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하버드 AMP 최고 경영자노트
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304쪽 | A5
ISBN-10 : 898669851X
ISBN-13 : 9788986698510
하버드 AMP 최고 경영자노트 중고
저자 마크 스티븐스 | 역자 윤영호 | 출판사 세종연구원
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2003년 6월 10일 출간
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책 소개

상품구성 목록
상품구성 목록

베스트셀러 작가이자 최고의 마케팅 컨설턴트인 마크 스티븐스가 공개하는 비즈니스 세계의 최고 훈련 과정-하버드 AMP. 4만 9천 달러의 엄청난 비용을 지불하고 무려 9주에 걸친 집중 교육을 받아야만 습득할 수 있는 소중한 지식을 이 책을 통해 쉽게 얻을 수 있다. 방대한 자료와 인터뷰 내용, 다양한 목록과 실제 사례들이 수록된 이책은 변화와 승리를 위한 경영 교본이 될 것이다.

저자소개

목차

프롤로그 ... 11
이 책에 대하여 ... 15
최고 경영자 과정의 역사 ... 19
최고 경영자 과정의 원리 ... 31
최고 경영자 과정의 일정 ... 39

1. 성공을 부르는 리더십 ... 45
2. 성공한 비즈니스 뒤에는 세계적 수준의 조직이 있다 ... 95
3. 승리를 가져다 주는 경쟁력 있는 전략과 전술 ... 155
4. 특별서비스 팀을 양성하라 ... 233
5. 재무에 관한 블랙박스를 열어라 ... 267

에필로그 ... 297
하버드 AMP를 이끌어가는 지휘관들 ... 301

책 속으로

출판사 서평

책 속 한 문장

회원리뷰

  • 하버드 비즈니스 스쿨내에 마련된 AMP 최고경영자과정이 책으로 발간되었다. 4만 9천달러(원화 5천6백만원정도)라는 엄청난 ...
    하버드 비즈니스 스쿨내에 마련된 AMP 최고경영자과정이 책으로 발간되었다. 4만 9천달러(원화 5천6백만원정도)라는 엄청난 수업료가 9주동안의 미래를 장악할 CEO들의 수업료다. 이러한 경영지침에 관련된 핵심수업내용이 책자로 나왔는데, 이 책은 단지 선진기업을 선도하는 경영자만 읽을 내용이 아니라는 것은 물론이다. 이책에서 주장하는 말을 핵심을 요약하면 아래와 같다. 1. 성공을 부르는 리더십. -직원 통제의 범위를 완화하면 직원들의 능력이 창출될 수 있다는 것인데, 귄위적인 자세를 버리고 직원과 함께 배우려는 자세를 요구하고 있다. 이는 자연스런 회의로 연결되고 직원들의 자발적인 아이디어의 제안으로 인해 오히려 종국에는 직원들이 경영자의 말에 귀를 기울이게 된다는 것이다. 이는 경영자의 의사결정 기술, 동기유발 방법과 직결된다는 것이다. 2. 성공한 비즈니스 뒤에는 세계적 수준의 조직이 있다. -직원관리에 대한 장으로써 변화를 받아드리려는 직원과 기존의 관리방법을 고수하는 어려움을 극복할 수 있는 방법을 알려주고 있는데, 직원들과 경영진간에 빈틈없는 연계성을 잘 활용해야 한다고 지적한다. 목표를 정했으면 낭비가 될만한 과정을 과감히 버리는 결단력을 요구한다. 그리고 수행능력이 뛰어난 직원의 활기유발을 위해 인센티브방식을 추천했다. 3. 승리를 가져다주는 경쟁력 있는 전략과 전술. -승리를 줄 수 있는 전략은 다름아니 변치않는 품질과 소비자들이 안심하고 찾을 수 있다는 신뢰도라고한다. 4. 특별 서비스 팀을 양성하라. -'만족한 소비자들을 조심하라'는 대목은 대단히 눈길이 끄는 장이다. 통계와 설문을 통해 만족한 소비자에 대한 이중성을 고발하고 있으며 또한 실망한 소비자들을 자기편으로 이동할 수 있게끔 하는 지혜를 알려주고 있다. 5. 재무에 관한 블랙박스를 열어라. -경영진이 재무를 모르면 아무리 좋은 경영모델을 안다해도 소용없다고 한다. 말그대로 지식 겸비를 요구한다. '환자가 살아있을때 부검을 해야 한다'라는 확실한 예를 들어가며 경영이란 보이지 않는 전쟁선포라는 대목이 눈길이 끌린다. 또한 읽다가 눈길이 오래가는 대목이 있었는데 바로 살아있음에도 전설적인 경영자로 통하는 잭 웰치도 이 책에서 경영인으로써의 리더십 조언을 해주고 있었다. 그 대목을 옮겨보면 아래와 같다. 1. 자신의 운명을 통제하라, 그렇지 않으면 다른 사람이 당신의 운명을 통제할 것이다. 2. 현실을 있는 그대로 받아들여라. 현실을 과거의 모습이나 자신이 바라는 모습으로 왜곡해서는 안된다. 3. 모든 사람들을 솔직하게 대하라. 4.관리하지말고 지도하고 이끌어라. 5. 늦기 전에 변화를 시도하라. 6. 경쟁력을 갖추지 못했다면, 경쟁에 뛰어들지 마라. 책을 덮고 제일 먼저 느낀점은 '역시 최고를 지향하는 CEO의 사고는 큰 숲을 보는 것이다'라는 점이다. 그리고 신중함을 놓치지 않는 집중력과 통찰력은 아무렇게나 자신의 것으로 승화되는 것이 아니므로 부단한 노력을 해야 하는 것이란 점또한 느꼈다. 다가올 변화를 미리 대비하는 것은 상당히 두렵고 힘든 일이라 여겨지지만, 그 가치와 열매는 분명히 회사의 성장으로 보답할 것이다.

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