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CEO 필수 상식사전
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341쪽 | A5
ISBN-10 : 8975608743
ISBN-13 : 9788975608742
CEO 필수 상식사전 중고
저자 정재학 | 출판사 길벗
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2009년 9월 7일 출간
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책 소개

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A급 인재로 도약하기 위한 필수 경영상식 111가지! 중요한 경영상식을 재미있는 삽화로 알기 쉽게 풀어낸 CEO 필수 상식사전 직장인들이 꼭 알아야 할 경영상식을 재미있는 그림, 최신 도표와 함께 설명하여 이해하기 쉽게 풀어낸 『CEO 필수 상식사전』. 고전 경영이론부터 마케팅, 영업, 경영전략, 조직ㆍ인사, 재무ㆍ회계, 최신 경영이론까지 경영의 전반을 7개 마당, 111가지 토픽으로 나누어 꼼꼼하게 다루고 있다.

본문은 먼저 'CEO 필수 경영상식 자가진단표'를 수록해 경영상식 지수를 체크할 수 있도록 하였다. 뒤이어 카오틱스, 히든 챔피언, 깨진 유리창 법칙, 티핑 포인트 등 최신 경영& 마케팅 핫이슈, 란체스터 전략, 빅3 법칙, 파레토 법칙 등 불황에도 살아남는 정통 마케팅 기법을 다룬다.

그리고 경쟁에서 살아남는 3가지 방법인 경쟁우위 전략, 장점과 기회는 살리고, 약점과 위기는 피하는 SWOT 분석, 하루아침에 1위를 탈환할 수 있는 M&A전략, 조직 내부의 역량을 분석하는 7S 분석 등 이기는 경영전략을 실었다. 이밖에 피터 드러커, 필립 코틀러, 앨빈 토플러, 잭 트라우트와 같은 경영 석학들이 제안하는 경영이론을 요약 정리해 실었다. 본문 중간에 수록된 '토막상식' 코너는 간단한 용어설명뿐 경영이론이 실제 회사에서 어떻게 사용되는지 알 수 있다.

독자 대상
경영상식이 필요한 모든 분을 위한 경영상식의 모든 것을 다룬 책. 이제 막 경영을 시작한 CEO, 10년 뒤 CEO를 꿈꾸는 열혈 직장인, CEO와 두려움 없이 대화하고 싶은 새내기 직장인 등 경영이라는 분야의 전체 그림을 체계적으로 그리고 싶은 분이나 경영상식에 새로운 관심을 갖게 된 분들에게 도움을 준다.

저자소개

저자 : 정재학
★10년 내공의 경제 전문 기자
중앙일보 iWeekly 기자와 일본 주간지 BCN의 서울 주재기자, 이코노미21, 비즈넷타임즈의 객원기자 등 10여년 동안 경제 전문 기자로 활동했다.
★쉽게 써서 널리 전파하는 경제경영 전문 집필가
10년 취재 내공과 탄탄한 기획력을 바탕으로 딱딱하고 어려운 경제경영 이론을 어떻게 하면 쉽게 전달할 것인가를 항상 고민해왔다.
현재, 《경제 상식 퀴즈》, 《경제 상식사전2》, 《검찰이 6시그마를?》 등의 저서를 통해 경제경영 전문 집필가로 왕성하게 활동하고 있다.

목차

첫째마당. 최신 경영 & 마케팅 핫이슈
001 혼돈의 시대를 헤쳐나갈 위기극복 시스템 ‘카오틱스’
002 300만 중소기업의 희망, 작지만 알찬 기업 ‘히든 챔피언’
[토막상식]히든 챔피언은 중소기업이 강한 독일에서 태어난 개념
003 하나를 보면 열을 안다! ‘깨진 유리창 법칙’
[토막상식]《깨진 유리창 법칙》
004 대박 터지는 비결은 따로 있다! ‘티핑 포인트’
[토막상식]《티핑 포인트》
005 잘나가던 상품도 한번 빠지면 살아남지 못하는 무서운 계곡 ‘캐즘’
[토막상식]남보다 빨리 써봐야 직성이 풀리는 얼리어답터
006 무서운 계곡 캐즘을 뛰어넘으려면 한 놈만 패! ‘볼링앨리 전략’
[토막상식]고도로 전문화된 틈새시장에 뛰어들어 시장 확장까지 성공한 미국의 다큐멘텀
007 힘든 1등보다 바짝 뒤쫓아가는 2등이 되어라! ‘패스트 세컨드 전략’
[토막상식]초우량기업의 공통점 8가지
008 LG전자와 프라다가 손잡은 이유 ‘콜래보레이션 마케팅’
009 한번 잡은 고객 놓치면 안돼! ‘크로스셀링’과 ‘업셀링’
010 충동구매를 유도하는 전략 ‘플래노그램’과 ‘웨보그램’
011 지름신 내리는 데도 순서가 있다! ‘AIDMA 모델’
[토막상식]아이드마(AIDMA)는 가라! 인터넷에선 아이사스(AISAS), 아이시즈(AISCEAS)다!
012 비싸게 팔다 가격 내리는 ‘스키밍’, 싸게 팔다 올리는 ‘패너트레이션’
013 남이 차린 밥상에 숟가락만 올리는 ‘앰부시 마케팅’
014 터무니없이 싼 미끼상품으로 고객을 낚는다! ‘로스리더’
015 신문 5단 통광고는 ‘ATL', 축구 유니폼 광고는 ’BTL'
016 발 없는 말이 천리 간다 ‘입소문 마케팅’
[토막상식]삼성, LG도 무섭지 않은 김치냉장고 1위 업체, 위니아만도 딤채!
017 나만 따라하면 돼! ‘플래그십 마케팅’
[토막상식]동에 번쩍 서에 번쩍 신출귀몰 매장, 팝업스토어
018 TV광고는 이제 안 먹혀! ‘통합 마케팅 커뮤니케이션 IMC'
019 잘 가라 ‘롱테링 법칙’ 또 만났네 ‘파레토 법칙’
020 깜짝 놀라 쳐다보며 사방팔방 알리게 만드는 보랏빛 소 ‘퍼플 카우’
[토막상식]입소문의 진원지, 스니저를 잡아라!
021 코카콜라 이름값은 79조원, 삼성은 21조원 ‘브랜드 자산가치’

둘째마당. 불황에도 살아남는 정통 마케팅 기법
022 처음 1등을 해야 쭉 1등이다! ‘란체스터 전략’
[토막상식]용어 선택에서도 시대를 앞서간 경영학의 아버지, 피터 드러커
[토막상식]전투기에서 힌트를 얻은 란체스터 전략
023 3등 안에 못 들면 다른 길로 가라 ‘빅3 법칙’
[토막상식]빅3 법칙
024 고객을 차별하는 것은 당연하다? 20대 80의 법칙 ‘파레토 법칙’
[토막상식]어디든 딱딱 들어맞는 전천후 법칙, 파레토 법칙
025 햇반이 필요한 것은 ‘니즈’, 잡곡햇반 먹고 싶은 것은 ‘원츠’
026 값싸고 풀질도 좋은데 왜 실패할까? ‘가치’와 ‘편익’
027 초고속인터넷 가입하면 자전거 주는 이유? ‘고객의 생애가치’
[토막상식]세살 고객 여든까지 간다, 직업체험 테마파크 ‘카자니아’
028 마케팅을 기업 입장에서 보면 ‘4P’ 소비자 입장에서 보면 ‘4C’
029 쪼개고, 선택하고, 자랑하라! ‘STP 전략’
[토막상식]이동통신 마케팅의 새 역사를 쓴 ‘스무살의 011, TTL’
030 제품도 태어나고 자라고 죽는다 ‘제품 수명주기’
[토막상식]유행에도 종류가 있다 - 스타일, 패션, 패드
031 밀고 당기기를 잘해야 고객의 사랑을 받는다! ‘푸시 전략’과 ‘풀 전략’
032 우리 회사 제품 사지 마세요~ ‘디마케팅’
033 구슬이 서말이라도 꿰어야 보배! 고객정보 모으는 ‘CRM’ 의미 찾아내는 ‘데이터마이닝’
034 낯선 고객을 충성고객으로 만드는 ‘퍼미션 마케팅’
035 우리가 만든 제품에 도장 꽝! ‘브랜드 컨셉트’와 ‘브랜드 아이덴티티 BI’
036 잘나가는 브랜드에 묻어가자! ‘브랜드 확장 전략’

셋째마당. 알면 폼난다, 이기는 경영전략
037 숨어 있는 경쟁자 ‘5 Forces’
038 경쟁에서 살아남는 3가지 방법 ‘경쟁우위 전략’
039 나를 알고 남을 알고 고객까지 알아야 성공한다! ‘3C 분석’
040 장점과 기회는 살리고, 약점과 위기는 피하라! ‘SWOT 분석’
041 뜨는 사업은 확실히 밀고 안될 사업은 빨리 접자! ‘BCG 매트릭스’
[토막상식]보스턴컨설팅그룹(Boston Consulting Group)
[토막상식]BCG 매트릭스만으로는 부족해! ‘GE 매트릭스’
042 한 우물만 팔까, 새 우물을 팔까? ‘앤소프 매트릭스’
043 하루아침에 1위를 탈환하다 ‘M&A 전략’
044 생산이 늘어날수록 원가가 떨어지는 이유 ‘규모의 경제’와 ‘경험곡선 효과’
045 여전히 고객은 왕! ‘고객만족(CS) 경영’
[토막상식]고객만족(CS) 경영에 자주 등장하는 용어
046 없애고, 줄이고, 늘리고, 만드는 희망의 푸른 바다 ‘블루오션’
[토막상식]블루오션을 발견하기 위한 지도, 전략캔버스
047 직원들의 지식이 최고의 경쟁력이다! ‘지식경영’
048 문제를 해결하는 전략적 사고의 비밀 ‘로직트리’와 ‘MECE’
049 가장 잘하는 것에 집중하라 ‘핵심역량 경렬’
050 측정 없이 개선 없다! ‘균형성과표 BSC’
051 조직 내부의 역량을 분석하려면? ‘7S 분석’
[토막상식]세계적인 경영 컨설팅업체, 맥킨지(Mckinsey)
052 기업의 가치는 어디에 숨어 있을까? ‘가치사슬’

넷째마당. 경영은 삽질에서 시작, 생산관리 기법
053 생산관리의 창시자, 테일러의 ‘과학적 관리법’
054 대량생산의 원조, 벽돌 찍듯이 자동차를 찍어낸 헨리 포드의 ‘컨베이어벨트 시스템’
055 품질관리 방법도 나날이 발전하다! ‘QC→TQC→TQM’
[토막상식]품질관리의 풀뿌리 조직, QC 분임조
056 슈퍼마켓 진열대에서 힌트 얻으 ‘도요타 생산시스템 TPS’
057 99.9997%의 완벽에 도전한다! ‘6시그마’
058 수렁에 빠진 미국을 살린 경영품질의 노벨상 ‘말콤 볼드리지 상’
059 품질에 초점 맞춘 ‘ISO 9000’ 환경관리 먼저 생각하는 ‘ISO 14000’
060 정체요소를 찾아야 생산성이 높아진다! ‘제약조건 이론 TOC’
[토막상식]소설로 탄생한 제약조건 이론 《더 골》
061 다품종 소량생산에 딱! ‘워크셀 생산방식’
[토막상식]공장자동화에 컴퓨터를 활용한 CAD, CAM, CIM
062 주문 먼저 받고 물건을 만든다! 델컴퓨터의 ‘BTO 생산방식’
063 GM 공장에 등장한 최초의 ‘생산 로봇’
[토막상식]로봇은 체코어 ‘로보타’에서 유래한 말!
064 기업의 모든 자원을 하나로! ‘ERP’
[토막상식]ERP의 조상은 MRP!
065 회사가 달라도 돈 되는 정보는 공유한다! ‘공급망 관리 SCM’
066 생산만 하면 ‘OEM’ 설계부터 디자인까지 다 하면 ‘ODM’
067 일본 기업이 미국 기업을 앞지른 비결, 에드워드 데밍의 ‘품질경영’
[토막상식]품질관리 담당자라면 꼭 알아야 하는 에드워드 데밍의 품질경영 14개 원칙

다섯째마당. 1등 기업은 조직?인사 관리가 남달라
068 점점 커가는 회사, 어떻게 나눌까? ‘기능별 조직’에서 ‘사업부제 조직’으로
069 하는 일이 많으면 상사도 많아진다? ‘매트릭스 조직’
070 공룡기업들의 효율적인 조직구조 ‘전략사업단위 SBU’
071 돈 벌어오는 ‘라인’ 라인 뒷바라지하는 ‘스태프’
072 인사부 NO, 이젠 ‘HR’이 대세!
073 부하는 상사 하기 나름! 맥그리거의 ‘X이론 Y이론’
[토막상식]Z이론으로 무장한 일본 기업
074 도대체 원하는 게 뭐지? ‘매슬로우의 욕구 5단계설’
075 구체적인 목표를 세워야 결과도 좋다! ‘목표관리 MBO’
076 열심히 일한 직원을 위한 당근 ‘인센티브’와 ‘메리트 시스템’
077 복지제도도 내 입맛대로! ‘카페테리아식 복지제도’
078 주식 살 권리를 주는 ‘스톡옵션’, 주식을 직접 주는 ‘스톡그랜트’
079 잭 웰치의 CEO 트레이닝법 ‘멘토링 시스템’
[토막상식]30대 직원에게도 가르침을 받는 60대의 잭 웰치
080 하위 10% 직원은 무조건 잘라라! ‘활력곡선’
[토막상식]팀이 어려울 때는 호날두보다 박지성이 최고! 불경기에 B급 사원이 주목받는 이유
081 떠나는 직원을 적으로 만들지 않으려면? ‘아웃플레이스먼트’
082 일하다가 교육받는 ‘OJT’ 연수원 가서 교육받는 ‘Off-JT’
[토막상식]잘하는 것만 직접 하라! 아웃소싱 전략
083 너도 나도 칭찬하는 좋은 직장 ‘훌륭한 일터 GWP'
[토막상식]《포춘》 선정 일하기 좋은 회사 1위, 넷엡
084 똑똑한 사람만 있으면 실패한다? ‘아폴로 신드롬’
085 딴생각 말고 회의에만 몰입하라! ‘워크아웃 타운미팅’
086 직급이 같아도 받는 월급은 다르게 ‘브로드밴딩 인사관리’
087 고객과 직원을 모두 잘 받들어야 진짜 리더! ‘서번트 리더십’
[토막상식]리더십, 타고나는 걸까, 만들어지는 걸까?

여섯째마당. CEO를 꿈꾼다면 재무?회계는 필수!
088 부족한 기업자금은 어디서 빌릴까? ‘직접금융’과 ‘간접금융’
[토막상식]무슨 일을 하는 걸까? CEO, CFO, CPO, COO, CCO
089 필요한 돈은 우리가 직접 조달한다! ‘회사채’, ‘기업어음’, ‘주식’
[토막상식]경영세습의 수단으로 활용되는 전환사채와 신주인수권부사채
090 주식회사의 돈줄 ‘주식’과 ‘증자’
[토막상식]신대륙 발견과 아시아 해상무역의 돈줄 역할을 한 최초의 주식회사, 동인도회사
091 꼭 갚아야 되는 돈 ‘부채’ 안 갚아도 되는 돈 ‘자본’
092 ‘재무제표’는 회사의 건강진단서!
093 흑자도산 막으려면 현금이 최고! ‘현금흐름표’
094 우리 회사의 재무 성적표 ‘대차대조표’
095 우리 회사의 경영 성적표 ‘손익계산서’
096 가진 돈으로 얼마나 벌었을까? ‘수익성지표’
097 우리 회사는 얼마나 안정적일까? ‘유동비율’, ‘고정비율’, ‘자기자본비율’
098 얼마나 팔아야 남을까? ‘손익분기점’
099 전 세계에 통하는 회계 공용어! ‘국제회계기준 IFRS’

일곱째마당. 힘들 때 해답을 주는 경영의 대가들
100 경영학의 아버지 ‘피터 드러커’
101 경영전략의 창시자 ‘마이클 포터’
102 열정의 경영 전도사 ‘톰 피터스’
103 21세기 가장 영향력 있는 경영학자 ‘게리 해멀’
104 글로벌 전략가 ‘오마에 겐이치’
[토막상식]전문 여행가이드로도 이름을 날린 오마에 겐이치
105 미스터 마케팅 ‘필름 코틀러’
106 새로운 세계의 시작을 알린 ‘앨빈 토플러’
107 포지셔닝 전략의 창시자 ‘잭 트라우트’
108 유럽 경영학계의 자존심 ‘헤르만 지몬’
109 경영의 달인, CEO의 신화 ‘잭 웰치’
110 40억명의 저소득층 시장에 주목한 경영의 예언자 ‘C.K. 프라할라드’
111 성공 기업의 비결, 나한테 물어봐! ‘짐 콜린스’

책 속으로

출판사 서평

최신 경영 핫이슈부터 마케팅, 생산인사 관리, 재무.회계까지! 《CEO 필수 상식사전》 피터 드러커는 “지식근로자는 모두 CEO처럼 생각하고 행동해야 한다.”고 말했습니다. CEO처럼 생각하고 행동하려면 무엇이 필요할까요? 조직을 관리하고 운영...

[출판사서평 더 보기]

최신 경영 핫이슈부터 마케팅, 생산인사 관리, 재무.회계까지!
《CEO 필수 상식사전》


피터 드러커는 “지식근로자는 모두 CEO처럼 생각하고 행동해야 한다.”고 말했습니다. CEO처럼 생각하고 행동하려면 무엇이 필요할까요? 조직을 관리하고 운영하는 데 필요한 실질적인 지식, 즉 경영상식이 있어야 합니다. 길벗출판사에서 출간한 《CEO 필수 상식사전》은 이제 막 경영을 시작한 CEO, CEO를 꿈꾸는 열혈 직장인, CEO와 두려움 없이 대화하고 싶은 새내기 직장인을 위한 경영상식을 정리한 책입니다.

CEO를 꿈꾸는 사람들을 위한 필수 경영상식 111가지!
CEO가 조직을 잘 관리하고 운영하려면 해박한 경영상식이 필요합니다. 특히, 자영업자가 600백만에 이르는 현시대에서는 기본 경영지식에 최신 이론까지 골고루 갖추어야 살아남을 수 있습니다. 길벗출판사의 《CEO 필수 상식사전》은 고전 경영이론부터 마케팅, 영업, 경영전략, 조직.인사, 재무.회계, 최신 경영이론까지 경영의 전반을 7개 마당, 111가지 토픽으로 다룹니다.
또한, 피터 드러커, 필립 코틀러, 앨빈 토플러, 잭 트라우트와 같은 경영 석학들이 제안하는 경영이론과 세계적인 베스트셀러 경영서를 쉽게 풀이합니다. 지금 당장 써먹을 실질적인 경영상식이 필요한 초보 CEO나 CEO를 꿈꾸며 체계적인 경영수업을 원하는 야심찬 직장인에게 딱 맞는 책입니다.

회사가 붙잡는 1등 인재의 경영 필독서!
아직도 경영은 CEO만 필요하다고 생각하시나요? 기업을 경영하는 CEO가 아닌 일반 직장인들도 경영지식을 상식처럼 꿰뚫고 있어야 합니다. 회사 돌아가는 사정을 훤히 꿰뚫고 지금 회사에 필요한 경영&마케팅 이론을 제안하며, CEO와 전혀 어려움 없이 대화한다면 일 잘하고, 눈치 빠르며, 게다가 말이 통하는 1등 인재로 인정받을 수 있습니다. 그러나, 회의 시간이 생전 처음 듣는 외국어 수업 같고 CEO가 질문할까봐 눈도 못 마주친다면 회사가 붙잡는 인재는 커녕, 회사생활을 하는 것 자체가 너무 힘들겠지요.
이 책에서는 브랜드 전략, 입소문 마케팅처럼 회의 시간에 자주 등장하는 마케팅 용어부터 블루오션 전략, 6시그마처럼 CEO가 자주 언급하는 경영전략까지 모두 소개하므로, 직장생존을 위한 든든한 도구가 되어줄 것입니다.

바쁜 직장인, 취업 준비생을 위한 <토막상식>, <추천도서 리뷰>
이 책에서는 바쁜 직장인과 취업을 준비중인 예비 직장인을 위한 특별 코너도 마련되어 있습니다. 첫째, 별책부록인 <삼성경제연구소, LG그룹 CEO 추천도서 20선 완벽 리뷰>는 마음 편히 책 읽을 여유도 없는 바쁜 직장인과 취업 준비생이 단시간에 책 내용을 이해할 수 있게 도와줍니다.
둘째, <토막상식> 코너는 간단한 용어설명뿐 아니라, ‘입소문 마케팅의 대표적인 사례, 딤채’, ‘삼성전자의 경영세습 수단으로 활용된 전환사채’ 등 경영이론이 실제 회사에서 어떻게 사용되는지 알 수 있습니다. 직장인의 회의 울렁증, CEO 기피증을 치료해줄 뿐 아니라, 취업 준비생이 두려움 없이 면접에 임할 수 있는 큰 힘이 되어줍니다.

"모든 지식근로자는 CEO처럼 생각하고 CEO처럼 행동해야 한다."
-피터 드러커-

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 불과 몇 년 사이 CEO라는 단어는 일상생활 곳곳에서 널리 쓰이는 친근한 용어가 되었다. 대기업은 물론 동네 작은 가게에서 소...
    불과 몇 년 사이 CEO라는 단어는 일상생활 곳곳에서 널리 쓰이는 친근한 용어가 되었다. 대기업은 물론 동네 작은 가게에서 소규모 사업체까지 CEO는 ’사장님’을 대신하는 훌륭한 표현수단으로 자리잡았다. CEO가 이렇게 즐겨 사용되는 이유는 아마도 신조어의 유행이라기보다 기업의 책임자를 소유주가 아닌 경영자의 관점에서 바라보는 시각이 많아졌기 때문일것이다. 누군가의 소유로만 여겨지던 기업이며 점포가 경영의 기술과 운용의 묘가 요구되는 경영의 장으로 탈바꿈된 것이다.

    <CEO 필수 상식사전>은 CEO를 꿈꾸는 사람들을 위한 경영법과 경영전반에 관한 상식 그리고 기업의 재무와 회계에 관한 기초지식들을 두루 다루고 있다. 뿐만 아니라 경영과 마케팅 분야에 손꼽히는 석학들의 이론과 그 이론이 담긴 저서들을 소개하며 경영의 진수를 선보인다. 그리고 왜 보통사람들도 CEO처럼 생각해야 하며, 경영에 관한 지식들을 습득해야 하는지 설득력 있게 설명한다.

    우선 책은 일곱 마당과 111개의 주제로 구성되어 있고, 간간이 알토란같은 토막상식이 포함돼 있다. 첫째와 둘째 마당은 최신 경영 이론과 마케팅 기법을 다룬다. 볼링앨리 전략과 패스트 세컨드 전략으로 시장을 개척하고, 시장에서 우위를 점하는 법과 콜래보레이션, 앰부시, 플래그십 마케팅을 이용해 홍보를 극대화 하는 방법 등이 소개되어 있다. 그리고 캐즘과 깨진 유리창 법칙처럼 경영과 마케팅에서 간과해서는 안될 요소들에 대해서도 귀띔해 준다.

    셋째와 넷째 그리고 다섯째 마당은 주요 경영 전략과 경영의 기초, 기업 조직의 매커니즘에 대해서 설명한다. 경영은 어디서부터 시작하는지 짚어보며, 경쟁에서 살아남고 고객을 유치할 수 있는 효과적인 방법에 대해서 모색한다. 또한 1등 기업이 되기 위한 효과적인 기업 조직의 운영 방법과 직원들의 사기를 진작하고, 직무능력을 향상시킬 수 있는 방법 등에 대해서도 자세히 소개한다.

    여섯째 마당에는 재무와 회계에 관한 기초상식이 담겨 있다. 재무제표는 회사의 건강진단서라는 표현이 인상적이었는데 회사 경영이 동맥경화를 일으켜 위기 상황에 노출되지 않게 하기 위해 현금흐름의 파악이 무엇보다 중요하다는 것이 강조돼 있었다. 한편 기업의 재무 성적표인 대차대조표와 경영 성적표인 손익계산서가 어떤 항목으로 구성돼 있으며 어떻게 읽는 지에 대해서도 구체적으로 알 수 있었다.

    <CEO 필수 상식사전>의 마지막 장은 경영의 대가들과 그들이 남긴 역작에 대해서 짤막하게 소개한다. 실무자의 위치에서 수많은 경험을 쌓은 뒤 현상을 분석하고, 미래를 예측하는 경영의 대가로 거듭났던 그들은 누구보다 뛰어난 통찰력을 지닌 사람들이었다. 수많은 사례로부터 추출했을 대가들의 이론들은 경영과 마케팅 분야에 있어서 빛나는 업적이 아닐 수 없다.

    <CEO 필수 상식사전>은 경영과 마케팅은 물론 재무와 회계에 관한 지식까지 담고 있는 유용한 사전이다. 경영은 누구나 할 수 있는 건 아니지만 경영 마인드는 누구나 꼭 갖추어야 할 필수 교양임을 책을 통해 확인할 수 있었다. 자신의 인생을 멋지게 설계하고 또 경영하는 방법은 한 기업을 경영하는 것과 같이 집중해야 할 역량을 찾고, 이를 토대로 효과적인 전략을 짜는 것임을 보다 확실하게 알 수 있었다. 경영이 더이상 나와 동떨어진 일이 아니라는 사실, 그것은 이 책이 나에게 주는 가장 큰 교훈일 것이다.


  • CEO 필수 상식사전 | ne**ic | 2009.11.09 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    다양한 회사 경영에 대한 상식들이 읽기 편하도록 구성되어 있어서 회사 업무중 잠깐 짬이 나는 시간이나 지하철이나 버스 ...

    다양한 회사 경영에 대한 상식들이

    읽기 편하도록 구성되어 있어서

    회사 업무중 잠깐 짬이 나는 시간이나

    지하철이나 버스 출퇴근시 읽기 편하게 구성되어 있습니다.

     

    경영 전반적인 폭넓은 상식을 알기 쉽게 구성해 놓아서

    좋았습니다.

  • CEO 필수상식사전 참으로 유용한 책이다 라는 생각이 들지만 정작 CEO들은 안볼 것 같은 책이다. 대신 참모들이 부지런히 읽...

    CEO 필수상식사전 참으로 유용한 책이다 라는 생각이 들지만 정작 CEO들은 안볼 것 같은 책이다. 대신 참모들이 부지런히 읽어보고 아이디어를 얻어 CEO에게 건의하거나 경영관리에 도입하는데 적지 않은 도움을 줄 수 있는 소스를 가진 책이라 평할 수 있다.

    내 개인적으로는 둘째마당 마케팅기법과 다섯째마당 인사조직관리, 여섯째마당 재무회계 쪽을 관심있게 봤다. 나는 인사부에서 사회생활을 시작했었는데 그때 직접 했거나 참여했던 일들이 생각이 난다. MBO라든가 카페테리아 복지제도 등등. 이 책이 흥미롭기도 하거니와 짧은 글속에 많은 내용을 담을 수는 없을지라도 내용의 핵심을 그대로 담고 있어 개념을 가지는데 큰 도움을 얻을 수도 있을 것 같다. 물론 깊이 있게 알려면 관련 서적들을 더 찾아봐야 겠지만, 꼭 필요하다고 생각되는 항목들을 한데 모아놓은 자체만으로도 이 책에 가치를 부여하기에는 충분하다고 생각한다. 이 책을 단숨에 읽어버리고 책장에 그냥 꽂아두지 말고 곁에 두고서 다양한 아이디어를 접할 기회를 지속적으로 가져보는 건 어떨까 싶다. (2job-한번)
  • ceo필수상식사전 | yo**2 | 2009.11.03 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    CEO필수상식사전은 사실 CEO보다는 회사를 다니고 있는 직장인이라면 알아야 할 상식들에 대해서 정리를 하고 있다. 대부분의 길벗 책들처럼 책 디자인이나 구성이 잘 되어 있어서 책제목과 달리 재밌게 볼 수 있었다. 내용도 물론 깊게 들어가면 지루하게 심각하고 난해해 질 수 있지만, 필수적인 부분만 알려주어 이에 대한 부분이 잘 해결되어 있다. 물론 더 궁금증을 가지고 접근하다면 관련 분야에 대한 서적들이 소개되어 있으므로 개인적으로 관심을 갖고 찾아볼 수 있을 것이다....

    CEO필수상식사전은 사실 CEO보다는 회사를 다니고 있는 직장인이라면 알아야 할 상식들에 대해서 정리를 하고 있다. 대부분의 길벗 책들처럼 책 디자인이나 구성이 잘 되어 있어서 책제목과 달리 재밌게 볼 수 있었다. 내용도 물론 깊게 들어가면 지루하게 심각하고 난해해 질 수 있지만, 필수적인 부분만 알려주어 이에 대한 부분이 잘 해결되어 있다. 물론 더 궁금증을 가지고 접근하다면 관련 분야에 대한 서적들이 소개되어 있으므로 개인적으로 관심을 갖고 찾아볼 수 있을 것이다.

    특히 나 같은 경우에는 대학교 때 마케팅에 관해 관심이 많이 없었던 터라 관련된 내용에 대한 개념이나 이해도가 많이 낮은 편인데 이번 기회를 통해서 많이 보강할 수 있었다. 하지만 이 책은 마케팅에 대해서만 나와 있는 것이 아니라 생산,인사관리, 재무, 회계 부분까지 최신경영에 대한 내용들을 잘 다루고 있어 단기간에 이와 같은 분야에 대한 지식을 쌓고 싶은 직장인이 있다면 정말 큰 도움이 될 것이다.

    또한 뒤에 별책부록도 참 알찬 게 맣았다. 삼성경제연구소, LG그룹 CEO가 뽑은 추천도서 20선 리뷰는 나에게 또 다른 독서계획을 가지게 해 준다. 특이하게 한국커리어개발원 50% 강의할인권과 STCO 1만원 상품권이 있다니 이것만 활용해도 책값의 배는 뽑을 수 있을 것 같다.

    직장인들에게 참 유용한 책인 것 같다.

  • CEO 필수 상식사전 | ps**976 | 2009.10.29 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
      이 책은 읽을 만하다. 다소 300쪽을 넘는 페이지로 인해 부담스러울 수 있겠지만, 읽은만큼 읽는 사람의 경...

     


    이 책은 읽을 만하다. 다소 300쪽을 넘는 페이지로 인해 부담스러울 수 있겠지만, 읽은만큼 읽는 사람의 경영이나 마케팅에 대한 시사 상식의 안목은 진취월장할 것이라고 생각된다.


    이 책은 7개의 장으로 구성되어 있다. 1장은 최신 경영 및 마케팅 핫이슈이다, 21개의 내용은 근래 최신 경영이나 마케팅에 대한 정보를 세부적으로 알려준다. ‘히든 챔피언’이나 ‘볼링 앨리 전략’, 불과 몇 달전에 휴대폰 광고에 쓰여졌던 ‘콜레보레이션 마케팅’ 등등 읽으면 ‘아! 이런 전략으로 경영이나 마케팅이 이루어지고 있구나..’라고 생각할 수 있을 것이다. 2장은 마케팅 기법에 대해 설명한다. 경영학 시간에 들었을 법한 ‘파레토 법칙’이나 ‘랜체스터 법칙’, 인터넷 가입 유치시 기업시 사용하는 ‘고객의 생애가치’ 등등은 기업들이 소비자에게 어떠한 전략을 사용하고, 기업들은 어떠한 전략으로 살아남으려고 하는 지 등이 언급되고 있는데, 이해하기가 쉽다. 3장은 경영전략이다. ‘5FORCES', '경쟁우위 전략’, 'SWOT 분석‘, ’7S 분석‘ 등 26가지 전략들이 이해하기 쉽게 설명되어 있다. 기업들의 생존을 위한 전략들이 언급되어 있는 만큼 자기 사업을 하려는 사람도 이 부분에서 취사선택하여 자신의 사업을 할 수 있을 것이라 생각될 정도로 많은 전략들이 설명되어 있는 만큼 흥미로운 부분이기도 하다. 4장은 생산관리 기법이다. 켄베이어 벨트라든가 과학적 관리법, 도요다 생산시스템 등 이름만 들어도 알만한 생산기법들이 설명되어 있다. 이 중에 일본기업이 미국 기업을 앞지른 비결이 에드워드 데밍의 ’품질경영‘이라는 점은 경영학자 한 사람이 국가의 흥망을 좌지할 수 있을 정도의 영향력이 있음을 느낄 수 있게 만든다. 이 내용의 마지막 부분에 에드워드 데밍의 품질경영 14개 원칙이 있는데, 이것은 한 번 볼 만하다고 생각된다. 5장은 조직이나 인사관리이다. 기업들이 사내에서 사용하는 ’메리트 시스템과 인텐시브‘ 시스템, 퇴직하는 직원들을 위한 ’아웃플레이스먼트’, ‘아폴로 신드롬’, ‘서번트 리더십’ 등등은 익는 이로 하여금 지금의 기업들이 직원들에게 적용하는 내용들에 대한 이해를 높여준다. 이 중에서 흥미로운 점은 잭웰치가 ‘멘토링 시스템’을 도입하여 실시하였으며 자신도 60대가 되어도 30대에게 가르침을 받았다는 것인데, 오늘의 조직에서 실시되고는 있지만, 상사가 부하에게 멘토링하는 것이 아닌 부하가 상사에게 멘토링하는 것은 고려할 만한 내용이 아닌가 한다. 6장은 재무와 회계에 대한 설명이다. 경제적인 지식이 없으면 조금 어렵기는 하지만, 읽어보면 도움이 되는 내용이다. ‘증자’나 ‘ 대차대조표’, ‘ 수익성 지표’ 등등에 대해 이해하기 쉽게 설명을 해 놓았다. 7장은 20세기이후 경영에 대한 발자취를 남긴 대가들에 대해 설명하고 있다. 피터드러커와 마이클 포터, 톰 피터스, 게리 해멀, 오마에 겐이치, 필립 코틀러, 앨빈 토플러, 잭 트라우트, 헤르만 지몬, 잭 웰치, C.K.프라할라드, 짐 콜린스 등 한 번 쯤 서적이나 기사로 접해보았을 만한 대가들에 대해 이들이 주목한 연구 분야 그리고 활동과 서적등에 대해 설명하고 있다.


    경제나 경영, 마케팅의 분야에 대한 지식을 가지고 있다면 이해가 더욱 빠를 것이나 그렇지 않아도 내용은 쉽다. 이 방면에 대해 무지한 나 자신도 이해를 했으니 말이다. 또한 상식의 함양 측면에서도 용이하기 때문에 읽어 볼만하다고 여겨진다.

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