본문내용 바로가기

KYOBO 교보문고

금/토/일 주말특가
샤랄라 견과 선물 증정
[고정]e캐시 더드림 이벤트
교보문고 북데이
  • 교보 손글씨 2019 무료 폰트
  • 교보아트스페이스 5-6월 전시
  • 손글씨스타
  • 손글쓰기캠페인 메인
  • 손글씨풍경
현장경영
* 중고장터 판매상품은 판매자가 직접 등록/판매하는 상품으로 판매자가 해당상품과 내용에 모든 책임을 집니다. 우측의 제품상태와 하단의 상품상세를 꼭 확인하신 후 구입해주시기 바랍니다.
167쪽 | A5
ISBN-10 : 8970878173
ISBN-13 : 9788970878171
현장경영 중고
저자 오노 다이이치 | 출판사 미래사
정가
10,000원
판매가
27,000원 [170%↑]
배송비
2,600원 (판매자 직접배송)
지금 주문하시면 2일 이내 출고 가능합니다.
토/일, 공휴일을 제외한 영업일 기준으로 배송이 진행됩니다.
2005년 7월 30일 출간
제품상태
상태 상급 외형 상급 내형 상급
이 상품 최저가
27,000원 다른가격더보기
  • 27,000원 ㅈㅣㄴㄷㅏㄹㄹ... 우수셀러 상태 상급 외형 상급 내형 상급
새 상품
9,000원 [10%↓, 1,000원 할인] 새상품 바로가기
수량추가 수량빼기
안내 :

중고장터에 등록된 판매 상품과 제품의 상태는 개별 오픈마켓 판매자들이 등록, 판매하는 것으로 중개 시스템만을 제공하는
인터넷 교보문고에서는 해당 상품과 내용에 대해 일체 책임을 지지 않습니다.

교보문고 결제시스템을 이용하지 않은 직거래로 인한 피해 발생시, 교보문고는 일체의 책임을 지지 않습니다.

중고책 추천 (판매자 다른 상품)

더보기

판매자 상품 소개

※ 해당 상품은 교보문고에서 제공하는 정보를 활용하여 안내하는 상품으로제품 상태를 반드시 확인하신 후 구입하여주시기 바랍니다.

1

판매자 배송 정책

  • 토/일, 공휴일을 제외한 영업일 기준으로 배송이 진행됩니다.

더보기

구매후기 목록
NO 구매후기 구매만족도 ID 등록일
24 친절하세요. 파본이 배송되어 환불 요청 드렸었는데, 친절하게 불만접수해주시고 환불처리해주셨습니다. 번창하세요. 5점 만점에 5점 sbh1*** 2020.06.02
23 빠른 배송 감사합니다. 5점 만점에 5점 drm*** 2019.11.22
22 책상태좋아요 ''''''''''''''''' 5점 만점에 5점 e1*** 2019.09.06
21 빠른 배송 감사힙니다. 5점 만점에 5점 ji*** 2019.08.30
20 빠른 배송 감사합니다 책 상태도 괜찮네요 5점 만점에 5점 srna11*** 2019.06.30

이 책의 시리즈

책 소개

상품구성 목록
상품구성 목록

전세계 유수의 기업과 경영 컨설턴트는 물론 대학에서조차 벤치마킹하고 있는 '도요타 생산방식'의 아버지, 간판방식의 창시자로 유명한 오노다이이치의 저서로 30여 년간 도요타 생산방식을 추진하며 겪은 경험담을 정리한 책이다.

저자소개

목차

개정판 | 머리말
초판 | 머리말
군자표변
잘못은 솔직하게 인정하라
착각이 능률을 떨어뜨린다
실패는 눈으로 확인하라
상식 속에 감춰진 착각
계산의 맹점
기회손실을 두려워 마라
한량경영이란 싸게 만드는 것
재고를 제대로 줄여라
대량생산이 싸게 먹힌다는 생각은 착각이다
쓸데없는 동작은 하지 마라
농경민족은 재고를 좋아한다
감량생산을 해도 생산성은 올라간다
경기가 좋을 때 합리화를 해라
저스트 인 타임
도요타 사키치 옹의 자동화
목표는 10배 이상의 생산성
슈퍼마켓 방식
도요타에서 나온 '간판방식'
도요타 두 브라질에서 배운 단조의 교체 작업
이치에 맞아야 '합리화'다
기계를 멈춰라
얼마나 싸게 만드느냐
유행이라는 이유로 로봇을 선호하지 마라
일을 할 때는 부하직원과 지혜를 대결하라
'감독관'이 없는 사무 현장
합리화는 더 할 수 있다
지혜는 곤경에 처했을 때 나온다
의지할 수 있는 사람이 되어라
정리, 정돈, 청소, 청결, 예절
개선에는 순서가 있다
가동률과 가동률
생산기술과 제조기술의 차이
원가계산은 함정이다
모나카 방식
원가절감은 현장에서만 할 수 있다
표준시간은 가장 짧아야 한다

책 속으로

출판사 서평

책 속 한 문장

  • 이창선 님 2011.10.08

    토요타 생산방식의 근간은 ‘필요한 것을, 필요한 만큼, 필요한 때에’라는 사고방식이다. 그러나 여기에는 한 가지 사고방식, 즉 ‘얼마나 싸게 만드느냐’가 깔려 있다.

회원리뷰

  • http://blog.naver.com/lcsvictory     지난 1년간 일본의 도쿄, 오사카, ...
     
     
    지난 1년간 일본의 도쿄, 오사카, 이나, 요코하마, 센다이, 이시노마키 등에 다녀왔습니다.

    4번을 방문하니 일본의 일상적인 모습에서 경제, 경영 방식을 발견할 수 있었습니다.
     
    일본의 거리는 정말 깨끗합니다.
     
     




     
     
     
    한 나라의 문화를 이해하는데 일부를 보고 성급한 일반화를 할 순 없습니다.

    그러나 일본을 1000km 이상 다녀봤지만 공통점은 위에 직접 찍은 사진의 모습과 다를 게 없다는 것입니다.
     
    그들의 정리정돈 습관은 기가 막힐 정도입니다. 보이지 않는 구석진 곳에 일부 쓰레기라도 있겠지 하면 찾기가 너무 힘듭니다.
    쓰레기가 버려져 있어도 가만히 지켜보면 외국인의 행동이라는 것을 볼 수 있습니다.
     
    이러한 생활습관을 갖게 된 일본인들의 기업문화를 조사해봤습니다.

    4S는 도요타자동차공업에서 중요하게 생각하는 운동입니다.
    정리, 정돈, 청소, 청결의 일본식 발음을 영어로 표기했을 때 첫 자가 모두 S로 시작하기 때문에 4S라고 합니다.
     
     
     

     
     
    일본 도요타의 모토마치 공장입니다.
     
    참 깨끗합니다.
    실제로 일존 엔지니어들은 보이지 않는 부품까지 윤이 나도록 닦습니다.
    이해하기 힘든 모습입니다.
    그러나 일본 엔지니어들은 기계설비의 깨끗한 정리로 인한 기능이나 효용에 대해선 잘 설명하지 못해도 그것이 중요한 일이라는 인식을 가지고 있습니다.
     

    오노 다이이치;

    4S라고 했듯이, 정리와 정돈 이외에도 청소와 청결에 주의를 기울어야 한다. 청소와 청결이라고 하면 사람들은 흔히 시각적인 것에만 신경을 쓰기 쉽다. …… 하지만 청소와 청결을 유지하려면 이런 시각적인 면 이외에 먼지나 철가루 등을 잘 관리해서 지저분한 곳이 없는지 살펴봐야 한다.……‘깨끗하다’라는 말은 다양한 뜻을 내포하는데, ‘작업환경이 깨끗하면 기분 좋게 일할 수 있다’는 뜻에서 본다면 청소와 청결은 작업자 전원이 신경 써야 할 문제라도 할 수 있다.
     
     

    엔지니어들은 부품을 닦으면서 기계에 대한 애착을 갖는 것 같습니다.
    런 과정에서 자연스럽게 최고의 품질과 서비스가 탄생되는 것 같습니다.
     
     
    단순히 깨끗한 생활습관과 공장의 모습으로 도요타의 성장 원인을 알 수 없으니 그들의 생산 방식에 대해 알아봅시다.
     
     
    오노 다이이치;
     

    원가란 계산하기 위해 존재하는 값이 아니라 내려가기 위해 존재하는 값이다.
    따라서 각종 시스템을 도입할 때 ‘이 시스템으로 원가를 낮출 수 있는가?’를 가장 먼저 고려한다.
     
    감량경영을 내걸었을 때는 필요 없는 군더더기 살만 제거해야 한다.
     
    제고를 제대로 줄여라;
    제조부 직원이 운반을 하면 운반비가 제조원가 속에 들어가지만, 운반업자가 맡으면 일반 관리비에 들어간다. 그러므로 운반을 업자에게 맡기면 원가가 싸진다는 식의 엉터리 계산이 공공연히 행해진다.
     
    대량생산이 싸게 먹힌다는 생각은 착각이다.
     
    다종소량 생산을 할 때는 지나치게 개별 원가를 신경 쓰는 우를 범하기 쉽다.
    전체적으로 보면 원가가 절감되지만, 하나씩 따져 보면 원가가 많이 드는 것처럼 나타날 수 있기 때문이다.
    그걸 모르고 계산기만 두드려 본 후에 “이건 적자군. 이 차종은 그만 생산해야겠어.”라며 가장 돈벌이가 좋은 제품을 포기하고, 그렇지 않은 제품만 열심히 만들어 오히려 손해를 보기도 한다.
     
    우리는 항상 생산성을 염두에 두어야 한다.
    ‘생산성은 지금이 최고조다, 수량을 조금만 더 늘리면 원가가 내려간다’는 생각은 버려야 한다.
    불경기 때는 조금이라도 원가가 상승하지 못하도록 노력을 해야 한다.
     
     
     
     

    도요타는 생산 과정에서 발생되는 리스크를 정확히 인식하면서 사업에 임한다는 점을 발견할 수 있을 것입니다.
    도요타의 강점은 제조 현장에 있는 것입니다.
     
     

    오노 다이이치;
     
    도요타 생산방식의 두 기둥은 사람인변이 붙은 自動과 just in time이다.
     
    너무 빨라서도 안 되고, 너무 늦어서도 안 된다는 뜻의 just다.
     
    어느 공정이든 간에 공정이 끝난 물건이 생산라인을 내려가기 전에 다음 물건이 그 옆에서 대기하고 있는 상태, 그것이 ‘just'다.
     

    발상을 전환해 완전히 새로운 방식을 찾아내야 했다. 오노방식은 이렇게 싹트기 시작했다.
     
     
    슈퍼마켓 방식은 고객이 원하는 시간에 가게로 가서 원하는 만큼 물건을 사는 방식이다.
    필요한 물건을 필요한 때에 필요한 양만큼 손에 넣을 수 있으므로, 저스트 인 타임과 그대로 부합한다.
     
     
    토요타 생산방식의 근간은 ‘필요한 것을, 필요한 만큼, 필요한 때에’라는 사고방식이다.
    그러나 여기에는 한 가지 사고방식, 즉 ‘얼마나 싸게 만드느냐’가 깔려 있다.
    이 생각을 굳이 제일 먼저 강조하지 않는 까닭은 자칫 저스트 인 타임을 잊고 ‘어떻게든 싸게만 만들면 되지 뭐’ 하는 생각에 과잉생산을 하거나, 생산량이 부족하거나, 타이밍이 맞지 않는 등의 문제가 나타날 수 있기 때문이다.
    도요타 생산방식의 가장 어려운 점은 저스트인 타임에 싸게 만드는 것이다.
    정해진 시간 안에 120개를 만들어야 가장 싸게 든다고 해보자. 100개만 필요하다고 100개만 만들면 그만큼 물건이 비싸진다.
    그러니 이 100개를 제시간에 가장 싸게 만들 수 있는 방법을 찾아야 한다.
    이것이 도요타에서 말하는 ‘저스트 인 타임에 가장 싸게’이다. 그리고 이 방법에는 한계가 없다.
     
     
     
    이처럼 20세기 최고의 생산 시스템이라고 칭송받던 도요타 생산 시스템의 핵심은 ‘필요한 때에 필요한 양만큼 만든다는 것입니다.
     
    4S에서 시작해서 ‘개선’, 'just in time', 셀 생산 시스템, 자동화는 도요타를 포함한 일본 기업의 제조 현장만이 갖는 장점입니다.

    도요타의 ‘간판방식’처럼 공장이나 현장의 생산성을 향상시키는 노력의 경영 능력에서 오는 경쟁력일 것입니다.
     

    생산 방식에 있어 이처럼 완벽한 시스템을 갖춘 도요타가 최근 잇달아 위기에 빠진 이유는 무엇일까요?

    도요타 자동차는 2009년 3월 결산에서 50여 년 만에 4,610억 엔의 적자를 계상했습니다.
     
    그것은 아마 그동안 잘 유지해왔던 ‘필요한 것 이외에는 만들지 않는다.’는 약속을 지키지 못해서 일 것입니다.
     
    지구촌 에너지 파동으로 연비가 좋은 도요타 자동차의 수요가 급증해 도요타의 수뇌부는 미국에 대규모 공장을 신설하는 등 확대 노선을 선택했습니다.
    
    삼성경제연구소의 자료에 따르면 금융위기 이전의 수요가 실수요가 아니라 버블에 의한 가수요였는데 도요타가 이런 상황을 제대로 읽어내지 못했기 때문에 대량생산으로 인해 문제가 발생하기 시작했다는 것입니다.
     
     

    오노 다이이치;

    제조업에 종사하는 사람들은 원가를 낮추는 사소한 노력을 게을리 하지 말아야 한다.
     
    정말 힘들어진 이후에 군살을 빼려고 하면 빼고 싶어도 뺄 살이 남아 있지 않게 된다.
    설사 뺄 살이 남아 있어도 필요한 살까지 삭감하는 감량은 진정한 의미의 감량경영이 아니다.
    그러니 경기가 좋고 업적이 향상되었을 때 미리미리 합리화를 해야 한다.
     
     
    이윤을 위해서는 무엇보다 원가절감이 선행되어야 한다.
    그렇다고 값싼 노동력으로 노동자를 부려먹으라는 소리가 아니다.
    합리적이고 과학적으로 낭비를 없앰으로써 원가를 낮춰야 한다.
    생산관리 부문에 종사하는 사람이라면 바로 이정을 가장 중요시해야 한다.
    과잉생산이나 지나치게 빨리 일을 끝내는 것은 회사에 아무런 도움이 되지 못한다.
     
     
    결국 교만이었습니다.

    도요타의 생산 현장과 기술은 강하지만 본사의 전략은 어리석었음을 알 수 있습니다.
     
     
    오노 다이이치;
     
    신제품을 개발할 때도 생산 기술자가 ‘재로가 달라지면 설비는 어떻게 하고, 공정은 어떻게 해야 어떤 물건이 만들어진다’는 점까지 파고들고, 제조 기술자가 그에 따라 좀 더 능숙하게 해낼 수 있을 때까지 노력해야 공정도 개선할 수 있고 설비도 개선할 수 있다.
    아주 중요한 부분이지만, 알아차리지 못하는 사람은 끝까지 알아차리지 못한다.
     
     
     
     
    오노 다이이치가 만들어낸 최고의 시스템인 도요타 생산방식을 도요타 직원이 지키지 않았습니다.
     
    도요타의 위기를 통해 우리 한국 기업들도 반드시 기억해야 할 반면교사의 모습일 것입니다.
  • 도요타 생산방식 | hl**tc | 2007.10.07 | 5점 만점에 3점 | 추천:0
    도요타의 경영방식에 대해서 잘, 그리고 가장 체계적으로 설명한 책이라는 생각이 들지만 읽기가 너무 힘들어 쉬엄쉬엄 몇...

    도요타의 경영방식에 대해서 잘, 그리고 가장 체계적으로 설명한 책이라는 생각이 들지만 읽기가 너무 힘들어 쉬엄쉬엄 몇달 동안 읽었는 지 기억조차 가물거린다.

     

    책을 읽는 내내 현장에서 밑바닥에서부터 체계적으로 쌓아 올라간 그 의지와 노력에 경탄하며 도요타의 힘이 어디에 기인하는 지 알게 되었다.

     

    우리 한국의 기업이 가진 힘은 어떤 걸까?

교환/반품안내

※ 상품 설명에 반품/교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다.)

교환/반품안내
반품/교환방법

[판매자 페이지>취소/반품관리>반품요청] 접수
또는 [1:1상담>반품/교환/환불], 고객센터 (1544-1900)

※ 중고도서의 경우 재고가 한정되어 있으므로 교환이 불가할 수 있으며, 해당 상품의 경우 상품에 대한 책임은 판매자에게 있으며 교환/반품 접수 전에 반드시 판매자와 사전 협의를 하여주시기 바랍니다.

반품/교환가능 기간

변심반품의 경우 수령 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제점 발견 후 30일 이내

※ 중고도서의 경우 판매자와 사전의 협의하여주신 후 교환/반품 접수가 가능합니다.

반품/교환비용 변심 혹은 구매착오로 인한 반품/교환은 반송료 고객 부담
반품/교환 불가 사유

소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우(단지 확인을 위한 포장 훼손은 제외)

소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 예) 화장품, 식품, 가전제품 등

복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 예) 음반/DVD/비디오, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집

소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 ((1)해외주문도서)

디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우

시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우

전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우

1) 해외주문도서 : 이용자의 요청에 의한 개인주문상품이므로 단순 변심 및 착오로 인한 취소/교환/반품 시 해외주문 반품/취소 수수료 고객 부담 (해외주문 반품/취소 수수료는 판매정가의 20%를 적용

2) 중고도서 : 반품/교환접수없이 반송하거나 우편으로 접수되어 상품 확인이 어려운 경우

소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상

- 상품의 불량에 의한 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결 기준 (공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨

- 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함

판매자
ㅈㅣㄴㄷㅏㄹㄹㅐ
판매등급
우수셀러
판매자구분
일반
구매만족도
5점 만점에 5점
평균 출고일 안내
2일 이내
품절 통보율 안내
10%

바로가기

최근 본 상품