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대시보드: 측정과 모니터링을 위한 경영 도구 //124-2
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560쪽 | A5
ISBN-10 : 8995791020
ISBN-13 : 9788995791028
대시보드: 측정과 모니터링을 위한 경영 도구 //124-2 [양장] 중고
저자 웨인 에커슨 | 역자 류명재 | 출판사 인터워크솔루션즈
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2013년 10월 15일 출간
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미사용 도서이지만 겉표지 약간의 흠집이 있는도서입니다.(실사진)

 

 

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234 감사합니다 잘보겠습니다^^ 5점 만점에 5점 cjstkrl*** 2020.03.31
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232 책 상태도 좋고 배송이 빠릅니다. 5점 만점에 5점 peterj*** 2020.03.11
231 책 상태를 상이라고 해서 기대를 했는데 생각보다는 조금 못하네요. 그래도 나름 책은 깨끗했습니다. 5점 만점에 3점 1004m*** 2020.03.11
230 잘읽겠습니다 감사합니다 5점 만점에 4점 chanho0*** 2020.03.08

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『대시보드: 측정과 모니터링을 위한 경영 도구』는 비즈니스 성과관리, 비즈니스 인텔리전스(BI), 그리고 대시보드가 무엇인지를 설명하고 나서, 이 삼자 간의 관계도 설명한다. 총 3파트로 구성하여, 성과 대시보드 개요부터 성과 대시보드 사례, 주요성공요소: 현장의 경고를 담고 있다.

저자소개

저자 : 론 퍼슨
저자 웨인 에커슨은 1990년대 초반 이래 비즈니스 인텔리전스(BI)와 분석(analytics) 분야를 이론적으로 선도해왔으며 유명한 ‘BI 성숙 모형’을 창안하였다. 이 책은 그의 베스트 셀러다. BI 리더십 포럼의 설립자인 그는 오랫동안 데이터 웨어하우스 인스티튜트(TDWI)의 교육 및 연구 담당 이사로 재직했으며 이 회사의 콘텐츠와 훈련 프로그램을 감독하고, BI 최고경영층 서밋(BI Executive Summit)의 의장을 맡아왔다. 현재 테크타깃(TechTarget)의 연구담당 이사로 있으며, BI 분야에서 잘 알려진 연설자이자 블로거(‘Wayne’s World of BI’ 운영 중)이기도 하다.

역자 : 류명재
역자 류명재는 GS칼텍스(주) 정보기술 부서에서 25년간 근무하였으며, 현재 인터워크솔루션즈(주) 대표이다. MIT 슬로언 경영대학원에서 Management of Technology(MOT) 석사 학위를 취득하였다. 역서로 《IT 거버넌스: 최고 기업들의 IT 의사결정 방법》(2006년 문화관광부 우수학술도서), 《BPM 방법: 프로세스 경영과 조직 성과 개선》(2010년 학술원 우수학술도서) 등이 있다.

목차

역자 서문
한글판 저자 서문
한글판 저자 서문(원문)
추천사
제2판 서문
초판 서문

PART I 성과 대시보드 개요
CHAPTER 1 성과 대시보드는 무엇인가?
CHAPTER 2 성과 대시보드의 배경
CHAPTER 3 조직 준비 수준 평가
CHAPTER 4 기술 준비 수준 평가
CHAPTER 5 현업 부서와 정보기술 부서의 협력 방안

PART II 성과 대시보드 사례
CHAPTER 6 성과 대시보드 유형
CHAPTER 7 운영 대시보드 사례
CHAPTER 8 전술 대시보드 사례
CHAPTER 9 전략 대시보드 사례

PART III 주요성공요소: 현장의 경고
CHAPTER 10 프로젝트의 착수, 관리, 유지 방법
CHAPTER 11 측정지표 도출 방법
CHAPTER 12 대시보드 화면 설계 방법
CHAPTER 13 대시보드 구조화 방법
CHAPTER 14 대시보드의 도입과 통합 방법
CHAPTER 15 활용과 변화로 이끄는 방법

색인

책 속으로

“조직은 경영층의 지침과 방향에 그렇게 귀 기울이지 않는다. 타성이 탁월함을 지배하기 때문이다.” -p80 “패키지 소프트웨어에 의해 자동화되거나 전적으로 지원받을 수 있는 마지막 남은 비즈니스 프로세스가 경영관리(Business Managem...

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“조직은 경영층의 지침과 방향에 그렇게 귀 기울이지 않는다. 타성이 탁월함을 지배하기 때문이다.” -p80

“패키지 소프트웨어에 의해 자동화되거나 전적으로 지원받을 수 있는 마지막 남은 비즈니스 프로세스가 경영관리(Business Management) 프로세스다.” -p83

“BI 인프라에 기초하는 성과 대시보드는 성과 측정지표 값들의 단순한 시각적 표현 이상을 제공한다. (…) 사실에 기초하는 의사결정을 통해 전략목표를 달성하는 학습 기반 조직으로 기업을 변화시키는 강력한 도구가 된다.” -p92

“이제 우리 경영진은 사실 기반의 의사결정이 경쟁력을 높여준다고 강하게 믿고 있다. 이제 임원들은 이렇게 묻는다. 이 의사결정의 근거 데이터는 어디에 있는가? 그리고 그들은 판매 담당자들이 거래 체결을 할 때 단순히 그들의 강점인 고객관계에 의존하지 말고 정보를 활용할 것을 기대한다.” -P122

“가장 좋은 성과 대시보드는 핵심성과지표(KPI)를 그래프로 보여줌으로써 사용자들이 성과를 한눈에 보고 미리 정한 목표를 향해 제대로 가고 있는지를 알 수 있도록 하는 것이다.” -P149

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출판사 서평

“비즈니스 인텔리전스(BI) 도입에 앞서 대시보드를 활용하자” 이 책의 주요 내용은 비즈니스 성과관리, 비즈니스 인텔리전스(BI), 그리고 대시보드가 무엇인지를 설명하고 나서, 이 삼자 간의 관계도 설명한다. 그리고 BI의 가능성이 무궁무진하지만...

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“비즈니스 인텔리전스(BI) 도입에 앞서 대시보드를 활용하자”

이 책의 주요 내용은 비즈니스 성과관리, 비즈니스 인텔리전스(BI), 그리고 대시보드가 무엇인지를 설명하고 나서, 이 삼자 간의 관계도 설명한다. 그리고 BI의 가능성이 무궁무진하지만 현재로서는 기술 발전과 조직 여건이 성숙을 향해 가는 중이라고 한다. 저자는 그러면서 BI를 구현했을 때 기대되는 효과를 대시보드 도입으로 상당히 충실하게 거둘 수 있으며, 또 대시보드 도입이 BI를 도입하고 확산하는데 훌륭한 밑바탕이 된다고 한다.

이 책의 가장 큰 장점은 대시보드를 논리적으로 분류하는 MAD 프레임워크 (미래형 이중 MAD 프레임워크 포함)와 그에 따른 사례들, 그리고 대시보드 개발의 주요성공요소들을 제시함으로써 기업이 실제 대시보드를 개발할 때 바로 적용해서 효과를 얻도록 하였다는 점이다. 즉 대시보드가 필요 충분한 정보와 기능으로 디자인되고 활용되도록 도와준다.

그 밖에도 이 책에서는 BI (또는 대시보드) 도입을 위한 조직 측면과 기술 측면의 준비 상태를 평가할 수 있는 방법을 제시하여 각 조직이 스스로 평가하고 그에 따라 계획을 수립할 수 있게 하였고, 갈등 관계에 있기 쉬운 현업과 정보기술 부서가 협력하는 방안과 대시보드 개발 현장의 체험을 알려줌으로써 대시보드 프로젝트의 성공 가능성을 높이도록 하였다.

출판사 리뷰

창조 경제의 엔진은 결국 기업입니다. 대기업이든, 중소기업이든, 창업기업이든 기업이 혁신을 통해 새로운 성장 동력을 만들어내며, 또 그것을 지속시키는 것도 결국 기업입니다. 이러한 경제의 엔진이 다시 활력을 찾으려면 기업이 반복된 실험과 학습을 통해 지속적으로 자기를 차별화할 수 있는 혁신 능력을 갖추어야 합니다.
이러한 능력은 경영 전략 및 기획의 전산화를 고도화할 때 비로소 얻어지고 유지되고 발전할 수 있습니다.

이 책은 기업의 경영 전략 및 기획의 전산화와 그 고도화에 도움이 됩니다. 이 책의 주제는 사실 비즈니스 인텔리전스(BI)입니다. 그리고 BI의 목적은 바로 경영 전략 및 기획의 전산화입니다. 그러나 BI의 도입이 그렇게 쉽게 이루어지지 않으며, 거기에는 여러 가지 이유가 있습니다. 가장 큰 이유는 아마도 정형화할 수 없는 부분, 변화가 많고 계량화할 수 없는 부분이 경영 전략과 기획 업무에 많기 때문일 것입니다. 그러나 최근 BI의 한 영역이라고 할 수 있는 대시보드가 기업에서 상당히 활발하게 활용되며 도입되고 있습니다.
바로 그 점에서 이 책은 대시보드를 도입하여 BI 효과의 상당 부분을 누릴 수 있고, 이를 보다 체계적으로 도입함으로써 점진적으로 바람직한 BI로 확대 발전할 수 있다고 설명합니다. 그것을 위해 대시보드를 정의하는 프레임워크를 제시하고 그에 따른 모범 사례들과 주요성공요소들을 제시하고 있습니다.

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