본문내용 바로가기

KYOBO 교보문고

금/토/일 주말특가
소셜리딩 프로모션
매월1~7일 더블캐시백
  • 교보아트스페이스
  • 교보 손글씨 2019 무료 폰트
삼성의 CEO들은 무엇을 공부하는가
* 중고장터 판매상품은 판매자가 직접 등록/판매하는 상품으로 판매자가 해당상품과 내용에 모든 책임을 집니다. 우측의 제품상태와 하단의 상품상세를 꼭 확인하신 후 구입해주시기 바랍니다.
328쪽 | 규격外
ISBN-10 : 8901205149
ISBN-13 : 9788901205144
삼성의 CEO들은 무엇을 공부하는가 중고
저자 백강녕 | 출판사 알프레드
정가
16,000원
판매가
5,000원 [69%↓, 11,000원 할인]
배송비
2,500원 (판매자 직접배송)
25,000원 이상 결제 시 무료배송
지금 주문하시면 2일 이내 출고 가능합니다.
2015년 9월 8일 출간
제품상태
상태 상급 외형 상급 내형 상급
이 상품 최저가
1,400원 다른가격더보기
  • 1,400원 헌책 이야기 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 1,800원 이규민 특급셀러 상태 최상 외형 최상 내형 최상
  • 2,000원 한강중고서적 특급셀러 상태 중급 외형 중급 내형 중급
  • 2,800원 hana525... 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 5,000원 ccdoo03... 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 5,000원 넘버원헌책방 전문셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 5,000원 모카골드 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 5,500원 wooyup2... 특급셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
  • 6,400원 맥주한잔 우수셀러 상태 최상 외형 상급 내형 최상
  • 8,900원 뿅이 새싹셀러 상태 최상 외형 최상 내형 최상
새 상품
14,400원 [10%↓, 1,600원 할인] 새상품 바로가기
수량추가 수량빼기
안내 :

중고장터에 등록된 판매 상품과 제품의 상태는 개별 오픈마켓 판매자들이 등록, 판매하는 것으로 중개 시스템만을 제공하는
인터넷 교보문고에서는 해당 상품과 내용에 대해 일체 책임을 지지 않습니다.

교보문고 결제시스템을 이용하지 않은 직거래로 인한 피해 발생시, 교보문고는 일체의 책임을 지지 않습니다.

중고책 추천 (판매자 다른 상품)

더보기

판매자 상품 소개

※ 해당 상품은 교보문고에서 제공하는 정보를 활용하여 안내하는 상품으로제품 상태를 반드시 확인하신 후 구입하여주시기 바랍니다.

판매자 배송 정책

  • 제주 산간지역은 추가배송비 발생합니다 군.부대 사서함은 발송하지 않습니다

더보기

구매후기 목록
NO 구매후기 구매만족도 ID 등록일
115 책 상태가 아주 좋고, 배송도 굉장히 빨랐습니다! 정말 감사합니다!! 5점 만점에 5점 bjw*** 2020.04.04
114 상급이라고 하시더니.... 햇빛에 책이 다 바랬네요... 5점 만점에 4점 kiwu*** 2020.03.27
113 배송도 책 상태도 맘에 듭니다 5점 만점에 5점 tosk*** 2020.03.24
112 만족합니다 감사합니다 5점 만점에 5점 kjh5*** 2020.03.09
111 잘 받았습니다 정말로요 5점 만점에 5점 nc*** 2020.03.05

이 책의 시리즈

책 소개

상품구성 목록
상품구성 목록

삼성 사장단 특강에 삼성의 성공 전략이 있다! 삼성은 ‘1등이 되고 싶다면 1등에게서 배워야 한다’는 이건희 회장의 지론에 따라 경제·인문·사회·역사·문화 등 각 분야 국내 최고 전문가들을 초청해 사장단 특강을 진행해 왔다. 이 특강은 회장이 쓰러졌을 때도 멈추지 않고 진행했을 만큼 전략적으로 중요한 행사다. 『삼성의 CEO들은 무엇을 공부하는가』는 삼성그룹 CEO들이 지난 6년간 단 한 주도 빼놓지 않고 들었던 247번의 특강 중에서 최고의 명강의 30편을 선정해 수록한 것이다.

이 책에는 일반인들이 어렵게 느끼는 노자 사상을 시대 변화에 맞게 쉬운 말로 재해석한 최진석 교수의 명강의를 비롯하여 위기관리가 절실한 시대에 대응하는 법을 알려 주는 김도현 교수의 《플랜B-최선의 전략보다는 최악의 시나리오를 써라》, 저성장 시대에 맞는 고효율 마케팅 기법을 제안한 홍성태 교수의 《저성장 시대의 마케팅 전략》 등 리더십, 전략, 문화, 역사 등 다양한 분야에서 우리가 꼭 알아야 할 내용만을 담고 있다.

저자소개

저자 : 백강녕
저자 백강녕은 1999년 조선일보에 입사해 국제부, 경제과학부, 주간부, 산업부, 경영기획실, 미디어전략실 등에서 근무했다. 2000년 경제과학부 시절 삼성전자 등 삼성그룹 계열사를 취재하기 시작해 지금도 관련 기사를 쓴다. 현재는 조선일보 디지털뉴스본부 경제 분야 데스크를 맡고 있다.
주로 정보 기술(IT) 기업과 정부 부처를 맡아 일했다. 2006년 조선일보 IT섹션 창간 작업을 주도했다. 늘 전에 없던 것, 아무도 하지 않은 일을 하고 싶다는 생각을 하고 실제로 도전한다. 가끔 이공계 출신이냐는 질문을 받지만 서강대 사학과에서 학사ㆍ석사 학위를 받았다. 《혜종과 정종의 왕위계승》이란 석사 논문을 1996년 《진단학보》에 발표했다.

저자 : 안상희
저자 안상희는 한국외국어대에서 영어통번역학과 경영학을 전공했다. 2010년 조선미디어그룹 조선비즈에 입사해 국제부, 증권부, 기획취재부, 유통팀을 거쳐 현재는 산업부 자동차 담당 기자로 활동하고 있다. 다양한 분야에 대한 호기심 많은 성격 때문에 이 책 작업에 뛰어들었다. 누구나 듣고 싶지만 아무나 들을 수 없다는 ‘삼성 사장단 특강’이 궁금해 강연자들을 직접 찾아다녔고 강연 콘텐츠를 차곡차곡 입수했다. 혼자만 알고 있기엔 너무 아까운 주옥같은 강연들을 보다 많은 사람들이 공유할 수 있길 바란다. 현재는 기자 활동과 함께 KAIST 미래전략대학원에서 과학저널리즘을 전공하고 있다.

저자 : 강동철
저자 강동철은 2010년부터 조선일보 사회부 기동팀ㆍ시청팀ㆍ뉴미디어실 전략기획마케팅팀을 거쳐 현재 산업2부에서 ITㆍ통신 담당 기자로 일하고 있다. 삼성전자, LG전자 등 국내 주요 대기업과 네이버, 다음카카오 등 IT 기업, 스타트업 등을 담당하면서 기업의 사업ㆍ전략 등에 대해 취재한다. 오늘날 가장 빠르게 변화하는 산업인 IT를 통해 현재 한국 산업계의 경쟁력은 무엇이고, 미래 먹거리는 과연 어떤 것이 될 것인지에 관심이 많다. 연세대 신문방송학과를 졸업하고 컨설팅 회사를 거쳐 조선일보에 입사했다. 이공대 출신은 아니지만 이공계가 주름잡는 산업을 누비면서 ‘컨버전스’ 한 사람이 되고자 노력하고 있다.

목차

프롤로그 : 대한민국 경제를 책임지는 삼성의 힘

CHAPTER 1 리더십LEADERSHIP
위대한 리더는 시대를 탓하지 않는다


장자에게서 배우는 변화와 혁신의 기술 ? 김형철 연세대 철학과 교수
최고의 팀웍을 이끌어 내는 마에스트로 리더십 ? 서희태 밀레니엄 심포니 오케스트라 상임지휘자
30대에 성공한 리더가 40대에 실패하는 이유 ? 백기복 국민대 경영학부 교수
퍼스트 클래스 CEO와 일반 CEO는 무엇이 다른가 ? 고영건 고려대 심리학과 교수
살아 있다는 것은 아직 실패하지 않았다는 것이다 ? 엄홍길 전문 산악인, 엄홍길 휴먼재단 상임이사
노자에게 배우는 새로운 시대의 리더십 ? 최진석 서강대 철학과 교수
◆ 모두가 궁금해하는 삼성 이야기 : 삼성에 위기가 아닌 적은 없었다

CHAPTER 2 전략과 위기 관리STRATEGY
대변화의 시대, 어떻게 앞서 나갈 것인가


존경 받는 기업의 세 가지 조건 ? 김병도 서울대 경영대학 교수
가장 안전하다고 느껴질 때가 가장 위험할 때다 ? 허태균 고려대 심리학과 교수
플랜B-최선의 전략보다는 최악의 시나리오를 써라 ? 김도현 국민대 경영학부 교수
일본 기업의 위기에서 배우는 복잡성 관리의 중요성 ? 김현철 서울대 국제대학원 교수
대한민국 부동산 시장은 어디로 가는가 ? 손재영 건국대 부동산대학원 교수
대한민국, 성장 사회에서 성숙 사회로 변해야 한다 ? 이재열 서울대 사회학과 교수
◆ 모두가 궁금해하는 삼성 이야기 : 삼성의 배우는 전통

CHAPTER 3 혁신과 성장 INNOVATION
전혀 다르게 생각해야 새로운 길이 열린다


세종은 어떻게 역사상 가장 창의적인 시대를 만들었을까 ? 이홍 광운대 경영학과 교수
저성장시대의 마케팅 전략 ? 홍성태 한양대 경영학부 교수
소비자를 설득하기 위한 역발상 전략 ? 여준상 동국대 경영학과 교수
CEO가 주목해야 할 기술 트렌드 ? 이병태 카이스트 경영대학 교수
일이관지-핵심을 꿰뚫는 콘셉트 중심의 사고방식 ? 김근배 숭실대 경영학부 교수
반대하는 사람이 없다면 새로운 아이디어가 아니다 ? 김영희 PD

CHAPTER 4 문화 CULTURE
CEO가 알아야 할 우리 시대의 교양


중국 상인에게서 배우는 비즈니스의 본질 ? 이화승 서울디지털대학교 중국학과 교수
CEO가 꼭 알아야 할 음식 이야기 ? 윤덕노 음식문화평론가
스포츠 명가에서 배우는 게임을 지배하는 법 ? 김도균 경희대 체육대학원 교수
젊은 세대와 제대로 소통하려면 우선 소통 능력부터 키워라 ? 김주환 연세대 커뮤니케이션학부 교수
궁극의 디자인 - ABC 디자인이란 무엇인가 ? 권영걸 한샘 사장ㆍ서울대 디자인학부 교수
상상력에 테크놀로지를 입혀라 ? 홍상표 전 한국콘텐츠진흥원장
◆ 모두가 궁금해하는 삼성 이야기 : 경제를 넘어 문화까지 이해하는 지역 전문가 제도

CHAPTER 5 역사 HISTORY
어떤 문제라도 역사 속에는 반드시 답이 있다


이순신 장군에게 경제 전쟁에서 승리하는 법을 묻다 ? 지용희 세종대 석좌교수
전쟁사에서 배우는 경영의 지혜 ? 임용한 한국역사연구소장
한비자의 리더십 - 법ㆍ세ㆍ술을 갖춰라 ? 김원중 단국대 한문교육과 교수
100년 전 세계를 보면 미래가 보인다 ? 구형건 아주대 금융경제학과 교수
노자로부터 배우는 경영의 지혜 ? 최진석 서강대 철학과 교수
운명을 바꾸는 여섯 가지 방법 ? 조용헌 원광대 동양대학원 초빙 교수ㆍ동양학연구소 소장
◆ 모두가 궁금해하는 삼성 이야기 : 삼성과 중국

책 속으로

출판사 서평

책소개 최초 공개! 삼성그룹 사장단이 뽑은 최고의 명강의 30 삼성언론재단 저술지원도서 삼성그룹 사장단 40명에게만 허락되었던 특별한 수업이 이제 당신에게 공개된다. 이 책은 삼성그룹 CEO들이 지난 6년간 단 한 주도 빼놓지 않고 들었던...

[출판사서평 더 보기]

책소개

최초 공개! 삼성그룹 사장단이 뽑은 최고의 명강의 30
삼성언론재단 저술지원도서


삼성그룹 사장단 40명에게만 허락되었던 특별한 수업이 이제 당신에게 공개된다. 이 책은 삼성그룹 CEO들이 지난 6년간 단 한 주도 빼놓지 않고 들었던 247번의 특강 중에서 최고의 명강의 30편을 선정해 수록한 것이다. 삼성은 ‘1등이 되고 싶다면 1등에게서 배워야 한다’는 이건희 회장의 지론에 따라 경제·인문·사회·역사·문화 등 각 분야 국내 최고 전문가들을 초청해 사장단 특강을 진행해 왔다. 이 특강은 회장이 쓰러졌을 때도 멈추지 않고 진행했을 만큼 전략적으로 중요한 행사다. 삼성그룹이 오랫동안 압도적인 1등을 유지할 수 있었던 이유는 남들과 다른 것을 배워 발 빠르게 적용해 왔기 때문이다. 삼성 사장단이 직접 뽑은 최고의 명강의 30편을 통해 그들만의 특별한 공부를 내 것으로 만들 수 있다. 어떤 상황에서도 공부야말로 미래를 준비하는 최고의 전략이라는 사실을 깨닫게 될 것이다.

출판사 서평

지난 6년간 단 한 번도 쉬지 않고 열렸던 247번의 특강 중에서
삼성 CEO들이 직접 뽑은 경제ㆍ인문ㆍ사회ㆍ역사ㆍ문화 명강의 30편


매주 수요일 아침 8시마다 삼성그룹 계열사 최고 임원 40여 명이 한자리에 모인다. 경영 현안을 논의하고 전문가를 초청해 강의를 듣는 삼성 사장단 회의 때문이다. 1시간가량 진행되는 사장단 회의는 1월 첫째 주, 여름휴가 기간, 공휴일을 제외하고 매주 열린다. 이건희 회장이 쓰러져 병원에 입원했을 때도 중단되지 않고 열렸을 만큼 삼성이 중요시하는 행사다.
이 회의의 핵심은 바로 특강이다. ‘해당 분야 최고 전문가들을 불러 직접 강의를 듣는 것만큼 효과적인 것은 없다’는 이건희 회장의 지론에 따라 2011년부터 사장된 회의를 특강 중심으로 바꿨다. 이 책에는 지난 6년간 열렸던 247번 특강 중에서 삼성 사장단들이 직접 뽑은 명강의 30편이 담겨 있다.
삼성그룹이 직면한 경영 문제, 국내외 정치ㆍ경제ㆍ사회 이슈에서부터 역사, 문화, 예술까지 분야를 막론하고 해당 분야 최고의 전문가들을 초청해 진행한다. 국내외 언론은 물론 다수의 기업은 삼성 사장단 특강에서 다룬 주제에 관심을 갖는다. 특강 주제를 보면 삼성의 미래 전략은 물론 한국 경제의 트렌드를 짐작할 수 있기 때문이다. 이따금 주제와 강사들이 공개된 적은 있지만 특강 내용을 한데 모아 공개한 것은 이 책이 처음이다. 최고의 특강 30편을 선정하는 데는 권오현 삼성전자 부회장, 윤부근 삼성전자 소비자가전 부문 사장, 전동수 삼성SDS 사장, 김기남 삼성전자 반도체 총괄 사장 등 직접 강연을 빠지지 않고 들었던 주요 인사들이 도움을 주었다.

“1등이 되고 싶다면 1등에게서 배워라”
회장이 쓰러진 날에도 삼성의 공부는 멈추지 않았다


이건희 회장은 늘 ‘세계 일류라면 어떤 사람과도 만나서 배우고 싶다. 1등이 되고 싶다면 1등에게 배워야 한다. 사기전과 20범이라도 세계 일류라면 배울 것이 있다’고 말했다. 그는 실제로 일본 거물 야쿠자를 만나 대화를 하기도 했다. 그래서 삼성 사장단 특강에는 다양한 분야에서 최고로 인정받는 사람만을 초청한다. 특강 주제와 강사는 내ㆍ외부 인사들의 추천을 받아 미래전략실 전략팀, 커뮤니케이션팀 등 여러 팀이 무려 석 달 동안 집단 토론을 거쳐 결정된다. 이 특강은 단순히 교양을 쌓는 것이 목적이 아니라 삼성그룹이 미래를 준비하는 중요한 전략 중 하나다. 그런 만큼 특강의 수준이 높을 수밖에 없다.
“2014년에 47번의 강의를 들었는데 47권의 책을 읽은 셈이다. 정신없이 바쁜 일정에도 사장단 특강에 빠지지 않는 이유는 뛰어난 통찰력과 전문성을 가진 강연자들에게 배울 점이 많기 때문이다.”
사장단 특강에 빠지지 않고 참석하는 어느 CEO의 말이다. 이 책에는 6년간 진행된 247번의 강연 중에서도 최고의 강의 30편이 실려 있다. 그것만으로도 충분히 시간을 투자할 만한 가치가 있는 책이다.

왜 대한민국 경제계는 매주 수요일 삼성 사장단 특강을 주목하는가?
“사장단 특강을 보면 삼성이 미래를 어떻게 준비하는지를 비롯해
대한민국 경제가 나아가야 할 방향을 알 수 있기 때문이다”


“사장단 특강은 외부에서 지혜를 찾는 것이다. 비즈니스와 무관해 보이는 강좌에서도 상상력을 발휘하면 경영과 연결시킬 수 있다.”
사장단 특강은 시기별로 삼성의 관심을 고스란히 반영하고 있다. 삼성이 글로벌 기업으로서 외부와의 소통을 강화한 시기에는 인문학 주제가 많이 등장했다. 위기관리에 집중했던 시기에는 경영 현안과 관련한 주제가 많았다. 최근에는 미래 관련 주제가 자주 등장한다.
사장단 특강은 삼성의 미래에 대한 고민과 전략을 살펴볼 수 있기 때문에 재계의 방향을 가늠할 수 있는 지표로 평가받는다. 매주 수요일 대다수 언론과 기업인들이 삼성 사장단 특강을 주목하는 이유도 이 때문이다. 전경련의 한 임원은 ‘삼성 사장단 특강의 주제를 살펴보면 삼성은 물론이고 대한민국 경제계의 지향점을 파악할 수 있기 때문에 매주 특강에서 무엇을 다루었는지 확인해 본다’고 말했다.

삼성이 하는 공부에는 뭔가 특별한 것이 있다

“인문학 강의들이 특히 기억에 남는다. 인문학을 통해 자신의 틀을 깨고 다양한 관점을 가질 수 있는데, 이는 경영에서도 매우 중요한 요소다.”
이 책에는 경영 전략, 리더십, 마케팅 주제처럼 경영과 직접 관련이 있는 내용 외에도 인문학, 역사, 고전 같은 얼핏 보기에 경영과는 상관없어 보이는 내용도 다수 포함되어 있다. 삼성의 사장단들은 인문학이나 역사 관련 강좌에서 많은 영감을 얻는다고 증언한다.
“훌륭한 리더가 되려면 무엇보다 인간에 대한 이해의 폭을 넓히는 게 가장 중요하다. 그런 점에서 노자 강연이 너무 좋았다. 다시 한 번 듣고 싶은 강연이다.”
최지성 삼성그룹 미래전략실장(부회장)은 최진석 서강대 철학과 교수의 강연에 깊은 인상을 받아 강연을 한 번 더 요청하기도 했다. 이 책에는 최진석 교수가 진행했던 특강 두 편이 모두 실려 있다. 일반인들이 어렵게 느끼는 노자 사상을 시대 변화에 맞게 쉬운 말로 재해석한 명강의다.
이뿐만 아니라 불확실성이 일상화되고 위기관리가 절실한 시대에 대응하는 법을 알려 주는 김도현 국민대 경영학부 교수의 《플랜B-최선의 전략보다는 최악의 시나리오를 써라》, 저성장 시대에 맞는 고효율 마케팅 기법을 제안한 홍성태 한양대 경영학부 교수의 《저성장 시대의 마케팅 전략》, 중국 상인들의 역사를 통해 변화된 시대에 적응하는 혁신을 알려주는 이화승 서울디지털대 중국학과 교수의 《중국 상인에게서 배우는 비즈니스의 본질》, 100년 전 세계와 오늘날을 비교하며 새로운 전략을 제시하는 구형건 아주대 금융공학과 교수의 《100년 전 세계를 보면 미래가 보인다》 등 이 책에 실린 특강들은 리더십, 전략, 문화, 역사 등 다양한 분야에서 우리가 꼭 알아야 할 내용만을 담고 있다. 어느 것 하나 놓칠 수 없는 명강의들이다. 게다가 각 강좌의 끝에는 더 공부하고 싶은 사람들을 위한 추천도서를 소개해 관심이 있는 주제에 대해 더욱 깊이 공부할 기회도 제공하고 있다.

남들과 똑같은 것을 배워서는 결코 앞서 나갈 수 없다
어떤 상황에서도 공부야말로 미래를 준비하는 최고의 전략이다


전 세계에 코리아를 모르는 사람은 있어도 삼성을 모르는 사람은 없다. 삼성은 구글, 애플 등 세계 초일류 기업과 어깨를 나란히 하는 유일한 대한만국 기업이다. 우리나라 기업이 세계 1위 기업들과 자웅을 다투는 일은 몇 년 전에는 상상도 못할 일이었다. 누구도 상상하지 못했던 성장을 이뤄낸, 그리고 앞으로 미래를 열어갈 삼성의 힘은 바로 공부였음을 이 책을 통해 확인하게 될 것이다. 남들과 똑같은 것을 배워서는 결코 앞서 나갈 수 없다. 제대로 된 공부야말로 미래를 준비하는 최고의 전략이다. 삼성그룹 사장단 40명에게만 허락되었던 특별한 공부를 당신의 것으로 만들 시간이다.

삼성 CEO들이 직접 말하는 사장단 특강의 힘!

- 47번의 강의를 들으면 47권의 책을 읽은 셈이다.
- 사장단 특강은 외부에서 지혜를 찾는 것이다. 비즈니스와 무관해 보이는 강좌에서도 상상력을 발휘하면 경영과 연결시킬 수 있다.
- 비즈니스 파트너를 만나거나 경영 구상을 할 때 사장단 특강에서 얻은 다양한 정보가 큰 도움이 된다.
- 훌륭한 리더가 되려면 무엇보다 인간에 대한 이해의 폭을 넓히는 게 가장 중요하다. 그런 점에서 노자 강연은 너무 좋았다. 다시 한 번 듣고 싶은 강연이다.
- 인문학 강의들이 기억에 남는다. 인문학을 통해 자신의 틀을 깨고 다양한 관점을 가질 수 있는데, 이는 경영에서도 매우 중요한 요소다.
- 사장단 특강은 단순한 모임이 아닌 그룹 차원의 ‘전략적’ 사안이다. 모든 강의가 기억에 남는다.
- 정신없이 바쁜 일정에도 사장단 특강에 빠지지 않는 이유는 뛰어난 통찰력과 전문성을 가진 강연자들에게 배울 점이 많기 때문이다.

[출판사서평 더 보기 닫기]

책 속 한 문장

회원리뷰

  • 반드시 올해는 리뷰 600개 넘기는 것을 목표로, 뒤늦게 생일 선물을 챙겨주는 분들에게 평소 위시리스트였던 책을 하나씩 선물 ...

    반드시 올해는 리뷰 600개 넘기는 것을 목표로, 뒤늦게 생일 선물을 챙겨주는 분들에게 평소 위시리스트였던 책을 하나씩 선물 받고 있다. 이번은 부서가 바뀌어도 여전히 먼저 손내밀어 주시는 해봉변호사님께 받은 책이었다.

     

    매주 수요일 삼성그룹 계열사 최고 임원 40여 명이 한 자리에 모여 경영 현안을 논의하고 전문가를 초청해 8시부터 1시간 가량 신년 하례회가 시작되는 1월 첫째 주, 여름 휴가기간, 공휴일을 제외하고 매주 열린다고 한다. 특히 '해당 분야 최고 전문가들을 불러 직접 강의를 듣는 것만큼 효과적인 것은 없다'는 이건희 회장의 지론에 따라 강의 중심으로 삼성 수요 사장단 회의가 재편되었고 강연주제는 삼성그룹이 직면한 경영 문제, 국내외 정치, 경제, 사회 이슈에서부터 역사, 문화, 예술분야까지 다양한 주제를 아우른다.

     

    그 중에서도 베스트 30을 추려 엮은 책인데, 30번의 강연을 들으면 30권의 책을 읽었다고 할 만큼 강연의 내용도 알찌지만, 그 강연과 관련하여 더 공부하면 좋은 책의 목록을 간단한 설명과 함께 곁들여 놓은 것이 꼭 필요한 부록처럼 감사했다.

     

    paradigm shift : 지금은 커뮤니케이션의 시대

    내 눈을 잡아 끈 것은 커뮤니케이션과 리더십에 관한 강연이었는데_

    초기 대학원을 가고 싶었을 때, 분야가 다르긴 해도 저널리즘이나 커뮤니케이션을 두고 오랜 시간 고민을 했던 기억이 있다. 물론 풀타임 학생으로 할 수 없어 커뮤니케이션은 포기했지만, 앞으로 기회가 닿는다면 꼭 한 번 밀도 있게 공부해보고 싶은 분야이기도 하다. 결국 일이나 사람의 문제도 '커뮤니케이션'의 문제가 아니던가.

     

    단어순서만 바꿔도 콘셉트가 바뀔 수 있다.

    2007년 처음 한국에 선보인 스웨덴 에그팩은 초기 '팩처럼 쓸 수 있는 비누'라는 콘셉트를 가지고 있었다. 소비자들은 '비누를 어떻게 팩으로 쓸까, 비누치고는 너무 비싸다. 너무 자극적인 건 아닐까?' 라는 생각을 했고 당연히 팔리지 않았다.

     

    그러나 제품 콘셉트를 '비누처럼 쓸 수 있는 팩'으로 바뀌자 상황이 180도 달라졌다. 말을 살짝 바꾼 것이지만, 비누처럼 쓸 수 있는 팩으로 표현하자 '팩 치고 가격이 싸다. 간편하게 팩을 할 수 있다. 매일 아침 팩으로 세수할 수 있다'는 인식이 생긴 것이다.

     

    인간의 인식은 구속적이다. 어떤 틀로 표현하느냐에 따라 사람들의 인식이 바뀐다. 마케팅에서도 언어 상징, 표현 콘셉트가 중요한다. 비전을 제시할 때도 유용하다.

     

    이건희 회장은 자서전에서

    '핵심 역량은 저절로 얻어지는 것이 아니다. 핵심 역량을 개발하기 위해서는 끊임없는 연구 노력과 투자가 뒷받침되어야 한다. 회사가 추구하는 업()의 개념과 회사가 가진 강점과 약점이 무엇인지를 확실하게 파악하는 일이다. 그래야만 그 업이 나아갈 방향에 맞게, 그리고 그 업에 맞는 회사의 강점만을 살려서 제대로 연구하고 투자할 수 있다'고 하였다.

     

    좋은 커뮤니케이션은 좋은 리더십을 발휘할 수 있게 해주는 것_ 리더십을 발휘한다는 것은 구성원들에게 행복을 나눠 주는 일이다. 행복을 나눠준다는 것은 상대방의 강점을 발견하고 상대방을 존중한다는 의미다. 이는 결국 좋은 커뮤니케이션을 할 수 있는 방법과 연결된다.

     

    '리더십= 행복을 나눠 주는 것 = 상대방의 강점을 발견하고 존중하는 것 = 좋은 커뮤니케이션'으로 연결되는 것이다.

     

    새로운 가치를 발견하는 것 역시 소통의 몫이다. 모든 가치는 인간관계를 통해서 생겨난다. 혁신적인 제품도 개발자, 기획자, 마케터 등의 소통을 개발한다. 영화 소셜네트워크였나. "facebook me!" 를 외치던 그들_ 마크 주커버그는 하버드 대 동창들과 관계를 맺으면서 이들이 모여 소통할 수 있는 공간을 만들자는 의도로 페이스북이란 새로운 서비스, 새로운 가치를 만들어냈다. 관계없이 홀로 가치를 만드는 것은 현대 사회에 절대 존재하지 않는다. 그리고 이런 가치는 결국 내가 얼마나 많은 인간관계를 맺고 있는지에 따라서 달라진다. 결국 내 삶의 인간관계 총합은 나의 가치를 의미하는 셈이다.

     

    다가올 회사의 강연은 정민 선생의 강의라고 업무공지에서 보았다. 예전엔 도시 아카데미며 주택특강 꼬박 챙겨듣곤 했었는데_ 아침을 열고 나를 채우는 전문가들의 언어에서 신선한 지적 자극으로 끊임없이 반응하고 감응하고 싶다.

  • 무엇이 1등을 만드는가? | tr**pink | 2015.11.03 | 5점 만점에 5점 | 추천:0
    무엇이 1등을 만드는가? ​ 매주 수요일 8시면 삼성그룹은 사장단 회의를 합니다. 이병철 선대회장 때부터 해 ...

    무엇이 1등을 만드는가?

    매주 수요일 8시면 삼성그룹은 사장단 회의를 합니다. 이병철 선대회장 때부터 해 오던 이 회의에 저명인사를 초빙하여 강연을 겸하였는데, 2011년부터는 이건희 화장께서 국내 최고에게서 배우라는 지침에 의해 회의 중심에서 강의 중심으로 체계가 변경되었다고 합니다. 국내 최고의 실력자에게서 배우는 것 만큼 효과적인 것은 없다는 지론을 갖고 계셨기 때문이라고 합니다. 강의 한 번 듣기도 어려운 대학 교수부터 기업체 사장, 예술인, 작가 등 많은 분들이 강연을 하셨는데 그런 분들에게서 배울 수 있다는 점에서 사장님들이 솔직히 많이 부러웠습니다. 그런데 고맙게도 직접 사장단 회의에 참석해서 들을 수 없는 우리를 위해 책이 한 권 발간되었습니다.

    <삼성의 CEO들은 무엇을 공부하는가>는 삼성그룹을 전문적으로 취재하던 조선일보 기자 3분에 의해 쓰여진 책으로 삼성전자 권오현 부회장부터 삼성그룹 사장들의 추천을 받은 명강의를 뽑아 그 강연 내용을 요약정리한 책입니다. 책을 읽어 보니 사장님들을 대상으로 한 강연이라 무겁고 딱딱한 내용인 줄 알았는데 그렇지 않았습니다. 늘 고민이 많은 사장님들을 위해 창의력을 높일 수 있는 방법이나 리더십, 심지어 음식 이야기까지 다양하고 흥미로운 내용이 가득합니다. 그 중에 몇 가지 Insight도 얻을 수 있었는데 소개해 보겠습니다.

    30대에 성공한 리더가 왜 40~50대가 되면 존재도 없이 사라질까? 바로 준비를 안 했기 때문입니다.

    많은 사람들이 리더십이 무엇인지 다 아는 것처럼 말하지만 실제 리더십을 발휘야 할 때는 자기 성격대로 일을 수행하는 경우가 많기 때문입니다. 체계적이고 과학적으로 접근해야 효과적으로 리더십을 발휘할 수 있습니다. 노력이 필요합니다. 한국의 리더들은 목표달성, 윗사람과의 관계, 변화 대응은 잘 합니다. 하지만 부하 직원들을 위하고 보호해 주는 행동, 미래 비전을 제시해 이끌어 가는 기술은 상대적으로 취약합니다. 균형이 잘 잡힌 리더와 그렇지 않은 리더의 성과는 66% 차이가 난다고 합니다. 기업 CEO나 오너에게 자문을 해 줄 때 보면 문제는 대부분의 리더가 당장 눈앞의 문제만 생각하는 '문제 해결형'이라는데 있습니다. 비전을 가져야 하지만 임기 내 성과를 내는 것에만 신경을 씁니다. 균형을 맞추는 연습이 필요하지요."

    - 30대에 성공한 리더가 40대에 실패하는 이유, 백기복 국민대 경영학부 고수 강연 중 -

    "세상에서 가장 높고 위험한 절벽에서는 아무도 죽지 않습니다. 등 따시고 배부르면 위기에 대한 생각을 잘 안 하죠.

    그때 사고가 생깁니다. 하지만 모두가 위험하다고 생각할 때는 더 조심하기 때문에 사고가 안 납니다. 등 따실 때가 위기인데 고위 임원일수록 자신의 지위로부터 나오는 힘 때문에 착각에 빠지기 쉽습니다. 또한 가시적으로 보이는 것만 최고라도 여기는 점도 고정관념에 빠지게 합니다."

    - 가장 안전하다고 느낄 때가 가장 위험할 때다, 허태균 고려대 심리학과 교수 강연 -

    어떤가요? 교수님들의 지적이 상당히 날까롭고, 자신을 섭외해 준 사장들에게 직설적인 표현도 서슴없이 합니다. 들을 때는 따금하겠지만 그것으로 인해 정신을 차리게 되지요. 제가 읽어도 따끔한데 사장님들은 오죽하셨을까요? 왜 사장님들이 명강의라고 추천을 했는지 알 수 있는 듯 합니다.

    엄홍길 대장의 강연에서는 열정과 도전 정신을 배울 수 있고, 서울대, 카이스트 등 국내 최고 대학의 교수님들로부터는 리더로써의 통찰력과 리더십, 그리고 기타 교양이나 인문학적 지식 등을 폭넓게 접할 수 있습니다.

    삼성그룹의 사장님들은 매주 이런 강의를 들으며 자기 관리를 하시고, 조직관리를 하십니다. 강의만 듣고 끝나는 것이 아니라 질문하고 고민하고 답을 찾는 과정에서 조직은 더 발전하고, 삼성은 초일류 기업이 되지 않았나 생각해 봅니다. 비록 모든 사람들이 이런 명강의를 통해 교육 받을 수는 없겠지만 간접경험을 통해 스스로 동기를 부여하는 것도 비전을 찾은 방법이 아닐까 생각해 봅니다.

교환/반품안내

※ 상품 설명에 반품/교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다.)

교환/반품안내
반품/교환방법

[판매자 페이지>취소/반품관리>반품요청] 접수
또는 [1:1상담>반품/교환/환불], 고객센터 (1544-1900)

※ 중고도서의 경우 재고가 한정되어 있으므로 교환이 불가할 수 있으며, 해당 상품의 경우 상품에 대한 책임은 판매자에게 있으며 교환/반품 접수 전에 반드시 판매자와 사전 협의를 하여주시기 바랍니다.

반품/교환가능 기간

변심반품의 경우 수령 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제점 발견 후 30일 이내

※ 중고도서의 경우 판매자와 사전의 협의하여주신 후 교환/반품 접수가 가능합니다.

반품/교환비용 변심 혹은 구매착오로 인한 반품/교환은 반송료 고객 부담
반품/교환 불가 사유

소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우(단지 확인을 위한 포장 훼손은 제외)

소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 예) 화장품, 식품, 가전제품 등

복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 예) 음반/DVD/비디오, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집

소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 ((1)해외주문도서)

디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우

시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우

전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우

1) 해외주문도서 : 이용자의 요청에 의한 개인주문상품이므로 단순 변심 및 착오로 인한 취소/교환/반품 시 해외주문 반품/취소 수수료 고객 부담 (해외주문 반품/취소 수수료는 판매정가의 20%를 적용

2) 중고도서 : 반품/교환접수없이 반송하거나 우편으로 접수되어 상품 확인이 어려운 경우

소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상

- 상품의 불량에 의한 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결 기준 (공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨

- 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함

판매자
모카골드
판매등급
특급셀러
판매자구분
일반
구매만족도
5점 만점에 5점
평균 출고일 안내
1일 이내
품절 통보율 안내
3%

이 책의 e| 오디오

바로가기

최근 본 상품