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우리팀만 모르는 프로젝트 성공의 법칙
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172쪽 | A5
ISBN-10 : 8956590141
ISBN-13 : 9788956590141
우리팀만 모르는 프로젝트 성공의 법칙 중고
저자 배리 플리커 | 역자 고현숙 | 출판사 예문
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2003년 5월 30일 출간
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2,236 도서상태가 좋으네요. 감사 합니다. 5점 만점에 5점 moon*** 2019.12.04
2,235 좋아요!!!!!!!!!!!!!! 5점 만점에 5점 tjddl*** 2019.11.26
2,234 책 상태가 원래 고지된 것과 달랐는데, 배송 전에 다른 부분 사진을 보내 상태를 미리 알려주시고 구매 여부를 물어봐주셔서 좋았음 책도 깔끔하고 보기좋음 5점 만점에 5점 nyme*** 2019.11.21
2,233 좋은 책을 보내주셔서 감사합니다 5점 만점에 5점 mss*** 2019.11.14
2,232 잘 받았습니다~ 뽁뽁이 까지 잘 감싸주셨네요 5점 만점에 5점 tjddus*** 2019.11.12

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책 소개

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시간과 노동을 절약하는 수단을 개발하면 할수록일은 더 빨리 해야 하고, 우리는 ��점 더 바빠진다. 우리는 예전보다 훨씬 짧은 시간 안에 더 많은 업무를 해치우기 위하여 기계처럼 움직인다. 그러나 문제는 그렇게 숨막히게 뛰어도 목표에 도달하지 못하는 데에 있다. 신나는 프로젝트, 열정이 넘치는 팀은 혼자 힘으로 되지 않는다. 분명한 목표 설정과 동기 부여가 있다면 최고의 팀으로 거듭날 수 있다. 프로젝트 관리 안내서.

저자소개


지은이 배리 플리커는 베이직 트레이닝사 설립자로 글로벌 경제의 급속한 전환에 발맞춰 조직관리와 직업 능력 개발에 대한 완벽한 커리큘럼을 제공하고 있다. 그는 프로젝트 관리를 비롯한 협력적인 협상, 갈등 해결, 회의 관리, 효율적인 커뮤니케이션 과정에 관한 책을 집필하고 있다. 그의 문제해결 방법은 즉각 적용할 수 있어, 플리커는 실리콘밸리는 물론 전국적으로 촉망받는 전문가가 되었다. 인명사전 'Who's Who'의 기업 고객 리스트에 올랐으며, 플리커의 프로젝트 마스터 과정은 몇 년 동안 IEEE(Institute Of Electrical and Electronics Engineers)의 직업 능력 개발 커리큘럼의 한 부분으로 활용되었다. 또한 그의 프로젝트 게임은 캘리포니아-버클리 대학의 선도적인 비즈니스 인큐베이션 과정에서 다뤄지고 있다. 배리 플리커는 트레이너이자 컨설턴트, 저자, 그리고 강연자로서 다방면에서 성공을 거두고 있다.

옮긴이 고현숙은 1962년 제주 출생으로 서울대학교 소비자학과를 졸업하고, 번역 및 출판기획 분야, 성인 교육 분야에서 일을 해왔다. 현재 한국리더십센터 플래너 그룹 본부장으로서 리더십, 시간관리, 프로젝트 관리를 주제로 강의하고 있다.

옮긴이 서기영은 1975년 경북 안동 출생으로 서울대학교 자연과학대를 졸업하고, 경제?경영 분야에서 출판기획 활동을 했다. 그는 올바른 비전을 내면화함으로써 인간과 사회에 도움이 되는 길을 찾기 위해 노력하고 있다. 현재 한국리더십학회 연구원으로 활동 중이다.

목차

서문 ... 8
역자서문 ... 13
들어가는 글 ... 20

제1장 위기 | 이대로 포기할 것인가

제2장 프로젝트 게임 | 현실 뒤집어 보기

제3장 성공법칙 | 새로운 발견

제4장 회의 | 잘못된 회의는 버려라

제5장 행동 | 이것만은 반드시 실천하라

책 속으로

출판사 서평

신나는 프로젝트, 열정적인 팀을 만드는 실천방안서! 목표를 알면서도 사람들에게 알려주지 않는 팀원, 목표를 임의대로 설정하여 팀원들과 자신을 잘못된 방향으로 내모는 팀장, 위에서 지시가 떨어지기를 마냥 기다리는 팀원, 과중한 업무에 치여 팀원들과 목...

[출판사서평 더 보기]

신나는 프로젝트, 열정적인 팀을 만드는 실천방안서!
목표를 알면서도 사람들에게 알려주지 않는 팀원, 목표를 임의대로 설정하여 팀원들과 자신을 잘못된 방향으로 내모는 팀장, 위에서 지시가 떨어지기를 마냥 기다리는 팀원, 과중한 업무에 치여 팀원들과 목표 공유를 하지 않는 프로젝트 매니저, 간단한 말 한 마디면 끝날 수 있는 일을 시간이 없다는 이유로 지나치는 사람들, 창조성과 유연성이 필요한 업무에 무조건적인 복종을 강요하는 상사 등. 저자는 간단한 프로젝트 게임을 통해 어느 조직에나 있는 사람들의 전형적인 모습을 여지없이 보여주고, 조직의 문제점을 콕콕 짚어준다.

『우리팀만 모르는 프로젝트 성공의 법칙』은 10여 년에 걸쳐 다양한 조직을 상대로 조직이 실패하는 이유를 연구한 결과, 현실과 유사한 가상의 프로젝트 팀을 만들어냈다. 이 책은 프로젝트 성공의 핵심 관건인 커뮤니케이션, 상사와 부하의 관계, 동기 부여, 자발적 참여, 책임 등의 문제를 하나 하나 짚어가면서 쉽고 명쾌한 언어로 가이드라인을 제시하고 있다. 또한 조직에서 발생하는 사소한 실수나 오해로 인해 프로젝트가 어떻게 망쳐질 수 있는지를 생생하게 묘사하고 있으며, 프로젝트를 망치는 장애물을 리스트화하고 이를 뛰어넘기 위한 성공 법칙을 도출해낸다.

실패 원인을 팀 안에서 찾고, 함께 목표를 공유하라!
'프로젝트 관리'를 교육하는 세미나에 몇 백 명씩 몰리고, 프로젝트 관리를 위한 전문 소프트웨어가 비싼 가격에도 불구하고 꾸준히 판매되는 것을 보면, 프로젝트 관리에 대한 사람들의 요구가 더욱더 커져가는 사실을 알 수 있다. 하지만 정작 현실에서 실무자가 부딪히는 문제들은 엇갈린 커뮤니케이션, 팀원 간의 불신, 비효율적인 의사결정 등 사람 관리에서 발생한다. 어떻게 하면 프로젝트에 참여한 사람들에게 동기를 부여하고 팀워크를 유지할 수 있겠는가? 또 상충하는 의견을 적절하게 조절하는 방법은 무엇인가? 이 책의 저자 배리 플리커는 실패 원인을 남의 탓으로 돌리기 쉬운 팀원들의 감정을 정확히 지적하고, 원인을 자기 자신 안에서 찾는 것이 성공을 위한 첫 단계라고 충고한다.

해체 위기에 몰린 프로젝트 팀은 자신들이 저질러 온 실수를 인정하면서 명확한 프로젝트 성공 법칙을 발견한다. 그 과정을 거슬러 올라가면, 프로젝트를 진행하면서 실수가 많이 발생하는 이유는 팀원들을 처음부터 참여시키지 않았기 때문이다. 그렇다면 왜 팀원들을 방치해 두었는가? 그것은 너무 서둘렀기 때문이다. 그들이 서두른 이유는 목표를 공유하지 못한 채 일하다 보니 혼자 잘못된 추측을 하고, 개인의 성과에 지나치게 치중했기 때문이다. 그러므로 프로젝트 성공 법칙은 �L함께 한다는 동류의식을 갖고 �M일하는 속도를 조절하고 �N팀원들을 처음부터 참여시키는 것이다. 무엇보다도 프로젝트의 최종 목표는 고객 만족에 있다. 하지만 간과하지 말아야 할 것은 팀원들 스스로가 자신이 하는 일에 만족해야 한다는 사실이다. 그러므로 마지막 성공 법칙은 �O고객과 팀원들이 동시에 만족하는 것이다.

목적지를 향해 한 방향으로 노를 저어야 하는 배와 마찬가지로 프로젝트는 한 개인이 뛰어나다고 해서 성공할 수 없다. 팀원들이 목표를 공유하고 팀워크를 발휘하는 것은 프로젝트 성공에 있어서 절대적인 힘이다. 이 책은 프로젝트를 관리하는 사람, 프로젝트 관리자와 함께 일하는 팀원, 또 프로젝트에서 얼만큼의 기여를 하고 있는지 알고 싶은 사람들을 위한 구체적이고 실용적인 대안을 제시하고 있다. 배리 플리커는 다음과 같이 말함으로써, 프로젝트의 문제는 결국 인간의 보편적인 문제라고 시사한다. ?우리가 프로젝트 성공에 핵심적이라고 규정했던 것들 ―효과적인 커뮤니케이션, 약속 지키기, 시스템 안에서 다른 계층과 조화 이루기, 상호보완적인 관계― 은 인간에 대한 신뢰가 밑바탕이 되어야 한다. 그것은 더 위대한 관심과 신뢰, 존경, 열린 마음, 즉 사랑이 있을 때 지킬 수 있다.?

※ 『우리팀만 모르는 프로젝트 성공의 법칙』은 『앞을 보고 뛰어도 뒤로 가는 바보들』을 수정?보완하여 재출간한 것입니다.


☞ 저자 소개
지은이 배리 플리커는 베이직 트레이닝사 설립자로 글로벌 경제의 급속한 전환에 발맞춰 조직관리와 직업 능력 개발에 대한 완벽한 커리큘럼을 제공하고 있다. 그는 프로젝트 관리를 비롯한 협력적인 협상, 갈등 해결, 회의 관리, 효율적인 커뮤니케이션 과정에 관한 책을 집필하고 있다. 그의 문제해결 방법은 즉각 적용할 수 있어, 플리커는 실리콘밸리는 물론 전국적으로 촉망받는 전문가가 되었다. 인명사전 'Who's Who'의 기업 고객 리스트에 올랐으며, 플리커의 프로젝트 마스터 과정은 몇 년 동안 IEEE(Institute Of Electrical and Electronics Engineers)의 직업 능력 개발 커리큘럼의 한 부분으로 활용되었다. 또한 그의 프로젝트 게임은 캘리포니아-버클리 대학의 선도적인 비즈니스 인큐베이션 과정에서 다뤄지고 있다. 배리 플리커는 트레이너이자 컨설턴트, 저자, 그리고 강연자로서 다방면에서 성공을 거두고 있다.

옮긴이 고현숙은 1962년 제주 출생으로 서울대학교 소비자학과를 졸업하고, 번역 및 출판기획 분야, 성인 교육 분야에서 일을 해왔다. 현재 한국리더십센터 플래너 그룹 본부장으로서 리더십, 시간관리, 프로젝트 관리를 주제로 강의하고 있다.

옮긴이 서기영은 1975년 경북 안동 출생으로 서울대학교 자연과학대를 졸업하고, 경제?경영 분야에서 출판기획 활동을 했다. 그는 올바른 비전을 내면화함으로써 인간과 사회에 도움이 되는 길을 찾기 위해 노력하고 있다. 현재 한국리더십학회 연구원으로 활동 중이다.

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책 속 한 문장

회원리뷰

  • 프로젝트 다지기.. | le**enme | 2005.05.16 | 5점 만점에 4점 | 추천:0
    우리팀만 모르는 프로젝트 성공의 법칙[예문-2003] 마감일까지 해야 할 일이 있다면 그것이 이미 하나의 ...
    우리팀만 모르는 프로젝트 성공의 법칙[예문-2003] 마감일까지 해야 할 일이 있다면 그것이 이미 하나의 프로젝트이다 배리 플린커 지음 고현숙, 서기영 옮김 * 속도를 조절하라 -한계를 인정하고 선택 대안을 비교하라 * 잘못된 커뮤니케이션 -확인해 보지도 않고 멋대로 추측한다 -업무와 목표를 혼동한다 -방관적인 자세로 일관한다 * 상사와 힘겨루기 해법 -정확한 판단이 설때까지 결정을 유보하라 -계획 단계부터 추가업무를 살펴라 -솔직하게 '안돼'라고 말하라 *회의 가이드 라인 -문제 파악과 문제 해결 회의를 분리한다 ----------------------------------------------------------- 굳이 아니라고도 그렇다고도 할 수 없는 문제들을 안고있는 기초독자인 나에게 평판 보다는 다시 한번 점검하는 기분으로 읽었으나 수이 넘길 수 없는 부분들이 있었음 프로젝트 . 시간 . 사건의 의미를 새기며 읽는다면 도움이 될 듯도

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