본문내용 바로가기

KYOBO 교보문고

금/토/일 주말특가
2020책점운세보기
선착순 e캐시
[VORA]카카오프렌즈편
  • 낭만서점 독서클럽 5기 회원 모집
  • 교보아트스페이스
조직의 성과를 이끌어내는 리더십
* 중고장터 판매상품은 판매자가 직접 등록/판매하는 상품으로 판매자가 해당상품과 내용에 모든 책임을 집니다. 우측의 제품상태와 하단의 상품상세를 꼭 확인하신 후 구입해주시기 바랍니다.
344쪽 | 규격外
ISBN-10 : 1155423437
ISBN-13 : 9791155423431
조직의 성과를 이끌어내는 리더십 중고
저자 다니엘 골먼,피터 드러커,존 코터,로널드 하이페츠,도널드 L. 로리,로버트 고피 외 14명 | 역자 이덕주 | 출판사 매경출판
정가
16,000원
판매가
10,500원 [34%↓, 5,500원 할인]
배송비
3,000원 (판매자 직접배송)
지금 주문하시면 2일 이내 출고 가능합니다.
토/일, 공휴일을 제외한 영업일 기준으로 배송이 진행됩니다.
2015년 9월 30일 출간
제품상태
상태 최상 외형 최상 내형 최상
이 상품 최저가
8,900원 다른가격더보기
새 상품
14,400원 [10%↓, 1,600원 할인] 새상품 바로가기
수량추가 수량빼기
안내 :

중고장터에 등록된 판매 상품과 제품의 상태는 개별 오픈마켓 판매자들이 등록, 판매하는 것으로 중개 시스템만을 제공하는
인터넷 교보문고에서는 해당 상품과 내용에 대해 일체 책임을 지지 않습니다.

교보문고 결제시스템을 이용하지 않은 직거래로 인한 피해 발생시, 교보문고는 일체의 책임을 지지 않습니다.

중고책 추천 (판매자 다른 상품)

더보기

판매자 상품 소개

※ 해당 상품은 교보문고에서 제공하는 정보를 활용하여 안내하는 상품으로제품 상태를 반드시 확인하신 후 구입하여주시기 바랍니다.

20161210ㅅ

판매자 배송 정책

  • 토/일, 공휴일을 제외한 영업일 기준으로 배송이 진행됩니다.

더보기

구매후기 목록
NO 구매후기 구매만족도 ID 등록일
8 빠르게 잘 받았습니다. 감사합니다. 5점 만점에 5점 joon97*** 2019.08.29
7 잘받았습니다. 감사합니다. 5점 만점에 5점 mil*** 2019.07.29
6 보내주신 책 잘 받았습니다 5점 만점에 4점 hsc5*** 2019.07.05
5 낙서가 있으면 미리 공고 해주면 좋겠습니다. 5점 만점에 4점 uhm1*** 2019.06.18
4 빠른배송 감사합니다. 5점 만점에 5점 sch*** 2019.06.11

이 책의 시리즈

책 소개

상품구성 목록
상품구성 목록

세계 최고의 경영학적 인사이트를 제공하는 경제 월간지 〈하버드비즈니스리뷰〉에서는 실증적인 연구와 다양한 사례 검증을 통해 쌓은 리더십의 노하우를 한 권의 책으로 엮었다. 리더십이란 무엇인가부터 조직에 리더십을 뿌리내리게 하는 방법까지 다양한 시각의 접근을 시도 했다. 흔히 저지르는 경영자들의 실수와 잘못된 고정관념을 지적함으로써 새롭게 정립해야 할 리더십을 제안한다. 이 책에는 ‘리더십의 개념과 실행 방안’이 총망라 돼 있다.

저자소개

저자 : 다니엘 골먼
저자 다니엘 골먼 DANIEL GOLEMAN은
- 루거스 대학교 조직감성지능연구 컨소시엄 공동의장

저자 : 피터 드러커
저자 피터 드러커 PETER F. DRUCKER는
- 캘리포니아주 클레어몬트 대학원의 사회과학 및 경영학 교수

저자 : 존 P. 코터
저자 존 P. 코터 JOHN P. KOTTER는
- 하버드 경영대학원 고노스케 마쯔시타 리더십 명예교수

저자 : 로널드 A. 헤페츠
저자 로널드 A. 헤페츠 RONALD A. HEIFETZ는
- 하버드 케네디 행정대학원 공공 리더십 센터 공동 센터장

저자 : 도널드 L. 로리
저자 도널드 L. 로리 DONALD L. LAURIE는
- 보스턴 소재 컨설팅 펌인 오이스터 인터네셔널 창업자 겸 매니징 디렉터

역자 : 이덕주
역자 이덕주는 연세대에서 국문학과 경제학을 전공했다. 2008년 〈매일경제〉에 입사해 지식부, 증권부, 금융부를 거쳐 지금은 국제부에서 일하고 있다. 저서로 《저는 ETF가 처음인데요!》 공저로 《위기 이후 세계: 다보스 리포트》가 있다.

목차

What Makes a Leader?
무엇이 리더를 만드는가

What Makes an Effective Executive
능력 있는 임원을 만드는 것

What Leaders Really Do
리더들이 실제로 하는 일

The Work of Leadership
리더십의 일

Why Should Anyone Be Led by You?
왜 당신에게 리더가 필요한가?

Crucibles of Leadership
리더십은 어떻게 단련되는가

Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve
레벨5 리더십 : 겸손과 단호함의 승리

Seven Transformations of Leadership
리더십의 7가지 변환

Discovering Your Authentic Leadership
당신의 진실한 리더십을 발견하는 법

In Praise of the Incomplete Leader
불완전한 리더를 칭찬하며

Index

책 속으로

자기인식능력이 뛰어난 사람은 자신의 감정이 스스로와 타인, 업무에 미치는 영향을 잘 알고 있다. 자신이 촉박한 마감에 쫓기면 안 좋은 결과를 낸다는 걸 아는 사람은 기한보다 일찍 일을 끝낸다. 자기인식 수준이 높은 사람은 요구가 많은 고객과 업무도 수...

[책 속으로 더 보기]

자기인식능력이 뛰어난 사람은 자신의 감정이 스스로와 타인, 업무에 미치는 영향을 잘 알고 있다. 자신이 촉박한 마감에 쫓기면 안 좋은 결과를 낸다는 걸 아는 사람은 기한보다 일찍 일을 끝낸다. 자기인식 수준이 높은 사람은 요구가 많은 고객과 업무도 수월하게 할 수 있다. 고객의 압박이 자신의 기분에 미치는 영향을 잘 알고 있기 때문이다. “고객의 사소한 요구는 진짜 업무를 완수하는 데 방해가 될 뿐”이라고 스스로에게 말하는 것이다. 이를 통해 스트레스에서 벗어나 상황을 건설적인 방향으로 돌릴 수 있는 것이다.
자기인식은 한 사람의 가치와 목표에도 중요한 영향을 끼친다. 자신에 대해서 잘 아는 사람은 자신이 어디로 가고 있는지 안다. 예를 들어 자신을 잘 아는 사람은 금전적으로 매력적이어도 자신 의 원칙이나 장기적인 목표와 맞지 않는 직업이라면 선택하지 않을 것이다. 자기인식이 약한 사람은 어떤 선택을 하더라도 자신이 포기한 것들 때문에 끊임없이 내적인 갈등을 겪게 된다. 어떤 사람은 일을 시작한 지 2년 정도 지나서 “보수가 높은 것 같아서 이직을 했지만 이 일은 내게 아무런 의미도 없고 따분할 뿐이다”라고 말하곤 한다. 하지만 자신을 잘 아는 사람은 자신의 가치에 부합하는 일을 선택한다. 그렇기 때문에 훨씬 일을 열정적으로 할 수 있다.
- lesson 01 무엇이 리더를 만드는가 中

경영은 복잡한 것을 다루는 능력이다. 이는 20세기의 가장 중요한 진보인 ‘거대조직large organizations’이 부상하면서 만들어진 업무면서 과정이다. 좋은 경영이 없으면 기업이라는 복잡한 조직은 혼돈에 빠지며 존재를 위협 당한다. 좋은 경영을 하면 상품의 품질과 수익성 같은 중요한 요소에 질서와 일관성을 갖추게 된다.
반면 리더십은 변화를 다루는 능력이다. 최근 들어 이 능력이 중요해진 이유는 비즈니스 세계가 점점 더 경쟁적이고 변덕스럽게 변해가고 있기 때문이다. 기술의 빠른 진보와 치열한 국제경쟁, 시장규제 완화, 자본집약산업의 과도한 투자, 불안정한 석유 카르텔, 노동인구구조의 빠른 변화 같은 것들이 이런 흐름을 만들어내고 있다. 이에 따라 어제의 일을 오늘 반복하는 것이나 어제보다 5% 더 나은 실적을 내는 일은 더 이상 성공의 공식이 아니다. 이런 환경에서 변화는 생존과 효과적인 경쟁을 위해 점점 더 필수적인 것이 되어가고 있다. 바로 그 변화를 위해서 리더십의 필요성이 더욱 증대되는 것이다.
- lesson 03 리더가 정말로 해야 할 일 中

리더가 자신의 약점을 드러낸다는 것은 단점을 포함해 모든 것을 밝힌다는 것이다. 예를 들어 월요일 아침에는 짜증을 잘 낸다고 인정하거나, 정돈이 잘 되어있지 못한 모습을 보이거나 부끄러워하는 모습 같은 것이다. 이처럼 자신의 약점을 인정하는 것은 효과가 있다. 왜냐하면 직원들은 리더가 어떤 일에 본격적으로 참여하기 전에는 약간의 결함이 있다는 것을 보고 싶어 하기 때문이다. 약점을 드러내는 것은 신뢰를 쌓게 해주고 사람들이 참여하도록 만들어준다. 만약 임원이 자신은 모든 일에 완벽하다고 자신에 대해서 얘기한다면 누구라도 그를 도와줄 사람은 필요 없을 것이다. 그런 사람들은 팔로어가 필요 없다. 임원이 모든 일을 스스로 할 수 있다는 얘기니까 말이다.
신뢰를 쌓고 협력하는 분위기를 만드는 것을 넘어서 약점을 드러내는 것은 리더와 팔로어를 결속시켜준다. 한 글로벌 경영 컨설팅회사 고위임원의 예를 들어보자. 그는 건강상태가 나쁜 상황에서도 중요한 프레젠테이션을 하기로 했다. 다른 상황에서는 그에 대해 비판적이었을 사람들은 그가 약한 모습을 보여주자 기립박수로 화답했다. 임원은 발표 중에 “저도 당신들처럼 완벽하지 않습니다”라고 얘기하기도 했다. 불완전한 모습을 공유하는 것은 진정성을 보여주는 것이기 때문에 아주 효과가 크다.
- lesson 05 왜 당신을 따라야하는가 中

[책 속으로 더 보기 닫기]

출판사 서평

세계를 뒤흔든 경영 이론을 한 권에 모았다! 하버드 머스트 리드 시리즈 HBR’S MUST READS SERIES “리더십에 고민이 많은 당신이라면, 적어도 이 책에 수록된 10개의 칼럼은 반드시 읽어야 한다. 〈하버드 비즈니스 리뷰...

[출판사서평 더 보기]

세계를 뒤흔든 경영 이론을 한 권에 모았다!
하버드 머스트 리드 시리즈
HBR’S MUST READS SERIES


“리더십에 고민이 많은 당신이라면,
적어도 이 책에 수록된 10개의 칼럼은 반드시 읽어야 한다.
〈하버드 비즈니스 리뷰〉에 실렸던 수 백 편의 칼럼 중
당신의 리더십을 극대화시켜줄 10편의 주옥같은 글을 모았다.”

무엇이 효과적인 리더십을 만드는가?
효과적인 리더십은 무엇일까? 카리스마로 조직을 지배하는 것? 탁월한 경영능력으로 뛰어난 조직 관리를 달성하는 것? 모두 리더십의 일부라고 할 수 있다. 하지만 좀 더 정확하게 이야기 하자면 ‘조직을 비전으로 이끄는 것’이 리더십이다.
글로벌 경쟁 시장에서 ‘변화하지 않으면 사멸한다’는 사실은 진리다. 그러나 아직도 많은 기업의 리더십은 변화를 이끌기에 부족하다. 기업의 경영자들은 지금도 조직을 안정되게 ‘관리’하는 것이 좋은 리더십이라고 생각한다.
지금까지 기업 현장에서 리더십은 타고난 개인의 능력으로 치부돼 온 것이 현실이다. 세계 최고의 경영학적 인사이트를 제공하는 경제 월간지 〈하버드비즈니스리뷰〉에서는 실증적인 연구와 다양한 사례 검증을 통해 쌓은 리더십의 노하우를 한 권의 책으로 엮었다.
리더십이란 무엇인가부터 조직에 리더십을 뿌리내리게 하는 방법까지 다양한 시각의 접근을 시도 했다. 흔히 저지르는 경영자들의 실수와 잘못된 고정관념을 지적함으로써 새롭게 정립해야 할 리더십을 제안한다. 이 책에는 ‘리더십의 개념과 실행 방안’이 총망라 돼 있다.
세계적인 심리학자이자 가장 영향력 있는 경영사상가 중 한 사람인 다니엘 골먼을 비롯, 명실공이 세계가 인정하는 경영의 구루 피터 드러커, 스탠퍼드대학교 대학원 MBA의 교수이자 수많은 명저로 유명한 짐 콜린스 등 ‘대가’의 수식이 아깝지 않은 세계 석학들의 생각을 한 데 엮었다.

완전한 리더십을 세우기 위한 실천 방안
- 구성원들에게 동기부여하기
- 당신의 팀에 자신감 불어넣기
- 긍정적 변화를 유발하라
- 방향을 설정하라
- 스마트한 위기관리를 고무하라
- 깊은 공감능력으로 조직을 관리하라
- 당신의 성공으로 신뢰를 보증하라
- 자기인식을 냉철히 하라
- 역경으로부터 힘을 길러라

‘기본으로 돌아가 최고를 만드는’ 하버드 머스트 리드 시리즈
왜 CEO들은 현장에 적용할 수 있는 경영방침에 언제나 목말라할까? 제대로 된 ‘경영 기본기’를 갖추지 못했기 때문이다. 그리고 변화하는 상황에 맞는 ‘새로운 경영 트렌드’를 수용하지 못했기 때문이다.
〈하버드 비즈니스 리뷰(HBR)〉는 1922년 창간한 이후 세계적인 경영이론의 데뷔 무대 역할을 하고 있다. 〈하버드 머스트 리드 시리즈〉는 그중에서도 꼭 읽어야 할 대가들의 글을 주제별로 10개씩 엄선해 펴낸 컬렉션이다. 시대를 초월한 통찰력, 다양하고 풍부한 사례 연구가 담겨 있다.
중요한 경영학적 이론과 사례를 한 번에 보고자 하는 독자에게 〈하버드 머스트 리드 시리즈〉를 자신 있게 소개한다. 책 속에 담긴 조직심리와 인간본성에 대한 날카로운 분석, 사례연구를 바탕으로 한 개선안은 차원이 다른 비즈니스 기회를 제공할 것이다.

[출판사서평 더 보기 닫기]

책 속 한 문장

회원리뷰

  • 조직의 성과를 이끌어내는 리더십 리더십은 관련된 책들만 수천권 이상 출판되었을 정도로 많이 다루는 내용 중의 하...

    조직의 성과를 이끌어내는 리더십


    리더십은 관련된 책들만 수천권 이상 출판되었을 정도로 많이 다루는 내용 중의 하나이다. 

    하버드 비지니스 리뷰 시리즈는 세계적인 석학들의 내용을 반드시 알아야 하는 내용을 챕터별로 잘 정리해놓았다.  반드시 똑똑하고 능력이 있다고 리더십으로 성공하는 것은  가능한 것이 아니라는 점이 눈에 띈다.

    상황마다 필요한 리더십이 다르고, 각양각색의 리더십이 있다고 한다. 

    감성지능이라고 하는 자기인식과 자기 규제, 동기부여, 공감능력, 사교능력 등은 리더가 가져야 할 덕목들을 잘 설명해준다. 개인적으로는 군생활을 하면서 느낀 점이 동기부여와 솔선수범이 리더의 가장 커다란 덕목이 아닐까라는 생각을 해본다. 그리고 리더는 긍정적이어야 하고, 구체적인 실행 계획을 세우고, 책임의식을 갖고 문제보다는 기회에 집중하고, 단체 중심의 사고를 하도록 실천해야 한다.

    아무리 뛰어난 리더라도 모든 것을 다 잘할 수는 없을 것 같다고 생각된다. 주어진 상황을 이해하고, 인간관계를 통해 적절한 인재를 찾아내고, 똑똑한 인재들에게 비전을 만들어 보여주고 적절한 권한 이임을 하여 동기부여를 하는 그러한 리더십 플로우가 필요하다는 것을 알려준다. 

    벌써 15년 이상 오래된 내용들도 있지만 리더십은 기본에 충실해야하는 것으로 지금까지도 크게 변함없다는 점을 가르쳐주고 있다.  하버드 비지니스리뷰 시리즈는 10권 정도의 책을 1권으로 읽을 수 있다는 장점이 있는 것 같다.

    직장인이라면 한번쯤 읽어봐야 할 시리즈가 아닌가 싶다. 그리고 세부 내용을 상세하게 더 자세히 알고 싶으면 각각의 주제와 관련된 서적을 추가로 더 읽어보고 싶게 만드는 소개서의 느낌도 든다.

  • 이 책은 다니엘 골먼, 피터 드러커, 존 코터 등 저자들의 리더십에 관한 내용을 설명하고 있다. 특히 마음에 와 닫는 글은 리...

    이 책은 다니엘 골먼, 피터 드러커, 존 코터 등 저자들의 리더십에 관한 내용을 설명하고 있다. 특히 마음에 와 닫는 글은 리더에 대한 분석 내용이다. 뛰어난 리더는 제각각 다른 스타일을 갖고 있고, 조용조용하면서도 분석적인 면모를 갖춘 리더, 산꼭대기에서 자신의 생각을 계속 외치는 리더 등이 있다고 한다. 여기에서 중요한 점은 상황마다 리더십이 다르다는 것이다. 그러나 가장 효율적인 리더들은 한가지 중요한 부분에서 공통점을 가지고 있다고 한다. , 훌륭한 리더가 되는 리더십의 필수요소는 감성지수이며, 감성지수의 구성요소는 자기인식, 자기규제, 동기부여, 공감능력, 사교능력이다. 확실이 지적인 능력이 있는 사람은 좋은 성과를 낸다. 그러나 업무적인 능력과 IQ, 감성지수 세가지 모두 좋은 성과를 내는 재료로 생각하고 비교해보면 감성지능이 다른 능력보다 두 배는 중요하다는 걸 알게 된다.

    또한 리더십은 경영능력과는 다르다. 그 이유는 사람들이 보통 생각하는 것과 다르며 리더십은 신비한 능력이 아니다. 카리스마와 개성과도 무관하다. 선택된 소수만이 얻을 수 있는 것도 아니고, 리더십이 경영능력보다 더 중요한 것도 아니며 이를 대체할 수 있는 것도 아니다. 오히려 리더십과 경영능력은 서로 보완적이다. 이 책을 통하여 리더십을 향상시킬 수 있는 깨달음을 얻기를 바란다.

    YK.

    2016.2.5.

  • 오늘날 리더십의 부재를 피부로 느끼는 상황 속에서 리더십은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 사람들은 탁월한 리...

    오늘날 리더십의 부재를 피부로 느끼는 상황 속에서 리더십은 아무리 강조해도 지나치지 않는다. 사람들은 탁월한 리더십을 발휘하는 리더를 원하고 있다. 리더십의 환경도 많이 바뀌고 있지만 지금의 상황을 타개해 줄 수 있고, 변화시켜 줄 수 있는 리더십을 발휘하는 리더를 원하고 있다. 탁월한 리더십을 발휘하는 리더가 있을 때 조직이나 회사나 국가가 발전하고 그 리더십 안에 있는 사람들은 더 많은 유익을 누릴 수 있기 때문이다. 리더십을 발휘하기 위해서는 먼저 리더가 세워져야 하는데, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십은 무엇이 리더를 만드는가? 라는 질문으로 시작하고 있다. 무엇이 탁월한 리더를 만드는가?에 대한 질문을 통해서 그 방법을 알려주고 있다. 무엇보다도 뛰어난 리더는 제각각 다른 스타일을 가지고 있다고 한다. 상황마다 필요한 리더십이 다르다고 말한다. 그렇지만 가장 효율적인 리더들은 한 가지 중요한 부분에 공통점을 가지고 있는데, 그것은 바로 감성지능이라고 불리는 능력이 높은 수준에 도달하여 있다는 것이다. 이 말은 조직의 성과를 이끌어내는 리더십은 감성지능이 높은 수준에 도달한 리더가 될 때에 이루어진다는 말이다. 리더의 리더십에 감성지능이 매우 중요하다는 말이다.

     

    조직의 성과를 이끌어내는 리더십을 읽으면서 경영능력과 리더십이 차이가 있다는 부분을 읽으면서 그 구분이 확실하게 서는 시간이었다. 경영능력을 리더십으로 착각하기도 하는데 경영능력과 리더십의 구분을 통해서 어떻게 그 두 가지가 상호보완 되어 조직의 성과를 이끌어 내게 되는지에 대해서 많은 것들을 배울 수 있는 시간이었다.

     

    이 책 안에는 다양한 리더십에 대한 탁월한 교수들, 경영자들의 이야기들이 있다. 그래서 조직의 성과를 이끌어 내는 리더십을 갈망하는 사람들에게 눈이 번쩍 뜨이는 연구 결과들을 제시해 주고 있다. 이론만이 아니라 실제적인 사례들을 통해서 그것이 어떻게 적용되고, 실천되어져서 변화를 이끌어 내는 리더십이 발휘되어 지는지를 그림처럼 볼 수 있게 해 주기 때문에 리더십이 어떻게 만들어지고, 발휘되어지는지에 대해서 명확하게 볼 수 있는 시간을 갖게 될 것이다. 뿐만 아니라 이 책의 탁월함은 리더십을 극대화 시켜주는 주제 하나 하나에 있는 아이디어 요약이 책의 내용을 더욱더 명확하고, 확실하게 독자들에게 각인시켜주고 있다.

  • 조직의 성과를 이끌어내는, 리더십 기본으로 돌아가, 최고를 만든다. HBR's MUST READS SERIES 는 '하버드...
    조직의 성과를 이끌어내는, 리더십
    기본으로 돌아가, 최고를 만든다.
    HBR's MUST READS SERIES 는 '하버드 비즈니스 리뷰 HBR'에서 꼭 읽어야 할 대가들의 글을
    주제별로 10개씩 엄선한 컬렉션입니다.
    인적자원관리, 변화관리, 리더십, 자기경영, 전략, 핵심이라는 6가지 주제의 경영학적 이론과 사례를 담았습니다. (책 소개글 중)
     
    이 책은 ON LEADERSHIP ,좋은 관리자에서 뛰어난 리더로라는 주제로 내로라하는 학자들의 이론과 사례가 담겨있습니다.
    리더십, 어쩌면 너무 많이 논의되서 자칫 그 의미의 중요성이 그리 높지 않게 느껴지지 않을까하는
    우려속에서도 리더십의 중요성은 많은 사례를 통해 다시 한번 경영의 기초가 됨을 알 수 있습니다.
     
    리더십에 관한 그 전의 책들은 어떤 한 가지의 관점으로
    리더십을 바라보고 그것이 '맞다'라고 주장하는 반면, 이 책은 여러가지의 관점에서의 리더십을 말하고 있습니다.
    개인적으로는 이 책 한 권을 집중해서 읽고 실천할 수 있다면
    리더십에 관한 다른 책들을 몇 권 더 읽는 효과와 같지 않을까하는 생각이 들었습니다.
     
    우선 책의 구성적인 측면부터 보자면,
    책의 편집이 독자로 하여금 이해하기 쉽게 설명되어있다는 느낌을 받았습니다.
    단순히 책이 아닌 교과서 같은 느낌도 들었구요.
    이론을 설명하고 각 주제에 맞게 다시 한번 보라색 박스에 정리가 되어있습니다.
    나중에 다시 읽을 때 이 부분만 집중해서 읽어도 책 한권을 다시 읽는 효과를 나타낼것같아요.
    독자입장에서는 이렇게 다시 한번 깔끔하게 정리된 부분을 읽을 수 있으니
    각 단원이 말하고자 하는 바를 한 눈에 요약할 수 있어서 좋았습니다.
     
    사실은 그 반대다.
    먼저 사람들은 일반적으로 진솔함을 높이 평가한다.
    또한 리더는 어떤 능력에 대해서 솔직하게 평가하는 일을 반복해야 한다./18
     
    요약하자면 리더십은 비전을 가지고 사람들을 한 쪽으로 이끄는 것이라고 정의하는 생각은 틀렸다.
    왜냐하면 이런 생각은 변화를 기술적인 문제로 치부하기 때문이다.
    권한이 있는 사람은 회사의 방향에 대해서 모든 것을 알고 있고 나머지 사람들은 따르기만하면
    된다고 생각하는 것이다. /134
     
    리더십이라면 당연 어떻게 해야지하는 틀에 박힌 고정관념을 깨뜨리는 부분도 많았습니다.
    리더는 모든 것을 알고 , 비전을 가지고 사람들을 한 쪽으로 이끄는 것과 같은 것 말이죠.
    하지만 이런 리더상은 오늘날에 매우 적합하다고 할 수 없다고 하는 것과 같이
    새롭고 현실적인 리더상이 요구됩니다.
    그래도 리더가 그래도 될까? 하는 물음에 대한 것에 느낌표를 찍어주는 듯한 확답이 들어있는 느낌을 받았습니다.
    책을 읽고 나니 리더십에 대한 느낌이 다르게 느껴졌어요.
    현실적으로 요구되는 리더십은 이거구나,
    그런데 아직도 틀에 박혀있는 리더십에 대한 정의와는 격차가 있구나
    하는 점을 비롯해 실무이야기를 통한 구체적인 예시를 볼 수 있어서 책을 이해하는데 많은 도움이 되었습니다.
    오늘날의 리더십에 대한 책, '조직의 성과를 이끌어내는 리더십'의 서평이었습니다.
  • 이 책은 우리가 살아가면서 진정한 리더가 어떤 사람인가에 대해서 생각해 보는 기회가 될 것이다. 책에서 제시하는 리더...

    이 책은 우리가 살아가면서 진정한 리더가 어떤 사람인가에 대해서 생각해 보는 기회가 될 것이다.

    책에서 제시하는 리더십과 내가 생각하는 리더의 모습을 비교하면서 볼 수있다.

    우리는 친구들 사이에서 혹은 사회생활을 하면서 자신이 리더가 되기도 하고 리더의 조직에 속한 일원이 되기도 한다.

    우리가 포함되어 있는 조직속에서 진정한 리더의 자리는 어떤 자리이고 조직의 성과를 이끌어내는 러더십은 어떤건지

    우리 모두가 바라고 함께 하고 싶어하는 리더는 어떤 사람인가 하는 것을 생각해 볼 수있다.

    보통 우리가 생각하는 리더십은 카리스마와 탁월한 경영능력으로 뛰어난 조직 관리를 달성하는 것이라고 생각 할 수있다.

    "조직의 성과를 이끌어내는 리더십"에서는 조직을 비전으로 이끄는 것이 리더십이라고 말한다.

    글로벌 경쟁 시장에서 경영자의 역량과 리더십은 기업 성패에 결정적 영향을 미친다.

    기업의 경영자들은 지금도 조직을 안정되게 관리하는 것이 좋은 리더십이라고 생각한다.

    하머리 리더십에서 말하는 완전한 리더십을 세우기 위한 실천 방안은 이렇다
    - 구성원들에게 동기부여하기
    - 당신의 팀에 자신감 불어넣기
    - 긍정적 변화를 유발하라
    - 방향을 설정하라
    - 스마트한 위기관리를 고무하라
    - 깊은 공감능력으로 조직을 관리하라
    - 당신의 성공으로 신뢰를 보증하라
    - 자기인식을 냉철히 하라
    - 역경으로부터 힘을 길러라

    당신의 팀에 자신감 불어넣기를 보고 생각난 사람이 있었다,

    바로 미식축구의 역사를 새로 쓴 그라운드 위의 구도자 빈스 롬바르디 그린베이 패커스 감독이였다.

    만년 하위 팀을 2년 만에 미국 최고의 미식축구팀으로 만들었고 감독 재임기간에 74%라는 놀라운 승률과 다섯 번에 걸친

    슈퍼볼 우승을 기록하며 미식축구의 역사를 새로 썼다.

    만년 꼴찌 팀을 바꾼 건 피나는 훈련과 끊임없는 연습이었다. 그는 아침부터 밤늦게까지 선수들을 쉬지 않고 몰아붙였다.

    항상 선수들보다 먼저 연습장에 도착했고 선수들보다 늦게 귀가했다.

    연습이 끝난 후에도, 경기가 끝난 후에도 언제나 선수단 전체가 모여 그날의 일과를 세심히 복기했다

    무서운 노력과 연습을 통해 꼴찌 팀 선수들은 점차 자신감을 쌓기 시작했고 팀은 갈수록 승승장구했다.

     

    롬바르디는 선수들을 혹독하게 몰아붙였지만 결코 선수들에게 이건 내 방식이니까 무조건 따라 하라고 강요하지 않았다.

    구성원들이 큰 목표를 이해하고, 그들의 일상적 노력이 목표 달성에 기여한다는 것을 이해한다면 능력이 커질 것으로 믿었다.

    모든 선수가 이해할 수 있도록 천천히, 반복해서 지도했다.

    대신 상세한 설명과 따뜻한 격려를 잊지 않았다.

    롬바르디는 리더십은 곧 인격이라고 생각했고 지도자가 어느 정도의 영향력을 행사하느냐는 그 자신의 품성에 달려 있다고 강조했다.

    선수들에게 지식을 전달해주는 지도자가 되기보다는 인생 자체의 교본이 되는 지도자가 되길 원했다.

     

    만년 꼴찌 팀을 2년 만에 미국 최고의 미식축구팀으로 만든 롬바르디의 리더십은 하머리가 말하는 여러가지의 리더십에 총망라되어있다.

    그가 보여준 리더십은 지금도 사후 40년이 흘렀는데도 여전히 미국 최고의 스포츠 지도자로 꼽히는 이유 중 하나이다

교환/반품안내

※ 상품 설명에 반품/교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다.)

교환/반품안내
반품/교환방법

[판매자 페이지>취소/반품관리>반품요청] 접수
또는 [1:1상담>반품/교환/환불], 고객센터 (1544-1900)

※ 중고도서의 경우 재고가 한정되어 있으므로 교환이 불가할 수 있으며, 해당 상품의 경우 상품에 대한 책임은 판매자에게 있으며 교환/반품 접수 전에 반드시 판매자와 사전 협의를 하여주시기 바랍니다.

반품/교환가능 기간

변심반품의 경우 수령 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제점 발견 후 30일 이내

※ 중고도서의 경우 판매자와 사전의 협의하여주신 후 교환/반품 접수가 가능합니다.

반품/교환비용 변심 혹은 구매착오로 인한 반품/교환은 반송료 고객 부담
반품/교환 불가 사유

소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우(단지 확인을 위한 포장 훼손은 제외)

소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 예) 화장품, 식품, 가전제품 등

복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 예) 음반/DVD/비디오, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집

소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 ((1)해외주문도서)

디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우

시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우

전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우

1) 해외주문도서 : 이용자의 요청에 의한 개인주문상품이므로 단순 변심 및 착오로 인한 취소/교환/반품 시 해외주문 반품/취소 수수료 고객 부담 (해외주문 반품/취소 수수료는 판매정가의 20%를 적용

2) 중고도서 : 반품/교환접수없이 반송하거나 우편으로 접수되어 상품 확인이 어려운 경우

소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상

- 상품의 불량에 의한 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결 기준 (공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨

- 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함

판매자
프라임북
판매등급
우수셀러
판매자구분
일반
구매만족도
5점 만점에 5점
평균 출고일 안내
2일 이내
품절 통보율 안내
20%

바로가기

최근 본 상품