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그들의 성공엔 특별한 스토리가 있다
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320쪽 | A5
ISBN-10 : 8976334442
ISBN-13 : 9788976334442
그들의 성공엔 특별한 스토리가 있다 중고
저자 삼성경제연구소 | 출판사 삼성경제연구소
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2012년 5월 21일 출간
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이 책의 시리즈

책 소개

상품구성 목록
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잘나가는 기업들의 이유 있는 이야기! 경영자의 영감을 자극하는 경영사례 콘텐츠를 한데 묶은 「SERICEO 실전경영」시리즈 제3권 『그들의 성공엔 특별한 스토리가 있다』. 이 책은 톡톡 튀는 아이디어와 창의력을 무기로 위기를 극복하고 각각의 분야에서 놀라운 성과를 보여준 기업들의 성공스토리 45편을 담고 있다. 제품을 만들기 전에 가격부터 정하고 그에 맞춰 시스템 자체를 개선함으로써 ‘고가의 내구재’에서 ‘저가의 소모품’으로 가구업의 개념을 바꿔버린 이케아부터 인기스타가 등장하는 화려한 광고 하나 없이도 ‘재미있는 화장, 이야깃거리가 있는 화장’으로 대성공을 거둔 베네피트, 채소나 고기를 팔 듯 의류도 저울에 달아 그 무게만큼 돈을 받는 독특한 콘셉트로 소비자를 흥분시킨 킬로패션 등 불확실한 경영의 세계에서 자신만의 특별한 스토리로 성공의 그물을 촘촘히 엮어온 기업들을 소개한다.

저자소개

저자 : 삼성경제연구소
강한수 산업전략2실 수석연구원
김경란 산업전략2실 수석연구원
김근영 산업전략2실 수석연구원
김상범 산업전략2실 수석연구원
김진성 경제정책실 수석연구원
김진혁 산업전략2실 수석연구원
김현한 산업전략1실 수석연구원
백창석 산업전략2실 수석연구원
신형원 산업전략1실 수석연구원
이동훈 산업전략2실 수석연구원
이민훈 산업전략2실 수석연구원
이승현 산업전략2실 수석연구원
이정호 산업전략2실 수석연구원
이준환 지식경영실 수석연구원
정태수 산업전략2실 수석연구원
채승병 산업전략1실 수석연구원
최병삼 산업전략1실 수석연구원
하 송 원더홀딩스 경영지원실장
홍선영 산업전략2실 수석연구원
황래국 산업전략1실 수석연구원

목차

∴ SERICEO 실전경영 03권을 발간하며

제1장 이유 없는 명성은 없다
가구와 가구업의 개념을 바꾸다, 이케아 | 정태수
기본에서 시작되는 헹켈의 명예 | 김경란
명품 `디지로그`를 연주하다, 깁슨 기타 | 김진성
예술계의 트렌드를 이끄는 크리스티 코드 | 신형원
최고가 아니면 만들지 않는다, 벤츠 | 김현한
무한도전의 승부사, 에스티 로더 | 김근영
역전을 허용치 않는 ‘승리의 이름’, 나이키 | 김상범
100년 브랜드 로레알의 성공비결 | 이동훈
고객을 한없이 높이는 명품 중의 명품, 에르메스 | 이민훈
모바일 시대의 새로운 대세, ARM | 최병삼
운동기구업계의 히든 챔피언, 테크노짐 | 이준환
주변에서 주역으로! 로지텍의 성공행진 | 신형원

제2장 평범과 비범을 가르는 것은 작은 특별함이다
“존 골트는 누구일까?” 룰루레몬의 재미난 성공 | 이민훈
유아용품계의 슈퍼스타, 스토케 | 홍선영
강력함과 섬세함으로 동시에 승부하다, 론카토 | 이민훈
로고 하나 바꿨을 뿐인데? | 김진성
애플도 벤치마킹한 포시즌스 호텔의 서비스 미학 | 이동훈
1년에 40억 병! 코카콜라에 도전한 레드 불 | 하송
톡톡 튀는 스토리의 승부사, 베네피트 | 이정호
따뜻한 기업, 자포스의 행복배달! | 김진혁
왜 의료기 회사 테루모에 주목하는가? | 황래국
트럭에 대한 새로운 생각, 스카니아 | 김근영
고객을 위한 최고의 천 원, 다이소 | 홍선영

제3장 진정한 고수는 위기라 쓰고 기회라 읽는다
변화와 도전만이 살길이다, 뱅앤올룹슨 | 이정호
백화점의 따뜻한 미래, 다이신 | 백창석
잠자는 조직을 깨워라, HCL테크놀로지 | 정태수
일본항공의 부활, 그 비결은? | 이정호
머뭇거리지 않는 질병사냥꾼, 길리어드 사이언스 | 채승병
위기에도 강한 경영근육 만들기, 브리지스톤 | 정태수
토종기업이 시장을 지켜내는 비결 | 김상범
혁신의 대명사, 아수스텍 | 채승병
저물던 오페라의 화려한 부활, MET | 강한수
저성장 산업의 벽을 깨다, 야마다전기 | 신형원

제4장 1등을 쫓기만 해서는 1등을 이길 수 없다
와우! 저울에 달아 판다고? 킬로패션 | 김진혁
양말을 정기 구독하다?! 블랙삭스닷컴 | 이동훈
고무줄 하나로 연간 1억 달러! 실리밴즈 | 하송
장난감이 아닌 장난감, 크래니엄 | 정태수
미슐랭과 미쉐린의 관계를 아시나요? | 이정호
실패? 이왕이면 크게 하라! 알레시 | 하송
마징가Z 기지를 만들어드립니다! 마에다건설 | 백창석
인공위성이 만든 와인, 몬테스 알파 | 이정호
‘포기’도 전략이다! 산토리 다카라 | 김진혁
불친절로 승부하다, 구로토 시코 | 이승현
히트제품 탄생의 정석을 보여주다, 미즈칸 | 백창석
세상에 이런 장난감이? 반다이의 창조경영 | 이정호

∵ 참고문헌

책 속으로

출판사 서평

상상을 초월한 시도, 생각지 못한 반전… 잘나가는 기업들의 이유 있는 이야기! 어제와 같아서는 내일을 꿈꿀 수 없는 불확실한 경영의 세계에서 자신만의 특별한 스토리로 성공의 그물을 촘촘히 엮어온 기업들이 있다. 제품을 만들기 전에 가격부...

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상상을 초월한 시도, 생각지 못한 반전…
잘나가는 기업들의 이유 있는 이야기!


어제와 같아서는 내일을 꿈꿀 수 없는 불확실한 경영의 세계에서
자신만의 특별한 스토리로 성공의 그물을 촘촘히 엮어온 기업들이 있다.
제품을 만들기 전에 가격부터 정하고 그에 맞춰 시스템 자체를 개선함으로써
‘고가의 내구재’에서 ‘저가의 소모품’으로 가구업의 개념을 바꿔버린 이케아부터
인기스타가 등장하는 화려한 광고 하나 없이도
‘재미있는 화장, 이야깃거리가 있는 화장’으로 대성공을 거둔 베네피트,
채소나 고기를 팔 듯 의류도 저울에 달아 그 무게만큼 돈을 받는
독특한 콘셉트로 소비자를 흥분시킨 킬로패션,
만화영화 속에 등장하는 마징가Z의 기지를 실제로 설계하는 프로젝트를 통해
1억 엔 이상의 홍보 효과를 얻은 마에다건설까지……
이들 모두는 황금알을 낳는 거위가 따로 있는 것이 아니라,
다르게 생각하는 거위가 황금알을 낳는다는 사실을 알려준다.
어려움이 지나가기를 기다리기보다 스스로 기회를 만들어온 기업들의
흥미진진한 모험과 도전을 만나보자!

SERICEO가 들려주는 톡톡 튀는 경영 이야기!
《소림사에서 쿵푸만 배우란 법은 없다》와 《나는 고집한다, 고로 존재한다》에 이은 ‘SERICEO 실전경영’ 시리즈의 세 번째 책이다. 톡톡 튀는 아이디어와 창의력을 무기로 위기를 극북하고 각각의 분야에서 놀라운 성과를 보여준 기업들의 성공스토리 45편을 싣고 있다. 삼성경제연구소가 바쁜 경영자들을 위해 그 핵심만을 녹여 담아낸 5~7분 분량의 동영상 콘텐츠들을 바탕으로 한 만큼 쉽고 빠르게, 그리고 무엇보다 재미있게 읽을 수 있다.

황금알을 낳는 거위는 어떻게 길러지는가?
세계경제의 앞날이 불투명하고 미래에 대한 불확실성이 높아질수록 ‘황금알 낳는 거위’를 찾고자 하는 기업들의 경쟁 역시 나날이 격화되고 있다. 그러나 많은 기업들이 잊고 있는 사실 하나가 있다. 바로 이솝우화에 등장하는 황금알 낳는 거위의 뱃속에 실은 아무것도 없었다는 사실이다. 이를 뒤집어 생각해보면, 애초에 황금알 낳는 거위가 따로 존재하는 것이 아니라는 얘기일 수 있다. 그렇다면 이야말로 이 오래된 우화에 대한 21세기 新독법이자 새로이 취해야 할 교훈이 아닐까? 이제 우리는 황금알 낳는 거위를 찾으려 거위의 배를 갈라보는 대신, 평범한 거위일지라도 어떻게 황금알을 낳는 거위로 키울 것인지를 고민해야 한다. 정답은 여러 개일 터이지만, 분명한 한 가지는 남다른 생각에서 출발한 자신만의 스토리를 가지고 있어야 한다는 것이다.
이 책에는 가구업종에서 글로벌기업으로 성장한 유일한 기업인 이케아부터 장난감에 대한 거의 모든 고정관념을 깨트리는 제품들로 신선한 감흥을 불러일으켜온 반다이에 이르기까지 남다른 1%를 통해 자사만의 고유한 경쟁력을 길러온 기업들의 사례가 소개되어 있다.
칼 하나도 음식문화에 맞춰 육류를 많이 섭취하는 유럽 및 미주시장용과 곡물을 주로 먹는 아시아시장용으로 차별화한 헹켈, 입점 면담을 거절당하자 실수를 가장해 백화점 바닥에 향수를 쏟음으로써 당당히 백화점에 진출한 에스티 로더, 경쟁사의 성장으로 위기에 몰리자 그때까지 주목하지 않았던 신발 밑창을 디자인의 대상으로 삼음으로써 새로이 성장신화를 써낸 나이키, 운동기구에 가구개념을 접목해 가구전시회에서 상을 받은 ‘운동기구업계의 혁신아’ 테크노짐 등은 모든 명성에는 그만한 이유가 있음을 보여준다.
또 나지막한 유모차에서 사람들의 발이나 강아지 등만 보게 하는 대신 아이에게도 엄마의 행복한 얼굴과 멋진 풍경을 보여주자는 컨셉으로 ‘모든 엄마의 로망’이 된 스토케, 하단에까지 손잡이를 달아 고객들이 쉽게 캐리어를 운반할 수 있도록 세심히 배려한 론카토, ‘딥 워터 모이스처라이징 크림’ 식의 거창한 속성 나열식 이름 대신 ‘날 만져봐, 그리고 떠날 수 있다면 떠나봐’처럼 드라마 대사 같은 네이밍으로 여성의 마음을 사로잡은 베네피트 등은 작은 특별함이 평범과 비범이라는 큰 차이를 낳는다는 것을 알려준다.
아울러, 월간지처럼 양말도 정기 구독할 수는 없을까 하는 아이디어 하나로 성공의 문을 두드린 블랙삭스닷컴, ‘판타지 영업부’를 만들어 만화 속에 등장하는 마징가Z 기지와 은하철도 999 우주레일 등을 설계하는 프로젝트를 통해 건설업도 감동을 줄 수 있음을 보여준 마에다건설, 젤리형 소스를 개발해내 대표적 레드오션인 낫토시장에 돌풍을 일으킨 미즈칸 등등은 비즈니스 3.0 시대에 창조력으로 승부하지 않고서는 결코 1등 기업이 될 수 없음을 여실히 증명한다.
이처럼 다양한 이야깃거리로 무장한 이 책은 짧지만 강렬한 몰입의 시간을 제공할 것임에 틀림없다.

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책 속 한 문장

  • 정승원 님 2014.02.01

    대표적 예가 ‘레드 버튼red button 시스템’이다. 벤츠의 R&D에 참여하는 독일 내 소비자 2,000여 명을 대상으로, 일상생활을 하다가 자동차와 관련된 아이디어가 떠오르면

  • 이복실 님 2014.01.19

    장난감에 대한 거의 모든 고정관념을 깨고 놀라운 제품을 연이어 출시해온 반다이에는 전 직원의 행동규범이 되는 3대 정신이 있다.첫째 ‘우선 해보자!’라는 챌린저Challenger 정신, 둘째 ‘그렇게까지 했는가!’라는 이노베이터Innovator 정신, 셋째 ‘ 이왕 한다면 재미있게!’라는 엔터테이너Entertainer 정신이 그것이다. 사원들은 매일 조례에서 이 세 가지를 소리 내어 외친다

  • 이복실 님 2014.01.16

    반다이의 3대 정신, 챌린저-이노베이터-엔터테이너

회원리뷰

  • 종종 성공 기업이나 이슈가 된 상품 아이템이 나오게 된 과정을 말하는 방송을 본다. 때론 기존에 나와 있던 상품이지만 상품...
    종종 성공 기업이나 이슈가 된 상품 아이템이 나오게 된 과정을 말하는 방송을 본다.
    때론 기존에 나와 있던 상품이지만 상품이 가지고 있던 이미지나 용도를 변화시켜 전혀 다른 시장을 만들어 내는 사례도 있다.
    이들의 공통점은 언제나 고객의 소리에 귀를 기울이고 스스로를 낮추고 마음이 열려있다는 것이다.
    현재의 모습과 위치에 안주하지 않고 계속해서 새로운 모습으로 전혀 다른 시장으로 새로이 진출한다.
     
    기업은 규모가 커지고 오래되면 경직되는 경향이 있다. 조직문화라는 말로 포장되어.. 절차를 중시한다..
    그래서일까.. 그래서 종종 구글이나 애플 같은 업체의 근무 패턴이나 일하는 방식에 대해 방송하거나 책으로 나오면..
    많은 사람들이 관심을 가지고 부러워 하는 것이..
     
    우리는 너무나 잘안다.. 어떤것이 결과를 얻기위한 가장 빠른 방법이고 어떻게 하면 문제를 해결할 수 있는지..
    무엇을 통해 새로운 모습으로 변화할 수 있는지.. 장애물을 어떻게 피해가야 하는지..
     
    그러나 알고 있는 것을 말하지 않는다.. 심지어 옆구리를 찔러 피가 나도 입을 다물고 있는 경우가 많다..
     
    문제에 대한 답은 내부에 있다고 했던가?? 
     
    내부의 소리가 공명이 되어 고객에게 전달되는 것... 그것이 진실이 아닐까 싶다.
    진정성이 전달되고 고객의 생각을 그대로 수용하는 기업이라면 어찌 성공하지 않을 수 있을까??
    성공한 기업은 일의 즐거움과 사람의 중요성을 말한다. 
    어찌보면 일에 대한 즐거움과 즐거움을 즐기는 사람이 만들어가는 스토리가 성공이 아닌가 싶다.
  • 삼성 경제 연구소에서 발간한 도서로 경영 현장에서 실제로 벌어진 성공과 기록을 정리한 사례연구를 모은 것이다.  '소...
    삼성 경제 연구소에서 발간한 도서로 경영 현장에서 실제로 벌어진 성공과 기록을 정리한 사례연구를 모은 것이다.  '소림사에서 쿵후만 배우란 법은 없다.', '나는 고집한다, 고로 존재한다'에 이어서 나온 사례연구서이다. 각 사례는 톡톡 튀는 아이디어와 창의력을 무기로 위기를 극복하고 각각의 분야에서 놀라운 성과를 보여주고 있는 기업들의 성공이야기를 담고 있다. 

    제1장 이유 없는 명성은 없다
     흔히 일류 기업으로 사람들이 인식하고 있는 기업들의 경영사례를 소개하고 있다. 이케아, 벤츠, 나이키, 테크노짐, 로지텍, 에스티 로더, 에르미스, ARM, 크리스티 코드 등 패션, 기간 산업, 유통 등 다양한 사업 분야에서 1등 기업의 경영 사례를 소개하면서 왜 그리고 어떻게  해당 기업이 각자가 속한 사업 분야에서 1등이 될 수 있었는지를 소개하고 있다. 
      많은 경영 성공 사례로 소개되고 있는 이케아의 경우 가구와 가구업의 개념을 바꾼 사례이다. 이케아는 가구는 '생활내구재'라는 고정관념을 탈피해 '직접 운반해서 직접 만드는 가구DIY'로 업의 개념을 바꾸었다. '고가의 내구'라고 여겨지던 가구를 '저가의 소모품'으로 바꾼 것이다.  새로운 패러다임을 제시해 신시장을 창출한 모범 사레인 것이다.  이를 위해 이케아가 한 노력은 보면 '제품을 만들기 전에 가격부터 정하기', '소포장과 부품 표준화', '운송과 조립을 고객에세 아웃소싱하기(DIY)', '싸구려처럼 보인지 안는 디자인 기술, 즉 저렴함과 세렴됨(Cheap & Chic) 디자인-저렴한 소재를 사용하면서도 내구성을 강화하고, 고급스러운 질감을 표현하는 코팅 및 마감처리 기술 개발-" 등을 추구하면서 가구업의 개념을 바꾼다.

    제2장 평범과 비범을 가르는 것은 작은 특별함이다
      2장에서 소개되는 사례는 1장에서 소개된 사례와는 조금은 다른 관점에서 성공적인 경영을 이룬 사례를 소개한다. 롤루레몬, 스토케, 포시즌스, 레드 불, 자포스, 테루모 등 우리에게 잘 알려지지 않은 회사들도 있지만, 해당 분야에서 성공한 기업들의 경영사례를 소개한다.  
      여러 사례 중 포시즌스 호텔을 보면, 사례 소개를 위한 타이틀 부터 눈에 들어온다. '애플도 벤치마킹한 포시즌스 호텔의 서비스 미학'으로 시작된 포시즌스 호텔 사례를 보자. '모든 서비스를 고객 입장에서 디자인하고, 고객이 생각하는 것 이상을 제공하는 놀라운 서비스!' 고객감동을 어떻게 제공하는지 알고 싶다면 꼭 확인해 볼 만한 사례이다. 일단, 호텔하면 대형 체인호텔의 고급스러움과 소형 부티크 호텔의 아늑함을 생각할 수 있다. 그런데 포시즌스는 발상을 전환해 공존하기 어럽다고 생각되는  이 둘을 적극 융합했다. 그들은 '진정한 고급스러움은 무엇보다 고객을 성심껏 대우하고 배려해주는 서비스에서 비롯된다는 사실을 발견하고, 이를 적극적으로 고객에 대한 서비스 제공에 적용하였다.  그리고 '투어 오브 타일랜드'와 같은 도시호텔과 휴양지 리조트를 결합하는 신개념 패기지와 같은 새로운 서비스 상품을 만들었다. 또한 9.11테러, 사스와 같은 위기 발생 시 여러 부문에서 비용을 줄여야 했지만, 고객 입장에서 느끼는 서비스의 질은 전혀 떨어지지 않도록 하는 '원칙에 따른 위기 대응'으로 위기 상황을 극복하였다. 그들은 위기 발생 시 파격적인 가격할인 대신 평소 수준의 30%이하론 내려가지 않도록 요금과 서비스 모두 안정되게 유지했다. 그리고 직원들이 연차휴가를 사용하도록 권장하는 한편 일자리 공유 시스템을 만들어 인건비를 절감하면서도 서비스 직원 수는 그대로 유지다. 

    제3장 진정한 고수는 위기라 쓰고 기회라 읽는다
     기업 위기를 극복하고 다시 날개편 기업들의 사례를 소개한 장이다. 누구나 한 번쯤을 들어본 뱅앤올룹슨, 일본항공, 브리지스톤 등의 사례를 소개하면서 위기 극복을 어떻게하고 다시 재기할 수 있는지를 알려주는 사례를 제공하였다.  
      그중 뱅엔올룹슨 사례를 보면 2000년대 말 AV시장의 정체와 경쟁업체들의 시장잠식, 그리고 2000년대 말 글로벌 금융위기 까지 덮쳐 경영실적인 급격히 악화된 상황에서 뱅엔올룹슨은 본인들의 핵심역량인 디자인이나 음향기술 등 필살기와도 같은 핵심역량을 먼저 갈고 닦은 뒤에 제품이나 지역 등 사업 영역 확대를 꾀해야만 성장동력의 불씨를 안정적으로 지킬 수 있다는 점을 알려준 사례이고, 일본항공의 사례는 사업의 원점인 초심회귀, 항공은 운송업이 아닌 서비스업이라는 마인드를 강조하고, 경영진을 비롯한 모든 사원이 고객 지향적으로 생각을 바꾸도록 하였다. 즉 직원들의 정신적 대오각성의 중요성을 보여준다. 그적 부분적 개선이 아닌 체질과 행동의 획기적 재검토가 수반될 때 비로소 혁신이 가능하며 위기의 늪에서도 헤어나올 수 있음을 말해주고 있다.

    제4장 1등을 쫓기만 해서는 1등을 이길 수 없다
      마지막 장은 후발주자로서 선발 기업과 경쟁할 때, 또는 신규 시장에 진입할 때 어떻게 할 수 있는지를 알려주는 사례들이 모여 있는 장이다. 예를 들면, 일본 낫토 시장에서 후발주자로서 성공적으로 시장에 안착한 미즈칸을 사례를 보자. 그들은 마케팅은 그저 숫자와 데이터로만 이뤄지는 것이 아닌 구체적인 마케팅 활동에 들어가기 전에 임직원 개개인이 남다른 시각과 콘셉트를 갖고자 노력하고, 그렇게 해서 탄생한 독특한 콘셉트가 마지막까지 제품에 반영될 수 있도록 동기를 부여해 주는 것이 좀 더 근본적이고 중요한 문제가 아닌지 하는 생각을 갖게한다. 그들은 자신들이 낫토 시장에 들어갈 때 그동안 시장에서는 당연시되던 고객의 불편함- 속비닐에 낫토 엉겨 붙기, 먹기도 전에 손이 엉망 되기, 비닐에 비닐과 같은 이중 포장, 비닐을 찢다가 간장 튀기 또는 손에 묻기 등 -을 주목하고 2년간의 연구개발 -  포장혁신, 제품 디자인 등- 을 통해 자신들의 낫토제품을 시장에 성공적으로 내 놓았다. 이와 같은 일련의 경영 활동을 보면 조직내부에서는 한 직원이 상기와 같은 시장 문제를 제기할 시 이를 적극적으로 수용할 수 있는 '열린 문화와 시스템'이 가동중이었다. 그들은 후발주자라는 약점을 극복하기 위해 미즈칸, 자사의 고유한 시스템을 낫토 사업에 접목했다. 즉 누군가 제안한 아이디어가 좋고 시장조사를 통해 의견이 타당하다는 판단이 든다면, 제안자의 지위 고하를 막론하고 그 사람이 기획 담당자가 되어 기술자와 한 팀으로 기획-개발-포장-영업 활동까지 모든 프로세스를 책임지도록 권한을 부여하는 시스템을 가동한 것이다. 

    급격히 변화하여 1초 앞도 볼 수 없는 지금, 경영자 또는 리더들에게 본 서적은 훌륭한 경영 아이디어를 제공할 수 있을 것이다. 그리고 본서 사례들의 요점을 보면 '기본기를 갈고 닫자. 고객을 살피고 그들의 불편함을 해결해 주자. 그리고 변화를 살피고 그 변화에 맞춰 조직도 변화할 수 있도록 하자. 마지막으로 모두 즐거워야 한다' 와 같이 요약할 수 있을 것 같다.
  • 히트기업들을 망라해놓은 기업경영 홍보책자 기업의 모범경영사례를 모아만든 하나의 큰 옴니버스 홍보물 같다지루하지않게 양을 조절...
    히트기업들을 망라해놓은 기업경영 홍보책자
    기업의 모범경영사례를 모아만든 하나의 큰 옴니버스 홍보물 같다
    지루하지않게 양을 조절했고, 해당기업의 핵심을 키워드와 함께 맛깔나게 담았다
    꿈보다 해몽일수 있겠으나 방송에서나 볼수있는 <성공기업경영의 비밀> 방송편을 책으로 보는 듯 했다
    친숙한 나레이터의 목소리로 옆에서 설명을 듣는듯한 느낌으로 재미있게 읽었다
     
    책읽는 재미 - 기업이름의 의미들, 그리고 그들의 위기탈출 비법 소개
    반다이라는 기업이름의 유래, 벤츠가 뜻하는 의미 들은
    무심코 들었던 단순단어의 의미를 너머 기업을 알아가는 재미를 더 했다
    또한 경영위기 탈출에 대한 에피소드 이야기는
    마치 내가 경영자가 되어 보고받는 듯한 느낌을 받았다
     
    경영리포트의 핵심은 한결같다. 하지만 실행하는 기업이 성공하는 법!
    언제나 그러하듯이 (“독특한 전략”으로 현재의 성공가도에 있노라) 이다
    책장을 넘기면서,
    해피엔딩 영화처럼 마지막장을 넘길때즈음, 나도 이런 멋진 기업을 경영할 수 있다면 얼마나 좋을까 상상해보곤 했다.
    곁에두고 한두번씩 꺼내볼만한 이야기책이었다

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