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제갈공명처럼 생각하고 행동하라
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288쪽 | A5
ISBN-10 : 8986834847
ISBN-13 : 9788986834840
제갈공명처럼 생각하고 행동하라 중고
저자 나길보 | 역자 송철규 | 출판사 예문
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2001년 6월 15일 출간
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책 소개

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제갈공명이 지금 우리에게 어떤 의미가 있는가? 제갈공명을 통해 갈수록 경쟁이 치열해지는 현대 사회에서 성공에 이르는 방법을 안내한 책. 제갈공명의 문집 가운데 <장원>을 바탕으로 그 안에 담긴 리더십에 관한 내용을 뽑아 해설을 덧붙였다. 아울러 리더십에 관해 동서고금의 사례와 비교하며 우수한 리더가 갖춰야 할 면모에 대해 이야기했다.

저자소개


지은이 나길보 羅吉甫
대만의 동도(東吳)대학에서 중국문학을 공부한 후, 주간지 ≪신학우아동≫과 금수출판사에서 편집자로 일했다. 지금은 중국 고전의 지혜를 전달하는 데 전념하고 있다. 그의 손을 거친 중국의 고전들은 현대에 살아가는 우리에게 매우 유용한 텍스트로 새롭게 태어났다. 『야심제국』 『상전손자』 『상전오자』 『제갈량리더병법』 등을 집필했다.

옮긴이 송철규
한국외국어대학교 중국어학 박사로, 여러 대학교에서 중국어와 중국 문학을 강의했다. 지금은 평택대학교와 수원대학교에서 중국 역사를 가르친다. 그는 중국 고전을 쉽고 재미있게 알리는 『중국 고전 이야기』를 썼고, 현재도 중국 문화를 알리기 위해 왕성하게 기획?집필 활동을 하고 있다.

목차

1장. 리더가 갖춰야 할 능력
. 주도권을 잡아라 ...19
. 아홉가지 원칙을 지켜라 ...26
. 담당자에게 일정 권한을 넘겨라 ...34
. 세명의 심복을 키워라 ...40
. 인재를 끌어오는 네가지 법칙 ...46
. 간부에게 권한을 넘겨라 ...52
. 구성원들의 사기를 북돋워라 ...57
. 내부를 단결시켜라 ...65
. 앞서 고민하고 가장 나중에 기뻐하라 ...72

2장. 위대한 리더는 무엇이 다른가
. 리더의 아홉가지 유형 ...79
. 리더 중의 리더는 어떤 사람인가 ...86
. 리더가 하지 말아야 할 여덟가지 행동 ...95
. 부드러움으로 강함을 이긴다 ...102
. 강함과 부드러움을 겸비한다 ...107
. 교만하거나 인색하지 않다 ...113
. 아는 만큼 실천한다 ...119
. 사람들의 마음을 사로잡는다 ...129
. 최소의 투자로 최대의 이익을 얻는다 ...134
. 옛사람의 지혜를 배운다 ...138

3장. 인재를 알아 보는 법
. 멀리 해야 할 다섯부류의 사람 ...149
. 인재를 알아 보는 일곱가지 방법 ...156
. 인재를 적재적소에 활용하라 ...165
. 회사를 망치는 사람 ...172
. 능력에 따라 대우하라 ...178

4장. 끊임없이 교육하고 훈련시켜라
. 위기가 오기 전에 문제를 해결하라 ...187
. 진정한 인재는 단련으로 완성된다 ...192
. 성패의 조건 ...196
. 규범을 잘 이해시켜라 ...200
. 규칙을 엄하게 적용하라 ...204

5장. 성공으로 이끄는 지혜
. 상황을 냉철히 파악하라 ...215
. 싸우지 않고 이겨라 ...225
. 남을 다스리기 전에 나를 다스려라 ...233
. 성공으로 이끄는 열다섯 가지 법칙 ...243
. 성공할 수 있는 여건을 만들어라 ...253
. 인재를 잘 활용하라 ...258
. 기회를 놓치지 마라 ...263
. 경쟁사의 허점을 공격하라 ...268
. 경쟁사의 능력을 정확히 분석하라 ...274

책 속으로

출판사 서평

제갈공명은 동양의 고전『삼국지』에 나오는 영웅들 중 가장 닮고 싶은 인물, 사람들이 가장 바라는 리더상이다. 리더를 꿈꿔 본 사람치고 그를 마음에 품어 보지 않은 사람이 있을까? 보잘 것 없던 유비를 영웅의 반열에 올려 놓고, 영토조차 없던 초...

[출판사서평 더 보기]

제갈공명은 동양의 고전『삼국지』에 나오는 영웅들 중 가장 닮고 싶은 인물, 사람들이 가장 바라는 리더상이다. 리더를 꿈꿔 본 사람치고 그를 마음에 품어 보지 않은 사람이 있을까?

보잘 것 없던 유비를 영웅의 반열에 올려 놓고, 영토조차 없던 초나라를 당당히 삼국의 대열에 들게 만든 위대한 2인자. 중국인들이 유비보다 존경하고 그들의 가슴에 변함 없는 영웅으로 각인된 인물. 제갈공명은 바로 그런 인물이다. 그런 공명에게서 리더십을 배운다는 것은 어쩌면 너무 당연한 일인지도 모른다. 올곧은 그의 생각과 일관된 행동은 그만의 독특한 리더십에서 나올 수 있었다.

이 책은 제갈공명의 문집 중 『장원』 50편을 바탕으로, 각 편에 해석과 해설을 덧붙였다. 이 책 [제갈공명처럼 생각하고 행동하라]의 저자는 동?서양과 고대와 현대를 넘나들며 다양한 사례를 통해 위대한 2인자, 제갈공명의 리더십의 핵심을 보여 준다. 저자는 우리에게 이렇게 말하고 있다.

제갈공명, 바로 그처험 생각하고 행동하라!
나라를 일으키는 재능, 사람을 다스리는 기술
학술적으로 이 책의 토대가 된 『장원』이 제갈공명의 작품인지, 아니면 그의 이름을 빌린 위작인지에 대한 의견은 분분하다. 그러나 『장원』은 군사 병법을 다룬 저작으로서 충분히 실용 가치가 있다. 그래서 작가가 누구인가에 대한 첨예한 토론과 연구에도 불구하고, 작품에 담긴 풍부한 지혜를 탐색해 깨달음을 얻고 현실에 활용하는 데 손색이 없다.

중국 사천성에는 중국의 시성 두보의 초당 근처에 호젓하게 자리잡은 무후사가 있다. 이 무후사는 제갈공명을 기리는 사당인데, 특이하게도 공명의 군주였던 유비의 무덤 혜릉과 어깨를 나란히 하고 있다. 중국 역사상 군주와 신하가 묘를 같이 쓰는 경우는 거의 없다. 그만큼 많은 중국인들의 마음에는 유비보다 제갈공명이라는 존재가 더 강하게 각인되어 있다 의미다. 그 곳이 '혜릉'이 아닌 '무후사'로 통칭되는 것만 봐도 그런 사실을 잘 알 수 있다. 무후사에는 제갈공명의 치적을 찬양하는 여러 유적이 있다. 그 중 가장 유명한 당나라 시대의 비석 <촉 승상 제갈공명 사당비>가 있다. 이 비문은 당나라 조정도 '나라를 일으키는 재능'과 '사람을 다스리는 기술'을 두루 갖춘 '세상을 뒤덮을 만한 위대한 이름'의 제갈공명을 본받아야 한다고 말하고 있다.

"성공적인 리더는 조화를 이루고 절충하는 능력이 있어야 한다."
미 대통령 보좌관이었던 가드너 교수는 이렇게 말했다.
"필요할 때 용감히 나서는 정신은 리더가 반드시 갖춰야 할 조건 중 하나다. (...) 어떤 사회가 지속적으로 발전하려면 계속 어느 정도 단결하고 양보해야 한다."

공명에 의하면, 조직이 계속 유지 발전하기 위해서는 리더가 포용력과 균형 감각을 발휘해 화목과 단결을 이뤄야 한다. 이 외에도 그는 리더에게 〈주도권을 잡아라〉〈세 명의 심복을 키워라〉〈구성원들의 사기를 북돋워라〉〈앞서 고민하고 가장 나중에 기뻐하라〉고 말한다. 여기에서는〈혼다 기술 연구소가 미국 시장에서 성공한 이유〉〈황제에게 권한을 넘겨 받지 못한 원숭환의 죽음〉〈디즈니 왕국을 다시 세운 마이크 애스나〉등의 실례를 들고 있다.

제갈공명의 지혜
내부가 화목하면 일부러 격려하지 않아도, 회사를 위해 최선을 다한다.


"일류 인재를 전면에 내세우지 않는 리더는 성공하지 못한다."
일류 인재를 질투해서 경계하는 것은 실패로 가는 지름길이다. 위대한 리더는 절대 이런 잘못을 범하지 않는다. 어질고 유능한 인재를 시기하고 질투하면 조직에도 큰 해가 되고 발전을 가로막는 중요한 원인이 되기 때문이다.

여기에서 성공한 리더와 실패한 리더를 비교하며, 성공하고 싶은 리더가 지켜야 할 사항, 금기 사항 등을 언급한다.〈리더의 아홉 가지 유형〉〈리더가 하지 말아야 할 여덟 가지 행동〉〈부드러움으로 강함을 이긴다〉〈교만하거나 인색하지 않다〉〈최소의 투자로 최대의 이익을 얻는다〉등을 언급하고 있다. 여기에서는〈용맹과 지략으로 강적을 물리친 악비〉〈혼다 기술 연구소가 놓친 것〉〈철혈재상 비스마르크의 일화〉〈도박으로 성공하고 도박으로 망한 도널드 트럼프〉등의 예를 보여 준다.

제갈공명의 지혜
리더가 저지르기 쉬운 잘못

①욕심이 지나치다.
②어진 사람을 시기하고 능력 있는 사람을 질투한다.
③근거 없는 비방을 믿고, 간사한 무리를 가까이 한다.
④상대는 잘 파악하면서, 자기 실력은 정확하게 보지 못한다.

리더는 부하를 객관적으로 판단해야 한다.
사람을 객관적으로 이해하고 헤아릴 줄 알아야 인재를 적재적소에 활용할 수 있다.
여기에서는〈한비자의 인재 판별법〉과〈위징의 인재 판별법〉등을 통해 인재를 알아 보는 법을 알려 준다. 그리고〈멀리 해야 할 다섯 부류의 사람〉〈인재를 알아 보는 일곱 가지 방법〉〈회사를 망치는 사람〉〈능력에 따라 대우하라〉고 말한다. 좋은 예로 〈귀뚜라미와 노느라 나라를 잃은 재상〉의 일화 〈송 고종의 마음을 사로잡은 여섯 살의 조백종〉〈인재를 활용해 부자가 된 샘 월든〉을 들고 있다.

제갈공명의 지혜
인간성을 파악하는 일곱 가지 방법

①잘잘못을 판단해야 할 상황을 만들어 심지(心地)를 살핀다.
②말로써 궁지로 몬 후 대응 능력을 본다.
③자문을 구해 식견을 파악한다.
④재난을 당했다고 한 후 담력을 시험한다.
⑤술을 먹인 후 본능을 알아 본다.
⑥이익으로 유혹해 청렴한지 살핀다.
⑦일정 기간에 일을 마치게 해서 능력을 파악한다.

"아무리 뛰어난 인재라도 오랫동안 투자하고 다듬어야 한다."
중국 철강 회사 사장이던 부차한은 늘 이렇게 말했다.
"훈련하는 데는 돈이 든다. 그러나 훈련을 하지 않으면 돈을 벌 수 없다."
제갈공명은 인재는 그냥 얻어지는 게 아님을 가르쳐 준다. 흔히 이미 만들어져 있는 인재를 데려오면 그만이라고 생각하지만, 인재를 자기 사람으로 만들기 위해서는 끊임없이 가르쳐야 한다는 것이다. 진정으로 단단한 칼은 뜨거운 불과 망치로 단련해야 만들어지듯이 인재도 계속 훈련시켜야 제 능력을 맘껏 발휘할 수 있다는 것이다.

제갈공명의 지혜
현명한 리더는 공을 들여 직원을 교육한다.


"유능한 리더는 기회가 왔을 때 능력을 한껏 발휘한다."
평소에 만반의 준비를 한 사람은 위기를 자신에게 유리하게 만든다. 기회가 왔을 때 망설임 없이 기회를 잡을 수 있는 것은, 충분히 준비를 했기 때문에 가능한 것이다. 여기에서는 제갈공명의 지혜를 통해〈싸우지 않고 이기는 법〉〈성공으로 이끄는 열다섯 가지 법칙〉〈성공할 수 있는 여건을 만드는 법〉을 알려 준다. 〈대만과 일본 공동 출자 백화점의 성공〉〈인도의 독립 영웅 간디의 교훈〉〈변화에 대처하지 못한 대만자동차 회사〉〈지진과 전쟁 때 쇠를 팔아 금을 만든 고레카와〉이 예를 들어 설명하고 있다.

제갈공명의 지혜
성공하려면 기회를 놓치지 마라.
성패의 관건은 위기 관리 능력이다.



저자소개
지은이 나길보 羅吉甫
대만의 동도(東吳)대학에서 중국문학을 공부한 후, 주간지 ≪신학우아동≫과 금수출판사에서 편집자로 일했다. 지금은 중국 고전의 지혜를 전달하는 데 전념하고 있다. 그의 손을 거친 중국의 고전들은 현대에 살아가는 우리에게 매우 유용한 텍스트로 새롭게 태어났다. 『야심제국』 『상전손자』 『상전오자』 『제갈량리더병법』 등을 집필했다.

옮긴이 송철규
한국외국어대학교 중국어학 박사로, 여러 대학교에서 중국어와 중국 문학을 강의했다. 지금은 평택대학교와 수원대학교에서 중국 역사를 가르친다. 그는 중국 고전을 쉽고 재미있게 알리는 『중국 고전 이야기』를 썼고, 현재도 중국 문화를 알리기 위해 왕성하게 기획?집필 활동을 하고 있다.

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