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모방의 힘 ///CC26
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264쪽 | A5
ISBN-10 : 8960865400
ISBN-13 : 9788960865402
모방의 힘 ///CC26 중고
저자 김남국 | 출판사 위즈덤하우스
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2012년 7월 6일 출간
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1,799 배송이 정말 빠르네요. 책은 전체적으로 종이는 좀 노랗게 변했는데 새책인 듯 합니다. 안읽은듯 빳빳하네요...ㅇ 5점 만점에 4점 great*** 2020.02.07

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책 소개

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세상의 모든 혁신은 ‘작은 모방’에서 시작된다! 창조가 쉬워지는『모방의 힘』. 한양대 겸임교수로 재직 중이며, 한국 최초의 경영 전문 매거진《동아비즈니스리뷰》를 제작하며 저널리즘과 아카데미즘의 접점에서 가치를 창출하기 위해 노력하고 있는 저자 김남국이 창조적 모방의 구체적인 방법을 제시하였다. 저자는 수많은 사람들의 생활에 변화를 주고, 엄청난 사회적 영향력을 끼친 창조적 발견들이 실제로는 ‘모방’에서 시작됐다고 이야기한다. 모방으로 인류 역사의 변화를 가져온 실제 사례를 통해 왜 모방이 필요한지 설명하고, 모방 행동의 유형 분석을 통해 각 유형별로 실천적 의미를 탐구한다. 더불어 창조형 모방을 가로막는 인지적 한계가 무엇인지 살펴보고, 창조형 모방을 활용해 혁신적인 아이디어를 내기위한 5가지 방법론, 창조형 모방을 촉발하기 위한 자세와 태도가 무엇인지 알려준다.

저자소개

저자 : 김남국
저자 김남국은 전북 부안에서 태어나 전주 영생고와 고려대 철학과를 졸업했다. 한국경제신문에서 기자로 13년간 일하며 정치와 사회, 금융, 산업 등 다양한 분야에서 취재 활동을 벌였으며, 한경가치혁신연구소 선임연구원으로 기업과 공공기관의 혁신 사례를 연구했다. 헬싱키경제경영대학원 EMBA 과정을 졸업했으며, 연세대 국제학대학원에서 국제경영학 박사 학위를 취득하고, 한양대 겸임교수로 재직 중이다. 현재는 한국 최초의 경영 전문 매거진인 〈동아비즈니스리뷰DBR〉를 제작하며 저널리즘과 아카데미즘의 접점에서 가치를 창출하기 위해 노력하고 있다. 비즈니스 리더를 위한 전문 매거진Practitioner Journal인 DBR은 엄밀하고 검증된 경영지식을 유통시켜 학계와 업계의 간극을 좁히고 개인과 기업 국가의 경쟁력 강화에 기여한다는 사명을 실천하고 있는 매체다. DBR의 편집장으로 일하며 혁신은 서로 다른 가치 요소의 결합에서 나온다는 점을 몸소 깨닫고, 혁신이 시작되는 접점인 ‘모방의 힘’에 대해 저술하게 됐다. 〈대한민국 Only1 신시장의 개척자들〉〈전략과 혁신이 살아숨쉬는 경영 상식〉 등의 저서와 다수의 논문이 있다.

목차

Prologue­이제, 창조가 쉬워진다

Chapter 1 세상을 바꾼 창조는 모방에서 시작되었다
1 인류 역사를 바꾼 모방 사건
2 도축장에서 시작된 산업혁명
3 21세기를 뒤흔든 위대한 모방가

Chapter 2 당신이 알고 있는 ‘모방’은 잘못됐다
1 모방은 ‘베끼기’다?
2 모방 유형의 발견
3 이것이 ‘좋은 모방’이다
4 모방 유형으로 알 수 있는 것들
5 ‘좋은 모방’이 시작되는 순간
6 ‘좋은 모방’으로 가는 지름길

Chapter 3 ‘좋은 모방’을 방해하는 것들
1 본능적인 움직임
2 볼펜은 오직 글을 쓸 때만 쓴다?
3 당신의 소속은 어디입니까?
4 전문가도 오류에 빠진다
5 성공한 순간이 제일 위험하다
6 한계에서 벗어나는 법

Chapter 4 창조형 모방으로 가는 길
1 문제의식 갖기
2 핵심 과제 선정
3 무엇을 모방할 것인가
4 어떻게 모방할 것인가
5 창조형 모방의 실행

Chapter 5 따라 하는 데서 멈추지 마라
1 똑같이 따라 해도 성공할 수 없는 이유
2 절체절명의 순간을 노려라
3 창의성은 제약을 좋아한다

Epilogue­창조형 모방을 위한 마지막 조언

책 속으로

●잡스의 성공을 가져온 가장 큰 요인으로는 ‘개방형 비즈니스 모델open business model’을 꼽을 수 있다. 아이팟 제작 과정을 살펴보면 애플이 얼마나 개방적인 모델을 도입했는지 쉽게 알 수 있다. 아이팟의 배터리는 소니가, 케이스는 고바야...

[책 속으로 더 보기]

●잡스의 성공을 가져온 가장 큰 요인으로는 ‘개방형 비즈니스 모델open business model’을 꼽을 수 있다. 아이팟 제작 과정을 살펴보면 애플이 얼마나 개방적인 모델을 도입했는지 쉽게 알 수 있다. 아이팟의 배터리는 소니가, 케이스는 고바야시가, 플랫폼은 미국 포털플레이어가, 메모리는 삼성전자가, 하드디스크는 도시바가, 생산은 중국 선전의 대만 업체가 담당했다. 애플이 한 역할은 핵심 콘셉트와 디자인을 정한 것뿐이었다.
­ p.21

●흔히 모방 하면 ‘짝퉁’ ‘카피’ ‘모조’와 같은 뜻을 가장 먼저 떠올리고 이러한 의미들이 곧 모방의 모든 것으로 인식된다. 하지만 이는 앞서 설명했듯이 머릿속에서 쉽게 떠오르는 기억만을 떠올리는 인지적 오류로 인해 발생하는 현상이다. 문제는 모방에 대한 부정적인 인식으로 인해 위대한 혁신의 원천이 될 수 있는 모방 행동이 위축될 수 있다는 점이다. 과감하고 적극적인 모방을 구사하려는 노력이 위축되면 혁신적 상품이나 서비스, 새로운 사업모델의 등장이 제한될 수 있다.
­ p.29

●과거 경제학은 인간이 매우 합리적이어서 활용 가능한 데이터를 충분히 분석해 최적의 대안을 찾는다고 가정했다. 하지만 실생활에서 이런 합리적 행동을 하는 비율은 그다지 높지 않다. 과거 경제학 이론에 의한다면 어떤 상황의 불확실성이 높아질수록 인간은 이에 대처하기 위해 더 합리적인 판단을 해야 할 것이다. 하지만 행동경제학자들의 실험 결과, 불확실성이 높을수록 사람들은 주먹구구나 어림짐작 같은 방법으로 판단을 내린다고 한다.
­ p.73

●문제의식에서 출발한 사업가는 다르다. 문제 해결을 위한 노력 자체가 목적이 된다. 그들은 자신이 발견한 문제를 해결하면서 만족감과 성취감을 얻는다. 특히 이들은 문제를 해결하겠다는 ‘열망aspiration’이 강하기 때문에 영역을 구분하지 않고 아이디어를 얻으려 애쓴다. 문제를 해결하고 싶다는 열망은 적극적인 탐색 노력으로 이어져 문제 해결에 실마리를 주는 새로운 지식이나 아이디어가 있다면 과감하고 새로운 시도도 마다하지 않는다. 고민하는 과정에서 이미 알고 있던 다른 분야의 지식, 다른 분야의 경험, 새롭게 알게 된 사실 등도 접목해본다.
­ p.111

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출판사 서평

잡스도 처음에는 흉내쟁이였다! 단순한 표절을 넘어서는 창조적 모방의 5가지 방법 세상을 바꾼 아이디어는 어느 날, 갑자기 떠오르는 것이 아니다! 구텐베르크의 금속활자, 포드의 컨베이어시스템, 스티브 잡스의 아이폰, 이 세 가지는 모두 인류의 ...

[출판사서평 더 보기]

잡스도 처음에는 흉내쟁이였다!
단순한 표절을 넘어서는 창조적 모방의 5가지 방법

세상을 바꾼 아이디어는 어느 날, 갑자기 떠오르는 것이 아니다!

구텐베르크의 금속활자, 포드의 컨베이어시스템, 스티브 잡스의 아이폰, 이 세 가지는 모두 인류의 삶을 이전과는 완전히 다르게 뒤바꾼 위대한 발견에 속한다. 여기서 우리가 흔히 오해하는 한 가지가 있으니, 바로 “세상을 바꾼 위대한 아이디어는 천재들만이 발견할 수 있다”는 것이다. 실제로 목욕탕에서 부력의 원리를 발견한 아르키메데스나, 떨어지는 사과를 보고 만유인력의 법칙을 발견한 뉴튼의 사례를 보면, 천재들은 같은 상황에서도 남다른 생각으로 인류의 역사를 뒤바꿀 아이디어를 창조한 것처럼 보인다.
창조적 모방의 구체적인 방법을 제시한 〈모방의 힘〉은 이런 생각이 오해라고 말한다. 위대한 ‘혁신’을 이룬 위인들도 이미 인류가 만들어놓은 지식과 기술의 모방 없이는 창조가 불가능하다는 것이다. 이 책은 수많은 사람들의 생활에 변화를 주고, 엄청난 사회적 영향력을 끼친 창조적 발견들이 실제로는 ‘모방’에서부터 시작됐다고 말한다.

모방은 단순한 ‘베끼기’, ‘따라 하기’와는 다르다
인간은 눈을 뜨는 순간부터 남의 행동을 모방하며 자라난다. 지식을 습득하고, 통찰력을 키우는 데 ‘따라 하기’만 한 것이 없다. 사실 신이 세상을 창조한 이후에 그 어떤 것도 무에서 유를 창조한 사례는 없다. 따라 해보고, 베껴보고, 비틀어 보면서 ‘창조적 부산물’을 탄생시켰을 뿐이다. 그럼에도 모방은 ‘짝퉁’ 혹은 ‘카피’와 같은 부정적인 의미를 떠올리게 만든다.
<모방의 힘>은 그 이유가 ‘모방’에 대한 적확한 논의와 ‘좋은 모방’에 대한 구체적 방법론이 다뤄지지 않았기 때문이라 말한다. 모방 행동은 다양한 층위로 설명할 수 있는데, 아직까지는 각각의 모방을 제대로 구분한 지식이 없기에 모방을 그저 ‘베끼기’로만 본다는 것이다. 실제로 이 책은 모방의 형태와 적용 대상에 따라 각각 복제형, 원리형, 이식형, 창조형의 4가지 유형으로 모방을 구분하면서 모방에 대한 오해와 혼란을 줄이고자 노력했다. 또한 모방 유형들 가운데 가장 부작용이 적고 파급 효과가 큰 창조형 모방의 구체적인 방법론을 정립하기에 이른다.

300여 개의 사례 분석을 통해 ‘창조적 모방’을 규명하다
<모방의 힘>에 소개된 ‘창조적 모방’의 방법론을 읽고 나면, ‘이거 나도 따라 할 수 있겠는데?’ 하는 생각이 들 것이다. 가령, 잔뜩 막힌 출근길 도로 위에서 불평을 늘어놓기보다 왜 이런 문제가 생겼는지, 예산을 적게 들이면서도 문제를 근본적으로 해결할 방법은 없는지 고민해보라. 창조형 모방은 무심코 지나칠 수 있는 사소한 문제에 물음표를 달아보는 것에서 시작된다.
이 책은 ‘누구나 쉽게 따라할 수 있는 창조형 모방’을 규명하기 위해 국내외에서 모방을 통해 창조를 이룬 300여 가지의 사례를 수집해 분석했다. ‘문제의식 갖기’ ‘핵심 과제 선정’ ‘모방 대상 탐색’ ‘모방 방법 설정’ ‘실행’의 5가지 과정에 이르는 창조형 모방은 치열한 경쟁 속에서 매번 새로운 아이디어를 내기 위해 고심하는 비즈니스맨들이 일상에서도 쉽게 창조적 아이디어를 끌어낼 수 있도록 도움을 줄 것이다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 요즘만큼 '창의성','창조'가 강조되는 시기도 없는 듯 하다.
    요즘만큼 '창의성','창조'가 강조되는 시기도 없는 듯 하다.
    인터넷으로 시작된 정보 공유는 보다 빠르고, 보다 나은 방법을 누구나 쉽게 만들어 전파할 수 있는 좋은 계기가 되었다.
    무릇 창조라 하면 '무'에서 '유'를 만드는 과정이라 흔히들 생각한다.
    그러나, 콜롬버스의 달걀의 사례에서 보는 바와 같이 기존의 사물을 어떻게 보고, 목적을 어떻게 달성하느냐에 대한 사고에 따라 창조도 달라지곤 한다.
    지금 우리가 '새로운 것'이라고 하는 대부분의 것들은 이미 기존에 우리가 사용하고, 생각하던 것들이 구체화된 것들이 많다.
    그러나, 우리는 마치 전혀 새로운 것이 나온 것 마냥 열광하고 환호한다.
    저자는 바로 그러한 창조의 매커니즘을 좀 더 체계적으로 우리에게 말하고 있다.

    모든 창조가 그러하지는 않지만, 모방을 통한 창조과정은 다음과 같다.
    1. 정확한 문제의식을 갖는다.
    2. 문제를 해결할 수 있는 명확한 핵심과제를 선정한다.
    3. 해당 핵심과제에 사용할 수 있는 모방 대상을 탐색한다.
    4. 탐색한 대상을 어떻게 조합할 것인지에 대해 고민한다.
    5. 고민한 결과를 실행한다.
    이상이 저자가 말한 창조적 모방의 프로세서이다.

    늘 아이디어에 목말라 하지만, 나는 언제나 '새로움'에 포커스를 두었다.
    그것이야말로 진정한 창조이자, 발명이고, 발견이라 생각했기 때문이다.
    그런데 이런 마인드가 나의 사고를 가로막고 있는 것은 아닌가 하는 생각이 든다.

    무언가를 하고자 하는 열정은 그 무언가를 간절히 원하는 필요에 의해 만들어진다.
    그 아무리 신선하고, 멋진 창조물이라도 필요가 없다면 결국 무용지물이다.
    간절한 필요는 그 필요를 해소할 수 있는 방법을 찾게 되고, 그 방법은 현재 존재하기는 하지만, 사용되지 않았던 것이 좋은 방법이 된다.
    이러한 창조적 모방은 이미 많은 성공사례를 우리에게 보여준다.

    단순한 모방은 의미가 없다.
    조금이라도 원작보다 나은 모방이 필요하다.
    콜라보레이션이 필요한 시대이다.
    그러기 위해서는 지금 내가 하고 있는 일 이외에도 많은 관심을 가져야 한다.
    아르키메데스의 '유레카'는 단지 목욕을 하고 있기에 생긴 것이 아니라, 계속적인 방법을 찾다가 생긴 것이다.

    이 책의 마지막 챕터의 제목은 나를 부끄럽게 만든다.
    나는 모방을 단지 '따라하기'라고 치부하고, 그렇게 한 것은 아닌지...
    따라하기에서 멈추지 말고, 한 단계 더 나아가야 할 것이다.

    이 책을 보며 '창조'에 대한 새로운 시야를 가질 수 있었고, '모방'에 대한 새로운 깨달음을 얻을 수 있었다.
    애플의 아이폰도, 포드의 T형 자동차도 결국 멋진 모방의 작품이였다.
    지금, 나에게 가장 필요한 것은 무엇인가?
    그것부터 찾아봐야 겠다.
  • 요즘 들어서 '혁신'이라든지, 새로운 신선함 등을 추구하는 회사가 무척이나 많은데, 실무를 담당하고 있는 입장에서는 참으로 난...
    요즘 들어서 '혁신'이라든지, 새로운 신선함 등을 추구하는 회사가 무척이나 많은데, 실무를 담당하고 있는 입장에서는 참으로 난감한 일이 아닐 수 없다. 이미 나올만한 상품은 다 나온 듯 하고, 더 이상은 새로운 것이 나올 것 같지도 않은데, 다른 회사의 상품과 차별화된 무엇인가를 만들기 위해서는 인고의 시간이 필요하다. 그렇다고 해서 무조건 시간만 투자한다고 결과물이 곧장 나오는 것도 아니고, 이래저래 창조력이 요구되는 시대에 살고 있는 것만은 틀림없다. 왠만한 천재가 아니고서야 지금까지 존재하지 않던 새로운 것을 만들기란 거의 불가능하다. 그렇다면 기업들은 어떤 방식으로 새로운 신제품을 매 시즌별로 내놓고 있는 것일까?
     
    이 질문에 대한 해답은 바로 '창조형 모방'에 있다. 가장 차원이 낮은 수준의 모방인 타사 디자인을 따라하는 것이 아니라, 전혀 다른 분야의 특이점을 차용하여 내가 몰두하고 있는 분야에 접목을 시키는 것이다. 전혀 생각지도 않던 곳에서 포인트를 줄 수 있을만한 장점을 찾을 수도 있다는 점에서 상당히 매력적이다. 그러나 이런 발상을 누구나 할 수 있는 것은 아니다. 지금 내가 하고 있는 일에 충분히 빠져들어야 하며, 항상 문제 의식을 가지고 생활을 해야만 창조적 발상이 나온다. 완벽하게 몰입을 하고 있지 못하다면 정말 적절한 예시가 스쳐 지나가도 접목을 할 생각을 전혀 하지 못한다.
     
    이 책에서 말하고 있는 것은 다양한 창조적 모방의 사례를 통해 지금 내가 하고 있는 일은 어떻게 창조적 모방을 할 수 있을지에 대한 방법이다. 솔직히 모든 내용의 요약은 책의 가장 뒷장을 보면 되나, 적용에 대한 다양한 사례들을 접하기 위해서는 반드시 본문을 읽어봐야 한다. 전지전능한 신이 아닌 평범한 인간은 무엇인가를 새로 만들어 내기 위해서는 우선 많이 관찰을 해야한다. 많이 보는 것에서부터 창조를 위한 밑받침이 형성된다. 생각보다 창조적 모방은 그리 어렵지 않다. 문제의식을 갖고 핵심 과제를 선정했으면 그 다음에는 무엇을 어떻게 모방할 것인지 정확하게 설정을 해야한다. 이 과정이 모든 기업에서 이루어지고 있는 것은 아니지만, 머리가 뛰어나지 않은 보통 사람들도 노력만 한다면 충분히 해낼 수 있다는 점에서 따라해볼만 하다.
     
    항상 새로운 아이디어가 필요한 분야에서 일하는 사람들에게 이 책은 어쩌면 다소 식상할 수도 있다. 이미 이런 류의 책은 많이 나왔기 때문에 이런 원리만 나열해서는 실무에 전혀 도움이 되지 않는다는 사실을 인지할 필요도 있다. 그러나 자신의 일에 몰입한 사람들에게는 충분히 해결책이 되는 방법이다. 요즘과 같이 개인주의가 만연하고 내가 다니는 회사에 대한 충성도보다는 개인 삶의 질 향상에 더 많은 관심을 보이는 사람들이 많다. 그렇다고 하더라도, 정말 새로운 아이디어가 필요한데 어떻게 해야할지 방법을 모르겠다면 이 책을 참고해보길 바란다. 생각보다 그리 어렵지도 않고 쉬운 방법을 통해 아이디어가 샘솟을 수 있도록 조언을 많이 해 줄 것이다. 
  • 애플과 삼성의 특허논쟁이 아직도 뜨겁다. 특별히 누구의 편을 들어주고 싶은 것은 아니지만 솔직히 어느 기업이든 처음 사업...
    애플과 삼성의 특허논쟁이 아직도 뜨겁다.
    특별히 누구의 편을 들어주고 싶은 것은 아니지만
    솔직히 어느 기업이든 처음 사업을 시작할 때에는
    어느 정도의 '따라하기'가 있지 않았을까 싶다.
    똑같이 따라해도 누구는 표절이고 누구는 창조가 되는 요즘이다.
    어떻게 해야 단순히 표절하는 게 아니라 창조적인 발견을 할 수 있는지가 이 책에 담겨 있다.
    구체적인 방법이 담겨 있어서 활용하기에 좋을 것 같다.

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