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나는 왜 이 일을 하는가. 2
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280쪽 | | 153*226*23mm
ISBN-10 : 1160573093
ISBN-13 : 9791160573091
나는 왜 이 일을 하는가. 2 중고
저자 사이먼 사이넥,데이비드 미드,피터 도커 | 역자 이지연 | 출판사 마일스톤
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2018년 5월 24일 출간
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이 책의 시리즈

책 소개

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전 세계 수백만 독자들의 가슴 속에 잠자고 있던 불꽃을 일깨워준 ‘골든서클(Golden Circle)’
그러나 이론만으로는 삶을 바꿀 수 없었던 당신을 위해 사이먼 사이넥이 돌아왔다!
“오늘부터 당신도 나만의 ‘왜?’, 나만의 ‘골든서클’을 찾고 가슴 뛰는 매일을 살 수 있다” ‘지금 하는 이 일이 정말 내가 원하는 것일까?’
‘왜 바라던 회사에 입사했는데도 출근 시간이 즐겁지 않을까?’
‘나를 지키며, 나답게 일하는 법은 무엇일까?’
전 세계 4000만 독자들이 열광한 당신의 인생을 바꿀 근본적이고 소중한 질문들!

당신은 왜, 무엇을 위해 출근하는가? 우리는 돈이나 명예, 더 높은 직책만을 위해 일하지 않는다. 모두 나름대로 일을 하는 근거, 이유, 신념, 목적이 있다. 심지어 ‘월급을 위해 일한다’고 공공연히 말하는 사람들에게도 ‘월급을 받기 위해 하필이면 이 일을 하는 이유’가 반드시 있다.
사이먼 사이넥은 이 책에서 ‘왜?’라는 질문을 통해 ‘나는 왜 이 일을 하는가?’ ‘내가 이 세상에 존재하는 이유는 무엇인가?’를 스스로 찾을 수 있게 돕는다.
나의 ‘왜?’를 찾고 나면, 함께 목표를 달성할 수 있는 파트너를 만날 수 있고, 선택과 결정을 하는 명쾌한 기준이 생기며, 탁월한 성과를 내어 세상에 존재감을 빛낼 수 있다. 이것은 개인에게도 놀라운 성취감을 줄 뿐만 아니라, 사회적인 기여와도 연결된다.
책에는 누구나 스스로 ‘왜?’를 찾을 수 있도록 구체적인 지침이 담겨 있다. 독자들은 사이먼 사이넥과 그의 팀이 MS, MARS, 인텔, 3M, 미 정부기관 등 전 세계 다양한 사람들과 조직을 만나 진행했던 '왜?' 워크숍 과정을 생생하게 간접 체험하면서 자기만의 ‘왜?’를 한 문장으로 정리할 수 있게 된다.

저자소개

저자 : 사이먼 사이넥
저자 사이먼 사이넥 simon sinek
낙관주의자이자 작가, 세계적인 강연가이다. ‘나는 왜 이 일을 하는가’의 내용을 다룬 TED 강연으로 역대 조회수 3위를 기록한 바 있다. 마이크로소프트, MARS, SAP, 인텔, 3M, 미 육군, 미 공군성, 미 의회 등 ‘왜 Why’의 가치를 믿는 다양한 기업과 정부기관, 기업가들의 워크숍에 교육과정을 개설하고 강의를 하고 있으며, 뉴욕타임스, 월스트리트저널, 워싱턴포스트, 패스트 컴퍼니, 비즈니스위크 등에 단골로 등장한다. 저서로 세계적인 베스트셀러가 된 《나는 왜 이 일을 하는가?》, 《리더는 마지막에 먹는다》 등이 있다.

저자 : 데이비드 미드
저자 데이비드 미드 David Mead
기업 교육가로 커리어를 시작했다. 2009년 ‘스타트 위드 와이Start With Why’에 합류하여 사이먼 사이넥의 강력한 아이디어를 많은 이들과 공유할 수 있는 콘텐츠 개발에 힘써왔다. 현재 강연과 워크숍 등을 통해 리더십과 조직 문화에 대한 사람들의 인식을 바꾸기 위해 노력하고 있다.

저자 : 피터 도커
저자 피터 도커 Peter Docker
영국 공군의 수석 조종사를 지낸 항공기 조종사이다. 2011년에 팀에 합류하여 전 세계 기업들과 함께 기업의 목적을 명확히 정의하고 리더들을 교육하여 조직 구성원 한 명, 한 명이 모두 번창할 수 있는 기업 문화를 만드는 데 힘쓰고 있다.

역자 : 이지연
역자 이지연
서울대학교 철학과를 졸업 후 삼성전자 기획팀, 마케팅팀에서 근무했다. 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 《인문학 이펙트》, 《파괴적 혁신》, 《위험한 과학책》, 《제로 투 원》, 《리더는 마지막에 먹는다》, 《기하급수 시대가 온다》, 《빅데이터가 만드는 세상》, 《빈곤을 착취하다》, 《다크 사이드》 외 다수가 있다.

목차

한국어판 서문 | 다시, 가슴 뛰는 아침을 맞고 싶은 당신에게
이 책의 독자들에게 | 골든 서클을 실제 일과 삶에 적용하고 싶다면
프롤로그 | 누구나 자신만의 ‘왜?’를 가지고 있다

1장. ‘왜?’로 시작하면 결과가 다르다 - 당신의 일, 조직, 회사를 바꿀 단 하나의 질문
실제로 ‘왜?’는 어떻게 사용될까?
조직에 적합한 인재 찾기

2장. ‘왜?’를 어떻게 발견할 것인가? - 당신의 인생을 특별하게 만들 한 문장
1단계. 스토리를 수집하고 공유하라
2단계. 테마를 찾아라
3단계. ‘왜?’ 선언문 초안 작성 및 다듬기

3장. 개인의 ‘왜?’ 발견 과정 - 나의 ‘왜?’를 찾고 싶은 이들을 위한 방법론
파트너 찾기
파트너 섹션
어디에서 시작할까
스토리 수집
사소한 것의 중요성
스토리 공유
테마 찾기
‘왜?’ 선언문 초안 작성
‘왜?’ 선언문 다듬기
친구 연습
시간을 두고 다듬기

4장. 집단의 ‘왜?’ 발견 과정 - 조직과 회사의 사명을 찾고 싶은 이들을 위한 방법론
둥지의 ‘왜?’
조직 전체의 ‘왜?’와 둥지의 ‘왜?’
개인의 ‘왜?’는 둥지와 조직의 ‘왜?’와 어떻게 상호작용해야 하는가?
스토리를 통해 ‘왜?’를 찾는다
‘왜?’발견 과정 준비하기

5장. 그룹의 ‘왜?’ 발견 과정 - ‘왜’ 발견 과정을 진행하는 사람이 알아야 할 것들
1단계. 배경 설명 140
2단계. ‘왜?’를 발견하는 과정 147
3단계. ‘왜?’ 선언문 초안 작성 165

6장. ‘어떻게’를 정의하라 - ‘왜?’를 알고 난 다음에 할 일
‘어떻게’는 곧 나의 강점이다
필터로서의 ‘어떻게’
회사의 가치관 vs ‘어떻게’
‘어떻게’를 가지고 ‘왜?’를 실천하라
‘어떻게’ 도출 과정
집단의 사례

7장. 선택하기 - 신념이라고 말한 것을 실천하는 법
개인의 ‘왜?’를 공유하는 법
집단의 ‘왜?’를 공유하는 법
‘왜?’ 공유 워크숍 진행하기
‘왜?’를 실천하라
‘왜?’가 살아 있게 하라
스플릿: 기업의 ‘왜?’가 흐려지는 순간
스플릿에 빠지지 않는 방법
영감을 주는 사람이 돼라

부록 1 | 자주 묻는 질문들
부록 2 | 개인의 ‘왜?’ 발견 파트너를 위한 팁
부록 3 | 집단의 ‘왜?’ 발견 진행자를 위한 팁

책 속으로

“네가 좋아하는 일을 해.”, “네 행복을 찾아.”, “열정을 가져봐.”라는 조언에 나는 고개를 끄덕였다. 하지만 곧 의문에 휩싸였다. ‘모두 맞는 말이야. 그런데 당장 월요일에 무엇을, 어떻게 다르게 해야 하는 거지?’ 나는 대체 당장 무엇을, 어떻...

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“네가 좋아하는 일을 해.”, “네 행복을 찾아.”, “열정을 가져봐.”라는 조언에 나는 고개를 끄덕였다. 하지만 곧 의문에 휩싸였다. ‘모두 맞는 말이야. 그런데 당장 월요일에 무엇을, 어떻게 다르게 해야 하는 거지?’ 나는 대체 당장 무엇을, 어떻게 바꿔야 할지 알 수 없었다.
-[골든 서클을 실제 일과 삶에 적용하고 싶다면] 중에서

‘왜?’는 나에게 동기를 부여하고 의욕을 불어넣는 게 뭔지 훨씬 더 깊이 이해하고 있다. 모든 조직의 활동이나 개인의 커리어를 움직이는 것은 목적, 대의 또는 신념이다. 우리 회사는 ‘왜’ 존재하는가? 오늘 아침 나는 ‘왜’ 자리에서 일어났는가? 그리고 그게 대체 ‘왜’ 중요한가?
-[누구나 자신만의 ‘왜?’를 가지고 있다] 중에서

‘왜?’로 시작하면 남들이 내 물건을 사고, 나와 협업하고, 나의 비전에 동의하고 함께하도록 영감을 불러일으킬 수 있다. 다시는 복권을 살 필요도 없고, 이유 모를 직감에 의존해 결정하고 행동할 필요도 없다. 이제부터는 목적의식을 가지고 의도한 대로 일하게 된다.
우리는 ‘왜?’를 이용해 면접을 훌륭하게 치를 수도 있고, 조직과 같은 방향을 바라보는 좋은 팀원을 채용할 수도, 팀원들에게 의욕을 불어넣을 수도 있다. 기업가라면 ‘왜?’를 이용해 신사업 방향을 정하
거나 기업 전체를 이끌 수도 있다. 회사는 ‘왜?’를 이용해 마케팅 캠페인의 방향을 제시할 수도 있고 기업 문화를 변신시킬 수도 있다. 도구는 하나지만, 쓰임새는 다양하다
-[‘왜?’로 시작하면 결과가 다르다] 중에서

과정이 진행되면서 다른 조각들보다 더 빛나 보이는 조각이 한두 개 있을 것이다. 더 크고 중요하게 느껴지는 조각들, 너무 밝게 빛나서 나도 모르게 손가락으로 가리키며 “저게 나야. 저게 나라는 사람
이야.” 혹은 “저게 우리야. 우리 팀의 모습이야.”라고 말하게 되는 조각 말이다. 그런 테마가 바로 당신의 ‘왜?’ 선언문을 작성하는 토대가 된다.
-[‘왜?’를 어떻게 발견할 것인가] 중에서

우리가 글로벌 기업의 어느 작은 사업부에서 집단의 ‘왜?’ 발견 과정을 진행했을 때도 해당 회사의 다른 부서 여기저기서 전화가 걸려와 그 사업부에서 일할 수 있는지 물었다고 한다. 이런 식으로 꼬리가 몸통을 흔들 수 있다. 의욕적이고 적극적인 직원들이 속한 소규모 그룹이 조직 전체에 긍정적 영향을 미칠 수 있다
-[집단의 왜? 발견 과정] 중에서

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출판사 서평

TED 강의 [How great leaders inspire action] 조횟수 4천만! 전 세계 20개국의 언어로 번역 출간! 세계 최고의 동기부여가 사이먼 사이넥이 4천만 독자의 고민에 대한 명쾌한 답을 준다. 당신은 왜, 무엇을 위해 ...

[출판사서평 더 보기]

TED 강의 [How great leaders inspire action] 조횟수 4천만!
전 세계 20개국의 언어로 번역 출간!
세계 최고의 동기부여가 사이먼 사이넥이 4천만 독자의 고민에 대한 명쾌한 답을 준다.

당신은 왜, 무엇을 위해 출근하는가? 우리는 돈이나 명예, 더 높은 직책만을 위해 일하지 않는다. 모두 나름대로 일을 하는 근거, 이유, 신념, 목적이 있다. 심지어 ‘월급을 위해 일한다’고 공공연히 말하는 사람들에게도 ‘월급을 받기 위해 하필이면 이 일을 하는 이유’가 반드시 있다.
사이먼 사이넥은 첫 책《나는 왜 이 일을 하는가?》에서 이 ‘왜?’의 중요성을 설파한다.
많은 기업과 개인들이 성공을 쟁취하지 못하고 실패하는 이유는 어떤 일을 시작하기 전에 그것을 ‘왜?’ 해야 하는지 고민하지 않기 때문이다. 우리는 ‘어떻게how, 무엇을What’ 할지는 늘 고민하지만 정작 생각과 행동의 근원인 ‘왜?’는 생각하지 않는다.
‘왜?’를 고민한 소수의 사람들은 탁월한 성과를 내왔다. 혁신적인 제품을 만들겠다는 why를 가진 스티브잡스, 인종 차별을 없애겠다는 why를 가진 마틴 루터 킹 목사, 모든 가정에 퍼스널 컴퓨터를 보급하겠다는 why를 가진 빌 게이츠가 그 예이다.
나와 우리 조직만의 ‘왜?’를 찾고 나면, 함께 목표를 달성할 수 있는 파트너를 만날 수 있고, 선택과 결정을 하는 명쾌한 기준이 생기며, 탁월한 성과를 내어 세상에 존재감을 빛낼 수 있다. 이것은 개인에게도 놀라운 성취감을 줄 뿐만 아니라, 사회적인 기여와도 연결된다.
전 세계 리더들은 사이먼 사이넥의 의견에 동의했고, 열광적인 지지를 보냈다.
그런데 사이먼 사이넥의 책과 강의를 접한 독자들은 하나같이 이런 질문을 던졌다.

“나만의 ‘왜?’를 찾아야 하는 이유는 충분히 알았습니다. 그런데《나는 왜 이 일을 하는가?》를 개인적인 커리어, 팀, 기업, 단체 등에 어떻게 적용할 수 있을까요?”

사이먼 사이넥은 이 질문에 답하기 위해 두 번째 책인《나는 왜 이 일을 하는가? 2: find your why》를 펴냈다. 이 책에는 독자들이 스스로 ‘왜?’를 찾을 수 있도록 구체적인 지침이 담겨 있다. 독자들은 사이먼 사이넥과 그의 팀이 전 세계 다양한 사람들과 조직을 만나 ‘왜?’찾기 워크숍을 진행하며 체득한 노하우와 함께 다음과 같은 질문에 대한 명쾌한 답도 얻을 수 있다.

- 나와 내 팀이 이 세상에 존재하는 유일무이한 이유인 ‘왜?’는 어떻게 찾을 수 있는가?
- 팀원들에게 나와 우리의 ‘왜?’를 어떻게 공유할 것인가?
- 어떻게 우리 팀과 조직을 ‘왜?’에 따라 선택하고, 행동하고, 성과 내게 할 것인가?
- 지금 하는 일이 나의 ‘왜?’와 맞지 않는다면 어떻게 해야 하는가?

《나는 왜 이 일을 하는가2: find your why》는 전작 《나는 왜 이 일을 하는가》에서 바로 이어지는 내용으로, 사이먼 사이넥의 통찰을 현장에 적용하여 일과 삶에서 영감을 얻고 주변 사람들에게도 영감을 줄 수 있는 방법을 알려준다.

“성과 내는 조직은 무엇이 다른가?”
한 방향을 바라보며 늘 탁월한 성과를 내는 조직에는 명확한 ‘왜?’가 있다.
당신의 비즈니스, 조직, 팀의 존재 이유를 발견하기 위한 구체적이고 완벽한 가이드!

그동안 저자가 만난 사람들은 기업가, 직원 개인, 자영업자, 대기업 소속 팀 등 아주 다양하다. 이 책에는 저자가 지난 25년간 ‘왜?’ 발견 과정을 진행하며 축적한 경험이 농축되어 있다. 독자들이 개인과 팀, 회사의 ‘왜?’를 찾는 과정을 도울 수 있게 기획된 이 책의 구성은 다음과 같다.

ㆍ1장은 ‘왜?’의 개념을 고도로 압축해놓은 요약본이다. 나의 ‘왜?’를 아는 것이 어떤 측면에서 도움이 되는지 깨달을 수 있다.
ㆍ2장은 ‘왜?’를 발견하는 전체 과정을 개관한다.
ㆍ3장은 개인의 ‘왜?’를 찾는 과정이 단계별로 안내된다. 팀 전체나 회사의 ‘왜?’를 찾고자 하는 사람도 3장을 통해 나의 ‘왜?’를 먼저 알아본다면 그룹의 ‘왜?’ 발견 과정을 진행할 때 도움이 될 것이다.
ㆍ4장은 팀이나 회사 혹은 함께 일하기 위해 뭉친 집단의 ‘왜?’ 발견을 본격적으로 시작하기 전에 준비할 것들에 대해 담겨 있다.
ㆍ5장은 4장에 이어 집단 전체의 ‘왜?’ 발견 과정을 이끄는 법을 소개한다.
ㆍ6장은 ‘왜?’를 실천하는 데 필요한 우리의 행동, 즉 ‘어떻게’를 집중적으로 다룬다. ‘왜?’가 목적지라면 ‘어떻게’는 목적지에 도달하기 위해 밟아가는 경로다.
ㆍ7장은 ‘왜?’를 남들과 공유하는 방법과 ‘왜?’를 실천하며 그에 따라 사는 법을 설명한다.

누구나 설레는 마음으로 아침에 눈을 뜨고, 직장에서는 대의를 실현하기 위해 중요한 역할을 하고 있다는 사명감으로 일하고, 하루를 뿌듯한 기분으로 마무리할 권리가 있다. 우리는 그렇게 자신의 삶을 의미 있게 주체적으로 이끌어가야 한다. 이 권리를 누리기 위해서는 ‘왜?’를 찾아야 한다. 나만의 ‘왜?’를 알고, 내가 속한 조직의 ‘왜?’를 안다면 우리의 삶은 전과는 비교할 수 없이 풍요로워진다.
출근길이 괴롭다면, 이유 없이 삶이 무기력하다면, 잠자기 전 허무하게 보낸 하루가 후회스럽다면, 이 책을 통해 ‘왜?’를 꼭 찾아보길 권한다. 당신이 지금 막 사회생활을 시작한 초년생이건, 팀을 이끄는 리더이건, 기업을 대표하는 CEO이건. 이 책은 당신은 물론 동료까지 장기적인 성공과 성취를 거머쥘 수 있도록 도와줄 것이다.

[책속으로 추가]
참석자들은 대화를 통해 특히 강한 정서적 반응을 보일 것이다. 우리는 강인한 비즈니스맨들의 눈에 눈물이 그렁그렁해지는 모습도 여러 번 보았다. 잠시 모든 것을 멈추고 자신의 일이 인간적인 차원에서 근본적으로 어떤 변화를 만들어냈는지 성찰해볼 기회가 생기기 때문이다.
-[그룹의 왜? 발견 과정] 중에서

‘왜?’는 나의 목적, 대의, 또는 신념으로서 내가 하는 모든 일의 추진력이다. ‘어떻게’는 우리가 자연스러운 최고의 모습이 되어 ‘왜?’를 실천할 때 취하는 행동이다. ‘무엇을’은 ‘왜?’가 구체적으로 구현된 것으로서, 우리가 매일 실제로 하는 일이다.
‘왜?’ 선언문과 마찬가지로 ‘어떻게’ 역시 열망을 나타내서는 안된다. ‘어떻게’는 우리가 되고 싶은 사람을 표현하는 것이 아니다. ‘어떻게’는 우리가 최고의 모습일 때 실제로 행동하는 방식, 실제로 우리가 하는 일을 표현한다. 우리가 번창할 수 있는 환경을 만들기 위해 매일매일 취할 수 있는 행동이 되어야 한다.
-[‘어떻게’를 정의하라] 중에서

‘왜?’는 나의 목적, 대의, 또는 신념으로서 내가 하는 모든 일의 추진력이다. ‘어떻게’는 우리가 자연스러운 최고의 모습이 되어 ‘왜?’를 실천할 때 취하는 행동이다. ‘무엇을’은 ‘왜?’가 구체적으로 구현된 것으로서, 우리가 매일 실제로 하는 일이다
-[‘어떻게’를 정의하라] 중에서

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • ϻ직장인에게 일은 어쩔 수 없이 주어지는 것이 아닐 것이다.   내가 하고 싶고, 해야 하고 이 일이 ...

    ϻ직장인에게 일은 어쩔 수 없이 주어지는 것이 아닐 것이다.

     

    내가 하고 싶고, 해야 하고 이 일이 나와 조직에게 도움을 주고 나와 조직을 존재하게 만드는

    일은 존재할 수 밖에 없을 것이라고 생각한다. 그런데, 그 일을 그냥 주어진대로 하는 것이 아니라

    내가 왜 이 일을 해야 하는 지, 이 일을 어떻게 하면 잘  할 수 있는 지 고민을 하는 직장인이 과연 몇이나

    될 것인가?

     

    이 책의 목차는 아래와 같다.

     

     

    한국어판 서문 | 다시, 가슴 뛰는 아침을 맞고 싶은 당신에게
    이 책의 독자들에게 | 골든 서클을 실제 일과 삶에 적용하고 싶다면
    프롤로그 | 누구나 자신만의 ‘왜?’를 가지고 있다

    1장. ‘왜?’로 시작하면 결과가 다르다 - 당신의 일, 조직, 회사를 바꿀 단 하나의 질문
    실제로 ‘왜?’는 어떻게 사용될까?
    조직에 적합한 인재 찾기

    2장. ‘왜?’를 어떻게 발견할 것인가? - 당신의 인생을 특별하게 만들 한 문장
    1단계. 스토리를 수집하고 공유하라
    2단계. 테마를 찾아라
    3단계. ‘왜?’ 선언문 초안 작성 및 다듬기

    3장. 개인의 ‘왜?’ 발견 과정 - 나의 ‘왜?’를 찾고 싶은 이들을 위한 방법론
    파트너 찾기
    파트너 섹션
    어디에서 시작할까
    스토리 수집
    사소한 것의 중요성
    스토리 공유
    테마 찾기
    ‘왜?’ 선언문 초안 작성
    ‘왜?’ 선언문 다듬기
    친구 연습
    시간을 두고 다듬기

    4장. 집단의 ‘왜?’ 발견 과정 - 조직과 회사의 사명을 찾고 싶은 이들을 위한 방법론
    둥지의 ‘왜?’
    조직 전체의 ‘왜?’와 둥지의 ‘왜?’
    개인의 ‘왜?’는 둥지와 조직의 ‘왜?’와 어떻게 상호작용해야 하는가?
    스토리를 통해 ‘왜?’를 찾는다
    ‘왜?’발견 과정 준비하기

    5장. 그룹의 ‘왜?’ 발견 과정 - ‘왜’ 발견 과정을 진행하는 사람이 알아야 할 것들
    1단계. 배경 설명 140
    2단계. ‘왜?’를 발견하는 과정 147
    3단계. ‘왜?’ 선언문 초안 작성 165

    6장. ‘어떻게’를 정의하라 - ‘왜?’를 알고 난 다음에 할 일
    ‘어떻게’는 곧 나의 강점이다
    필터로서의 ‘어떻게’
    회사의 가치관 vs ‘어떻게’
    ‘어떻게’를 가지고 ‘왜?’를 실천하라
    ‘어떻게’ 도출 과정
    집단의 사례

    7장. 선택하기 - 신념이라고 말한 것을 실천하는 법
    개인의 ‘왜?’를 공유하는 법
    집단의 ‘왜?’를 공유하는 법
    ‘왜?’ 공유 워크숍 진행하기
    ‘왜?’를 실천하라
    ‘왜?’가 살아 있게 하라
    스플릿: 기업의 ‘왜?’가 흐려지는 순간
    스플릿에 빠지지 않는 방법
    영감을 주는 사람이 돼라

    부록 1 | 자주 묻는 질문들
    부록 2 | 개인의 ‘왜?’ 발견 파트너를 위한 팁
    부록 3 | 집단의 ‘왜?’ 발견 진행자를 위한 팁

     

    이 책은 "왜" 내가 현재의 일을 하는 지. 어떻게 하면 초심을 다시 찾을 수 있는지, 내가 조직에서의 역할을 제대로 하고, 조직 내에서 동료들, 상사들과 어떻게 하면 잘 지낼 수 있는 지에 대한 가이드를 제시하고 있다.

     

    조직에서 중요하지 않은 일은 없을 것이다. 모든 조직원들이 맡은 일을 잘 해낼 때 그 조직은 잘 운영되고

    성장할 것이다. 이 책은 조직에서 어떤 임무를 맡을 때, "왜"  그 업무를 맡아야 하고, "어떻게" 하면 그 일을 잘 해낼 수 있을까에 대한 마음 속의 외침을 잘 할 수 있다면 이 책의 역할은 거의 다 한 것이라고 생각한다. 이를 확장하여, 내 자신이 나의 인생에서 내가 인생을 어떻게 하면 잘 살 수 있을 지 "왜"라는 물음을 한 번 던져보고 이에 대한 답을 찾으려는 시도를 하면 좋을 것이다. 그러면, 자연스럽게 "어떻게" 해야 왜 인생의 의미를 찾으려고 하는 지 나올 것이기 때문이다.

     

  • ϻ직장인에게 일은 어쩔 수 없이 주어지는 것이 아닐 것이다.   내가 하고 싶고, 해야 하고 이 일이 ...

    ϻ직장인에게 일은 어쩔 수 없이 주어지는 것이 아닐 것이다.

     

    내가 하고 싶고, 해야 하고 이 일이 나와 조직에게 도움을 주고 나와 조직을 존재하게 만드는

    일은 존재할 수 밖에 없을 것이라고 생각한다. 그런데, 그 일을 그냥 주어진대로 하는 것이 아니라

    내가 왜 이 일을 해야 하는 지, 이 일을 어떻게 하면 잘  할 수 있는 지 고민을 하는 직장인이 과연 몇이나

    될 것인가?

     

    이 책의 목차는 아래와 같다.

     

     

    한국어판 서문 | 다시, 가슴 뛰는 아침을 맞고 싶은 당신에게
    이 책의 독자들에게 | 골든 서클을 실제 일과 삶에 적용하고 싶다면
    프롤로그 | 누구나 자신만의 ‘왜?’를 가지고 있다

    1장. ‘왜?’로 시작하면 결과가 다르다 - 당신의 일, 조직, 회사를 바꿀 단 하나의 질문
    실제로 ‘왜?’는 어떻게 사용될까?
    조직에 적합한 인재 찾기

    2장. ‘왜?’를 어떻게 발견할 것인가? - 당신의 인생을 특별하게 만들 한 문장
    1단계. 스토리를 수집하고 공유하라
    2단계. 테마를 찾아라
    3단계. ‘왜?’ 선언문 초안 작성 및 다듬기

    3장. 개인의 ‘왜?’ 발견 과정 - 나의 ‘왜?’를 찾고 싶은 이들을 위한 방법론
    파트너 찾기
    파트너 섹션
    어디에서 시작할까
    스토리 수집
    사소한 것의 중요성
    스토리 공유
    테마 찾기
    ‘왜?’ 선언문 초안 작성
    ‘왜?’ 선언문 다듬기
    친구 연습
    시간을 두고 다듬기

    4장. 집단의 ‘왜?’ 발견 과정 - 조직과 회사의 사명을 찾고 싶은 이들을 위한 방법론
    둥지의 ‘왜?’
    조직 전체의 ‘왜?’와 둥지의 ‘왜?’
    개인의 ‘왜?’는 둥지와 조직의 ‘왜?’와 어떻게 상호작용해야 하는가?
    스토리를 통해 ‘왜?’를 찾는다
    ‘왜?’발견 과정 준비하기

    5장. 그룹의 ‘왜?’ 발견 과정 - ‘왜’ 발견 과정을 진행하는 사람이 알아야 할 것들
    1단계. 배경 설명 140
    2단계. ‘왜?’를 발견하는 과정 147
    3단계. ‘왜?’ 선언문 초안 작성 165

    6장. ‘어떻게’를 정의하라 - ‘왜?’를 알고 난 다음에 할 일
    ‘어떻게’는 곧 나의 강점이다
    필터로서의 ‘어떻게’
    회사의 가치관 vs ‘어떻게’
    ‘어떻게’를 가지고 ‘왜?’를 실천하라
    ‘어떻게’ 도출 과정
    집단의 사례

    7장. 선택하기 - 신념이라고 말한 것을 실천하는 법
    개인의 ‘왜?’를 공유하는 법
    집단의 ‘왜?’를 공유하는 법
    ‘왜?’ 공유 워크숍 진행하기
    ‘왜?’를 실천하라
    ‘왜?’가 살아 있게 하라
    스플릿: 기업의 ‘왜?’가 흐려지는 순간
    스플릿에 빠지지 않는 방법
    영감을 주는 사람이 돼라

    부록 1 | 자주 묻는 질문들
    부록 2 | 개인의 ‘왜?’ 발견 파트너를 위한 팁
    부록 3 | 집단의 ‘왜?’ 발견 진행자를 위한 팁

     

    이 책은 "왜" 내가 현재의 일을 하는 지. 어떻게 하면 초심을 다시 찾을 수 있는지, 내가 조직에서의 역할을 제대로 하고, 조직 내에서 동료들, 상사들과 어떻게 하면 잘 지낼 수 있는 지에 대한 가이드를 제시하고 있다.

     

    조직에서 중요하지 않은 일은 없을 것이다. 모든 조직원들이 맡은 일을 잘 해낼 때 그 조직은 잘 운영되고

    성장할 것이다. 이 책은 조직에서 어떤 임무를 맡을 때, "왜"  그 업무를 맡아야 하고, "어떻게" 하면 그 일을 잘 해낼 수 있을까에 대한 마음 속의 외침을 잘 할 수 있다면 이 책의 역할은 거의 다 한 것이라고 생각한다. 이를 확장하여, 내 자신이 나의 인생에서 내가 인생을 어떻게 하면 잘 살 수 있을 지 "왜"라는 물음을 한 번 던져보고 이에 대한 답을 찾으려는 시도를 하면 좋을 것이다. 그러면, 자연스럽게 "어떻게" 해야 왜 인생의 의미를 찾으려고 하는 지 나올 것이기 때문이다.

     

  • 마흔이 되고 나서 요즘 드는 생각 중 하나가 있다. "난 여기서 뭐하고 잇는거야..내가 왜 이래야하지?"라는 생각이다. 어...

    마흔이 되고 나서 요즘 드는 생각 중 하나가 있다.

    "난 여기서 뭐하고 잇는거야..내가 왜 이래야하지?"라는 생각이다.

    어떤 선배는 나도 마흔때 그랬어..

    그래..아이 키우고 직장 다니면서 월급 받다보면

    나도 그 선배처럼 사춘기처럼 지나가는 한 과정일까 싶은데

    그 과정을 그렇게 넘기느냐 아니면

    내 인생의 한 전환점을 만드는 냐는 어떻게 생각하고 접근하느냐에 달려잇다고 생각된다.

     

    이 책의 저자가 말하는 것도 그렇다...

    "왜"라는 물음. 거기서 시작하라고~

     

    저자는 "왜?"라는 질문이 우리에게 주는 힘은

    "어떤 상황에서든 명확한 근거를 가지고 선택할 수 잇으며, 그 선택으로 인해 열정 넘치는 삶을 살 수 있다"라고 말한다.

    복잡다기한 요즘의 상황에서 그 질문 왜~로 돌아가서 판단한다면

    자신의 정체성과 목적을 통해 선택을 단순화할 수 잇다고 생각한다.

     

    이 책은 총 7장으로 구성되어 있다.

    1. 왜?로 시작하면 결과가 다르다

    2. 왜?를 어떻게 발견할 것인가

    3. 개인의 왜? 발결 과정

    4. 집단의 왜? 발견과정

    5. 그룹의 왜? 발견과정

    6. 어떻게를 정의하라

    7. 선택하기

     

    이 책은 왜라는 물음을 통해 개인에 국한되지 않고 조직과 집단까지

    솔루션을 제공하고 있는 책이다.

    이 책 은 2권으로 1권이 따로 있다.

    우연한 만남으로 2권을 읽었는데 읽고나니 이 책의 1권도 그리고 테드 강의도 한번 찾아보고 싶다.

     

    아침에 로켓트 처럼 비상할 수 있는 추진력을 이 책에서 얻길 바란다.

  • 일에서 무엇이 중요한가? | js**das | 2018.06.30 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    어떠한 일을 할때 '돈을 벌기위해서'라고 누구나 생각한다. 그러나 왜 돈을 벌어야 하는 지는 누구나 깊이 생각하지 ...

    어떠한 일을 할때 '돈을 벌기위해서'라고 누구나

    생각한다. 그러나 왜 돈을 벌어야 하는 지는

    누구나 깊이 생각하지 않는다. 그냥 돈을 

    최대한 많이 벌어서 편하게 쓰고 싶어서가

    아닐까? 라는 것이 많은 사람들의 공통된 생각

    일 것 이다. 이 책은 그런 밑도 끝도 없는

    고민에 대한 생각을 정리하게 하는 책이다.


    나는 돈을 왜 벌까?

    회사는 왜 다니고 있을까?

    그냥 월급을 받기 위해, 좀 더 많은

    월급을 받아서 좀 더 나은 생활을 하기 위해서

    애들 학비벌고, 학용품사고, 저녁에 치킨이라도

    한마리 시켜먹어야 하니까...

    그래서 아침에 일어날때 몸이 가뿐했을까?

    보람에 눈이 벌떡, 몸이 가뿐했을까?

    전혀 가뿐하지 않았던것 같다. 그냥 가야하니까.

    그냥 별생각없이 일어나야 하니까. 아마 이런

    생각이었을 것이다. 


    "잠깐만요, 우리 좀 솔직해 집시다. 어차피 다들 돈

    벌려고 일하는거 아닌가요? 그거야말로 확실한'왜?" 죠."

    이렇게 답하고 싶은가?

    "그러나 돈은 결과다"


     이 책은 이런 문제에 대한 본질을 생각하게 한다. 

    뭔가 또 다른 의미를 만드는 작업을 우리는 해야한다.

    왜 인생은 어떻게 생각하면 정말 허무하고,

    살아간다는 것은 어떻게 보면 남는게 뭐지?라는

    생각이 들때도 사실있지만, 그냥 허무하니

    더 생각하지 않으려고 한다. 


    그러나, 우리는 생각해야한다. 인생에서 의미를

    찾지 못한다면, 그건 아마 공허함 뿐일것이라는 것을

    우리 모두 알고 있기 때문이다.

     사실 이책을 다 읽고 난 다음에도 나는 방법을 찾지

    못했다. 이책은 방법을 제시해주고, 예시를 보여줄뿐

    길은 스스로가 찾아야 하기 때문이다. 


    회사에는 비젼, 미션, 슬로건으로 표현되는 '왜'가

    있어야하고, 개인에게도 ̂의 목적인 '왜'가 있어야

    하기 때문이다.

    '왜?'를 이해하고 나면 나에게 성취감을 주는 일이

    무엇인지 말로 똑똑히 표현할수 있고, 내가 최고의

    퍼포먼스를 낼때 그 원동력이 무엇인지도 잘 알 수

    있다.

  • 신입사원 추천 책으로도 많이 알려져 있는 <<나는 왜 이 일을 하는가?>> 책에 이어 자신만의 ‘왜?’를 찾을 수 있는 구체적...
    신입사원 추천 책으로도 많이 알려져 있는 <<나는 왜 이 일을 하는가?>> 책에 이어 자신만의 ‘왜?’를 찾을 수 있는 구체적인 단계별 가이드를 제시해준다는 점이 기대되었다. ‘전 세계 1% 조직들만 알고 있는 열정적이고 행복한 삶의 근원’. 나는 전 세계 1% 조직에 속하지 않고, 그러나 열정적이고 행복한 삶을 추구하고 싶기에 특히 이 문구에 더욱 눈길이 갔다.

    그에게 끝없는 의욕을 불러일으키는 것은 그 일을 ‘왜 하느냐’였다. 스티브는 자신의 일을 ‘목적의식’과 연결시킴으로써 그의 ‘왜?’를 발견할 수 있었다. 누구나 아무 의미나 목적 없이 매일 출근하지 않는다. 누구도 이유 없이 시간과 돈을 쓰지 않는다. 우리의 모든 행동과 말에는 ‘왜?’가 있다. ‘왜?’란 우리의 열정과 영감의 원천이 되는, 저 깊숙한 곳에 자리한 목적, 대의 또는 신념이다. 아직은 나의 ‘왜?’가 무엇인지, 어떻게 말로 표현해야 하는지 모를 수도 있다. 하지만 장담하건대 당신에게도 분명히 ‘왜?’가 있다. ‚ 프롤로그 ‘누구나 자신만의 ‘왜?’를 가지고 있다’ 중-

    프롤로그 속 저자의 말에 전적으로 공감했다. 특히 사람들의 모든 행동과 말에는 ‘왜?’가 있고, 이 ‘왜?’가 우리의 열정과 영감의 원천이 되며, 깊숙한 내면에 자리한 목적, 대의 또는 신념이라는 점이 강하게 와닿았다. 나 또한 내가 생각하고 추구하는 것들이 있는데, 모호한 단계의 이를 조금 더 명확하게 저자의 ‘왜?’처럼 발견하고 싶었다.

    1장 ‘왜?’로 시작하면 결과가 다르다 ‚ 당신의 일, 조직, 회사를 바꿀 단 하나의 질문
    2장 ‘왜?’를 어떻게 발견할 것인가? ‚ 당신의 인생을 특별하게 만들 한 문장
    3장 개인의 ‘왜?’ 발견 과정 ‚ 나의 ‘왜?’를 찾고 싶은 이들을 위한 방법론
    4장 집단의 ‘왜?’ 발견 과정 ‚ 조직과 회사의 사명을 찾고 싶은 이들을 위한 방법론
    5장 그룹의 ‘왜?’ 발견 과정 - ‘왜?’ 발견 과정을 진행하는 사람들이 알아야 할 것들
    6장 ‘어떻게’를 정의하라 - ‘왜?’를 알고 난 다음 할 일
    7장 선택하기 ‚ 신념이라고 말한 것을 실천하는 법

    개인적으로 <나는 왜 이 일 하는가?> 책 내용을 다시 복습하고 넘어가게 해준 1장 ‘왜?’로 시작하면 결과가 다르다 - 당신의 일, 조직, 회사를 바꿀 단 하나의 질문’와 7장 ‘선택하기 - 신념이라고 말한 것을 실천하는 법’ 부분을 가장 흥미롭게 읽었고, 나처럼 ‘왜?’에 관심이 많은 분들을 위해 그 중 인상깊었던 부분을 공유하고자 한다:
    - 모든 조직의 활동이나 개인의 커리어는 3가지 수준에서 움직인다. ‘무엇을’ 하는가, ‘어떻게’ 하는가, ‘왜’하는가가 각각 그것이다. … 내가 이 일을 ‘왜’하는지 똑똑히 말로 표현할 수 있는 사람은 아주 적다.

    - 고객이나 의뢰인과 정서적으로 궤를 같이 하게 되면 그 어떤 사양이나 혜택에 기초한 이성적인 관계보다 훨씬 더 튼튼하고 의미있는 관계가 만들어진다. 이것이 바로 우리가 언제나 ‘왜?’로 시작해야하는 이유다.

    -‘왜?’를 이해하고 나면 나에게 성취감을 주는 일이 무엇인지 말로 똑똑히 표현할 수 있고, 내가 최고의 퍼포먼스를 낼 때 그 원동력이 무엇인지도 잘 알 수 있다. 그렇게 되면 어떤 행동이나 판단을 할 때 나만의 기준이 생겨 사업에서, 커리어에서, 인생에서 의식적인 선택을 할 수 있게 된다. 모든 선택과 결정에서 ‘감’이 아닌 명확한 판단 기준을 가지게 되는 것이다. … ‘왜?’로 시작하면 남들이 내 물건을 사고, 나와 협업하고, 나의 비전에 동의하고 함께하도록 영감을 불러일으킬 수 있다. 이제부터는 목적의식을 갖고 의도한 대로 일하게 된다.

    -‘왜?와 ‘어떻게?를 바탕으로 행동하는 것 말이다. (‘개인의 ‘왜?’를 공유하는 법’) 우리는 ‘무엇을’을 가지고 소통하는 법을 모범으로 여기고 그대로 따랐다. 그러므로 이제 와서 나의 목적이나 대의, 신념을 가지고 남들과 소통하려면 심각한 어려움을 느낄 것이다. 그러나 걱정하지 마라. 당신만 그런 것이 아니다. … ‘왜’로 대화를 시작하면 나와 신념이 같은 사람들은 끌어당기고, 그렇지 않은 사람들은 밀어내게 된다.

    -(‘왜?’를 실천하라) 만약 개인이 자신의 ‘왜?’를 찾아낸다면 내가 할 수 있는 다른 일이 있음을 깨닫게 될지도 모른다. 혹은 같은 일을 하더라도 더 큰 성취감을 느낄 수 있는 다른 곳이 있음을 깨달을 수도 있다. … 기억하라. 우리는 ‘왜?’에 따라 살 때 가장 큰 성취감을 느낄 수 있다.

    <나는 왜 이 일을 하는가 1>을 읽으셨던 분들, 그리고 식어가는 열정을 다시 불태우고, 반복되는 일상 속 새로움을 발견하며 새롭게 시작하고 싶으신 분들께 적극 추천드립니다!


    (이 서평은 출판사로부터 책을 제공받아 작성된 리뷰입니다)

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