 하며, 행동으로 실천하는 데 중요한 체크 포인트가 되어야 한다.

    p.112
    겸손, 진정성, 봉사, 공감의 자질은 리더가 비전을 갖추고 옳은 행동으로 진로를 결정하게 해 준다.

    p.113
    용기 있는 사람이 다른 사람보다 두려움이 적은 것은 아니다. 오히려 옳은 행동을 하면서 두려움을 받아들이는 방법을 배웠다고 해야 한다.

    p.129
    당신이 조직을 엉뚱한 방향으로 이끌었다는 사실을 깨달았다면 그 사실을 인정하고 방향을 바꿀 수 있는, 가능하면 손실을 최소화할 수 있는 용기를 내야 한다.

    p.178
    혁신을 받아들인다는 것은 실패를 받아들이고 그로부터 회복한다는 뜻이기도 하다. 중요한 것은 가능한 한 실패를 피하고, 피하지 못한 실패로부터는 최대한 빨리 몸을 추스리고 일어서는 것이다.

    p.187
    당신은 리더로서 새로운 분야의 사람들에게 지적인 질문을 할 수 있도록 충분히 배우고, 그들의 답이 당신의 세계관이나 조직관에 어떤 영향을 미칠지 이해하는 것을 목표로 삼아야 한다.

    p.221
    내 행동을 이끌어 온 원칙은 유산 만들기가 아니라 나의 제한된 시간, 에너지, 자원을 감독하는 것이었다.

    p.234
    정말로 자신의 이름을 남기고 싶다면 당신이 세상을 떠난 뒤에도 오래도록 남을 수 있는 일을 하라.

    p.241
    물론 우리도 실수를 할 것이다. 다행히 지난 30년의 세월이 내게 가르쳐 준 것이 있다면 실수를 두려워하지 말고 거기서 배워 바꿀 것이 있다면 바꾸고 계속 열심히 헤쳐 나가라는 것이다.

  •   이번에 ...




     

    이번에 연앤원님과 가을이슬님이 지목해주셔서

    덕분에 쪼금 더 신경써서 감상과 후기를 남겨보는

    [릴레이 필사 챌린지]로 자기계발서

    <어른은 어떻게 성장하는가>를 골라봅니다.

     






     

    큰 조직의 어른스러운 리더가 되기,

    그 10가지 조건에 대해서 풀어주고 있는데요.

    자기계발서로 사회조직에서의 경험을 얘기하지만

    작은 그 어떤 조직, 심지어 부모의 역할에서도

    명심해야 하는 포인트들을 알려주고 있어요.



     


     


    겸손, 진정성, 봉사, 공감, 용기, 협업,

    혁신, 배움, 스토리텔링, 유산


    '어른은 어떻게 성장하는가'의 10가지 조건

     


     


    자기계발서 <어른은 어떻게 성장하는가>는

    10가지 조건을 말하면서 각각에 대해

    '합리적'이지만 '정이 넘치는' 심정을 가졌지요.

    개인을 생각하면서도 전체를 생각하는

    미시적이면서 동시에 거시적인 '어른스러운 리더'

     

    상반되는 가치들에 대해서도 균형을 잡게 해줍니다.





     


     

    10번째 조건은 Legacy. 마지막에 가장 소중한 것을 남긴다.

    '유산'으로서 업적을 마무리하는 것을 이야기하고 있어요.

    떠나야 할 때가 언제인지를 안다는 건 참 어려운 일이에요.

    박수칠 때 떠나기란 쉽지 않아요.

     

    그래서, 10번째 조건에 이르러서는 리더십의 궁극.

    '언제 어떻게 물러나야 할지 준비하라'는 교훈이

    인생 전반에서 깔끔한 철학이 될 것 같다 싶어요.

     

     







     

    아직 40대로 중년이자, 초등(곧 중등)맘이라 그런가

    결단성을 강조하는 부분이 특히 마음에 와닿습니다.

    그 부분을 필사릴레이 미션으로 남겨봅니다.

     

     



     


     

     


     


    힘들다고 결단 내리기를 주저하지 마라

     

    <p style="text-align: center;"> </p>

    바른 곳에 똑바로 발을 디디고,

    확신을 갖고 굳건히 서라.

     

     


     

     

     


  • 누가봐도 성공한 삶을 살고있는 사람이 이렇게 직접 책을 통해서 이야기를 알려준다 했을때 처음에는 신기하기도 하고 나도 배워서...

    누가봐도 성공한 삶을 살고있는 사람이 이렇게 직접 책을 통해서 이야기를 알려준다 했을때 처음에는 신기하기도 하고

    나도 배워서 삶에 써먹고 싶다 이 생각이 많이 든 상태에서 책을 사서 읽게 됐습니다. 구글을 비롯한 창업,투자,등등 여러가지 경험을 이렇게 옆에서 배우니 정말 이 책은 지금 나온 사실 자체가 대단하고 나 자신에게도 깊은 깨달음을 주는 책이라고 평가하고

    싶습니다. 수많은 시행착오와 성공,실패를 겪었을 저자를 보면서 드는생각은 "나라고 이걸 못할까? 이사람도 했는데?" 이것이 가장먼저 떠올랐고 나이만 먹는다고 절대 어른이 되지 않고 성공하지도 않는다는것을 다시한번 되뇌이는 시간이였다고 말하고 싶습니다. 우리가 성공한 삶을 살기위해서는 꼭 이책을 읽어야겠다 이렇게 느낌 들고 정말 좋은 책입니다!!!

  • '어른'을 잃은 사회 | yu**uene | 2019.05.14 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    오래 전부터 '어른'은 내게 중요한 화두였다. 무책임하게 흘러가는대로 사는 삶을 마무리하고 누군가의 인생에 영향을 주면서 내...
    오래 전부터 '어른'은 내게 중요한 화두였다.

    무책임하게 흘러가는대로 사는 삶을 마무리하고 누군가의 인생에 영향을 주면서 내 삶을 건강하게 꾸려가는 안정감 있는 사회의 일원이 어서 되고 싶었다. 

    그러나 생각보다 우리 사회에는 '어른'을 만나기가 쉽지 않다. 

    특히 지금의 20-30대들은 믿고 따를 만한 어른, 즉 가까운 거리에 있는 멘토를 가진 사람이 몇 없다.

    그래서 '아프니까 청춘이다'라는 메시지에 귀를 기울이고 시대의 멘토라는 분들의 이야기에 귀를 기울인다. 

    그러나 그런 이야기를 듣는다고 어떻게 어른이 되는지 알 수 있는 것은 아니다.

     

    이 책은 어른과 멘토를 잃은 내게 하나의 길을 제시해준다. 

    능동적으로 사회에 기여하는 사람이 되기 위해서 어떤 것들에 신경써야 하는지

    무엇을 해나가야 하는지 길잡이가 되어준다. 

    맥주 한잔 기울일 수 있는 진짜 '어른'이 곁에 있다면 가장 좋겠지만

    그렇지 않다면 혼자서 어른이 되어나갈 수 있도록 돕는 좋은 대안이다.

  • 누구나 알고 있다. 나이만 먹는다고 어른이 되는 건 아니고 직급만 오른다고 리더가 되는 게 아니라는 걸. 하지만 대부분 ...


    누구나 알고 있다. 나이만 먹는다고 어른이 되는 건 아니고 직급만 오른다고 리더가 되는 게 아니라는 걸.

    하지만 대부분 잘 모를 것이다. 구체적으로 어떻게 해야하는지, 어떤 마인드로 어떻게 실천해야 좋을지.

    물론 나부터도 그렇다. 이 책을 읽고 지금까지의 나보다 앞으로의 나를 더 생각하게 됐다.

    성장을 위한 여러 가지 조건들이 소개되어 있지만 가장 인상 깊은 건 스토리텔링이이다.

    용기나 의지나 확신, 이런 것들은 내가 나 스스로를 사로잡을 때 나온다고 생각한다. 

    그런데 나 스스로를 사라잡는 일도 어려운데 하물며 사람들의 마음과 상상력을 사로잡는 건 오죽할까?

    그래서 성장이 어려운가 보다. 

    신나고 재밌는 이야기에는 나도 동참하고 싶어진다. 사람들이 알아서 몰려들고 기운을 내게끔 만드는 힘이지 않을까?

    많은 사람들, 특히  '어른, 리더, 성인'인 사람들이 이 책을 읽고 훌륭한 이야기꾼이 되었으면 좋겠다. 

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