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건설 프로젝트 어떻게 완성하는가
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303쪽 | A5
ISBN-10 : 8981203733
ISBN-13 : 9788981203733
건설 프로젝트 어떻게 완성하는가 중고
저자 김덕영 | 출판사 새로운사람들
정가
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2008년 5월 6일 출간
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건설학 전문서. 이 책은 건설시장에서 살아남기 위한 방법과 건설현장관리 매뉴얼 등을 통해 건설 프로젝트를 어떻게 완성하고 실제 사례 4개를 담아 정리했다.

저자소개

김덕영(金德泳)
지은이는 1969년 경기중·고등학교를 졸업하고, 1973년에 서울대학교 공과대학(건축)을 졸업했으며, 1991년 서강대학교 경영대학원에서 최고경영자 과정을 수료했다. 삼환기업(주)과 청구그룹, 동양그룹에서 상무이사직을 역임했고, 교보생명에서는 故 대산 신용호 회장님을 보필하며, 부동산 건축본부장으로 일했다. 지은이는 교보생명에서 근무할 때 교보 강남 사옥을 비롯해서 부산, 대구, 상계동사옥 등 마리오 보타(Mario Botta)가 설계한 4개의 작품을 창립자를 보좌하여 설계의 완성과 자재의 선정, 현장 관리 등 주요 사항을 지휘했다. 또한 강원랜드 본부장으로 일하며, 국내 최초의 카지노 위락단지를 성공적으로 만들어 내며 폐광촌에 희망을 주었고, 동계올림픽의 개·폐회 장소로 기획되었던 알펜시아에서 본부장을 맡아 특급호텔, 콘도 등 숙박시설과 골프장, 스키장 등의 체육시설 및 리테일 상가의 MD 구성 등을 Marriott, Starwood, Troon, Thomas Consulting 등 외국사와 협력하면서 프로젝트를 주도했다.
CM 전문회사인 전인건축(www.cmproji.com)의 회장으로서 협력사인 HEERY사와 동북아 국제신도시로 기획된 송도신도시 개발프로젝트의 A1, A2의 리테일 Mall과 D23의 복합주거단지 및 골프코스의 CM 용역을 발주처인 Gale International로부터 수주하여 진행 중이다.
지은이가 담당했던 주요 현장을 살펴보면 지은이의 진면목을 볼 수 있다. 사우디아라비아에서 해군기지 현장(1975~1977년)을 시작으로, 10여 년 간 중동과 미국, 동남아에서 현장을 지휘했고, 싱가포르 샹그리라 호텔(1983~1985년) 소장을 지냈다. 또한 갤러리아 백화점, 분당 롯데(구청구)백화점, 왕십리 복합역사, 동양그룹 마포 복합빌딩, 강원랜드(1999~2003년), 알펜시아 등 무수한 현장에서 최근까지 건설 총책임자로 일해 왔다.
지난 30여 년을 국내외 건설현장에서 바치며 지은이는 “건설은 사람과 사람 사이의 관계를 조율하는 것이며, 사람이 모든 것에 근본이다”는 철학을 지녀 왔다. 지은이는 이런 신념을 바탕으로 건설현장을 상생의 현장으로 바꾸려고 애써 왔으며, 이 책은 1995년 지은 『건설현장 관리 매뉴얼』의 후속편으로 준비했다.

목차

개정판을 내면서
책을 쓰면서
책 머리에 - 상생의 길을 찾아서

제1부 알펜시아 프로젝트

제2부 건설 현장에서 살아남기
건설시장에서 살아남기 위한 정보 관리
회사의 조직 관리와 경영
영업전략
생산성을 높이는 길
효과적인 재무 관리
건설업체의 경영자
입찰과 견적
공사 계약의 이해와 해석
현장 준비와 계획
공사 관리
하청업체 관리
설계 변경, 지연, 독촉
결론은 결국 사람이다

제3부 현장 일지
분당 롯데백화점
마포 복합건물 프로젝트
교보생명 강남 사옥
강원랜드 프로젝트

별첨 1 공사계획서 작성 순서
별첨 2 외국 회사와 인테리어 설계 계약을 할 경우

에필로그

책 속으로

출판사 서평

책소개 경험을 바탕으로 일군 건설현장 실천 매뉴얼 많은 건설회사와 그 현장들은 과거뿐만 아니라 현재도 수많은 문제점을 가지고 있으며 숱한 시행착오를 겪어 왔다. 그런 문제점과 시행착오가 회사에 위기를 가져오기도 하였고, 천신만고의 노력 끝에...

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책소개

경험을 바탕으로 일군 건설현장 실천 매뉴얼
많은 건설회사와 그 현장들은 과거뿐만 아니라 현재도 수많은 문제점을 가지고 있으며 숱한 시행착오를 겪어 왔다. 그런 문제점과 시행착오가 회사에 위기를 가져오기도 하였고, 천신만고의 노력 끝에 그 위기를 극복하여 다시 정상 궤도에 올려 놓은 경험도 있을 것이다.
현장에 미래가 있고 성패가 달려 있다는 거창한 이야기를 할 것도 없이 지금 이 시간에도 여러 현장에서 회사의 발전과 개인의 성공을 위해 수고하는 간부들은 고민이 많을 줄 안다. 또 회사를 운영하는 사장님들의 고민도 마찬가지라고 생각한다.
모든 사업이 그렇듯, 대부분의 건설업 종사자들도 스스로 건설 운영에 대하여 잘 알고 있다고 생각할 것이다. 그러나 아무리 잘 알고 있는 내용이라도 자기의 조직과 회사에 대입시켜 활용하지 않으면 무슨 소용이 있겠는가? 머리 속에만 있는 지식은 차라리 모르는 것보다 더 위험한 지식이라고 할 수도 있다. 이런 점을 다시 일깨워 주고자 필자는 모두들 익숙하게 꿰고 있는 사실이겠지만 10년 이상 국내의 여러 대형 프로젝트의 건설 본부장을 역임하며 실제로 현장에서 경험한 사실들을 이 책에서 정리하였다.

상생의 길을 찾아서
필자는 이 책을 통해 ‘공사 수주에서 관리까지 어떻게 해야 효과적인 회사 운영과 현장 운영을 할 수 있는가?’ 하는 과제에 대해 나름대로 해답을 제시한다.
이 책은 크게 두 가지로 나누어 구성되어 있다.
첫째는 주로 험난한 건설현장에서 살아남기 위해서는 어떻게 해야 하는지를 다루고 있다. 원칙과 성실성과 부지런함, 정보를 수집하고 관리하는 방법, 설계 변경 등에 대처하는 방법을 비롯한 현장의 노하우가 많은 도움이 될 것이다.
둘째는 1995년 이후에 현장에서 경험했던 프로젝트를 중심으로 정리하였다.
알펜시아 프로젝트(Alpensia Project), 청구그룹에서의 백화점 건설, 동양그룹에서의 호텔 프로젝트, 교보생명의 강남 사옥, 강원랜드 등의 현장에서 주로 건설 본부장으로 근무하며, 필자가 상당히 신경을 써야 했던 주요 공정과 문제점 가운데 중요한 부분을 수록하고 있다.
특히 외국 회사와의 설계 계약이 빈번한 인테리어 부분에서는, 영문 계약서를 작성할 때 주의할 점을 정리하여 추후 유사한 경우에 참고가 되도록 하였으며, 중소기업의 경우 일방적으로 계약을 따라갈 수밖에 없는 현실에서 최소한의 자기 방어 능력이나마 키울 수 있도록 조언을 하고 있다.
과거의 건설업은 위험이 높은 반면, 상대적으로 이익이 많은 산업이었다. 그러나 경쟁이 치열해지면서 위험은 여전히 높고, 그에 수반된 이익은 적은 산업으로 바뀌었다. 따라서 이러한 경쟁을 딛고 살아남아 더욱 성장하기 위해서는 체계적이고 효율적인 대안을 모색해야 한다. 그 동안 감각과 경험에 의존하여 회사와 현장을 경영하고 관리했던 분들에게 이 책이 조그만 도움이 되기를 바란다.

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